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塑料厂绩效考核制度塑料厂绩效考核制度的建立对于提高企业的生产效率和员工的工作积极性具有重要意义。
一个科学、公正、公平的绩效考核制度能够有效激发员工的工作激情，提高员工的工作效率，从而推动企业的发展。
以下是一个塑料厂的绩效考核制度的建议，希望能够对大家有所帮助。
1.考核内容绩效考核应该包括从员工到部门，再到整个公司的绩效考核内容。
主要可以分为以下几个方面：-生产效率：包括工作任务的完成情况、生产线效率的提升、设备利用率等-产品质量：包括产品合格率、不良品率、客户满意度等-安全环保：包括事故率、环境保护工作等-团队协作：包括团队合作精神、与他人合作态度等-个人素质：包括个人能力提升、个人发展意愿等2.考核指标制定每个部门应根据自身的特点和目标制定相应的考核指标，确保指标具有可量化、可衡量和可视化的特点。
指标的制定要与企业的整体目标和战略相一致，以促进企业的发展。
3.考核权重考核指标应根据其重要性和影响力来确定权重。
例如，生产效率和产品质量可以占较高的权重，而个人素质可以占较低的权重。
通过权重的确定，能够更加准确地反映不同指标对企业绩效的影响。
4.考核周期建议将绩效考核周期分为年度考核和季度考核。
年度考核可以反映个人或团队在一年内的整体工作表现，季度考核则能够更加及时地发现问题和及时激励，确保企业在每个季度都能够有所进步。
5.考核结果和奖惩机制绩效考核的结果应该公示于公司内部，并以此作为员工晋升、奖金等的依据。
根据考核结果，可以给予员工相应的奖励或处罚，以激励员工的积极性和主动性。
6.审核和完善制度考核制度的建立是一个动态的过程，应经常进行审核和完善。
在实际执行中，要根据实际情况调整考核指标、权重和奖惩机制，以适应企业发展的需要。
以上是一个塑料厂绩效考核制度的建议，希望能够对您有所帮助。
当然，实际的制度需要根据具体企业的情况进行调整和改进。
一个合理的绩效考核制度能够激励员工工作，提高企业的生产效率和竞争力，进而推动企业的可持续发展。
注塑部部门绩效考核细则目的：为了满足于客户，组建高效团队协作性，提高产品质量，优化部门价值，强化员工的目标导向和责任，并逐渐提升企业水准，特制订本绩效章程，以利工作有效的推进。
范围：注塑部全体人员原则：以事实为依据，贯穿于日常的管理工作，考核者填写相关考核记录，被考核者只有通过自身的长期不懈努力，以达成绩效标准的目标。
方法：根据当月部门的整体绩效值得出部门的基本系数，然后考核班组绩效系数及个人考核系数得出个人的当月绩效。
部门整体绩效系数为1*设备稼动率系数*质量系数*环境系数=部门绩效系数个人绩效基数*部门绩效系数*班组系数*个人系数=当月度绩效奖金。
一、部门整体绩效1、设备稼动率：所有注塑设备在有效时间内运转所产生的平均效率。
设备稼动率=实际生产时间/有效生产时间*100%实际生产时间为注塑机有效率的运转生产时间，有效生产时间每天每班为8小时，无订单、定期保养模具、停机检修等时间除外，但包含换模时间、调机时间及生产准备时间。
95%－100% 1.5倍 85%－94% 1.2倍 75%－84% 1.0倍65%－74% 0.8倍 65%以下 0.6倍2、2007年度注塑部质量目标A：生产中产品合格率98%以上；B：入库成品合格率99%以上；C：客户投诉及退货零次。
质量考核项目：1.当月无退货、无报废、无投诉情况下质量考核系数为1.5倍；2.当月无重大品质事故(价值不超过1000元时)，质量考核系数为1.2倍；3.内部每投诉一次降低5%绩效值，海外每投诉一次降低10%绩效值；4.内部每退货一次降低10%绩效值，海外每退货一次降低20%绩效值；5.未及时按照交货期交货对客户造成损失一次降低10%绩效值；6.产品每批次报废300 PCS以下降低5%绩效值，300－600 PCS降低10%绩效值。
（试模及产品设变等特殊情况例外）以上绩效考核情况，与日常奖惩不直接冲突，责任者另接受奖惩。
3、环境根据公司5S每周检查执行情况得出的结果平均得出每月分数值。
注塑员工绩效考核及考核流程一、绩效考核的目的。
咱为啥要对注塑员工进行绩效考核呢？这可不是为了为难大家哦。
绩效考核就像是一场游戏里的积分系统，是为了让大家清楚自己的工作成果，知道自己哪里做得棒，哪里还能进步。
对公司来说呢，通过这个考核能发现哪些地方需要改进，哪些员工是超级厉害的，值得奖励，这样整个注塑部门就能变得更厉害啦。
二、绩效考核的内容。
1. 工作质量。
