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社区服务中心商业计划书一、背景介绍社区服务中心是为满足社区居民的日常生活需求、提供社区服务和娱乐活动的场所。
本商业计划书旨在为社区服务中心的运营及发展提供指导和规划。
二、市场分析1. 社区服务需求社区居民对服务的需求越来越高，如社区活动、健身、培训等。
社区服务中心应满足这些需求，提供各类服务和活动。
2. 潜在客户潜在客户主要为社区居民，包括年轻家庭、老年人、学生等。
社区服务中心应根据不同客户的需求，提供个性化的服务，增加客户粘性。
3. 竞争对手分析在本社区附近已存在多家服务中心，提供类似的服务。
竞争对手的区别在于服务质量、设施条件和价格优势等方面。
三、商业模式1. 服务内容及特色社区服务中心将提供的主要服务内容包括：- 组织社区活动，如文艺演出、手工制作等；- 提供健身设施及相关培训课程；- 设立文化娱乐区，提供电影放映、游戏等设施；- 提供家政服务，如保洁、托儿等。
2. 收入来源社区服务中心的主要收入来源包括：- 会员卡销售和续费；- 活动费用收入；- 培训课程费用；- 家政服务费用。
四、运营与管理1. 员工配备为了保证社区服务中心的正常运营，需要雇佣一定数量的员工，包括管理人员、服务人员、保洁人员等。
员工需具备相关的专业知识和服务技能。
2. 资金需求及预算为确保社区服务中心的正常运营，需要一定的启动资金和运营资金。
根据市场需求和服务规模，进行详细的预算，包括租赁费用、设备购置费用、员工工资等。
3. 营销策略社区服务中心应积极开展宣传和推广活动，吸引更多的用户。
可以通过社区通知、线下传单、社交媒体等渠道进行宣传，提高知名度和影响力。
五、风险分析1. 没有足够的市场需求导致盈利困难；2. 竞争对手的崛起导致市场份额下降；3. 经营团队的不稳定导致服务质量下降；4. 外部环境因素的变化，如政策调整等。
六、财务计划1. 初始投资初期投资主要用于场地租赁、装修装潢、设备购置等费用。
根据市场调研和预算，合理规划初始投资。
社区商业商业计划书社区商业计划书一、背景介绍社区商业计划书是在社区内开展商业活动的指导性文件，旨在提供明确的商业目标、发展策略和运营计划，以推动社区商业的繁荣和发展。
二、商业目标1. 社区商业的定位：成为社区居民的首选购物和服务地点。
2. 提供多样化的商品和服务，满足居民的各种需求。
3. 为社区经济的发展做出贡献，促进就业和增加收入。
三、市场分析1. 社区人口结构：社区居民以家庭为主，年龄跨度广泛，对各类商品和服务需求多样化。
2. 竞争对手分析：已存在的商业实体包括超市、餐饮店、便利店等，但存在服务不完善、品种单一等问题。
3. 潜在市场：社区居民对于便利、高质量、多样化的商品和服务的需求存在，有潜力可挖。
四、商业策略与运营计划1. 商业策略(1) 品牌建设：打造社区商业品牌，提高知名度和美誉度。
(2) 商品优化：根据市场需求进行商品调整和优化，提高商品种类和质量。
(3) 服务提升：提供热情周到的服务，满足顾客的个性化需求。
(4) 价格合理：根据市场定价和竞争情况，确保价格合理、公平。
(5) 促销策略：定期举行促销活动，吸引顾客，增加销量。
2. 运营计划(1) 店面布局：设计合理的店面布局，提供顾客良好的购物环境。
(2) 人员安排：合理安排员工岗位和工作时间，确保高效运营。
(3) 供应链管理：建立稳定的供应链，确保商品的供应充足。
(4) 客户关系管理：建立顾客数据库，定期与顾客保持联系。
(5) 市场推广：通过线上线下的多种方式进行市场推广，提高知名度。
五、风险分析1. 消费者消费习惯的变化可能带来的影响。
2. 竞争对手的加大，可能影响到市场份额和利润空间。
