下载文档原格式
安徽省人民政府关于“十一五”暨2010年度全省节能工作奖惩的决定文章属性•【制定机关】安徽省人民政府•【公布日期】2011.08.12•【字号】皖政[2011]74号•【施行日期】2011.08.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文安徽省人民政府关于“十一五”暨2010年度全省节能工作奖惩的决定（皖政〔2011〕74号）各市、县人民政府，省政府各部门、各直属机构：“十一五”以来，在省委、省政府的坚强领导下，全省上下齐心协力，攻坚克难，节能工作取得了显著成效。
“十一五”期间，全省单位地区生产总值能耗下降20.36%，超额完成了国家下达我省的节能目标任务，涌现了一大批节能工作先进单位和先进个人，为我省节能降耗工作做出了突出贡献。
但同时，也有少数地方未能完成“十一五”节能目标任务。
按照《安徽省人民政府批转安徽省节能减排统计监测及考核实施方案和办法的通知》（皖政〔2008〕9号）和《安徽省人民政府办公厅关于印发安徽省节能奖励办法的通知》（皖政办〔2008〕37号）规定，经认真评议考核，省政府决定：一、授予铜陵市人民政府等7个单位“‘十一五’节能目标超额完成奖”，滁州市人民政府等8个单位“‘十一五’节能目标完成奖”，中盐安徽红四方股份有限公司等103户企业“‘十一五’安徽省节能先进企业”称号，高小三等199名同志“‘十一五’安徽省节能先进个人”称号，省电力公司等15个单位“2010年度节能目标完成奖”，并按规定给予奖励。
二、阜阳、六安市人民政府未能完成“十一五”节能目标任务，予以通报批评。
希望受到表彰的单位和个人发扬成绩，再接再厉，锐意进取，再创佳绩。
未能完成“十一五”节能目标任务的单位要深刻反思、吸取教训，并按照有关要求认真整改。
各地、各部门、各单位要按照贯彻落实科学发展观的要求，开拓创新，强化措施，持续扎实做好节能工作，为实现“十二五”节能目标，促进经济社会又好又快发展做出积极贡献。
打造世界知名品牌建设百年铜陵有色——铜陵有色金属集团控股有限公司管理实践潘如丹【期刊名称】《质量与标准化》【年(卷),期】2012(000)006【总页数】3页(P10-12)【作者】潘如丹【作者单位】【正文语种】中文铜陵有色金属集团控股有限公司（以下简称“铜陵有色”）坐落在有着三千多年炼铜史的中国古铜都——铜陵市，是全国300家重点扶持和安徽省重点培育的大型企业集团，其主要产品阴极铜产量位居世界精炼铜企业第五位。
铜陵有色在创新中发展，在奋进中赶超，创造了新中国铜工业从无到有、由弱变强的辉煌历史。
2011年，铜陵有色实现销售收入940亿元，名列2011年中国企业500强第121位、中国制造业500强第51位。
公司先后获得国家首批循环经济试点企业，全国实施卓越绩效模式先进企业，全国首家企业标准化AAAA企业集团等荣誉称号。
先进理念开创企业发展新模式作为新中国最早建设起来的铜工业基地，铜陵有色在20世纪50～70年代，凭借啃硬骨头的精神和奉献精神，相继建起了新中国第一座铜矿、第一座铜冶炼厂和第一座机械化露天铜矿。
在我国有色金属工业加快发展的历史时期，公司承担起支援新的有色金属企业开发建设的重任，成功地把骨干队伍和成套设备输送到祖国需要的地方，成为名副其实的中国铜工业的摇篮。
进入21世纪，铜陵有色面对矿山资源枯竭、历史包袱沉重、市场周期波动等诸多挑战与考验，持续开展“管改结合、再造企业”和“战略引领、管控有效、创造卓越”等主题鲜明的管理创新活动，实现了顺利转型和快速发展，使老企业重新焕发出勃勃生机。
2005年，公司启动创建“标准化良好行为”企业工作，通过建立健全三大标准体系，定期开展自我评价和改进，在公司上下形成了“操作按规程、管理按程序、工作按标准，管理规范有效，人企共同发展”的良好局面。
2006年，公司引入并实施卓越绩效模式，用国际最先进的管理理论，指导公司追求卓越绩效。
结合实际，铜陵有色制定发布《铜陵有色卓越绩效评价准则》，并设立了内部质量奖，建立起铜陵有色卓越绩效评价长效机制。
铜陵有色金属集团股份有限公司与铜陵有色金属集团财务有限公司办理存、贷款业务风险应急处置预案为有效防范、及时控制和化解铜陵有色金属集团股份有限公司（以下简称“铜陵有色”）在铜陵有色金属集团财务有限公司（以下简称“有色财务公司”）存、贷款的资金风险，维护资金安全，特制定本风险处置预案。
第一章组织机构及职责第一条铜陵有色成立存、贷款风险预防处置领导小组，由公司总经理任组长，为领导小组风险预防处置第一责任人，由公司财务部主任任副组长，领导小组单位成员包括财务部、审计部、董事会秘书室等部门主任及相关人员。
领导小组常设机构设在财务部，具体负责组织开展存、贷款风险的防范和处置工作，对存、贷款风险，任何单位、个人不得隐瞒、缓报、谎报或者授意他人隐瞒、缓报、谎报。
