下载文档原格式
采购与供应链管理引言采购与供应链管理是现代企业不可或缺的重要环节。
随着全球化的发展，企业面临着日益复杂的市场环境和竞争压力，卓越的采购与供应链管理能够有效提高企业的竞争力和市场份额。
本文将重点介绍采购与供应链管理的概念、重要性以及一些常用的管理方法和工具。
一. 采购与供应链管理的概念采购与供应链管理是指通过有效的计划、组织、实施和控制采购活动以及与供应商、分销商和其他相关方合作，以满足企业产品和服务的需求。
它涉及到从原材料的采购到产品的生产和最终交付的全过程。
二. 采购与供应链管理的重要性1.降低成本：通过优化供应链流程、合理采购策略以及与供应商的良好合作，可以实现成本的降低。
例如，与供应商进行谈判并获得更有竞争力的价格，采用经济批量采购等方式。
2.提高质量：通过与供应商建立紧密的合作关系，共同提升产品和服务的质量水平。
例如，及时对供应商进行质量管理和监督，确保提供高质量的原材料和组件。
3.缩短交付周期：通过完善供应链流程，减少物流时间和环节，提高产品的交付速度。
例如，建立快速响应机制，及时采购所需材料，避免因物料短缺导致交付延误。
4.降低风险：通过建立强大的供应链网络，避免单一供应商的依赖，降低因供应链中断或变动引起的潜在风险。
例如，建立备用供应商和采用灵活的物流策略。
5.提升客户满意度：通过高效的供应链管理，确保产品和服务的及时交付和优质，满足客户的需求，提升客户满意度和忠诚度。
三. 采购与供应链管理的常用方法和工具1.供应商评估与选择：根据供应商的质量、价格、交货周期、供货能力等指标，对供应商进行评估和筛选，选择最适合企业需求的供应商。
2.供应商管理和合作：与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，进行有效的沟通和协作，共同解决问题，并共同提升供应链的效率和质量。
3.库存管理：通过科学的库存控制和管理，避免库存过高或过低的情况发生，降低库存成本，提高资金利用率和库存周转率。
4.物流管理：对物流环节进行优化和管理，包括运输、仓储、配送等环节，以降低物流成本，缩短交付周期，提高物流效率。
采购与供应链管理心得体会优质5篇采购供应链管理立足采购产品。
它通过规范的定点、定价及定货流程，搭建起企业产品需求方与供应商的业务桥梁。
有效管理能确保物资稳定供应，降低成本，提升质量。
在这个过程中，促进双方合作共赢，为企业的持续发展提供坚实支撑，助力企业在市场竞争中脱颖而出。
下面是本店铺给大家分享的一些有关于采购与供应链管理心得体会的内容，希望能对大家有所帮助。
采购与供应链管理心得体会1采购与供应链管理，对我而言，曾经是一个充满挑战和未知的领域。
当我第一次涉足这个领域时，我意识到它不仅仅是关于购买和销售，更多的是关于策略、合作和优化。
在采购的过程中，我逐渐了解到选择供应商的重要性。
与优秀的供应商建立长期稳定的合作关系，能够确保我们获得高质量的产品和服务，同时降低成本和风险。
然而，这个过程并非一帆风顺。
我曾在多个供应商之间进行选择和谈判，希望能够找到最适合我们的合作伙伴。
在这个过程中，我学到了如何评估供应商的信誉、质量、价格和服务，并学会了如何与他们进行有效的沟通和协商。
供应链管理则是一个更加复杂和庞大的系统。
它涉及到物流、库存、生产和销售等多个环节，需要各个部门之间的紧密合作和协调。
我曾负责一个跨部门的供应链管理项目，旨在优化我们的生产和物流流程。
在这个过程中，我深刻体会到了团队合作和沟通的重要性。
我们需要不断地与各个部门进行沟通和协调，确保信息的畅通和资源的共享。
同时，我们也需要不断地对供应链进行优化和改进，以适应市场的变化和需求。
在采购与供应链管理的实践中，我也遇到了一些困难和挑战。
例如，供应商的价格波动、交货延迟、产品质量问题等。
这些问题都需要我们及时应对和解决，以确保供应链的稳定和高效。
在这个过程中，我学会了如何分析问题、制定解决方案并付诸实践。
同时，我也明白了持续改进和学习的重要性，只有不断地学习和进步，才能更好地应对各种挑战和问题。
回顾这段经历，我深感采购与供应链管理的重要性和挑战性。
