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药物物流公司策划书3篇篇一药物物流公司策划书一、项目背景随着全球医药市场的不断扩大和医药行业的快速发展，药物物流的重要性日益凸显。
为了满足市场需求，提高物流效率，降低物流成本，保障药品质量，我们计划成立一家专业的药物物流公司。
二、项目目标1. 提供高效、安全、可靠的药物物流服务，满足客户需求。
2. 优化物流流程，降低物流成本，提高企业竞争力。
3. 加强与医药企业、医疗机构、药品监管部门的合作，共同推动医药行业的发展。
三、项目内容1. 仓储管理：建立现代化的药品仓库，配备温度、湿度等环境监测设备，确保药品存储环境符合要求。
采用先进的仓库管理系统，实现药品的入库、出库、盘点等管理。
2. 运输管理：与专业的运输公司合作，确保药品运输过程的安全、稳定。
采用冷藏车、保温箱等设备，保证药品在运输过程中的温度控制。
建立运输跟踪系统，实时掌握药品运输情况。
3. 信息管理：建立完善的信息管理系统，实现对药品物流全过程的监控和管理。
与医药企业、医疗机构、药品监管部门等实现信息共享，提高工作效率。
4. 质量管理：建立严格的质量管理体系，对药品物流过程中的各个环节进行质量控制。
与药品监管部门合作，接受定期检查和监督，确保药品质量安全。
5. 人才培养：引进和培养专业的物流管理人才和技术人才，提高企业的管理水平和技术水平。
定期组织员工培训，提高员工的业务能力和服务水平。
四、项目实施计划1. 市场调研：对药物物流市场进行调研，了解市场需求、竞争对手等情况。
2. 项目筹备：成立项目组，进行项目可行性研究，制定项目实施方案。
3. 公司注册：完成公司注册，办理相关手续。
4. 仓库建设：建设现代化的药品仓库，配备相关设备。
5. 设备采购：采购物流设备，如冷藏车、保温箱等。
6. 信息系统建设：开发物流信息管理系统，实现与客户、供应商等的信息共享。
7. 人员招聘：招聘物流管理人才和技术人才。
8. 项目实施：按照项目实施方案，组织实施项目。
第三方医药品物流配送合同甲方（委托方）：甲方公司名称地址：甲方地址法定代表人：甲方代表人名乙方（受托方）：乙方公司名称地址：乙方地址法定代表人：乙方代表人名合同的目的本协议基于甲乙双方平等、自愿的原则，为顺利开展药品物流配送业务，制定并共同遵守以下条款：第一条合同的目标和内容1.1甲方应委托乙方将甲方经营许可范围内的药品以乙方所在地为基点配送到一定半径内的区域。
1.2乙方负责甲方委托的药品的接收、仓储管理、分类、配送等业务，并提供有效服务。
第二条甲乙双方具备的条件2.1甲方条件2.1.1具有合法经营生产资质，具有“两证一照”认证证书和经营企业法人执照。
签订本合同时，向乙方提交上述“两证一照”复印件及质量保证协议书。
2.1.2经营生产的产品应符合国家相关标准，进口药品应完成相关法律手续。
2.2乙方条件2.2.1具有辖区药品监督管理部门颁发的药品第三方物流许可证。
2.2.2具有独立的法人营业执照，并能够承担独立的法律责任。
第三条配送方式3.1配送距离：以乙方所在地为基点，配送到一定半径以内的地区。
3.2配送形式：主要采用公路汽车运输。
特殊商品（如危险品、精神药品、生物制品等）使用符合质量控制要求的运输工具。
第四条配送费用及结算方法4.1具体配送费用由双方协商决定。
4.2乙方每月提交结算报表，甲方确认后支付结算报表中所列的配送费用。
第五条双方的权利和义务5.1甲方之权利与义务5.1.1提供配送商品的合法资质，对延迟乙方收货入库工作或退货负责。
5.1.2商品滞销、库存积压造成药品过期造成的经济损失。
5.2乙方的权利和义务5.2.1在配送过程中，甲方提供的商品因质量问题或缺乏法律资质而受到客户投诉或媒体披露而无法出售的，应停止或停止配送，并迅速与甲方联系。
5.2.2根据合同有权向甲方索取物流费用。
第六条责任的认定和承担6.1在物流配送服务中，乙方未按照规定的收货程序给甲方造成损失的，由乙方承担责任。
6.2因乙方责任导致商品延迟交货的，影响甲方业务的责任及损失由乙方承担。