第二条对存、贷款风险的应急处置应遵循以下原则办理：（一）统一领导，分级负责。
存、贷款风险的应急处置工作由领导小组统一领导，对董事会负责，全面负责存款风险的防范和处置工作。
（二）各司其职，协调合作。
公司财务部、审计部、董事会秘书室等相关部门按照职责分工，积极筹划、落实各项防范化解风险的措施，相互协调，共同控制和化解风险。
（三）收集信息，重在防范。
督促有色财务公司及时提供相关信息，关注有色财务公司经营情况，测试有色财务公司资金流动性，并从集团、集团成员单位或监管部门及时了解信息，做到信息监控到位，风险防范有效。
（四）定时预警，及时处置。
财务部、审计部、董事会秘书室应加强对风险的监测，一旦发现问题，及时向领导小组预警报告，并采取果断措施，防止风险扩散和蔓延，将存、贷款风险降到最低。
第二章报告与披露第三条建立存款风险报告制度，以定期或临时的形式向董事会报告。
取得并审阅有色财务公司的包括资产负债表、损益表、现金流量表等在内的定期财务报告，在将资金存放在有色财务公司前，取得并审阅有色财务公司最近一个会计年度又一期经具有执行证券、期货相关业务资格的会计师事务所审计的财务报告。
1、董事韦江宏先生：董事长。
1962 年3 月出生，工商硕士，高级选矿工程师，第十一届全国人大代表。
2003 年4 月任铜陵有色金属集团控股有限公司任总经理、党委副书记；2007 年4 月任铜陵有色金属集团控股有限公司董事长、总经理、党委副书记；2010 年4 月至今任铜陵有色金属集团控股有限公司董事长、党委书记、总经理。
邵武先生：副董事长。
1961 年1 月出生，工程硕士，采矿教授级高工。
1999 年 2 月至2007 年4 月在铜陵有色金属集团控股有限公司任副总经理、党委常委；2007 年4 月至今任铜陵有色金属集团控股有限公司董事、副总经理、党委常委（委员）。
龚华东先生：董事。
1965 年 2 月出生，工商硕士，高级经济师职称。
2003 年6 月任金隆铜业有限公司总经理、党委副书记；2004 年8 月任铜陵有色金属集团控股有限公司党委常委、副总经理；2007 年4 月至今任铜陵有色金属集团控股有限公司董事、副总经理、党委常委（委员）。
梁克明先生：董事。
1960 年7 月出生，工商硕士，冶炼高级工程师。
2004 年8 月任铜陵有色金属集团控股有限公司党委常委、副总经理兼金隆铜业有限公司党委书记、总经理；2007 年4 月至今任铜陵有色金属集团控股有限公司董事、副总经理、党委常委（委员）。
陈明勇先生：董事。
1962 年7 月出生，研究生学历，高级工程师。
2003 年9 月任铜陵有色金属集团控股有限公司总经理助理；2004 年8 月任铜陵有色金属集团控股有限公司副总经理、党委委员；2007 年4 月至今任铜陵有色金属集团控股有限公司董事、副总经理、党委委员。
杨军先生：董事。
1969 年12 月出生，高级经济师。
1992 年7 月毕业于上海对外贸易学院国际经济合作专业，2001 年12 月毕业于中国科技大学工商管理专业（MBA），获工商管理硕士学位。
2004 年元月任铜陵有色金属集团股份有限公司国际贸易分公司经理；铜陵有色(000630 ) 2010 年年度报告全文182009 年2 月任铜陵有色金属集团股份有限公司国际贸易分公司经理，赤峰金剑铜业有限责任公司总经理、党委副书记；2010 年7 月9 任铜陵有色金属集团股份有限公司总经理；2010 年10 月至今任铜陵有色金属集团控股有限公司党委委员、铜陵有色金属集团股份有限公司总经理。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告铜陵有色金属集团控股有限公司技术中心免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:铜陵有色金属集团控股有限公司技术中心1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分铜陵有色金属集团控股有限公司技术中心综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业科技推广和应用服务业-技术推广服务资质一般纳税人产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
铜陵有色金属集团综合检验比武资料一、引言铜陵有色金属集团作为我国有色金属行业的领军企业，一直以来注重质量管理和技术创新。
为了检验员工的技术水平和业务能力，公司每年举办综合检验比武活动。
本文将全面评估铜陵有色金属集团综合检验比武资料，旨在深入了解该活动的意义、目标和成果，并对这一活动进行全面回顾和个人观点的阐述。
