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中国家电产业发展历史中国家电产业发展历史如下：第一阶段从1949年到1979年，这一阶段主要是老一辈人的"三大件"，这是老一辈人所必需的一些家庭消费品的黄金时代。
在此期间，市场经济仍处于计划经济的控制之下，所有项目都必须提交中央统一规划批准，企业的市场意识和竞争意识不足。
没有市场的引导，中央政府盲目地计划生产和供应，这也导致了商品的供给能力低于市场的需求。
"对市场缺乏了解，产品的生产更新速度也很慢，产品的设计和风格变化不大。
1955年，天津医疗器械厂试着用密闭压缩机生产第一台冰箱。
1956年，沈阳、天津、北京、上海等地开始生产医院和科研单位使用的冰箱，并试产集团化洗衣机。
1958年，中国诞生了第一台黑白电视机。
天津712厂生产新中国第一台自制显像管电视机，北京牌14英寸黑白电视机，标志着中国电视机的发展技术与当时的日本基本持平。
1962年，沈阳日用电器学院试着生产中国第一台洗衣机。
1965年，上海空调厂生产了中国第一台三相窗式空调。
1970年12月26日，中国第一台彩电也诞生于天津712厂，拉开了中国彩电生产的序幕，但在生产规模、产量、性能、质量等方面与同期进入高速发展的日本明显不同。
1976年，广州家用电器总厂成功生产全塑料喷淋洗衣机，无锡洗衣机成功生产出波轮桶洗衣机。
第二阶段从改革开放到1989年，国家综合实力显著增强，人民生活水平显著提高。
中国家电业实现了质的飞跃，人均收入和购买力也开始增长。
“新三大件”等家用耐用消费品开始走进人们的生活，家电行业也得到了快速发展。
此外，中央政府的分权和利润向地方政府和企业的转移，以及企业的发展，使市场更加灵活。
随着家电产品设计和生产技术的快速发展，我国家电市场发展非常迅速。
不过，市场也存在不平衡的问题。
由于技术水平的限制，目前国内家电行业中装配企业规模较小，能够生产关键零部件的厂家很少。
投资不对称是一个重要问题。
1979年，中国轻工业代表团访问日本。
我国家电企业的发展历程可以追溯到上世纪50年代。
当时，中国的家电行业处于起步阶段，仅有少数企业生产家用电器。
在上世纪80年代，中国家电行业取得了较大的发展，开始引进国外的技术和设备，并逐渐建立起一批生产家电产品的企业。
这一时期，一些代表性的国内家电企业相继成立，例如美的、海尔、格力等。
进入21世纪，我国家电企业迎来了爆发式的发展。
随着中国经济的快速增长和居民生活水平的提高，家电产品需求呈现出快速增长的趋势。
国内企业通过加大技术创新和品牌建设的力度，不断提高产品质量和竞争力，在市场竞争中取得了显著的成绩。
同时，中国的家电企业也开始积极拓展海外市场，通过国际化战略进一步实现快速发展。
当前，我国家电企业在全球范围内具有较大的影响力。
一些知名的中国家电企业在全球市场上取得了长足的进展，成为国际家电行业的重要参与者。
特别是在家电产品创新、品质管理和智能化发展方面，中国企业在国际舞台上展现出强大的竞争力，并获得了广泛的认可。
然而，我国家电企业也面临一些挑战。
技术创新和品牌建设的不断推进需要投入大量的研发和运营资金。
同时，国内外市场的竞争也日趋激烈，中国企业需要不断提高自身的核心竞争力，以保持市场份额和盈利能力的增长。
总体而言，我国家电企业经历了持续发展的历程，取得了显著的成就。
未来，随着技术的不断创新和市场需求的变化，中国的家电企业将继续积极适应市场变化，提高产品品质和创新能力，进一步巩固在国内外市场的地位。
电器买卖之演变作者：暂无来源：《现代家电》 2013年第6期我们日常所接触的网店、商城，或是百货店，家电专业卖场等这些买家电的地方，对于家电品牌商来讲都称之为渠道。
