公路报价培训资料中铁五局二公司经营开发部
日期:2010年9月
公路投标报价编制培训
一、阅读招标文件及清工程量：
拿到招标文件跟图纸之后，我们首先需要做的工作是阅读招标文件及择录，作为报价人员，尤其需要关注与报价有关的内容，（包括主要工程数量、工期、投标文件的组成、评标办法、价格调整、预付款及质保金、技术规范等）当然，其他涉及废标的重要条款也要足够的重视。
清工程量：所谓清工程量就是对照图纸复核工程量清单，把图纸中的工程数量归类到相应的清单项目中，作为其附属子项方便套定额。如果图纸数量跟清单数量不符，首先应问疑，业主补遗更正清单，则以补遗更正的清单为准，如果业主没有回答，则以原清单为准，主项目直接调整到清单数量，附属项目可按比例调整。通常的做法是：100～300章按顺序清量，把图纸中的所有数量均清理归类到相应的项目中，如果可能，可以在清量的时候就顺便标上页码，有疑问的项目可以作颜色标记，方便以后校对调整。400～500章尽量按照单位工程清量，方便比较复核，尤其是桩的类别、根数，各类地质长度、梁板的片数。钢绞线的束数及锚具的套数，波纹管的数量等均要统计清楚。
二、预算编制：
1．打开同望软件，用户。
2．新建建设项目,第一项为编号,可以根据自己的习惯顺序编号；
第二项为名称,输入要编制项目的名称,尽量规范，简单明了；第三
项是编制类型，选施工图预算。
3．新建造价文件，可以从菜单文件中新建，也可以右键点击新建的建设项目新建。编号及名称可以跟新建建设项目一致，计价依据为【09清单】08公路工程清单计价依据（09范本）；主定额为公路工程2008预算定额；项目模板为《公路发211号招标范本（2009年版）》。
4．建设项目及造价文件建好后，在界面的右边都有一个基本信息框，录入项目的基本信息，这个工作对项目的造价没有影响，所以做这个主要是完善项目信息，不做对造价文件也没有任何影响。5．导入清单：右键点击已建立好的造价文件，打开进入预算编制界面，右键点击清单第100章至700章合计，找到导入/导出按钮,导入自己建立或者招标方给定的工程量清单。注意：导入的清单一般为100章至700章，如果给定的清单有说明或者是汇总表，要删掉。另外，如果编制项目有计日工，计日工可一并导入，最后在软件中分别剪切或者复制粘贴到计日工项目下面。
6．设置费率文件，点击界面中的取费程序，设置费率文件，这个步骤对造价文件的影响非常大，要认真对待。一般情况按下列方法设置，有补充规定的按各省补充规定自行。
（1）、工程所在地：选工程项目所在的省份。
（2）、费率标准：选择了工程所在地后，如果该省份有补充规定，费率标准就选择该省份的补充规定，如果没有，就选择部颁费率标准。
（3）、冬季施工增加费及雨季施工增加费：先确定项目位置所在
的市、县、区，鼠标移动到冬季施工或者雨季施工上面，不要点击，系统会出现工程所在省份各地区的取费类别，选择相应的类别即可。
（4）夜间施工费：只在技术复杂大桥及钢结构中选择，其余项目不选择。
（5）特殊地区增加费；根据项目所在地区具体对应选择。
（6）行车干扰：根据具体调查情况，选择对应的行车次数计列。
（7）安全文明及临时设施如果一般在100章中计列，该处不计，如果100章中没有计列，根据实际情况选择计列
（8）施工辅助费：是包括生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测、工程交点、场地清理等的费用，一般要计。
（9）工地转移费：高速、一级公路及独立大桥、隧道按省会至工地的里程，二级及以下公路按地区（市、盟）至工地的里程计算，50km以内不计列该项费用。（补充规定有具体规定的，按各省的补充规定自行）
（10）辅助生产费：指施工单位自行开采加工的砂、石等材料及施工单位自办的人工装卸和运输的间接费。如果有就选择计，没有就选择不计。
（11）间接费：A、企业管理费：（包括基本费用、主副食运费补贴、职工探亲、取暖、财务费用等一般情况下都要计列，其中职工取暖看有没有冬季施工，如果有就相应选择计列，如果没有就不计列冬季施工。主副食运费补贴根据施工调查，采用到最近的市镇距离，补充规定有具体规定的，按各省的补充规定自行。B规费：包括养老、
失业、医疗、工伤保险费，住房公积金。按各省份的具体规定计列。7．选套定额
（1）基本原则：
A．首先要明确定额及工程量清单是两种不同的计价方式。定额是以分项工程为单位的计价，是社会平均水平的反映，清单是以工程项目为单位的计价，是企业先进水平的反映，是企业参与竞争的基础。两种计价都是一种瞬时的计价，是随着时间变化而随时在变化的计价模式。
B、做预算的时候，必须是无条件的以工程量清单为准，即使图纸数量跟工程量清单有较大差异，而且你能肯定图纸数量是正确的，但在业主没有补遗更正的前提下，都要以工程量清单为准，如果业主补遗更正了工程量清单，则以补遗更正的清单为准。
C、选套定额的时候，一般原则是本章清单套本章定额，尽量套用相同或者相似的定额，但很多时候清单找不到对应的定额，这个时候才考虑跨章到用定额，如果跨章都找不到，就要考虑补充定额。
D、目前社会发展速度非常快。具体到我们的工程建设领域更是日新月异，我们在做预算的时候不可避免的要用到很多新的工艺跟新的材料，对新的工艺，我们可以咨询我们的项目造价人员甚至是其他单位的同仁。了解清楚后编制补充定额，对于新材料，除了咨询项目上的材料人员及造价人员外，我们还有很多材料查询网站。可以随时查询，补充到同望软件中，并建立自己的材料价格库。方便随时调用。
E、注意在套定额时尽量要把所有的混凝土配合比及砂浆配合比中
的32.5号水泥换成42.5号水泥。
（2）第100章总则
①建筑工程一切险在列表计算类中按招标文件的要求做好计算
式；第三方责任险为一固定值，按招标文件要求计算出后直接输入单价或在数量单价内做好即可。
②竣工文件业主无规定时,一般按100000~150000元计取。（造价
<=1.5亿时取100000,反之取150000）
③施工环保费：平原微丘或者靠近城镇地区取50000元每公里，
山岭重丘或者是偏远地区取30000元每公里，甘肃、西藏、青海、新疆、内蒙等省份的该项费用还应酌情减少。
④临时道路的修建养护中，便道长度参考图纸及施组中所提供的
数据，新建公路中一般都要按标段长度拉通考虑，再加上必要的支线便道长度，有隧道的要根据施工调查考虑绕行长度。套用临时工程中的汽车便道定额。
⑤工程用地数量参考图纸及施组，按用一年补两年、用两年补三
年的原则，考虑当地的补偿标准、复垦费用、当地政府收取的管理费等，一般按4~6元/平米·年计取。
⑥临时供电，根据现场反馈情况，一般不低于650000元。
⑦电讯设施在预算中按100000～150000元考虑，成本中在管理
费项目中考虑。
⑧供水与排污设施：南方地区按100000元考虑；北方地区按
300000元考虑。
⑨承包人驻地建设一般按700000元考虑。无锡地区按600000元。
（3）第200章
