商业模式的九个构造块

商业模式画布的九大模块（超详解析这九大模块）商业模式就是企业维持生存的方式。

今天第一管理学派给大家推荐一本书——《商业模式新生代》，世界变得越来越疯狂。

对企业来说，顾客在变，供应商在变，竞争对手在变，企业也在不断变化。

对个人来说，环境在变，能力在变，兴趣在变，关系在变。

这些变化大多超出了大多数组织和个人的控制范围。

我们需要适应快速变化的世界，用全新的思维方式来引导和规划我们的生活。

商业模式思维是适应快速变化的世界的最佳系统思维模式。

一、商业模式画布的9个模块1、KP(Key Partnerships)重要合作:商业模式有效运作所需的供应商和合作伙伴网络。

我们的主要合作伙伴是什么？供应商是谁？我们从他们那里获得了哪些核心资源？他们都开展了哪些关键业务？通常有四种合作关系:a.非竞争者之间的战略联盟b.竞争与合作:竞争者之间的战略合作c.发展新业务的合资企业d .确保可靠供应的“买方-供应商”关系以下三种关系有助于建立合作关系:商业模式的优化和规模经济的应用(通常涉及外包和基础设施共享) 降低风险和不确定性获得特定资源和服务2、KA(Key Activity)关键业务:企业必须做的最重要的事情是确保其商业模式的可行性。

我们的价值主张/渠道/客户关系/收入来源需要哪些关键业务？一般来说，它可以分为以下三类:制造产品、解决问题和平台或网络3、KR(Key Resources)核心资源:商业模式有效运作的最重要因素。

我们的价值主张/渠道/客户关系/收入来源需要哪些核心资源？一般来说，它可以分为四类:实物资产(生产设施、房地产、分销渠道等)。

)，知识资产(品牌、专利、合作关系、客户数据库等。

)、人力资源和金融资产4、CS(Cost Structure)成本结构:经营商业模式的所有成本。

最重要的内部成本是什么？哪些核心资源成本最高？哪些关键业务的成本最高？通常有两种类型:成本驱动型(专注于降低成本)和价值驱动型(专注于创造价值)成本结构具有以下特征:固定成本(不受服务或产品产出(如租金)的影响)、可变成本(随产出变化)、规模经济(平均单位成本因规模而降低)和范围经济(同一渠道可以支持多种产品)5、VP(Value Propositions)价值主张:描述一系列为特定客户群创造价值的产品和服务，通过满足客户群需求的独特组合创造价值。

商业模式构建的九要素商业模式构建是企业成功经营的关键，它涉及到产品或服务的设计、市场定位、盈利模式等方方面面。

下面将介绍商业模式构建的九要素，帮助您更好地理解和搭建商业模式。

第一要素是价值主张。

价值主张是产品或服务提供给客户的核心理由，它决定了为什么客户要选择这个产品或服务。

要建立一个有吸引力的价值主张，需要深入了解客户需求，明确产品或服务的优势和特点。

第二要素是客户细分。

客户细分是将市场细分为不同的客户群体，每个群体有不同的需求和特点。

通过客户细分，企业可以更好地了解客户需求，精准定位目标客户群体，提供更符合客户需求的产品或服务。

第三要素是渠道建设。

渠道建设是将产品或服务传递给客户的途径，包括线上渠道和线下渠道。

建立高效的渠道可以帮助企业更好地推广产品或服务，提高销售效率。

第四要素是客户关系。

客户关系是企业与客户之间的互动和沟通方式，包括售前、售中和售后服务。

建立良好的客户关系可以增强客户黏性，提高客户忠诚度，为企业带来持续的收益。

第五要素是收入来源。

收入来源是企业获取利润的途径，包括产品销售、订阅模式、广告推广等。

要建立稳定可持续的收入来源，需要不断调整盈利模式，满足客户需求。

第六要素是关键资源。

关键资源是支撑商业模式运作的重要资源，包括人力资源、物质资源、资金资源等。

合理配置关键资源可以提高企业生产效率，降低成本，增强竞争力。

第七要素是关键活动。

关键活动是实现商业模式的核心活动，包括生产制造、营销推广、售后服务等。

确保关键活动高效运作可以提高企业生产效率，实现持续盈利。

第八要素是合作伙伴。

合作伙伴是企业与外部组织或机构合作共赢的关系，包括供应商、分销商、合作伙伴等。

建立良好的合作伙伴关系可以扩大企业影响力，拓展市场份额。

第九要素是成本结构。

成本结构是企业运营活动所需要的各项成本，包括固定成本、变动成本等。

合理控制成本结构可以提高企业盈利能力，保持竞争优势。

以上就是商业模式构建的九要素，希望本文能帮助您更好地构建和优化商业模式，提高企业竞争力，实现可持续发展。

九个要素1.价值主张（Value Proposition）公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。

