项目日常管理制度

工程项目日常管理规章制度第一章总则第一条为规范工程项目的日常管理，保障施工安全，提高工程质量，特制定本规章制度。

第二条工程项目包括建筑工程、市政工程、园林工程等各类工程项目，必须遵守国家相关法律法规和工程施工规范，执行本规章制度。

第三条工程项目日常管理规章制度的内容包括项目管理组织体系、施工管理、安全管理、质量管理、文明施工、工作队伍管理等方面，具体细则见后续章节。

第四条所有参与工程项目的相关人员，应当遵守本规章制度，服从管理人员的指挥，切实承担相应的责任。

第五条工程项目管理部门应当制定完善的管理制度和相应的操作规程，建立健全的管理团队，确保施工过程的顺利进行。

第二章项目管理组织体系第六条工程项目应当设立相应的项目管理组织机构，明确各职责部门的职责和权限，确保项目管理的高效运转。

第七条项目管理组织机构应当包括项目经理办公室、技术部、质量安全部、商务部等职能部门，各部门之间密切协作，形成有效的管理体系。

第八条项目经理是项目的直接责任人，具体负责项目的日常管理和决策事项，对项目各方面工作负有全面的监督和管理责任。

第九条技术部门主要负责项目的技术方案设计、施工图纸制作、技术咨询等工作，确保施工过程中技术规范的执行。

第十条质量安全部门主要负责项目的质量管理和安全管理工作，制定相应的管理制度和操作规程，保证施工过程的质量和安全。

第三章施工管理第十一条施工管理是工程项目管理工作的核心，包括进度管理、材料管理、设备管理、人员管理等内容。

第十二条施工进度管理是确保工程项目按时完工的重要环节，项目经理应当根据项目计划制定具体的工期计划和进度表，及时跟踪和调整施工进度。

第十三条施工材料管理是保障施工质量的关键，施工管理部门应当制定规范的材料采购、使用、验收等管理制度，杜绝低质材料的使用。

第十四条施工设备管理是保障施工效率的重要保障，施工管理部门应当定期检查设备的运行状况，做好设备的保养和维护工作。

第十五条施工人员管理是保障施工安全的关键，施工管理部门应当加强对施工人员的教育培训，确保施工人员严格执行安全操作规程。

项目施工现场管理制度（必备14篇）项目施工现场管理制度篇11、项目部的各种责任制、管理制度上墙，分工明确，责任到人。

如出现失误或造成损失的，按情节轻重处罚当事人。

2、严格执行安全生产合同，充分利用好工地的安全保护用品，严禁违章作业，发现隐患要及时整改，保证工地安全生产无事故。

3、临时防护设施的搭设设备必须按程序、按规范进行操作，否则按照公司的处罚条例进行双倍处罚当事人或当事班组。

4、施工现场物件堆放应整齐有序，严禁乱堆乱放，做到工完料净，场地清、文明卫生责任到人。

各班组的物料在制作现场要按规格分类堆放，严禁无随地无序堆放。

现场具体规定如下：A、工地规章制度（1）进入施工现场不戴安全帽与不规范的50元（2）进入施工现场穿拖鞋或易滑鞋50元（3）违章操作的'造成后果的承担直接损失，外罚款100元。

（4）机械防护不当的50元（5）打架斗殴、酒后操作与偷盗现象的上不封顶1000元。

（6）不按规定及时报验的50元（7）不经批准随便进行下道工序的200元（8）正常情况不按时完成工地形象进度的每延误一天500元，并及时采取补救措施（9）不服从门卫人员检查的200元（10）班组点名迟到一次50元B、工地现场文明制度（不按规定地点堆放物料和现场混乱的）（1）班组分管卫生检查不合格的100元（2）宿舍内被子叠放不整齐或卫生不合格的100元（3）床铺等用具严禁用工地材料制作台凳，在宿舍区检查发现有施工材料罚款500元（4）搅拌机及现场没及时清理100元C、工地材料管理与机械防护修理制度（1）不按规定下料造成浪费的，处以原材料单价的两倍罚款100元起（2）按定额核算每个单项工程材料节约奖，节约材料奖材料价20%，浪费罚材料价20%D、工地质量罚款与返工制度在上级主管部门监理的安全检查中发现（1）架子一处搭设不规范50元（2）对连续三次完成工地办公室的施工进度计划且一次性验收合格的班组，奖励现金500-1500元。

建筑工程项目部日常的管理制度建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

建筑工程项目部日常的管理制度11.安全管理目标：无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全”。