二、综合检验比武活动的背景和意义1. 活动背景铜陵有色金属集团每年举办综合检验比武活动的背景是什么？该活动的举办是受到了什么样的社会、市场需求？这些问题需要深入探讨。
2. 活动意义综合检验比武活动对于员工和企业的意义是什么？在提升技术水平、加强团队合作等方面，这一活动具有何种积极的意义？这些方面需要在文章中重点介绍。
三、综合检验比武资料的内容分析1. 报名参加资料员工参加综合检验比武活动前需要提交哪些资料？这些资料的准备和内容如何反映员工的专业水平和个人能力？这一方面是了解比武资料的重要内容。
2. 比武过程记录资料比武活动中的记录资料包括哪些内容？这些内容反映了员工的技术操作、思维能力和团队合作情况，如何全面评估这些资料的价值和意义？3. 活动总结与成果资料比武活动结束后，公司会做出怎样的总结与汇报？参与活动的员工将获得怎样的成绩和奖励？这些总结和成果资料如何反映了公司的管理水平和员工的业务能力？四、综合检验比武活动的回顾和反思1. 活动优点和亮点综合检验比武活动有什么值得称赞的方面？从技术水平的提升、团队协作的加强等方面来说，该活动带来了哪些积极的影响？2. 活动不足和改进在综合检验比武活动中存在哪些不足之处？有哪些方面需要加以改进和完善？这是对活动的全面评估和深入思考。
五、个人观点和理解从我个人的角度看，铜陵有色金属集团举办的综合检验比武活动是十分值得肯定的。
这种活动不仅提升了员工的技术水平，也加强了团队合作精神。
公司通过这种形式的活动，能够激发员工的学习和创新潜力，为企业的可持续发展打下良好的基础。
铜陵有色高管简介一、董事韦江宏先生：董事长。
1962年3月出生，工商硕士，高级选矿工程师，第十一届全国人大代表。
2003年4月至2007年4月在铜陵有色金属集团控股有限公司任总经理、党委副书记；2007年4月至2010年4月任铜陵有色金属集团控股有限公司董事长、总经理、党委副书记，2010年4月至今任铜陵有色金属集团控股有限公司董事长、总经理、党委书记。
邵武先生：副董事长，1961年1月出生，工程硕士，采矿教授级高工。
1999年2月至2007年4月在铜陵有色金属集团控股有限公司任副总经理、党委常委。
2007年4月至今任铜陵有色金属集团控股有限公司董事、副总经理、党委常委。
龚华东先生：董事。
1965年2月出生，工商硕士，高级经济师。
2003年6月任金隆铜业有限公司总经理、党委副书记。
2004年8月至2007年4月任铜陵有色金属集团控股有限公司党委常委、副总经理，2007年4月至今任铜陵有色金属集团控股有限公司董事、副总经理、党委常委。
梁克明先生：董事。
1960年7月出生，工商硕士，冶炼高级工程师。
2004年8月至2007年4月任铜陵有色金属集团控股有限公司党委常委、副总经理兼金隆铜业有限公司党委书记、总经理；2007年4月至今任铜陵有色金属集团控股有限公司董事、副总经理、党委常委。
陈明勇先生：董事。
1962年7月出生，工商硕士，高级工程师。
2003年9月至2004年7月任铜陵有色金属集团控股有限公司总经理助理。
2004年8月至2007年4月任铜陵有色金属集团控股有限公司副总经理、党委委员。
2007年4月至今任铜陵有色金属集团控股有限公司董事、副总经理、党委委员。
杨军先生：董事。
1969年12月出生，高级经济师。
1992年7月毕业于上海对外贸易学院国际经济合作专业，2001年12月毕业于中国科技大学工商管理专业（MBA），获工商管理硕士学位。
2002年10月至2003年12月任铜陵有色金属（集团）公司国际贸易分公司副经理；2004年元月至2007年9月任铜陵有色金属（集团）公司国际贸易分公司经理；2007年8月以来担任铜陵有色金属集团股份有限公司国际贸易分公司经理，2009年3月以来担任赤峰金剑铜业有限责任公司总经理、党委副书记。
中国改革开放３０年金属矿产业十大领军人物作者：来源：《中国经济周刊》2008年第49期韦江宏（1962年-）安徽安庆人，工商管理硕士。
曾任铜陵有色金属（集团）公司金口岭矿经营矿长，铜陵有色金属（集团）公司副经理。
现任铜陵有色金属集团控股有限公司董事长、总经理、党委副书记，中国有色金属工业协会副会长。
韦江宏长期从事国有特大型企业管理工作，他以“管改结合、再造企业”的管理创新活动，不断提高企业管理水平，推进科技兴企，提高企业自主创新能力。
他在实践中不断学习，追求卓越，具有强烈的现代企业管理意识、战略思维和开拓创新精神，并以产业报国、振兴民族铜工业为己任，以当代杰出企业领导者的非凡胆识和魄力，审时度势，抢抓机遇，全心全意依靠职工，坚持走可持续发展的路子；深化企业改革，推进管理创新和技术进步，加强企业文化建设，创建学习型企业，使铜陵有色金属（集团）公司的各项事业取得了全面进步。
刘明忠（1959年-）正高级工程师，博士。
