[管理学]百度公司企业战略管理分析

企业战略管理的理论与实践企业战略管理是指企业为了实现长期发展目标而制定的智慧的计划和方案。

它包括了各个层面的战略规划、目标制定、资源配置、组织架构和绩效评估等方面。

同时，企业战略管理也是一个不断变革的过程，因为市场的变化和竞争的加剧，企业需要随时修正自己的管理策略。

本文将从理论和实践两个方面来探讨企业战略管理。

理论方面，企业战略管理主要借鉴了三大领域的理论：经济学、管理学和社会学。

从经济学的角度来看，企业战略管理主要关注资源配置和商业竞争。

经济学家们提出了众多的经济理论来帮助企业制定战略管理计划。

比如，竞争优势理论、市场失灵理论、博弈论等。

经济学的理论可以为企业提供利益最大化的决策依据。

从管理学的角度来看，企业战略管理主要涉及规划、组织、领导和控制等方面。

管理学家们提出了众多的管理学理论来指导企业如何制定和实施战略管理计划。

比如，SWOT分析、平衡计分卡、价值链分析等。

管理学的理论可以帮助企业制定合理的战略计划。

从社会学的角度来看，企业战略管理主要关注组织的变革和创新。

社会学家们提出了众多的组织行为理论来指导企业的改革和创新。

比如，组织学习理论、领导力理论、创新管理理论等。

社会学的理论可以帮助企业实现长期的可持续发展。

实践方面，企业战略管理需要具体的实践操作。

在实践中，企业需要遵循以下几个原则：第一，战略管理要与企业愿景和价值观相一致。

企业应该制定符合自己企业愿景和价值观的战略管理计划。

第二，战略管理要有明确的目标和指标。

企业应该制定明确的目标和指标，并通过绩效评估来衡量其实现情况。

第三，战略管理要注重资源配置。

企业应该将有限的资源配置到最优化的位置，以最大化企业的效益。

第四，战略管理需要持续不断的改进。

企业应该不断反思和修正自己的战略管理计划，以跟上市场的变化和竞争的加剧。

在实践中，企业还应该根据自身的特点和市场环境的变化来制定相应的战略管理计划。

例如，新创公司需要注重产品创新和营销手段的开发，而传统企业需要注重转型和创新。

早期理论研究的基本情况企业战略管理理论大约萌芽于20世纪30年代。

1938年,切斯特?巴纳德首次将战略的概念引入管理理论,认为在需要做出决策的任何情况下,企业都必须考虑战略因素,并提出组织与环境匹配的主张,成为现代竞争战略分析的基础。

战略明确用于企业是在20世纪50年代以后。

1962年,美国管理学家阿尔福来德?D?钱德勒出版?战略与结构?一书,他将战略定义为“确定企业的长期目标与近期目标,选择企业达到这些目标所遵循的途径,并为实现这此目标而对企业重要资源进行的管理〞。

在该书中钱德勒首次分析了环境、战略、组织结构之间的相互关系,认为企业的经营战略要适应环境(满足市场需要),企业的组织结构又必须适应企业战略并随企业战略的变化而改变,从而确立了“环境—战略—结构〞这一以环境为基础的经典战略理论分析方法。

1965年美国学者安索夫发表了?公司战略?一书,把企业战略研究向前推进了一大步。

他认为战略构造是一个有控制、有意识的、正式的计划过程,企业高层的任务是制定和实施战略计划。

从此,制定和实施企业战略被看作是企业成功的关键并逐步普及。

安索夫的研究开创了战略规划的先河,成为现代企业战略理论研究的起点,标志着企业战略理论的研究已经进入了一个新的阶段。

自20世纪50年代以后,学者们基于不同的理论基础、研究方法和研究角度,形成了各种理论流派。

明茨博格等人在其所著的?战略历程:纵览战略管理学派?一书中,沿着战略管理理论发展的历史脉络,将战略管理理论归结为十大流派,它们是:设计学派、计划学派、定位学派、企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派和结构学派。