百货商场时代：上世纪90年代末厂家的家电销售渠道模式比较粗放，一般采取区域总经销的方式，生产厂家通过区域总经销商(批发商)、国营百货商场(零售商)这两个环节将商品传递至消费者手中，因此，以前购买家电产品几乎都在国营的百货商场内。
家电连锁时代：2003年是专业家电连锁店全面兴起的时期，这些大卖场通过直接从品牌商处大规模采购，降低成本，形成价格优势，赚取进销差价。
因此当时对于厂家来讲，国美、苏宁这样的家电连锁店素有“价格屠夫”之称，而对于消费者来讲，在家电连锁中买电器感觉价格便宜点。
随着家电连锁企业网点数量的增多，市场影响力越来越大，在与上游品牌商的谈判中也获取了更多的话语权，开始向品牌商索取高额的返利和收取更多的各种费用。
例如产品上架费、促销费用、广告费等等，而这些费用其实最终还是会转嫁到消费者身上。
所以，消费者会越来越感受到其实在家电卖场中购买电器产品的价格并不便宜。
2006年前后，一些品牌商为了使自己在销售上有更多的自主权，开始建立属于自己的销售渠道。
比如TCL、美的、A.O.史密斯等知名家电制造品牌在不排斥与专业零售卖场合作的情况下，在全国开始建立专卖店。
因为运营费用低，通常，消费者在专卖店中购买电器会比大卖场要便宜一些。
渠道多元化时代：2 0 0 7年起，家电产品的网上销售量开始快速增长。
此时，品牌商对于网上渠道的管理还处于无序的状态，所以网上购买家电产品比地面店会便宜很多。
进入2008年以后，品牌商看到了网络销售的增长潜力，开始对网上销售进行规范化管理，对淘宝网上的店铺进行价格，产品型号差异化等方面的管理。
例如，通过指定与品牌商有资金往来的一级代理商作为网络销售平台的供货商，并要求指定代理商只能够给品牌企业授权的电子商务平台供货。
江西财经大学现代经济管理学院江西财经大学现代经济管理学院普通本科毕业论题目：浅析家电厂商分销渠道学生姓名王静学号 2070251专业市场营销届别 2011指导教师郭玮职称讲师二O一一年五月摘要科学技术飞速发展使得很多产品本身很难形成技术功能优势，大多数产品呈现同质化倾向。
通过产品本身创造品牌差异已经变得非常困难，因此谁拥有渠道优势成为决定企业竞争力强弱的重要因素。
大规模工业化生产已经日益成熟，大多数行业生产能力过剩已经成为普遍现象。
产品制造成本基本上已经降到底限所以通过生产技术和管理技术降低产品的生产成本来营造价格竞争优势没有很大的发展空间，而从流通环节挖掘竞争空间就必然成为企业的理智选择。
从消费者需求的角度来看他们更为关注的是购物场所的信誉度以及购买是否便捷能否提供购买过程中完善和及时的服务等因素。
哪个渠道最接近消费者需求哪个渠道最能为消费者带来现实利益，哪个渠道就占据了竞争的制高点，因此也就必然成为制造商追求的对象。
通过上述分析我们可以知道，在品牌知名度产品技术价格乃至服务等方面日益同质化以及国内家电需求增长趋缓，产品供过于求，从卖方市场转入买方市场的大背景下，技术优势、制造优势、品牌优势的建设显然非中国企业能够在短时间内突破的。
我们的选择只有继续巩固和加强自己的营销优势这已成为中国企业的当务之急和未来竞争力建设的重点，而其中的核心是通过渠道获取优势。
当今市场竞争激烈．市场瞬息万变。
企业想要在市场竞争中求得生存和发展，就必须适应市场环境的迅速变化．在经营战略、策略等方面力求创新，尽力地挖掘企业的潜力。