供应链管理和采购有区别吗供应链管理和采购是企业运营中两个重要的环节，它们在实践中具有一些区别。
本文将探讨供应链管理和采购的区别，并介绍它们在企业中的作用及重要性。
供应链管理供应链管理是一种综合性的管理模式，旨在协调和优化企业内部及外部各个环节的活动，以实现高效的物资流动和信息流动。
供应链管理涉及广泛的操作，包括供应商选择、物流管理、库存控制、销售预测、客户关系管理等。
其目标是确保产品或服务以最低的成本和最高的质量被送达到客户手中。
供应链管理的核心原则是整合和协作。
它着眼于整个供应链的形成，旨在通过协同努力，提高供应链各个环节的效率和效益。
供应链管理的重点是优化物流、降低库存和提高交付速度，以满足客户需求。
与此同时，供应链管理也着重于数据的收集和分析，以提高供应链的可见性和可操作性。
供应链管理涵盖了从原材料采购到产品销售的整个过程，并将不同环节的活动纳入到一个统一的框架中进行协调。
它强调供应链各个环节之间的密切合作和信息共享，以实现最佳的整体绩效。
在供应链管理中，采购是其中一个重要的环节。
采购采购是指通过购买货物或服务来满足企业运营的需求。
采购活动通常包括确定需求、寻找供应商、研究市场、选择供应商、招标、谈判、签订合同等环节。
采购的目标是获取高质量的产品和服务，并以最优的价格和条件进行交易。
采购过程中的关键是供应商的选择和谈判。
采购人员需要了解市场情况，并评估供应商的能力、信誉和价格等因素，以选择最适合企业需求的供应商。
谈判是采购过程中的重要环节，通过谈判可以协商价格、交货条件、服务水平等内容，以达成双方满意的交易。
采购在供应链管理中扮演着重要的角色。
它是供应链中产品流动的起点，对产品质量和供应绩效有直接影响。
采购的优化可以帮助企业降低成本，提高供应链的效率。
采购与供应链管理的联系紧密，两者相互影响，共同推动企业的发展。
供应链管理与采购的区别虽然供应链管理和采购在企业运营中都扮演着重要的角色，但它们在功能和范围上存在一些区别。
采购与供应链管理一、引言采购和供应链管理是现代企业中非常重要的两个环节。
采购是指通过购买货物或服务来满足企业运营的需求，而供应链管理则是指全面控制和管理供应链中的各个环节，以确保企业能够高效地获取所需资源和满足市场需求。
本文将详细介绍采购和供应链管理的概念、重要性以及一些常见的策略和工具。
二、采购管理2.1 采购管理的概念采购管理是指企业对采购活动进行计划、组织、实施和控制的过程。
采购管理的目标是通过获取适当的产品和服务，以满足企业的需要，并同时获得最佳的经济效益。
2.2 采购管理的重要性采购管理对企业的运营和发展具有重要影响。
首先，采购管理可以帮助企业降低采购成本，提高采购效率。
通过合理规划采购计划、选择合适的供应商以及进行供应商评估和谈判，企业可以获得更好的采购价格和条件，从而降低采购成本。
其次，采购管理可以帮助企业确保供应的稳定性和质量。
通过建立良好的供应商关系、建立长期的合作伙伴关系以及进行供应商绩效评估，企业可以减少供应链中的风险，并确保供应的稳定性和质量。
最后，采购管理可以帮助企业实现战略目标。
通过采购管理，企业可以更好地与供应商合作，探索新的供应链合作方式，实现供应链的战略性优势。
2.3 采购管理的策略和工具在采购管理中，企业可以采用不同的策略和工具来实现采购的目标。
其中一些常见的策略和工具包括：•供应商选择和评估：企业可以通过供应商选择和评估来确定合适的供应商。
供应商选择可以考虑供应商的价格、交货能力、质量管理等方面，而供应商评估可以通过评估供应商的绩效来判断供应商的能力和适应性。
•供应链协同：企业可以与供应链中的各个环节进行协同合作，以提高供应链的效率和运作能力。
例如，企业可以与供应商共享信息、合作进行采购计划，并通过供应链协同平台进行信息共享和协作。
•供应链风险管理：企业可以通过采取一些风险管理措施来降低供应链中的风险。
例如，企业可以建立备货库存、与供应商签订灵活的合同、进行供应商多样化等措施来降低供应链风险。
采购与供应链管理部门岗位职责一、岗位介绍采购与供应链管理部门是企业中至关重要的一环，其负责管理和优化公司采购和供应链运营。
