安全生产重在提升执行力

浅谈如何提升生产调度部门的执行力

摘要 改革开放30年以来,作为国有企业的电力行业改革取得了卓越成效,企业活力和效益得到了极大增强。本文将结合作者所在的送变电企业输电铁塔加工生产调度部门的实际情况,就如何提升企业执行力做了深入的探讨。

关键词 生产调度;执行力;企业

执行力是指企业的各个业务单位和全体员工贯彻落实企业战略发展规划、经营决策、方针政策、计划目标、制度措施的能力,它是衔接企业战略规划、经营目标和经营结果的重要环节,直接关系到企业的战略规划和经营目标能否实现。笔者所在部门为生产调度室,生产调度顾名思义就是组织执行生产进度计划的工作。生产调度以生产进度计划为依据,生产进度计划要通过生产调度来实现。现代工业企业生产环节多、协作关系复杂、生产连续性强、情况变化快,某一局部发生故障,或某一措施没有按期实现,往往会波及整个生产系统的运行。因此,加强生产调度工作,对于及时了解、掌握生产进度,研究分析影响生产的各种因素,根据不同情况采取相应对策,使差距缩小或恢复正常是非常重要的。围绕生产调度的特点,本文就执行力在生产调度中所起的作用及影响作出以下详细阐述。

1)人的因素是提升执行力的关键,执行力是一项全员参与的工作,它需要企业各个层级的员工,特别是企业领导者全力投入,它需要企业全体员工素质和执行力的提升。在这点上,我们引入竞争机制,末位淘汰机制,人才培养和储备机制,以其增强员工进取心,提升员工素质和能力,对部门各级员工进行定期、系统的技能培训,使员工知识结构得到适时的更新,在态度、理念、能力、速度、应变等方面做到能适应强势执行力的要求。生产调度的每一个环节、每一项计划,都需要人的严格执行,执行力的全面提升,将保证生产调度工作的正常运行。

2)先进的管理机制、运行机制是提升执行力的另外一个关键。改变长期落后的经营管理理念、僵化的思维模式和习惯做法,将使部门管理机制、运行机制趋于灵活,具体实施办法:完善管理制度,健全合理的,有针对性的、可执行性的管理制度,摆脱“人治”恶习;规范部门组织结构、业务流程;引进灵活多样的企业用人机制,摒除论资排辈现象,建立一个广泛吸收人才、合理使用人才、培养和储备人才的用人机制。在实际操作中,我部门引进末位淘汰制,员工薪酬与工作量、部门考核完全挂钩,定期对员工进行考核和公示,并根据结果进行相应的惩奖,以期形成一个良性的竞争环境;部门主管采取岗位竞聘的方式产生,并定期考核,根据考核结果决定对其聘任或辞退;每年我们都要招聘大量应届大学毕业生作为储备人才,并加以培养,以期在人才的更替上相较其它同行企业取得年龄优势和技术优势。先进的管理机制,运行机制,是保证生产调度过程的合理性与有效性的关键。

安全生产 重在管理

安全生产不仅是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。近年来，煤矿行业发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、职工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区。煤矿各个岗位均属于高危行业，安全生产对于我们这个高危行业来说，其意义更加重要。结合现场安全生产工作实际，强化各级安全生产责任、提高全员安全生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效办法。

做好安全生产工作犹如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为安全生产管理者首先要消除在思想认识上存在的误区。一是对安全设施的认识误区。随着科学技术的迅猛发展，施工现场安全设施和劳动保护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事安全管理人员或干部就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些“精良装备”今后不会再发生安全大问题了，工作中也不注重抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生；二是对职工培训的认识误区。主要是我公司是安全生产先进单位，大多职工也从事施工生产多年，觉得没有再加大培训力度的必要了；再之是专、兼职安全管理人员少；另外新进职工绝大多数是大中专、技校毕业生，已在公司接受过培训部门的安全培训，于是就降低了三级教育网络的培训标准。由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况，而事故恰恰最容易发生在对业务知识生疏、现场安全施工经验少的职工身上。所以，抓紧对职工劳动安全生产的教育，也是有效防止安全事故发生的保障；三是个别安全管理人员或干部思想上的认识误区。执行制度必严、违反制度必究，对待安全生产工作我们都知道“严是爱、松是害”，然而在实际工作中，个别安全管理人员或干部干部对安全管理存在着“三怕”思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义的严重局面，导致在执行和落实当中出现“缺位”现象。

安全生产 重在落实

安全生产、人人有责，安全生产、重在落实；说明安全生产对我们的重要性。分析目前所有的安全事故中，据有关数据统计占70%的事故是由施工人员、作业人员，违章指挥、违章作业、安全生产检查留于形式、走过场，对安全生产“查”而不“排”事后无落实、无反馈，这一切根源源自我们的思想安全意识不足，凡事掉以轻心，是引发各类安全事故的主要原因。