这可是很重要的一点呢。
注塑出来的产品得符合标准才行。
比如说，产品不能有裂缝、变形或者尺寸不对的情况。
就像咱们做蛋糕，要是蛋糕烤得歪歪扭扭，卖相不好，顾客肯定不乐意呀。
如果注塑员工做出来的产品质量一直都很高，很少出现问题，那在这一项上肯定能得高分。
2. 工作效率。
在注塑车间，时间就是金钱。
员工干活儿的速度也很关键。
比如说，在规定的时间内能够完成更多的注塑任务，而且还不影响质量，那就是效率高的表现。
这就像跑步比赛，同样的距离，谁用的时间短，谁就厉害。
不过呢，咱也不能光求快，不顾质量，得又快又好才行。
3. 工作态度。
这一点也不能忽视。
态度积极的员工就像小太阳一样，能给整个车间带来活力。
他们遵守车间的规章制度，按时上班，不早退，对工作充满热情，还能主动帮忙解决问题。
要是有员工总是消极怠工，那肯定是不行的。
4. 安全意识。
注塑车间里有不少机器设备，安全可是头等大事。
员工得时刻注意安全，按照操作规程来工作，不能图省事就违规操作。
要是有员工在安全方面做得特别好，经常提醒别人注意安全，那也是很值得表扬的。
三、考核流程。
1. 设定目标。
在每个考核周期开始的时候，主管要和注塑员工一起设定目标。
这个目标要具体、可衡量、可实现。
比如说，这个月要生产多少合格的注塑产品，废品率要控制在多少以内。
主管不能瞎定目标，得根据实际情况来，要让员工觉得有挑战性，但又不是完全做不到。
2. 日常观察。
主管在平时的工作中要多留意员工的表现。
不能总是坐在办公室里，要到车间里去走走看看。
看到员工做得好的地方，要及时表扬；发现问题，也要马上指出来，让员工能够及时改正。
注塑部绩效考察1.目标：为鼓励全部干部.员工进步工作效力,加强工作义务感.切记品德的主要性,保持优越的工作情况.铸就严正的工作规律,发扬优秀的团队精力,培养一支有同一思惟.同一行为.同一偏向.有文化素养,卓著的企业团队.2．规模：注塑部员工.技巧员（组长）.挂模员.打料员.加料/配料员.物料员.文员.3．内容：评选根据3.1 绩效考察项目：品德.效力.成本掌握.工作沟通.6S.机械保养.3.2 六个项目按100分考察,每分按0.05元盘算.一：品德（20分）1.1 员工：1.1.1当天所临盆的产品磨练及格得20分.1.1.2如当天临盆的产品因加工进程中,工资造成不及格造成批量性不良的扣20分.1.1.3当天临盆的产品消失品德平常（如产品所加工的地位.针孔堵.扣位断等）不克不及实时发现的品德分为0分,造成重大不良倒扣20分.1.2技巧员：1.2.1临盆中机台及模具消失的故障,技巧员（组长）未发明或不交代给下一班的扣10分,如造成重大损掉的,按厂纪厂规条例处罚,并倒扣20分.1.2.2当班所临盆的机台及模具有平常的,能实时处理好得5分,如处理不好不上报主管的得0分,并倒扣10分.1.2.3 当班各机台所临盆的产品磨练及格,各机台临盆交代清晰得5分.1.3 挂模员：1.3.1当班所上的模具无漏水.模面能清算清洁等,经磨练及格得10分.1.3.2当班地面无积油.水得10分.1.3.3 当班所上的模具运水不通.码仔未打好等扣20分.1.3.4上.下模后机台卫生不搞清洁,对象整顿不清洁扣10分.1.3.5 模具拉到模具库后,模具不按照划定摆放扣10分.1.4 打料员：1.4.1当天所临盆的机台,水口满箱后能实时换箱得5分,反之扣5分.1.4.2 碎料时无杂料.杂物得10分,反之扣20分.（造成轻微损掉的按厂纪厂规处罚条处罚）1.4.3 所碎的水口料装包.封包.标示清晰摆放整洁得5分,反之则扣5分.1.5加料.配料员：1.5.1当班临盆的机台没有停机烤料得10分,反之扣20分.1.5.2能按配方进行配料得5分,反之扣2分.（造成轻微损掉的按厂纪厂规处罚条例处罚）1.5.2 加料时无料粒掉落机台上及地上,清算料斗机会台.地面清算清洁得5分,反之扣5分.1.6 物料员：1.6.1 当天入库产品每箱进行称重量标示,入库数目精确,入库单填写完全得10分,反之扣10分.1.6.2 领用的物料数目精确,领料单填写清淅完全得10分,反之扣10分.1.7文员：1.7.1当天临盆机台报表统计精确得10分,反之扣10分.1.7.2 各报表能准时完成得10分,反之扣10分.