薪酬体系及考核薪酬评定办法(草案)

员工薪酬标准及考核办法一、薪酬的构成薪酬包括工资、奖金、福利三部分。

二、确定原则1、竞争性，薪酬标准在当地社会和人才市场中须具有竞争力，才能吸引和稳定优秀人才。

2、激励性，内部各职位的薪酬标准须适当拉大差距，起到奖优罚劣的激励作用。

3、经济性，薪酬总额的增长应低于公司利润的增长，人均薪酬的增长应低于公司员工劳动生产率的增长，且薪酬标准随公司经营状况的好坏进行调整。

4、公平性，薪酬应体现按贡献、按职责分配的原则。

5、合法性，薪酬必须符合国家和当地的法律法规。

三、工资1、公司高管人员实行年薪制，其薪金及考核办法由公司股东会确定。

2、部门经理级别及以下员工实行以岗位工资为主的工资体系（特聘员工以谈判方式确定工资薪酬待遇），其工资包括基础工资、岗位工资和司龄工资三部分，岗位从助理到部门经理共设5级岗位、17个岗位职别（详见工资标准一览表）。

2、基础工资不分级别统一定为每月1500元。

3、岗位工资设为17个级别，100元为起点，助理级每职别相差100元，业务主办到部门副主任每级差200元，部门经理级每职别相差400元。

4、司龄工资从员工转正后第一个月开始享有，司龄工资标准为每一年司龄增加月工资50元，但司龄工资每月最高不超过500元。

5、基础工资、司龄工资每月按上述标准发放，岗位工资根据月度考核结果发放。

同时，员工考核结果为员工晋级的重要依据。

员工月度考核实行打分制，岗位考评结果为85分以上（含85分），不扣岗位工资，岗位考评结果在60分以下的，扣全额岗位工资，考评结果在60分—85分之间的，按比例扣岗位工资。

四、奖金奖金标准根据公司盈利情况每年调整一次，2011年公司计划盈利不低于1000万元，相应的奖金标准见附表。

公司年度实际盈利低于500万元的，员工奖金按标准的50%计发；实际盈利在1000万元（含本数）以上的，员工奖金按标准的100%计发，实际盈利在500万元—1000万元之间的，按50%--100%的比例计发。

员工薪酬标准及考核办法一、薪酬的构成薪酬包括工资、奖金、福利三部分。

二、确定原则1、竞争性，薪酬标准在当地社会和人才市场中须具有竞争力，才能吸引和稳定优秀人才。

2、激励性，内部各职位的薪酬标准须适当拉大差距，起到奖优罚劣的激励作用。

3、经济性，薪酬总额的增长应低于公司利润的增长，人均薪酬的增长应低于公司员工劳动生产率的增长，且薪酬标准随公司经营状况的好坏进行调整。

4、公平性，薪酬应体现按贡献、按职责分配的原则。

5、合法性，薪酬必须符合国家和当地的法律法规。

三、工资1、公司高管人员实行年薪制，其薪金及考核办法由公司股东会确定。

2、部门经理级别及以下员工实行以岗位工资为主的工资体系（特聘员工以谈判方式确定工资薪酬待遇），其工资包括基础工资、岗位工资和司龄工资三部分，岗位从助理到部门经理共设5级岗位、17个岗位职别（详见工资标准一览表）。

2、基础工资不分级别统一定为每月1500元。

3、岗位工资设为17个级别，100元为起点，助理级每职别相差100元，业务主办到部门副主任每级差200元，部门经理级每职别相差400元。

4、司龄工资从员工转正后第一个月开始享有，司龄工资标准为每一年司龄增加月工资50元，但司龄工资每月最高不超过500元。

5、基础工资、司龄工资每月按上述标准发放，岗位工资根据月度考核结果发放。

同时，员工考核结果为员工晋级的重要依据。

员工月度考核实行打分制，岗位考评结果为85分以上（含85分），不扣岗位工资，岗位考评结果在60分以下的，扣全额岗位工资，考评结果在60分—85分之间的，按比例扣岗位工资。

四、奖金奖金标准根据公司盈利情况每年调整一次，2011年公司计划盈利不低于1000万元，相应的奖金标准见附表。

公司年度实际盈利低于500万元的，员工奖金按标准的50%计发；实际盈利在1000万元（含本数）以上的，员工奖金按标准的100%计发，实际盈利在500万元—1000万元之间的，按50%--100%的比例计发。