3. 地理位置的局限性可能导致顾客群体有限。
4. 人员管理和培训的不到位可能影响到服务质量。
六、财务计划1. 初始投资：商业场地租赁、人员招聘、装修等费用。
2. 成本支出：商品采购成本、员工薪资、租金等日常开支。
3. 预期收入：根据市场需求和竞争情况制定的预期销售额。
J网—SNS社区网站商业计划书
一、项目概况
(一) 项目简介
(二) J网的经营目标
(三) 项目经营团队
二、技术与产品
(一) 一般SNS网站具备的功能
(二) J网特有的产品/服务
(三) 新产品开发计划
三、行业与市场分析
(一) 市场规模、市场结构及划分
(二) 主要竞争对手情况
(三) J网产品的竞争优势和目标市场的设定
(四) 目标用户消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析
(五) 市场趋势预测和市场机会
(六) 行业政策分析
四、J网的营销策略
(一) 营销计划的制定
(二) 营销团队和营销激励政策
(三) 产品/服务价格方案
五、财务分析
(一) 经营预测
(二) 财务数据预测
(三) 资金需求预算及说明
(四) 财务数据分析
六、J网的融资计划
(一) 资金的使用计划及进度
(二) 投资形式和资本结构
(三) 投资回报计划
(四) 投资者介入公司管理之程度说明七、风险控制和退出机制
(一) 资金风险及退出机制
(二) 政策风险及规避
八、项目实施进度
(一) 资金到位情况
(二) 系统开发情况
(三) 用户发展情况
(四) 吸引关注情况。
社区服务中心项目商业计划书一、项目背景与概述社区服务中心是为社区居民提供全方位服务的综合性机构，旨在满足社区居民的生活和社交需求。
本商业计划书将就社区服务中心项目的建设与运营提出详细的方案和策划。
二、项目目标与市场分析社区服务中心的建设旨在提供便利、高效的服务，为社区居民打造一个舒适与愉悦的社交环境。
通过深入调研了解社区居民需求，我们发现以下市场现状和机会：1. 市场需求：随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，社区居民对于生活品质和社交活动的需求越来越高。
他们希望有一个集休闲娱乐、健康保健、文化艺术等多功能为一体的场所。
2. 竞争分析：目前，社区服务中心市场竞争相对较弱，几乎没有专业性较强的机构提供综合性服务。
一些社区设有社区文化活动中心，但服务范围和水平较为有限，无法满足多样化需求。
3. 潜在机会：社区服务中心的建设将填补市场空白，满足社区居民的需求，带来良好的经济效益和社会效益。
同时，社区服务中心还可与周边商家、社会组织等进行合作，共同推动社区的发展和服务提升。
三、运营模式与服务内容社区服务中心将以“服务为核心，发展为目标”为宗旨，提供以下服务内容：1. 健康保健服务：设立体检中心，提供健康评估、健身咨询、康复指导等服务，满足社区居民的健康需求。
2. 文化艺术培训：开设艺术、音乐、舞蹈、书法、绘画等培训班，为社区居民提供丰富多样的文化艺术学习机会。
3. 社交活动组织：定期组织社区居民联谊、文艺演出、运动会等活动，打造社区居民之间的交流和互动平台。
四、项目建设与投资计划考虑到社区服务中心的建设规模和服务内容，我们预计项目的投资规模为XXX万。
具体投资计划如下：1. 建设规划：选择合适的场地，建设多功能的社区服务中心，包括办公区、培训区、休闲区、健身区等。
2. 设备与物资：采购必要的设备和物资，包括体检设备、培训设备、音响设备等。
3. 人力资源：组建专业、高效的运营团队，包括管理人员、专业培训师、健身教练等。
社区服务商业计划书模板及案例社区服务商业计划书一、概述社区服务商业计划书是为了实施社区服务项目，提供相关服务并实现盈利而编写的详细规划。