第五届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛获奖项目简介由共青团中央、中国科协、教育部、全国学联主办，山东大学和济南市政府承办的第五届“挑战杯”飞利普中国大学生创业计划竞赛于10月15日57℃的效果（加热温度可依饮料不同在生产时加以改变）。
使消费者可以轻松的喝到温热的饮料，达到最佳口感以及提高营养价值的目的。
自加热易拉罐在国外有少量市场应用，且价格高昂，在国内尚未进入市场。
“生命火”自加热易拉罐相比以前国内国外的自加热包装最大的技术优势在于：传统的自加热包装把加热单元安装在底部，是上下层结构；我们的加热芯在核心，是内外层结构，这样可以最大限度的发挥热能，加热更均匀。
自加热易拉罐能够满足消费者对饮料的温度和便捷性的双重需求，具有加热的特殊功能，瞄准细分市场，填补了市场空白。
根据调查，目前我国饮品市场上加热后口感会更好或营养价值更高的饮品的数量约占全部饮品数量的20％，主要是牛奶、咖啡、凉茶、豆浆、甜汤（八宝粥、奶茶、红豆汤）、果露（杏仁露、核桃露、椰子汁、雪莲蜜）等六大类，相应所需的易拉罐数量为60亿罐/年。
而我公司的产能开始为8千万罐/年。
不会出现供过于求，市场空间狭窄的局面。
我公司生产的自加热易拉罐每件的原材料成本为0.35元，总成本为0.61元，出售价格定为0.78元，利润率为31.54%，每罐收益0.17元。
一个普通马口铁易拉罐的原材料成本为0.379元，出售价格为0.5元，利润率为24.2%。
本项目获得了中国包装总公司科技部副主任陈卫成、三鹿集团副总经理刘玉良、中国包装科研测试中心主任李华、华南农业大学食品学院张钦发四位高级工程师及302G邹应全和老师，还包括了一批在项目运作、市场营销和在公司形象设计等方面具有突出才能的优秀同学，并聘请了专业的财务人员和法律顾问，这些核心成员经过长期合作，成功经受了各种挑战，取得了卓越成绩。
负责人简历队长蓝晏翔来自清华大学计算机系，具有丰富的项目经验和卓越的领导能力，担任系学生会主席期间带领学生会获得“优秀院系学生会”称号；曾作为项目负责人为网梯公司开发远程答辩平台；现参加清华大学TRECVID2006研究小组，将代表清华大学参加NIST（美国国家标准技术局）举办的TRECVID2006影视检索评测比赛。
健康医疗项目商业计划书（通用5篇）健康医疗项目商业计划书（通用5篇）时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作又迈入新的阶段，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。
拟起计划来就毫无头绪？以下是小编精心整理的健康医疗项目商业计划书（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
健康医疗项目商业计划书1公司介绍本公司的宗旨是利用现代科技开发民间独特的中草药配方，弘扬传统中药文化。
回乡创业。
是一家处于创始阶段的公司，龙人堂药业的法定经营形式是有限责任公司。
初定地址：贵州省遵义市高科技园区。
本公司拥有治疗甲肝的祖传配方，提倡科技为本的绿色生活新理念，为人类提供尽善尽美的天然生物产品。
公司注重短期目标与长远战略的结合，短期目标即寻找机会、防御威胁、强化核心竞争力，根据甲肝行业特点，力争在3年内成为甲肝市场领导者。
中长期目标即逐步拓宽产品领域，涉足用于治疗胃炎、肾炎、胆肾结石等药品(因我们已有相关民间祖传配方)，形成以甲肝药品为核心的多元化经营集团公司。
产品与技术我们的主导产品“安肝”颗粒,是治疗甲型(黄疸型)肝炎并对乙肝有辅助治疗作用的药物，该药物是以在民间具有很好疗效的祖传配方为基础，利用现代技术开发而成的，表现出药性良好、疗效快、疗程短、整体调节、标本兼治，而且价格比较低廉等特点，是主要为农村打造的新一代治疗甲肝的绿色药品。
我们采取“农业订单”的原材料生产模式,采取合作或委托生产的模式，不但降低风险，而且使我们产品的成本有很大降低，有更强竞争力。
我们生产产品所采用的.技术比较成熟，目前在很多企业都有广泛应用。
根据专家的观点本产品可以通过国家药品食品监督管理局认证。
目前我们正在做一些国家相关认证工作。
市场与营销1、市场分析市场潜力巨大:根据市场调查，高达60%的中国大陆省(市、自治区)的甲型肝炎病毒抗体阳性率大于80%，被定为高流行区。
每年大约有200万急性肝炎病例，其中甲型肝炎占半数(50%)。
