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阿米巴案例.二是搜集、调查、分析员工情况、员工数据；三是搜集、调查、分析客户情况、客户数据；四是搜集、调查、分析供应商情况、供应商数据。
通过访谈和数据分析，我们发现了企业存在的问题和痛点，比如员工工作被动、懈怠，研发成本高、浪费严重，销售成本、管理成本居高不下，利润远远低于行业利润等等。
针对这些问题，我们提出了相应的解决方案，比如通过阿米巴模式，激发员工的创业欲望，提高员工的敬业精神；通过精细化管理，降低研发成本和浪费，降低销售成本和管理成本，提高利润水平。
同时，我们还提出了一系列的具体措施，比如设立赢利中心，引入向员工融资等等。
经过几个月的实施，我们看到了企业的变化，比如员工的工作态度有了很大的改观，研发成本和浪费得到了有效的控制，销售成本和管理成本得到了明显的降低，利润水平得到了显著的提高。
同时，企业的核心竞争力——研发部门也得到了有效的改善，出错率得到了大幅度的降低。
最重要的是，老板的脾气也得到了有效的改善，员工对他的评价也有了明显的改观。
总的来说，阿米巴模式的落地，为企业带来了很多好处，也为我们的咨询团队带来了很多满意的结果。
一是员工可以自愿投资，成为赢利中心的股东，分享利润；二是公司提供资金，员工不需要投资，但是利润分配比例会相应降低。
最终，公司采取了第二个方案，因为员工整体素质不高，很难理解和接受股东的概念，而且公司也有足够的资金支持。
第二个问题：利润分配比例如何确定？公司采取了按照业绩和贡献度的比例来确定利润分配比例。
业绩包括月度销售额、利润额等；贡献度包括工作表现、创新能力等。
同时，公司也设立了一些激励机制，比如年终奖、优秀员工奖等，来激励员工的积极性和创新能力。
最后，我们制定了一个详细的阿米巴落地方案，并在实施过程中不断调整和优化。
通过阿米巴的实施，公司的管理水平得到了显著提升，员工的参与度和积极性也得到了极大的激发。
XXX的成功实施，为公司的未来发展奠定了坚实的基础。
方案一是让员工不需要投资，这样可以让员工更容易接受，更加专注于工作，并且可以获得额外的收益。
阿米巴绩效考核的落地实施阿米巴并不把考核结果和个人以及团队的收益挂钩。
阿米巴考核的作用是让各阿米巴经营单位了解自己的经营状况，找出改善问题的方法，提高经营业绩。
是业绩改善的工具，是发现人才的方法，却不是奖金分配的依据。
企业推行阿米巴经营，如果不匹配科学的绩效考核体系，也就难以取得好的效果。
如何能解决阿米巴现有的绩效管理问题?答案就是回归阿米巴经营原点，回归绩效的真正意义--培养阿米巴经营人才与阿米巴经营循环改善。
1让经营行为直接应对组织绩效的改善企业在划分阿米巴组织、推行绩效考评体系之前，首先要构建科学的企业绩效评价体系，如果脱离了企业绩效评价而直接进入阿米巴个人绩效考评，这样的考评系统将永远是空中楼阁。
比如有些企业制定出年度、月度经营计划，让各个阿米巴组织有了明确的自主经营目标。
之后，又经过上下反复沟通，确定了获得整体认同的企业绩效分析及评价系统，并以此为基础构建基于公司整体绩效的员工个人绩效考核方案，让阿米巴的一切经营行为直接应对组织绩效的改善。
阿米巴领导人、员工的个人收益也与公司的整体利益挂钩，全公司上下形成目标共同体、利益共同体，将激活了员工的经营意识和主动性，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
广东某食品加工企业在绩效考核中发现，由于乳化液的重量不达标，导致斩拌出品率远低于设计标准;在灌肠工序环节由于操作不熟练，造成肉料损耗过大;这些都是导致产品出品率低的根本原因。
