职场领导风格

领导风格

1.远见型

远见型领导动员大家为了一个共同的想法而努力。同时，对每个个体采用什么手段来实现该目标往往会留出充分的余地。

情商基础：自信、移情能力、改变激励方式。

适用情形：几乎所有的商业情形。

不适用情形：有个别情况下不宜使用，比如当与一个领导人在一起工作的是一个由各种专家组成的团队时，或者是一些比他更有经验的同事时。

2.关系型

这种领导风格以人为中心，关系型领导人努力在员工之间营造一种和谐的氛围。

情商基础：移情能力、建立人际关系、沟通。

适用情形：是一种不受时间约束的好方法。下列情况下尤其应该使用，例如：须要努力建立和谐的团队氛围、增强团队士气、改善员工之间的交流，以及恢复大家之间的信任等。

不适用的情形：它不宜单独使用。由于这种领导风格千篇一律地对员工进行表扬，所以它可能会给那些绩效较差的员工提供错误的导向，可能会感觉到在这个组织之中平凡是可以容忍的。它应该与远见型风格结合使用。

3.民主型

这种领导方式通过大家的参与而达成一致意见。

情商基础：协调合作、团队领导、沟通。

适用情形：当一个领导人对组织发展的最佳方向不明确，且须要听取一些能干的员工的意见，甚至需要他们的指导时。即使已经有了很好的愿景，运用民主型领导风格，也可以从员工中得到一些新的思想来帮助实施这个愿景。

不适用的情形：这种领导风格最让人头疼的一个问题就是它会导致无数的会议，很难让大家达成一致意见，所以在危机时刻不应使用。

4.教练型

教练型领导发展人才以备将来之需。他会帮助员工们确定自身的优点和弱点，并且将这些与他们的个人志向和职业上的进取心联系起来。教练型领导非常擅长给大家分配任务，为了给员工提供长期学习的机会，往往不惜忍受短期的失败。

情商基础：发展别人、移情能力、自我意识。

适用情形：当人们“做好准备”时，这种领导风格最有效。比如，当员工已经知道了自己的弱点并且希望提高自己的绩效时，员工意识到须要培养新的能力以进行自我提高时。

四种领导风格

支持型

·偶然回馈

·只给与很少的指导

·对采用的流程与完成工作的方式给予更多的反馈

·要求多，讲解少 教练型

·频繁的，但不是持续的联系

·只在布置新的工作任务和存在疑惑时给予详细的指导

·对采用的流程和取得的结果均给予频繁的反馈

·要求得多，讲解得也多

授权型

·只在开始和结束时联系

·不提供详细的指导

·只在结束时针对结果给予反馈

·只要求，不讲解 指导型

·持续的联系

·非常详细的讲解

·持续的提供反馈

·大部分是讲解，很少要求

向上：支持行为——表示领导提供的细节，说明和要求的多少

·指导行为少时，员工将要更多决定完成工作的方式

·指导行为越多时，领导人通常提供了详细的说明，所以员工只要做很少的决定

向右：指导行为——指领导给予员工的自由度和责任的多少

·较低支持行为的领导风格可以确保员工完全掌握了专业知识才去接受新的职责。低支持给予员工的自由度和责任都较少

·高支持的领导风格就是在布置新的工作时，对如何进行工作的组织很少，高支持给予员工更多的自由度和责任

领导风格例举

支持型

领导人：

·参与员工的工作决策。

·让员工感到可以自由提问

·频繁召开员工会议

·帮助员工确定并建议他们的发展活动

·聆听员工的问题并帮助他们思考如何解决问题

举例——准备营运高峰

领导人：

·向员工说明在高峰前和高峰期间需要完成的工作

·让员工自己分配工作

·让员工互相监督，确保所有工作都能完成

·对员工的群策群力和取得的成绩提供反馈

教练型

领导人：

·通过仔细调整员工的工作能力对他们进行辅导

·提供频繁的回馈

·鼓励并表扬员工的优秀表现

·根据员工的需求提供尽可能多的组织和指南以便完成其工作

例举——准备营运高峰

领导人：

·发给每个员工一份高峰检查表并给每个人安排检查表上的具体内容

·高峰期间让员工自己监督工作状况

·在高峰时观察员工并提供必要的回馈

·对那些不具备工作提供额外的训练以便进一步提高他们的能力 授权型

职场中好老板和坏老板的基本特征

好老板和坏老板在职场中的基本特征可以从以下几个方面进行比较：

1.领导风格：

好老板通常采用民主型的领导风格，注重团队合作、鼓励员工参与决策，并且愿意倾听员工的意见和建议。他们能够赋予员工更多的自主权，给予他们成长的空间和机会，激发员工的创造力和潜力。