该部门的岗位职责涵盖了多个方面，旨在确保企业物资采购的高效运作，并保障公司供应链的稳定和可持续发展。
二、采购岗位职责1. 制定采购策略：- 研究市场行情，分析采购需求，制定采购策略和计划；- 协调与业务部门的沟通，理解并满足各部门的采购需求。
2. 供应商管理：- 寻找并评估供应商，建立供应商数据库；- 协商并签署采购合同，确保合同条款明确，并符合企业利益；- 规范供应商的业务行为，维护良好的供应商关系。
3. 采购执行：- 负责采购订单的发放，监督采购执行全过程；- 确保采购流程和时间控制得当，保证物资按时到达。
4. 成本控制：- 分析采购成本结构，通过谈判和比价等方式降低采购成本；- 监控市场价格波动，及时调整采购策略。
三、供应链管理岗位职责1. 供应链规划：- 分析市场需求，预测产品需求量，并制定供应链规划；- 建立供应链网络，确保供应链的高效运作。
2. 库存管理：- 监控和分析库存水平，合理调配库存资源，减少库存损耗；- 与生产、销售等部门协调，保持适当库存水平。
3. 物流管理：- 负责物流运输合同的谈判和签署，监控物流服务质量；- 协调供应商、仓储和运输公司，保障物流运作的顺畅。
4. 风险管理：- 评估供应链风险，制定应对措施，确保供应链的稳定性；- 协调应对突发事件，保障供应链的持续性运作。
结语采购与供应链管理部门的岗位职责涵盖了采购策略制定、供应商管理、采购执行、成本控制、供应链规划、库存管理、物流管理和风险管理等多个方面。
这些职责的有效履行将有助于提高企业采购与供应链的效率和竞争力，从而实现企业的可持续发展。
供应链管理跟采购的区别在企业运营过程中，供应链管理和采购是两个不可或缺的环节。
然而，很多人对于这两个概念之间的区别可能存在一些混淆。
本文将介绍供应链管理和采购的定义以及它们之间的区别。
供应链管理的定义供应链管理是指对企业的整个供应链进行规划、组织、实施和控制，以实现企业在供应链中的目标。
供应链管理的目的是最大程度地提高企业的运作效率和利润，并确保企业能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
供应链管理通常包括以下几个方面：1.供应商管理：选择、评估和管理供应商，确保供应商能够按时提供高质量的产品和服务。
2.物流管理：对物流运输、仓储和配送进行规划和管理，以确保产品能够准时送达客户手中。
3.库存管理：对企业的库存进行控制和优化，以最大限度地减少库存持有成本。
4.生产计划与调度：规划和安排生产活动，以满足市场需求并保持生产效率。
5.客户关系管理：与客户进行有效的沟通和协作，满足客户需求并提供优质的售后服务。
供应链管理要求企业在整个供应链中保持高度的协作和合作，以确保顺畅的物流运作和高效的资源利用。
采购的定义采购是指企业购买物品或服务以满足生产或运营需求的过程。
采购管理是确保企业能够以最佳条件购买所需物品或服务，同时包括合同管理、供应商管理和采购成本控制等活动。
采购管理通常包括以下几个方面：1.采购需求分析：根据企业的需求和预算制定采购计划，并明确所需物品或服务的要求。
2.供应商选择与评估：通过招标、询价或合作伙伴推荐等方式选择合适的供应商，并进行评估以确保供应商能够满足企业的需求。
3.采购谈判与合同签订：与供应商进行价格、交货条件和质量要求等方面的谈判，并签订采购合同。
4.供应商管理：监督和评估供应商的履约情况，确保供应商按照合同约定提供产品或服务。
5.采购成本控制：通过谈判和合同管理等手段控制采购成本，确保企业能够以最低的价格购买所需物品或服务。
采购管理的目标是通过优化采购流程和降低采购成本，为企业提供所需的物品或服务，并为企业创造价值和竞争优势。
采购与供应链管理的关系在当今竞争激烈的商业环境中，采购和供应链管理是企业成功的关键要素之一。
采购是指企业为满足生产和经营需求，购买产品或服务的过程，而供应链管理则是指企业通过协调供应商、生产商和分销商等各个环节，实现资源优化和降低成本的过程。