①挖土石方数量及调配参考招标图纸，如果图纸给定了施工方
案，就要按照图纸给的施工方案清量套定额，如果没有图纸没
有给定施工方案，一般情况下，本桩利用考虑用推土机推运或
者是挖掘机挖运；50~200m以内可以考虑用铲运机；超过200m
一般考虑用自卸汽车配合挖掘机施工，其运距参照招标图纸中
的土石方调配图。
②土石方填筑中，洒水量按填方数量的3%~5%考虑（南方地区考
虑3%；北方地区考虑5%），要注意分清天然密实方和压实方，
借方填筑中考虑土资源费。
③土石方体积的计算。
除定额中另有说明者外，土方挖方按天然密实体积计算，填方按压（夯）实后的体积计算，石方爆破按天然密实体积计算。当以填方压实体积为工程量，采用以天然密实方为计量单位的定额时，所采用的定额应乘以下列系数：
其中：推土机、铲运机施工土方的增运定额按普通土栏目的系数计算；人工挖运土方的增运定额和机械翻斗车、手扶拖拉机运输土方、自卸汽车运输土方的运输定额在上表系数的基础上增加0.03的土方运输
损耗，但弃方运输不应计算运输损耗。
④灰土填筑中，要分清土方费用含不含在其中，一般情况下土应
已包含在借土方中，灰土填筑套用定额时一般取机拌定额，且
以20CM厚为基值，分层压实。
（4）第300章
一般基层，如业主无特殊要求，可套用机械沿路拌和中的机
拌定额，如果要求采用厂拌，则套用厂拌运输及铺筑定额，
再把厂拌设备的安装拆除分摊到各基层定额中。
（5）第400章
①基础钢筋定额要按灌注桩钢筋、承台钢筋、基础及支撑梁钢筋
分开来套。
②下部结构钢筋定额要按墩柱、台帽、盖梁及耳背墙、台身钢筋
分开来套。
③上部结构钢筋定额要按梁的种类、桥面铺装分开来套。
④附属结构钢筋定额按搭板、护栏分开来套。
⑤钻孔桩中要统计出各类桩径的根数、长度、以及各类孔径的各
类地质情况（如砂粘土、砂砾、砾石、卵石、软石、次坚石等）所占的比例。如果图纸给定了钢护筒及检测管的数量，就可以
直接套用，如果没有，一般按照一根桩两米钢护筒的原则考虑
钢护筒的数量，孔径在1.5米及以上,每根桩考虑4根检测管,
长度跟桩长一致,反之,可考虑每跟桩3根检测管。当设计桩径
与定额采用的桩径不同时，可按下表系数调整：
当设计未提供钢护筒的数量时，可参考下表的质量进行计算，桩径不同时可内插计算。
⑥后张法钢绞线中，如招标图纸比较全面，设计深度较大时，要
参考招标图纸统计出钢绞线、各类锚具及波纹管的数量，并依
据锚具的套数来计算出钢绞线的束数，即可反算出每吨钢绞线
含有多少束，并把锚具、波纹管分摊到钢绞线定额中。
⑦现浇上部结构中，注意要把地基处理（如碾压、垫层、砼面层）
满堂钢管支架、支架预压等计算进去，不要漏项。
⑧预制预应力砼上部结构中，要统计出梁的片数及重量，然后选
择以何种方式来运输及安装，并注意不要把台座或底座的数量
漏了。通常20米及以上的梁板就要考虑采用轨道小车运输及
单导梁或者双导梁架设。20米以下的可以考虑平板拖车运输，起重机架设。
各种金属结构安装设备全套参考重量(单
位:t)如下表各表所示
1、导梁全套设备重量表
2、跨墩门架一套（二个)设备重量表
⑨橡胶支座中注意分清是板式还是四氟板式，注意不要把如GJZF4400×500×67看成是4400×500×67，而是F4(即四氟式)尺寸是400×500×67。
⑩桥墩高度如果超过30米就按高墩考虑施工措施,一般的做法是：清工程量的时候就统计出高墩的个数，可以跟施组讨论沟通，确定采用的施工电梯、爬模套数、塔吊台数及使用时间。做预算的时候就做进去，一般爬模：450000元每套、施工电梯：50000元每台、塔吊20000元每台.月。
（6）第500章
①洞口、明洞土石方开挖套用路基工程定额。
②洞身土石方开挖定额中已考虑了洞口外500米以内运距在内，
如弃碴长距洞口长度超过500米时，应按运距套用增运定额。
③洞内工程需用洞外定额的时候，要在右下角的洞内用洞外点上
勾。
④尤其需要注意型钢钢架及格栅钢架两个项目中的连接钢筋、螺
栓螺母、钢板等附属项目，不要漏项。另外，超前导管及管棚的注浆等，也要注意不要放错位置或者漏项。
（7）调价
我们通常所说的调价包含两层意思，一个是套完定额之后修改工料机的价格，得出最终的预算价格，其中：人工价格可根据各省份的补充规定修改，材料根据业主指定价格、调查价格或者是信息价格修改，机械台班的价格在人工、油料、煤、水、电的价格修改后会自动修改；另外一层意思就是最终预算价格确定之后，根据我们的投标策略要降造到我们的目标报价，通常做法是进入到调价界面，100章一般保持不动，只在最后需要最终调整一个数字的时候改动。其余各章输入系数调人工费跟机械费。根据经验，200章跟500章的利润空间较多，可以适当多调一些，400章可以酌情少降一些，先在每一章的章名所在行输入一个合适的下降系数。把总价大致调整到要调目标价格的附近，然后在逐一对照成本微调各个项目，一般情况下要保证所有的项目都不低于成本，如果有不平衡报价的要求，则做不平衡报价的项目可以酌情调高或者调低。在调价的时候还可以调整费率或者是利润，一般是往小调整。
三、成本测算
成本测算就是根据经营部编制的公路成本标准测算项目成本。作为决标的依据。具体做法就是对照成本标准，结合清工程数量。逐个测算每个清单项目中所有附属子项的成本，然后汇总
成清单项目的成本，得出清单每一个项目的成本跟预算的降幅以及各个章节的成本跟预算的降幅。清单中的成本是不含税金及管理费的成本，要在汇总表中加上税金及管理费。才能得出整个项目的成本总价。
几个需要注意的问题：
1、成本的基础是我们的成本库及配合比、半成品。因此首先要理解并熟悉成本库，其次要正确设置配合比、半成品的价格构成。主要是要注意构成配合比、半成品的材料价格。
2、为了成本更精确。一切险、税金、安全生产费、暂定金等均按估计预算计算，东北地区按限价10％；河北地区按限价，无限价的按预算降15％
3、做成本也就是一个复核预算的过程，所以做成本的时候建议一定要对照预算，如果成本跟预算偏差得比较离谱，说明二者中肯定有一个有问题。仔细检查就能发现。
2010-9-2
经营部报价组