这十大流派分别从各个角度或层次反映了战略形成的客观规律,它们相互补充共同构成了完整的战略管理理论体系。

近期理论研究的重点发展20世纪90年代以后,随着经济全球化的加速推进,知识经济的迅速兴起以及信息技术革命的飞速发展,企业、环境乃至整个世界经济都在发生深刻的变化。

BAIDU公司的发展战略第3章百度公司发展环境分析3．1百度公司发展轨迹剖析1999年底，身在美国硅谷的李彦宏看到了中国互联网及中文搜索引擎服务的巨大发展潜力，携搜索引擎专利技术回国。

于2000年1月1日在中关村创建了百度公司。

百度的名字寄托着百度公司对自身技术的信心，百度就是想要力争做到一百度，做到顶上开花的境界19。

百度公司是一家立足于自主掌握并提供互联网核心技术的技术型公司。

在中国互联网经济迅猛发展的今天，百度公司结合世界先进的网络技术、中国语言特色以及中国互联网经济发展的现状，开发出了中国互联网信息检索和传递基础设施平台，并且运用最先进的商业模式，直接为整个中国的互联网提供高价值的技术性服务互联网产品。

下面，让我们来回顾一下百度公司的发展历程：创立之初，百度就将“让人们更便捷地获取信息，找到所求”作为自己的使命，并为此始终如一、不懈地努力奋斗。

这些年来，百度一直孜孜不倦地追求技术创新，依托于博大精深的中文智慧，致力于为用户提供“简单、可依赖”的互联网搜索服务。

10年来，公司秉承“以用户为导向”理念，不断地为网民提供各种基于搜索引擎的产品。

回顾10年前，百度创立之初，国际搜索巨头Google和雅虎在中国搜索引擎市场上一路领先，而国内也有为数不多的专业搜索引擎公司。

同时，一些门户网站也开展自己的搜索引擎业务。

而百度作为一个刚刚起步的搜索引擎公司，如何将百度搜索引擎导入市场成为百度的管理者们制定战略的目标。

2000年，百度成功使得硅谷动力、新浪、搜狐等知名网站都购买了它的搜索引擎，百度开始在这些品牌知名度很高的网站中提供搜索服务。

百度成功的运用了这些网站的品牌效应，使得百度的搜索引擎产品成功引入市场。

此时，互联网的用户们不仅知道互联网上有一个功能强大的Google，还有一个中国人的百度，而且在某些功能上，百度正在超过Google。

2001年，百度开始独立提供搜索服务，并首创了竞价排名的商业模式。

1．企业战略管理的概念与内容企业从传统的职能型管理走向战略管理可以看做是一次飞跃，它对提高企业经营绩效起着十分重要的作用。

随着科技进步、产品供过于求、消费者需求个性化和多样化，市场竞争越来越激烈，战略管理也就成为企业管理的一种管理方式或者管理思想，受到企业家的青睐。

(1)企业战略管理的概念。

企业战略篱理是指企业的高层决策者根据企业的特点和对内外部环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动态过程。

企业战略管理从企业整体的、全局角度出发，综合运用职能管理理论，处理涉及企业整体的和全面的管理问题，它使企业的管理工作达到整体最优的水平，以追求企业总体经营效益最大化。

(2)企业战略管理的内容。

企业战略管理的内容一般包括以下几个方面。

①提出企业的战略展望，指明企业的业务使命。

②建立目标体系，将企业的战略展望转换成企业要达到的具体业绩标准。

③制定战略，以达到期望的组织目标。

④有效实施和执行选择的企业战略。

⑤评价企业的经营业绩，调整企业的战略展望、长期发展方向。

2．企业战略管理的特点相对于传统的企业职能性管理而言，企业战略管理具有如下特点。

(1)综合性。

战略管理是一项高度综合性的管理活动，它不但需要对诸如生产管理、营销管理、财务管理、人力资源管理等职能性活动加以系统的思考，还要积极寻求经济学管理学、社会学、法学、工学等综合学科知识的融合，进而创造性地开展战略方案的设计。

