调动管理业务流程

公司人员调离管理制度范文一、前言在现代企业管理中，人员调离管理是一项重要而必要的工作。

合理调配人员，避免人力资源的浪费，对于保持企业的稳定发展具有重要意义。

为了规范公司人员调离的管理工作，提高调离工作的科学性和公正性，特制定本人员调离管理制度。

二、目的及应用范围1. 目的人员调离管理制度的目的在于规范和优化公司内部人员调配，实现人力资源的合理配置，提高员工的工作积极性和整体绩效，促进公司的持续发展。

2. 应用范围本人员调离管理制度适用于公司内部所有员工的调动和调离，包括部门间调动、岗位调动、人员异动、人事调整等各类调离情况。

三、调离管理流程1. 提出调离申请员工如有调离的意愿，应向上级主管提出调离申请，并在申请中写明自己的主要原因和调离的目标。

2. 上级主管审批上级主管在收到调离申请后，应认真审核员工的申请内容，并结合公司的实际情况，决定是否同意员工的调离申请。

3. 人事部门审批若申请经上级主管同意，人事部门将对调离申请进行审批，并将审批结果及时反馈给上级主管和员工。

4. 与相关岗位沟通根据调离申请的结果，人事部门应与相关岗位进行沟通，了解相关岗位的需求情况，并确定合适的调离岗位。

5. 调动通知人事部门将调动通知书交给员工，包括调动岗位、调动时间、调动责任等相关内容，并告知员工需要准备的工作。

6. 调离交接员工在离开原岗位前应与接手人进行交接，并完成所有必要的工作和手续，确保岗位过渡的顺利进行。

7. 调离确认调离后，人事部门应及时与员工进行沟通，了解员工的工作状态，并对调离效果进行评估，以便优化管理流程和完善制度。

四、调离管理原则1. 公平公正原则员工的调离应以公平、公正的原则进行，调离的决策应考虑员工的工作能力、个人发展潜力以及岗位需求等因素，不得偏袒一方。

2. 适应性原则员工的调离应与公司的发展战略相适应，调离的目的是优化人力资源，提高整体绩效，因此员工调离的岗位应符合员工的能力和岗位要求。

调动工作制度一、总则第一条为加强公司内部员工调动管理，规范员工调动行为，提高员工工作积极性，充分发挥员工潜力，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条员工调动应遵循公平、公正、公开的原则，根据公司业务需要和员工个人能力、特长、意愿等因素进行合理安排。

第三条员工调动包括部门内部调动、部门之间调动、子公司之间调动等，本制度适用于公司全体员工。

第四条公司人力资源部门负责员工调动的统一管理，各级部门负责人应积极配合，确保员工调动工作的顺利进行。

二、员工调动条件第五条员工调动的基本条件：1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；2. 具备良好的职业道德，工作认真负责；3. 具备调入岗位所需的专业技能和工作能力；4. 身体健康，能够胜任调入岗位的工作；5. 所在部门及上级领导同意。

第六条具备以下条件之一的员工，可优先考虑调动：1. 公司发展需要的优秀人才；2. 工作表现突出，具有突出贡献的员工；3. 具备跨部门工作能力的员工；4. 愿意到艰苦岗位工作的员工；5. 其他对公司发展有积极影响的员工。

三、员工调动程序第七条员工调动程序如下：1. 员工向所在部门提出书面调动申请，说明调动原因及个人意愿；2. 所在部门负责人对员工的申请进行审核，如有异议，可反馈给员工；3. 所在部门负责人同意后，将员工申请提交给人力资源部门；4. 人力资源部门对调动申请进行综合评估，确定调动方案；5. 人力资源部门将调动方案报公司领导审批；6. 领导审批通过后，人力资源部门通知员工办理调动手续；7. 员工按照调动通知办理相关手续，包括工作交接、人事档案转移等；8. 人力资源部门对调动结果进行跟踪反馈，确保员工顺利适应新岗位。

第八条员工调动过程中，如有试用期，按照公司相关规定执行。

四、员工调动激励措施第九条为鼓励员工积极申请调动，公司设立以下激励措施：1. 调动成功后，根据员工个人能力、业绩及调入岗位的特点，给予一定的薪酬待遇调整；2. 为调动员工提供一定的培训机会，帮助其尽快适应新岗位；3. 对表现突出的调动员工，给予晋升、晋级等激励；4. 尊重员工个人发展需求，为员工提供更多的发展空间和机会。