附录A: 每个系统的说明和覆盖范围 六大系统：质量系统、设施与设备系统、物料系统、生产系统、包装与标签系统、实验室控制系统。 质量系统 质量系统的评估有两个阶段。第一阶段为评价该质量部门是否履行了审查和批准与生产、质量控制和质量保证相关的所有程序，并且确保这些程序适宜于其预期用途的职责。这亦包括相关的记录保管系统。第二阶段为评估收集来鉴定质量问题的资料并且可以连接到用于检查范围的其它主要系统。 对于每个下述通报项目，该厂商应该备有书面和批准的程序以及援引的文件证明。一有可能，应该通过监察，验证该厂商对于书面程序的遵守。这些范围不限于原料药成品，也可能包括起始原料和中间体。这些范围不仅可能显示在该系统内的缺陷，而且可能显示在会确保范围扩展的其它系统内的缺陷。该系统下所有范围都应该被覆盖；但是覆盖的实际深度可以因计划的检查策略而异，取决于检查所发现的情况。 ●确保履行质量部门职责的员工的适应性。 ●如ICH Q7A§2.5《产品质量考察》所述定期质量考察；检查审计范围应 该包括在该场所生产的代表性原料药类型；检查审计也应该检查某一批和与每项原料药质量考察有关的资料记录，以验证该厂商的评论充分完整；以及审计应该确认厂商已经鉴定任何动向以及已经纠正或者清除不能接受的变化的起因。 ●（质量和医学方面的）投诉评价：以一种及时的方式用文件证明、评 价、调研；包括纠正举措（如果适宜）。确定投诉的方式以及原料药批的内部退回或者再加工/返工的记录是否保证检查的扩展。 ●与生产和测试有关的偏差和失误调研：用文件证明、评价、以一种及时 的方式调研的关键偏差以及扩展到包括任何有关的原料药和原料；包括纠正举措（如果适宜）。 ●变化控制（包括“工艺改进”：用文件证明、评价、批准、评估的重新 验证的需要）。 ●返回/回收：评估、被保证处扩展的调研、最终处置。 ●退回：被保证处扩展的调研、纠正举措（如果适宜）。 ●发放原料的系统。 ●从最后一次检查以来生产的几批，以评价起因于加工问题的任何退回或 者转换（即从药用到非药用）。 ●妥善审定再加工和/或返工事件和评价对于原料质量的影响。 ●召回（包括任何试图回收已经分销的、不符合其规格或者所声称的质量 的原料药），确定原因以及采取的纠正举措。 ●稳定性不合格：被保证处扩展的调研、处置。确定稳定性资料是否支持 原料药复测或者失效期以及储存条件。 ●验证：验证/重新验证工作的情况（例如，计算机、生产过程、分析方 法），例如验证方案和报告的评论和批准。
公路同望概、预算软件操作教程 1、软件安装 在使用本软件之前，先进行安装，打开安装程序盘，运行WEKS 特安装程序，出现欢迎界面，直接单击[下一步按钮]，接受许可，默认的安装路径是C盘，可在此修改安装路径，点击下一步[安装按钮]，安装完成后，点击[完成按钮]，页面自动关闭。 桌面出现通望造价管理软件的[图标]。 2、登录 双击该图标，出现[登录窗口]，输入初始登录帐号【admin】，密码【12345678】。可选择是否登录。管理用户——用于建立帐号、密码；版本更新——可自动检测目前，是否有版本更新发布；整理数据库——对造价数据进行整理，而且还可以清理垃圾文件，以提高系统的速度、稳定性，可定期整理。点击[登录按钮]，即可登录。 3、项目管理：新建项目╱造价文件 首先进入到的是：[项目管理界面]——在这个界面里(我们)可以对各个建设项目的造价编制文件进行管理，例如：新建、删除、或导出、导入等操作；[项目工料机汇总界面]——用于汇、总或调整某个建设项目下所有造价文件工料机价格；[项目报表界面]——用于生成和输出项目汇总报表。下面我们学习如何新建建设项目：★☆1、新建建设项目有两种方式：第一种点击[文件按钮]，选择[新建建设项目]；第二种在[项目管理界面]的空白处点击[右键]，选择[新建建设项目]，弹出创建建设项目的[对话框]，输入编号【20130326，或其他方式的编号亦可以】，输入名称【XXXXXX高速公路】，选择类型【施工图预算】。 项目建立好后，可以在[右侧窗口]填写该项目的基本信息，输入项目起止桩号【K0+000～K5+000】，输入建设单位信息【XXX省高速公路开发投资总公司】，输入设计单位信息【XXX省交通设计院】。 建管费汇总方式、建管费汇总累进办法、以及汇总累进系数这三个项，对于需要进行汇总的概、预算项目才会使用到，这里不做详细介绍。
软件系统用户培训方案 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
软件系统用户培训方案 培训的目的和要求 培训的目的是为了让用户掌握系统的使用方法，在工作当中充分利用系统为客户提供方便，从而提高产品的利用价值，提高客户的工作效率。 要在培训时间内让客户尽量快的掌握系统的使用方法，将在培训前充分了解客户的状况及其技术水平，在培训过程当中，按照系统的业务流程结合客户实际工作流程进行讲解，培养客户按照合理的方法去理解、运用系统。 通过对系统的培训，保证每一位管理人员、操作人员能正确操作、使用软件。系统实施过程中会带来员工工作方式的改变，肯定会遇到使用人员的阻力和不理解，对此应加强对系统使用人员的培训，增强他们对新系统的适应能力，以利于系统的顺利实施。 实施计划 针对此项目计划分为系统培训和终端安装培训。 系统培训： 项目初始阶段实行对技术支持人员进行一对一的指导和培训，直到熟练业务为止。此外，增加技术支持群，方便技术支持人员之间、技术支持与技术开发人员之间的实时交流与沟通，以方便更好的服务用户，同时将问题汇总，以不定期的方式发放给技术开发人员。 终端安装培训：
项目初期公司会派大量安装人员去安装、调试终端，保证终端的正常运行，项目稳定后留固定人员驻项目所在地，以安装和维护终端，保障整个项目正常运作。 人员安排 计划在项目所在地安排常驻人员如下： 技术负责人：1人 技术支持： 14人 技术安装：25人 培训材料的设计 公司有详细的培训材料供技术支持人员和安装人员参考。 由于项目的重点主要在系统和终端，特此准备如下培训材料： 卫星定位汽车行驶记录仪监控平台用户手册(详见附件) 卫星定位行驶记录仪产品使用说明书(详见附件) 实施方法： 为实现项目的正常运行，公司制定了相关的流程，具体如下： 1、先让技术支持人员和安装人员熟悉各自的技术任务。技术支持人员要熟 悉软件的安装和各种软件操作，随时为用户提供服务。安装人员要将终端设备安装到车上并调试好，安装结果以技术支持人员通知为准。
公路报价培训资料 中铁五局二公司经营开发部 日期:2010年9月
公路投标报价编制培训 一、阅读招标文件及清工程量： 拿到招标文件跟图纸之后，我们首先需要做的工作是阅读招标文件及择录，作为报价人员，尤其需要关注与报价有关的内容，（包括主要工程数量、工期、投标文件的组成、评标办法、价格调整、预付款及质保金、技术规范等）当然，其他涉及废标的重要条款也要足够的重视。 清工程量：所谓清工程量就是对照图纸复核工程量清单，把图纸中的工程数量归类到相应的清单项目中，作为其附属子项方便套定额。如果图纸数量跟清单数量不符，首先应问疑，业主补遗更正清单，则以补遗更正的清单为准，如果业主没有回答，则以原清单为准，主项目直接调整到清单数量，附属项目可按比例调整。通常的做法是：100～300章按顺序清量，把图纸中的所有数量均清理归类到相应的项目中，如果可能，可以在清量的时候就顺便标上页码，有疑问的项目可以作颜色标记，方便以后校对调整。400～500章尽量按照单位工程清量，方便比较复核，尤其是桩的类别、根数，各类地质长度、梁板的片数。钢绞线的束数及锚具的套数，波纹管的数量等均要统计清楚。 二、预算编制： 1．打开同望软件，用户名：admin；密码：12345678，不要改动，注意保持最新版本。 2．新建建设项目,第一项为编号,可以根据自己的习惯顺序编号；