二：效力（20分）2.1员工：2.1.1当天临盆产量能达到尺度产量96%以上（含96%）得满分20分.2.1.2当天临盆产量能达到尺度产量90%-95%（含90%）得15分.2.1.3当天临盆产量低于尺度产量90％以下0分.2.1.4当天临盆产量超出100％的嘉奖20分.2.1.5当天临盆工时低于8小时,每小时产量能达到每小时尺度产量得10分.2.2技巧员：2.2.1班换模机台调机送首件在1小时内能完成（跟据模具机能定）得10分,反之扣10分.2.2.2处理机台及模具简略故障能在1小时内完成（需外修除外）得5分,反之扣5分.2.2.3按装机械手治具能在30分钟内完成（跟据模具构造定）得5分,反之扣5分.2.3挂模员：2.3.1当班换模能在40分钟完成（跟据模具大小机能定）的得10分,反之扣10分.2.3.2洗料管及清算射咀能在40分钟完成得10分,反之扣10分.2.4打料员：2.1当班临盆出的水口能实时破碎摧毁,重量精确.标识清晰得10分,反之得0分.2.2 仓库整顿好的报废品放到破碎摧毁区后没有实时破碎摧毁处理的扣10分2.5.1当班临盆的机台换料的,能实时清算料斗换料,实时清算配料机配料得10分,反之得0分.2.5.2准时在料斗加料线以上加料的得10分,反之扣10分.2.6物料员：2.6.1机台临盆出的产品磨练及格后能实时摆放到指定区域内得10分,反之得0分.2.6.2 车间货色摆放不挡住消防通道得10分,反之得0分.2.7文员：2.7.1各报表统计准时完成得10分,反之得0分.2.7.2 部分主管暂时交卸的事项能及明完成的得10分,反之得0分.三：成本掌握（20分）3.1. 员工：3.1.1 能按功课指点书的请求操纵,不糟蹋上班工时（不克不及离岗超出10分钟）得10分.3.1.2不准将好的包材有意糟蹋.产品.水口掉落在地上实时捡起得5分,反之倒扣5分.3.1.3勤俭用电（停产机台.工作台照明灯.流水线.照明灯.空调等实时关电源）,得5分,反之倒扣5分.3.2技巧员：3.2.1调机洗机时不糟蹋水口料.原料得10分,反之倒扣10分.3.2.2停机时实时关电.关料.关模温机得10分,反之倒扣10分.3.3挂模员：3.3.1换模时不糟蹋水胶布.不糟蹋水管.水咀得10分,反之倒扣10分.3.3.2 换模时实时关掉落电源得10分,反之倒扣10分.3.4打料员：3.4.1碎料时不糟蹋水口料.胶头.胶料掉落地上实时清算得10分,反之倒扣10分.3.4.2 碎料时不打错料各类料区分清晰得10分,如打错料倒扣20分.（造成重大损掉的按厂纪厂规条律处罚）3.5加料/配料员：3.5.1 清算料斗或配料机时水口料.原料.色粉.集中油不克不及掉落地上得10分,反之得0分.3.5.2 加料时料粒不克不及掉落机台及地上得10分,反之得0分.3.6物料员：3.6.1领用物料时按单领料,不得多领少领得10分,反之得0分.3.6.2 领错物料扣10分.3.7文员：3.7.1临盆快完成的机台,跟踪现实临盆数.入库数,实时统计不久不多临盆得10分,反之倒扣10分.3.7.2下班关电脑电源得10分,反之得0分.四：工作沟通（10分）4.1 技巧员/组长.挂模员.打料员.加料/配料员.物料员.文员：4.1.1 屈服引导的工作安插,不顶嘴上司,同事之间联结友好,工作中消失问题能实时沟通得10分,反之得0分.五：6S治理（20分）5.1 员工：5.1.1进入车间穿戴整洁,佩带厂证.清洁.不穿脏鞋子进入车间.得5分,反之得0分.5.1.2工作区域清洁整洁.物品摆放整洁.无其它杂物（碎布.珍宝棉.脏手指套.其它机台产品）得10分.反之得0分.5.1.3机台临盆够数或下班时需将工作台.包材柜.流水线及地面卫生清算清洁,机械内侧产品清算清洁得5分,反之倒扣10分.5.2技巧员：5.2.1当班调机后机台无棉花.碎布及各杂物得5分,反之倒扣10分.5.2.2当班车间地面貌视无杂物.工作台.流水线.包材柜等摆放整洁得10分,反之得0分.5.2.3进入车间穿戴整洁,佩带厂证.清洁.不穿脏鞋子进入车间.得5分,反之得0分.5.3挂模员：5.3.1当班上好模后,机台卫生.地面卫生清算清洁得10分,反之倒扣10分.5.3.2 模面及对象清算清洁得5分,反之得0分.5.3.3进入车间穿戴整洁,佩带厂证.清洁.不穿脏鞋子进入车间.得5分,反之得0分.5.4 打料员：5.4.1当班碎完料后打料机清算清洁.地面清算清洁.水口箱清算清洁得10分,反之倒扣10分.5.4.2 .进入车间穿戴整洁,佩带厂证.清洁.不穿脏鞋子进入车间.得10分,反之得0分.5.5.加料/配料员：5.5.1 当班配完料配料机清算清洁得5分,反之得0分.5.5.2 加料时料不成加得太满.料粒不克不及掉落地上,用过的料袋线.边条.料袋清算清洁得10分,反之倒扣10分.5.5.3进入车间穿戴整洁,佩带厂证.清洁.不穿脏鞋子进入车间.得5分,反之得0分.5.6物料员：5.6.1 产品摆放区域整洁.地面卫生清洁得10分,反之倒扣5分.5.6.2进入车间穿戴整洁,佩带厂证.清洁.不穿脏鞋子进入车间.得10分,反之得0分.六：机械保养（10）6.1 员工.打料员.加料/配料员：6.1.1机械装备天天交代班时用碎布擦试清洁无显著油污得10分,反之得0分.6.2挂模员：6.2.1 天天对射台.锁模部位及机械手进行检讨并加润滑油得10分,反之得0分.6.3 技巧员：6.3.1 天天检讨机械平装配置.机械手各部件是否有平常得10分,反之倒扣10分.核准：审核：制订：陶光廷2021年8月29日。