薪酬体系一、薪酬的构成1、员工的薪酬组成：１）基本工资+绩效工资/奖金/提成+其他（津贴等）2)绩效工资:基本工资=４0%：6０％2、岗位分类:１)、业务类：采购、销售业务员、开票与业务相关的管理岗位（大区经理、经理)等等薪酬组成一般为:基本工资＋绩效工资+提成+其他2）、后勤类:仓库、财务、开票、内勤、质管、综合、人资等薪酬组成一般为:基本工资+奖金+其他3)、董事长、总经理或其他高级管理职位,实行年薪制薪酬组成：每月固定薪资＋年底奖金二、工资级别1、公司按照岗位的不同划分为高层、副高层、中层、副中层、主管、基层等六个职等。

２、公司每个职等按照岗位的分工和对岗位素质的要求不同,进行综合评估打分并排序，按照正态分布法计算出岗位的工资。

此工资为岗位的一般工资。

3、每个岗位按照员工的胜任能力，工资级别分为５个等级,分别为试用、待提高、基本胜任、胜任、超出预期。

４、正态分布的级别之间的比例暂定为１.2:1．1:1：０.9：０.8。

比如:文员的岗位工资一般为1200元，根据1.2：1.1:１:０.９:０．8的比例计算出，文员岗位的五个级别工资分别为14４0：1320:10８0：9６0。

5、岗位的5个级别按照正态分布法，以核算出的岗位一般工资为依据，计算出5个级别的工资。

三、工资级别的评定及晋级１、工资级别每年年底进行一次评定,随年终的绩效考核完成。

２、年终的绩效考核中，达到以下条件方可予以晋级或晋升。

1)工作达到１年以上，在年度考评中获得５分,予以工资晋升一级。

2)工作达到3年以上，连续在三年考评中获得5分;在公司的管理岗位空缺时,优先考虑予以晋升。

工资级别不能再晋升时,可以享受上级别岗位的待遇。

３）工作达到2年以上，在年度评选中考评分都在4分以上着,予以晋升一级。

4）工作达到5年以上,在年度评选中考评分在都在4分以上着，在公司的管理岗位空缺时,优先考虑予以晋升。

工资级别不能再晋升时,可以享受上级别岗位的待遇。

公司薪酬体系及考核办法1、薪酬组成公司员工工资由基本工资+绩效工资构成。

基本工资占比70%，绩效工资占比30%。

2、考核方式2.1基本工资不与考核挂钩，绩效工资与个人考核结果挂钩。

2.2考核主体由公司主管副总对部门经理（含项目负责人）进行考核。

部门经理对本部门员工进行考核。

2.3考核周期考核周期按月度进行考核，每月5日前对上月绩效进行考核。

考核周期为1日至31日。

3、按评分原则，对表现突出的进行奖励，对违反规定的进行处罚，每月评分，95-100分（含95分）绩效工资增加5%，90-95分（含90分）绩效工资不做调整，85-90分（含85分）绩效工资减5%，以此类推每减少5分绩效工资减5%。

4、考核内容以各被考核人岗位职责内容完成情况进行考核。

由被考核人月末上报下月工作计划，由考核人审核通过后作为考核内容。

项目负责人的考核制度1、项目负责人的考核办法1.1由公司主管副总对项目负责人进行考核。

1.2每季度对项目负责人考核一次。

1.3项目负责人工资的70%作为基本工资，30%作为绩效工资进行考核。

1.4按评分原则，对表现突出的进行奖励，对违反规定的进行处罚，每月评分，95-100分（含95分）绩效工资增加5%，90-95分（含90分）绩效工资不做调整，85-90分（含85分）绩效工资减5%，以此类推每减少5分绩效工资减5%。