【关键词】家电；制造商；营销渠道；经营战略ABSTRACTScience and technology rapid development makes many product itself to form technology function advantage, most product homogeneity tend to present. Create brand differences through product itself has become very difficult, so who owns channel advantages of the strength of the enterprise competitiveness in determining factor. Mass industrial production has increasingly mature, most industry production capacity surplus has become a common phenomenon. Product manufacturing costs basically has fallen exactly limit so through the production technology and management technology to reduce production cost is to build the price competitive advantage not very big development space, and from circulation mining enterprise that will inevitably become competitive space of rational choice.From the consumer demand perspective they tend to be more concerned about is the shopping sites as well as purchase credibility whether can provide convenient purchase process improvement and timely service, and other factors. Which channel closest to the consumer demand for consumer brings which channels which channels, realistic interests took the competition, so the commanding heights of the pursuit of the object will surely become the manufacturer.[Key words]: Electrical appliance; Marketing channel; Market; Business strategy浅析家电厂商分销渠道前言自20世纪80年代改革开放以来，中国的家用电器行业经过20多年的高速发展，目前己经成为中国市场竞争最充分的产业之一。
家电行业发展历史家电行业是指生产和销售电视、冰箱、洗衣机、空调等各种家用电器的行业。
随着科技的不断进步和人们生活水平的提高，家电行业也在不断发展壮大。
本文将从家电行业的起源、发展、现状以及未来趋势等方面进行阐述。
家电行业的起源可以追溯到20世纪初。
最早的家电产品是电灯，随着电力的普及，电灯得以广泛应用。
随后，电冰箱、电视机等家电产品相继问世。
20世纪50年代以后，家电行业进入了蓬勃发展的阶段。
在这一时期，家电产品越来越丰富多样化，生活质量也得到了极大提升。
在20世纪80年代，中国家电行业经历了一次重要的发展阶段。
改革开放以后，国内外家电企业相继进入中国市场，带来了更多的家电产品和技术。
同时，中国也开始从家电生产大国转变为家电消费大国。
而在这个过程中，国内家电企业也逐渐崭露头角，开始崛起。
近年来，家电行业的发展呈现出以下几个特点。
首先，消费升级趋势明显。
随着人们生活水平和消费能力的提高，对于家电产品的需求也越来越高。
