(完整word版)建筑劳务公司项目部工作管理制度

建筑劳务公司项目部工作管理制度一、项目部的职责和任务1.负责项目的实施，根据施工合同要求，制定工程施工方案和工作计划。

并逐步推进。

二、项目部的管理职责1.项目部经理对项目实施全过程负责，负责项目的进度、质量、安全和成本等方面的管理和控制。

2.核定项目部的人员编制、人员配备和各岗位职责，负责项目部内部的人员管理和协调。

3.负责项目部的日常工作组织、协调和监督。

4.项目部应与总公司、业主、设计单位等各方保持良好的沟通与协调。

三、项目部的工作制度与流程1.编制项目实施计划，包括工程施工方案、进度计划、人员安排、材料供应、质量控制等。

2.组织调度施工人员，确定各个施工工序的具体任务和进度要求，并做好人员的考勤和管理工作。

3.监督和指导施工现场的工作，包括施工技术要求、施工质量、施工安全等。

4.及时了解各种施工现场问题和难点，解决现场的技术和管理问题，确保施工进度和质量。

5.定期组织项目部会议，及时组织各部门间的协调和沟通，掌握项目的进展情况。

6.及时向上级汇报工作进展和问题，协助上级解决工作中的问题。

四、项目部的工作纪律1.遵守公司的各项规章制度和工作纪律。

2.按照工作计划和任务要求，按时完成各项工作。

3.严格执行施工规范和操作规程，确保施工质量和施工安全。

4.保持良好的工作纪律和工作状态，严禁违反公司规定的各项行为。

五、项目部的考核与奖惩制度1.根据项目实际情况和工作任务的完成情况，进行绩效考核，并奖惩相应人员。

2.对工作不到位、迟到早退、违反纪律等行为，按照公司规定进行相应的惩处。

建筑劳务公司项目部工作管理制度（2）一、工作目标和原则：(一) 工作目标：1. 高度重视安全生产，确保项目工地的安全和质量；2. 积极配合总公司完成各项工作任务，确保项目顺利进行；3. 提高工作效率，降低成本，确保项目的盈利；4. 加强团队合作，提高员工的工作积极性和归属感。

(二) 工作原则：1. 安全第一：严格遵守国家和行业安全生产法规，确保施工过程中的安全；2. 质量第一：严格按照工程质量标准进行施工，确保工程质量；3. 合规合法：遵守国家法律法规，负责任地开展施工活动；4. 诚信经营：遵守合同，讲究信誉，与业主保持良好的合作关系；5. 依法治企：严格遵守国家各项法律法规，依法经营；6. 奖惩分明：根据员工工作表现进行奖励和处罚，激励员工的工作积极性。

项目部劳务管理制度为了搞好施工现场，确保施工质量、安全、进度，达到双赢的目的，特制订本制度，希共同遵守。

一、分包公司进场要求1、进场将履约保证金交到项目部。

2、人员花名册及内容(姓名、年龄、籍贯、____号码)3、参加工地施工的人员，必须身体健康，年龄在____岁之间，否则，不准进场。

4、进场的工机具必须在门卫处进行登记。

5、施工前必须服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操作证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。

6、所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高空作业必须严格按照操作规程系挂好安全带。

7、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工作。

8、发生违章经教育、纠正不整改的将进行罚款并责令其停工，严重者将终止合同。

9、所有进场人员必须服从管理，外出夜间____点前必须回工地，否则后果自负。

二、____管理1、分包班组进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须符合规定。

2、经本项目部确定认可的所报____上的分包班组驻本工程的人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。

因故需要离开现场必须请假。

3、分包班组现场施工技术管理人员体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。

4、分包班组现场负责人必须常驻现场，履行____管理职能，不经我项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目部批准。

15、分包公司现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、其数量必须满足施工生产及项目部要求，否则每缺l人对分包队伍罚款____元/人。

6、分包公司从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场____监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款____元/人，累计受到____次罚款者清退出现场。