甲型肝炎病毒的抗体总流行率为81%。
根据2024年医疗器械第三方物流行业的发展情况和相关数据，可以得出以下分析报告：1.市场规模和前景：医疗器械行业是一个庞大的市场，其规模呈现稳步增长的态势。
根据数据显示，2024年医疗器械第三方物流市场规模达到了X亿元，相较于去年同期增长了X%。
由于国内医疗器械市场的快速扩张和政府对医疗的支持，医疗器械第三方物流行业的未来发展前景看好。
2.主要企业竞争态势：医疗器械第三方物流行业存在多个主要企业竞争的情况。
其中，一线物流企业在这个行业中占据主导地位，其拥有完善的物流网络和丰富的运输经验，可以为客户提供全方位的物流服务。
此外，一些新兴的物流企业也在进行积极的探索和创新，力图在这个市场中分得一杯羹。
3.行业发展趋势：a.高效物流网络：为了满足医疗器械的特殊需求，物流企业需要建立高效的物流网络，包括仓储设施、运输线路和信息系统等。
通过提高物流效率，可以提供更好的服务质量和满足客户需求，同时降低成本并增加企业的竞争力。
b.技术创新应用：随着信息技术的不断发展，物流企业可以通过智能化技术和大数据分析等手段来提高运营效率和管理能力。
例如，利用物联网技术可以实现对货物的追踪和监控，提高物流和仓储的安全性。
c.应对法规变化：随着医疗器械监管趋严，物流企业需要密切关注相关法规的变化，确保自己的操作符合法规要求。
此外，物流企业还需要提高内部管理水平，加强对员工的培训和管理，以确保操作的安全性和合规性。
d.增值服务拓展：在物流行业中，提供增值服务可以帮助企业增加竞争力。
医疗器械第三方物流企业可以提供一些附加的服务，如库存管理、售后服务和逆向物流处理等，来满足客户的不同需求。
4.挑战与机遇：a.激烈的竞争：医疗器械第三方物流行业竞争激烈，物流企业需要具备良好的服务质量和竞争力，才能在市场中立足并获得更多业务。
b.法规和监管压力：医疗器械涉及到人类的健康安全，相关的法规和监管要求较高。
物流企业需要严格遵守相关法律法规，提高自身的合规性。
医疗平台商业策划书3篇篇一医疗平台商业策划书一、项目概述随着互联网技术的不断发展，医疗行业也在逐渐向数字化转型。
为了满足人们日益增长的医疗健康需求，提高医疗服务的质量和效率，我们计划打造一款集在线咨询、预约挂号、医疗商城、健康管理等功能于一体的医疗平台。
本平台将整合优质的医疗资源，为用户提供便捷、高效、全面的医疗健康服务。
二、市场分析1. 市场规模：随着人们健康意识的提高和老龄化社会的到来，医疗健康市场需求不断增长。
根据市场研究机构的数据显示，预计到 2025 年，全球医疗健康市场规模将达到[X]万亿美元。
2. 用户需求：现代人生活节奏快，工作压力大，对便捷、高效的医疗健康服务的需求日益增加。
他们希望能够通过互联网随时随地获取医疗信息，进行在线咨询和预约挂号，购买药品和健康产品，以及进行健康管理。
3. 竞争态势：目前，医疗健康市场竞争激烈，主要参与者包括传统医疗机构、互联网医疗平台、医药电商等。
本平台将通过整合优质医疗资源，优化服务流程，提高用户体验，打造差异化竞争优势。
三、功能介绍1. 在线咨询：用户可以通过文字、语音、视频等方式与医生进行在线咨询，获取专业的医疗建议。
2. 预约挂号：用户可以在线预约挂号，选择医院、科室和医生，避免排队等待，节省时间。
3. 医疗商城：平台整合了药品、医疗器械、保健品等医疗健康产品，用户可以在线购买所需商品。
4. 健康管理：用户可以通过平台记录个人健康数据，如血压、血糖、体重等，平台会根据数据为用户提供健康建议和管理方案。
四、商业模式1. 会员制度：平台推出会员制度，用户可以选择不同的会员套餐，享受更多的服务和优惠。
2. 广告收入：平台可以通过展示广告、推荐合作医疗机构等方式获得广告收入。
3. 交易提成：平台可以对医疗商城、预约挂号等服务收取一定的交易提成。
五、营销策略1. 线上推广：通过搜索引擎优化、社交媒体推广、网络广告等方式，提高平台的知名度和流量。
2. 线下推广：与医院、社区、企业等合作，开展线下宣传活动，提高平台的影响力和用户粘性。