消费者不再满足于简单的功能，更加注重产品的智能化、舒适度和环保性。
其次，智能家电逐渐兴起。
智能家电通过与互联网的结合，实现了远程控制和智能化管理，为人们的生活带来了极大的便利。
再次，绿色环保成为家电行业的重要发展方向。
随着人们环保意识的增强，家电企业开始注重产品的能效和环保性能，推出了更多的节能环保产品。
未来，家电行业的发展将继续朝着智能化、个性化和绿色化的方向发展。
随着人工智能、物联网等技术的不断发展，智能家电将会更加普及，人们的生活将更加智能化。
同时，随着家庭结构的多样化，家电产品也将越来越个性化，满足不同消费者的需求。
此外，环保仍然是家电行业发展的重要方向，节能环保的产品将会更受消费者青睐。
家电行业在不断发展壮大的同时，也为人们的生活提供了更多的便利和舒适。
随着科技的进步和人们对生活品质的要求不断提高，家电行业将继续朝着智能化、个性化和绿色化的方向发展。
我们期待着未来家电产品的创新和进步，为我们的生活带来更多的惊喜和便利。
中国家电行业发展历程中国家电行业发展历程可以追溯到上世纪80年代，那时候的中国经济正在进行改革开放，家电业也开始逐渐发展起来。
然而，由于技术水平相对滞后、市场竞争力不强等问题，中国家电行业的发展进展缓慢。
随着时间的推移，中国家电行业逐渐迎来了发展机遇。
中国政府相关政策的支持和鼓励，以及人民生活水平的不断提高，为家电行业的发展提供了有利条件。
1992年，中国家电行业迎来了一次重大的发展机遇，中国政府开始实施“家电下乡”政策，通过补贴的方式鼓励农村地区购买家电产品。
这一政策的实施，加速了家电产品的普及和推广，也为家电企业提供了一个巨大的市场空间。
进入21世纪后，中国家电行业发展进入了一个高速增长的时期。
随着技术的不断进步和创新，国内家电产品的品质和性能得到了大幅提升。
同时，中国家电企业也意识到品牌建设的重要性，开始大力投入品牌推广和营销活动。
一些知名的中国家电品牌如海尔、美的、格力等开始崭露头角，逐渐在国内市场中形成了一定的影响力。
在国内市场逐渐稳定的基础上，中国家电企业开始积极开拓国际市场。
随着中国的经济实力不断增强，中国家电企业逐渐崭露头角，并在国际市场中占据一席之地。
以海尔为例，该企业通过全球化战略，不断扩大海外市场份额，发展成为国际领先的家电制造商之一。
然而，中国家电行业的发展历程并非一帆风顺。
在发展过程中，中国家电企业也面临着一些挑战和困难。
一方面，市场竞争激烈，产品同质化严重，企业需要不断提升技术创新和研发能力，以保持竞争优势。
另一方面，国际市场对于中国家电产品的质量和品牌认可度仍存在一定的局限性，企业需要进一步提升产品品质和品牌形象。
总的来说，中国家电行业发展历程经历了起步阶段、高速增长阶段和全球化发展阶段。
中国家电企业通过不断的创新和改革，逐渐崭露头角，并在国际市场中占据一席之地。
未来，中国家电企业需要进一步提升技术创新和品牌竞争力，实现可持续发展。
家电行业的渠道变革1. 引言家电行业作为消费品行业的重要组成部分，一直以来都受到市场的高度关注。
在中国，家电行业的发展经历了从规模迅速增长到市场逐渐饱和的过程。
随着市场竞争的加剧，传统的销售渠道已经无法满足消费者的需求，因此，家电行业面临着渠道变革的挑战。
2. 传统渠道的问题传统家电行业主要依靠线下实体店和经销商渠道进行销售。
然而，传统渠道存在一些问题：2.1 销售费用高传统渠道需要支付租金、员工工资等成本，导致销售费用较高。
这使得产品的售价相对较高，影响了消费者的购买意愿。
2.2 渠道复杂传统渠道中的多级代理商和经销商使得渠道复杂、信息流程冗长。
这增加了企业和消费者之间的沟通成本，同时也增加了企业的运营成本。
2.3 营销效果难以衡量传统渠道中的销售数据往往无法准确反映产品的实际销售情况，这给企业的营销决策带来了困难。
