万科城vcity楼盘个案分析61P
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东莞万科事件分析及对策一、价格“暗战”——万科事件的前奏2007年12月——2008年1月,以中信德方斯、晶城、卡布斯等项目为代表同时采取“高调宣传,低价入市”策略,以低于市场预计的价格开盘。
具体情况如下表所示:以上项目均以低于市场预估价15%左右的价格开盘,引发了东莞楼市的降价“暗流”。
这些项目主动低价入市姿态拉响了东莞楼市降价警报,市场观望情绪进一步加重。
在市场“暗流”涌动的时刻,2008年1月20日金色华庭以均价4680元/㎡开盘,成为首个东莞CLD区域跌破5000元/ ㎡大关的楼盘。
金色华庭以出其不意的低价入市,对08年东莞楼市形成了无形的冲击。
从以下两个项目08年春节前后价格的变化可以这种冲击的力量。
二、万科事件回顾◆ 2月24日——万科运河东1号出台7折优惠政策,毛坯均价跌至5500元/㎡,其跌幅相对于07年9月价格(7800元/㎡)相比达到20%。
其降价幅度之大令业界震惊。
◆ 2月29日——在人们还未在万科7折优惠的震撼中回过神来之际,万科再次扔出重镑炸弹——推出一栋96套的“建行东莞分行团购价”单位,价格低至4182元/平方米。
三、万科事件的市场连锁反应万科带头“跳水”——一石激起千层浪,光大、丰泰、新世纪等受万科影响,纷纷跟进“跳水”。
◆市场连锁反应——光大地产光大地产29日连夜召开紧急会议,在上周六、周日两天加入“战圈”,对建行、工行、中行、农行、广发等五大银行的东莞分行员工推出一批团购房源,最低价也达到4000多元,整体均价5600多元,相比之前推出的价格也有7折左右的优惠。
光大地产主要打折楼盘:景湖春晓、景湖湾畔。
◆市场连锁反应——其他楼盘3月1日,东城东的丰泰城推出新一批“观园”组团,最低价4300多元,整体均价5000多元。
运河片区的田禾·塞纳河畔也宣布:“田禾塞纳河畔新春5600元起!少量特价8.5折优惠。
”新世纪地产相关负责人,他们也表示:新世纪星城二期推出在即,二期也有一批靠近路边的单位4000多元/平方米起。
万科深圳楼盘案例分析目录一、内容概括 (2)1.1 研究背景与意义 (2)1.2 研究内容与方法 (3)二、万科深圳楼盘概览 (4)2.1 万科深圳公司简介 (5)2.2 万科在深圳的主要楼盘项目 (6)三、万科深圳楼盘案例分析 (7)3.1 案例一 (9)3.1.1 项目概况 (10)3.1.2 市场定位与产品特点 (11)3.1.3 销售策略与市场表现 (12)3.2 案例二 (13)3.2.1 项目概况 (15)3.2.2 市场定位与产品特点 (16)3.2.3 销售策略与市场表现 (17)3.3 案例三 (18)3.3.1 项目概况 (20)3.3.2 市场定位与产品特点 (21)3.3.3 销售策略与市场表现 (22)四、万科深圳楼盘成功因素分析 (24)4.1 精准的市场定位 (25)4.2 优质的产品设计 (26)4.3 高效的销售策略 (27)4.4 良好的品牌形象 (28)五、结论与展望 (29)5.1 结论总结 (30)5.2 对未来发展的展望 (31)一、内容概括本文档旨在深入分析万科在深圳的楼盘案例,探讨其产品设计理念、市场定位、营销策略及社会价值等方面的表现。
通过剖析具体楼盘项目,本文将揭示万科如何结合深圳的城市特点和市场需求,打造出具有市场竞争力的房地产产品,并分析其在推动城市发展和社会进步中所发挥的作用。
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1.1 研究背景与意义随着中国经济的快速发展,房地产市场已经成为国民经济的重要支柱产业。
万科作为中国领先的房地产开发企业,其深圳楼盘项目在市场上具有较高的知名度和影响力。