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工程项目实施阶段管理办法•相关推荐工程项目实施阶段管理办法在工程的实施阶段，工程技术部项目管理人员，按照工程建设的有关、法规、技术规范的要求，根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其他合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其他方面的目标进行全面控制、管理。
目的：使参与项目管理的人员明确自己在项目实施过程中的工作内容、工作流程，工作方法。
一、合同管理1、建立合同交底制度。
在合同实施前与工程建设相关各方，如设计人员、监理工程师、承包人等沟通，召开协调会议，落实各种安排。
2、合同是项目管理的依据，项目管理人员首先要熟悉合同，包括合同协议书、补充协议书、技术条款、商务条款、备忘录、招标通知及其他一切被看作合同一部分的文件，做到心中有数（工程开工前，综合计划部应向项目组提供该工程的各项合同文件，如各项招、投标文件及合同等）。
3、树立强烈的合同意识。
在合同面前，业主和承包商的地位是平等的，当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的影响要有充分估计。
二、对监理单位的管理1、根据项目特点制定《工程项目监理管理及考核评价办法》。
2、督促监理单位根据工程建设的需要科学地组建监理项目管理机构、制定监理项目管理规划和监理工作实施细则。
3、审查项目监理规划和监理工作实施细则。
4、项目管理的客体是监理工程师，监理工程师是业主唯一的现场施工管理者，要保证项目管理指令的唯一性，项目管理人员一般不越过监理工程师直接向承包商发布指令或接受承包商的意见，项目业主的意见和决策应通过监理工程师贯彻执行。
5、通过现场抽查、资料及信息处理等手段对项目监理的工作进行有效监督和管理，根据《工程项目监理管理及考核评价办法》定期（按月、季）对项目监理的工作进行考核，为合同结算提供基础资料。
6、对因监理工程师错误指令给国家造成重大损失的，要依法追究有关责任人的相关责任。
7、根据项目建设的实际情况，不断调整、补充、完善《考核办法》，适应工程建设的需要。
工程现场项目管理的工作流程工程现场项目管理是指对工程项目进行全面、协调、有序的管理。
它是建筑工程、水利工程、交通工程、机电工程等工程项目顺利实施的重要环节。
下面是一个典型的工程现场项目管理的工作流程，包括项目前期准备、项目实施、项目监督、项目收尾等阶段。
一、项目前期准备阶段：1.项目立项评估：确定项目目的、范围、成本和可行性等，编制项目立项报告。
2.合同签署：与业主签署项目合同，明确双方义务和责任。
3.编制项目计划：根据项目要求，制定项目进度计划、质量计划、安全计划和成本计划等。
4.人员组建：组建项目团队、指定项目经理，并确定各个部门负责人。
5.竣工验收：进行项目现场勘察、土地规划、水文勘测等，编制工程设计方案并进行评审，获得相关审批手续。
二、项目实施阶段：1.建立施工组织：确定施工方案、组织机构、施工队伍等，组织项目启动会议，并进行项目现场布置和施工准备工作。
2.项目实施：按照项目计划进行施工，包括材料采购、施工图纸编制、施工过程控制等，同时进行项目现场管理、安全监管和质量检查，并及时解决施工过程中出现的问题。
3.现场协调与沟通：与项目各方保持良好的沟通与合作，协调施工进度、接洽变更请求、解决纠纷等。
4.成本控制与支付：监督项目成本预算执行情况，制定成本控制措施，及时支付各方款项。
5.质量控制与验收：制定质量控制计划，监督施工质量，及时进行质量验收和整改，确保工程质量符合要求。
三、项目监督阶段：1.技术核实与审查：对施工图纸、设计方案、合同履行情况等进行审核和评估，及时发现问题并提出处理意见。
2.建设验收：根据国家和行业标准，对工程项目的质量、安全、环保等进行检查，并进行验收，出具验收报告。
3.施工过程监管：通过巡查、现场会议、工程日志等方式，对施工进度、工程质量、安全生产等进行监督，发现问题及时进行纠正。
4.问题处理与沟通：协调解决项目中出现的问题，处理纠纷，并与业主、施工方、监理方等进行有效沟通。
工程项目管理实施细则工程项目管理是指对工程项目进行统一、科学、全面的管理活动，以确保工程项目按计划、按要求完成。
实施细则是指对于工程项目各个阶段的管理具体操作步骤、要求、方法等的详细规定。
下面将介绍工程项目管理实施细则的主要内容。
一、工程项目准备阶段管理1.明确项目目标和目标规模，制定项目实施方案。
2.组织编制项目可行性研究报告，对项目进行评估和论证。
3.进行项目前期工作，包括勘测设计、土地招标、环境评估等。
4.确定项目实施组织架构及人员配备，明确责任分工。
二、工程项目实施阶段管理1.编制详细的工程计划，明确工期、里程碑、工作量等。