第二项为名称,输入要编制项目的名称,尽量规范，简单明了；第三项是编制类型，选施工图预算。 3．新建造价文件，可以从菜单文件中新建，也可以右键点击新建的建设项目新建。编号及名称可以跟新建建设项目一致，计价依据为【09清单】08公路工程清单计价依据（09范本）；主定额为公路工程2008预算定额；项目模板为《公路发211号招标范本（2009年版）》。 4．建设项目及造价文件建好后，在界面的右边都有一个基本信息框，录入项目的基本信息，这个工作对项目的造价没有影响，所以做这个主要是完善项目信息，不做对造价文件也没有任何影响。5．导入清单：右键点击已建立好的造价文件，打开进入预算编制界面，右键点击清单第100章至700章合计，找到导入/导出按钮,导入自己建立或者招标方给定的工程量清单。注意：导入的清单一般为100章至700章，如果给定的清单有说明或者是汇总表，要删掉。另外，如果编制项目有计日工，计日工可一并导入，最后在软件中分别剪切或者复制粘贴到计日工项目下面。 6．设置费率文件，点击界面中的取费程序，设置费率文件，这个步骤对造价文件的影响非常大，要认真对待。一般情况按下列方法设置，有补充规定的按各省补充规定自行。 （1）、工程所在地：选工程项目所在的省份。 （2）、费率标准：选择了工程所在地后，如果该省份有补充规定，费率标准就选择该省份的补充规定，如果没有，就选择部颁费率标准。
XXXXX有限公司 《培训制度》文档编号：
发布日期： 版本号： 修订记录： 第一条、培训的目的 为了提高公司员工整体素质，加强员工岗位专业化建设，不断提升在职员工岗位岗位胜任能力，有效开发公司内部人力资源，为岗位配置合适人才以实现公司战略目标，特制订本制度。 第二条、培训的内容 1、知识部分 1) 公司的愿景，质量目标，经营方针。 2) 公司的规章制度的介绍，人事、行政管理类制度的学习（如：考勤管理、考核制度、奖惩制度、保密制度、报销制度等）。 3) 完成本职工作所必须的基础知识。 2、技能部分 1) 本工作岗位所需要的基本技能技巧，包括熟练的作业操作技能等。
2) 能够处理与本工作岗位相关技能问题的各种作业或管理技术。 3) 解决问题的能力，即在较为复杂多变的作业或经营管理情境中判明真相，提出解决问题的方案。 4) 经验分享，即积累适应工作环境中解决各类问题的经验并与团队分享。 5) 结构化思维能力，即有意识、有条理地应用策略和程序对工作问题进行思考、计划、检查和评价的技能。 3、职业素质 1) 自信心：认识自我，处理好个人与他人、个人与企业的关系，并建立自信心。 2) 职业生涯规划：如何确定并实现自我职业生涯的奋斗目标。 3) 团队协作：如何看待自己的工作岗位、上级、下属和所属企业或团队；良好的团队精神，构建良好的分工协作意识，并学会合作。 4) 压力管理：如何看待应付挑战、变化和责任。 5) 工作态度：确立正确的人生观、价值观和工作责任心。 6) 客户关系：学会以殷勤、友善的方式对待企业的客户和他人。 第三条、培训的类型/方式 培训类型分类表
项目编号：XXXX公司 项目名称：XXXX公司信息系统建设项目 项目包别：第3包 版本号：1.0 XXXX公司信息系统项目 培训方案 建设方项目经理： 确认签字： 日期： 承建方项目经理 确认签字： 日期：
1.培训目标 培训作为XXXX公司本次信息化项目知识转移的重要手段，其主要目标包括：?确保培训XXXX公司的最终操作员能熟练操作软件； ?确保XXXX公司的操作人员理解总体流程和系统集成性； ?确保新流程和系统功能的知识转移，使其能从上线的第一天开始正确地、高效地使用系统； ?培养XXXX公司关键用户（包括项目管理人员），使其掌握系统的核心功能以及项目实施方法和步骤，可以进行企业内部培训； ?培养XXXX公司系统管理员，使其掌握日常运行和维护系统的技能，包括故障排除、寻求供应商支持等； ?培养XXXX公司软件技术人员进行ERP系统基本表结构、应用开发平台、数据交换平台使用等 ?提供有效的、全面的和标准的文档给最终用户，成为其后续稳定应用的保障。 2.培训方法 为保证在短期内将各种知识和技能传授给XXXX公司不同层面的众多项目参与者，我们建议如下培训方法： ?对管理层培训采用沟通、汇报、课堂教学的方式进行； ?对关键用户提供产品的全面培训； ?建议对关键用户以咨询、交流、课堂教学等方式进行； ?对最终用户培训要针对业务岗位进行； 建议最终用户培训基于其岗位相关的业务流程和系统操作需求，培训材料统一开发、由实施顾问提供培训以保证培训质量。建议建立网上学习交流系统提供业务流程手册和系统最终用户培训资料，另外需要在系统中创建专门的练习用数据库，使最终用户在完成最终用户培训后，仍然可以自行学习和专研，并在工作中参考。 采用专职培训员
XXXXX 《培训制度》 文档编号： 发布日期： 版本号： 修订记录：
第一条、培训的目的 为了提高公司员工整体素质，加强员工岗位专业化建设，不断提升在职员工岗位岗位胜任能力，有效开发公司部人力资源，为岗位配置合适人才以实现公司战略目标，特制订本制度。 第二条、培训的容 1、知识部分 1) 公司的愿景，质量目标，经营方针。 2) 公司的规章制度的介绍，人事、行政管理类制度的学习（如：考勤管理、考核制度、奖惩制度、制度、报销制度等）。 3) 完成本职工作所必须的基础知识。 2、技能部分 1) 本工作岗位所需要的基本技能技巧，包括熟练的作业操作技能等。 2) 能够处理与本工作岗位相关技能问题的各种作业或管理技术。 3) 解决问题的能力，即在较为复杂多变的作业或经营管理情境中判明真相，提出解决问题的方案。 4) 经验分享，即积累适应工作环境中解决各类问题的经验并与团队分享。 5) 结构化思维能力，即有意识、有条理地应用策略和程序对工作问题进行思考、计划、检查和评价的技能。 3、职业素质 1) 自信心：认识自我，处理好个人与他人、个人与企业的关系，并
建立自信心。 2) 职业生涯规划：如何确定并实现自我职业生涯的奋斗目标。 3) 团队协作：如何看待自己的工作岗位、上级、下属和所属企业或团队；良好的团队精神，构建良好的分工协作意识，并学会合作。 4) 压力管理：如何看待应付挑战、变化和责任。 5) 工作态度：确立正确的人生观、价值观和工作责任心。 6) 客户关系：学会以殷勤、友善的方式对待企业的客户和他人。 第三条、培训的类型/方式 培训类型分类表
第四条、培训容 培训容一览表 第五条、培训的实施 1、编制培训团队 1) 人员组织 综合管理部为归口管理部门，培训管理的总负责人为1人，设1名培训助理，3名业务培训主管，其他均为兼职的训师，训师从各业务部门技术骨干中挑选，组织编制如图1-1所示：