![33注塑部绩效考核管理办法[1]](https://img.taocdn.com/s1/m/18a78790f80f76c66137ee06eff9aef8941e4884.png)
注塑部课长绩效考核管理办法红色阴影为讨论调整；粉色阴影为所需表格；第一章考核项目第二章考核实施办法1、产品不合格率此项目为目标达成制。
公司总的产品不合格目标为≤（）Ppm；月产品不合格率=月不合格件数/月生产总件数×100；月产品不合格率＞( )Ppm，该项目的月度绩效奖金为0元；月产品不合格率≤( )Ppm，该项目的月度额定绩效奖金全额发放；※产品不合格率的信息由品质部每月月初5日前将“质量统计记录”提交至绩效考核小组备案；※不合格品为内部发生的和客户投诉的包括：返工、返修、待处理、让步使用、报废品；※此项目为每月考核。
2、产品准时交付率此项目为目标达成制。
产品准时交付率=100%/月；产品准时交付率=实际合同完成份数/计划合同完成份数×100%产品准时交付率＞0次/月，该项目的月度绩效奖金为0元；产品准时交付率=100% /月，该项目的月度额定绩效奖金全额发放；※交付的产品必须是质量合格的产品（除检验员错漏检）；※此项目适用于公司内部转产半成品、交付客户的成品；※产品准时交付信息由绩效考核小组潘浙胜每月月初5日前统计“合同/订单达成情况”；※此项目为每月考核。
3、生产成本控制生产成本控制=月实际成本支出总额-计划成本支出总额计算出的结果为负数表示节约成本，发放全额月度绩效奖金；计算出的结果为正数表示成本超支，月度绩效奖金为0元；※计划成本支出额度由绩效考核小组XXX分别对4个车间进行统计记录；※4个车间的月实际成本支出额度由财务部每月月初5日前提交给绩效考核小组；※车间生产成本主要是指直接材料（原材料、辅助材料、燃料及动力等费用）、直接工资（生产人员的工资、补贴费用）；※此项目为每月考核。
4、重大安全事故此项目为目标达成制。
重大安全事故=0次/月；月度重大安全事故≥1次，该项目绩效奖金为0元；月度重大安全事故=0次，该项目绩效奖金全额发放；※重大安全事故的定义：对员工造成伤残的、造成公司承担伤残赔付损失在1000元以上的、员工无法正常继续上班工作的、员工需要住院治疗1天以上的、由于员工违规操作导致公司设备发生故障（维修费用在2000元以上的、设备维修在1天时间以上的）；※以上安全事故特指是在工厂内发生的事故，上下班途中发生的安全事故不纳入本考核；※安全事故发生次数由办公室每月月初5日前提交“安全事故处理记录”至绩效考核小组；※此项目为月度考核。
1.0、目的为了加强和提高员工工作绩效和公司运营绩效, 提高劳动生产率, 减少互相推委现象, 增强公司活力, 调动员工的工作积极性, 特制定本制度。
2.0、范围本制度合用于公司塑料制品部所有班组长以上员工之目的绩效薪酬考评核发。
3.0、职责3.1.集团公司人力资源部为本制度的归口部门, 负责本制度的编制、培训及推行工作。
3.2、财务部、成本核算部等职能部门为本制度辅助推行部门, 塑料制品部负责本制度关健绩效指标（KPI）的收集整理和提报以及本制度的执行。
3.3、集团公司公司管理委员会负责本制度的审议及授权主管人签核, 总裁负责本制度的批准执行。
4.0、内容4.1 、本制度涉及对员工德、能、勤、绩四方面考核, 根据SMART原则:明确性(Specific)：是指绩效考核要切中特定目的, 不能笼统。
衡量性(Measurable): 是指绩效指标是数量化或者行为化的, 验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的。
可接受性(Acceptable): 是指绩效指标在付出努力的情况下是可以实现的。
实际性(Realistic): 是指实实在在的, 可以证明和观测。
时限性(Timed): 是指要注重完毕绩效指标的特定期限。