曾任新兴铸管股份有限公司副董事长，2000年4月-2005年4月起任新兴铸管集团有限公司副董事长，自2005年4月起任新兴铸管集团有限公司董事长；自2005年7月起任新兴铸管股份有限公司董事长。
刘明忠是新世纪“百千万人才工程”国家级人选。
先后获得全国五一劳动奖章、省劳动模范、国家优秀青年环保企业家、总后勤部劳模等称号，获得省部级科技进步奖8项、国家管理创新一等奖2项、国家专利20项。
新兴铸管是国家520家重点企业之一，借助股权分置改革和资本市场加快发展的契机，新兴铸管确立了行业航母的长远目标。
刘明忠作为新兴铸管的掌舵人，他对企业进一步规范管理，健全激励约束机制；引进了外部董事大于六的机制，促使企业进一步解放了思想，更新观念；努力实现国有资产保值增值，提高了企业的效率和效益。
朱继民（1946年-）大学文化,高级经济师。
曾任鞍钢公司总经理助理兼进出口公司总经理、水城钢铁(集团)有限责任公司党委书记、董事长、总经理；首钢总公司党委常委、董事、副总经理。
中国银监会关于铜陵有色金属集团财务有限公司开业的批复文章属性•【制定机关】中国银行业监督管理委员会(已撤销)•【公布日期】2010.10.15•【文号】银监复[2010]478号•【施行日期】2010.10.15•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】银行业监督管理正文中国银监会关于铜陵有色金属集团财务有限公司开业的批复(银监复[2010]478号)铜陵有色金属集团控股有限公司：你公司《关于铜陵有色金属集团控股有限公司申请核准财务公司开业的请示》（铜色控股财〔2010〕211号）收悉。
根据《企业集团财务公司管理办法》（中国银监会令2006年第8号）和《非银行金融机构行政许可事项实施办法》（中国银监会令2007 年第13号）的规定，现批复如下：一、批准铜陵有色金属集团财务有限公司开业。
该公司中文名称为“铜陵有色金属集团财务有限公司”，英文名称为“TongLing Nonferrous Metals Group Finance Corporation LTD”；公司住所为安徽省铜陵市长江西路171号。
二、批准该公司注册资本为3亿元人民币（其中含500万美元）。
该公司股东构成、出资额及出资比例如下：（一）铜陵有色金属集团控股有限公司，出资21000万元人民币（其中含500万美元），出资比例70%；（二）铜陵有色金属集团股份有限公司，出资9000万元人民币，出资比例30%。
三、批准该公司经营以下本外币业务：（一）对成员单位办理财务和融资顾问、信用鉴证及相关的咨询、代理业务；（二）协助成员单位实现交易款项的收付；（三）经批准的保险代理业务；（四）对成员单位提供担保；（五）对成员单位办理票据承兑与贴现；（六）办理成员单位之间的内部转账结算及相应的结算、清算方案设计；（七）吸收成员单位的存款；（八）从事同业拆借。
四、核准该公司以下董事和高级管理人员任职资格：韦江宏董事长吴国忠董事解硕荣董事黄天珊董事姜茂平董事、总经理郑之德副总经理管剑副总经理五、批准《铜陵有色金属集团财务有限公司章程》。
证券代码：000630 证券简称：铜陵有色公告编号：2021－052 铜陵有色金属集团股份有限公司关于对全资子公司托格里特增资并增资铜冠格里塞的公告本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗漏。
一、对外投资概述（一）对外投资基本情况为满足经营业务发展需要，进一步提升铜冠格里塞有限公司（TG Griset，以下简称：铜冠格里塞）的综合竞争力，铜陵有色金属集团股份有限公司（以下简称：公司）拟以自有资金对全资子公司托格里特投资有限公司（Togreat Investment S.àr.l.，以下简称：托格里特）增资1,000万欧元；增资后，托格里特拟以自有资金1,000万欧元对其全资子公司铜冠格里塞进行增资。
上述事项完成后，公司仍持有托格里特100%股权，托格里特仍持有铜冠格里塞100%股权。
（二）董事会表决情况2021年8月2日，公司九届十五次董事会审议通过了《关于对全资子公司托格里特增资的议案》。
根据《深圳证券交易所股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司规范运作指引》及《公司章程》等有关规定，本次交易事项在董事会审批权限内，无需提交公司股东大会审议。
本次交易事项不构成关联交易，也不构成《上市公司重大资产重组管理办法》规定的重大资产重组。
二、增资标的基本情况（一）托格里特1、基本情况中文名称：托格里特投资有限公司英文名称：Togreat Investment S.àr.l.公司类型：有限责任公司注册资本：31,847,045元注册地址：卢森堡股东及实际控制人：公司持有托格里特100%股权。
经营范围：铜、铜合金、铝、及钢材的生产、营销和开发，以及与此类相关设备的设计、制造和销售；投资、贸易等。