XX公司计算机软件培训讲义1、背景 20世纪是一个革命化变革的世纪。机械化革命、电气化革命、信息化革命无论是对社会还是对人类都起到了根本性的变化影响。特别是自动化生产的理念，对机械化革命、电气化革命和信息化革命中的骨骼部分(硬件产品：例如计算机及其相关部件、通信产品、存储介质等)都起到了突飞猛进的推动作用。但对于信息化革命中的神经或血液部分的软件，如何将自动化生产的理念引入到其开发研制中来，是20世纪60年代以来给人类留下的始终未解决好的一个重大课题。 20世纪80年代初，国际著名的软件学家布鲁思曾经发表过一片著名的论文『没有银弹』，在软件界引起了很大的震动。论文的中心散布了一种软件悲观论的思想，布鲁思个人认为软件的自动化生产，由于受各种外界条件的制约，是几乎无法实现的。这种悲观的事实虽彻底解决不了，但通过软件工程及其相关联的优秀的方法论，通过优秀的人才是可以缓解的。 在未来的信息化革命中，起着神经或血液角色的软件作用越来越重要，据国际权威调查机构的资料，工程费用上软硬的比例目前已达到了6：4的数值。由此可见软件工程及其相关联的优秀的方法论、优秀的软件人才在信息化革命革命中的重要性。
2、软件工程 软件工程是一类工程。工程是将理论和知识应用于实践的科学。就软件工程而言，它借鉴了传统工程的原则和方法，以求高效地开发高质量软件。其中应用了计算机科学、数学和管理科学。计算机科学和数学用于构造模型与算法，工程科学用于制定规、设计型、评估成本及确定权衡，管理科学用于计划、资源、质量和成本的管理。 软件工程这一概念，主要是针对20世纪60年代“软件危机”而提出的。它首次出现在1968年NATO（北大西洋公约组织）会议上。自这一概念提出以来，围绕软件项目，开展了有关开发模型、方法以及支持工具的研究。其主要成果有：提出了瀑布模型，开发了一些结构化程序设计语言（例如PASCAL语言，ADA语言）、结构化方法等。并且围绕项目管理提出了费用估算、文档复审等方法和工具。 综观60年代末至80年代初，其主要特征是，前期着重研究系统实现技术，后期开始强调开发管理和软件质量。 70年代初，自“软件工厂”这一概念提出以来，主要围绕软件过程以及软件复用，开展了有关软件生产技术和软件生产管理的研究与实践。其主要成果有：提出了应用广泛的面向对象语言以及相关的面向对象方法，大力开展了计算机辅助软件工程的研究与实践。尤其是近几年来，针对软件复用及软件生产，软件构件技术以及软件质量控制技术、质量保证技术得到了广泛的应用。目前各个软件企业都十分重视资质认证，并想通过这些工作进行企业管理和技术的提升。软件工程所涉及的要素可概括如下：
南京银茂铅锌矿业公司 井下安全避险六大系统管理制度（暂行） 第一部分人员定位系统管理制度 第一章总则 第一条为了有效发挥“人员定位系统”的安全保障作用，切实提高公司井下抵御各种风险和灾害的能力，依据国家有关法律法规和《金属非金属矿山安全规程》、《金属非金属地下矿山人员定位系统建设规范》等标准，结合公司安全生产实际情况，特制定本管理制度。 第二条本管理制度适用于本公司井下人员定位系统的使用、维护和管理。 第二章人员定位系统的职责分工 第三条采矿场负责人员定位系统设备设施的安全防护。并负责人员定位系统各设备设施电源的正常供给。 第四条系统维护人员负责人员定位系统的日常检查和维护。 第五条安全环保负责人员定位系统的定位卡发放和信息更新的管理，人员定位系统所涉及的各种仪器仪表定期检验，以及人员定位系统的完善和更新。 第三章人员定位系统的使用 第六条人员定位系统显示终端设在采矿场调度室，采矿场调度人员要严格执行交接班制度。
第七条当系统显示有异常时，采矿场调度员必须及时核实，将核实情况及时汇报总调度室，并做好记录。 第八条采矿场调度人员必须对每位下井人员是否携带定位卡进行审查，发现电量不足、卡号错误、信息不全等情况时，采矿场调度人员及时提醒持卡人，并做好记录，需要时与系统维护人员联系。 第九条所有下井人员必须按要求将定位卡佩带在腰带上，便于读卡器读取定位卡信号。 第十条携卡人员严禁更换、随意拆卸定位卡，若有问题，及时与采矿场调度员联系。 第四章人员定位系统的检查与维护 第十一条井下人员的工作单位（岗位）如有变动，所在单位及时通知安全环保部，并及时将识别卡信息进行调整。 第十二条采矿场调度人员每班对下井人员的人数、系统运行情况至少检查三次，并详细做好检查记录。 第十二条系统维护人员每两周必须对井下人员定位系统的所有设备进行一次全面检查，并详细做好检查记录。同时，必须建立以下台帐及报表： --系统运行记录； --设备、仪表台账； --设备故障登记表； --检修记录； --巡检记录。
软件开发及文档培训 (仅供内部使用) 深圳市华为技术有限公司 版权所有侵权必究 1 软件开发过程介绍 华为公司的软件开发过程基本上由以下几个开发过程组成: ?系统需求分析过程 ?系统设计过程 ?软件需求分析过程 ?软件概要设计过程 ?软件详细设计过程 ?软件编码和单元测试过程 ?软件集成与集成测试过程 ?系统集成和系统集成测试过程 ?系统验收测试过程 ?软件维护过程
图一. 软件开发相关的过程示意图： 各软件开发过程中应该输出的文档如下 软件开发过程输出文档名称文档模板系统需求分析操作概念文档OCD 系统/子系统需求规格书SSS IRS 系统/子系统接口需求规 格书 系统结构设计系统/子系统设计描述SSDD IDD 系统/子系统接口设计描 述 软件需求分析软件需求规格书SRS 接口需求规格书IRS 软件概要设计软件设计描述SDD 接口设计描述IDD
数据库设计描述DBDD 软件详细设计 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2. 软件开发过程详细要求
系统需求分析 开发者应该根据以下要求参与系统需求分析。 注：如果一个系统分成多个版本开发，可能直到最后一个版本需求才能完全定义。开发者的计划中应该定义在每个版本中确定的需求子集，每个版本中实现的需求子集。某个版本的需求分析应该理解为定义那个版本的系统需求。 2.1.1 分析用户的输入 开发者应该通过分析用户的输入来理解用户的需求。这个输入的形式可能是需求报告单、调查、问题/修改报告，原型的反馈，访谈或其他用户或反馈。 2.1.2 操作概念 开发者应该参与定义和记录系统的操作概念。结果应该包括在《操作概念描述（OCD）》文档模板中的所有条目。 2.1.3 系统需求 开发者应该参与定义和记录系统应该满足的需求以及验证每个需求已经被满足的方法。结果应在包括《系统/子系统规格说明书（SSS）》中的所有可能的条目。根据实际情况，有关系统接口的需求可以在SSS中规定或者在《接口需求规格说明书（IRSs）》中规定。 注：如果一个系统由子系统组成，系统需求分析）中的活动应该同系统设计中的活动叠代进行。定义系统的需求，设计系统并定义它的子系统，定义这些子系统的需求，设计子系统并定义他们的部件，如此下去。 系统的设计 开发者应该按照下列要求参与系统的设计。 注：如果系统分成多个版本开发，系统的设计可能要等到最后一个版本才完成。开发者的计划中应该定义每个版本中所要完成的设计。一个特定版本的设计应理解为那个版本中应完成的设计内容。 2.2.1 系统范围的设计决定（System-wide design decisions) 开发者应该参与定义和记录系统范围的设计决定（这就是，有关系统运行设计和其它影响到系统部件选择、设计的决定）。结果应该包括《系统/子系统设计说明书（SSDD）》模板中有关系统范围设计决定的所有内容。根据实际情况，有关接口的设计可以包括在SSDD中或者《接口设计说明书》中，有关数据库的设计可以包括在SSDD或者《数据库设计说明书（DBDDs）》中。