2.制定工程项目监控计划，进行监控和控制。
3.组织施工过程中的现场管理，包括施工人员安全管理、施工质量管理等。
4.监督施工进展，及时发现和解决施工中的问题和难题。
5.进行工程项目质量控制，确保工程质量符合要求并达到设计标准。
6.进行工程项目成本控制，对工程项目费用进行监控和管理，确保不超预算。
7.组织工程项目验收工作，确保工程项目按照要求完成。
三、工程项目竣工阶段管理1.组织工程项目竣工验收，包括工程质量验收和工程安全验收等。
2.编制竣工资料，包括项目工程量清单、工程图纸、施工组织设计等。
3.编制工程项目总结报告，总结项目实施过程中的经验和教训。
4.组织工程项目移交和归档工作，确保项目完全交接，并妥善保存相关文件。
四、工程项目管理的支持工作1.建立健全工程项目管理制度和规范，明确工程项目管理的原则、方法和流程。
2.组织开展工程项目管理培训和学习活动，提升工程项目管理人员的素质和能力。
3.建立工程项目管理信息系统，提供工程项目管理的数据支持和决策依据。
4.建立健全工程项目风险管理体系，及时识别和应对工程项目的各种风险。
五、工程项目管理的持续改进1.定期组织工程项目管理评估，对项目的管理水平和效果进行评估和改进。
2.建立工程项目管理经验库，收集和总结项目管理的经验和教训，为未来项目提供参考。
施工阶段项目进度管理制度范文施工阶段项目进度管理制度一、制度目的1.项目进度管理制度的目的是确保项目在规定的时间内按照既定计划进行，确保项目的顺利完成。
2.该制度的任务是明确项目进度管理的原则、目标、方法，明确责任和权限，提出控制措施和监督要求，规范施工队伍内部进度管理的程序和要求。
3.本制度适用于施工阶段的各类项目。
二、进度管理原则1.坚持科学管理原则，实行规范化、流程化的项目进度管理。
2.坚持动态管理原则，及时了解施工进展情况，及时调整计划，确保项目进度。
3.坚持全员参与原则，要求所有参与项目的相关人员共同参与项目进度管理，共同推进项目进展。
4.坚持持续改进原则，不断总结经验，不断完善项目进度管理制度。
三、项目进度管理的内容1.确定项目计划（1）项目计划的编制应包括项目的总体安排和各阶段工作安排。
（2）项目计划应综合考虑工期、资源、质量等因素，并与业主协商确定。
2.项目进度控制（1）按照项目计划，制定项目的工作分解结构，明确每个工作包的开始和结束时间。
（2）实施项目进展监控，及时了解项目的进展情况，发现偏差及时进行调整。
（3）通过开展进度例会，及时沟通项目进展情况，协调解决项目中出现的问题。
3.进度报告与沟通（1）定期制作项目进度报告，包括项目的实际进展情况、偏差原因及解决办法。
（2）开展项目进度沟通会议，及时与业主、监理、施工人员等进行沟通，解决项目进度问题。
4.进度监督与考核（1）监控承包商的工作进度，及时发现问题，协调解决。
（2）按照约定的工期和进度，进行工作效果的质量检查和验收。
（3）对项目进度的执行情况进行考核，及时发现问题并采取措施。
四、进度管理的责任1.项目经理（1）负责制定施工阶段的项目进度计划。
（2）组织施工进度的执行和监控，确保项目进度的顺利进行。
（3）定期向相关人员报告项目进展情况，及时沟通解决问题。
2.施工队伍（1）举一反三，按照项目进度计划，合理安排工作，确保按时完成各项工作。
第1篇一、项目前期准备1. 项目立项：根据市场需求和公司战略，确定项目立项，明确项目目标、规模、预算等。
2. 设计阶段：委托设计单位进行项目设计，包括初步设计、施工图设计等。
3. 施工方案编制：根据设计图纸，编制施工方案，包括施工组织设计、施工工艺、施工进度计划等。
4. 材料设备采购：根据施工方案，采购所需的材料、设备，确保质量、价格和交货期。
5. 劳动力组织：招聘、培训施工人员，确保施工人员具备相应的技能和素质。
二、施工组织与管理1. 施工现场布置：按照施工方案，进行施工现场布置，包括施工区域划分、临时设施搭建等。
2. 施工进度控制：按照施工进度计划，监控施工进度，确保工程按期完成。
3. 施工质量管理：建立健全质量管理体系，对施工过程中的每一个环节进行质量控制。
4. 安全生产管理：加强安全生产教育，制定安全生产措施，确保施工安全。
5. 材料设备管理：对材料、设备进行严格管理，确保材料、设备质量符合要求。
6. 施工协调：协调各施工队伍、各部门之间的工作，确保施工顺利进行。
三、施工实施与监督1. 施工工艺实施：按照施工方案和施工工艺，进行施工操作。
2. 施工过程监督：对施工过程进行监督，确保施工质量、安全、进度等符合要求。
3. 施工变更管理：对施工过程中出现的变更进行管理，确保变更合理、合规。
4. 施工验收：按照施工验收标准，对已完成的工程进行验收，确保工程质量。
四、施工后期管理1. 工程结算：根据合同约定，进行工程结算，确保工程款支付合理、合规。