为此，该公司把乳化液配置和斩拌工序成立一个阿米巴，品控部加强对乳化液进行抽检考核，从而稳定了斩拌乳化质量，斩拌出品率得到大幅度提高，并把相关责任落实到阿米巴组织，按考核绩效进行奖罚，提高了阿米巴员工的工作积极性和责任感，乐意为降成本出谋划策。
该公司在阿米巴考核体系不断完善修订后，更加细化了考核对象，进一步划小了核算单元，把阿米巴领导人作为成本费用管理的助推器，让成本管理思想渗入到每个员工的意识和行为中去。
阿米巴考核阿米巴考核的具体步骤：1．贯彻经营哲学。
经营哲学的贯彻，应遵循“涟漪原理”：首先是高层统一思想和基本经营原则，再由高层向中层传播，最后再到基层。
具体落实在员工的身上，则有一个由不信不疑到半信半疑，再到深信不疑，最后到信仰的过程。
对经营哲学的学习是运行阿米巴的开始，但这个开始并不像开汽车，上路前加满油发动引擎，就可以长时间持续自动运转。
对哲学的学习像骑自行车，踩动踏板才能促使车轴滚动，之后这个动作还将持续，否则车身也会“停步”。
在企业的经营活动中，就需要不断地踩下哲学这个“踏板”，让经营哲学与经营实践相结合，当员工通过经营业绩感受到哲学的作用之后，就会由不动，到激动、感动，到自觉行动。
另外，经营哲学在实践中贯彻也离不开一些工具和方法，其中最重要的就是经营会计系统量化工具。
2．明确企业的经营策略。
阿米巴是一种灵动的系统，在不同企业有着不同样貌，呈现百般形态。
经营策略是企业根据迅速变化的市场环境做出的战略、战术展开道成智聚专注阿米巴经营落地辅导的判断，关乎企业的长久生存、阶段性目标的实现。
经营策略决定经营体制，阿米巴经营也是为了实现经营的目的。
因此任何企业都不能照搬他人的阿米巴经营模式，而要量身定制。
在企业推行阿米巴经营前，清晰经营策略显得尤为必要，否则之后的阿米巴经营推行工作就不能做到有的放矢，在方向策略不明确的情况下甚至做得越多错得越多。
3．构建阿米巴组织体系。
阿米巴经营模式是把企业分成若干个小单元，以“巴长”为核心，最终实现全体成员共同参与经营。
划分阿米巴，首先必设置确切的组织架构，其次必须从“粗”到“细”。
所谓确切的组织架构就是要与经营策略相匹配。
能贯彻经营方针和经营者的经营意志，是划分阿米巴组织的前提。
从宏观到微观阿米巴的组织体系可以分为：整个企业、事业部、SBU/部门、工段工序等不同层级水准的阿米巴。
因此，首先必须设置好事业部、部门等大阿米巴，再进行细分组织方可起到有效作用。
推行阿米巴的初期，不宜将公司组织划分得太细。
阿米巴绩效考核方案在现代管理中，绩效考核是一个非常重要的环节。
对于企业而言，如何激发员工的工作动力，促进企业的发展，是一个亟待解决的问题。
阿米巴绩效考核方案作为一种新型的考核制度，在近年来逐渐受到企业的关注和应用。
本文将介绍阿米巴绩效考核方案的具体内容和实施步骤。
一、阿米巴绩效考核方案的概述阿米巴绩效考核方案是根据阿米巴经营理念而设计的一种绩效评估制度。
阿米巴经营理念是一种以小车间或小团队为单位，实行自负盈亏制度的经营管理模式。
阿米巴绩效考核方案旨在通过鼓励员工的主动性和团队合作精神，提高企业的绩效水平。
二、阿米巴绩效考核方案的具体内容1. 目标设定：根据企业整体目标和各部门的发展需求，为每个阿米巴单位设定明确的目标，包括销售额、利润、市场份额等方面的指标。
2. 激励机制：对于达到或超额完成目标的阿米巴单位，给予相应的奖励激励，可以是经济奖励、个人荣誉或晋升机会等。
3. 绩效测评：设立定期的绩效测评时间，通过考核阿米巴单位的业绩、质量、效益等指标来评估员工的工作表现。
4. 绩效反馈：将测评结果向阿米巴单位和员工进行反馈，明确指出工作中的优点和不足之处，提供改进的建议和指导。
三、阿米巴绩效考核方案的实施步骤1. 建立阿米巴团队：根据不同的业务领域和需要，组建专业的阿米巴团队，确保各个单位内部的协作和配合。
2. 目标设定和量化：根据企业整体目标，将目标向下分解为每个阿米巴单位的具体指标，并进行量化和明确。