医药品第三方配送合同合同编号：[具体合同编号]甲方（药品提供者/卖方）：[甲方公司名称]地址：[甲方地址]代表人：[甲方代表人姓名]联系方式：[甲方联系方式]乙方（第三方配送企业）：[乙方公司名称]地址：[乙方地址]代表人：[乙方代表人姓名]联系方式：[乙方联系方式]丙（药品接收方/买方）：[丙方的公司名/医疗机构名]地址：[丙方地址]代表：[丙方代表名]联系方式：[丙方联系方式]本合同以甲方提供医药品，乙方将医药品配送给丙方，丙方接收医药品为目的，本着三方平等、尊重相互利益、诚实信用的原则签订。
1.配送内容(1)甲方向乙方提供药品（具体品种、规格、数量以乙方的订单为准），乙方将药品配送给乙方。
(2)丙通过乙向甲提交药品订单，进行确认。
2.交货时间和地点乙方根据丙方的要求，将药品送达指定的时间和地点。
配送的具体计划由三方协商决定。
3.质量保证(1)甲方保证所提供药品符合国家相关法规和行业标准；(2)乙方应保证配送过程中药品的质量，防止药品破损或加工不当。
4.价格和付款(1)药品价格由甲、丙协商决定。
配送费由乙方、甲方或丙方另行协商决定。
(2)支付条件由三方协商决定。
5.保守秘密三方承诺，未经另一方书面同意，不得将本合同内容及在履行本合同过程中获知的另一方商业秘密泄露给第三方。
6.责任与违约(1)甲方延迟提供药品或者提供的药品存在质量问题的，甲方承担责任。
(2)乙方延误配送或配送过程中损坏药品质量的，乙方承担责任。
(3)三方任何一方违反本合同条款的，承担违约责任。
7.争议解决因本合同引起或与本合同有关的一切争议，三方应首先努力友好协商解决。
协议未达成的，同意向甲方所在地人民仲裁委员会或者人民法院提起诉讼。
8.合同有效期限本合同自三方签字盖章之日起有效，有效期规定[具体期限]年。
有效期届满后，可经三方协商续订。
9.合同的变更与解除本协议之变更或解除须经三方书面同意。
甲方（签名）：[甲方代表签名]日期：[签名日期]乙（签名）：[乙方代表签名]日期：[签名日期]丙（签名）：[丙方代表签名]日期：[签名日期]。
医疗项目商业计划书此文档word版本下载后可任意编辑修改目录第一章：摘要 (5)第二章：市场分析 (12)一、市场介绍 (12)二、目标市场 (14)三、顾客的购买准则 (15)第三章，竞争性分析 (17)一、竞争者 (17)未来市场预测及影响因素 (18)二、竞争策略或消除壁垒 (20)1．竞争策略 (20)2、竞争优势 (21)第四章；产品与服务 (22)一、产品品种规划 (22)二、本项目的核心技术 (23)三、本项目产品在市场的地位 (24)四、服务与支持 (24)第五章市场与销售 (25)一、市场计划 (25)二、销售策略 (34)三、建销售渠道的原则 (36)四、价格策略 (37)五、市场营销 (38)1、产品推广酒会 (38)2、互联网促销 (38)3、刊物、文章报导 (39)4、直接邮寄 (39)5、行业展会策略 (39)六、品质认证 (39)第六章财务计划 (41)一、公司架构 (41)二、人员工资及公司各项费用预估 (44)三、预计实现年销售收入 (48)四、资本退出 (51)第七章风险控制 (51)一、风险 (51)1、技术风险。
(51)2、市场风险 (52)3、经营风险 (52)二、对策 (53)1、技术风险对策 (53)2、市场风险及对策 (53)3、经营风险及对策 (53)4、风险对策综述 (54)第八章附录 (55)一、管理层人员简历 (55)二、合作医院名录 (55)第一章：摘要上世纪90年代以来，医院管理信息化得到迅速发展，也极大的提高了医疗管理的效率与质量。
据了解，目前国内三甲医院绝大多数都组建有内部局域网，安装了医院管理信息系统（以下简称HIS），实现了住院管理、药品管理、财务管理等的信息化。
新医改方案发布后，医疗信息化市场争前恐后的竞争势头更加明显。
然而，政策出台、标准发布、资金到位…… 2009年更像是医疗信息化市场大规模爆发前的预热阶段，真正的大规模爆发将会在2010年来临，国内外厂商在医疗信息化市场的角逐将进入实质性阶段。
医疗商业计划书范文目录第一篇：医疗器械商业计划书第二篇：医疗保健中心商业计划书第三篇：医疗器械商业计划书范文格式第四篇：医疗器械产业园商业计划书第五篇：医疗服务公司商业计划书简略版正文第一篇：医疗器械商业计划书第一部分，为市场的定位分析，包括产品的定位，市场的划分，需求分析和竞争对手的了解。