2. 工程保修：按照保修期限，对工程进行保修，确保工程质量。
3. 施工资料管理：对施工过程中的各类资料进行整理、归档，确保资料完整、准确。
4. 施工总结：对施工过程进行总结，分析施工过程中的问题，为今后类似工程提供借鉴。
总之，工程开展施工的管理是一个系统工程，需要各个环节紧密配合，确保施工过程的高效、安全和合规。
通过以上管理步骤，有助于提高工程项目的整体管理水平，为项目的成功实施奠定坚实基础。
工程项目实施阶段管理制度一、总则为规范工程项目实施阶段的管理工作，提高工程项目实施效率、质量和安全，保证工程项目实施顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有工程项目实施阶段的管理工作，包括但不限于工程项目计划编制、人员配合、进度控制、质量管理、安全管理等各方面。
三、组织架构1. 项目经理：负责工程项目实施阶段的整体管理工作，协调各部门合作，保证项目实施按计划进行。
2. 项目团队：由项目经理直接领导，包括项目专业技术人员、工程师、质量管理员、安全管理员等，参与工程项目实施的具体管理工作。
3. 监理单位：负责监督工程项目实施过程中的质量和安全方面的工作。
四、工程项目实施阶段管理流程1. 项目启动（1）项目经理确定项目目标、任务和计划，制定详细的工作计划和里程碑节点。
（2）项目团队成员进行全员会议，明确各自分工和责任。
（3）与监理单位签订监理合同，明确监理单位的职责和权利。
2. 项目执行（1）项目团队根据工作计划和里程碑节点，按时按质完成任务。
（2）项目经理定期召开进度会议，及时掌握项目进展情况，提出解决方案。
（3）质量管理员进行质量检查，确保工程质量符合要求。
（4）安全管理员制定安全措施，保障工程施工安全。
3. 问题处理（1）遇到项目执行过程中的问题，由项目团队及时协商解决，如有需要可寻求监理单位意见。
（2）项目进度、质量、安全等方面出现问题需及时向项目经理汇报，并提出解决方案。
4. 项目验收（1）项目团队按照项目计划完成工程项目，准备验收。
（2）监理单位对工程项目进行验收，确认工程质量、安全符合要求。
（3）项目经理组织项目团队进行总结，总结本次项目的经验教训。
五、工程项目实施阶段管理制度的执行1. 项目经理对本管理制度进行解释和宣导，确保项目团队理解并正确执行。
2. 各部门负责人要对本管理制度进行监督和检查，确保项目实施阶段工作按照规定进行。
3. 定期对工程项目实施阶段管理工作进行评估，发现问题及时整改和改进。
工程项目实施流程与管理工程项目实施流程1.项目启动与规划1.1 项目目标和范围确定在项目启动阶段，首先需要对项目目标和范围进行明确和界定。
项目目标是指项目的预期成果或效果，范围则是指为实现项目目标而需要完成的任务和活动。
这一步骤需要从项目发起人、项目团队、相关利益方等多方面进行考虑和协商，以确保项目目标和范围符合各方需求和期望。
1.2 制定实施计划在确定项目目标和范围后，需要制定详细的实施计划。
实施计划是项目实施过程中的指导性文件，包括项目进度、预算、资源等方面的规划。
制定实施计划需要综合考虑项目目标、范围、风险等因素，并根据这些因素设定具体的工作计划和时间节点。
1.3 资源和预算分配为确保项目的顺利实施，需要对项目所需资源和预算进行合理分配。
资源包括人力、物力、财力等方面，预算则是根据项目范围和目标制定出的财务计划。
在这一步骤中，需要对各项资源的需求和成本进行仔细分析和评估，以确保资源的有效利用和项目的经济效益。
1.4 设立项目里程碑项目里程碑是项目实施过程中的关键节点，用于对项目进度和成果进行监控和评估。
设立项目里程碑可以帮助项目团队更好地掌握项目实施情况，及时发现和解决问题。
一般来说，设立项目里程碑需要考虑项目目标、实施计划、关键任务等因素。
2.设计阶段2.1 工程设计工程设计是根据项目目标和要求，对工程项目进行规划和方案设计的过程。
在这一阶段，需要对项目的功能、结构、材料、工艺等方面进行全面考虑和设计，以确保工程项目的可行性和经济性。
工程设计需要与项目团队、相关利益方等多方面进行沟通和协调，确保设计方案符合各方需求和期望。
2.2 施工图设计施工图设计是根据工程设计方案编制的具体施工图纸的过程。
在这一阶段，需要对工程的施工工艺、材料、设备等方面进行详细设计和规定，以确保工程施工的质量和效果。
施工图设计需要遵循相关规范和标准，同时考虑施工的实际情况和可行性。
2.3 设计审查与优化为确保工程设计方案的合理性和经济性，需要对设计方案进行审查和优化。
工程建设项目管理流程1.项目前期准备阶段：-确定项目目标和可行性研究：明确项目的规划目标，并进行可行性研究，评估项目的可行性和风险；-确定项目组织结构：明确项目的组织架构，确定项目经理和相关的团队成员；-制定项目计划：制定项目的详细计划，包括项目的工作范围、时间计划、资源需求和预算等；-制定项目管理计划：制定项目管理的各项计划，如质量管理计划、风险管理计划、采购管理计划等；-筹措项目资金和资源：根据项目计划，筹措项目所需的资金和资源；-编制项目立项报告：编制项目的立项报告，根据相关部门的审批程序，获得项目的立项批复。