欢迎阅读公路同望概、预算软件操作教程 1、软件安装 在使用本软件之前，先进行安装，打开安装程序盘，运行WEKS特安装程序，出现欢迎界面，直接单击[下一步按钮]，接受许可，默认的安装路径是C盘，可在此修改安装路径，点击下一步[安装按钮]，安装完成后，点击[完成按钮]，页面自动关闭。 桌面出现通望造价管理软件的[图标]。 2、登录 双击该图标，出现[登录窗口]，输入初始登录帐号【admin】，密码。可选择是否登录。管理用户——用于建立帐号、密码；版本更新——可自动检测目前，是否有版本更新发布；整理数据库——对造价数据进行整理，而且还可以清理垃圾文件，以提高系统的速度、稳定性，可定期整理。点击[登录按钮]，即可登录。 3、项目管理：新建项目╱造价文件 首先进入到的是：[项目管理界面]——在这个界面里(我们)可以对各个建设项目的造价编制文件进行管理，例如：新建、删除、或导出、导入等操作；[项目工料机汇总界面]——用于汇、总或调整某个建设项目下所有造价文件工料机价格；[项目报表界面]——用于生成和输出项目汇总报表。下面我们学习如何新建建设项目：★☆1、新建建设项目有两种方式：第一种点击[文件按钮]，选择[新建建设项目]；第二种在[项目管理界面]的空白处点击[右键]，选择[新建建设项目]，弹出创建建设项目的[对话框]，输入编号，输入名称【XXXXXX高速公路】，选择类型【施工图预算】。 项目建立好后，可以在[右侧窗口]填写该项目的基本信息，输入项目起止桩号【K0+000～K5+000】，输入建设单位信息【XXX省高速公路开发投资总公司】，输入设计单位信息【XXX省交通设计院】。 建管费汇总方式、建管费汇总累进办法、以及汇总累进系数这三个项，对于需要进行汇总的概、预算项目才会使用到，这里不做详细介绍。 下面输入编制人单位信息【XXX省桥梁工程总公司】。 ★☆2、切换到编制说明，[右侧窗口]编办规定概、预算文件的组成包括目录、概预算编制说明、及全部概、预算计算表格；在这里我们可以录入【编制说明的内容】，例如：建设项目的设计依据、及有关文号；工程所在地的地质状况、气候状况、或者编制预算所采用的定额、费用标准等；人材机单价依据的来源等相关信息。 审核意见，同样按需求填写各项信息。
附件3 煤矿“六大系统建设”知识题 一、单选题 1、矿井应（ A ）进行一次实战演练，使每个员工都熟悉如何使用紧急避险设施。 A、每年； B、两年； C、三年； D、四年； 2、在“（ B ）”十二字方针和煤矿安全规程有关条款的指导下，规定了我国各大、中、小煤矿的高瓦斯或瓦斯突出矿井必须装备矿井监测监控系统。 A、以产定风，先抽后采，监测监控； B、以风定产，先抽后采，监测监控； C、以风定产，先采后抽，监测监控； D、以风定产，同抽同采，监测监控； 3、矿井监测监控系统分站的安装要使其离巷道底板不小于（C ）mm 处。 A、100； B、200； C、300； D、400； 4、采煤机必须设置机载式（ B）。 A、二氧化碳断电仪或便携式二氧化碳检测报警仪； B、甲烷断电仪或便携式甲烷检测报警仪； C、粉尘浓度传感器； D、矿用风速传感器； 5、掘进机必须设置机载式（ B ）。 A、二氧化碳断电仪或便携式二氧化碳检测报警仪； B、甲烷断电仪或便携式甲烷检测报警仪； C、粉尘浓度传感器； D、矿用风速传感器； 6、开采容易自燃，自燃煤层及地温高的矿井采煤工作面应设置温度传感器，温度传感器的报警值为（ B ）。 A、20℃； B、30℃； C、35℃； D、40℃； 7、机电硐室内应设置温度传感器，报警值为（ C ）。 A、30℃； B、32℃； C、34℃； D、36℃； 8、人员定位系统标识卡收到“紧急呼叫”信息，（ C ）闪烁提示，同时，蜂鸣器会鸣响提示，振动器会振动提示。 A、红灯； B、黄灯； C、红灯和黄灯同时； D、红灯和黄灯交替； 9、人员定位系统标识卡收到“重要呼叫”信息，（A ）闪烁提示，同时，蜂鸣器会鸣响提示，振动器会振动提示。 A、红灯； B、黄灯； C、红灯和黄灯同时； D、红灯和黄灯交替； 10、人员定位系统标识卡收到“一般呼叫”信息，（ B ）闪烁提示，同时，蜂鸣器会鸣响提示，振动器会振动提示。 A、红灯； B、黄灯； C、红灯和黄灯同时； D、红灯和黄灯交替；
XX软件公司培训资料 业务员必备要求 一.热情 二.开朗,性格要外向 三.温和,耐心 四.坚毅,意志坚定 五.耐心 六.宽容,没有永远的敌人 七.大方 八.幽默感 怎样成功 一.问题就是机会 二.成功者看目标,失败者看障碍 三.不要为自己找借口 四.成为世界第一名的产品代理商 1.创造团队 2.训练团队 3.倍增团队 五.只讲成功的案例,不讲理论,三十天创造一个成功的故事. 六.世界上最伟大的成功秘籍,财富是努力地副产品,只要比别人努力一定会成功. 如何成功 一.不可能挑战设定高的标准. 二.如何成为销售冠军 1.自我介绍 2.80%的老板都是开着车的业务员 3.努力 4.要选择很年轻就成功,不要选择年老才成功 5.找最对的朋友,客户,结果 6.世界级的老师让我们的梦想彻底腾飞 成功的秘诀 一.强烈的企图心 二.为成功者工作 三.合作成功者合作
四.让成功者为我工作 五.有礼走遍天下 六.强调自己的东西有多好,销售态度 七.疯狂的努力,超人般的努力 八.拿练习当比赛 九.一定要有全力以赴的态度 基本专业术语 我国上市公司的股票有A股B股H股. Ａ股：民币普通股票。它是由我国境内的公司发行，供境内机构、组织或个人（不含台、港、澳投资者以人民币认购和交易的普通股票。如深市（0003）深金田A ，沪市（600003）东北高速。 Ｂ股：民币特种股票。它是以人民币标明面值，以外币认购和买卖，在境内（上海、深圳）证券交易所上市交易的。它的投资人限于：外国的自然人、法人和其他组织，香港、澳门、台湾地区的自然人、法人和其他组织，定居在国外的中国公民，中国证监会规定的其他投资人。 Ｈ股：地在内地、上市地在香港的外资股。香港的英文是Hong Kong，取其字首，在港上市外资股就叫做Ｈ股。 政策面：指对股市可能产生影响的有关政策方面的因素。如政府的经济方针、长远发展战略以及体制改革和国企改革的有关思路与措施；政府在财政政策、税收政策、产业政策、货币政策、外贸政策方面的变化；根据证券市场的发展要求而出台的一些新的政策法规，如涨跌停板、投资基金管理办法等。 技术面：的是用来观察和预测股票市场走势和内在规律的一些指标和方法。主要有交易量、技术图形等。 蓝筹股：海外股票市场上，投资者把那些在其所属行业内占有重要支配性地位、业绩优良、成交活跃、红利优厚的大公司股票称为蓝筹股。“