4.2 、部门关健绩效指标（KPI）划分为六个部分, 即：人事360度考核KPI、质量考核KPI、成本考核KPI、交期考核KPI、时效及其它项目考核KPI及5S现场考核KPI, 并根据功能别和职位别不同进行分解及赋予不同权重。
4.3 、六个部分的关键绩效指标（KPI）考核的综合积分（即为：部门的整体绩效分）, 同本部门不同岗位（参照《职阶表》）的考核工资挂钩。
同时, 部门的整体绩效分还与部门年度整体效益挂钩, 根据部门年度效益比值分派不同岗位的年度效益工资。
5.0、绩效薪金核算体系5.2.考核工资体系5.3.（基本工资 + 岗位工资）体系根据各岗位级别而定, 具体参照《公司职阶表》6.0、考核推行6.1.考核数据提报时间及规定:6.1.1.相关部门于每月5日前将记录数据交人力资源部。
注塑车间绩效奖罚制度一、绩效奖励制度1. 月度绩效奖励- 根据员工的工作效率、质量控制和团队合作情况，评选月度优秀员工。
- 月度优秀员工将获得奖金和荣誉证书。
2. 季度绩效奖励- 每季度根据员工的整体表现，评选季度优秀员工。
- 季度优秀员工将获得更高额度的奖金及额外福利。
3. 年度绩效奖励- 年度绩效评估，根据员工全年的表现，评选年度优秀员工。
- 年度优秀员工将获得年终奖金、旅游奖励或其他形式的奖励。
二、绩效惩罚制度1. 质量事故惩罚- 发生质量事故时，根据事故严重程度，对相关责任人进行经济处罚。
- 严重质量事故将导致责任人被暂时停职或解雇。
2. 工作纪律惩罚- 迟到、早退、无故缺勤等违反工作纪律的行为将受到相应的处罚。
- 屡次违反工作纪律的员工将受到加重处罚。
3. 安全事故惩罚- 发生安全事故时，根据事故原因和责任，对责任人进行处罚。
- 重大安全事故将导致责任人被解雇，并可能追究法律责任。
三、绩效考核标准1. 工作效率- 根据生产任务完成情况和生产效率进行考核。
2. 质量控制- 根据产品合格率和返工率进行考核。
3. 团队合作- 根据员工之间的协作情况和团队精神进行考核。
4. 安全生产- 根据安全生产记录和事故率进行考核。
四、绩效考核流程1. 月度考核- 每月末由班组长对员工进行初步考核。
2. 季度考核- 每季度末由部门经理对员工进行综合考核。
3. 年度考核- 每年末由公司高层对员工进行年度绩效考核。
五、申诉与复核1. 员工对考核结果有异议时，可在规定时间内提出申诉。
2. 公司设立专门的申诉委员会，对申诉进行复核，并做出最终决定。
六、制度的修订与完善1. 公司将定期对绩效奖罚制度进行评估和修订。
2. 鼓励员工提出建设性意见，以不断完善和优化制度。
请注意，以上内容仅为示例，具体制度的制定应根据公司实际情况和员工需求进行调整和完善。
类别注塑部绩效考核规定制订日期2011年7月28日规范修订日期2011年8月24日一、目的：公司为了提升注塑部生产良率与工作效率，促进员工的工作积极性，特制定本规定。
二、适用范围：注塑部所有人员。
三、权责：注塑部主管四、考核内容：注塑部以按产品周期的产量×11小时的数量得出的良品率95%计算方式，超出的按产品单价利润20%绩效奖金产品周期的产量×11小时的总数出的良品数低于标准良品率90%计算方式，低出的按产品单价净利润10%，良品数在总数的90%－95%之间不奖不罚。
每日生产绩效奖金记录于《注塑部生产效益表》，每天进行核算，上交审批，月底汇总。
绩效资金分配标准：上月绩效资金于次月10日前，主管定出绩效奖金分配方案：1．按以下标准发放奖金；2.组织部门聚餐或出游；绩效奖金发放及费用记录表，上交财务1份，并部门存档。
注塑主管、工程师2人：当月奖金×8% 班长2人：当月奖金5%技术员5人：当月奖金5% 文员、物料员2人：当月奖金2%上下模4人：当月奖金2% 碎料、混料员4人：当月奖金2%作业员：当月奖金1%以上标准作为参照，绩效奖金分配会根据实际情况，进行调整。
制定审核核准类别注塑部绩效考核规定制订日期2011年7月28日规范修订日期2011年7月28日奖励内容：1．工作效率超标，提前完成工作任务者，奖励10—30元（加工水口：1200刀/H）2．工作心态好，积极、主动、并服从工作按排奖励20元.3．对工艺流程提出改善，并取得实际效果,有相关数据可以证明者奖励30—50元。
4．对生产良品率有明显的提升改进并有数据可以说明，奖励20元以上。
5．预防与及时(品质异常在半小时以内)发现生产中出现的异常者，奖励10元以上。
6．每月的7S责任区域卫生做得好者，奖励20元。
7．改善生产原物料、水、电成本，产生效益者，奖励20元以上。
8．完成自己岗位工作任务并额外完成其它工作者，每次奖励10元以上。