2.项目实施阶段：-开展项目组织架构：成立项目组织机构，指定团队成员，并明确各个部门和责任人；-开展项目启动会议：召开项目启动会议，明确项目目标和任务，沟通项目管理流程和相关协调工作；-开展项目计划：按照前期制定的项目计划，具体制定项目的工作流程、任务分工和时间节点；-启动项目执行：根据项目计划，组织项目成员开始执行各项任务，并进行适时的监控和沟通；-实施项目管理计划：根据前期制定的项目管理计划，逐项实施项目管理工作，并及时调整和控制；-监督项目进度和质量：通过监控进度和质量，及时发现问题和风险，并采取适当的解决措施；-管理项目资源和成本：对项目资源和成本进行有效管理，确保项目的可持续性和效益最大化；-推进项目工作：根据项目计划，推进项目工作的前进，并随时调整和优化工作流程；-协调项目各方利益：协调项目各方之间的利益关系，确保项目的整体利益最大化；-解决项目问题和风险：对项目中出现的问题和风险，及时进行分析和解决，确保项目进展顺利；-做好项目文档管理：对项目相关的文档进行管理，确保项目资料的完整性和可追溯性；-组织项目总结和验收：在项目完成后，组织项目总结和验收，进行经验教训的总结和归档。
3.项目收尾阶段：-进行项目验收：根据项目计划，进行项目的验收，并完成相关验收文件和报告的编制；-撤销项目组织架构：在项目完成后，撤销项目组织架构，并进行人员的合理调整；-进行项目总结：对项目进行全面的总结和分析，包括项目目标的实现情况、问题和风险的应对、项目管理的效果等；-进行项目跟踪和评估：对项目的影响和效果进行跟踪和评估，为类似项目的开展提供参考；-归档项目文件和资料：对项目相关的文件和资料进行归档，以备将来需要时查阅和复用；-进行项目经验总结：总结项目的成功经验和经验教训，为类似项目的开展提供指导和借鉴。
工程项目管理工作流程工程项目管理工作流程是指在建设工程项目进行过程中，按照规定的流程，对项目的各个方面进行管理与协调的过程。
下面将介绍工程项目管理的工作流程。
一、项目启动阶段1.确定项目目标和目的：包括工程基本情况、地点、规模、形式、预算、时间、使用方案、效益分析和风险预测等。
2.制定项目计划和实施方案：编制项目实施计划和时间表，根据项目目标和目的确定必要的实施步骤和方案，便于进一步实施。
3.确定项目的核心团队和职责：最初的团队应该由决策系统的重要参与者组成，建立决策系统、紧急系统以及人力资源管理系统。
二、项目策划阶段1.制定详细计划：主要包括分阶段时间表、资源分配表、需求分析表等信息。
2.确定人员组成：确定各种工作的负责人、各工作站的人员数量和具体要求、职责分配、培训内容等。
3.获得可行性分析报告：实施项目计划的可行性分析报告是逐步实施项目计划的重要依据。
三、项目执行阶段1.实施计划：执行阶段是整个项目周期的最长阶段，它必须执行项目计划和实施方案，按照时间表和资源分配表来实施。
2.团队管理与沟通：通过有效的管理与沟通，提高团队合作性，协调各成员之间的任务能力和开展工作的方法。
3.解决问题：在实施阶段中，会出现各种问题和困难，需要及时进行解决，以保证项目的按时、高质量地完成。
4.控制质量：实施过程中，要实行定期的质量检查、整改，并在实施结束后进行发行说明，落实质量维护的责任。
四、项目监控阶段1.从技术上超帝：在整个项目的实施过程中及时吸收和采纳新技术的理念和经验，不停地提高和完善方案和计划，并采取有效的措施和手段，确保最新技术及时地应用。
2.控制成本和质量：有系统、有策略地管理、控制成本和质量，严格执行企业质量标准，不断项目数据信息的跟踪管理，及时解决出现问题。
3.监督管理：对项目的进展情况进行跟踪、监督和管理，及时发现和处理问题，遵循着“做事有文、做事有理、做事有保障”的原则。
五、项目关闭阶段1.制定最后的报告：结合可行性分析报告、项目实施方案和项目计划的执行情况，编制最后的报告，并在成果中与之相吻合。
工程项目管理的全周期管理在当今社会，工程项目管理已经成为现代化建设项目中不可或缺的环节。
一项成功的工程项目，不仅需要精确的计划、协调的执行，更需要全周期的管理。
本文将探讨工程项目管理中的全周期管理，包括项目前期准备、项目实施、项目交付和项目运维四个阶段。
一、项目前期准备阶段工程项目的前期准备是项目成功的基石，它决定了项目整体的方向和目标。
在项目前期准备阶段，项目经理需要进行项目立项、项目需求分析、项目可行性研究等工作。
此外，还需要制定项目管理计划，明确项目的目标、范围、进度和资源等，以确保项目能够按计划有序进行。
项目前期准备阶段还包括风险评估和管理。