员工内部调动工作流程一、工作目标1.通过人事调整，合理使用组织的人力资源。

2.达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效和工作满意度。

3.调整公司内部的人际关系和工作关系。

二、工作政策1.员工在聘用期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：A.外派根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。

B.调岗因机构调整或业务需要，或为符合员工工作能力和发展意向，公司可安排员工调岗。

C.借调因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。

D.待岗当员工被认为绩效表现及工作能力不能胜任本岗位工作需要，经过培训仍无法达到要求时，部门可向人力资源部提出安排其待岗。

三、工作程序1.外派A.人力资源部或派出部门根据任职要求选派适当人选，填制"人事变动表"(附录)，并附"职务说明书"，报人力资源部审核。

B.人力资源部根据"职务说明书"的要求，进行审核并提出意见，按人员聘任权限报公司领导批准。

C.人力资源部向派出部门、派往的分支机构及拟派员工发出"内部调整通知单"。

D.外派人员按规定办理工作交接，按期到派往的分支机构报到。

E.派出部门应在外派人员任期满前30天，或根据工作实际需要，可决定外派调整方案，并报人力资源部。

F.轮换公司或派出部门提出新的任职人选，按规定程序办理审批手续。

同时，由派出部门根据工作需要，为卸任人员安排工作岗位，并按"员工调整审批程序"办理职务/岗位调整手续。

G.延长任期可根据实际工作需要延长外派任期。

2.调岗A.当公司内部出现岗位空缺时，除考虑内部提升及外部招聘外，亦考虑平级调岗。

公司有关部门及员工本人均可提出调岗。

B.公司提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调出与调入部门经理的同意后，填制"人事变动表"和“工作评估表”，按人员聘用权限报公司领导批准。

事业编跨区人员调动流程一、跨区人员调动的流程1. 提出调动申请跨区人员调动的第一步是由员工或领导向人力资源部门提出调动申请。

员工可能因个人发展、对新岗位的兴趣或其他原因希望跨区调动，也可能是领导根据业务需要将员工调往其他地区。

无论是员工主动申请还是领导发起调动，都需要填写调动申请表，并详细说明调动的原因、目的和期望。

2. 部门审批人力资源部门收到员工的调动申请后，会将该申请提交给相关部门领导进行审批。

部门领导需要综合考虑员工的职业发展需求、业务需求和团队稳定性等因素，决定是否批准该调动申请。

在审批过程中可能需要进行沟通和协商，以确保调动符合公司的整体利益和员工的个人利益。

3. 上级审批经过部门审批后，调动申请将提交给上级领导进行最终审批。

上级领导需要审查并确认调动的必要性和合理性，确保调动符合公司的发展战略和员工的职业发展规划。

上级领导可能会要求进一步调查和评估员工的绩效情况、能力和适应能力，以确保调动的成功实施。

4. 调动通知一旦调动申请获得上级领导的批准，人力资源部门将向员工发出正式的调动通知。

调动通知应包括调动的具体内容、时间和地点，以及员工需要做的准备工作和注意事项。

员工需要在接到调动通知后尽快与相关部门和同事沟通，了解新岗位的工作内容、团队架构和工作环境，以便顺利过渡到新的工作岗位。

5. 调动准备在接到调动通知后，员工需要开始做好相关的调动准备工作。

这包括整理个人物品、办理转岗手续、安排家属、租房或搬家等事宜。

同时，员工还需要与原部门的同事和下属进行交接工作，确保原部门的工作顺利进行，新部门的工作顺利接手。

6. 调动执行调动的执行阶段是最关键的阶段，员工需要按照调动通知的要求和安排，尽快到达新的工作地点，并与新部门的同事和领导进行深入沟通和了解。

员工需要尽快适应新的工作环境、团队氛围和工作要求，与新同事合作，展现出出色的工作表现。

7. 调动评估为了评估调动的效果和员工的适应情况，公司通常会设立一定的调动评估机制。

人才流动与人事调动管理制度第一章总则为了优化公司人才结构，提高员工的工作乐观性和企业绩效，经公司领导班子研究决议，订立本《人才流动与人事调动管理制度》（以下简称“制度”）。

