招商人员薪酬及佣金提成激励方案

招商佣金

招商佣金计提基数：

以商铺租赁签约后，该商铺租赁期内平均一个月实收租金（以下简称月租金）其中10%作为项目的支撑奖励，90%作为招商团队相关人员该套商铺佣金的计算基数。 招商团队以此基数，相关人员按照相应比例计提佣金。 招商佣金计算及发放对象：

招商部人员，包括总监、主管、招商专员；

招商佣金分配细则：

招商部总监：商铺佣金的 30%；

招商一线人员（主管、专员）：商铺佣金的 70%。

招商佣金发放进度： 与商户签订租赁合同并收到首期租金及租赁押金后，发放佣金的80%； 商铺开业后，发放该商铺佣金的 10%；商铺正常营业三个月后发放该商铺佣金的10%。 离职人员佣金管理，因故离职剩余佣金由项目统一处理。

佣金由招商管理部统一汇总上报。

考核方式

招商考核：

考核时间2018.3.1——2018.10.1

招商主管每月招商任务为500㎡，招商专员每月招商任务为350㎡。均不限业态。

新入职员工在入职满一个月以后自动进入考核。

如完成不了任务则按以下规则处罚：

完成任务80%则处罚人民币100元，完成任务50%--80%则处罚人民币300元，完成任务50%以下的处罚500元。此处罚由招商管理部统一保管。如果在10月1号完成总任务，则之前的处罚全数返还。

连续两个月招商业绩为0的予以辞退。

招商部提成方案

1. 引言

本文档旨在介绍招商部门的提成方案，以激励员工在招商工作中取得优异的业绩。招商部门是公司业务发展的关键部门之一，通过提供高额的提成奖励，可以激发员工的工作积极性，进一步增加公司的销售额和利润。本方案将详细阐述提成的计算方式、提成比例、奖励标准以及结算周期等方面的内容。

2. 提成计算方式

招商部门的提成计算方式如下：

提成金额 = 销售金额 × 提成比例

招商部门的提成金额将根据销售金额和提成比例进行计算。销售金额是指员工成功签约的合同金额，提成比例则根据员工的工作表现而定。

3. 提成比例

招商部门的提成比例将根据员工的业绩水平进行评定。具体的提成比例如下表所示：

业绩水平 提成比例

A级 20%

B级 15%

C级 10% D级 5%

员工的业绩水平将根据其签约合同的金额、签约客户的重要程度、合同执行情况等因素进行综合评估。

4. 奖励标准

除了提成比例外，招商部门还设立了一些奖励标准，以表彰在招商工作中取得突出成绩的员工。奖励标准如下：

• 全年销售额最高者将获得一次全额提成翻倍的奖励；

• 每月销售额最高者将获得一次全额提成翻倍的奖励；

• 每季度销售额最高者将获得一次全额提成翻倍的奖励；

• 每年度销售额达到一定标准的员工将获得年终奖金；

奖励标准将在每年初和每个季度初进行评估，并向员工公示。

5. 结算周期

招商部门的提成将在每月的月初进行结算和发放。员工需在结算周期内提交相关的销售数据和签约合同的相关文件给财务部门，以便进行核对和发放提成。 6. 监督和考核

为了确保提成方案的公正性和有效性，公司将设立一个监督和考核机制，包括以下内容：

• 招商部门将设立一个专门的考核小组，负责评估员工的业绩水平和提成比例的确定；

• 招商部门将定期进行销售数据的核对和整理，确保提成的准确性；

• 针对违规行为或不诚信行为，公司将采取相应的纪律处分，并取消相应的提成奖励。

招商提成佣金激励制度

招商提成佣金激励制度是一种激励员工积极招揽商户的制度，通过给予提成佣金来激发员工的积极性和工作动力。在制定招商提成佣金激励制度时，需考虑到员工的职位、业绩、市场竞争等因素，以确保激励制度的合理性和公平性。