(2)全局性。

无论是制定战略、实施战略，还是战略控制，都是牵一发而动全身的工作。

战略管理要求以企业全局利益作为出发点，摆脱部门利益和个人利益的制约，进行总体性的谋划。

战略管理应当从企业全局的角度出发，突出企业愿景和使命。

(3)长远性。

战略规划往往是涉及未来较长时期(5年以上)的一种行动方案谋划，是一种为了长远的发展而谋划的起步活动。

(4)动态性。

由于战略管理是面向未来的一种管理活动，关于未来行动方案的选择和设计都是基于对未来形势提前判断而作出的，但是人们毕竟无法准确预测到未来的每一个细节，所以，战略管理还应当与时俱进地进行必要的战略调整。

企业战略管理经典案例分析范文(精选3篇)现代企业战略管理是适应企业外部环境、内部条件和战略目标的过程。

企业的战略活动规划必须结合外部环境和内部条件的变化及其相互影响进行。

以下是为大家整理的关于企业战略管理经典案例分析的文章3篇 ,欢迎品鉴！一、证券公司企业管理中存有的问题（一）企业管理制度不完善证券公司在管理上存有制度不健全、体系不完善的问题，公司高层领导在制订制度方面存有漏洞，制度并无法把所有员工及领导都展开约束监督，这就使得一些人在工作中知法犯法，违背规章制度，贪污受贿，挪用公款。

当有人违背制度违反法律时该企业没具体内容的惩戒措施，无法有效率的处置这些问题，当有人搞了非常大的贡献时没适度的奖励政策去引导员工稳步不懈努力，这样就影响了公司的经济效益，最终制约了公司的发展。

除了就是无法定期对公司的有关资产展开录入检验，就散发出可以趁着之机。

（二）证券公司产权制度存在一定缺陷现如今，有些证券公司产权制度存有一定瑕疵。

“创建现代产权制度就是健全基本经济制度的内在建议，就是构筑现代化企业制度的关键基础”。

与国外券商较之，中国证券公司的产权制度主要存有以下瑕疵：1.中国证券公司的股权结构较为不合理，公司规模广泛过大，股权流动性高。

现在有些证券公司股权掌控高度集中，流动性高，更偏向于大陆法系。

这样就有利于证券公司企业管理和未来的发展。

有关企业必须大力推进民营机构所持股权的步伐，使适度的机构参予股权掌控，为了更有效地管理证券公司的产权结构。

（三）对证券管理理念的思考证券业的发展可以影响至国家的竞争力，它就是现代经济的制高点，所以有关公司必须不断追求进步和技术创新，赢得更多经济利益。

证券监管的理念，就是指证券监管者所崇尚的目标和理想状态。

证券市场发展的相同时期，法制观念也相同。

最初就是为安全的目的。

然后提升至资源配置的效率，而现在又发展为进一步增强所在市场的竞争力。

而有些证券公司对于企业管理的理念存有一定的问题，只是片面地崇尚经济效益的提升，没更加有效地为证券公司的持续发展的未来打造出更好的理念，从而在一定程度上制约了企业的管理和经济的发展。

企业战略与管理企业战略与管理是现代企业成功发展的基石。

随着市场竞争的日益激烈和商业环境的快速变化，企业必须制定有效的战略和管理措施来适应这个变化不居的时代。

本文将探讨企业战略与管理的重要性，以及一些有效的战略和管理方法。

一、企业战略企业战略是指企业为实现长期目标而制定的计划和行动方案。

它涉及到企业的使命、愿景、价值观以及目标和优先事项的设定。

企业战略的制定需要考虑内外部环境的因素，包括市场需求、竞争对手、科技发展等。

企业战略可以帮助企业确定发展方向、优化资源配置以及提高业绩。

在制定企业战略时，企业可以采用多种方法，例如：1. SWOT分析：对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析，以制定相应的战略。