本制度旨在规范人才流动和人事调动的流程和要求，促进员工个人发展和企业发展的良性循环。

第二章人才流动管理第一节人才流动目的公司重视职业发展和个人本领提升，通过人才流动，以适应组织结构变动和业务需求变动，实现员工个人本领发展和企业发展的有机结合。

第二节人才流动范围人才流动范围包含不同职级、不同岗位、不同部门间的内部调动，以及公司内培养的人才参加公司内外项目的调动。

第三节人才流动程序1.上级主管提出人才流动需求：上级主管依据工作需要和员工个人发展情况，提出人才流动需求并向人力资源部门提出申请。

2.人力资源部门评估审核：人力资源部门对人才流动需求进行评估和审核，确定流动可行性和适应性。

3.人才评估与匹配：依据人才库和岗位要求，对候选人进行综合评估和匹配，确定合适的人选。

4.沟通和确认：上级主管与候选人进行沟通，了解候选人的意愿和承诺，并确认人才流动的具体布置。

5.流动反馈和总结：流动结束后，上级主管和候选人进行流动情况的反馈和总结，及时发现问题，改进流程。

第四节人才流动保障1.岗位培训：人力资源部门依据候选人的流动需求，供应相关岗位培训，确保候选人能够胜任新岗位的工作要求。

2.工作交接和知识转移：进行人才流动时，要求原岗位负责人供应充分的工作交接和知识转移，确保业务的连续性和稳定性。

3.试用期管理：人才流动后，候选人需要经过试用期的考核，确认其是否适应新岗位以及工作表现是否符合要求。

第三章人事调动管理第一节人事调动目的为了提高员工的综合素养和岗位适配度，促进员工个人本领和企业发展的协同增长，公司实行人事调动管理，依据员工的潜力和本领，敏捷调配人员。