采购与供应链管理密切相关，相互依存，彼此影响，下面将从多个方面探讨两者之间的关系。
首先，采购与供应链管理之间存在紧密的联系。
供应链管理是一个涵盖采购、生产、物流和分销等多个环节的综合概念，其中采购环节是供应链的重要组成部分。
采购活动在供应链管理中扮演着连接供应商和企业的纽带角色，其决策和执行直接影响到供应链整体效率和运作效果。
通过有效的采购管理，企业可以选择最合适的供应商，确保及时供应所需物资，避免供应链的中断。
同时，供应链的协同管理也为采购提供了优化和改进的机会，促进采购效率的提升和成本的降低。
其次，采购与供应链管理之间相互促进。
采购管理通过对供应商进行评估和选择，提高供应商的质量、可靠性和稳定性，从而为供应链管理提供可靠的物资来源。
同时，供应链管理也提供了战略性的信息和预测需求的能力，为采购部门提供了准确的需求和规划依据。
通过采购和供应链管理之间的相互合作，企业可以减少库存、提高库存周转率，降低采购成本和供应链运营成本。
此外，采购与供应链管理之间的关系还表现在风险管理方面。
采购决策和供应链风险管理密切相关。
供应链风险可能包括供应商破产、市场需求变化、原材料价格波动等。
通过采购管理，企业可以选择稳定可靠的供应商，降低风险发生的概率。
而供应链管理则通过信息共享、责任追踪等手段，为采购部门提供风险识别和应对的支持，共同应对潜在的风险挑战。
值得注意的是，采购与供应链管理之间的关系不仅仅是对企业内部业务的影响，也涉及到外部合作伙伴的管理。
有效的采购和供应链管理需要企业与供应商、分销商等外部合作伙伴之间的紧密合作与协调。
采购与供应链管理的关系可以从垂直和水平两个方向展开，垂直方向是指企业内部各个部门之间的协调和合作，水平方向是指企业与外部合作伙伴之间的协作和沟通。
采购与供应链管理区别在现代商业运作中，采购和供应链管理是不可或缺的两个重要环节。
尽管它们有着密切的关联，但在实际操作中存在一些明显的区别。
本文将详细探讨采购和供应链管理之间的区别，并分析它们在企业运营中的作用和重要性。
采购的定义和作用采购是指企业为满足生产或运营需求从外部采购所需物品、设备或服务的过程。
采购活动通常涉及与供应商的协商、谈判和合同签订等环节。
采购部门负责确保企业的采购需求能够按时满足，并且以最佳的价格和质量采购到所需的物品。
采购的主要目标是实现节约成本和提高效率。
通过合理的采购策略和供应商管理，企业可以获得更好的采购条件，例如价格优惠、批量折扣和供应保障等。
采购部门需要密切关注市场动态，进行供应商评估和选择，确保采购品质符合企业要求。
供应链管理的定义和作用供应链管理是指企业在生产和销售过程中协调和管理各个环节的活动，包括原材料采购、生产、物流、仓储和售后服务等。
供应链管理强调的是整个供应链的协调和优化，以实现全局最优。
供应链管理的目标是确保产品能够按时交付给最终用户，并且在过程中最大程度上提高效率和降低成本。
通过对供应链中各个环节的有效管理和协调，企业可以实现库存控制、生产规划、物流运作和售后服务的优化。
采购与供应链管理的区别1.范围不同：采购是供应链管理的一个组成部分，专注于从外部采购所需物品。
而供应链管理涉及更广泛的活动，包括生产、物流、库存管理等。
2.目标不同：采购的主要目标是节约成本和提高品质，而供应链管理更注重整个供应链的协调和优化，以实现全局最优。
3.时间跨度不同：采购通常是一次性活动，与特定需求相关。
而供应链管理是一个持续的过程，需要跨越整个产品生命周期。
4.参与主体不同：采购通常由采购部门负责，与供应商直接打交道。
而供应链管理需要涉及到企业内部各个部门的协作，包括采购、生产、物流、质量控制等。
5.管理重点不同：采购关注点主要集中在与供应商的合作和谈判，以获得最佳的采购条件。
供应链管理部和采购部谁大引言供应链管理和采购是企业中非常关键的部门，它们在企业运作中起着至关重要的作用。
然而，就它们之间的重要性和职责来说，哪个部门更具影响力和重要性仍然是一个有争议的问题。
本文旨在解析供应链管理部和采购部的职责和作用，并探讨两者的重要性，最终得出一个结论。
供应链管理部的职责和作用供应链管理部门负责协调和管理企业内外的物流和供应链活动。