第一章总则第一条为了提高注塑厂生产效率，确保产品质量，激发员工工作积极性，建立科学、合理、公平、公正的绩效考核体系，特制定本制度。
第二条本制度适用于注塑厂全体员工，包括生产、技术、管理、销售等岗位。
第三条注塑厂绩效考核以岗位职责、工作业绩、工作态度、团队合作等方面为考核内容，以实现个人与企业的共同发展。
第二章考核原则第四条公平原则：绩效考核过程公开、公正、公平，确保每位员工都能在公平的环境中接受考核。
第五条客观原则：绩效考核结果以事实为依据，避免主观臆断。
第六条动态原则：绩效考核体系应随企业发展战略和市场需求的变化而调整。
第七条发展原则：绩效考核应关注员工个人成长和企业发展，实现双赢。
第三章考核内容第八条岗位职责：考核员工是否完成岗位规定的工作任务，是否达到岗位要求的标准。
第九条工作业绩：考核员工在工作中取得的成果，包括产量、质量、成本控制等方面。
第十条工作态度：考核员工的工作积极性、责任心、敬业精神等。
第十一条团队合作：考核员工在团队中的协作能力、沟通能力、协调能力等。
第四章考核方法第十二条定量考核：通过数据统计、报表分析等方法，对员工的工作业绩进行量化考核。
第十三条定性考核：通过观察、评价、反馈等方法，对员工的工作态度、团队合作等方面进行定性考核。
第十四条 360度考核：结合上级、同事、下级、客户等多方面的评价，对员工进行全面考核。
第五章考核流程第十五条考核周期：注塑厂绩效考核分为月度、季度、年度考核，具体周期由企业根据实际情况确定。
第十六条考核准备：各部门负责人根据岗位职责和工作要求，制定详细的考核指标和标准。
第十七条考核实施：各部门负责人组织员工进行自评，同时收集上级、同事、下级、客户等多方面的评价。
第十八条考核结果反馈：各部门负责人将考核结果反馈给员工，并针对存在的问题提出改进措施。
第十九条考核结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。
第六章奖惩制度第二十条奖励：对考核优秀的员工给予物质奖励和精神鼓励，如奖金、晋升、培训机会等。
注塑部技术员绩效考核制度注塑部技术员绩效考核制度台州市清清美家居用品有限公司注塑部技术员绩效考核制度一、绩效考核的目的：1.为了不断提高注塑部的管理水平、生产效率和产品质量，降低生产成本和事故发生率，2.为了不断加深注塑部员工了解自己的工作职责和工作要求；3.为了不断提高注塑部员工的工作责任心。
4.通过绩效考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上,有工作责任心的工作氛围和团队。
二、绩效考核的原则：1.公平、公开、公正的原则：注塑部技术员都要接受统一考核，对考核结果的运用同一岗位执行相同考核标准。
2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组(由注塑班组长\\副部长\\部长组成)的直接领导下进行，注塑部是本制度执行的直接管理部门。
（1）注塑部绩效考核小组对注塑部技术员的考核采取每月考核一次的方法，并将每月考核结果公布，技术员每月根据绩效考核小组考核结果兑现绩效奖金。
（2）绩效考核作为注塑部管理的一项重要制度，所有注塑员工都要严格遵守执行，注塑部绩效考核小组负责不断对制度修订和完善。
3.注塑部对技术员的考核采用100分制的评分办法。
4.评分标准采取:3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。
5考核扣分做到天天公布、时时公布，加公平、公开、公正原则透明度三、组织领导注塑部成立由部长领导下的绩效考核小组，组织领导对注塑部员工的考核工作。
组长：金波副组长：钟志明唐朝辉成员：工作职责：1.组长负责主持每月考核总结会，对上月考核工作总结，布置下月工作重点；每月的考核会义由下月一号至五号组织召开。
2.绩效考核小组负责考核制度的讨论、修改及监督实施。
四、绩效考核内容1、所管辖区之产品质量2、所管辖区之生产效率3、厂纪厂规及注塑部规章制度4、对上级指派的任务完成情况（效率）5、同级相互合作情况6、工作岗位、所管辖区之机台、地面5S状况7、所管辖区之产品.、物品摆放规范8、所管辖区之辅助材料（条码、标签、包装防护等）是否按要求张贴、包装或丢失。
注塑厂绩效考核制度第一章总则第一条目的为体现塑胶制品有限公司的发展战略和文化导向，建立和优化注塑厂的价值评价体系和价值分配体系，强化员工的目标导向和责任意识，建立灵活高效的人力资源管理体制，特制定本制度。