此外，传统渠道中的广告投放、促销活动等营销手段的效果也难以衡量，使得企业很难评估其营销投入与产出的关系。
3. 渠道变革的机遇传统渠道的问题迫使家电行业进行渠道变革，但同时也为行业带来了新的机遇：3.1 电子商务的兴起随着互联网的普及和电子商务的兴起，消费者购买家电产品的方式发生了变化。
电子商务平台提供了更加便捷的购物方式，丰富的产品信息和用户评价也提高了消费者的购买决策能力。
因此，电子商务成为家电行业渠道变革的重要机遇之一。
3.2 品牌宣传的效果加强借助互联网平台，家电企业可以更加直接地与消费者进行沟通，并推广自己的品牌形象。
电子商务平台上的用户评价和口碑传播对于企业的品牌形象宣传有着重要的影响力，这为企业带来了更多的品牌建设机会。
3.3 数据驱动的营销策略电子商务平台的销售数据可以实时反映产品的销售情况，为企业的营销决策提供了依据。
通过分析用户数据，企业可以了解用户的购买偏好、消费习惯等信息，进而进行精准的营销策略制定，提高营销效果。
4. 渠道变革的策略为了应对渠道变革带来的机遇和挑战，家电行业需要采取一系列的策略：4.1 多渠道销售模式家电企业应该采取多渠道销售模式，将线上和线下渠道有机结合。
格力渠道案例分析珠海格力电器有限公司成立于1991年，是目前世界上最大的集研发、生产、销售和服务于一体的国有专业空调企业。
2001年，XXXX实现营业收入1010.1亿元，成为中国第一家超过1000亿元的家电上市公司。
XXXX的总收入甚至高于XXXX。
《财富》杂志评选“中国上市公司100强”格力的成功有很多原因，无论是战略决策层面还是公司内部管理层面，但其独特的家电营销渠道策略对其成功起到了重要作用。
1。
格力营销渠道的演变在199企业的初创期，格力专注于专卖店和百货公司，通过良好的售后服务吸引和维持客户关系。
然而，随着销售业务的不断扩大，其销售渠道变得混乱1994年，空调市场竞争激烈，企业损失惨重。
然而，格力制定并实施了“淡季折扣返利”和“年终返利”政策，极大地增强了经销商的信心。
1996年，湖北四家经销商之间的恶性竞争给多方造成损害。
1997年，格力倡导厂商联合组建区域品牌销售公司，“湖北格力空调销售公司”诞生，标志着格力区域股份销售公司模式的正式实施。
在XXXX之前，这种模式的特点是格力只出口品牌和管理，在销售部门只占很小的份额，销售部门负责格力在某个地区的市场开发和公司管理。
在XXXX，许多地区销售公司与格力有冲突。
格力认为，区域销售公司中的一些个人注册了小公司，并利用格力品牌从事“体外循环”赚取巨额利润。
为了加强对区域销售公司的控制，格力对渠道管理进行了改革:一方面吸收小分销商的股份，增加总部持有的股份比例，从而削弱原分销商大股东的地位，达到控股的目的；另一方面，总部派管理人员去服务于每个销售公司的管理。
在此期间，格力积极与以国美、苏宁为代表的新兴家电连锁企业合作，拓展营销渠道。
在XXXX，国美推出了“空调大战”计划。
格力认为，国美已经破坏了其长期稳定统一的价格体系，并决定停止向国美供应商品。
另一方面，国美声称格力的做法违反了其“薄利多销”的原则，并开始在全国范围内清洗格力空调。
此后，格力转向完善自建渠道体系，与各省市经销商共同发展区域销售公司，形成以专卖店为终端的销售体系。
中国家电企业的渠道演变史
2007/6/27/07:55 来源：慧聪网家电行业频道作者：白鸟梓
近日创维宣布调整原来营销体系，将原来的三审改二审，全国原来27个分部全部取消，取而代之的是在全国各个省市注册40分公司，除了广东设立三个分公司，湖北，山东各设二家分公司之外，基本上其它每个省都设一个分公司，据了解这些分公司均具有相对独立的人权，财权，经营权，取消200多个仓库，计划设立6个物流基地。
表面上看来创维这次梳理渠道，是为了应对平板电视时代到来，提速商品流通的周期，加速企业的生产运转，但很明显——事实上又是一个“自建渠道”的尾随者。
