中国公司的发展

中国公司的发展中国公司的发展历程一、1949年以前上海，曾被描述为十里洋场和冒险家乐园，自1842年成为对外通商的口岸后，这里就成了各国公司在华的竞技场，直到被迫开埠40年后的1882年，一家中国公司终于打破了外商对航运业的垄断，这就是轮船招商局，近代中国的第一家股份制公司。

成立刚十年的轮船招商局已在海外设立了多家分支机构，年利润在160万两白银以上，被英国东印度公司用战争打开国门后，中国人第一次感受到了本国公司的力量。

在1882年的《申报》上，招商局原值100两的股票已升至253两，其余公司股份也纷纷上涨，但是，一个体制难题渐露端倪。

招商局在创办之初，就明确提出了官督商办的理念，这份公司章程的起草者盛宣怀，后来几乎参与了晚清所有国营公司的创办。

他认为，非商办不能谋其利，非官督不能防其弊。

官督商办意味着清政府对民间力量是防而不是放，不信任市场规则，而信任官老爷的道德。

1883年。

轮船招商局上书朝廷要求官股到期退出，完全实行民营，但最终的结果却是私人股东被迫撤股，盛宣怀身兼官方督办和商方总办入主公司。

中国近代的第一次公司热很快冷却了，三五年间，一大批刚建立的公司纷纷破产。

作为盛宣怀的好友和多个官督商办企业的创建者郑观应的思想逐渐发生了变化，“第一是重商，他主张商握四民之钢，就是把商提高到很重要的地位，第二个思想就是商战思想，他主张跟外国进行商战，主要的观点他说是习兵战不如习商战”，“应该要全由工商业者来主导企业的发展，这是他后期的想法，就是说，尽可能要摆脱官府对企业的控制。

”伴随着甲午风云，郑观应的观点震动朝野，郑氏之书人人争阅，一印再印不敷需求。

1894年，大清帝国新科状元张謇，作出了弃官从商的决定，十数年艰辛之后，大生纱厂成功亮相，张謇没有重蹈招商局的覆辙，大生的官股只分红利不干涉实务，公司有了自主空间。

据统计，1910年时，正式注册的民营公司大约410家，与官办企业的比例为4：1，正好与洋务运动时期掉了个。

就在这年6月，清政府不得不将招商局交给民间机构打理，经营不力加上官府高额摊派，公司的净亏损已达数10万两白银，但问题的根本还不大于经营，没有必须的市场环境，恐怕谁都没有本事让公司起死回生、长治久安。

梁启超认为其中最大的问题是缺乏法治环境。

他说：“股份有限公司必在强有力之法治国之下乃能生存，中国则不知法治为何物也。

”在一个权大于法的国家，公司发展没有制度性的保障，人们逐渐认识到振兴实业之关键在于通过立宪确立法治，限制政权，保障民权，但是清政府已经失去了改革政府的机会。

1901年，随着武昌城里骤然而起的枪炮声，千年帝制成为历史的尘埃。

1914年，中国无锡的商人荣宗敬是当时民营资本扩张的成功典范，在军阀混战不断的年代里，中国企业家的努力可算是卓有成效，广东成为烟草、造纸和火柴工业中心，上海成为金融、纺织、食品和机械制造中心，天津成为纺织和航运中心。

然而，这一轮的公司热，也没有持续太长时间。

1927年荣宗敬一夜之间成了国民政府通缉的对象，在无锡的家产也被没收，罪名是领队军阀孙传芳，荣氏兄弟只好认购了50万元债券才算勉强过关。

1930年，招商局再次被收归国有，国民政府仅用不到十分之一的价钱就收走了这个当时中国最大的航运公司，股东的亏损都由个人承担。

在国民政府高度控制的经济体系中，自由的竞争不复存在，自由的市场难觅其踪。

20世纪上半期的中国，历经一次次战争、动荡、民族危亡，当最基本的安宁都无法维系，甚至国家主权都不能得到维护的时候，当救亡成为首要命题的时候，失去了生存土壤的中国公司不得不再次沉寂。