第二条功能本制度拟在以下方面发挥功能：1、（压力传递）从制度上规范各级管理人员对绩效考核的管理责任，使东江公司及注塑厂的目标得以层层分解。
2、（基于目标）传递注塑厂以目标效率为导向的各个职位的工作目标和任务重点，进而强调各个职位之间的联系和总体工作目标，引导部门工作和员工的行为。
3、（评价激励）科学、公正地评价员工的绩效和潜能，为奖金发放、职务晋升等人力资源管理决策提供依据。
4、（奖勤罚懒）通过本制度，表彰先进、鞭策后进，从而起到奖勤罚懒的作用。
5、（绩效改进）反馈员工的绩效表现，为员工的绩效改进、培训计划制定等提供参照。
6、（制度约束）依靠制度性的规范，培育与弘扬公司的企业文化，提高公司在激烈市场竞争环境中的整体运作能力和核心竞争能力。
第三条考核的基本原则1．“三公”原则要以客观事实为依据，公正、公平、公开地对员工的绩效做出评价。
2．全员参与的原则考核不仅仅是人力资源部门的责任，而应当成为全体成员的责任。
因此，考核中所有的部门负责人、直线经理必须对考核工作的推进负责。
对下属做出正确的考核与评价是管理者重要的管理内容，绩效考核工作必须贯穿于日常的管理工作中。
3．有效沟通原则依靠考核者与被考核者之间有效的沟通面谈，确保绩效考核制度取得预期效果，并通过建立相应的员工申诉或投诉渠道，消除和化解绩效考核过程中的矛盾与冲突，增强注塑厂的向心力和凝聚力。
第四条考核委员会制度为有力推进考核工作并保证考核工作的落实，注塑厂将实行考核委员会制度。
人员构成：注塑厂总经理、各部门负责人，人力资源部经理，系统管理部经理，市场开发主管、总会计师，考核专员等相关人员；其中组长由注塑厂总经理担任。
职责：领导、部署、指挥注塑厂的考核工作，对部门的绩效考核做出评价，平衡强制分布比例人数，对考核争议进行最终裁决。
考核专员和人力资源部负责考核具体工作的组织、考核数据的收集、对有关工作情况进行抽查、评价，填写考核相关的表格。
第五条对象与范围绩效考核的对象是除注塑厂总经理以外的全体人员，总经理的考核由董事会另行制定。
新入厂员工在试用期内的绩效考核参见公司相关制度规定。
绩效考核所涉及的是员工在工作过程中的工作表现和工作结果，员工工作过程之外的言行均不作为绩效考核的依据。
第六条考核者各级考核者必须把绩效考核作为管理过程，有效地利用绩效考核工具，提升自己的经营管理水平。
在绩效考核过程中，各级管理人员有责任指导、帮助、激励和约束下属，使下属尽快地成长，下属的工作表现与业绩是各级考核者管理绩效的重要体现。
在考核期间，考核者需填写相关的考核事实记录表。
第七条被考核者被考核者只有通过个人自身的长期不懈努力，达成注塑厂的绩效标准，才能享受到相应待遇。
被考核者有权利了解个人绩效考核的依据与结果，有权依照制度规定的程序对不公正的绩效考核进行申诉。
第八条考核体制注塑厂绩效考核实行上级考核下级的二级考核体制。
注塑厂考核委员会对本厂的绩效考核工作负有管理责任，各部门负责人对本部门绩效考核工作负有管理责任。
考核专员和人力资源部负责注塑厂绩效考核工作的组织、实施、调整和监控以及制度的解释和处理有关考核投诉等。
第九条考核内容部门的考核内容主要包括：考核时段的工作绩效目标，管理改进目标等部分。
员工个体的考核内容主要包括工作绩效、工作态度和工作能力三个部分，以绩效考核为主。
工作绩效考核以部门或个人对考核期内绩效目标的完成情况为主要考核内容。
工作绩效是指所完成工作目标的程度（如完成工作目标的质量与数量）、工作绩效的改进程度及对组织目标的贡献程度，具体内容以配套的考核指标为参照。
工作态度是指合作意识、责任心、主动性、服务意识等内容。
工作能力主要指不同职系职位所需的知识、技能和组织领导能力、计划能力、沟通能力、合作能力、学习能力等。
第十条考核体系注塑厂绩效考核的主体框架由部门绩效考核加个体绩效考核两部分组成。
第十一条申诉各类考核评价结束后，被考核者都有权利了解自己的考核结果，考核者有向被考核者通知和说明的义务。
被考核者如对考核结果存有异议，应首先通过沟通方式解决。
解决不了时，员工在知道考核结果后3个工作日内，有权向人力资源部提出申诉，逾期不予受理。
申诉时需提交《考核申诉表》及相关说明材料。
人力资源部及考核专员处理员工申诉的直接依据是公司的考核制度。
人力资源部需在3个工作日内，对员工申诉进行调查，并对员工的申诉做出答复。
第十二条申诉结果处理如员工的申诉成立，人力资源部有权要求考核者调整申诉者的绩效考核结果，同时建议直接考核者的上级调整该考核者的考核结果，原则上应降低该考核者的考核等级一档，情节严重的或多次多人申诉成立的，考核者的考核档次应再降一档。
