80后员工管理课件

1；环境危机 2：经营危机 3：产业危机 4：创新危机 5：媒体危机
6： 资源危机 7： 管理危机 8： 网络危机 9： 精神危机 10：产品危机
人心向利,企业忽视员工思想管理、缺乏文化根植、是危机的根源！
第二部分、测试管理 能力-管理心智测试。
二：“心智模式”是《神经语言学》的核心
破解心智模式，是管理80后的关键！！！ 当今世界最深重的危机是什么?
心智管理的定义
心智是管理认知活动的结果。认知心理学 家嘉得纳指出：“管理认知科学最主要的 成就就是清楚地展示人类行为积极构面的 心智表面层次，有选择地激发顺应人类这 些心智层次，有目的导向积极结果的控制 过程。
80后员工管理课件
1 一个定义：什么是企业实务管理
“管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在
于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”
什么是管理？ ✓ 管理是一个职业，而不是一门艺术。所以可以学习！象医生
、工程师、会计、律师一样，管理也要有专业标准。 ✓ 不应该问“谁是完美的管理者？”，正确的问题是“什么是
有效的管理者？” ✓ 管理的基本问题是：“如何让普通人发挥不寻常的效率”，
“而不是如何找到天才？” ✓ 有效管理者的共同之处：系统地使用一些工具，像工匠一样
专业
2 两个成功管理指标
❖ 一个是绩效指标,另一个是人力资源指标 ❖ 德鲁克认为：组织的目的是使平凡的人做出
不平凡的事。 ❖ 组织不能依赖于天才。因为天才稀少如凤毛
80后管理之“道”
道法自然------顺应80后自然现象
道生一、-------学是明了觉悟一
“道” 自
一生二、二生三 三生万物
“道”与管理文化
破解心灵密码
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《易经》第一卦 乾： 乾为天 乾上乾下
初九，在健之初，健德方振，如潜藏之龙，正当培养正气之时，未可自恃 其健，故曰“勿用”。
访时说：我是终日乾乾
虑险，故可无咎。
夕惕若，人在国外心在
九五，刚健中正，阴阳混化，身外有身，
国内。
形神俱妙，与道合真，不但成己，而且成物，
如飞龙在天，隐显不测，随时济物。所谓大
人者，正己而正物者也。放曰“利见”。
上九，进健太过，独刚不柔，知进而不 知退，如亢旱之龙，龙至于亢，不能生物。 健至太过，必败其事。阳极必阴，天宝得而
1：在家百般宠爱于一身
在岗百般指责归一人
2：深受其害的一代：喝着被污染的水，吸 着被污染的气，吃着带保鲜剂的小食品张 大。他们看着成人化的电视，喝着令人兴 奋的可乐，住着问题楼房；这就是老师说 的无数先烈的鲜血换来的生活？
“80后”将主导中国未来
“80后”是指出生在1980-1989年间，如今年龄20 岁左右的一群年青人。他们中有被法院判定抄袭 后拒绝道歉的郭敬明；有涉嫌抄袭的“花儿乐 队”；有和“老前辈”白烨打口水战骂娘的韩寒； 有杀害了数位同窗的马加爵；还有正在美国NBA 打篮球的姚明和年创收达2000万的网络公司老总 李想……以前他们往往被贴上“自我”、“不靠 谱”、“物质主义”等等标签。而如今，这群已 达2.8亿的“80后”一代日益成为人们关注的焦点， 因为这样一群具有独特特征的年青人将影响社会 的发展，并成为中国未来主导。
企业管理的简单历程
第二次革命是美国著名心理学家埃尔顿·梅奥等人 在20世纪20、30年代初开始研究，50年代使用。 通过霍桑实验得出的一个结论，生产不仅受物理 的，生理的因素影响，而且受社会环境、社会心 理的影响。认为应该重视人的行为和作用，把人 看做是“社会人”，重视人的行为对于达到组织 目的的作用。
麟角。考察一个组织是否优秀，要看其能否使 平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效， 能否使其成员的长处都发挥出来，并利用每个 人的长处来帮助其他人取得绩效。组织的任务 还在于使其成员的缺点相抵消。
“80后”心灵错位的一代
80后的经历：接受诚实的教育，却面对ห้องสมุดไป่ตู้“虚假”的社会，饱受心智与现实严重不 统一的折磨。
80后被指责最多的工作表现
一、过分自我，不懂感恩；目无尊长，任性骄 横。
二、孤僻，工作情绪不稳定。 三、依赖成性，缺乏工作独立性。 四、大手大脚，不爱惜财物、缺乏成本意识。 五、推委责任、无时间观念。 六、追求物质享乐、工作精神缺失。
企业管理危机是世界金融危机的缩影
企业将面临的十大危机
第三次世界管理革命----心智管理
心智管理则从一个更高的视野和角度解决了人类 上百年管理史的难题。管理历经了三次革命，第 三次革命是20世纪90年代初由美国著名系统动力 学和管理学家彼得·圣吉等创立的“第五项修炼— —学习型组织的艺术与实务”。
世界三次管理革命的历程
世界三次管理的革命，给企业的变化将是 根本性的变革。从计划、组织、指挥、监 督、控制到目标、价值观、心智模式将彻 底改变以往组织的功能，使组织管理（企 业仅是组织的一种形态）的重点从以往的 过程管理、行为管理转变到知识管理和心 智管理。这是三次管理革命的根本。
吸收印象形成------心智模式
• 见到、听到和感觉到的材料根据人们独特 的偏好被大脑作为图画、词语或声音吸收 和存储起来。就有些人而言，视觉形象能 产生最大的冲击，而对其他人而言则可能 是言语、声音或触觉最重要。大脑每日接 受成千上万个印象，这些偏好方式据说是 在12岁时成形的。
• 男人和女人的不同沟通对象应采取不同沟 通方法。
九二，健而得中，不偏不倚，刚柔相当，如见龙在田，生气常存，天良不 昧，圣胎有象。所谓大人者，不失其赤子之心者也，故曰“利见”。
九三，浩气充塞，刚而得正，日则勉于行，夕则察其过，日乾夕惕，健行 不息，虽有危厉，故能无咎。
温家宝总理2019年11月 九四，健德已成，圣胎完全，待时脱化，
在捷克接受全球记者采 如龙或跃而起，或在于渊，审查气候，防危
复失，理有可决，故曰“有悔”。
企业管理的简单历程
第一次革命是自古典管理之后的1911年由“科学 管理”之父泰罗所创立，即被称之为“过程管 理”。其特征是，在管理中，坚持采用时间、动 作研究等科学方法，用劳动方法，作业程序，劳 动工具，作业环境等标准和生产进度等科学原则， 对生产管理的过程进行严格管理和控制。强调的 是对“物”的管理，把人看作是“活的机器”， 看作是“经济人”等。