第二节人事调动范围人事调动范围包含不同岗位、不同部门或子公司之间的内部调动，以及员工参加公司内外培训项目的调动。

入转调离管理制度模版第一章总则第一条目的和依据为了规范公司员工的转调离管理工作，维护公平公正的人事管理秩序，提高员工工作积极性和组织效能，特制定本制度。

本制度的编制依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，以及公司的规章制度。

第二条适用范围本制度适用于公司全体员工的转调离管理工作。

第二章转调管理第三条转调原则1. 转调工作应以公司发展需要为导向，兼顾员工个人发展需求。

2. 转调应符合员工的岗位能力和职责要求，确保岗位匹配。

3. 转调应保证员工享有相应的权益，不得降低员工待遇。

第四条转调程序1. 转调需经公司相关部门和员工本人协商一致后方可进行。

2. 公司应书面通知转调决定，明确转调的岗位、职责、薪资及其他涉及员工权益的事项。

3. 员工应配合公司的转调工作安排，积极适应新的工作环境和职责。

第五条转调期限1. 转调期限一般不超过一个月。

如特殊情况需要延长转调期限，应经公司相关部门批准。

2. 在转调期间，员工的薪资、社保等应按照原有的政策执行，不得降低待遇。

第三章调动管理第六条调动原则1. 调动工作应以公司发展需要为导向，合理配置公司资源，提升管理效能。

2. 调动应公正、公平、透明，不得违反劳动法律法规，不得歧视员工个人特点。

第七条调动程序1. 调动需经由公司相关部门和员工本人协商一致后方可进行。

2. 公司应书面通知调动决定，明确调动的岗位、职责、薪资及其他涉及员工权益的事项。

3. 被调动员工应按要求配合公司的调动工作安排，积极适应新的工作环境和职责。

第八条调动期限1. 调动一般不得超过一个月，如特殊情况需要延长调动期限，应经公司相关部门批准。

2. 在调动期间，员工的薪资、社保等应按照原有的政策执行，不得降低待遇。

第四章离职管理第九条离职类型员工离职分为主动离职和被动离职两种类型。

1. 主动离职是指员工根据个人意愿提出离职申请，包括个人原因离职和职业发展离职。

2. 被动离职是指公司根据业务需要或员工不符合公司要求宣布解雇员工。

员工异动管理办法一、总则（一）目的为了规范公司员工调动工作，明确公司员工调动工作的分工和职责权限。

保障人力资源的合理配置，特制定本办法。

（二）适用范围本办法用于公司各部门、项目部。

（三）管理原则公司员工调动管理工作应按以下原则开展：1、专业相关原则（1）专业属性较强的职位只能在同一序列中进行发展和异动。

（2）专业属性较强的可向专业属性较弱的职位异动，不得反向发展和异动。

2、逐级晋升原则：员工在进行职位晋升时，必须按照《员工职业发展路径图》的职位层级逐级晋升，不得跨级晋升。

特殊情况需要跨级晋升时，必须按特殊规定审批后方可执行。

二、职责（一）综合部负责拟定员工调动的相关制度及流程，对调动流程进行监督管理。

（二）综合部负责建立并完善员工调动渠道，执行管理层异动相关工作。

（三）项目负责人负责所管理辖范围内员工职位异动的相关工作。

三、管理内容公司的员工调动管理包括职位序列、职位层级、职位类型、横向调动、晋升、降职和调动流程等内容。

（一）职位序列1、职位序列的管理内容是在职位异动时，按照专业相关原则进行，防止非专业人员因职位异动直接从事专业性较强的工种。

结合公司实际情况，职位序列共分为两级，一级序列包括管理序列、市场序列、职能序列、业务序列。

二级序列在各个一级序列按专业属性进行再次细分。

（1）管理序列：指综合管理类职位。

其职能职责、专业领域可覆盖营销、业务以及职能三个序列。

在公司指总经理，各部门、项目经理等管理经营职位。

（2）市场序列：指从事市场、推广相关工种职位。

（3）业务序列：指从事业务管理、业务运行相关职位。

包括项目服务中心各类职位。

（4）职能序列：指公司除管理、营销、业务序列职位而外其他职能职位。

（二）职位层级为了更加明确职业发展和异动路径，结合公司现行职位体系实际情况，将现行职位体系共分为5个层级。

1、领导层：特指管理经营班子岗位。

2、经理层：特指各部门、项目经理岗位。

3、主管层：特指各部门、项目主管岗位。

人事调动流程一、引言人事调动是组织管理中的重要一环，能够更好地适应企业内外部环境的变化，优化人力资源的配置，提升员工的工作满意度和绩效水平。

本文将探讨人事调动的基本概念、原因、流程步骤和注意事项，旨在帮助企业和员工更好地理解与应对人事调动。

二、人事调动的定义与类型人事调动，指的是在企业内部调整员工岗位、职务或地点的一种管理行为。

根据调动的方式和范围，人事调动可以分为横向调动、纵向调动和地域调动等不同类型。

1. 横向调动：员工在同一层级内不同岗位之间的调动。

如从销售部调动到市场部。

2. 纵向调动：员工在不同层级之间的调动。

如从主管岗位调动到经理岗位。

3. 地域调动：员工由一个工作地点调动到另一个工作地点。

如从总部调往分支机构。

三、人事调动的原因与目的人事调动通常基于以下原因和目的：1. 适应业务发展：企业业务的发展需要员工具备不同的职能和能力，人事调动可以帮助员工适应新的业务需求。

2. 优化组织结构：随着企业规模的扩大和纵深发展，人事调动可以调整组织结构，提升效率和协同效应。

3. 发展人才潜力：通过人事调动，企业可以发现和培养员工的潜力，提供更广阔的发展机会。

4. 增强团队凝聚力：适当安排人事调动可以增强团队的凝聚力，提升员工间的合作意识和团队协作能力。

四、人事调动的流程步骤人事调动的流程可以分为以下几个步骤：1. 申请阶段：a) 员工向上级主管提出调动申请；b) 主管评估员工的能力和需求，决定是否支持调动。

2. 部门内调动：a) 主管与员工协商确定调动方案，包括岗位职责、薪资待遇等；b) 主管征求人力资源部门的意见和批准；c) 双方签订人事调动协议。

3. 跨部门调动：a) 主管与目标部门主管协商确定调动方案；b) 主管征求人力资源部门的意见和批准；c) 双方签订人事调动协议。

4. 地域调动：a) 主管与目标地区主管协商确定调动方案；b) 主管征求人力资源部门的意见和批准；c) 双方签订人事调动协议。

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流程手册_人力资源_员工调动流程(跨部门)
1、流程目的
明确员工调动工作的规范，确保员工调动工作的及时进行。

2、流程范围
本流程适用于公司部门之间的员工调动。

3、流程责任矩阵
✓管理部门：
●人力资源部：负责管理公司各部门之间的员工调动、变更调动信息
✓执行部门：
●调出部门：发起调出流程、调出流程审批
●调入部门：审核调入信息
4、流程考核指标
●调出部门人事专员/文员:在确认调动之后的2个工作日内发起调出流程
●调出部门相关负责人：收到员工调动表的2个工作日内审批;
●调入部门人事专员/专员：在2个工作日内接收员工调动表；
●调入部门相关负责人：在2个工作日内确认调入信息；
●合同档案主办：确保调档的及时性；
●人事信息主办：确保调动后员工账号的正确性。

5、流程图。