本文档旨在为社区服务企业提供一种模板，以及一个实际案例，帮助企业制定成功的商业计划。
二、商业计划书模板1. 项目概述描述社区服务项目的主要目标、定位和愿景，使读者对项目有一个整体的认识。
2. 市场分析分析社区服务市场的规模和趋势，揭示目标市场的特点和需求，并提供针对性的解决方案。
3. 服务内容具体介绍社区服务的主要内容，包括但不限于义务教育、老年人关怀、社区环境卫生等项目。
4. 组织架构展示企业的组织结构，包括岗位设置、人员职责等，并说明如何合理利用资源，提高效益。
5. 运营模式详细阐述社区服务商业模式，包括服务流程、服务标准、服务质量控制等方面。
6. 市场推广提供市场推广策略，包括品牌建设、宣传渠道选择、推广活动等，以吸引更多用户和合作伙伴。
7. 财务规划制定可行的财务规划，包括项目资金需求、预期收入和成本分析，提供合理的盈利预测。
8. 风险分析分析社区服务项目面临的风险因素，如政策变化、竞争加剧等，并提供相应的风险应对策略。
三、商业计划书案例以下是一个示范性的社区服务商业计划书案例，供参考：项目概述：社区关爱服务旨在提供专业、贴心的社区服务，改善居民生活质量。
我们计划通过提供义务教育、老年人关怀和环境卫生等项目，成为社区居民的首选服务供应商。
市场分析：目前社区服务市场规模庞大，但存在服务不规范、缺乏专业性等问题。
针对这一市场痛点，我们设立了专业的团队，提供高质量的服务，满足居民的需求。
服务内容：1. 义务教育：提供有针对性的课程，帮助学生提升学习成绩。
2. 老年人关怀：提供日常生活照料、心理支持等服务，照顾老年人的身心健康。
3. 环境卫生：开展社区环境整治、垃圾分类、绿化植树等活动，改善居住环境。
组织架构：我们的团队由专业的教育培训师、护理人员和环境保洁人员组成，确保提供针对性、高质量的社区服务。
智慧社区商业计划书第一、工作目标1. 构建智慧社区平台我们将打造一个全面、高效的智慧社区平台，以满足居民的生活需求和提升社区的整体管理水平。
该平台将整合物业管理、居民服务、社区活动、信息发布等多个功能模块，使用户能够在一个统一的平台上完成各种社区相关的活动。
此外，我们还将引入人工智能技术，通过大数据分析和智能算法，为用户提供更加精准和个性化的服务。
2. 提供多元化社区服务我们将为社区居民提供多元化的服务，包括但不限于生活缴费、家政服务、健康管理、教育培训等。
我们将通过与第三方服务商合作，引入更多优质服务资源，以满足居民的多元化需求。
同时，我们还将根据居民的需求和反馈，不断优化和增加服务项目，以提升居民的社区生活体验。
3. 打造智能化社区管理我们将利用物联网、大数据和人工智能等技术，对社区内的各项设施进行智能化改造，提升社区的管理效率和服务水平。
例如，通过安装智能门禁、智能监控和智能停车系统，提高社区的安全管理水平；通过智能垃圾分类系统，提升社区的环保水平；通过智能路灯和智能灌溉系统，节省能源消耗。
第二、工作任务1. 平台研发与技术支持我们将组建一支专业的研发团队，负责智慧社区平台的研发和维护工作。
研发团队需要完成平台的架构设计、功能开发、系统测试等任务，并确保平台的稳定运行和持续优化。
同时，我们还将与专业的技术服务商合作，引入先进的技术解决方案，以支持平台的长期发展。
2. 合作伙伴关系建立与管理我们将与各类服务商和供应商建立长期的战略合作伙伴关系，共同为社区居民提供优质的服务。
我们需要负责合作伙伴的筛选、评估和管理工作，确保所引入的服务质量和水平符合社区居民的需求。
此外，我们还将与政府、物业公司等相关方保持紧密沟通，协调社区内的各项资源，以支持智慧社区的发展。
3. 市场营销与品牌建设我们将投入资源进行市场营销和品牌建设工作，以提升智慧社区平台的知名度和影响力。