2、项目负责人的考核内容2.1项目成本管理考核2.1.1考核标准：以公司针对项目制定的成本管理指标为依据，根据现场材料和人工浪费节约情况进行一分至十分奖惩。

2.1.2考核依据：公司针对该项目制定的成本管理指标。

2.1.3考核办法：每月25日前预算部对项目进行成本核算。

2.2施工工程进度的考核2.2.1考核标准：工程是否拖延工期（是否如期完工）每拖延一天扣一分，提前一天加一分。

2.2.2考核依据：图纸施工项目是否在工期内完成，增项所约定的工期是否与延期单相符。

2.2.3考核方法：查合同工期，延期单登记。

员工薪资体系与定级考评制度1. 目的为了培养员工成长，调动员工工作积极性，促进公司发展，特制定本制度。

2. 适用范围本规定适用于与公司签订正式劳动合同的员工。

实习员工除外。

3. 考评原则薪资体系根据航空业高成本、高产出的特点设立，鼓励普通员工成为航空业的高级人才；鼓励员工成长为专业知识过硬、具有责任心、操作经验丰富的干部。

4. 薪资标准满薪标准以当前国内同行一流企业待遇为参考标准；超出该标准的，可以议薪制或年薪制；级工资，50%考虑为和业绩有关的奖金。

⏹职级工资与员工自身能力和表现相关；绩效奖金则只与公司经营利润相关。

绩效奖金的一半每月核发，一半年终核发；⏹绩效工资体现为，完成公司全年计划，可以100%获得。

超额同等比例奖励，特殊奖励除外；⏹公司各部门员工的绩效奖金，50%来自于公司计划，50%来自部门计划。

5. 薪资构成6. 岗位类别公司岗位类别分为行政、技术与业务三种类别。

行政类别岗位通常上行政班，加班较少，且如果加班则计加班工资，个人收入与业务收入关系不大。

个人收入中3/4为定薪。

1/4浮动。

技术类别通常根据工作需要上班，总上班时间相对固定。

其工作收入主要与自身技术水平有关系，与业务收入关系不大。

个人收入中3/4为定薪。

1/4浮动。

业务类岗位通常不固定上班时间，加班没有加班工资。

个人收入与业务收入关系比较大。

个人收入中1/4为定薪，3/4浮动。

技术类岗位的定义：持某类资格证书，从事某些必须特定资格工作的特定职业的人员。

包括：⏹飞行员；⏹飞机维修人员；⏹会计；⏹技术研发人员。

行政类岗位定义：公司从事管理、后勤工作的人员，这些岗位通常需要的是专业知识、对公司的了解、工作经验等，往往不一定需要特定资格证书。

例如：⏹公司总经理、副总经理等；⏹库管、报关、物流等；⏹办公室工作；⏹广告宣传工作；⏹网络维护。

业务类岗位定义：公司从事销售，或者以销售为目标的岗位。

例如：⏹业务主管、经理；⏹主管业务的总经理或度总经理；⏹以外部客户为目标的事业部主管；7. 职员职级标准ABC三级，分别代表了员工的三个大层级；每个层级，分为10个小级别。

国有企业在职职⼯薪酬管理办法（草案）第⼀章总则第⼀条适⽤范围本办法适⽤于除企业管理⼈员外的在职职⼯。

第⼆条⽬的为加强和规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作⽤，在国家相关法律、法规基础上，逐步统⼀公司薪酬体系，调动公司全体员⼯的⼯作积极性，特制订本办法。

第三条绩效⼯资分配的基本原则：（⼀）按劳分配、多劳多得、优绩优酬的原则；（⼆）效率优先、收⼊与效益挂钩原则；（三）向关键岗位、⼀线岗位和优秀⼈才倾斜的原则。

第四条公司实⾏标准⼯时、综合计算⼯时、不定时⼯时制度。

第⼆章薪酬体系第五条本薪酬体系包括两种不同类型：（⼀）与岗位相关的固定⼯资制：包括基本⼯资、岗位⼯资、绩效⼯资、⼯龄⼯资、年终奖⾦、各项津补贴。

（⼆）与完成⼯作量直接相关的提成⼯资制：包括基本⼯资、岗位⼯资、提成⼯资、节约奖⾦、⼯龄⼯资、年终奖⾦、各项津补贴。

第六条运输司机、配送员实⾏与完成任务⼯作量直接相关的提成⼯资制。

第七条除运输司机、配送员以外，其他岗位⼈员实⾏固定⼯资制。

第三章薪酬结构第⼋条⼯资结构固定⼯资制=基本⼯资+岗位⼯资+绩效⼯资+⼯龄⼯资+年终奖⾦+各项津补贴。

提成⼯资制=基本⼯资+岗位⼯资+提成⼯资+节约奖⾦+⼯龄⼯资+年终奖⾦+各项津补贴。

第九条基本⼯资是保障员⼯稳定⼯作的基础，标准暂为1500元/⽉，后期根据企业实际适时进⾏调整。

第⼗条岗位⼯资岗位⼯资体现以岗定薪的原则。

采取⼀岗多级，按技能分档的⽅式确定各员⼯的岗位⼯资等级，具体标准参照附件1《岗位绩效⼯资等级表》执⾏。

第⼗⼀条绩效⼯资（⼀）执⾏固定⼯资制的职⼯绩效⼯资参照附件1《岗位绩效⼯资等级表》执⾏。

（⼆）长途运输司机提成⼯资和节约奖⾦参照附件2《⼲线司机提成⼯资和节约奖⾦⽀付⽅案》执⾏。

（三）市内配送司机、配送员提成⼯资参照附件3《市内配送司机、配送员提成暂⾏⽅案》执⾏。

第⼗⼆条⼯龄⼯资⼯龄⼯资：公司⿎励员⼯在公司长期⼯作，并对此予以奖励。

以员⼯在集团公司系统⼯作年限（复转军⼈退伍或复员直接进⼊集团公司系统的，其军龄视同为本企业⼯龄），⼯龄⼯资按每满⼀年发放15元/⽉的标准执⾏（本企业⼯龄为连续⼯龄，员⼯在本单位辞职后再次⼊职的，按新⼊职时间重新计算本企业⼯龄）。

