巴斯夫企业文化

basf巴斯夫人的故事读后感（实用版3篇）目录（篇1）1.巴斯夫公司的简介2.读《basf 巴斯夫人的故事》的感悟3.巴斯夫人的领导力和创新精神4.巴斯夫人的企业文化和价值观5.对中国企业的启示正文（篇1）巴斯夫（BASF）是德国的一家大型化工企业，成立于 1865 年。

公司总部位于德国路德维希港，是全球最大的化工企业之一。

巴斯夫的产品涵盖了化学品、塑料、涂料、化肥等多个领域，其业务遍及全球 100 多个国家和地区。

最近我阅读了一本关于巴斯夫公司的书——《basf 巴斯夫人的故事》，这本书让我深感震撼。

巴斯夫人（Verena Rasch）是一位极具领导力和创新精神的女性，她在一个以男性为主导的行业里取得了巨大的成功。

她的成功不仅体现在巴斯夫公司的业绩上，还体现在她对企业文化和价值观的塑造上。

巴斯夫人的领导力和创新精神值得我们学习。

在公司成立初期，巴斯夫就注重研发和创新，不断开发新产品。

在巴斯夫人的领导下，巴斯夫公司在 20 世纪初迅速崛起，成为欧洲最大的化工企业之一。

此外，巴斯夫人还非常注重企业文化和价值观的传承。

她认为，企业的成功不仅仅取决于产品的质量和市场占有率，还取决于员工的素质和企业的形象。

巴斯夫人的企业文化和价值观给我留下了深刻的印象。

她提倡尊重、诚信和团队合作，这些价值观已经成为巴斯夫公司的核心竞争力。

巴斯夫人还强调企业的社会责任，认为企业应该为社会和环境的可持续发展做出贡献。

对于中国企业来说，巴斯夫人的故事有很多启示。

我们应该注重研发和创新，提高产品的质量和技术含量。

同时，我们还应该注重企业文化和价值观的传承，提高员工的素质和企业的形象。

最后，我们应该承担社会责任，为社会和环境的可持续发展做出贡献。

总之，《basf 巴斯夫人的故事》是一本值得一读的书。

巴斯夫人的领导力和创新精神、巴斯夫人的企业文化和价值观以及对社会和环境的关注，都值得我们学习。

目录（篇2）1.巴斯夫公司的简介2.巴斯夫人的故事背景3.读后感的主要内容4.对巴斯夫人的评价5.对巴斯夫公司的启示正文（篇2）巴斯夫公司是一家全球领先的化工公司，成立于 1865 年，总部位于德国路德维希港。

巴斯夫企业文化讲稿品质是市场拓展的第一通行证。

好产品，是品牌造势的基础。

从生产研发到品质监控，巴斯夫以“健康性能、领先队友”的产品理念抢位市场空白、抢占至高点。

在“健康漆”的市场区隔策略下，巴斯夫推陈出新，不断研发引领消费趋势的概念新品，以完整的系列化产品线，构筑起满足不同需求的产品矩阵，一着抢先，步步领先。

巴斯夫通过立体化的市场调研、分析，对品牌进行区隔定位，界定了品牌与众不同的价值与文化，从而巧妙形成品牌与竞争者之间的差异性，最终提升品牌知名度、美誉度。

巴斯夫以市场为导向，在透彻分析消费者、竞争队友、企业与产品的基础上，创新思考、系统规划、精心运作，准确作出市场区隔，在行业中首家提出“健康漆”概念，倡导健康的观念。