我们将通过线上线下的各类宣传活动，向潜在用户介绍我们的平台和服务，并吸引他们加入我们的社区。
智慧社区商业计划书引言概述智慧社区商业计划书是指为建设智慧社区而制定的商业计划书，旨在利用先进的技术和创新的商业模式，提升社区居民的生活品质和社区管理的效率。
本文将从市场分析、商业模式、技术支持、运营管理和发展前景五个方面详细介绍智慧社区商业计划书。
一、市场分析1.1 社区管理需求：随着城市化进程加快，社区管理面临着越来越大的挑战，智慧社区可以提供更便捷、高效的管理方式。
1.2 智能设备需求：智慧社区需要大量的智能设备支持，如智能门禁系统、智能家居设备等。
1.3 潜在用户群体：智慧社区的潜在用户群体包括社区居民、物业管理公司、政府部门等。
二、商业模式2.1 服务收费模式：智慧社区可以通过提供各种增值服务来获取收入，如智能家居设备销售、社区活动组织等。
2.2 广告推广模式：智慧社区可以通过向商家提供广告推广服务来获取广告费用。
2.3 数据交易模式：智慧社区可以通过采集社区居民数据并进行分析，向第三方机构出售数据。
三、技术支持3.1 互联网技术：智慧社区需要借助互联网技术来实现社区内各种设备的连接和数据传输。
3.2 人工智能技术：智慧社区可以利用人工智能技术来提升社区管理的智能化水平，如智能安防系统、智能巡检机器人等。
3.3 大数据技术：智慧社区可以通过大数据技术对社区居民的行为数据进行分析，为社区管理提供决策支持。
四、运营管理4.1 人材培养：智慧社区需要具备一支专业的团队来进行运营管理，包括技术人员、市场人员等。
4.2 安全保障：智慧社区需要保障社区居民的信息安全和生活安全，建立健全的安全管理体系。
4.3 用户体验：智慧社区需要不断改进服务，提升用户体验，吸引更多用户加入。
五、发展前景5.1 市场潜力：智慧社区市场潜力巨大，随着智能科技的不断发展，智慧社区将成为未来社区管理的主流模式。
5.2 政策支持：政府对智慧社区建设赋予一定支持和政策倾斜，为智慧社区的发展提供了有利条件。
5.3 创新发展：智慧社区可以不断创新，引入新技术、新服务，不断提升自身竞争力，实现可持续发展。
社区电商项目计划书一、项目背景随着互联网的发展以及移动互联网的普及，电子商务行业已经逐步成为了经济发展的重要支柱之一。
而随着人们生活水平的提高，对于产品的需求也日益多元化。
因此，社区电商作为一种新的商业模式逐渐兴起并在一些地区取得了成功。
社区电商是指基于互联网平台，通过线上线下相结合的方式，将商品销售、配送以及售后服务等环节都囊括在其中，并且主要以服务于某一特定社区居民为目标的电商模式。
二、项目目标本项目的目标是建立一个覆盖全国各地的社区电商平台，以满足社区居民在生活用品、食品、鲜花、服装等方面的购物需求，提供便捷、高效的购物体验。
通过整合资源，打造一个涵盖商品展示、在线支付、物流配送、售后服务等一系列功能的综合型社区电商平台，实现线上线下的有机结合，为广大社区居民提供更好的消费选择。
三、项目内容1. 产品展示：通过搭建一个专属的社区电商平台，为社区居民提供丰富的商品信息展示，包括生活用品、食品、服装、美妆、家居用品等各类商品。
2. 在线支付：为社区居民提供便捷的在线支付通道，支持支付宝、微信支付、银联支付等多种支付方式，确保交易安全快捷。
3. 物流配送：与快递公司建立合作关系，实现商品的及时配送，保证商品能够在最短时间内送达社区居民手中。
4. 售后服务：建立完善的售后服务体系，为社区居民提供满意的售后服务，包括退换货、退款、投诉处理等服务。
5. 营销推广：通过线上线下的方式进行营销推广，包括线上广告投放、社区宣传、促销活动等方式，提升平台的知名度和用户粘性。