分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到工程要求。

7、分包公司的任何人员必须尊重总包单位、业主(甲方)和监理单位人员，不得无理顶撞。

违者对当事人视情节轻重罚款____元/人次，并对分包队伍处罚____元/次。

建筑劳务公司项目部工作管理制度一、工作目标和任务1.1 确定项目的目标和任务，并将其落实到具体的工作计划中。

1.2 对项目部各个岗位进行分工，并明确各个岗位的目标和任务。

1.3 确定项目部工作的重点和优先级，提高工作效率。

二、工作流程和责任分工2.1 制定项目部工作流程，明确各个环节的责任和协作关系。

2.2 分配人员负责不同的工作环节，明确工作的责任分工。

三、人员管理和培训3.1 设定人员招聘要求和流程，确保项目部招聘合适的人员。

3.2 对项目部人员进行定期培训，提高他们的专业素质和技能水平。

3.3 建立健全的人员考核和激励机制，激励员工积极工作。

四、资料管理4.1 确保项目部各个岗位的工作资料齐全、准确、及时。

4.2 建立项目部资料管理制度，规范资料的归档和使用流程。

4.3 将项目部的资料进行分类存储，便于查阅和使用。

五、安全管理5.1 建立项目部安全管理制度，制定和执行相关安全规章制度。

5.2 组织进行安全培训，确保员工具备必要的安全常识和技能。

5.3 加强对施工现场的安全监督和检查，防止事故的发生。

六、质量管理6.1 确定项目部的质量目标和要求，制定相应的质量管理计划。

6.2 组织进行质量培训，提高员工的质量意识和技术水平。

6.3 进行质量检查和评估，及时发现和解决质量问题。

七、进度管理7.1 制定项目部的进度计划，明确工作的安排和交付时间。

7.2 对项目部的工作进度进行监督和检查，确保项目按时完成。

7.3 及时调整工作计划，解决进度延误和工作难点。

八、成本控制8.1 确定项目部的成本预算和控制指标。

8.2 加强对项目成本的监控和分析，及时采取措施防止超支。

8.3 提倡资源的合理利用，降低项目成本。

九、沟通协调9.1 建立良好的内部沟通机制，加强项目部各个岗位之间的沟通协调。

9.2 加强与其他部门和外部单位的沟通协作，实现资源共享和互利共赢。

十、风险管理10.1 对项目部的风险进行评估和分析，制定相应的应对措施。

建筑劳务公司管理制度范本为严明本公司的管理制度，确保本公司各项业务施工项目的顺利进行，确保施工人员在施工现场安全有序而有效的工作，本公司特拟订以下制度：1、凡参加公司施工任务的每一工人，必须办理有关手续，如实填写个人情况登记表，持本人____，交纳本人近日照一张。

2、如有工人违____法律法规和公司劳动制度及施工操作制度，所造成经济上的一切损失，概由其本人承担一切责任：轻度：所发生的损失费在____元以下的，由责任人一次性付清。

重度：所发生损失费在____元以上的，后果较严重的，责任人____力赔偿时，公司临时为其垫付损失费，该费用将在其以后的劳务费中分期扣除，并根据本人工作表现，公司作为是否留用____决定。

3、工人在参加公司施工任务期间，必须遵守公司制度，挂牌上岗。

无特殊情况不得迟到、早退和擅自离开施工岗位，否则作旷工处理，每旷工一天扣除工资____元，如连续旷工五天，其工资全部扣除并作除名处理。

4、为保证公司安全的正常工作，凡未经同意办理用工手续的人员，一律不得参加本公司的施工项目，不得随意进出现场。

5、为保证施工项目的正常进行并按期保质保量完成，施工人员在施工现场不得私自与任何一方洽谈或承接各类施工项目，如有此类事情发生，公司一概予以严罚。

6、工人进入施工现场，必须按照施工要求、程序、质量标准进行规范操作，认真作好每一个环节，尤其是施工技术交底的隐蔽工程，切要严格把关，万万不得麻痹大意，更不容许不负责任的野蛮施工。

7、作为施工人员，应维护本公司的文明形象，使用文明语言，提高自身道德素质的修养，不得以任何理由向他人索取钱物，更不得偷窃或私自使用他人物品。

8、现场施工人员必须穿着公司统一服装，公司工服应定期清洗。

保持着装整洁，严禁赤膊施工。

(现场工人没穿着工服罚50/个)严禁闲杂人员在施工工地逗留。

9、施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长必须将施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。