传播健康的文化，从而最终确立产品风格细分涂料市场。

巴斯夫的科研水平居干中国涂料科技的领先地位。

健康漆在环保品质上拥有许多其它品牌无法比拟的优势特别是各类环保指标全部按德国环保标准执行，在产品的健康性能方面达到国际先进水平。

在全球范围内，巴斯夫立志成为健康漆的代名词，统领健康涂料品类，做消费者心目中的“漆业健康真专家”。

具备产品的专业知识业务人员首先要对产品的知识及特性、优点，务必详细了解。

同时，业务员对于竞争同业的产品，也必须要有研究，所谓“知已知彼，百战百胜”。

对自己公司的产品要有绝对的信心业务员最常犯的毛病是对自己公司的产品缺乏信心，而反过来要求公司降低价格才能出售，这是不正确的观念。

对于业务人员来说，“一个碗口是缺的，换一个面就是圆的”。

只有对产品有信心之后，业务员在介绍或说明公司产品时才会增加成功率，信心+毅力=成功。

切勿说谎或吹牛说了一个谎，就必须再撒一百个谎，这是非常危险且不好的行为。

而且，说谎一旦被客户发觉，客户心里的信心尽失，直接影响到公司的声誉和信用，最后对建立良好的合作关系造成巨大困难。

坦白承认错误当客户在业务关系上碰到不满意时，业务人员就必须坦承错误并及时改善。

【企业文化】巴斯夫：最正确雇主是这样炼成的企业跨国经营时要面对两国文化冲突的问题，两国之间的文化差异越大，该企业要进行跨国经营就越困难。

尽管跨文化经营和管理已经是老生常谈了，但如果想要在今天日趋激烈的国际竞争环境拥有一席之地，跨国公司面临的最大挑战仍然是跨文化管理。

【关键词】跨国公司 文化差异 巴斯夫全球领先的化工公司——巴斯夫〔BASF 〕，有着11万职工的大型跨国企业多年被评为《财富》全球最受赞赏化工公司，连续2年蝉联“中国杰出雇主”称号。

在这样一个大型组织里，如何让每名职工得到提升并对组织产生持续奉献？在中国，巴斯夫近十年平均每年以20%的速度增长，人才发展同样是巴斯夫遇到的最大挑战之一。

2010年，巴斯夫在庆祝进入中国125周年时确定了继续深耕中国市场的策略，而在此前的2008年，在巴斯夫全球副总裁、大中华区人力资源负责人梁雅萍带领下，人力资源部就已做好了前瞻性的人力资源规划。

梁雅萍，巴斯夫全球副总裁、大中华区人力资源负责人。

“我们在人才吸引、融合、培养和保留等方面都做了很多准备工作，在未来相当一段时期内，我们都会围绕巴斯夫在中国市场的战略，进行人力资源布局。

” 梁雅萍说道。

多元包容 海纳百川多元化和包容性是巴斯夫重要的企业文化之一，巴斯夫大中华区七千多名职工来自于全球30多个国家和地区，是一个非常多元化的团队。

通过多元与包容两者的完美结合，公司一方面欢送每一个职工发挥独特的能力与优点，另一方面鼓励大家相互信任、尊重和取长补短，创造更为和谐的团队氛围。

巴斯夫的多元化不单是指年龄、国籍、人种和肤色多元化这样简单，他们更关注每位职工的背景和经历。

巴斯夫是一家全球化的化工公司，职工来自不同行业、不同国家和地区，有着不同的成长经历、专业背景和工作经验，这些职工都能被巴斯夫包容，都可以在这里找出自己感兴趣的职业发展路径。

梁雅萍说，随着业务的持续扩大，巴斯夫将继续壮大人才队伍，让职工们都能在这里找到合适的位置，在相互尊重、坦诚对话及多元包容的文化氛围中，打造最正确团队，共同再创佳绩。