2、最近一年一期的主要财务指标截至2020年12月31日，托格里特总资产11,820.69万元，净资产-2,325.05万元，负债总额14,145.74万元，2020年实现营业收入19,249.62万元，净利润-1,027.20万元。
本科生毕业论文（设计）题目 铜陵有色金属集团控股有限 公司发展现状及对策分析系 部 经济与管理学院 学科门类 经济学 专 业 经济学 学 号 0806111040 姓 名 吴伟东 指导教师 阮应国2012 年 5 月 18日装订线铜陵有色金属集团控股发展现状及对策分析摘要铜陵有色金属集团控股是新中国最早建设的重要铜工业基地之一，近年来，由于资源枯竭、生产经营不善等原因，暴露出来的困难和问题日渐突出。
面对复杂的外部风险因素，研究如何实现铜陵有色金属集团控股循环经济发展具有重要的现实意义。
论文针对铜陵有色金属集团控股发展现状，剖析其发展存在的问题，对如何实现循环经济发展提出建议对策。
论文分为三个部分：第一部分为铜陵有色金属集团控股的发展现状，第二部分依托收集的资料对铜陵有色金属集团控股所存在的问题进行数据分析，第三部分为针对铜陵有色金属集团控股的发展现状以及存在的问题提出建议对策。
关键词：铜陵有色外部风险循环经济ABSTRACTTongling Nonferrous Metals Group Holdings Limited is one of the important copper industry base in new China's first building in recent years, due to resource depletion, and poor production and operation, exposed the difficulties and problems have become increasingly prominent. Faced with a complex external risk factors, Tongling Nonferrous Metals Group Holdings Limited development of circular economy has important practical significance. The thesis focuses on the development status of Tongling Nonferrous Metals Group Holdings Co., Ltd., analysis of the problems in the development, countermeasure recommendations on how to achieve the development of recycling economy. The paper is divided into three parts: the first part of the development status of Tongling Nonferrous Metals Group Holdings Co., Ltd., the second part relying on the information collected on the problems of Tongling Nonferrous Metals Group Holdings Co., Ltd. for data analysis, the third part for Tongling development of Nonferrous Metals Group Holdings Co., Ltd., and the problems existing in the recommended countermeasures.Keywords:Tongling Nonferrous Metals External risks Circular economy前言 (1)一、铜陵有色金属集团有限控股公司的发展现状 (2)（一）铜陵有色金属集团控股资源枯竭矿山遗留现状 (2)（二）铜陵有色金属集团控股在产品生产经营方面的现状 (3)（三）铜陵有色金属集团控股在冶炼加工方面的现状 (3)（四）铜陵有色金属公司控股环境污染现状 (4)二、铜陵有色金属集团控股存在的问题分析 (5)（一）企业管理不到位 (5)（二）外部风险因素复杂 (5)（三）生产要素不足 (6)（四）结构布局不合理 (7)（五）行业竞争力受限 (7)三、铜陵有色金属集团控股发展的对策建议 (9)（一）加强企业的管理制度 (9)（二）健全风险保障体系 (9)（三）实施资源控制和开发战略 (9)（四）加强企业的自主开发能力，完善结构布局 (9)（五）保证矿业经济的集约型发展，避免低端重复建设 (10)（六）促使有色金属行业的循环经济式发展 (11)参考文献 (12)随着世界经济的发展，作为基础和支柱产业的能源、交通、建筑、信息、机械、耐用消费品等消费有色金属较多的行业将有较大的发展，会带动有色金属消费需求的增加。