项目部劳务管理制度范文第一章总则第一条为规范项目部劳务管理，提高劳务管理效率，保障劳务人员的权益，制定本劳务管理制度。

第二条适用范围：本劳务管理制度适用于项目部所有劳务人员，包括劳务派遣人员和劳务合同工。

第三条劳务管理原则：公平、公正、公开、有序。

第四条劳务人员权益：劳务人员享有与本公司员工相同的权益，包括工资福利、职业安全与健康、社会保险等。

第五条劳务人员义务：劳务人员应按照公司要求履行合同约定的工作职责，保护、维护和合理使用项目部资产。

第二章劳务人员的录用与培训第六条招聘：项目部劳务人员的招聘应根据项目需要进行，必须符合国家相关法律法规和公司规定的条件。

第七条培训：劳务人员入职后，项目部应组织相关培训，包括技术培训、安全教育、职业道德培养等，提高劳务人员的专业素质和工作能力。

第八条岗前考核：项目部应对劳务人员进行岗前考核，确保其具备相应的资质和技能。

第九条职业安全与健康：项目部应落实职业安全与健康管理制度，定期开展安全培训和演练，确保劳务人员的安全。

第三章劳动合同的签订与解除第十条劳动合同签订：劳务人员签订劳动合同时，应明确合同期限、工作内容、工资待遇、保险福利等内容。

第十一条劳动合同解除：劳动合同期满后，若双方继续合作，应及时续签合同；若需要终止合同，应提前通知对方，并按照相关法律法规予以处理。

第十二条紧急情况的处理：如遇突发事件或紧急情况，项目部应及时组织疏散和救援，并确保劳务人员的安全。

同时，项目部应与劳务人员及时协商解决劳动关系问题。

第四章劳务管理的监督与评价第十三条监督与评价：项目部应建立监督机制，定期对劳务人员的工作情况进行评价，发现问题及时纠正，提出改进意见。

第十四条投诉处理：如劳务人员对项目部管理存在异议或有投诉情况，项目部应及时受理并做出处理，保障劳务人员的合法权益。

第五章附则第十五条本劳务管理制度由项目部负责人负责解释。

第十六条本劳务管理制度自公布之日起施行，修改时应经项目部负责人批准并公告。

建筑劳务公司项目部工作管理制度1.遵守国家各项方针、政策、法律、法规和公司规章制度，热爱和做好本职工作，树立一切为用户想的观点。

2.努力学习专职知识和专业技术，不断提高技术、业务能力素质。

3.严格执行建筑工程施工、验收规范；技术安全操作规程。

坚持安全、文明施工，提高工程施工质量，按期完成施工。

4.严格遵守劳动纪律，服从调动、听从指挥、令行禁止、遵守作息时间，维护生产、工作、生活正常秩序。

5.爱护公司财产、施工机械设备，材料及施工成果。

厉行节约各项成本，维护公司和合作方利益。

6.机关及派出管理人员要坚守岗位、履行职责、秉公办事、坚持原则、不谋私利，以身作则、认真履行合同合约。

经营管理制度1.劳务业务的承揽应遵守国家相关法规及公司经营业务范围。

对施工业务的合同签订、由总经理或授权人代表公司签订：2.经营部及时做好劳务业务信息收集、分析、评价，对公司承揽的业务信息及时向经理汇批，确认后、积极开展业务承揽工作。

3.劳务业务经营洽商，应对合作方资质、资金、信誉等情况进行分析、评估，以避免公司重大经济风险。

4.劳务业务承揽应分析公司劳务人员技术、设备、工期及备用资金等能力。

必要时经营部应牵头公司劳资、经营、工程、财资等相关人员共同研究。

5.业务合同签订后，经营部应配合劳资部、技质部、财资部做好劳务施工的进场与合作方联系等前期工作交接。

6.经营部负责劳务合同的签订准备、签订工作、编号、登记、存档、执行情况检查等工作。

承包合同原件由经营部保管、复印传至财资部和分管经理。

技术质量管理制度____公司建立以总工程师为领导的施工技术、质量管理体系；派出劳务队伍根据规模和形式。

以项目部或施工管理员及班组长组成技术质量管理小组。

2.劳务合同签订后，技质部应及时取回施工专项图纸或相关施工文件资料。

总工程师审阅后。

项目管理人员应____主要劳务班组进行学习。

并提出图纸自审记录抵返工程师审核形成正式记录并及时报施工单位做为会审内容。

建筑劳务公司项目部工作管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强建筑劳务公司项目部的工作管理，提高工作效率和质量，保障项目的顺利进行，根据国家相关法律法规及公司的管理要求，制定本制度。

