教材框架图通关宝典目录第一章企业活动简介---------------------------------------------------------------------------------- 3第一节企业活动的定义 ------------------------------------------------------------------------- 3第二节企业活动的类型 ------------------------------------------------------------------------- 4第三节投入——产出循环----------------------------------------------------------------------- 6第四节经济体系 ---------------------------------------------------------------------------------- 7第二章企业目标与利益相关者----------------------------------------------------------------------- 8第一节企业使命、企业目标与战略目标的概念 --------------------------------------------- 9第二节利益相关者 ----------------------------------------------------------------------------- 12第三节企业目标 -------------------------------------------------------------------------------- 13第四节企业经营计划 -------------------------------------------------------------------------- 15第三章企业组织类型-------------------------------------------------------------------------------- 16第一节公共部门 -------------------------------------------------------------------------------- 17第二节私营部门 -------------------------------------------------------------------------------- 18第四章企业选址-------------------------------------------------------------------------------------- 26第一节能源来源、原材料供应与产品属性 ------------------------------------------------- 27第二节交通便利性、地理因素和劳动力供给 ---------------------------------------------- 27第三节产品市场和集聚经济------------------------------------------------------------------ 28第四节产业惰性、自由产业和政府态度---------------------------------------------------- 29第五章企业规模-------------------------------------------------------------------------------------- 32第一节规模的界定 ----------------------------------------------------------------------------- 33第二节企业成长的动因 ----------------------------------------------------------------------- 35第三节企业成长方式 -------------------------------------------------------------------------- 39第六章企业组织结构-------------------------------------------------------------------------------- 44第一节职能制、矩阵制和事业部制组织结构 ---------------------------------------------- 45第二节集权式组织和分权式组织 ------------------------------------------------------------ 49第三节垂直指挥链与管理幅度 --------------------------------------------------------------- 50第四节权力、责任与授权--------------------------------------------------------------------- 53第七章企业管理者在企业中的作用 --------------------------------------------------------------- 55第一节管理者从事的活动--------------------------------------------------------------------- 56第二节管理控制体系 -------------------------------------------------------------------------- 60第八章环境对企业活动的影响--------------------------------------------------------------------- 64第一节PEST分析------------------------------------------------------------------------------ 65第二节SLEPT分析 ---------------------------------------------------------------------------- 67第九章政府政策对企业活动的影响 --------------------------------------------------------------- 70第一节政府的目标 ----------------------------------------------------------------------------- 70第二节经济政策 -------------------------------------------------------------------------------- 71第三节财政政策与货币政策------------------------------------------------------------------ 77第四节经济政策中的矛盾--------------------------------------------------------------------- 80第一章 企业活动简介第一章企业活动简介框架图重要知识点章节知识点编号 重要程度 第一章 企业活动简介 第二节 企业活动的类型 第一产业 010201 ★★ 第二产业 010202 ★★★ 第三节 投入——产出循环生产要素010301★★第一节 企业活动的定义1. 企业活动企业活动是指生产产品或提供服务的组织所从事的所有经营活动。
企业经营战略随着中国改革开放的不断深入和经济的迅速发展，亟需大批拥有广博的知识基础、懂得市场经济的一般规律、熟悉其运行规则、掌握必要的管理技 能、了解中国企业实情、具有决策能力、创新意识和开拓精神的管理人才， 培养足够数量的这类人才，是我国管理教育界面临的紧迫任务。
工商管理硕士（Master of Business Administration，简称MBA）教育 是发达国家普遍采用的培养高层次管理人才的重要方式，是大学管理教育的 主流，美国每年 MBA 学位授予人数约占全部硕士学位授予人数的四分之一。
从 1991 年开始，我国国务院学位委员会授权清华大学等九所高等院校开展培 养工商管理硕士（MBA）的试点工作，我国的 MBA 教育正式起步。
1994 年起 招收 MBA 研究生的试点院校扩大到 26 所，井成立了全国工商管理教育指导委 员会。
我国工商管理硕士（MBA）教育的目标是培养德智体全面发展、适应我国 工商企业和经济管理部门需要的高层次务实型综合管理人才。
根据这一目 标，清华大学经济管理学院在 MBA 培养试点工作中总结改革开放后十几年来 培养高层次管理人才的经验，惜鉴国外优秀管理院校的成功做法，学习国内 兄弟院校的长处，对 MBA 的培养方案、课程体系、教学内容和教学方法进行 了系统研究并不断加以改进和完善，同时陆续编写了一批用于 MBA 教学的教 材、讲义和案例集。
随着 MBA 培养规模的逐步扩大和对 MBA 教育规律认识的不断深化，国内原有的以编译为主的教材已不能适应 MBA 教育发展的要求，需要编写一套体 系完整配套、内容实用新颖、具有国际可比性，同时符合中国国情的 MBA 课 程系列教材。
基于这一认识，我们组织力量对教材的选题、体系的组织和内 容的取舍进行了认真的研究，在清华大学出版社的支持下，向读者奉献了这 套教材。
这套系列教材在体系上充分考虑了对 MBA 知识结构的要求，覆盖了MBA培养方案中内容相对稳定的主要课程，既保证了各门课程知识的系统性，又 照顾到课程之间的联系与协调。
1．环境差异性，是指即使是两个经营范围相同的企业面对同一环境因素，对环境因素的影响也会有不同的体验和反映。
环境的差异性决定了企业经营战略的多样性。
2．环境动态性。
任何一种环境因素的稳定都是相对的，变化则是绝对的。
市场供求关系变化的频率在不断加快。
所有这些变化既有渐进性，又有突变性，都要求企业以相应的战略去适应这种变化。
3．环境可测性。
各种环境因素之间是互相关联和互相制约的。
因而某种环境因素的变化大都是有规律性的。
不过，这种规律性有的比较明显，有的比较隐蔽，有的作用的周期长，有的作用的周期短。
变化规律性明显且作用周期长的环境因素，其可测性则较高。
宏观环境与微观环境1．影响企业经营的宏观环境要素包括社会环境、经济环境、技术环境和文化环境。
社会环境包括社会的政治、法律、人口、教育等环境因素。
政治环境在国内主要涉及政治的稳定性，国家的有关政策及其演变。
在我国，特别是由计划经济向市场经济的演变，以及富民政策。
在国际，则涉及各国的政治体制，政权更迭及各政党的政策，特别是经济政策。
经济环境是宏观环境中对企业经营具有重要影响的因素。
它主要包括：资源的丰瘠及其分布状况；国民经济的发展速度；国家、地区的经济发展战略；通货膨胀率；银行利率；税制与税率；国民收入水平等。
就国际经济环境来讲，还包括国际性经济集团，国际贸易关系，经济周期等因素。
经济环境是宏观环境中对企业经营具有重要影响的因素。
它主要包括：资源的丰瘠及其分布状况；国民经济的发展速度；国家、地区的经济发展战略；通货膨胀率；银行利率；税制与税率；国民收入水平等。
就国际经济环境来讲，还包括国际性经济集团，国际贸易关系，经济周期等因素。
技术环境是影响企业经营宏观诸因素中最活跃的因素。
新技术的出现往往会改变产业结构和战略均势。
现今技术环境的重要特点是，技术发展以高速度在进行，对产业结构的调整产生了强大的冲击波，企业必须以战略眼光密切注视科学技术前沿的动向和发展趋势。
文化环境也属于社会环境，但是对企业经营具有特殊的意义。