项目经理需要对项目进行全面的风险评估，识别可能存在的风险，并采取相应的措施进行管理。
只有在这个阶段做好风险管理工作，才能有效地提升项目的成功率。
二、项目实施阶段项目实施阶段是工程项目管理的核心。
在这个阶段，项目团队需要按照项目管理计划进行任务分解和资源调配。
项目经理需要与团队成员密切合作，确保项目进展顺利。
在项目实施过程中，项目经理需要进行项目监督和控制。
这包括监测项目进度、成本、质量和风险等方面的情况，并对项目执行过程中出现的问题及时进行调整和解决。
只有通过有效的监控和控制，才能确保项目按时、按质、按量完成。
三、项目交付阶段项目交付阶段是将项目成果交付给客户或使用方的过程。
在这个阶段，项目经理需要确保项目交付符合合同约定的要求。
同时，还需要进行项目验收和结算等工作，确保项目交付的顺利完成。
项目交付阶段还包括项目验收和客户满意度评估。
项目经理需要与客户进行沟通，了解客户的需求和意见，并根据客户的反馈进行相应的调整和改进。
只有客户满意，才能算是一项成功的工程项目交付。
四、项目运维阶段项目运维阶段是确保项目效益持续发挥的重要阶段。
在这个阶段，项目经理需要制定项目运维计划，确保项目设施和设备的正常运行和维护。
项目运维阶段还包括项目数据的收集和分析。
项目经理需要监测项目的运行情况，并及时采取措施纠正可能存在的问题。
工程项目进入实施阶段，如何搞好现场的管理至关重要。
根据近年自己的工程项目管理经历，有以下环节需要引起大家的高度重视。
赘述以馈读者。
一、制定和落实工地例会和人员管理制度1、会议时间和参加人员：工地现场例会一般在每周五下午三点进行，由现场项目经理、付经理主持召开；参加人员有工地现场管理人员、监理、总包与各施工队伍项目经理。
2、会议纪律：为了提高会议质量，解决实际问题，到会人员不得无辜请假；不得迟到早退；不得拨接手机；不得交头接耳开小会；保持会场肃静。
会议主持要言简意赅，目的交待明确，把握好会议气氛和质量，开短会。
发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味。
保证会议取得实效。
3、工地项目管理人员必须坚守岗位，按时出勤，明确个人职责，敬业爱岗。
不得无辜不请假离开工地，实行工地管理人员全员考勤。
员工工作业绩有现场项目经理付经理负责考核和发放。
二、制定和落实设计变更制度1、施工过程中，设计变更是无法避免的实际问题。
根据领导意图或者工程需要甲方应书面提出设计变更意向；2、工地总工程师牵头联系设计单位进行设计变更；3、变更费用等有甲方负责跟设计单位交涉商定、项目管理公司有义务和责任尽可能通过专业沟通为甲方节省资金，降低设计变更费用。
4、项目管理公司的总工程师负责审看图纸，并对总包单位进行技术交底，总包单位负责将变更的图纸分门别类分发给施工队伍，并监督落实施工。
三、制定和落实工地大宗和关键材料考察定购制度1、提出材料计划：材料需求计划有施工队伍根据图纸要求和工程需求提出计划。
计划单一式四份、有提出人、项目经理签字以备存查。
2、材料计划审核、考察：1）施工单位提出的材料计划有总包单位项目经理根据工程实际审核签字；2）总包单位将施工单位提出的本项目部审核后的材料计划报送项目管理公司总工程师再度审核签字；3）材料组自总工程师处领取材料计划组织材料考察；4）材料考察一般有材料组独立考察，但涉及技术和产品型号等专业问题，可报请总经理指派工程部和施工队人员协助考察；5）考察要填制材料考察单，参与考察人员要在材料考察单签字阐明个人意见。
3、材料购置：材料购置有材料组根据工程进度和施工需求合理确定购置数量和送达工地时间。
4、材料合同的签订：材料合同签订以材料组成员为主负责起草初步审核再经现场项目经理和付经理审核签订。
5、材料购置几项纪律：1）无材料责任相关人员签字大宗和关键材料不得购置；2）因为材料提单出现问题导致材料购置有误或者造成数量多余，将多余材料折价在材料提出人所在施工单位给付工程款中扣除；3）总包单位项目经理、总工程师、等责任人把关不严导致材料购置有误或者造成数量多余等造成经济损失，根据情节扣发总包单位总包费或者工资；4）材料组成员在材料购置中倘出现不廉洁等违法犯罪行为根据情节予以严处。
四、制定和落实工程签证制度1、施工队伍提出工程或者费用签证；2、总包、监理公司初审签字；3、项目管理公司现场相关人员再审签字；4、甲方现场相关人员终审签字。
5、上述四方签字工程签证方为有效，否则不能进入决算。
五、制定和落实施工进度款给付制度1、施工单位根据合同约定和形象进度填制形象进度确认单，提出进度款给付申请；2、监理公司会同预算员（或项目经理）对形象进度和申请数量进行审核；3、施工单位根据审核结果填制工程款付款会签单，监理公司、项目管理公司、甲方现场相关人员签字后报甲方公司财务付款。
六、制定和落实项目经理的考核制度1、现场管理制度由项目经理、付经理负责落实。