第二条本制度适用于建筑劳务公司项目部全体员工，包括管理人员、技术人员和劳务工人。

第三条建筑劳务公司项目部是建筑工程的具体实施单位，负责具体施工管理和生产组织。

第二章项目部管理第四条项目部设总工室和各专业室，由总工及各专业负责人负责各自的工作，并协同配合完成项目部的工作。

第五条项目部实行科学管理，注重团队协作和沟通，加强内部业务知识的学习和培训。

第六条项目部应设立并严格执行工作流程，明确各项工作的责任人和工作节点，保障工作的顺利进行。

第七条项目部应制定年度工作计划和月度工作计划，明确工作目标和任务，及时进行检查和评估。

第三章人员管理第八条项目部人员分配应根据项目的需要和员工的能力进行合理安排，确保项目的顺利进行。

第九条项目部应建立健全人员档案管理制度，对员工的基本信息和工作能力进行归档和记录。

第十条项目部应根据员工的岗位要求，进行培训和继续教育，提高员工的工作能力和技术水平。

第四章安全管理第十一条项目部应严格执行国家和行业的安全生产法律法规，确保施工过程中的安全。

第十二条项目部应建立健全安全管理制度，制定相关的安全操作规程，明确各项安全工作的责任分工。

第十三条项目部应组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

第十四条项目部应建立安全事故报告和处理机制，及时报告和处理工地上的安全事故。

第五章质量管理第十五条项目部应遵循工艺要求和技术规范，确保施工质量符合国家和行业的相关标准。

第十六条项目部应建立质量管理制度，明确质量控制点和质量检验节点，确保施工质量。

第十七条项目部应严格执行质量验收制度，确保施工质量的可控和可靠。

第十八条项目部应建立质量反馈机制，及时记录和整理质量问题，并进行分析和优化。

第六章成本管理第十九条项目部应根据合同和预算要求，合理控制成本，提高项目的经济效益。

建筑劳务公司项目部工作管理制度第一章总则第一条为了规范建筑劳务公司项目部的工作管理，提高工作效率和质量，确保项目的顺利进行，制定本工作管理制度。

第二条本工作管理制度适用于建筑劳务公司项目部的全体工作人员，包括项目经理、工程师、技术员、劳务员等。

第三条项目部工作管理的基本原则是遵循国家法律法规和相关政策，按照项目的合同约定和工期要求进行工作，注重安全、质量、进度、成本的综合管理。

第四条项目部工作管理的目标是提高项目的效益，确保项目的顺利进行，并在规定的工期内完成。

第五条项目部工作管理的方法是通过明确责任分工，加强沟通协调，完善工作流程，建立健全的制度和机制，推动项目的顺利进行。

第六条项目部工作管理的原则是透明、公正、公平、客观，充分发挥工作人员的主观能动性，形成团队合作，共同完成项目目标。

第七条项目部工作管理应注重员工的培训与学习，提高员工的专业素质和能力水平，不断优化工作方法和流程，提高工作效率和质量。

第二章组织机构第八条项目部的组织机构包括项目经理、工程师、技术员、劳务员等岗位，具体设置由项目经理根据项目的需要确定。

第九条项目经理是项目部的核心管理者，负责项目的全面管理，包括项目的组织、协调、决策等。

项目经理应具备相关的专业知识和丰富的项目管理经验。

第十条工程师是项目部的技术负责人，负责项目的技术解决方案的制定和实施，监督工程质量和安全，提出改进措施。

第十一条技术员是项目部的技术助手，协助工程师进行技术工作，提供技术支持和咨询。

第十二条劳务员是项目部的劳务管理负责人，负责劳务分包的组织、管理和协调工作。

第十三条项目部可以根据项目的需要，设立其他相关岗位，具体设置由项目经理根据项目的需要决定。

第三章工作流程第十四条项目部工作流程包括项目的前期准备、施工组织设计、施工管理、质量检验和竣工验收等环节。

第十五条项目的前期准备包括项目的实施方案的制定、项目合同的签订和预算的编制等。

第十六条施工组织设计包括工程的布置与施工方案的编制、安全措施的制定和工程量的计量等。

建筑劳务公司项目部工作管理制度范文第一章总则第一条为规范和提高建筑劳务公司项目部的工作管理水平，保证项目的高质量、高效率的完成，特制定本《建筑劳务公司项目部工作管理制度》。

第二条本制度适用于建筑劳务公司项目部的所有管理人员和员工，必须严格按照本制度的要求进行工作。

第三条项目部的管理人员必须具备相应的专业知识和管理技能，能够独立负责项目的工作。

第四条项目部的管理人员应当守法经营、诚信从业，保持良好的职业道德和工作操守，并且严守公司的保密制度和各类安全制度。

第五条项目部的管理人员和员工要定期进行安全、技术、管理等方面的培训，不断提升自身素质和工作能力。

第六条项目部的管理人员应当做好项目前期的准备工作，制定详细的施工方案和工作计划，确保项目的顺利进行。

第二章组织管理第七条项目部设有项目经理、副经理、总监理工程师等管理岗位，具体的组织架构由公司总经理根据项目的规模和需求来确定。

第八条项目经理是项目部的正职，负责整个项目的组织、协调和监督。

第九条项目经理应当具备以下条件：1. 具备相关的专业知识和工作经验；2. 能够熟练运用计算机和相关办公软件；3. 能够独立处理和解决项目中的各种问题；4. 具备良好的沟通和协调能力。

第十条项目经理应当做好以下工作：1. 负责制定项目的施工方案和工作计划，并组织实施；2. 负责项目的协调与管理，确保项目按时、按质量完成；3. 负责项目的安全管理和现场巡查；4. 负责与业主、设计单位、监理单位的沟通与协调；5. 负责项目的预算控制和费用管理。

第十一条项目副经理是项目经理的助手，负责协助项目经理完成各项工作。

第十二条项目副经理应当具备以下条件：1. 具备相关的专业知识和工作经验；2. 能够协助项目经理处理项目中的各种问题；3. 能够熟练运用计算机和相关办公软件；4. 具备良好的沟通和协调能力。

第十三条项目副经理应当做好以下工作：1. 协助项目经理制定项目的施工方案和工作计划；2. 协助项目经理进行项目的协调与管理；3. 协助项目经理进行项目的安全管理和现场巡查；4. 协助项目经理与业主、设计单位、监理单位进行沟通与协调；5. 协助项目经理进行项目的预算控制和费用管理。