它扮演着将原材料转化为最终产品的角色，并确保产品以经济高效的方式分发给客户。
以下是供应链管理部门的主要职责和作用：1.物料采购：供应链管理部门负责与供应商进行合作，并对所需原材料和零部件进行采购。
通过有效的物料采购，供应链具备了源源不断的原材料供应。
2.计划和协调：供应链管理部门需要根据市场需求和生产计划，制定合理的物料采购计划和供应链战略。
他们也负责协调和与其他部门（如生产、销售和质量控制部门）合作，以确保供应链的顺畅运作。
3.库存管理：供应链管理部门对库存进行管理，包括原材料、半成品和最终产品。
他们需要控制库存水平，保持适当的库存量，以避免库存过剩或不足的情况。
4.物流管理：供应链管理部门负责物流方面的工作，包括运输、仓储和配送管理。
他们要确保产品按时送达目的地，并最大程度地减少物流成本。
综上所述，供应链管理部门在整个供应链中起着关键作用。
他们负责管理、协调和优化供应链的各个环节，确保产品的顺利流通。
采购部的职责和作用采购部门负责与供应商进行谈判并购买企业所需的物品和服务。
他们确保企业在优惠的价格和优质的质量下获得所需的物资和服务。
以下是采购部门的主要职责和作用：1.供应商选择和谈判：采购部门负责评估潜在供应商的能力，并与他们进行谈判以获取最佳价格和服务。
他们与供应商建立长期的合作关系，以确保持续的供应。
2.订单处理：采购部门负责处理和跟踪订单，并安排及时的交付。
他们与供应商协调，确保订单按时到达，并解决任何潜在的问题或延迟。
3.成本管理：采购部门负责管理采购成本，并寻求节约和高效的采购方式。
第一章采购范围与目标• 1。
“从长期来看,任何企业的成功都取决于它发掘和留住顾客的能力”，你同意这种观点吗?这和采购与供应管理有什么关系？采购是由组织单位实施的一个过程,不论是作为一种功能还是集成供应链的一部分，它既负责采办合适的质量、数量、时间和价格的货物，又负责管理供应商，并由此对企业的竞争优势和企业共同的战略目标做出贡献。
(自己看着办吧）• 2。
“采购并不能获得利润，相反，因为它消耗了企业资源，所以会减少利润".你同意这种观点吗？不同意，采购作为价值链的重要一个环节，在价值链活动中属于辅助活动（还有一类是基本活动)。
采购具有运作性和战略性作用，有直接和间接作用.而直接作用是对利润的影响:利润杠杆效应、资产收益率效应。
• 3.考虑某公司的下流财务数据（单位：万元）• 销售收入100 000 • 采购开支40 000 • 工资等 20 000• 销售成本60 000 • 毛利润40 000 • 运作成本35 000 • 净利润5 000 • （1）假如在采购方面有5%的节约,营业收入和运作成本保持不变，计算这对净利润有什么影响？（用百分比表示）• （2）假如销售成本和运作成本开销保持不变，这时如果没有采购方面5％的节约，净利润要达到上述百分比的增加,销售收入必须增加多少？40000*5％/5000=40％，即净利润增加40％。
40％*100000=40000，销售收入必须增加40000。
• 4. ABC分类法和Kraljic 的采购定位模型的基本原理和主要用途是什么？ABC 分类：采购人员应针对不同类物项采用不同管理策略:A 类：小批量持有、小批量订货C 类:持有库存、大量需求集中于一个或几个供应商、采购卡、无库存采购协议、概括订单B 类:系统方法，只是检查次数少于A 类。
ABC 分类法只根据一种标准把项目划分为A 、B 、C 三类，明显地忽视了其他的重要标准。
运用ABC分类只能了解某一商品对财务状况的相对重要性程度，并不能真正了解该商品对企业的重要性程度。
Kraljic（1983 依据供应物品对利润和供应风险的影响为准则，建立了采购定位矩阵.供应物品对利润的影响：1. 采购的数量2。
采购金额占总金额的比例3. 该物品对产品质量的影响程度.供应风险（采购物品获得的难易程度）：1. 物品的可替代性2. 供应商数目3。
自制还是外购的可能性比例.• 5. 总购置成本的影响因素规格、数量和时机、市场因素、供应连续性、产品开发、规格。