价值主张确认了公司对消费者的实用意义。

2.消费者目标群体（Target Customer Segments）即公司所瞄准的消费者群体。

这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。

定义消费者群体的过程也被成为市场划分(Market Segmentation)3.分销渠道（Distribution Channels）即公司用来接触消费者的各种途径。

这里阐述了公司如何开拓市场。

它涉及到公司的市场和分销策略。

4.客户关系(Customer Relationships)即公司同消费者群体之间所建立的联系。

我们所说的客户关系管理(Customer Relationship Management)即与此相关。

5.价值配置(Value Configuration)即资源和活动的配置。

6.核心能力(Core Capabilities)即公司执行其商业模式所需的能力和资格。

7.合作伙伴网络(Partner Network)公司同其他公司之间为有效地提供价值并实现其商业化而形成的合作关系网络，这也描述了商业联盟(Business Alliances)的范围。

8.成本机构(Cost Structure)即所使用的工具和方法的货币描述。

9.收入模型(Revenue Model)即公司通过各种收入流(Revenue Flow)来创造财富的途径。

商业模式的设计是商业策略(Business Strategy)的一个组成部分。

而将商业模式实施到公司的组织结构（包括机构设置、工作流和人力资源等）及系统（包括IT架构和生产线等）中去则是商业运作(Business Operation)的一部分。

这里必须要清楚区分两个容易混淆的名词：业务建模(Business Modeling)通常指的是在操作层面上的业务流程设计(Business Process Design);而商业模式和商业模式设计指的则是在公司战略层面上对商业逻辑(Business Logic)的定义。

商业模式9种要素商业模式是指企业通过运营、销售和盈利的方式和方法，以获取利润的计划和策略的总和。

一个完整的商业模式通常包括9种要素，每个要素都对企业的盈利能力和商业成功起着重要的作用。

1.客户细分：客户细分是指将大市场分割成更小的、具有共同需求和特征的目标客户群体。

通过细分客户可以更好地了解客户需求，针对不同的客户制定相应的产品或服务策略。

2.价值主张：价值主张是指企业向客户提供的产品或服务的价值和差异化。

一个成功的商业模式需要能够为客户提供独特的价值，使其愿意选择该企业的产品或服务。

3.价值链：价值链是指企业从原材料采购到产品销售的各个环节。

通过对价值链的优化和整合，企业可以提高产品的质量和效率，降低成本，从而提升竞争力。

4.核心能力：核心能力是指企业在特定领域内具备的独特的技术、知识和资源。

核心能力能够为企业提供持续的竞争优势，帮助企业实现商业目标。

5.利润模式：利润模式是指企业如何通过销售产品或服务实现盈利的方法和策略。

利润模式可以包括产品销售、订阅收费、广告收入等多种形式，企业需要选择适合自身的利润模式来确保盈利能力。

6.渠道：渠道是指企业与客户进行产品或服务交付的通道和方式。

通过选择合适的渠道，企业可以提高产品的销售和分发效率，扩大市场份额。

7.客户关系：客户关系是指企业与客户之间建立和维护的关系。

通过与客户建立紧密的关系，企业可以提高客户的忠诚度和满意度，获得更多的重复购买和口碑推荐。

8.合作伙伴：合作伙伴是指与企业合作关系密切的外部组织或个人。

通过与合作伙伴合作，企业可以共享资源和能力，扩大市场覆盖面，降低成本。

9.成本结构：成本结构是指企业在生产和销售产品或服务过程中所产生的成本。

通过优化成本结构，企业可以降低产品价格，提高竞争力。

总之，一个成功的商业模式需要将上述9个要素合理整合在一起，以满足客户需求，实现盈利能力和商业成功。

同时，企业还需要根据市场变化和竞争环境灵活调整商业模式，以适应不断变化的商业环境。

商业模式画布1.重要合作竞争与合作并不是一对“敌对兄弟”，竞争离不开合作。

因为有合作才能优势互补、取长补短、收拢五指、攥紧拳头、形成合力。

既竞争又合作，才能突破孤军奋战的局限，实现双赢或多赢。

2.关键业务3.核心资源企业的资源可以分为外部资源和内部资源。

企业的内部资源可分为：人力资源、财物力资源、信息资源、技术资源、管理资源、可控市场资源、内部环境资源；而企业的外部资源可分为：行业资源、产业资源、市场资源、外部环境资源。