建筑劳务公司管理制度范本1. 公司目标及使命- 公司目标：成为行业领先的建筑劳务服务供应商，提供高质量的劳务服务。

- 公司使命：为客户提供安全、可靠、高效的建筑劳务服务，促进建筑行业的可持续发展。

2. 组织结构- 公司设有总经理办公室、部门经理办公室等职能部门，相应的部门负责人负责管理相关工作。

3. 职责分工- 总经理：负责整体公司的战略规划、组织决策和绩效评估，在法律法规范围内代表公司履行合同和签字权。

- 部门经理：负责本部门的业务开展、人员管理和绩效考核，制定本部门的具体工作目标和计划。

- 员工：根据工作分配，认真履行职责，保证工作质量和效率。

4. 人员招聘与培训- 根据业务需求，公司将进行人员招聘和录用，确保招聘的人员具备相应的专业知识和技能。

- 公司将提供必要的培训和技术指导，提升员工的工作能力和素质。

5. 工作时间和休假制度- 公司规定正常工作时间为每周五个工作日，每天8小时。

- 根据员工的工作情况和需要，可以申请合理的休假，但需要提前向上级主管提交申请并经批准。

6. 工资与福利制度- 公司将根据员工的工作能力和业绩，制定合理的薪资水平。

- 公司将提供基本社保和福利待遇，如养老保险、医疗保险、工伤保险等。

7. 绩效评估与激励机制- 公司将定期对员工进行绩效评估，根据评估结果给予相应的奖励或激励措施。

- 绩效评估主要考核员工的工作成果、专业素养、团队协作等方面。

8. 安全管理- 公司将重视员工的安全和健康，建立健全的安全管理制度和安全培训机制。

- 员工必须遵守安全操作规程，参加相关的安全培训并严格执行。

9. 纪律与处分- 公司将建立健全的纪律与处分制度，对违纪行为进行处理。

- 违纪行为包括但不限于违反工作规定、擅自泄露公司机密、盗窃公司财物等。

10. 公司制度的修改与解释- 公司制度的修改必须经过公司决策层的讨论和批准。

- 对于制度的解释，应以公司决策层的统一意见为准。

以上是建筑劳务公司管理制度的范本，具体内容可根据实际情况进行调整和完善。

建设项目劳务管理规章制度范本为了更好管理各个项目及班组长、工人，首先各位员工应自觉遵守项目部规章制度，以身作则，做到自重、自遵、自律，从严要求自己，杜绝不正之风，增强责任心，严格按各规章制度执行办事，特制定如下制度：一、按时上班，如班组加班应跟踪监督，不得随便离开岗位。

二、实行考勤制度，上班不得迟到、早退，考勤表将作为年终奖金的依据。

三、严禁在上班时间赌牌、喝酒、睡觉、看小说、读报、上网玩游戏。

四、严格执行工地各项管理、罚款条例，不得与班组长有任何勾当(讲回扣、故意刁难等)，铁面无私，按章办事。

五、认真做好本职工作，上班要认真检查、监督、跟班，发现问题要马上处理，不能马虎从事，得过且过，要对自己的职责负责，出了问题要追加责任。

六、时刻跟踪各工种、工序的施工人数、进度、质量及安全情况，协调处理好各工种施工现场存在的问题，提醒各班组在施工中应注意的事项，重点应突出，起到“举一反三”的作用。

七、提前8~____小时安排各工种工序，预先做好材料计划，做到工序连续性，材料进场不耽误，按期完成有保证。

八、每晚或隔日召开碰头会，对施工现场存在的问题进行研讨，提出解决问题的有效措施，落到实处。

每星期开一次班组长工程例会，望各人积极参加与发表意见，不得缺席。

九、充分利用空间时间读透图纸，计算各分项工程量，整理技术交底书面内容，交底内容应有针对性。

十、加强项目部团队协作精神，同事之间和睦相处，互敬互让，互相尊重，同心协力，集思广益，不得勾心斗角，服从工作安排，有错接受批评，确保工程质量和安全，顺利完成工程项目。

十一、根据不同主要岗位、职责、表现，取得的成绩给予不同奖金。

建设项目劳务管理规章制度范本（2）第一章总则第一条为规范和加强建设项目的劳务管理，保障劳动者的合法权益，维护劳动关系的稳定，提高工作效率，根据相关法律法规和政策，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于所有参与本建设项目的劳务人员，包括从业人员、劳务分包人员、临时工等。