从以上例子不难看出当时公司的主要特点是：1、中国民族企业备受官僚资本外国资本封建资本压迫。

2、中国民族企业结构失调，基本无重工业。

3、中国民族企业实行家族管理，缺乏完善的现代企业制度。

4、民族企业的发展缺乏一个稳定的市场。

二、1949年至1978年1949年，结束了近代以来的百年动荡后，中国经济的发展，终于拥有了立足的基础，一个主权完整的新国家，此时出现在舞台中央的是国营工厂，它们的动作方式是执行国家计划。

完成了战后重建和初步工业化的使命后，政府高度控制的经济模式逐渐显露出弊端。

计划体制下的中国，就像是一个国家巨型公司，政府成了一应事务的总管。

三、1978年后市场意味着自由、开放与其它国家交往，它让人们呼吸到了新鲜的空气。

20世纪80年代的中国同样如此，改革开放时期，短短几年时间，农民们创造出134万个乡镇企业和1222亿元产值。

在中国，随着解放思想，随着社会的开放和自由，企业家拥有了创造新事物的自由。

当邓小平提出对外开放的政策时，率先抓住机遇并有所作为的正是企业家们。

20世纪80年代是创业者的时代，被拯救的老企业和刚起步的新公司，一点点突破了计划体制的坚冰，也正是他们孕育催生了中国的市场经济，再次唤醒了这片土地上沉睡已久的激情。

又一次公司热到来了，1992年如同一根醒目的标杆，有远见的政治家和民间的智慧共同为中国的未来之路，指明了社会主义市场经济的方向。

1992年的中国南方，象征着激情、梦想，以及一切的可能性。

海南仅房地产公司就增加了3倍，空气中仿佛都弥漫着财富的味道。

在北京，公司以每个月2000家速度递增，刚到8月，库存的公司执照已全部发完；在深圳，当时中国最高的国际贸易中心大厦一下子挤进了300家公司；在辽宁，有35000名官员辞职下海创办公司，在全国这个数字是15万。

就在中国公司起步之际，全球经济潮流也发生了又一轮摆动。

20世纪90年代，随着计划经济国家陆续转型，新的全球贸易通道一点点打开了——1994年7月1日，《中华人民共和国公司法》颁布，第一次从法律的高度明确了公司作为社会主义市场经济主体的法律地位。

“《公司法》的颁布消除了所有公司之间所有制身份的差异，尽管公司的投资者可能有国营、集体和私营，但在法律地位上，他们都是有限公司和股份有限公司，在《公司法》面前所有的公司一律平等，享有同样的权利！”工厂制改为公司制，厂长改称为经理，管理则依据公司治理的章程来实施，公司制度开始在中国的转型中担负起更重要的角色，外资和民营公司风生水起。

2000年9月10日，中国的互联网精英汇聚杭州，当马云与网络先锋们论剑西湖的时候，恐怕很少人会想到电子商务模式将改变什么。

7年后，阿里巴巴变身香港股王，年营业收入达到21.7亿元。

一批在新经济领域中占据重要位置的中国公司蕴藏着影响世界未来的潜力。

“现代公司的发展会带来两个变化，它将改变中国的社会，相对而言，会让中国人有更多的机会参与国家重要的经济决策，我认为这是一件好事。

其实，我认为它将使中国更具竞争力，让中国进一步融入世界。

”美国《商业周刊》选出了2010年全球IT企业100强，中国一家成立刚15年的民营公司比亚迪超越苹果、亚马逊等对手位列第一。

“公司在整个市场经济里面的话，它是相当于一个细胞，它是一个执行者，它必须要有很强的竞争力，才能够优胜劣汰，这给这个社会带来的就是一个创新。

”此时中国民营企业发展主要有以下几个特点：1、企业的发展与政府的政策密切相关。

2、民营企业快速发展，国有企业缓步改革。

3、现代企业制度并不健全。

4、大多数民营企业从事劳动密集型的行业，缺乏核心竞争力。

中国公司的现状从以上可知改革开放30年中国的企业已得到极大的发展，但也存在许多问题，面对现代社会错综复杂的经济情况，中国企业该何去何从呢？为解决这个问题我们必须了解中国公司的现状及存在的问题。