• 6. 采购职能总体目标为：正确的质量(Right Quality ）正确的数量（Right Quantity ）正确的时间（Right Time ）正确的价格（RightPrice ）正确的来源(Right Source/Supplier）确的服务（Right Service ）正确的交货地点(RightLocation ）第二章采购与供应管理战略• 1。
战略管理三大问题（3W 战略)：我是谁（Who？到哪里去（Where？如何去(What？• 2。
战略一般包括哪些层次？战略一般分为三个层次:企业层战略（Corporate strategy ).确定从事什么?如何在业务间资源配置？这些业务在哪些地方开展？业务层战略(Business unit strategy）。
业务单元的战略，与公司战略保持一致。
职能层战略（部门或运作层战略)( Functional strategy。
各职能领域如何对公司战略做出贡献以及内部资源配置问题。
• 3. 采购战略的主要方面？（1)保证供应战略:保证将来的供应需求至少在质量和数量上得以满足.“自制还是购买”决策，单一还是多供应源问题。
（2）降低成本战略：减少总购置成本(生命周期成本）.“部件的标准化”,“自制还是购买”决策。
(3)供应支持战略:制定该战略的目的是使采购组织能最大可能地了解供应商的生产能力及其他情况。
如与供应商建立较好关系，促进信息交流，确保质量及设计水平的进一步提高.建立信息交流系统（如EDI ）.（4）环境变化战略:把握环境变化，并使其成为该采购组织的长期优势。
（5)竞争优势战略：目的在于利用市场机会和自身实力使组织获得明显的竞争优势.• 4. 有些企业可能考虑反向垂直联合战略,试举例说明。
沃尔玛站在顾客的角度反向地思考公司应该供应何种顾客所需的商品、如何随时随地提供低价商品、怎样提供顾客真正需要的便利、怎样让顾客感到省钱等诸如此类的“利他"问题.而且这种反向的思考贯串于沃尔玛经营的始终,并逐步形成了沃尔玛极具特色的供应链战略－反向战略，以反向战略为导向设计自身的供应链定位：持续库存补充、全天候的通讯信息系统、快速反应的配送体系。
这些定位的目标就是为了全方位服务于顾客，满足他们的各种需求和期望.• 5。
采购战略的构成要素？什么？质量？多少?谁？何时？什么价格?在哪里？如何？为什么实施？第三章采购结构与组织• 1.组织结构的三要素：专业化、协调、人员配备• 2. 讨论采购职能与下列职能之间的关系:• (a设计拟订采购物资和零配件的规格;质量保证或“次品预防”；价值工程和价值分析；为设计部门提供有关物资获得的难易程度,供应商和成本的信息；共同商定特殊物资短缺时的替代方式；购买而非自产的重要性日益突出,由此引出纵向垂直合并的减少等问题；购买整体组装系统替代零配件的重要性；评估价格低廉的替代品；建立共同制作/设计的关系；创立图书、产品目录、期刊和产品规格的书库，供设计和采购部门共同使用。
• （b财务采购与财务/会计在应付帐款、计划和预算方面相互作用,采购员经常抱怨财务部门过多地关注货物的最低价款,却不太注重合同中的支付条款。
企业如果不能及时支付货款，那么协议就不可能很好地履行。
因此,加强采购与财务部门的沟通能够缓和这些冲突。
采购能够为财务部门提供现金流的预测情况、最低库存水平和市场信息。
• 3. 讨论你所理解的采购的组织结构中集中型和分散型采购这两个术语的含义。
并说明这两种结构各自的优缺点。
完全分散，允许各个业务单元内部完全自治优点：1。
本地购买者将更清楚地知道其工厂或业务单元的需求、当地供应商、运输和储存设施；2. 对紧急需求做出反应快,一部分是因为沟通路线较短，一部分是因为更了解当地环境；3. 当地购买者对其直接管理人员直接负责，这样可以使当地的管理高层更好地联络和更严格地控制，特别是当它们作为利润中心运作时更是如此。
缺点：1. 部门各自为政，容易出现交叉采购、人员费用较大。
如联邦百货商店有限公司有8名女装采购员（每个连锁店配备一位)和一位负责自有品牌女装总公司采购员，相比之下，The Gap 公司只有一位在公司总部的女装采购员；2。