仿佛，改制建分公司已经是家电厂家们的一种风尚……
从格力，美的到格兰仕这几个巨头所建的分公司来看，分公司所赋予的权力均具有相对独立的经营权，人权，财权，尤其是经营权，对于产品市场定价方面具有一定的权力，在赋予权利的同时也赋予了这些分公司销售任务。
不同的是这些分公司有的是与当地省代合资建立的，像格力，有些分公司则是企业全资建立的，像格兰仕除了8家分公司是与经销商共同建立的，其余44家均是格兰仕自已全资建立。
在这些分公司的名下，闹翻了天的格力空调再次进驻国美卖场，董明珠对外解释：“这些是分公司代理商的运作，与格力无关。
”凭借着对
渠道的牢牢掌握，格力的成绩有目共睹，眼下美的，志高，格兰仕等空调商开始反水梳理渠道运作方式，从今年的空调比前年涨了三四百元就知道其成效如何。
事实上，家电企业自建渠道并不是新鲜事，回顾家电企业的渠道演变史，事实上也是我国家电制造业的一本简史。
事实上对生产与销售这两个职能角色在家电生产历史上也是在不断地交替重叠。
供小于求的时代：厂商各司其职相安无事
在我国八十年代以前及初期，我国家电制造业并不发达，很多都是大型家电国有企业，在当初的计划经济的影响之下，企业一般都很单纯地只管生产，一般都会设立一个对外的供销科，主要负责产品原料采购，定价。
跟这个供销科对口的是就是一些国营的百货商场，各地供销社，五交化站等一些比较国营的商家。
国营厂商对口国营商场，很大程度上像是一种产销一条龙的类垄断生产，死板的生产计划，计划式的销售。
导致有些人当年是有钱也买不到电视的情况。
到了八十年代改革开放到九十年代，由于引进了国外的生产设备，企业产能扩张，据了解就在这十年里，传统三大件：冰箱的增长率超五成，洗衣机增长率接近四成，电视增长二成。
在这个时期厂商虽然产能有了长足发展，但生产实力不强，仍然处在比较单纯的生产
的性质，仍然依赖国营百货商场，各地供销社等渠道。
在这段时期发迹的企业有长虹（1973年推出黑白电视，1985年从日本引入彩电生产线），海尔（1984年从德国引进冰箱生产线），美的（1980年进入家电业）等企业。
产能扩张时代：群雄逐鹿混战天下
在九十年代的初期厂家产能扩张，随着市场经济的到来，供求的天秤开始渐渐倾斜，变成供大于求，准确地来说应该是一些发展较快的企业不再满足原来的“蛋糕”，为急剧增加的产能寻找更大的销售空间，开始改制原来比较单纯的供销科职能，这时候跑业务式的营销人员的需求开始出现。
生产企业原来只管生产的性质开始变味，这时候，大代理商，大区域代理商开始涌现崭露头角，并开始发挥其重要作用，像长虹，格力这些企业在当时属于依赖性比较强的企业。
这种层层代理商制度直到今天仍然存在，尤其在IT消费类电子产品方面见得比较多，首先是区域总代理，接着省代，市代，经销商，批发商，零售商，除了这种层层代理关系，厂家还会在重点的销售主力区设立办事处，作为一些业务上的互补。
代理方式直到现在仍有厂家延用，但办事处的角色负担的职能开始转重。
然而产品的价格也与流通的环节成正比。
九十年代中后期到现在：代理制、分公司、家电连锁争鸣渠
道
到了九十年代中后期，随着企业的产能继续扩张，家电商品开始进入严重的供过于求的局面，为抢占市场份额，企业开始低价洗牌行业，彩电行业在九十年代就是一个鲜活的例子，随着倪润锋发动的两次彩电价格战争，硬是将合资彩电逼到一个角落上，当时的国产CRT彩电商斗争到最后也就只剩下长虹，康佳，TCL，创维等几大家。
在这种供过于求的时代，除了同行之间的血腥竞争让人不寒而栗之外，随着大代理商的话语权的增大，企业们开始感到了隐隐感到了危机。
从而有的企业开始重新整理自己的渠道。
在1995年后的几年，有先见的企业开始行动，海尔从1995年的时候自建专卖店，在当时来讲多少有点日本五、六十年代松下等一些家电商自建专卖店的感觉。