基于完善产业链的大型冶炼企业 并购整合实践报送单位：金隆铜业有限公司主 创 人：文 燕 梁海卫创 造 人：何好平 陈天红 昂正同 谢克列 马祖恕 余林花 黄国道 孙先如 樊建平 李守葆实践PRACTICE［摘 要］该成果基于完善铜冶炼产业链的不同企业性质的两家公司并购整合管理实践，探索构建一套既满足当前铜冶炼完整生产链产出与管理的新要求，又适应国际竞争需要的科学高效管理架构和人岗匹配模式，形成更好的原料适应能力和更强的多金属回收能力，以更趋优化的资源配置、更精细化的管理，全力打造主业突出、产业链完整、具有持续竞争力的国际一流铜冶炼企业。
并购整合主要分为两个阶段实施：第一阶段是先期完成党委、纪委整合，各部门完成业务、人员整合方案及准备工作。
第二阶段是2018年元月1日起，稀贵公司业务、人员全部并入金隆公司整体生产经营体系，按照“整体谋划、有序推进、先易后难、先核心后外围”的原则，重点在人力资源、企业文化、管理制度、财务管理、资产设备管理、商务营销、生产工艺优化等方面进行整合。
通过一年的深耕整合，纵向完善铜产业链，更好发挥协同效应，催生“化学反应”，取得‘1+1>2’的并购整合效果，大大提升了金隆公司的核心竞争力和资源综合利用率，获得经济收益7182万元。
［关键词］并购整合；产业链；优化配置国企管理2020.422金隆铜业有限公司（以下简称金隆公司）是由铜陵有色金属集团股份有限公司（以下简称集团公司）控股、住友金属矿山株式会社、住友商事株式会社、平果铝业有限公司共同组建的中外合资企业，是一家面向国际的买矿型铜冶炼厂，原料铜精矿主要从国外进口，产品面向国内、外市场,于1997年建成投产，是中国第一座自行设计和施工的闪速炼铜工厂，原设计规模为年产10万吨阴极铜、37.5万吨硫酸。
经过三次大规模的挖潜改造，形成了年产阴极铜46万吨、硫酸120万吨的生产能力,年销售收入超200亿元，冶炼技术水平和产品加工成本在国内处于领先水平。
勇毅前行建新功——2023年铜陵有色集团高质量发展巡礼钱庆华;萨百灵;陈潇
【期刊名称】《中国有色金属》
【年(卷),期】2024()7
【摘要】2023年,铜陵有色集团控股有限公司在转型中升级、在挑战中奋进、在发展中蝶变,向着建设世界一流企业的目标加速迈进,在新的征途上绘就出一幅高质量发展的美好画卷。
时序更替,悄然中镌刻着奋斗的年轮、见证着前行的不凡。
【总页数】10页(P26-35)
【作者】钱庆华;萨百灵;陈潇
【作者单位】铜陵有色金属集团控股有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.勇毅前行担使命高效发展创一流以“一流党建”引领保障高质量创新发展
2.踔厉奋发写华章——2022年铜陵有色集团高质量发展巡礼
3.踔厉奋发开新局,勇毅前行建新功
4.以进促稳勇毅前行全面谱写新时代陕煤高质量发展新篇章——陕西煤业化工集团有限责任公司
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
铜陵有色金属集团股份有限公司董事会关于2008年度内部控制自我评价报告一、综述（一）公司内部控制的组织架构公司按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《上市公司章程指引》等法律法规的要求建立了完善的治理结构并规范运作。
公司股东大会、董事会、监事会分别按其职责行使决策权、执行权和监督权。
董事会建立了薪酬和考核委员会、发展战略委员会、提名委员会和审计委员会四个专业委员会，提高董事会运作效率。
董事会11 名董事中，4 名独立董事。
公司还建立了系统的内部控制制度，形成了完整的内部控制体系。
制定了涵盖公司各营运环节的内部管理制度；公司明确各部门、岗位的目标、职责和权限，建立相关部门之间、岗位之间的制衡和监督机制，并设立专门负责监督检查的审计部门。
公司目前已建立了完善的内部控制制度。
并将内控评价范围扩展到所有分子公司，推动内控管理持续发展。
公司内部控制组织架构图如下铜陵有色金属集团股份有限公司- 4 --（二）公司内部控制制度建设情况为保证公司经营业务活动的正常进行，保护资产的安全、完整和经营目标的实现，根据资产结构和经营方式、结合公司具体情况，依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》、《企业内部控制基本规范》及《上市公司内部控制指引》等有关规定及其他相关的法律法规，截止2008年末，公司已制定了817项技术标准、403项工作标准、247项管理标准等系列内部控制制度。