2.总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。

3.根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。

3.1安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。

安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。

3.2班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。

3.3大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。

使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。

3.4周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。

3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。

3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。

3.9持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。

4.现场成立安全生产领导机构，现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。

项目管理制度及管理方案一、项目管理制度1. 项目管理范围项目管理范围涉及到对项目的整个生命周期进行管理，包括项目的启动、计划、执行、监控和收尾阶段。

在项目启动阶段，需要确定项目的目标、范围、时间表、成本预算和其他相关资源。

在项目计划阶段，需要详细规划项目的工作流程、分工、风险管理和质量控制措施。

在项目执行阶段，需要按照计划安排资源、协调进度、执行工作任务。

在项目监控阶段，需要对项目进展、质量、成本和风险等进行监测并及时调整。

在项目收尾阶段，需要总结项目经验、完成项目交接、验收工作成果。

2. 项目管理组织架构项目管理组织架构要明确项目管理人员的职责分工和协作关系。

一般来说，项目管理组织结构可以分为项目经理、项目团队、项目赞助人和利益相关方。

项目经理是项目管理的核心人员，负责项目的整体计划、执行和监控。

项目团队是由项目成员组成的，负责项目的具体实施和专业支持。

项目赞助人是项目的支持者和决策者，需要为项目提供资源和支持。

利益相关方包括项目的利益相关方，需要和项目团队合作，并关注项目的进展和成果。

3. 项目管理流程项目管理流程包括项目的启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。

在项目启动阶段，项目经理需要制定项目章程和项目计划，并确定项目的监控机制和决策流程。

在项目规划阶段，项目经理需要编制工作分解结构（WBS）、项目进度计划和项目成本预算，并安排资源协调工作。

在项目执行阶段，项目经理要协调团队执行任务，按计划完成工作。

在项目监控阶段，项目经理需要及时监测项目的进展情况，识别和解决问题。

在项目收尾阶段，项目经理要进行项目总结和验收工作成果，形成项目经验和文档归档。

4. 项目管理文档项目管理文档是项目管理的重要依据和载体。

项目管理文档包括项目章程、项目计划、工作分解结构、进度计划、成本预算、风险管理计划、质量管理计划、沟通计划、变更控制程序、问题解决方案等。

项目管理文档需要及时更新和保存，以便项目管理人员及时查阅和参考。

项目部管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度篇1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。

第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。

第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。

会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。

调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。

内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。

（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。

研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。

工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。

（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。

（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半项目部管理制度篇2第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。

其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。

并有相应的检查、控制及考核措施。

第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。

项目专员日常管理制度一、岗位职责1. 负责项目的前期准备工作，包括项目计划的制定、预算的编制、资源分配等。

2. 负责项目的执行过程监督和控制，确保项目按照计划顺利进行。

3. 负责项目的风险评估和应对措施的制定，保障项目的顺利实施。

4. 负责与项目相关的沟通协调工作，包括与团队成员、客户、供应商等的沟通。

5. 负责项目的总结和评估工作，及时提出改进意见和建议。

二、日常工作流程1. 定期召开项目执行会议，对项目的进度、问题、风险等进行分析和讨论，确保项目顺利进行。

2. 每天对项目进度进行跟踪和监控，及时发现和解决项目执行中出现的问题。

3. 定期向领导汇报项目进展情况，及时提出需要领导支持的事项。

4. 与团队成员保持良好的沟通，及时了解他们的工作进展情况和困难，给予必要的支持和协助。

5. 与客户和供应商保持密切联系，及时了解他们的需求和反馈，确保项目能够满足客户要求。

6. 定期对项目进展情况进行总结和评估，及时提出改进意见和建议。

三、日常管理要求1. 严格执行公司各项规章制度，保证项目执行的合规性和有效性。

2. 保证项目信息的机密性和安全性，不得泄露公司或客户的机密信息。

3. 严格按照预算和资源分配进行项目管理，不得超支或乱用资源。

4. 积极主动解决项目执行中出现的问题，不得推卸责任或敷衍了事。

5. 建立并保持良好的团队合作氛围，促进团队成员之间的沟通和协作。

6. 不得私自接受客户或供应商的礼品、回扣，确保公正、公平、清廉。

总结：项目专员作为项目团队的核心成员，承担着重要的管理责任。

通过建立规范的日常管理制度，可以有效提高项目专员的工作效率和管理水平，确保项目的顺利实施。

希望以上内容对项目专员的日常管理工作有所帮助。

第一章总则第一条为加强铁路项目部管理，提高工作效率，确保工程质量和安全，根据国家有关法律法规和铁路工程建设的相关规定，结合项目部实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于铁路项目部全体员工，包括项目部领导班子、各部门负责人及全体工作人员。

第三条铁路项目部日常管理工作应遵循以下原则：1. 领导为主，民主集中；2. 以人为本，公平公正；3. 严谨细致，精益求精；4. 预防为主，防治结合。

第二章组织机构及职责第四条铁路项目部设立项目经理部，下设综合办公室、工程技术部、物资设备部、财务部、人力资源部、质量安全部等部门。

第五条项目经理部负责全面领导、协调、监督项目部各项工作，具体职责如下：1. 制定项目部年度工作计划，并组织实施；2. 负责项目部内部管理制度的制定和修订；3. 组织协调各部门开展工作，确保工程顺利进行；4. 负责项目部内部人力资源的管理和调配；5. 负责项目部内部财务管理和审计；6. 负责项目部内部质量安全管理工作；7. 负责项目部内部党风廉政建设和反腐败工作。