第一部分：制度概述（200字）

第二部分：适用范围（100字）

本激励制度适用于公司的招商团队成员。招商团队成员包括招商经理、招商主管、招商专员等。

第三部分：佣金计算方法（300字）

1.单笔提成：按照商户的签约金额计算，佣金比例可根据员工的职级、工作经验和岗位责任进行区分。例如，招商经理的佣金比例为0.5%，招商主管的佣金比例为0.3%，招商专员的佣金比例为0.2%。

2.月度提成：根据员工在一个月内的招商业绩累计计算，佣金比例根据达成的门槛进行阶段性提升。例如，招商经理的月度佣金比例为0.5%，当月达到50万元签约金额时，佣金比例提升至0.6%。当月达到100万元签约金额时，佣金比例提升至0.7%。

3.团队提成：除了个人佣金之外，还设置团队提成，以鼓励员工之间的协作和团队合作。团队提成按照团队的整体签约金额计算，根据团队成员的业绩和贡献比例进行分配。

第四部分：其他细则（200字） 1.佣金结算：佣金应在商户完成支付后的一个月内进行结算，以确保员工的利益。

2.佣金考核：为了保证佣金的公正性和准确性，应设立佣金考核机制，对员工的招商业绩进行评估和核实。

3.奖励机制：除了佣金之外，还可设立其他奖励机制，如优秀招商员工奖、月度招商冠军奖等，以进一步激发员工的工作热情和积极性。

第五部分：监督与执行（200字）

1.定期评估和调整：招商提成佣金激励制度应定期进行评估，根据市场竞争和员工反馈情况进行必要的调整和优化。

2.监督和引导：公司应设立专门的招商业绩监督和引导团队，负责监督员工的招商行为和业绩，并及时给予指导和支持。

3.公开透明：公司应向员工公开招商提成佣金激励制度的相关规定和计算方法，确保制度的透明性和公平性。

招商人员奖励制度

1. 引言

本文是针对公司招商人员奖励制度的一份规定，旨在为招商人员提供一个明确、公平、激励并且可执行的奖励制度，以提高公司的招商业绩。本文适用于公司所有招商人员。

2. 奖励标准

2.1 直接贡献奖励

• 招揽新客户：按照所招揽客户的合同金额，提供佣金，佣金比例为 5%

• 业绩奖励：按照招商人员所带团队的合同金额，提供奖励，奖励比例为 2%

• 完成任务奖励：按照完成任务的难度大小，提供相应的固定奖励

2.2 非直接贡献奖励

• 宣传推广：招商人员能够在公司内外进行宣传以及推广事业，为公司创造了潜在的商机。对于招商人员贡献的宣传和推广，公司将提供一定奖励。奖励具体根据宣传推广效果进行考核

• 团队协作奖励：指招商人员在合作中，积极支持和协作其他招商人员，共同完成项目，为公司创造商机。公司将通过考核，对于表现优异的招商人员提供相应奖励。

3. 发放奖励

3.1 奖励发放时间

• 直接贡献奖励：将直接发放给招商人员，具体发放时间以项目结算为准

• 非直接贡献奖励：根据应得奖励量的多少，公司将在当月工资结算中进行发放

3.2 奖励发放方式

公司将采用以下方式进行奖励发放

• 直接转账到员工私人银行卡账户。

• 发放支票给招商人员 4. 奖励的评估标准

我们将根据以下标准奖励我们的招商人员：

• 贡献的完成度。

• 完成质量。

• 任务的难度。

• 宣传推广贡献。

• 团队协作贡献。

5. 奖励制度的完善

公司将不断完善奖励制度，并根据业务的变化和发展，调整我们的奖励标准和评估标准。同时为了使招商人员更加激发积极性，公司将时刻跟进员工成长发展，提供更好的职业机会和福利待遇。

6. 终止奖励

在以下情形下，招商人员将不再享有奖励：

• 违反公司规定，从事不当行为，严重损害公司利益的。

• 工作能力不达标。

• 辞职或被公司开除。

7.

招商人员是公司招揽客户、提高销售等重要任务中的关键角色。公司将会不断优化招商人员的工作环境和待遇，制定更加合理公司与员工双方都满意的奖励制度，共创公司的辉煌。