四、项目实施1. 项目启动阶段：确定项目组织架构，明确各项工作任务及责任人，制定项目实施计划，启动项目。
2. 平台建设阶段：搭建社区电商平台，选择合适的技术团队进行平台开发，完善商品展示、支付系统、物流配送等功能模块。
3. 商品推广阶段：加大商品采购力度，拓展合作渠道，提高商品种类和质量，通过促销活动吸引社区居民关注并购买。
4. 服务完善阶段：建立售后服务团队，提供及时的售后服务，解决用户的问题和投诉，提升用户满意度和口碑。
智慧社区商业计划书引言概述：智慧社区是指通过运用先进的科技手段，将传统社区与智能化技术相结合，实现社区管理、服务和生活的智能化、便捷化和高效化。
本文将从五个方面详细阐述智慧社区商业计划书的内容。
正文内容：1. 社区信息管理1.1 信息收集与整合：通过智能设备、传感器和物联网技术，收集社区居民的个人信息、健康数据、消费习惯等，实现全面信息收集，并进行整合和分析。
1.2 信息安全与隐私保护：建立安全的信息管理系统，保护居民个人信息的安全，确保数据的隐私性和完整性，防止信息泄露和滥用。
2. 社区公共设施管理2.1 智能停车管理：通过车牌识别、智能导航等技术，实现智能停车场管理，提供停车位查询、预约和付费等服务，解决社区停车难问题。
2.2 智能垃圾分类：利用智能垃圾桶和人工智能技术，实现自动识别和分类垃圾，提高垃圾处理效率，减少环境污染。
2.3 智能能耗管理：通过智能电表和能源管理系统，实现对社区能耗的监控和管理，优化能源利用，降低能源浪费。
3. 社区服务与生活便利3.1 智能门禁系统：采用人脸识别、指纹识别等技术，实现智能门禁管理，提高社区安全性，方便居民进出。
3.2 智能快递柜：设置智能快递柜，实现快递自助领取，提高快递配送效率，解决居民收发快递的难题。
3.3 便民服务平台：建立社区便民服务平台，提供在线缴费、报修、预约等服务，方便居民办理各类事务。
4. 社区健康管理4.1 远程医疗服务：通过互联网和智能设备，提供远程医疗服务，包括在线问诊、远程监护等，方便居民获取医疗资源。
4.2 健康数据监测：利用智能穿戴设备和健康管理平台，实时监测居民的健康数据，提供个性化的健康管理方案。
4.3 健康教育与宣传：通过社区健康管理平台，提供健康知识、健康教育和宣传活动，提高居民的健康意识和生活质量。
5. 社区商业发展5.1 电子商务平台：建立社区电子商务平台，提供线上购物、生鲜配送等服务，促进社区商业的发展。
5.2 社区合作伙伴关系：与周边商家建立合作伙伴关系，共享资源，提供更多优质服务，增加社区商业的竞争力。
智慧社区商业计划书样本摘要智慧社区是一个基于物联网技术的社区管理平台，该平台能够提供各种智能化服务，包括垃圾分类回收、小区停车管理、智能门禁管理、网络管控等一系列服务。
本文将详细阐述智慧社区商业计划书，包括市场需求、产品定位、竞争分析、运营模式、营销策略、资金需求及预测等方面。
1. 市场需求目前城市化进程不断加快，城市人口规模不断扩大，小区化建设进程也在不断推进，人们对于社区生活品质的要求和需求也越来越高。
这种市场需求正好为智慧社区提供了商业机会。
智慧社区能够为人们提供数字化、智能化、安全保障等各种服务，符合现代人们对于智慧生活的追求。
2. 产品定位智慧社区是一个物联网技术所打造的社区管理平台，该平台采用的是云计算技术，能够实现社区内的基础设施自动化管理。
在这个平台上，社区内的设备都将成为互联网设备，并能够自动与社区内其他设备进行交流，形成一个互联互通的生态系统。
智慧社区可以为社区内的住户提供各种智能化服务，如垃圾分类回收、小区停车管理、智能门禁管理、网络管控等，这些服务能够让住户的生活更加便捷和智能化。
3. 竞争分析目前市面上已经有一些能够提供智能化服务的社区管理平台，如华夏智慧社区、米立科技等。