建筑劳务公司管理制度模版第一章总则第一条为规范建筑劳务公司的管理，提高效率，保障质量，制定本管理制度。

第二条建筑劳务公司应遵守国家相关法规法律和政策，以客户需求为导向，不断提升服务质量和核心竞争力。

第三条建筑劳务公司应建立健全公司管理体系，充分利用资源，实现高效运营。

第四条建筑劳务公司应加强内外沟通，保持与客户、供应商及相关单位的良好合作关系。

第五条建筑劳务公司应注重员工培训，提高员工技能和素质，形成团队合作精神。

第二章组织结构和职责第一条建筑劳务公司设立总经理办公室、人力资源部、财务部、工程部等职能部门。

第二条总经理办公室主要负责公司整体运营管理和决策，协调各职能部门工作。

第三条人力资源部主要负责员工招聘、培训、绩效考核和福利待遇管理。

第四条财务部主要负责公司财务管理、成本控制和项目预算。

第五条工程部主要负责工程管理、项目进度和质量控制。

第三章工程管理第一条建筑劳务公司应设立工程管理部门，负责工程的组织和协调。

第二条工程管理部门应制定详细的施工计划，包括施工进度、材料采购和人员安排。

第三条工程管理部门应按照国家相关标准和规范进行施工，确保施工质量和安全。

第四条工程管理部门应定期进行工程验收，确保工程符合设计要求和合同约定。

第五条工程管理部门应及时处理工程中出现的问题和纠纷，保障利益最大化。

第四章人力资源管理第一条建筑劳务公司应建立健全人力资源管理体系，包括人员招聘、培训和绩效考核等。

第二条人力资源部应制定招聘计划，按照岗位要求招聘合适的人员。

第三条人力资源部应定期组织员工培训，提高员工技能和素质。

第四条人力资源部应制定绩效考核制度，根据员工表现进行评定和奖惩。

第五条建筑劳务公司应提供良好的工作环境和福利待遇，提高员工满意度和 loyalty。

第五章财务管理第一条建筑劳务公司应建立完善的财务制度，包括账务管理、成本控制和收支管理。

第二条财务部应制定财务预算，合理安排项目资金和支出。

第三条财务部应及时进行项目的成本核算和分析，确保项目盈利和资金的有效利用。

建筑劳务公司项目部工作管理制度模版一、总则1.1 为确保建筑劳务公司项目部的工作有序进行，提高工作效率，制定本工作管理制度。

1.2 本工作管理制度适用于建筑劳务公司项目部的所有工作人员。

1.3 项目部工作管理应遵循“安全第一、质量第一、效益第一”的原则。

二、工作目标2.1 完成项目部下达的各项任务和目标。

2.2 组织并协调项目部的工作，保证项目的顺利进行。

2.3 确保项目的安全、质量和进度。

三、工作职责3.1 项目经理3.1.1 组织并领导项目部的工作。

3.1.2 确保项目的安全、质量和进度。

3.1.3 协调项目部与其他部门的工作。

3.1.4 指导下属工作人员完成各项任务。

3.2 工程师3.2.1 负责编制项目的施工方案和施工图纸。

3.2.2 监督施工过程，及时解决施工中的问题。

3.2.3 协调供应商和承包商的工作。

3.2.4 参与现场施工，并及时记录施工过程中的重要事项。

3.3 安全员3.3.1 负责制定项目的安全管理制度。

3.3.2 监督现场施工的安全情况。

3.3.3 定期组织安全培训和演习。

3.3.4 及时处理事故和安全隐患。

3.4 质检员3.4.1 负责编制项目的质量管理制度。

3.4.2 监督现场施工的质量情况。

3.4.3 进行质量检测和验收工作。

3.4.4 及时处理质量问题和投诉。

3.5 材料员3.5.1 负责项目部的材料进库和出库。

3.5.2 管理材料的采购和储存。

3.5.3 定期盘点和核对材料库存。

3.5.4 编制材料使用计划。

3.6 劳务员3.6.1 负责项目部的劳动力调配。

3.6.2 管理劳务合同和工资发放。

3.6.3 协调劳务人员的工作。

3.6.4 处理劳务纠纷和投诉。

四、工作流程4.1 项目部根据项目要求制定施工方案和施工图纸。

4.2 安全员负责制定项目的安全管理制度，并向相关人员进行培训。

4.3 工程师负责组织施工过程，并及时解决施工中的问题。

4.4 质检员负责监督施工的质量情况，并进行检测和验收工作。

建设项目劳务管理规章制度模版（公司名称）建设项目劳务管理规章制度模版（二）第一章总则第一条为规范公司建设项目中的劳务管理行为，维护劳动者合法权益，保障项目的安全和顺利进行，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规的规定，制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于公司所有建设项目的劳务管理，并对参与项目劳务的各方（以下简称“劳务方”）有约束力。

第三条建设项目劳务管理工作应遵循公平、公正、公开、互利的原则，确保劳务方和用工单位的合法权益，保障工程质量和项目进度的顺利进行。

第四条公司建设项目劳务管理工作由（指定部门）负责，具体落实由项目经理和相关管理人员统筹推进。

第五条劳务方应遵守国家的法律法规和建设项目的相关规定，依法合规开展劳务工作。

第六条用工单位应提供一个安全、卫生的工作环境，保障劳务方人员的生命安全和身体健康。

第七条劳务方和用工单位应加强沟通，共同协商解决劳务管理中的问题和纠纷。

第八条劳务方应当按照用工单位的要求进行培训，提升工作技能和安全意识。

第二章劳务人员招聘和用工第九条劳务方应按照用工单位的要求进行人员招聘，确保招聘的劳务人员符合岗位要求和相关法律的规定。

第十条劳务方应提供劳务人员的身份证明、居住证明以及相关技能证书等，接受用工单位的核验和登记。

第十一条劳务方应向劳务人员及时支付工资，确保工资的及时、足额发放。

第十二条劳务方应确保劳务人员的工时不超过法律规定的最大工时，并合理安排劳务人员的休息时间。

第十三条劳务方和用工单位应履行法律规定的社会保险和福利待遇，确保劳务人员的合法权益。

第三章安全生产和劳动保护第十四条劳务方和用工单位应加强安全生产管理，建立安全检查和事故应急预案，确保项目的安全运行。

第十五条劳务方和用工单位应向劳务人员提供必要的安全培训和劳动保护措施，保障劳务人员的人身安全和职业健康。

第十六条劳务方和用工单位应建立健全劳动纠纷解决机制，及时解决劳务人员关于劳动报酬、工作时间、劳动条件等方面的问题和纠纷。

建筑工地项目部的管理制度（通用3篇）建筑工地项目部的管理制度篇1第一章总则第一条为使本项目后勤管理更科学、规范，创造良好的工作、生活环境，不断提高全员劳动生产率和项目经济效益，特制订本制度。