巴斯夫企业文化巴斯夫（BASF）是全球领先的化学公司，致力于创新科技、可持续发展和企业责任。

巴斯夫的成功在于其独特的企业文化，这种文化奠定了公司的价值观、工作方式和团队合作。

一、价值观巴斯夫的价值观体现了公司对可持续发展和社会责任的承诺。

在巴斯夫的企业文化中，以下四个核心价值观至关重要：1. 可持续创新：巴斯夫致力于推动可持续发展，并通过创新科技解决全球面临的重大挑战。

公司鼓励员工思考创新的方式，并提供资源来支持他们的创新项目。

2. 卓越团队：巴斯夫相信团队合作的力量，鼓励员工共同努力、相互支持，以实现共同的目标。

公司提供培训和发展机会，以帮助员工不断提升自己的技能和知识。

3. 客户导向：巴斯夫专注于满足客户需求，提供高品质的产品和解决方案。

公司与客户建立长期合作关系，并倾听客户的声音，以不断改进和创新。

4. 可信可靠：巴斯夫建立了良好的商业伙伴关系，以诚信和透明的方式进行业务。

公司遵守法律和道德准则，承诺提供安全和可靠的产品和服务。

二、工作方式巴斯夫强调自主创新和追求卓越。

公司鼓励员工主动承担责任，积极提出想法并采取行动。

在巴斯夫的工作环境中，有以下几个特点：1. 受人尊重：巴斯夫鼓励员工相互尊重和包容，创造一个开放和平等的工作氛围。

员工可以自由地表达观点，并受到他人的认可和支持。

2. 可持续发展：巴斯夫致力于员工的个人和职业发展。

公司提供多样化的培训和发展机会，帮助员工不断学习和成长。

同时，巴斯夫鼓励员工拥抱变化和学习新技能。

3. 激励和奖励：巴斯夫通过激励机制和奖励制度，鼓励员工在工作中取得优异的成绩。

公司重视员工的贡献，并提供公平和竞争性的薪酬体系。

4. 健康和安全：巴斯夫关注员工的健康和安全，致力于提供安全的工作环境。

公司通过培训和宣传活动提高员工的安全意识，并采取措施预防事故和危险情况的发生。

三、团队合作巴斯夫鼓励员工之间和跨部门之间的密切合作和沟通。

在巴斯夫，团队合作是实现共同目标的关键。

巴斯夫的管理制度一、公司治理巴斯夫的公司治理结构包括股东大会、董事会和监事会。

公司股东大会是巴斯夫最高权威机构，股东大会负责决定公司的重大事务，如年度财务报告、股利派发等决策。

董事会是公司的执行和管理机构，由董事长和其他董事组成，负责公司的日常经营管理。

监事会是对董事会的监督机构，负责监督公司治理和运营情况。

巴斯夫的公司治理结构将权力分散和监督机制相结合，确保公司决策的公平和透明。

除此之外，巴斯夫还积极建立股东、员工和利益相关者之间的沟通机制，促进利益平衡和公司长期稳定发展。

二、企业文化巴斯夫注重企业文化的建设和传承，秉承“创新、开放、合作、可持续”的价值观。

巴斯夫鼓励员工自由表达观点，开放交流和合作创新，以此激发公司内部创造力和团队合作精神。

同时，巴斯夫致力于可持续发展，将可持续发展理念融入企业文化中，鼓励员工关注环境、社会和经济责任，并在工作中积极践行可持续发展的理念。

三、风险管理巴斯夫建立了完善的风险管理体系，包括战略风险管理、操作风险管理和合规风险管理。

巴斯夫通过对公司内部和外部风险的识别，评估和控制，降低公司经营风险，确保公司业务的稳健运行。

同时，巴斯夫还注重创新风险管理机制，积极应对不确定性挑战，保障公司业务的连续性和稳定性。

四、人才发展巴斯夫是一家重视人才发展的公司，注重员工的培训和发展。

巴斯夫为员工提供广泛的培训和发展机会，鼓励员工充分发挥个人潜能，不断提升专业技能和综合素质。

在员工关系方面，巴斯夫始终坚持公平、公正、公开的用人原则，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，营造和谐的企业文化，增强员工归属感和凝聚力。

五、可持续发展巴斯夫将可持续发展融入企业战略和运营管理中，积极推动可持续发展战略的实施。

巴斯夫注重环境保护、社会责任和经济效益的平衡，致力于实现经济、社会和环境的可持续发展。

巴斯夫在产品创新、生产工艺和供应链管理方面不断创新，推动绿色化和低碳化发展，减少资源消耗和环境污染，努力打造可持续发展的企业形象。

巴斯夫的创新之道
巴斯夫的创新之道：
1、培养创新化的企业文化。

巴斯夫一直将“创新”作为公司的核心价值观，通过建立创新型企业文化，营造良好的研发环境，激发员工的创造力，不断实现公司的创新进步和发展。

2、积极重视研发投入。

通过对技术创新投入的宏观管理，巴斯夫大力支持研发项目，积极发展研发基地，不断提升其研发水平，更好地拓展公司研发活动，为公司发展注入新的活力。

3、实施多元化的研发战略。

巴斯夫将“研发”作为一种多元化的综合性研究，既从传统技术领域进行攻关，也从基础研究技术及新领域进行拓展，从多方面开展多元化的研发活动，从而获得新技术和新产品。

4、勇于承担研发风险。

在技术创新过程中，巴斯夫充分认识到风险，并自信地乐于承担研发风险，而不是一味回避研发风险，从而尽可能地最大化研发成果。

5、加强知识管理。

巴斯夫重视知识的生产、储存、分享、传播和应用，建立知识管理体系，并利用知识管理工具和知识管理数据库，形成信息、知识和技术的流通，从而使知识成为有价值的资源，促进研发成果的提升。

6、实施员工研发项目计划。

巴斯夫注重员工参与，充分发挥员工的创新精神，营造良好的创新氛围，实施员工研发项目，充分倾听员工的声音，激发员工的创造力，带动公司的创新进步。

以上是巴斯夫关于创新的一些思路，总的来说，巴斯夫的创新之道是通过培养创新化的企业文化，积极重视研发投入，实施多元化的研发战略，勇于承担研发风险，加强知识管理和实施员工研发项目计划，来实现技术创新和研发活动的不断提升，从而推动公司的发展。