九十年代中后期，，有代理商制，具有案例意义的格力渠道模式，家电连锁崛起等，家电渠道由此风起云涌，百花争鸣，龙鱼混杂。
格力“区域股份制销售公司”模式
格力在1997与湖北四个主力空调代理商组建“湖北格力区域股份公司”也就是“区域性股份制销售公司”的雏型，这种分公司有独立的经营定价权，独立核算。
这种独创的模式将厂家的利益与大代理商的利益捆绑一体，达到利益上一致。
（详细请看格力：分销公司模式），随着湖北分公司易帜韩青与史泉出走格力，并带走一大批原
格力渠道商，让格力开始意识到渠道危机——毕竟这种分公司属于合作制而且原来代理商方面比重大即使彼此是利益共同体，仍然会有不稳定的因素存在。
代理商有价值的是代理商下级丰富的渠道网络，所以格力开始着手转变区域股份制销售公司的本质，进行改造，一方面利用让代理商入股格力的方式努力让自己与代理商捆绑得更紧密，另一方面开始加紧“收权”。
未来，格力分公司里的人物，原来的代理商要么将被同化成“格力人”全心全意只服务格力，要么就是已经被换成格力的亲信掌政。
从而格力渠道达到稳定以及产销一条龙式的类垄断。
家电连锁：国美苏宁的江湖
在九十年代后期是家电连锁强势崛起，这是种划时代意义的家电渠道模式，将家电的生产与销售明确分工，直到今天仍然是话语权最强的渠道模式。
国美，苏宁这两个连锁遍布全国各地一二级城市，像海尔，长虹，尤其是合资企业最为依赖。
对于两个连锁，海尔，三星是直供，也有些是生产企业总部与国美，苏宁签订进哪几个店的一些基本的大致合作协议，然后再发货到各地办事处，分公司然后再通过办事处发货到国美，苏宁等各个店面。
各地的办事处，在这个时候开始担当起招聘，发货，结帐，收款等角色。
专卖店：开在三四级市场
随着数年经营，国内家电生产巨头一般都有数万个销售网点。
专卖店一般由代理商，经销商下级发展。
由于像深圳，北京，武汉这种一、二线市场均已经被国美，苏宁等家电连锁占据着，原则上除了格力是贴身家电连锁开店之外，一般企业像海尔所开的专卖店主要开在三四级市场里。
目前开专卖店的企业主要有格力，格兰仕，美的，海尔等空调商比较多。
早二年曾有企业提出要将产品卖到乡镇市场上去，大力发展营销网络，专卖店等举措，美的曾推行过一个名为“1520工程”计划做1500个年销售额达20万的专卖店。
直到目前专卖店工程仍然是美的重点，计划到2007年要3000个专卖店，但是由于美的产品线较长，集团下有12个事业部，开出的专卖店有销售全线产品的，也有事业部自己开设的。
像空调有的专卖店年销售额能达百万，有的也就只有寥寥数万，而且还有些属于夫妻店，管理混乱存在难度。
但从美的虽然一边称内耗严重，一边大力推进这种开专卖店计划，可见在国美，苏宁触觉未到达的地方仍是一条通途。
厨卫影音：家电行业的两个异类
值得注意的是，厨卫行业算是家电行业里的一个异类，厨卫家电行业的销售渠道除了进家电连锁，还进一些建材市场，以及一些像百安居等家居卖场，在一线城市里销售比例差不多成5：5比例。
同时也开设多个专卖店，类似的企业有华帝，万和。
樱花也在大力发
展专卖店。
而影音，由于其具有专业鉴赏水平高，售价高除了走家电连锁之外，也一直在开设专卖店。
当今家电行业主要由家电连锁，区域合作分公司制，代理商制三种渠道并存。
家电连锁作为主流已成商家代表，将来将继续向下级市场渗透，谋取更大的话语权，国美苏宁将强者越强。
区域合作分公司制，则是很多企业心仪的方式，对于企业来讲保障了自己的那份利益，通过分公司来跟家电连锁打交道，就不存在着被家电连锁大渠道商“扣点”剥削利益的方面，但是对于消费者来讲，这种层层流通层层利益的方式，事实是并不是一件好事。
代理商制则在企业建分公司改制的大潮里大浪淘沙同化之下将会渐渐消失。
无论哪一种方式，只有最简单的关系才是最完善的关系，也只有最完善最成熟最跟得上时代发展的才会笑到最后。