薪资体系及考评模式薪资体系及考评模式一、薪资体系薪资体系是一个企业对员工薪资进行管理的一套制度，主要包括工资结构、工资发放和工资调整等内容。

一个完善的薪资体系能够有效地激发员工的积极性和工作动力，帮助企业吸引和留住人才。

1. 工资结构工资结构是指薪资由基本工资、绩效工资、津贴和奖金等组成的比例和构成方式。

一般来说，基本工资是员工的基本保障，绩效工资是根据员工工作表现和贡献度进行奖励，津贴是增加员工收入的额外福利，而奖金则是根据企业和员工共同完成的目标进行发放。

2. 工资发放工资发放是指根据薪资结构和企业规定的薪资发放时间，将工资及相关福利发放给员工。

企业可以选择按月、按周或按日发放工资，并通过电汇、现金或银行卡等方式发放。

此外，企业还需建立完善的工资发放制度，保障员工的合法权益。

3. 工资调整工资调整是指根据员工的工作表现、市场行情和企业经营状况等因素对员工的薪资进行调整。

薪资调整可以有定期调整和临时性调整两种方式。

定期调整通常是按年度或半年度进行，而临时性调整则是根据企业和员工的实际情况进行灵活调整。

二、考评模式考评模式是企业对员工工作表现进行评估的方式和方法，主要用于评判员工的绩效和决定工资调整。

一个科学合理的考评模式能够客观公正地评估员工的工作能力和工作态度，帮助企业合理调整人力资源配置。

1. 直接上级评估直接上级评估是指由员工所在的部门经理或主管对员工的工作进行评估。

评估可以根据不同岗位的不同要求和职责制定相应的评估指标和评分标准。

直接上级评估的优势在于对员工的实际工作情况有更准确的了解，能够更客观地评估员工的绩效。

2. 同事评估同事评估是指员工的同事对其工作的表现进行评估。

同事评估可以通过问卷调查、小组讨论或面谈等形式进行，以获取不同角度和多样化的评估结果。

同事评估的优势在于可以客观地反映员工在团队合作中的贡献和表现。

3. 客户评估客户评估是指员工所服务的客户对其工作的满意度进行评估。

薪酬体系及考核评价体系一、薪酬及考核评价体系的基本思路二、薪酬体系改革方案1、薪酬体系要点2、薪酬模式3、年终获的确定4、岗位工资模式5、技能工资模式三、岗位级档评定方法四、月度和年度考核a) 考核因素设置及权重b) 公共考核部分因素设计和评分标准c) 岗位职责考核部分因素设计及权重d) 效益考核部分因素设计及权重分布五、考核评价组织和方法六、各类人员考核模拟表一、薪酬及考核评价体系的基本思路薪酬体系及考核评价体系是激励机制中的核心内容，为了完善某公司的激励机制，从而推动某走向卓越，极有必要改革现有的薪酬分配体制，重构考核评价体系。

某公司的薪酬及考核评价体系要真正起到激励全体某人奋发向上，努力工作，忠于职守，目标一致，不断提高员工素质，进而培育起一支走向市场竞争的职业经理队伍，从人力资源上为某公司走向一流奠定基础。

基本思路如下：1、建立规范的体系，形成薪酬标准和尺度，达到能自动解释各个岗位和不同岗位任职者收入水平和结构的目的，消除一一谈判确定工资形成的弊病，建立透明化和模糊化相结合的薪酬体系。

2、建立起以岗位工资和技能工资为主的收入分配模式，优化薪酬结构。

取消原有的基本工资。

3、把评价与考核分开，建立起一套确定岗位职级的科学评价体系，并把职级与岗位工资挂钩。

4、形成一套较为连续的职级分布梯级，按照职责及综合素质评定职级，给没有具体职务的普通员工有一个晋升的空间，激励他们提高综合素质、忠于职守、不断提高岗位工作技能5、建立起一套对岗位职责履行程度和工作表现的考核体系，把考核结果与绩效工资挂钩起来.6、把各类人员的每一岗位、每一员工都纳入到一个级档系统，通过级档系统确定岗位工资。

7、特殊岗位特殊责任在考评因素设计中体现，并通过考评因素及权重体现到岗位职级中去，最后体现到岗位工资中去。

二、薪酬体系改革方案（一）薪酬体系要点1、建立一套统一规范的薪酬分配机制，达到能基本自动解释每个员工收入水平和福利水平的要求。