虽然这些平台都已经初步实现了智能化服务的提供，但是它们还存在着覆盖面不够广、功能不够完善、操作体验不够友好等各种问题。
另外，这些平台的商业模式也还不够成熟，缺乏较为清晰的盈利模式，智慧社区有机会在这个市场上获得一席之地。
4. 运营模式智慧社区采用 SaaS 模式，即“软件即服务”，用户可以通过云端服务购买到智慧社区所提供的各种服务。
智慧社区采用的是包年订购的方式，即用户可以一次性订购一年的使用权，同时，在使用过程中，用户也可以通过不断使用获得一些奖励。
5. 营销策略智慧社区的营销策略主要采用线上和线下两种方式。
线上方面，智慧社区会使用各种社交媒体平台进行宣传，吸引更多的用户加入。
在线下方面，智慧社区会在社区周围的路口、商场等地方广告投放，吸引更多的目标客户。
商业社区网络技术服务平台商业计划书目录第一章摘要 (2)第二章市场分析 (4)一、电子商务市场介绍 (4)二、中小企业电子商务发展 (6)1、电子商务定义 (6)2、中国中小企业电子商务发展阶段 (7)3、电子商务平台发展 (7)4、用户需求 (8)第三章项目介绍 (9)一、商起平台介绍 (9)1、网站宗旨 (9)2、商起平台功能及系统介绍 (9)二、商起平台特点 (12)1、网站核心 (12)2、主要特征 (13)三、产品服务规划 (14)1、功能性会员产品 (14)2、贸易推广服务 (14)3、精准营销服务 (15)四、目标市场 (15)1、目标市场 (15)2、目标客户 (16)3、目标区域 (16)第四章竞争者分析 (16)一、竞争者分析 (16)1、功能特点 (18)2、销售模式 (18)3、品牌分析 (19)二、竞争策略 (20)1、以功能优势抵消竞争对手品牌优势 (20)2、以服务优势抵消竞争对手品牌优势 (20)第五章市场与销售 (22)一、总体计划 (22)二、销售体系及策略 (23)1、销售体系建立 (23)2、实时销售方法 (24)3、销售实施策略： (24)三、销售渠道与伙伴 (25)四、市场渗透和销售量 (25)1、市场渗透 (25)五、销售周期 (27)六、市场宣传 (29)1、市场预热期 (29)2、市场培育期 (29)3、市场爆发期 (30)第六章公司介绍 (31)一、架构及核心团队介绍 (31)二、资源 (33)1、美国 (33)2、俄罗斯 (33)3、荷兰 (34)4、乌克兰 (34)5、巴西 (34)第七章财务计划 (35)一、资金需求 (35)二、预计收入报表 (36)第一章摘要1.商起平台宗旨商,从外知内也，最初为计算、估量之意；起，起始，开端之意；商起平台以“商起”命名，就是为了体现商业的本质，利用先进的商业社区网络技术服务（BSNS）,实现现实商业环境的网络化，对用户提供全程的在线商业服务。
2.商起平台的商业模式一个完整的交易从开始接洽到最终的达成，涉及很多不同的环节，区别于传统B2B平台以单一的买卖信息提供的服务方式，商起平台将商业行为的每个环节进行分解，对每个环节设计符合用户需求的服务模块，从而组成系统的国际化的在线商务服务网络社区，以便捷的、极具效果的完善商业服务，保持庞大的用户规模和高在线率，以强大的功能平台帮助客户建立自己的稳定的客户圈，第一时间了解圈内的伙伴动态，掌握先机，维护关系，让客户流失成为历史名词，使用户的生意稳步发展，不断扩大，以实现平台付费服务、第三方商务服务主流接入渠道、以及最具效果的品牌广告精准投放平台的赢利模式。
3.市场定位：⏹商起平台的市场定位——足不出户，做天下生意！商起平台以用户为中心，为用户创造完善的网络商务环境，通过定制的个性化服务，使用户自发的在社区进行各种商业行为，从而实现线下商业社会的网络化，最终建立一个循环往复、生生不息的国际化网络商业社会，实现用户的效率与效益最大化。