3. 编制绩效考核标准：根据采用阿米巴绩效考核方案的具体要求，制定相应的绩效考核标准，包括具体指标、权重等。
4. 绩效评估和反馈：定期进行绩效评估，并将评估结果及时向员工进行反馈，鼓励优秀表现，同时指出改进的方向。
5. 激励机制的设立：根据绩效评估结果，制定相应的激励机制，如奖金、晋升、培训等，以激发员工的工作动力。
6. 持续改进：根据实际运行情况，及时对阿米巴绩效考核方案进行调整和优化，以适应企业的发展需求。
XX公司阿米巴绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为客观公正地考核XX公司员工的绩效和贡献，提升工作业绩，保证公司目标顺利达成，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和相关法律法规及总公司的绩效考核办法，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有部门，新成立部门同样适用规则；试用期尚未转正员工、实习生和兼职不适用本办法。
第三条绩效管理遵循公开原则、客观性原则、反馈原则、时限性原则。
第四条考核结果作为岗位调整、职务晋升以及奖励、培训、辞退等依据。
第二章考核体系第五条绩效考评小组。
组长由公司总经理担任，副组长为副总经理，成员为办公室主任、财务部经理，下设办公室在办公室，负责人由办公室主任担任，人事专员为执行专员，各部门负责人列席绩效考核大会。
组长职责：负责主持召开绩效考核大会，对上个考核周期考核工作总结并部署下个月重点工作任务，监督公司绩效考核的实施；副组长职责：负责复核各部门绩效考核结果，处理考核过程中被考核人的申诉工作；成员职责：负责审核绩效考核资料；办公室负责人职责：负责统筹绩效考核开展工作；执行专员职责：负责考核工作的具体开展。
第六条根据被考核对象的特点，将办公室、财务部及数据运营中心称为支援部门，其他部门为业务部门。
第七条考核主体。
分为普通员工组成的受评小组及部门负责人两个考核主体。
第八条考核内容说明绩效考核由单位时间附加价值及日常工作测评两项内容组成：（一）支援部门单位时间附加价值占比为50%,日常工作测评占50%；（二）业务部门单位时间附加价值占比为80%,日常工作测评占20%；（三）单位时间附加价值为考核时间内考核单位每个小时创造的价值，具体计算公式为（考核单位考核期间内收入-对应成本）:考核单位上班小时数。
（四）日常工作测评。
该项内容包含每月知识考核（占该项总指标的50%）、重点工作完成情况（占该项总指标的25%）、行为规范及其他（占该项总指标的25%）。
第九条绩效工资与绩效系数。
目标换算
问题解答：
1、个人预估工资指个人总工资（含提成、奖金）（非个人底薪）。
2、团队预估工资指团队总工资。
（前期只发管理人员奖金，要预留全员奖金）。
3、个人预估工资的倍数根据职位高低设定。
如：员工1倍、主管3倍、经理5倍、副总8倍。
4、“增涨基数”不是简单的根据去年实绩数来定，而是参考去年实绩数，可以上下调整。
（高速增涨期间要往。
经过1年实施阿米巴内部费用最小化后，费用下降空间不再如原先空间大时，要下调目标基数。
）
公式说明
员奖金）。
经理5倍、副总8倍。
数，可以上下调整。
（高速增涨期间要往上调除自然增涨原因，下滑期要下调目标基数间大时，要下调目标基数。
）。
运营部车间操作员工阿米巴计件考核实施细则2.2版本具体考核内容如下：员工的阿米巴收益分为阿米巴超额利润分配和阿米巴计件奖金两部分。
阿米巴超额利润=产量*转移价格-各项成本核算-目标利润（或：产量*目标加工单价-制造损耗成本-各项费用-目标利润）当阿米巴超额利润为正时，利润的分配按照各个工位的岗位重要系数对各个工序的业绩排名前20%的人员按照15%的总额进行分配奖励。