项目经理一月一次书面汇报工程进度分析报告；一月一次书面汇报工程费用支出和需求分析报告。
2、现场管理制度落实由项目管理公司总经理负责考核。
3、上述五项制度落实不好，出现问题管理公司总经理根据情节对现场项目经理、付经理予以处罚。
以上是个人一点体会。
很是肤浅，写出来和大家工程部管理制度根据公司管理模式及工程特点制定此管理制度。
一、工程部的机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：精干高效、灵活弹性（二）工程部组织机构设置1、工程部的编制：根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，在目前仅有一个工程项目的情况下，工程部的编制为3~4人。
随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。
根据开展项目的情况每个项目增加3人。
2、工程部的岗位设置：目前运做一个项目情况下工程部设置为工程部经理１个；土建工程（兼小区环境、市政相关工程管理）管理岗位1个；资料管理员岗位１个；水、暖、电工程（兼小区环境、市政工程相关管理）管理岗位各一个。
3、以上人员其中一个任项目经理。
以后每增加一个项目相应增加各管理人员一个。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
（三）工程部组织机构图二、工程部部门及岗位职责（一）工程部部门职责：1、配合开发部、拆迁部、规划部、预算部、销售部等部门进行项目前期运作。
2、工程部配合项目部负责工程开工前的准备及审查工作，协助工程项目和监理单位招投标工作。
3、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系，负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。
4、负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。
5、对工程管理过程中的文件、资料进行管理，配合项目部进行工程竣工验收及移交工作。
（二）工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。
2、配合开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
1）工程项目规划设计、可行性研究阶段，工程部配合开发部、拆迁部、规划部、预算部、销售部对各部门的工作进行技术支持。
2）工程项目设计阶段，收集提供相关资料及提出合理化建议，提供相关资料有：（1）自然环境资料：工尺国内地质资料、地震资料、水文地质资料、资源勘察资料、地形测绘资料、气候气象资料。
（2）工程技术资料：建筑材料供应及价格资料，主要设备技术资料及订货价格资料。
（3）配合开发部进行外部协作取证工作。
包括水、电、煤气、电信、征地、拆迁、安置等。
3、负责协助、参加工程的招投标工作。
（1）协助、参加对承包商、监理单位进行考察、评价。
（2）协助、参加编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。
（3）协助、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。
（4）协助、参加评标和开标工作，确定中标单位。
4、负责项目管理。
（1）负责项目的工程人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。
（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。
（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。
（7）对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。
（8）审批工程中出现的不合格处理方案进行，并对结果进行确认。
（9）配合项目部进行竣工验收及移交。
（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。
（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。
5、负责工程监理的管理。
（1）对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。
（2）根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。
（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。
协调其与相关单位之间的关系。