4.目标市场：⏹以中小企业B2B电子商务市场为第一目标市场我国是制造业大国，制造业的发展带动了以制造业为主的中小企业产业集群的发展，加上制造业产业链中采购和销售的成本占了总成本的大部分比重，应用电子商务可以降低交易成本，因此以制造业为主的中小企业实施电子商务是未来的大趋势。
2007年，我国中小企业总数为3453万家，其中使用第三方电子商务平台的企业占总体中小企业数量的比例由2006年的28%上升至34%，数据证明中小企业电子商务发展潜力十分巨大，增长也比较迅猛，但仍然需要市场各方共同努力来推动行业的发展。
5.竞争从电子商务领域来看，传统外贸三强阿里巴巴、环球资源、中国制造网是商起网的主要竞争对手，其市场份额占据了整个电子商务B2B市场的70%。
但从上述三家公司的细分市场来分析，主要的付费客户都来自外贸市场。
而从电子商务使用企业的数量来看，贡献付费客户最大的外贸B2B电子商务市场还有88%的客户没有成为付费客户，整体B2B市场的付费客户也仅占总用户量的10%。
之所以还有如此庞大的市场未被开发，是因为现有的服务仅仅是利用买方(国际采购商)和卖方（国内制造商）的信息不对称，来提供的初级的网络营销服务，仅仅满足了部分客户的初级需求，而随着互联网的发展，各种信息日益透明，现有的B2B电子商务服务模式的吸引力将成为昨日黄昏。
客户的需求现在已经不仅停留在一个获得采购信息的阶段，客户本身在完成一个商业行为的过程需要的服务是多方面，客户希望得到更全面的市场分析、市场监测、贸易情报、各种交易（物流、报关、结汇等）所必须的商务服务等等，希望得到一个属于自己的全面的商务服务工具，而商起平台作为一个全新的商业社区网络，所提供的是一个全面的商业网络环境，能够全面满足用户的这些需求，以用户为主，不以买卖信息来裹挟客户，强迫客户购买自己的产品，同时，以强大的功能平台帮助客户建立自己的稳定的客户圈，第一时间了解圈内的伙伴动态，掌握先机，维护关系，让客户的生意稳步发展，因此，商起平台是站在一个全新的领域、全新的市场，我们最大的竞争对手是我们自己。
6.产品阶段规划及行销策略第一阶段：功能性会员产品、贸易推广服务以平台全面的商务服务功能为主要产品，重点推出“贸易情报信息服务”，以权威的贸易数据源形成深度的行业、产品分析报告，同时推出线上和线下相结合的深度贸易推广服务，结合公司现有的庞大买家资源，帮助客户进行成交，打造样板客户，在追求效果的中小企业中树立极具实效的电子商务平台服务新锐的形象第二阶段：全面的功能性会员服务，用户精准营销服务在平台积累了大量的注册用户之后，以全方位的商务服务，提升平台用户的平台使用率，从中导出网站用户的具体行为分析，开展商机的定向匹配以及用户广告的精准投放服务，同时商起平台的服务功能将有很大一部分通过第三方面向企业用户的服务机构来合作实现，商起平台的用户群体为这些第三方机构提供了非常准确的细分市场和体验空间，双方可以采取销售分成的手段实现共赢的合作。
7.商起平台5年规划第一年发展80万注册用户，1万付费用户，销售收入达到1200万，活跃度保持在60%以上；第二年注册用户数量达到200万，付费客户增长到10万，销售收入达到7000万，树立商起平台品牌；第三年销售收入达到12000万，进行二次融资，开始进入上市准备期；第四年实现创业板的上市工作；第五年设立海外分支机构，开拓海外市场。
8.管理团队我们的管理团队一直服务于中小企业推广我们的管理团队曾推动了2000万美金以上的并购项目我们的管理团队在半年内，实现了1500万的销售收入我们的技术团队在中国搜索技术市场始终领先9.资金需求我们团队现正在寻求两千万元项目投资的资金支持，这笔钱我们主要用于；第二章市场分析一、电子商务市场介绍据易观国际近期发布《2008年第1季度中国B2B市场季度监测》数据显示，2008年第1季度中国线上B2B电子商务市场交付价值达到人民币10.58亿元。