当阿米巴超额利润为负时，利润的分配按照各个工位的岗位重要系数对各个工序的业绩排名的后20%的人员按照7.5%的总额进行分配负向激励。
重要系数如下：阿米巴计件奖金按照前、中、后三道分别进行核算。
㈠、前道核算：1、阿米巴计件奖金的核算包括以下4个部分：超额计件奖金、超额成本奖励、质量不良处罚、单项奖罚四个部分；阿米巴计件奖金公式=超额计件奖金+超额成本考核+质量不良处罚+单项奖罚2、超额计件奖金核算标准均以*********3230TS60片组件为基准板型，其它板型组件按照产能折算为件数。
例如*********4300TS72片156电池片组件可折算为1.13个（45/40）。
每个标准工作日（11小时制）按照A个组件；单月按照实际工作日计算；员工的实际超额计件奖金=（员工每月的实际完成产量-每月的实际出勤天数（11小时的天数）*每天的标准定额产量）*单件工价。
产量数据的采集参照MES统计和当班班组长的统计综合结果，若组长统计与MES发生较大偏差，参照MES统计为准。
修复工位由于有替岗职能，奖金按照当班平均奖金计算。
划片工位按照选片工序标准进行考核。
焊带裁剪岗位按照当班前道的平均奖金计算。
EVA下料工位若为对两个车间统一安排下料，则按照两个车间所有前道的平均奖金计算。
若为对班次下料，则按照对应班次的前道平均奖金计算。
3、超额成本考核标准为不同工序设立不同的成本项目和标准，对指标实际完成和成本指标之间的差额，负向超出指标的，按照每片5元的标准予以相应处罚，当月产量完成在指定数量以上，且成本指标完成在规定之内的的前提下，在各班前道各工序，每月需要进行排名并在各工序（选片选前两名）选取前三名（指在整个车间进行排名），其排名的条件如下：条件一：个人节约的电池片成本（折合成人民币）高于当班本工序平均节约的电池片成本（折合成人民币），方可参与排名。
产业孵化事业部阿米巴学习试题一、单选题（每题2分，共30分）1、以下哪一个不是阿米巴虫的特点？（ B ）A、生存适应能力非常非常强；B、自我保护能力强；C、复制能力非常强：D、有非常强大的团队精神。
答案解析：喜欢抱团，当碰到大的危机的时候，那些弱小的虫子，它会自我牺牲，保护那些大的虫子，把生存的机会留给这些强壮的大虫子。
2、以下哪一个不是阿米巴经营模式的特点？（ C ）A、化小组织；B、独立核算；C、领导参与；D、培养经营人才。
答案解析：化小组织、独立核算、精英人才、全员参与。
3、阿米巴经营的根本目的？（B）A、建立与市场直接挂钩的部门核算制度；B、培养具有经营者意识的人才；C、实现全员参与的经营；D、销售收入最大化。
答案解析：阿米巴经营的IJ的：建立与市场直接挂钩的部门核算制度、培养具有经营者意识的人才、实现全员参与的经营。
根本目的：培养经营人才。
4、阿米巴组织划分需要满足（A）、独立完成业务、符合公司战略三个条件。
A、独立核算；B、独立收入；C、可控的成本；D、独立的组织。
5、阿米巴组织的划分，第三步需要做什么？（C ）A、要梳理我们的费用中心；B、梳理现在有多少个成熟的事业SBU；C、梳理新的SDU；D、阿米巴的经营层级划分。
答案解析：第一个步骤，先要根据公司的战略梳理我们公司的业务结构；笫二步我们要梳理我们的费用中心；第三步我们要梳理新的SDU；第四步我们再来梳理现在有多少个成熟的事业；第五步阿米巴的经营层级划分。
6、以下哪一个是经营管理部的职能？（B ）A、经营数据统计；B、组织绩效管理；C、流程体系建设；D、运营计划管理。
答案解析：经营数据分析、组织绩效管理、流程与制度管理、经营计划管理。
7、以下哪一个不是经营管理部长的任职条件？（A）A、懂领导；B、精业务；C、通核算；D、能服众。
答案解析：A应该为懂老板。
8、以下哪一个不是内部定价的原则？（B）A、简单性；B、公正性；C、参考市场；D、激励性。
