招商人员薪资及提成制度
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招商人员薪资及提成管理制度
第1条 目的
建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。
第二条 薪资构成
员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成.
发放月薪=底薪+费用提成
标准月薪=发放月薪+社保+业务提成
第三条 底薪设定
底薪实行任务底薪，见下表：
职务类别 底薪/月 招商任务/月 未完成任务 备注
实习员工 1800~2000元 1万元 1800元
正式员工 2500元 2万元 2000元
助理底薪 2900元 3万元 2200元
主 管 3500元 4万元 2700元
经 理 4500元 5万元 3500元
总 经 理 5500元 6万元 4000元
第四条 底薪发放
底薪发放，发放日期为每月15号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第五条 提成设定
1。 现金业务提成一搬按15％计提，费用提成一般按1~2％；
2。 现金单项招商超额完成:达标部分费用提成1～2％，业务提成15％；超额部分费用提成3％，业务提成40％ 3。 未完成任务额：没有业务提成只有底薪，费用提成实行分段制0.5-1%。0—10000元费用提成1%;10000—20000元费用提成1.5％;20000元以上费用提成2％。
4。业务费用包含：①。开发市场的交通费（汽车、火车硬卧凭票在总销售费用内报销，飞机、火车软卧须请示总经理同意后方可报销）②.住宿费、餐费（经理的标准240～320元/天包干,员工180元～220元/天包干)③。经理手机话费350元/月④。招待费（接待标准按50元/人计)⑤注：大成都范围内无生活补助。
5。详见下表：
类别
比例
项目 现金赞助 实物赞助 分赛区签约 红酒冲抵 备注
达标提成（个人) 15% 2～5％ 无 无
达标提成（团队） 1～2％ 2~3% 1.5％ 2～3%
超额部分（个人） 40% 40%
超额部分(团队） 10％ 10％
次标提成（个人) 12％ 12％
次标提成（团队） 1％ 1％
帮助提成（个人） 10% 10% 1％ 1％
帮助提成（团队） 0.8％ 0.8％
次月发放 2/3 2/3 1/2 1
赛后发放 1/3 1/3 1/2
达标业务费（现金） 1～2％ 无 无 无
超额业务费（现金） 3％ 3% 无 无
达标业务费（卡券） 2～4％ 1% 无 无
超额业务费（卡券） 3～5% 2％ 无 无
第6条 提成发放
1。 费用提成随底薪一起发放，发放日期为每月15号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放.
2. 业务提成在回款后的次月发放2/3,余款1/3在当届大赛结束后一个月内与大赛团队奖金合并发放。
3。 在公司与客户的合作关系尚未结束即离开公司者,1/3余款部分发放给接替离职员工衔接客户的员工。
4。发放提成时，月度领取超过3500元以上部分，须提供合法票据，按公司财务报帐流程予以报销.
第七条 管理人员
享受0.5—0.8％的总业绩提成。
第八条 本规则自 年 月 日起开始实施.