据中国工商总局数据统计，截止到2009年底，中国的民营企业数量已经达到了历史新高，创造的GDP总值占中国企业GDP总值的58.5%，缴纳的税金占全国的50.2%，中小企业是社会就业的主力军，吸纳了75%的城镇就业人口，75%以上的农村转移出来的劳动力，毫不夸张的说，中小企业占了国民经济的半壁江山，在我国经济社会发展中的地位和作用越来越重要。

以下是两张关于中国公司发展现状的图表。

然而，在整个中国民营企业的主体构成部份上分析，大量的以生产制造为主导的外向型企业占了绝对的优势，靠着低廉的价格和不错的口碑，中国制造在全球攻城掠地，可谓风光无限。

但当30多年的改革开放逐步成为历史以后，我们忽然发现这么一个现象，在整个中国，消费者吃的，穿的，用的几乎全是我们中国自己生产的东西，但偏偏都贴上了一个国外的牌子。

可以说，中国改革开放那么光鲜的经济数据，有一大半靠得是数量庞大的廉价劳动力。

因此这就存在这一个巨大危机，现在的中国已经逐渐失去廉价劳动力的优势，市场规律在逼着我们做出转型。

在这个转型期，我们的民营企业做好准备了吗？为了回答这个问题我们先来研究中国民营企业的特点：一、家族化管理在初期创业，工作条件极其艰难，并且也难以吸引人才，加上管理的粗放，家族化管理成为必然。

用三心来形容“同心、用心、放心”。

二、财权集中民营企业初期发展较快，虽然在管理模式不尽相同，深深打上了老板的思想烙印，老板往往会紧握住财权。

三、向科技、管理、品牌要效益的趋势日趋明显每天都有大量的民营企业诞生和衰亡，新兴的民营企业一改传统企业的形象，更多的是科技密集型和资本密集型，他们富有活力。

同时有实力的传统民营企业积极转型，展现出现代化的企业风貌。

因为这些特点导致了中国民营企业存在的问题：(一)投资缺乏科学论证，投机经营倾向严重我国民营企业一直缺乏有效的企业制度，导致个人和企业家都无法预期各自在企业未来发展中的地位、利益和命运。

民营企业在较小规模时，企业主常常直接参与生产、经营，对企业的所有情况都了如指掌，对企业的控制能力很强，但随着企业规模不断扩大，企业主不得不从具体的业务中脱离出来，从事企业策划或战略管理工作，而把具体管理委托给部门经理手里，常常因缺乏有效的控制，企业所有者就渐渐失去对企业的有效掌管，一旦面临失控局面时就使企业生产经营受到严重的影响。

另外，家族企业、合伙企业常常以个人取代部门起作用，导致个人主义倾向明显增加，而企业掌握一定权力的管理人员，利用手里的权利为自己谋利。

这样，企业就没能激励全体员工沿着企业利益的正确方向去努力，或者生产经营偏离了企业利益方向，企业又无有效的机制去纠正和约束错误行为。

再者企业投资和发展缺乏科学决策，往往是企业老总对国家相关政策缺乏了解，投机经营倾向严重，盲目扩大生产规模，同时又对未来市场缺乏深入的预测，加上也对企业融资环境缺乏论证，加之实力不足，导致企业力不从心、进退两难，处境非常尴尬，严重影响了企业的健康发展。

(二)企业管理缺乏团队模式，整体经营呈现无序在现代化企业里，部门和团队是组织运行的基本单位，个人只能通过部门或团队及其规范的制度发挥作用，个人行为必须遵循组织行为。

而中国民营企业由于缺乏规范的组织运行体系和制度规定，企业的正常运行基本上依靠的是人治，从而使个人在企业经营过程中的影响加大，个人的风格、好恶、情绪等因素经常影响企业的经营和管理；相反，企业运行部门等功能被弱化，甚至成为某些管理者个人的附庸或办事机构。