通过制定有效的内部控制制度，树立了全员、全过程的内部控制理念，为公司生产经营的正常运行提供了良好基础和保障作用。
现就公司内部控制制度目标、要素和主要内部控制制度进行说明。
1、内部控制制度制定和执行达到的目标（1）公司经营活动均遵守国家法律、法规、规章及其他相关规定；（2）建立和完善符合现代企业管理要求的内部组织结构，形成科学的决策机制、执行机制和监督机制，提高公司经营的效益及效率，确保公司经营管理目标的实现；（3）建立良好的企业内部经营环境，防止并及时发现和纠正各种错误、舞弊行为，保护公司财产的安全完整；（4）建立健全行之有效的风险控制系统，强化风险管理，保证公司各项业务活动的健康运行；（5）保证公司披露信息真实、准确、完整和公平。
2、内部控制制定和执行已充分考虑以下要素（1）内部环境方面，公司建立了股东大会、董事会、监事会和经理层等法人治理结构，制定了相关议事规则和授权规定，三会根据公司章程的规定履行职权。
公司内部授权制度的制定保证了各项规章制度的贯彻落实。
初步建立了科学的绩效考核体系，人员的聘用、轮岗、培训和绩效考核制度已制定并付诸实施。
（2）目标设定方面，公司在保证公司经营管理合法合规，资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果的基础上，着力促进公司实现发展战略。
公司以“国内一流、世界先进”为战略定位，创造条件开发资源，挖掘潜力提升冶炼，优化结构发展加工，实施主业一体化发展战略。
按照理念共鸣、资源整合、集中决策、分权经营的管理理念，完善公司管控模式，重组业务单元，缩短管理链条，优化组织结构，将年度方针目标和长期发展战略相结合，以内部经营责任制进行层层分解和落实，激励和约束并重，促进管理效率提高和公司目标的实现。
（3）事项识别、风险评估、风险对策方面，公司通过内部控制制度对影响公司目标实现的内外事项进行识别，确保公司经营目标的实现。
按照“权责分明、相互制衡”的原则，根据公司的经营特点，初步建立由股东大会、董事会、监事会和经理层等法人治理结构以及内部审计、业务部门内部控制所组成的风险控制架构，并明确划分了各层风险评估、风险对策职能。
（4）控制活动方面，公司已建立对各项业务管理的内部控制制度，并已有效实施。
在供应商选择、原料采购、生产安全管理、销售及客户管理、筹资和投资管理等各个环节形成了完善的内部控制体系，使每一个业务流程、每个流程的风险点、每个风险点的关键控制点都有制度和程序覆盖并确保合理有效。
（5）信息和沟通方面，公司明确了内部控制相关信息的收集、处理和传递的程序及流程，确保信息及时沟通，促进内部控制有效运行。
（6）检查监督方面，公司已建立由监事会、审计委员会和内部审计为核心的内部控制检查监督制度，按照自我评价、持续改进的要求进行检查、监督、整改，保证内部控制制度的适应性和有效性。
3、2008年度公司主要内部控制制度完善及其实施情况（1）公司法人治理结构①公司股东大会议事规则：为维护公司股东的合法权益，明确股东大会的职责权限，保证股东大会依法行使职权，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《上市公司股东大会规则》等法律、法规、规范性文件和公司章程有关规定，公司制定了《股东大会议事规则》。
公司股东大会议事规则对公司股东大会的职权范围、股东大会的召集、提案和通知、召开、表决和决议的工作程序等作了明确的规定，保证了公司股东大会的规范运作。
②公司董事会及独立董事议事规则：根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司治理准则》、《深圳证券交易所股票上市规则》等法律、法规、规范性文件和公司章程有关规定，公司制定了《董事会议事规则》。
该规则对公司董事会和董事长的职权范围、董事（包括独立董事）的权力和义务、董事会专门委员会的组成和职责、董事会秘书职责、董事会会议的召集等作了明确规定，保证了公司董事会的规范运作。
根据《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》、《上市公司治理准则》和《关于加强社会公众股股东权益保护的若干规定》等法律法规的规定，公司制定了《独立董事工作制度》。
该制度对独立董事的任职条件、独立董事的提名、选举和更换、独立董事的权利和义务等作出了明确规定。
上述制度的制定为公司确定发展规划，健全投资决策程序，加强决策的科学性和合理性，保证信息披露的合法性，强化董事会决策职能提供了有力的保障，进一步完善了公司的法人治理结构。