对于安全责任、重在落实，趋于形式，现场管理人员、安全第一责任者，应承担什么责任呢？下面我用亲身经历的事件，来说明我们今天的主题“安全责任 重在落实”：2014年8月17日晚20时惠罗高速第八合同段发生了一起安全事故2名工人丧失生命，事故的主要原因是：桥梁立柱模板连接螺栓老化，砼浇筑过快，施工作业人员安全意识不强。在这次事故中，如果我们能加强工人培训教育、加强安全检查和定期更换连接螺栓以及砼浇筑平稳进行的话，还会为一次砼浇筑而丢掉鲜活的两条性命吗？如果我们执行了措施，抓好工作落实，我们还会用付出血的代价来换取这样的安全教育吗？每当我们想到这样的场景，我们的腿就不由的直哆嗦，并不是害怕自己应承担什么样的责任，而是害怕已经失去的生命，害怕的是内心的自责与不安。没有办法面对他们的妻儿，没有办法弥补他们失去亲人的痛苦，更没办法承担起这个比泰山还重的责任。

安全为“天”，是我们的安全理念，在这个“天”地下，每一位安全生产管理人员都应真抓实干，落实每一项措施，整改每一条隐患。在我们耳边宁愿听到骂声，也绝不能听见哭声。有这样一个老领导曾经说过“不重视安全的干部不是好干部，不重视安全的干部不能当干部”我现在才深深地感觉这句话的沉重含义。

把安全生产比喻成一台正常运转的机器，那么我们在座的每位参建者就是一颗螺丝钉，在生产作业的每个环节、每道工序，都需要 我们掌握先进的技术、都需要我们经常回忆那些含血带泪的教训、都需要我们拧紧那颗属于我们自己的螺丝钉。

尊敬的领导们，请牢记自己的神圣职责，心系职工、爱护生命、狠抓安全、重在落实，让我们全体惠罗人齐心协力共同编织这张安全的生产网。

强化执行力实现安全生产

2014年在大家共同努力下，安全事故大幅度下降；集团公司运作、安全投入、安全管理在全州、全省走向前列；全员素质不断提高;安全质量标准化逐步提高；安全状况越来越好。2014年我国煤炭行业也是最为困难的一年，煤炭价格跌跌不休，进入第四季度以来，随着利好煤炭行业的限产、进口关税恢复、清税立税等一系列救市政策出台，一段时期内我国煤炭供需严重失衡的矛盾将有所缓解，但由于全球经济发展形势仍不明朗，国内经济下行压力依然存在，2015年煤炭市场走势仍不容乐观；这是我们必须要面对的现实。在当前形势下，市场不会同情我们有多困难，危机更不会对利川网开一面，我们只有坚定信心，保障安全，沉着应对。下面我从技术管理、安全管理、强化煤矿安全生产执行力保障安全几个方面与大家共同探讨一下。

一、技术管理

技术管理具有超前性、规划性和指导性的特点，煤炭企业安全为天，加强技术管理是实现煤矿安全生产的前提，煤矿事故，特别是重大恶性事故的发生，有相当一部分是由于技术管理不到位或出现漏洞而造成的，加强技术管理，提高技术管理水平是煤矿实现安全生产的前提。技术管理的重要性主要表现在以下几个方面：

（一）、煤矿技术管理是煤矿安全管理的有机组成部分，它贯穿于煤矿生产活动的全过程

煤矿安全管理时刻存在于煤矿生产管理工作之中，它涉及到煤矿生产的各个方面和各个环节。而煤矿生产的过程十分复杂，环节众多，要做到安全生产，就必须综合地运用多种生产技术和管理技术。因此，我们必须把技术管理看成是煤矿安全管理的有机组成部分，融入到煤矿生产管理全过程中去，指导煤矿安全生产管理工作，使煤矿生产的各个环节相互配合，相互适应，避免因某一环节发生故障而打乱正常的生产秩序，甚至酿成重大事故。2005年2月14日辽宁阜新矿业孙家湾煤矿海州立井因为带电检修综保产生火花引发瓦斯爆炸，造成214人死亡，30人受伤，事故调查原因分析把技术管理混乱排在首位。

（二）、煤矿技术管理是制定合理的开拓开采设计方案和完善的《作业规程》的核心。矿井开拓开采设计的合理与否，直接影响着煤矿的安全生产。矿井的开拓和开采设计是对巷道布置、采区划分、生产工艺流程、设备选型以及安全技术措施等的总体规划和安排，为满足矿井开拓开采部署合理化的需要，在设计时就必须对地质勘探、先进技术和装备的发展和使用、先进工艺流程的发展水平作广泛的了解。设计应贯彻集中化、机械化和技术经济合理化原则，巷道布置力求简单，各系统的设计和设备能力的选型要经济实用，全矿性的防治事故措施要有力，这些都必须有技术的支持，必须进行充分的技术论证、技术分析和技术方案对比，最终制定出最佳方案。一座矿井的开拓设计，甚至一个采区的开采设计，关系到整个矿井的寿命和效益，是煤矿的基础，所以技术管理在制定开拓开采设计时的作用就显得尤其重要。我们公司大部分矿井以前的设计是为了应付政策、应付程序，没有经过详细的方案比较，边建设、生产边修改，造成了大量的浪费工程，大都损失在数百万元左右，而且形成的副作用长期影响着今后的安全生产。只有少部分矿井如安山、石家湾、田坝、响水洞等煤矿几乎没有浪费工程，相对于其他矿井来说又多赚了几百万元利润。