企业内部培训软件 迅课科技拥有独立的开发团队，具备开发培训行业的先进丰富经验，开发出的企业内部培训系统具备以下特点。 1 一套平台、多类终端、无缝衔接、随时随地 实现碎片化自主学习、线上线下培训计划型学习、知识社区互动式学习、签到考试问卷测评等多种学习成果呈现。 凭唯一账号，即可实现电脑、Pad、手机应用的无缝切换，实时同步学习记录及信息。亦可对接适配EHR等管理系统。 2 “授之以渔”是对员工最好的福利 2.1构建课程体系 区分通用与专业课程、必修与选修课程、划分专业分配，满足不同的学习内容的精准推送。 2.2定制学习计划 制定培训学习计划，下发给制定员工参加，全程实时展示学习数据和考核结果，确保计划顺利完成。 2.3线上线下融合 报名、二维码签到、考试、问卷测评、现场投票等线上管理功能，将每位员工的线下培训效果档案化。
2.4学习互动社区 打造全员都能参加的企业内部学习社区，以分组、话题、活动等多种形式，激发学习乐趣。 2.5企业知识文库 分类管理知识文档，加密储存，在可控范围内实现在线预览、上传下载等形式的知识分享传播。 2.6统计报表报告 多维度精密数据统计，深度挖掘分析学习成果，充分展现培训价值，督促员工互相学习。 3 多场景直播 多场景直播，让互动更加频繁。 ?支持将讲师桌面、程序共享，可将PPT上传至后台，学员可同时打开； ?学员可进行小组讨论，组与组之间互不干扰，并通过电子举手向讲师申请发言权限； ?支持在文字讨论区进行文字交流及在线提问，有效提高学员和讲师、学员和学员之间互动效果。 4 视频课程 我们的视频课程清晰、流畅、稳定 ?视频播放支持缓存、记忆、倍速、清晰度切换、锁屏切换、私有加密、防下载、离线下载； ?视频中弹窗试题，督促观看，检测掌握情况，章节中插入试卷随学随考，合格自动进阶学习；
公路报价培训资料中铁五局二公司经营开发部 日期:2010年9月
公路投标报价编制培训 一、阅读招标文件及清工程量： 拿到招标文件跟图纸之后，我们首先需要做的工作是阅读招标文件及择录，作为报价人员，尤其需要关注与报价有关的内容，（包括主要工程数量、工期、投标文件的组成、评标办法、价格调整、预付款及质保金、技术规范等）当然，其他涉及废标的重要条款也要足够的重视。 清工程量：所谓清工程量就是对照图纸复核工程量清单，把图纸中的工程数量归类到相应的清单项目中，作为其附属子项方便套定额。如果图纸数量跟清单数量不符，首先应问疑，业主补遗更正清单，则以补遗更正的清单为准，如果业主没有回答，则以原清单为准，主项目直接调整到清单数量，附属项目可按比例调整。通常的做法是：100～300章按顺序清量，把图纸中的所有数量均清理归类到相应的项目中，如果可能，可以在清量的时候就顺便标上页码，有疑问的项目可以作颜色标记，方便以后校对调整。400～500章尽量按照单位工程清量，方便比较复核，尤其是桩的类别、根数，各类地质长度、梁板的片数。钢绞线的束数及锚具的套数，波纹管的数量等均要统计清楚。 二、预算编制： 1．打开同望软件，用户。 2．新建建设项目,第一项为编号,可以根据自己的习惯顺序编号； 第二项为名称,输入要编制项目的名称,尽量规范，简单明了；第三
项是编制类型，选施工图预算。 3．新建造价文件，可以从菜单文件中新建，也可以右键点击新建的建设项目新建。编号及名称可以跟新建建设项目一致，计价依据为【09清单】08公路工程清单计价依据（09范本）；主定额为公路工程2008预算定额；项目模板为《公路发211号招标范本（2009年版）》。 4．建设项目及造价文件建好后，在界面的右边都有一个基本信息框，录入项目的基本信息，这个工作对项目的造价没有影响，所以做这个主要是完善项目信息，不做对造价文件也没有任何影响。5．导入清单：右键点击已建立好的造价文件，打开进入预算编制界面，右键点击清单第100章至700章合计，找到导入/导出按钮,导入自己建立或者招标方给定的工程量清单。注意：导入的清单一般为100章至700章，如果给定的清单有说明或者是汇总表，要删掉。另外，如果编制项目有计日工，计日工可一并导入，最后在软件中分别剪切或者复制粘贴到计日工项目下面。 6．设置费率文件，点击界面中的取费程序，设置费率文件，这个步骤对造价文件的影响非常大，要认真对待。一般情况按下列方法设置，有补充规定的按各省补充规定自行。 （1）、工程所在地：选工程项目所在的省份。 （2）、费率标准：选择了工程所在地后，如果该省份有补充规定，费率标准就选择该省份的补充规定，如果没有，就选择部颁费率标准。 （3）、冬季施工增加费及雨季施工增加费：先确定项目位置所在
六、六大系统 项目序号检查内容检查方式有关要求 监控系统1 系统 检查 查阅资料1．煤矿安全监控系统是否具备系统整体安全标志； 查阅资料现场检查2．系统各组成部件的名称、型号、规格、生产单位、安全标志编号等是否与系统整体安全标志证书中标注的一致； 查阅资料现场检查3．传输接口、分站、传感器、执行器、电源箱等防爆产品是否取得矿用产品安全标志； 查阅资料 4. 各类设备是否有产品合格证； 查阅资料5．大修后系统配套产品是否检修合格； 查阅检定报告6．瓦斯传感器是否定期检定。 2 系统 配置 现场检查1．监控系统功能是否齐全、完整，是否符合AQ6201和AQ1029的规定，并满足安全生产的需要； 查阅采区设计、采掘作业规 程 2．对采区设计、采掘作业规程中对安全测控仪器的种类、数量和位置，信号电缆和电源电缆的敷设，控制断电区域等是否做 出明确规定； 查阅监控日报 3．分站、传感器、声光报警器、执行器、电源等设置和安装，传感器的报警浓度、断电浓度、复电浓度的设置是否与《煤矿 安全规程》和AQ1029标准表1以及图1～图10的规定； 查阅断电系统图4．断电范围是否符合AQ1029中表1的规定； 现场检查5．井下防爆电气、地面防雷装置及中心站设备是否良好接地； 查阅资料现场检查6．地面中心站及入井口的装备设备配置是否符合系统及产品使用说明书的要求； 查阅资料现场检查7．电网停电后，备用电源是否保证设备连续工作不低于2h； 查阅资料现场检查8．矿井是否配备传感器、分站等安全监控设备备件，备用数量不少于应配备数量的20%。 3 系统运行 状况 现场检查1．监测功能是否正常； 现场检查2．报警和断电功能是否正常； 查阅资料现场检查3．甲烷超限断电闭锁和甲烷风电闭锁功能是否正常； 查阅资料现场检查4．是否具备联网功能； 查阅资料现场检查5．系统数据传输是否正常，巡检周期的平均值应不大于30s； 查阅资料现场检查6．是否保证存储时间及报警断电及馈电异常报表的一致性； 查阅资料现场检查7．手动、自动双机切换是否正常，从工作主机故障到备用机正常工作的时间应不大于5min。 4 技术 文件 管理 要求 查阅资料现场检查1．监控系统安装完成后是否经试运转，通过相关部门组织的验收，是否有验收合格报告； 查阅资料现场检查2．监控系统的技术文件是否齐全、完整，包括使用说明书、安全标志证书、防爆合格证、产品合格证等； 查阅资料现场检查3．是否保存完整的帐卡及报表。报警参量、相关措施及采取措施的时间必须符合《煤矿安全规程》、AQ1029及应急预案的要求； 查阅资料现场检查4．是否有全矿安全测控布置图和断电控制图，并随着生产的进行及时更新。图件应经审批，有相关审批手续；