（4）负责监理费用控制与结算。
6、负责与设计单位协调（1）参与设计单位的选择与设计方案的选择工作。
（2）组织图纸预审，对提出的共性问题和技术难题拟订解决办法。
（3）协调设计单位与相关单位之间的关系。
（4）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制，控制设计费用。
7、负责整个施工过程中各相关单位的协调。
（三）项目经理岗位职责1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。
2、负责项目的整体运作和管理（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。
（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。
（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。
（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。
（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。
（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。
（7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。
（8）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。
对施工组织设计的调整及修改进行审核。
（9）对开工准备情况进行核实检查。
（10）组织临时设施的搭建。
（11）组织监理、施工单位进行场地移交。
（12）负责准备图纸会审、设计交底会。
（13）组织工程资料的报送。
（14）组织召开工程协调会。
（15）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。
（16）对施工安全、文明施工进行监督检查。
（17）对施工中的各种标识组织监督检查。
（18）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间关系。
（19）按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。
（20）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。
（21）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。
（22）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。
（23）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。
（24）负责对各方提出的设计变更进行审核。
（25）负责工程停工、复工的管理。
（26）负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。
按合同进行工程款拨付。
（27）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。
（28）监督检察项目文件资料的管理。
（四）土建工程管理岗位职责1、协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。
2、协助项目经理做好工程开工的准备工作。
3、参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。
4、参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。
5、负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。
6、参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。
跟踪处理图纸会审中提出的问题。
7、审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。
8、负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。
9、对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，进行审查。
10、监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。