其中线上B2B电子商务市场注册账户数为4701万，环比增长11%，付费帐户数为49.2万，环比增长7%，阿里巴巴、慧聪、金银岛网交所为中国线上B2B市场付费账户数市场第一梯队。
从运营商营收来看，阿里巴巴总营收达6.8亿，占53.1%的营收份额，而环球资源占9.9%的市场份额，中国制造网则占7.0%，前三家运营商的所占比重已经超过70%，市场集中度持续提升。
而从总体用户数量和付费用户的比重来看，付费用户仅占0.02%，剔出同一用户在不同网站注册的重复度，按照1个企业在10家网站都进行注册的比例计算，市场还有98%的空间期待开发。
二、中小企业电子商务发展1、电子商务定义广义的电子商务是企业信息流、资金流、物流、生产等各个方面的全部电子化和系统化，以达到企业内部的各个模块按照外部需求，随需应变，进行实时数据交换的商务模式。
2、中国中小企业电子商务发展阶段根据企业电子商务应用程度和实现功能不同，企业电子商务发展基本可以分成从低到高的三个层次，即初级阶段、中级阶段和高级阶段3、电子商务平台发展⏹现有电子商务平台的特点停留在单个环节，无法实现全面贯通从九十年代开始，电子商务的概念就已经提出，而时至今日，电子商务依然停留在信息流、或支付等某一环节的阶段。
这是因为电子商务需要各种软件的支持和互通，才能有效建立起贯穿企业各个环节的电子商务体系，但因为每个行业和产品都具有不同的特点，在现有的电子商务平台中，想要实现对所有用户的电子商务服务是个极其浩大和繁复的工程，并且，没有任何一个企业能够独立完成涉及各个方面的数据交换服务。
领军企业仅仅提供网络营销功能目前的B2B电子商务平台，尤其以阿里巴巴、中国制造网、慧聪为代表的中国本土电子商务平台在本质上只是解决了企业和企业之间进行商务往来的部分信息流（买卖信息），和供应企业的网上展示，属于狭义的电子商务，处于初级阶段。
4、用户需求⏹现有服务就现有的电子商务平台功能来说，只能是向用户（付费用户）提供贸易的采购信息，用户看到采购信息，和买家进行联系。
同时给用户提供一个展示的页面，展示用户的产品和品牌。
简而言之，这些电子商务平台就利用信息不对称，来赚取用户的服务费，并且在这一系列行为中，用户始终都是被动的，无法为用户提供一个更加完善的网络服务环境。
⏹用户需求变化趋势随着网络的不断发展，基础环境的不断完善，网络用户已经不满足于简单的获得信息，被动的接受互联网上所存在的各种信息。
用户希望获得更加个性化的服务，更加符合自身需求的信息，这就需要网站和搜索引擎的智能化服务。
⏹用户的真正需求那么用户的真正需求是什么呢，就一个企业而言，只有掌握市场，让各种市场信息为我所用，才能在市场中立于不败之地。
而基于信息不对称的时代下，不得不被动地依赖大型电子商务平台，获得买家的需求信息，而自己的展示平台谁来看过，都是些什么样的人，我直接的竞争对手都在干些什么，买家的真实性、可信度等等这些非常关键的信息都无从知晓，更确切点说，用户除了在电子商务平台上简单的查询和发布买盘和卖盘，无法对信息进行进一步地判断和分析。
但是随着互联网的发展，资讯越来越发达，信息不对称的时代必然会结束，以后的电子商务服务平台必须以更高质量、更加个性化的服务，来赢得客户，如果不提供服务的质量和内容，会迅速遭到淘汰。
阿里巴巴目前已经先行一步，推出了阿里软件，只是除了能对用户网站的浏览者进行判断和分析外，也没有其他更具深度和价值的服务，但是这很有利的证明了下一步电子商务的发展方向——服务个性化和智能化。
商起平台作为新一代商业社区网络技术服务平台(BSNS)，具有传统B2B网络平台所不具备的全面、安全、准确的智能化服务，是中国电子商务全新的网络服务的代表。