坏老板往往采用命令型的领导风格，不重视员工的意见，一味地强制性地下达指令。他们较为专制，无法建立良好的沟通和信任关系，不给予员工足够的信任和自主权，抑制了员工的积极性和创造力。

2.沟通能力：

好老板具备良好的沟通能力，能够清晰明了地传达工作要求和目标，及时沟通员工的工作表现和反馈。他们重视与员工的交流，能够理解员工的需求和问题，并加以解决，建立良好的沟通和信任关系。

坏老板则通常缺乏沟通能力，无法有效地传达信息和目标，导致员工无法清晰了解工作要求。他们往往不重视与员工的交流，缺乏理解和关心，忽视员工的需求和问题，没有及时的反馈和指导，导致员工的工作受阻。

3.激励手段：

好老板擅长激励员工，能够根据员工的需求和特点，合理地设定目标和奖励机制，激发员工的工作热情和积极性。他们能够给予正面的反馈和认可，对员工的成果给予适当的奖励和赞赏，增强员工的工作动力和满足感。 坏老板缺乏激励员工的手段，往往只注重对员工的批评和指责，忽略了员工的进步和优点。他们不关心员工的需要和激励，无法激发员工的工作动力，导致员工的工作积极性下降。

4.反馈和指导：

好老板懂得给出及时和准确的反馈和指导，能够帮助员工改进自身的不足，以提高工作效果。他们善于给予建设性的批评和指导，帮助员工成长和进步。

坏老板缺乏给出及时和准确的反馈和指导，往往只强调员工的错误和不足，缺乏给予建设性建议和指导，导致员工没有清晰的方向和改进的方法，员工的能力和表现无法得到有效提升。

5.人际关系：

好老板注重建立良好的人际关系，与员工保持友好和谐的工作氛围，鼓励员工之间的合作和互助。他们关心员工的个人和家庭情况，尊重员工的人格和权益，建立互信和共赢的工作关系。

这6种领导风格，采用的越多，组织业绩越强！

领导者采用的领导风格越多，组织的业绩就会更好。

掌握四种或以上的领导风格，特别是愿景型、民主型、亲和型和辅导型四种风格的领导者，能打造最好的组织气氛和公司业绩。

领导者如何才能带来理想的业绩？应该做什么以及如何做，才能激发出下属的最佳表现？这是长期困扰领导者的谜题。

合益集团（Hay）进行了一项调研，从全球范围的2万名高管中随机选出3871位作为样本。这次研究在很大程度上解决了领导力谜题。

研究结果显示，企业高管的领导风格主要有六种，但是其中只有四种会对组织气氛和组织业绩带来持续的正面作用。

最重要的是，研究显示那些最优秀的高管并不依赖单一的领导风格。在为期一周的观察中，我们发现面对不同情况时，他们分别采取了三种以上的领导风格，并且能不留痕迹地进行风格转换。

指令型

不难理解，在所有的领导风格中，指令型的领导风格在大多数情况下会产生最不利的影响。想象一下这种风格对组织气氛的影响，工作中没有任何灵活性，“一言堂”式的决策方式将员工的创新思想扼杀，人们没有被尊重的感觉。此外，这种风格对员工责任性和激励性有严重的打击，造成的后果是：员工不认同公司的目标和价值观，对组织没有忠诚度。

鉴于指令型领导风格的负面影响，你可能会认为这种风格没有存在的价值，但我们的研究发现，在少数极端场合下，这种风格会起到重要的作用。

例如当公司急需扭亏为盈，或者面临恶意收购等危急情形时，指令型领导风格可以打破过去束缚住公司手脚的条条框框，鞭策人们采用新的工作方式。此外，在对付常规方法无法管理的问题员工时，指令型风格也会起作用。但是，如果仅仅依靠这种领导风格，长期以往，领导对员工士气和情感的漠视将会对组织气氛产生毁灭性的打击。

愿景型

数据显示，愿景型是六种风格中最有效的，对组织气氛的每一方面都会起到正面的作用。以明确性为例，愿景型领导是有远见的人，他让员工清楚地知道自己的工作是组织愿景目标的一部分，以此激励员工。在灵活性上，愿景型领导强调最终的目标，他们不会过问员工如何达到这些目标，给员工充分发挥潜力的空间。