4.价值主张什么是客户价值主张：客户价值主张是指对客户来说什么是有意义的，即对客户真实需求的深入描述。

对于客户价值主张，在实际操作中体现在客户选择产品或服务时的几项关键指标。

如客户在采购大型设备时主要关注的有质量、售后服务、价格、品牌等方面，那么客户在选择供应时也将从这几个方面进行考察。

客户价值主张是一种针对竞争对手的战略模式。

既有和竞争对手相比拟的共性——相似点，又有比竞争对手更优更好的差异点。

以及面向客户的个性化产品和服务策略——共鸣点。

运用顾客价值取向做战略选择要想得到稳健而持续的发展，企业应该做好三件事：第一件事：对顾客价值取向的发展趋势作出正确的判断，对未来市场竞争趋势作出正确的阶段性预测。

第二件事：根据自己的资源结构特点，进行战略选择。

长虹凭借资金与规模优势，坚决奉行全面成本领先，因此在价格战中，始终掌控住了竞争的主导权。

2003年后，虽然由于顾客价值取向的变化，在中高档市场成为了跟跑者；但是在价格战再次爆发的时候，它又迅速地夺回了市场的主导权。

与长虹相反，海信是产品创新领先战略的楷模。

在众多厂家不顾一切地投身价格绞肉机的岁月里，它始终坚持数字电视技术与产品的研发。

等到2003年，顾客价值取向出现变化时，它迅速脱颖而出，成为市场领跑者。

第三件事：在顾客价值取向发生不利于自身战略的转变时，要做出色的跟跑者。

海信虽然是产品创新领先战略的代表企业，但在价格战中并没有置身事外，而是使自己成为最靠近长虹的跟跑者之一。

商业模式九要素介绍
商业模式的九大要素是：
1、价值主张：即公司通过其产品和服务所能向消费者提供的价值。

价值主张确认了公司对消费者的实用意义。

2、消费者目标群体：即公司所瞄准的消费者群体。

这些群体具有某些共性，从而使公司能够（针对这些共性）创造价值。

定义消费者群体的过程也被称为市场划分。

3、分销渠道：即公司用来接触消费者的各种途径。

这里阐述了公司如何开拓市场。

它涉及到公司的市场和分销策略。

4、客户关系：即公司同其消费者群体之间所建立的联系。

我们所说的客户关系管理即与此相关。

5、价值配置：即资源和活动的配置。

6、核心能力：即公档磨司执兄蠢局行其商业模式所需的能力和资格。

7、价值链：为了向客户提供产品和服务的价值，相互之间具有关联性的，支持性活动。

8、成本结构：即所使用的工具和方法的货币羡让描述。

9、收入模型：即公司通过各种收入流来创造财富的途径。

商业模式画布的4个视角，9个构造一、前言介绍本文将详细阐述商业模式画布的四个视角，并探讨每个视角下的九个构造模块。

通过了解这些模块，读者可以更好地设计和优化商业模式，以适应不断变化的市场需求和竞争环境。

二、视角一：价值主张1、目标顾客：明确目标顾客群体，了解其需求和痛点。

在商业模式的构建过程中，了解目标顾客的需求和痛点是至关重要的一步。

企业需要清晰地确定目标顾客群体，深入了解他们的需求和期望，以便为她们提供更有针对性的产品或服务。

了解顾客的痛点可以帮助企业找到解决问题的方法，进而创造差异化价值。

为了更好地满足顾客需求，企业需要与顾客保持密切的沟通和联系，及时获取市场反馈，根据市场需求进行产品和服务的升级和调整。

2、价值主张：提供有价值的产品或服务，满足顾客需求。

在商业模式画布中，价值主张是核心组成部分，它明确了企业提供的产品或服务的价值定位。

一个有吸引力的价值主张应该清晰地传达产品或服务为顾客带来的实际益处，满足他们的需求。

为了实现这一目标，企业需要深入了解目标市场的需求和期望，并将这些需求融入产品或服务的设计和开发中。

为了构建一个成功的价值主张，企业需要关注以下几个方面：①目标市场：了解目标市场的需求和期望，以便为目标市场提供有价值的产品或服务。

②产品或服务特点：明确产品或服务的特点，并将其与目标市场的需求和期望相匹配。

③品牌定位：塑造一个与竞争对手不同的品牌形象，以吸引目标市场的注意力。

④顾客体验：关注顾客体验，确保产品或服务能够提供卓越的体验，满足顾客的需求。

在构建价值主张时，企业需要确保产品或服务具备以下特点：①独特性：产品或服务应具有独特的特性，能够区别于其他竞争对手，满足顾客的个性化需求。

②实用性：产品或服务应具有实际的应用价值，能够帮助顾客解决实际问题。

③价格优势：在同等品质的情况下，产品或服务的价格应具有竞争力，能够吸引更多的顾客。

④可持续性：产品或服务的生产和使用应具有可持续性，能够为未来发展提供保障。