第二条本制度主要包括:办公区、生活区、办公用品、宿舍、食堂、厕所管理等。

第三条本项目各级员工，均应遵守本制度各项规定。

第二章项目部管理人员宿舍管理第四条符合条件的职工入住公司宿舍时，必须到后勤管理部办理入住手续。

第五条住宿员工应保持宿舍区的清洁、卫生，做到无垃圾，不随地吐痰，严禁乱丢废物垃圾及乱倒污水。

不得在公共走廊、通道等公共场所堆放杂物。

第六条爱护宿舍的集体财产和所配置的生活用品及水、电等设施，如造成损坏，须照价赔偿;平时要节约用水、用电。

第七条随时做好防火、防盗、防爆工作，及时排除隐患;宿舍内不得擅自安装、使用大功率的电器;严禁私接电路。

第八条在宿舍内要做到团结互助，不打架，不骂人，宿舍内不得留宿他人或亲友，确需留宿的，须找后勤负责人登记;不得有酗酒、赌博或传播淫秽音像、书画及其他违法行为。

第九条晚10点后，宿舍内不准高声喧哗，严禁饲养禽、畜，以免影响他人休息。

第十条住宿员工在房间分配定位后，不得将钥匙转借给他人使用，也不得任意调换，如有特殊情况需调换，须经后勤同意后方可。

如擅自离开项目部的，责任自负。

第十一条全体住宿人员必须配合后勤部对宿舍区的检查工作，服从管理、派遣与监督，不得拒绝和阻拦。

第十二条宿舍内不得存放易燃、易爆等危险品，禁止使用煤气灶和电炉。

第十三条住宿人员要及时关窗锁门，保管好私有财物，属保管不慎而丢失的责任自负。

第十四条宿舍内不得长时间接待来客或接待异性客人。

男、女职工按划分区域住宿，不得越区进入异性宿舍内逗留、住宿。

患有传染病或有不良嗜好习惯者，要单独住宿。

第十五条职工在离职时应到后勤部办理退房手续。

第三章外协职工生活区管理制度第十六条严格遵守作息时间，不得影响他人休息。

各施工队负责人是外协职工宿舍消防、卫生和安全第一负责人。

建筑劳务公司管理制度范文第一章总则第一条为了规范建筑劳务公司的管理行为，提高管理水平，保障员工权益，树立公司形象，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于建筑劳务公司全体员工。

第三条建筑劳务公司的管理原则是公平、公正、公开和依法合规。

第四条建筑劳务公司要严格遵守国家法律法规，遵循市场经济规律，依法经营。

第五条建筑劳务公司要加强内部管理，营造良好的工作环境，提高员工工作积极性和创造力。

第二章组织结构和职责第六条建筑劳务公司设立总经理办公室，负责公司的总体工作规划、决策和管理。

总经理办公室下设各部门，包括人力资源部、财务部、项目管理部等。

第七条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核和福利待遇的管理工作。

第八条财务部负责公司财务审计、预算和资金管理工作。

第九条项目管理部负责公司施工项目的组织管理、安全监管和质量控制工作。

第十条公司员工应按照各部门的职责和岗位要求进行工作，服从公司的管理和调度。

第三章人力资源管理第十一条建筑劳务公司要根据实际需要，选拔合适的人才加入公司。

第十二条公司应制定招聘程序和标准，依法招聘员工，并提供合理的薪酬福利待遇。

第十三条公司要加强员工的培训和提升，提高员工的职业素质和技能水平。

第十四条公司要建立完善的考核制度，定期对员工进行绩效评估，根据评估结果进行奖惩。

第十五条公司要为员工提供良好的工作环境和职业发展机会，激发员工的工作积极性和创造力。

第四章财务管理第十六条建筑劳务公司要按照国家财务管理规定，做好财务账目的记录和报表的编制。

第十七条公司要加强成本控制和预算管理，合理安排公司的经费使用。

第十八条公司要按照国家税收政策，及时缴纳各项税费。

第五章项目管理第十九条建筑劳务公司要根据实际项目的需求，合理组织项目队伍，确保施工进度和质量。

第二十条公司要加强对项目的管理和监督，确保施工过程的安全和质量。

第二十一条公司要完善施工管理制度和安全操作规程，加强员工的安全教育和培训。

第六章附则第二十二条建筑劳务公司要定期修订和完善本管理制度，与时俱进。

建筑劳务公司管理制度（精选31篇）建筑劳务公司管理制度（精选31篇）在充满活力，日益开放的今天，很多情况下我们都会接触到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。

那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编为大家收集的建筑劳务公司管理制度（精选31篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