2. 五力模型：通过评估供应商、购买者、竞争对手、替代品和新进入者的力量，来确定企业在行业中的竞争地位，并制定相应的战略。

3. 价值链分析：对企业价值链上的各个环节进行分析，找出关键的价值创造环节，并制定相应战略以提高竞争力。

二、企业管理企业管理是指对企业资源的合理配置和有效利用，以实现组织目标的过程。

它包括了策划、组织、领导、控制等多个方面的活动。

一个良好的管理体系可以提高企业的效率、减少成本、提高绩效。

在现代企业管理中，有许多不同的管理方法和理论。

以下是一些常用的管理方法：1. SMART目标管理：确定具体、可衡量、可实现、相关和时间限定的目标，并通过确定关键业绩指标来监测目标的实现情况。

2. PDCA循环：通过不断地计划、执行、检查和调整，以持续改进企业的业务流程和绩效。

3. 团队建设：通过培养协作、沟通和解决问题的能力，建立高效的团队，以促进工作效率和创新。

三、战略与管理的关联企业战略和管理是密不可分的。

战略为管理提供了方向和目标，而管理为战略的实施提供了支持和保障。

良好的战略需要有效的管理来推动实施，而有效的管理需要有明确的战略来引导。

战略决策涉及到分析、定位和选择等方面，而管理活动则包括组织、协调和控制等方面。

第一章企业战略管理概论1. 战略一词被演绎为：“泛指重大的、带全局性的或决定全局的谋划。

”2. 企业战略的特征：总体性、长远性、指导性、现实性、竞争性、风险性、创新性、稳定性3. 市场渗透是通过目前的产品与市场的市场份额增大达到企业成长的目的。

4. 市场开发是为企业产品寻找新的消费群，以此作为企业成长的方向。

5. 公司战略（组合论）将多个独立的业务组织在一起，更有利于对它们实施有效的管理，多个相互独立的业务可以相互支持，共同增强企业的竞争能力。

（协同论）公司存在的基本原因，在于它建立在多个SBU之间存在重要相似之处这个基础上，这使得各个SBU共享资源。

（核心能力论）如果一个企业形成了一种特殊能力，这种特殊能力可以为企业带来竞争优势地位，那么，企业就可以将这种能力应用于其他业务单位，实现竞争优势。

6. 企业总体经营战略：稳定战略（防御战略或维持战略）、发展战略（进攻战略或扩张战略）、紧缩战略（撤退战略或放弃战略）7. 企业战略管理是指将企业的日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。

”特点：1）从空间上看具有总体性；2）从时间上看具有长远性；3）战略管理的主体是企业的高层管理人员；4）公司战略重在改进效能，而职能管理重在改进效率。

8. 企业战略管理的作用：1）增强企业经营活动对外部环境的适应性；2）在日常生产经营活动中充分发挥其纲领性的作用3）有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果4）使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性的探索，增强创新意识。

9. 企业战略管理过程：企业使命确定、战略环境条件分析、战略的制定与选择、战略实施与控制第二章企业使命1. 企业使命就是企业在社会经济生活中所担当的角色和责任，就是企业区别于其他企业而存在的理由。

2. 企业使命的作用：1）明确地指明企业未来发展方向，为有效分配和使用企业资源提供一个基本的行为框架，避免向某些严重偏离企业发展方向的领域进行投资，从而做到方向明确、力量集中。

战略管理学
战略管理学是一门研究和应用战略管理理论与方法的学科，它涉及到企业、组织和国家等各类实体在竞争环境中的战略规划、执行和评估等方面。

战略管理学的核心概念包括战略、竞争优势、战略选择、战略执行和绩效评估等。

通过对这些概念的研究和分析，战略管理学帮助组织制定合适的战略，以实现长期的生存和发展。

在战略规划阶段，战略管理学强调对组织内部和外部环境的分析，以识别机会和威胁，并确定组织的优势和劣势。

通过 SWOT 分析、波特五力模型等工具，战略管理者可以制定出具有针对性和可行性的战略目标和战略方案。

战略执行阶段则关注如何将战略转化为实际行动，并确保组织内部各部门和员工的协调与合作。

这需要有效的沟通、资源配置和绩效管理等手段，以实现战略目标。

在绩效评估阶段，战略管理学通过对战略执行结果的监测和评估，帮助组织及时发现问题并进行调整，以保证战略的有效性和适应性。

总的来说，战略管理学为组织提供了一套系统的方法和工具，帮助其在竞争激烈的环境中制定和实施有效的战略，从而实现长期的成功和可持续发展。