XX公司计算机软件培训讲义 1、背景 20世纪是一个革命化变革的世纪。机械化革命、电气化革命、信息化革命不管是对社会依旧对人类都起到了全然性的变化阻碍。特不是自动化生产的理念，对机械化革命、电气化革命和信息化革命中的骨骼部分(硬件产品：例如计算机及其相关部件、通信产品、存储介质等)都起到了突飞猛进的推动作用。但关于信息化革命中的神经或血液部分的软件，如何将自动化生产的理念引入到其开发研制中来，是20世纪60年代以来给人类留下的始终未解决好的一个重大课题。 20世纪80年代初，国际闻名的软件学家布鲁思曾经发表过一片闻名的论文『没有银弹』，在软件界引起了专门大的震动。论文的中心散布了一种软件悲观论的思想，布鲁思个人认为软件的自动化生产，由于受各种外界条件的制约，是几乎无法实现的。这种悲观的事实虽完全解决不了，但通过软件工程及其相关联的优秀的方法论，通过优秀的人才是能够缓解的。 在以后的信息化革命中，起着神经或血液角色的软件作用越来越重要，据国际权威调查机构的资料，工程费用上软硬
的比例目前已达到了6：4的数值。由此可见软件工程及其相关联的优秀的方法论、优秀的软件人才在信息化革命革命中的重要性。 2、软件工程 软件工程是一类工程。工程是将理论和知识应用于实践的科学。就软件工程而言，它借鉴了传统工程的原则和方法，以求高效地开发高质量软件。其中应用了计算机科学、数学和治理科学。计算机科学和数学用于构造模型与算法，工程科学用于制定规范、设计范型、评估成本及确定权衡，治理科学用于打算、资源、质量和成本的治理。 软件工程这一概念，要紧是针对20世纪60年代“软件危机”而提出的。它首次出现在1968年NATO（北大西洋公约组织）会议上。自这一概念提出以来，围绕软件项目，开展了有关开发模型、方法以及支持工具的研究。其要紧成果有：提出了瀑布模型，开发了一些结构化程序设计语言（例如PASCAL语言，ADA语言）、结构化方法等。同时围绕项目治理提出了费用估算、文档复审等方法和工具。综观60年代末至80年代初，其要紧特征是，前期着重研究系统实现技术，后
企业文化建设可划分为六大系统 在企业文化建设之前，我们要弄清楚企业文化建设的几大核心内容，在刚从事企业文化建设工作的时候，我与大家一样不能全面的概括企业文化几大主要模块，对企业文化建设的认识度不够清晰。 下面我来分享一下我所理解的企业文化建设： 企业文化建设可划分为六大系统 我们从事企业文化建设的工作者首先要了解企业文化建设的六大系统，分别是：理念系统、传播系统、培训系统、行为系统、制度系统、考核评估系统。 一、理念系统 所谓的理念系统应包括企业愿景、企业使命、企业价值观、企业精神、文化象征物、传播语等；这些都表明一个企业对未来发展的趋势。 二、传播系统 传播系统是企业将企业内部一些新闻、决策、通知以及企业活动等通过相关渠道传输到员工那里；传播系统包括内刊、杂志、广播电台、电视台等等，标语、ＬＥＤ显示屏、文化墙、宣传栏、企业之歌等视觉识别系统、员工大会、信箱，员工面谈等沟通网络。一个拥有完善的企业传播系统，才能使员工与企业之间更清楚的了解对方。 三、培训系统 培训系统按类别可分企业文化理念培训、员工行为规范培训、企
业制度培训等；通过一个系统的培训，有助于提高员工素养，提高企业生产效率等。 四、行为系统 我们所说的行为最简单的说法应该是所作所为，行为系统包括行动、精神状态、企业环境等；我认为行为系统可以提高积极性、构建相互信赖的关系、深化友谊等； 五、制度系统 每个企业都有自己的规章制度，作为一名企业文化建设者应能够制定各种制度修订和修改，这些制度都是体现一个企业文化理念的精神，至少不能违背企业文化倡导的精神。 六、考核评估系统 考核评估系统可分为三点，一是要把企业文化建设纳入考核，进行推进；二是企业文化纳入制度进行固化，形成标准和规范；三是评估企业文化建设的成果。 企业文化建设步骤 对于一名企业文化建设工作者来说，对企业文化一定有一定的认知度，对企业内部和员工要了解；我们面临的是要如何去建设企业文化，怎样划分建设步骤。 本人认为可按五个步骤去划分： 一、调查诊断 调查诊断包括员工访谈，领导访谈，问卷调查等方式去了解。我们需要了解的是员工们眼中的企业文化、老板眼中的企业文化、社会
软件公司培训协议完整版 In the case of disputes between the two parties, the legitimate rights and interests of the partners should be protected. In the process of performing the contract, disputes should be submitted to arbitration. This paper is the main basis for restoring the cooperation scene. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订时间：________________________ 签订地点：________________________
软件公司培训协议完整版 下载说明：本协议资料适合用于需解决双方争议的场景下，维护合作方各自的合法权益，并在履行合同的过程中，双方当事人一旦发生争议，将争议提交仲裁或者诉讼，本文书即成为复原合作场景的主要依据。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 甲方： 法人代表： 乙方： 身份证号： 为了提高员工基本素质及职业技能，公司鼓励并支持员工参加职业培训。为确保员工圆满完成培训学业，并按时返回公司工作，公司与受训员工订立如下协议： 第一条培训期限 自______年______月______日至
______年______月______日在 ____________进行培训。 第二条培训费用 本条款中的“培训费”系指甲方为乙方培训所支付的各项费用，即培训期间所发生的培训讲师的工资，被培训者的工资，培训场所的费用，餐费，酒店费用，机票以及支付给相关咨询公司的咨询费等。 第三条乙方的义务 受训员工在学习期间，必须每隔____天（即每年____月____日前）向公司人事部书面报告学习情况。 受训员工应自学遵守培训校方的各