③公司监事会议事规则：根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《上市公司治理准则》、《深圳证券交易所股票上市规则》等法律、法规、规范性文件和公司章程有关规定，制定了《监事会议事规则》。
该规则明确了公司监事会的性质和责权及工作程序，保证了监事会的规范运作，使监事能够认真履行自己的职责，对股东大会负责，并对公司财务及公司董事、总经理和其他高级管理人员履行职责的合法性进行有效监督、检查。
④公司总经理工作细则：为了进一步规范公司总经理、副总经理等高级管理人员的职责权限，提高工作效率，规范公司经营运作和管理，保护公司、股东、债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》和公司章程等有关规定，公司制定了《总经理工作细则》。
公司总经理工作细则对公司总经理等高级管理人员的职责分工、权利和义务、管理权限、工作程序、聘任和解聘等做了明确规定，保证了公司高级管理人员依法行使管理职权，促进了公司管理层提高经营管理水平，保障了股东权益、公司利益和员工的合法权益不受侵犯。
（2）公司分公司、子公司、部门内部控制制度①分公司、子公司内部控制：根据公司总体战略规划的要求，公司统一协调各分、子公司经营策略和风险管理策略。
具体包括：制定了各分、子公司的业绩考核及激励制度，提高和调动各分、子公司管理层和员工的积极性；制定了重大事项内部报告制度，规范了各子公司重大投资、收购或出售资产、对外担保、签订重大合同等行为；定期取得各分、子公司月度财务报表和经营管理分析资料，及时检查、了解其经营及管理状况；制定了委派和轮岗制度，对各分、子公司财务部门人员实行委派制并定期实施轮换；定期对各分、子公司的内部审计等。
在财务管理上，公司实行统一管理、统一核算、统一资金使用，严格实行收支两条线。
在营销管理上，公司对冶炼后端重要产品实行原料集中采购，产品集中销售，对接近市场的前端产品由分支机构销售。
上述各项制度的建立有力地保障了公司经营目标实现和管理风险的控制。
②公司部门内部控制制度：根据现代企业管理的要求，公司建立了管理基础标准、科研开发和创新管理标准、质量管理标准、购销管理标准、生产管理标准、经营综合管理标准、设备和基础设施管理标准、财务管理标准、人力资源管理标准、信息管理标准等一系列管理标准。
上述标准涵盖了公司各管理和营运环节，明确了各部门、岗位工作标准，建立了相关部门之间、岗位之间的制衡和监督机制，对公司各级部门的职责和权限、考核和奖惩等作出了明确的规定，形成了一套完整的科学决策、执行和监督机制，保证了公司决策机构的规范运作和各项业务活动的健康运行，为公司实现经营管理目标，建立符合现代管理要求的内部组织结构提供了坚实的基础。
（3）公司业务环节内部控制制度①采购和付款环节内部控制制度：公司制定了《原材料采购管理办法》和《物资采购管理标准》等控制制度，从制度上规范了公司物资采购行为，实施“阳光工程”招投标管理，进一步加强了公司物资采购管理，降低了采购成本，提高了物资采购透明度和资金使用效率，明确了采购、验收、请款和付款作业流程。
公司定期组织专业的采购审计过程对采购价格进行评估，严格防范在采购环节中可能出现的漏洞。
②销售和收款环节内部控制制度：公司制定了《主产品销售管理制度》、《应收款项管理制度》等制度，该制度规范了公司产品销售行为，明确了公司以质量求生存，以产品求发展，维护公司声誉，重视社会经济效益的营销理念，体现了公司开拓销售市场，提高产品市场竞争能力，提高经济效益的产品销售管理目标，同时也加大了销售回款力度，加快了资金周转。
③生产环节内部控制制度：公司制定了《生产技术管理办法》、《生产调度管理办法》、《安全生产管理标准》、《安全生产管理考核办法》、《质量管理标准》、《计量管理标准》、《危险源（点）管理办法》、《尾矿设施管理办法》、《特种设备管理办法》、《职业健康管理标准》、《环境管理标准》、《物资仓储管理标准》等控制制度，对公司生产工序、生产岗位职责、生产考核标准、产品质量检验、安全生产管理等方面都进行了严格的控制管理，保证了公司产品质量和安全性生产。
④固定资产管理环节内部控制：为提高公司固定资产管理水平，公司对固定资产实行分级、分类管理，由专人负责定期考核固定资产的利用效果和完好率。
公司制定了《固定资产管理办法》等一系列涉及固定资产等的采购管理及审批制度、固定资产的调拨和转移制度、固定资产的折旧、维护和报废制度；建立了固定资产目录、编号、卡片制度，完善了固定资产申购、验收、领用、维修和报废审批手续，定期组织对固定资产进行清查盘点，保证账、卡、物相符。
上述制度的建立实施确保了固定资产的安全和完整。
⑤货币资金管理环节内部控制：公司实行“统一领导，集中管理”的货币资金管理体制，根据此业务循环的特点，公司建立了货币资金循环的岗位分工授权制度、监督检查制度、票据及印章管理制度。
