设备部工作流程图

沪昆客专贵州段第三项目部设备部2013年

上半年工作总结及下半年工作计划

2013年上半年工作总结

2013年上半年设备部的工作已经结束，并取得了明显的进步和突破，最大限度保证了设备在‚良好、稳定、安全、有效‛的状态下运行。纵观半年工作，设备部一方面表现在认真落实了工作部署中的各项工作，努力实现了最大限度的满足生产需要，保证设备的正常运转；另一方面加强设备的保养、设备的管理工作，针对设备特点采取专项措施；第三顺利完成450t龙门吊及900t运梁车的调试工作和轨枕场设备的安装调试工作；第四加强设备购置管理，严格执行公司的制度，根据设备的性能特点，询价、比较选择最优的设备。最终圆满完成了工作任务。现将上半年工作总结如下：

1、设备的维修保养

（1）设备维修：对各梁场设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象；对设备出现重大故障隐患组织大修；另外积极配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足生产要求，提高设备的使用效。如对提梁机走行系统的大修、布料机液压泵站以及输送泵的大修等。

（2）设备保养：按照年初制定的设备保养计划，对各设备进行定期检查，检查设备的定期保养情况以及日常检查记录。对大型起重设备进行专项检查，保证设备不带病工作。实行‘预防为主，维修为辅’的检修原则。另一方面积极配合厂家做好设备维保期内设备检修服务。为生产的顺利进行提供了保障，也使机修工技术得到提高。

2、设备安装调试

（1）450t龙门吊、900t运梁车调试工作:首先积极配合专业技术人员做好后勤保障工作，安排相关人员监督检查并跟踪学习，认真做好每一个点调试工作，不放过任何一个疑问点，使设备尽量达到出厂时的性能要求。调试完成后顺利架设了第一榀梁，设备稳定性良好。

（2）轨枕场设备的安装调试工作：由于轨枕场设备是新购设备，相关技术人员较少，对设备不是太了解，在安装期间设备部针对这一情况组织了大量人员进行学习，培养了一批技术人员，能够熟练操作轨枕场的各种设备并能达到发现故障解决故障的要求，为以后的顺利投产奠定了基础。

2015年度设备部工作目标与计划

一、主体思想

2015年度设备部工作将紧紧围绕以“预防为主，维修与计划检修并重”来确保生产设备正常运行以及产品质量满足规定要求，为生产提供最可靠的保障，严格按照公司领导的要求，实行一级对一级负责的工作制，认真落实好车间生产的各项规章制度，切实履行好各岗位的职责为原则，以最小的设备维修成本为公司创造更大的经济效益为目标。做好设备的安全生产工作，完善设备的保护装置，并积极宣传安全生产意识，避免意外事故的发生。

二、目标

1、制定好年度日常维护保养计划表，由维修人员配合生产部做好其维护保养的工作，制定应急维修计划，防备突发情况的发生。完善设备零部件的储备与其信息采集。

2、每季度对操作人员进行安全操作培训，尽量做到无事故安全生产，若发生意外事故及时对事故原因进行分析排查，做出相应防护措施并对事故人员进行单独全面的安全操作理念培训。

3、妥善保管处理与设备相关的文件，健全设备的相关信息库。 4、每天对车间进行巡查，善于发现问题，并对其问题进行及时的处理。 5、健全设备管理制度的相关规程，以及相关的操作规程。

设备部工作计划表

【篇一：2014年设备科管理工作计划】

2014年设备科管理工作计划

根据公司生产任务的需要和上级对设备管理工作的要求，在总结2013年度设备管理工作的基础上，我们制定出2014年设备管理工作计划。

一、工作思路

2014年的工作思路“保证设备良好运转，提升设备维修人员素质，强化制度落实和履行岗位职责，全面提升设备管理水平，发挥设备的最大管理经济效益。”

二、具体工作目标

（1）设备的完好率达到97%以上。

（3）杜绝特大、重大设备责任事故。

（4）设备修理费用率符合工厂规定要求，防止设备失

修。

（5）加强资料的管理，确保其真实性、准确性和实用

性。

三、主要工作内容和措施

1、转变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的

预防性维修。加强对设备维护保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据机器设备近几年来的使用情况和完好状况，制定设备的维修保养计划和当月维修计划，由专人负责

和检查，按时按级做好机器设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好机器设备的维护保养记录。

2、做好设备各项检查工作。各车间设备维护人员应根椐设备检查表做好每日、每周、每月、每年的设备检查工作，并做好记录。发现问题及时处理，使设备维护保养真正落到实处。

3、设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，督促采购部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有；检查和督促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作；合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，遇到异常情况及时作出调整。 4、加大设备管理考核力度。按照新制订设备管理考核管理规定，做好新规定的落实和执行，一是组织设备维护人员认真学习和理解新的设备管理考核规定。二是检查人员在全面检查的基础上，每月要加强对重要设备和重点内容的检查考核。三是根据设备管理实际的需要，不断补充完善设备考核规定，使之更符合设备管理的规律，以及能更好的促进和提高设备管理水平。。

设备故障处理工作流程图及工作标准

（一）设备机械故障处理工作流程图

部门名称 各分厂 流程名称 机械故障处理工作流程

层次 3 概 要 机械故障处理管理

部门 分厂主管厂长 维修段长 维修工 分厂调度 各分厂

节点 A B C D E

1

2

3

4

5

6

7

8

9

开始

设备日常工作

设备机械故障

通知分厂调度 联系分厂维修工 接受指令

故障排查

检 修 需更换材料 审 批

协同岗位工试设备正常运转确认 岗位记录 岗位记录

岗位记录

结束 材料上报 （二）机械故障处理工作流程标准

任务名称 节 点 任务程序、重点、标准 时限 相关资料

发现设备机械故障 E2

E3

E4

E5 程序

《设备管理制度》 ☆ 对设备进行日常维护管理 即时

☆ 发现设备机械故障及时通知调度 即时

☆ 做好设备故障记录

重点

☆ 发现设备故障

标准

☆ 做好设备管理，发现设备故障及时通知分厂调度协调处理

调度处理 D4

C4

D5 程序

《调度记录》 ☆ 分厂调度联系分厂维修工 即时

☆ 分厂维修接受工作指令后，及时到处理 依情况

☆ 分厂调度按规定做好调度记录

重点

☆ 调度联系

标准

☆ 及时和分厂维修工联系，尽快处理故障

维修工排除故障 C5

B5

A5

B6 程序

《设备检修规程》 ☆ 维修工及时到现场进行故障排除 按计划

☆ 需要更换材料时报维修工段长 即时

☆ 维修工段长上报材料计划，经主管厂长审批 即时

☆ 对故障进行检修 依情况

重点

☆ 故障排除

标准

☆ 及时、准确排除设备故障

正常运转 C7

E7

E8 程序

《设备操作规程》

☆ 检修完毕后，维修工协同岗位工进行试车 即时

☆ 岗位工进行设备正常运转确认 即时

☆ 岗位工做好岗位记录

重点

☆ 设备试车

标准

☆ 按要求试车，确保设备故障彻底排除