由于采购权力下放,使采购控制较难，采购过程中容易出现舞弊现象；3. 计划不连贯，形象不统一，难以实施统一促销活动,商店整体利益控制较难；4。
由于各部门或分店的采购数量有限，难以获得大量采购的价格优惠。
完全集中,在实际操作中意味着除了在当地购买低值物品外所有物品都由中央办公室购买.优点：1。
综合集团所有单元的类似需求可以获得规模经济，提高谈判中的购买实力并促进与供应商的关系；2。
避免集团单元间的价格的不规则，避免因为供应短缺而引起集团单元间的竞争；3. 更好的全面库存管理和材料利用；4。
节约人员和工作量，统一手续、表格、标准和规格。
缺点:1. 容易受外来因素的干扰，如政府有关部门人员、公司上级领导推荐；2。
内部人员分别推荐不同的单位，初选和评标时往往议而不决，工作效率低，会产生或增加内部矛盾；3. 如果采购流程的任何一个环节不能按期完成的话，都会导致不能按计划完成采购，进而影响工期、施工单位索赔等；4。
采购主管部门往往诱致性的推荐投标单位，致使更优秀的单位被瞒报。
• 4。
为了使采购部门真正做到有效地工作,它必须拥有哪些决策权?如果不具有这些决策权，会发生什么问题？1. 供应商之选择。
2. 交易价格及条件之决定。
3. 采购规范之确认。
4. 与潜在供应商之接触联系。
（自己看着办吧）• 5. 为什么大部分现代企业都将采购看成一个重要的职能？（自己看着办吧）第四章采购流程1。
传统采购流程所包括的主要步骤。
提出采购：包括发现需求，对需求进行描述等。
选择：包括确定供应商并对其进行分析，确定价格和采购条件。
订货：签订合同，拟定并发出采购订单。
跟单、过程控制：对订单进行跟踪/催货,接收并检验收到的货物,结清发票并支付货款，维护记录。
2。
除了标准的采购程序外,还可以采取什么方式使小额订单问题最小化。
概括订单、空白支票采购订单、公司采购卡、供应商管理库存3. 采购部门与公司内部业务之间的信息流有哪些？4。
电子采购可能会给采购方带来哪些好处？1）透明采购流程。
职员将直接与那些与其签订合同并且已建立了关系的供应商联系,而不是进行劣质的、单独的采购；2）缩短采购周期。
3）通信将更为快捷，减少手工和文书工作。
4)将降低采购和交易成本。
5）增加了有效供应商。
6)信息共享.第五章质量• 1.阐述质量成本的含义，目前的质量成本理论认为“与质量有关的成本有哪些"。
产品的质量成本是指企业为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及因未达到质量标准而发生的一切损失.预防成本（Prevention ）-—避免失误造成的费用,包括质量保证程序,预审和审查供应商的资格，员工教育和培训项目，设备检测等。
评估成本（Appraisal ）——检测上的费用。
内部故障成本（Internal Failures）—-返回供应商处，废品废料,返工和修理等。
外部故障成本（External Failures）——失误传递给顾客而引发的外部故障费用，如投诉,维护、替换或处理费用。
• 2.规格的主要描述方式?1、品牌描述原因：（1）当生产过程是保密的或者产品受专利保护时;（2）购买数量很少,买方制定规格的成本太高;(3）当使用者偏好某品牌，而采购者几乎不能纠正这种偏见.弊端:(1)成本高（2）使用品牌产品会造成对品牌的过度依赖。
2、至少同等规格在招标中,经常看到采购方规定一种品牌或生产商的产品型号，紧接着就注明“或者至少同等规格”。
采购方把责任留给了投标者，让他们去制定同等或更高的质量标准,而不必再自己耗费精力制定详细的产品规格.3、规格描述物理和化学特性的规格，物料和制造方式规格, 性能或功能规格4、工程制图描述5、其他描述方法:市场等级描述、样品描述.• 3. SPC的定义及其如何实施（用图描述)？定义：统计过程控制（SPC ）是应用统计技术对过程中的各个阶段进行评估和监控，建立并保持过程处于可接受的且稳定的水平，从而保证产品与服务符合规定的要求的一种质量管理技术。
(统计技术在过程控制中的应用.它利用控制图表来确定一个过程是在控制之内还是在控制之外。