如员工的申述不成立，维持原考核结果；若员工仍有异议，在3日内可以再次向考核委员会提出复议申请；考核委员会应在5个工作日内进行调查和裁决，并作为考核结果的最终裁决。
第十三条考核结果处理各类考核结束后，考核结果必须对被考核者本人公布。
经审核后的考核结果汇总报人力资源部，由人力资源部考核专员整理后存档，作为今后员工职业生涯发展的依据。
第二章部门绩效考核第十四条释义及目的部门绩效考核采用部门负责人工作述职与评价的方式，它是注塑厂对各部门工作绩效所做的制度性考核与评价。
它通过评议的方式，在对部门工作目标与工作实绩进行对比的基础上，对该部门做出客观公正的评价，强化部门的团队合作意识，同时强化部门负责人的管理责任、创新意识和危机观念，提高其业务管理能力和水平。
第十五条对象部门负责人工作述职与评价制度所涉及的对象为注塑厂各部门负责人。
第十六条考核时段部门绩效考核采用季度加年度的考核时段，即每个季度进行一次，年终进行汇总并同时对该考核期内阶段性关键业绩指标的达成进行考核。
第十七条部门考核程序1、部门负责人在季度考核期初，就当季的部门工作职责、主要业绩目标、工作任务和实现业绩目标的主要对策，向注塑厂做出承诺。
在每年年度考核期初，就当年需达成的关键业绩指标进行确定。
2、部门负责人与注塑厂总经理进行直接的沟通，就上述内容进行评议、建议和审定。
3、当述职者与总经理对上述内容达成共识、并经总经理审核后，将确认的内容分别填入《部门季度绩效目标表》、《部门季度关键业绩指标表》；《部门年度绩效目标表》、《部门年度关键业绩指标表》。
4、当述职者与总经理对表中的有关项目达不成共识时，董事会有最终决定权。
5、业绩目标完成期间，述职者可以根据现实业务进展情况和外部环境的变化，对确定的工作目标进行阶段性调整，经总经理确认后，记入“有关说明”栏。
6、在各考核期末述职前，述职者将工作目标完成情况记入《部门季度绩效评价表》或《部门年度绩效评价表》。
7、部门负责人与总经理确定目标的过程中，公司考核委员会需派人参加，确保目标分解符合东江公司的发展战略和实施计划。
公司考核委员会参加人员只有建议权，不参与决议。
8、为提高东江公司及注塑厂各级管理者的计划能力和沟通能力，在确定绩效考核内容时，要求填写《双向沟通记录表》。
第十八条述职与评价表《部门工作述职与评价表》是部门绩效考核运作的载体与工具，其主要项目的内容为：1、主要职责是指为了完成注塑厂下达到本部门的工作目标，部门作为一个整体应承担的直接或间接责任，包括管理责任和业务责任。
2、主要绩效目标主要绩效目标是部门根据注塑厂总体发展目标做出的承诺。
它由部门负责人与员工进行沟通，并经述职者和总经理直接沟通确认，最终作为部门的工作目标与考评依据。
“具体量化目标”项的填写应是直接体现部门价值的数量目标，如销售利润、销售成本、销售收入及其增长率、职责完成承诺等。
“管理改进目标”项的填写应以本部门在强化业务管理方面的非量化目标为主。
主要包括组织氛围、队伍建设、制度建设和流程建设等方面。
3、具体对策部门就完成上述目标拟采取的主要措施与对策。
4、资源与配合为实现上述目标需要注塑厂及相关部门提供的资源、条件与配合。
5、目标确认是部门负责人代表部门与总经理就目标的合理性达成的共识，以及双方的签名；公司考核委员会参与目标确认人员也需签字认可。
第十九条述职与评价会述职与评价会由总经理主持，必要时述职者的直接下属可列席会议。
先由部门负责人报告工作目标完成情况，然后由考核委员会提出考评意见，并确定部门绩效等级。
第二十条部门绩效等级评价等级的确定标准是绩效目标与实际完成情况的对比。
评价等级共分三等，即：第二十一条部门绩效结果的年度汇总在每个考核年度期末，由考核委员会根据该部门季度或年度关键业绩指标达成情况以及人力资源部统计的《部门季（年）度考核汇总表》，确定该部门绩效等级。
年度考核成绩=（各季度考核成绩之和）÷考核次数部门年度考核总成绩=年度考核成绩（80%）+年度关键业绩指标达成（20%）年度关键业绩指标的达成是指与年初制定的关键业绩指标达成的比较。
第二十二条考核结果应用1．考核委员会根据部门考核结果，确定该部门内员工考核各档次人数。
2．述职者的评价等级主要反映的是部门的业绩,而不是对其个人的绩效评价,因此，它与述职者个人的薪酬等级晋升（降）不直接挂钩，但述职者的评价等级直接记入个人的人事档案，作为职务晋升（降）、职务调动的参考依据。
3．部门考核结果将作为部门负责人绩效考核的重要组成部分。