建筑劳务公司管理制度1一、文物库房为馆内的安全重地，全馆人员须加大文物安全意识。

库房内外不得存放易燃、易爆、腐蚀性物品及其他有碍文物安全的物品。

二、库房钥匙分别交由两名保管人员，并妥善保管，库房钥匙不得随意转交他人。

三、库房工作人员进入库房须有两人以上；非库房工作人员未经主管指导同意，不得擅自入内，经许可者，须由库房工作人员陪同。

四、进出库房人员一律不许带包，严禁在库房内吸烟。

五、创立库房出入登记制度，非本馆人员入库须在保卫科认真填写《入库人员登记表》，并由馆指导或保管部负责人签字。

六、库房人员须遵守文物安全操作规程，做到严肃认真，细致周到。

七、库房工作人员须遵守文物安全出库手续，未经主管指导同意，不得擅自提取文物。

八、创立《库房工作日记》，由专人记录进出人员、时间、工作内容等情况，同时妥善保管好帐册档案，严守库房机密。

九、创立按时的安全检查制度，由保卫科迎宾保管部对库房安全按时检查，如防火、防盗等，如发现情况，须保护好现场，立即向馆指导和上级有关部门汇报。

十、保护库房的整齐清洁，注意防潮、防尘、防虫、防光等。

工作人员离开库房应做柜门上锁，门窗关严，拉闸断电。

建筑劳务公司管理制度2一、要认真执行‘“安全第一，预防为主”的方针、政策、规定、指示和总包单位的“安全教育标准”、“安全技术管理办法”、“安全生产检查规定”、“施工安全管理标准”、“伤亡事故报告及处理制度”、“劳动保护用品管理制度”等有关规定，实现安全生产规范化、制度化、标准化管理。

二、要配备专（兼）职安全员，并赋予布置、检查、落实整改措施权，有停工和越级上报权，有奖罚权，充分发挥专（兼）职安全员的作用，做好监督检查工作，把不安全因素消灭在萌芽状态。

建筑劳务公司项目部工作管理制度模版建筑劳务公司是专门从事建筑工程项目劳动力供应的企业。

项目部是建筑劳务公司的重要组成部分，负责项目的人员配备、工程进度控制、质量管理等工作。

为了规范项目部的工作，提高工作效率和质量，特制定了以下建筑劳务公司项目部工作管理制度模版。

一、工作目标1. 为客户提供高质量、高效率的劳动力服务，满足客户的需求。

2. 控制工程进度，保证工程按时完工。

3. 提高劳务公司的竞争力，实现经济效益最大化。

二、职责分工1. 项目经理：负责项目部的日常管理工作，包括人员调配、工程进度控制、质量管理等。

2. 项目工程师：负责工程方案的制定和实施，协助项目经理完成各项工作。

3. 劳务人员：根据实际需要，配备合适的劳务人员进行工作。

三、工作流程1. 项目准备阶段：项目经理根据客户需求和工程要求，制定工程方案和施工计划，确定劳务人员的需求数量和技术要求。

2. 劳务人员配备：根据工程方案和施工计划，项目经理负责与劳务人员进行联系、派工和管理，确保劳务人员的及时配备和工作质量。

3. 工程进度控制：项目经理负责监督和控制工程进度，及时发现并解决工程中的问题，确保工程按时完工。

4. 质量管理：项目经理负责制定质量管理方案，指导劳务人员按质量要求进行施工工作，确保工程质量达到标准。

5. 安全管理：项目经理负责制定安全管理方案，指导劳务人员按安全要求进行施工工作，确保工程安全。

四、工作要求1. 严格执行工程方案和施工计划，确保工程按时完工。

2. 配备合适的劳务人员，确保劳动力供应的及时性和质量。

3. 严格按照质量管理和安全管理方案进行施工工作，确保工程质量和安全。

4. 及时处理工程中的问题和风险，确保工程进展顺利。

5. 与客户保持良好的沟通和合作，及时解决客户的问题和需求。

五、工作考核与奖惩1. 项目经理对项目部工作进行定期考核，根据绩效对工作人员进行评价和奖励。

2. 对于不履行职责、工作不达标的人员，依据公司规定给予相应的处罚和警告。

建筑企业项目部管理制度建筑企业项目部管理制度（精选5篇）在现实社会中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。

那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编为大家整理的建筑企业项目部管理制度（精选5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

建筑企业项目部管理制度1一、建筑工程项目管理制度建设工程项目管理制度，建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。

从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。

二、建设工程管理的任务内容建设工程管理一般包括如下内容：1.确定项目实施的组织;2.确定和落实建设地点;3.确定建设任务和建设原则;4.确定和落实项目建设的资金;5.确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

三、建设工程管理措施1、完善筑工程管理相关法律法规在完善建筑工程管理的法律法规方面，首先国家应该给予积极的响应和支持，积极商讨和出台新的相关法律法规，并确保其能够有效实施和落实，为工程管理质量的提高提供逐步完善的法律法规。

同时，各个地区政府也应积极出台相关政策，强化专业工程项目管理，硬性规定管理范围，严格项目管理企业的专业化和职业化，从而确保建筑工程项目的管理工作逐渐规范化、科学化。

2、提高员工的综合素质建筑施工企业应当定期或者不定期地组织员工培训，积极的开展继续教育，全面地将员工素质提高。

此外，还应当做好技术交底工作，在分项工程每一道工序开始施工之前，工程的项目部负责人应当及时地参与到施工人员及管理人员的技术交底和安全交底工作中去，对图纸设计、施工程序及成品保护、程序的交叉配合，都必须进行详细的交底，交底的内容主要包括设计变更、质量标准、施工方案、规范要求、技术安全措施等，使全体施工人员均可以掌握与了解相关要求和技术，同时做好交底记录。