第六条各部门职责如下：1. 综合办公室：（1）负责项目部内部文件、资料的管理和归档；（2）负责项目部内部会议的组织和记录；（3）负责项目部内部后勤保障工作；（4）负责项目部内部车辆、通讯设备的管理。

2. 工程技术部：（1）负责工程图纸的审查、审核和管理工作；（2）负责工程进度、质量、安全的监督和检查；（3）负责工程技术人员的培训和考核；（4）负责工程变更、索赔等事宜的处理。

3. 物资设备部：（1）负责工程所需物资、设备的采购、供应和管理工作；（2）负责物资、设备的验收、入库、出库、盘点等工作；（3）负责物资、设备的报废、回收和处置工作。

4. 财务部：（1）负责项目部内部财务核算和管理工作；（2）负责项目部内部资金的管理和调配；（3）负责项目部内部税务申报和缴纳；（4）负责项目部内部审计工作。

5. 人力资源部：（1）负责项目部内部员工的招聘、培训、考核和晋升工作；（2）负责项目部内部劳动合同的签订和管理；（3）负责项目部内部员工福利待遇的落实；（4）负责项目部内部员工绩效考核和薪酬管理。

项目部管理规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。

2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。

严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。

4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。

5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。

二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。

2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。

3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。

4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。

5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。

6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。

三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。

2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。

3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。

正常的接线应由电工统一安排。

4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。

5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。

四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。

项目管理制度（通用5篇）项目管理制度11、由项目部办公室负责管理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。

由项目技术负责人负责施工图、技术核定单、变更通知单的收发，负责编制目录，分发清单，所有施工图的持有人应对图纸的修改，变更及时标识。

2、所有文件资料由文件批准人决定发放范围和份数，文件发放人应填写《文件和资料发放登记表》，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。

3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。

4、在发放过程中，文件使用部门应及时撤出作废/失效文件。

5、当文件使用人的文件破损严重，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。

6、文件使用人文件丢失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必须作出书面说明，文件发放部门在补发文件时应重新进行分发编号，并注明作废。

7、在用有效文件控制清单，项目部办公室负责编制管理性《有效文件控制清单》，项目工程部负责编制技术性《有效文件控制清单》，以识别和管理在用有效文件及现行修订状态。

8、文件和资料的更改a、当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写《文件和资料更改申请表》，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。

b、文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料。

c、经更改审批的文件，由审批人填写《文件和资料更改通知单》，并发至有关部门。

d、文件持有人根据《文件和资料更改通知单》的指令，直接在文件的相应处进行更改，但应确保内容的正确、清晰，并将《文件更改通知单》附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。

e、文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。

f、文件更改应做好记录和标识。

9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的使用场合中撤出。

工程项目对接日常管理制度一、项目立项阶段1.项目启动会议项目启动会议是项目立项阶段的重要环节，会议应当邀请项目相关的主要负责人和相关人员参加，确定项目目标、范围、预算、时间表等重要事项，并明确项目责任人及各岗位职责，确保项目的顺利开展。

2.项目立项报告在项目启动会议后，项目经理应及时编制项目立项报告，包括项目背景、目标、范围、预算、时间表、风险评估等内容，并提交给相关部门审批，获得项目立项的正式认可。

3.项目计划制定项目计划是项目管理的基础，项目经理应根据项目立项报告的内容，制定详细的项目计划，包括任务分解、资源调配、时间安排、风险预防等内容，确保项目按计划顺利进行。

二、项目执行阶段1.项目组建项目经理应根据项目计划，组建项目团队，明确各岗位职责和工作内容，确保项目团队协作顺畅。

2.项目进度跟踪项目经理应定期进行项目进度跟踪，及时更新项目进度报告，发现问题及时解决，确保项目按计划进行。

3.风险管理项目经理应定期进行风险评估，及时制定风险预防和处理方案，确保项目的顺利进行，避免不必要的损失。

4.质量管理项目经理应建立完善的质量管理体系，确保项目交付物符合质量标准和客户要求，满足项目的成功交付。

5.成本控制项目经理应建立项目成本控制机制，定期进行成本核算，确保项目的成本控制在预算范围内。

6.沟通管理项目经理应建立畅通的沟通渠道，与项目团队成员及相关部门保持良好的沟通关系，及时解决问题，确保项目的顺利进行。

三、项目收尾阶段1.项目总结项目结束后，项目经理应组织项目总结会议，对项目的成果、经验教训进行总结，为今后的项目管理提供借鉴。

2.项目交接项目结束后，项目经理应对项目资料进行整理、归档，并进行项目交接，确保项目信息的完整性和可追溯性。

3.客户反馈项目结束后，项目经理应及时向客户进行项目的交付，并征求客户的反馈意见，收集客户对项目的评价，并进行记录，为今后项目管理提供参考。

四、项目管理制度建立与完善1.项目管理体系建设公司应建立完善的项目管理体系，包括项目管理手册、项目管理流程、项目管理规范等文件，确保项目管理有章可循。