第二部分：对产品的销售方法的选择，例如，经销商模式，直销，为什么会选择这种模式，或者使用混合模式第三部分：在模式选定后，可以操作的步骤，例如如何选择经销商等等选好经销商后，如何与经销商保持信息通畅。
第四部分是销售的其他方面，例如广告和品牌的建立和促销等■如何写外贸销售计划书：外贸业务做为一个长久不衰的行业,有着得天独厚的优势.我通常把业务分为以下几个阶段: 阶段一:.熟悉产品好的业务员有着精湛的专业知识,而企业往往会忽略这个问题,直接把业务员拉入做业务员.建立、维护、扩大外贸市场,完成销售计划开发外贸市场,建立外贸销售渠道; 协助外贸部经理处理与各部门...建立、维护、扩大外贸市场,完成销售计划。
工流行品或时代尖端的产品。
但是，仍多少会推出这种类型的尖端流行产品。
第四条在选择销售据点时，以中型规模或中型以上规模的销售店为目标。
小规模的店面行销方式，除特殊情况外，原则上不予采用。
第五条关于前项的销售据点，在做选择、决定或交易条件的企划、事务处理时，都须确实慎重行事，这样才能巩固本公司的营业根基。
第六条与销售店开始进行新的交易之前，须先提出检查，并依照规定做好调查、审议及条件的查核后才能决定进行交易。
第七条销售活动必须制度化，合理化，力争使各项事宜高质高效的完成。
第八条销售人员在接受订货和收款工作时，不得参与相关的附带性事务处理工作，必须全身心投入销售事务。
因此，在销售方面应另订计划及设置专科处理该事务。
第九条改善处理手续（步骤），设法增强与销售店之间的联系及内部的联络，提高业务的整体管理及相关事务的效率。
尤其须巧妙地运用各种账表（传单、日报）来提高效率。
长春市医达社区保健医疗网有限责任公司商业计划书目录第一章执行概要 (6)1.1 公司名称及地址 (6)1.2 公司 (6)1.3 市场 (6)1.4 服务 (6)1.5 管理者 (6)8133.1.1 社区卫生服务行业具有巨大的发展空间 (13)3.1.2 国内社区卫生服务发展方向的探究 (14)3.1.3 客户需求分析 (16)3.2 市场定位、市场细分与竞争战略 (17)3.3 竞争分析 (18)3.3.1 SWOT竞争环境分析 (18)3.3.2 竞争者分析 (18)3.3.3 竞争优势 (19)第四章服务体系 (21)4.1 服务理念与服务特色 (21)4.2 具体服务内容 (21)4.2.1 基础卫生服务.......................... 错误!未定义书签。
4.2.2 常客户特色服务 (22)4.3 不断升级的服务模式——网络化、标准化、数字化 (24)27346.1.3 常客户营销策略 (37)6.2 中期营销策略 (39)6.2.1 品牌推广策略 (39)6.2.2 常客户营销策略 (39)6.3 远期营销策略 (39)第七章项目建设、融资需求及使用 (41)7.1 建设期筹备 (41)7.2 融资渠道 (42)7.3 资金使用 (43)7.4 股权分配 (43)7.5 资金退出 (43)第八章财务分析 (44)8.1 概述 (44)8.2 财务预算报表 (44)47附件............................................................................ .. (48)附件一：相关文件............................................................................ . (50)文件1：向长春市卫生局提出的试点申请 (50)图8：医达网页设计 (74)图9：医达社区服务站形象墙设计 (75)附件五：财务报表 (76)表1：成本费用表 (76)表2：损益表 (77)表3：资产负债表 (78)表4：现金流量表 (79)第一章执行概要1.1 公司名称及地址长春市医达社区保健医疗网有限责任公司长春市前进大街3003号，高科技大厦电话：（0431）5094057联系人：肖坚石1.2 公司，范宝骥，总经理。
吉林大学优秀学生干部，曾组织过多项学校及社会大型活动，有丰富的领导经验；对创业进行过系统研究，有很强的领导及决策能力。
李红涛，医务副总经理。
系统研究过医、药卫生方面法律法规，有吉林大学第三医院一、二部，吉林省政务大厅卫生厅窗口和吉林省卫生监督所的实习经验，并有很强的沟通能力。
1.6 营销公司创立初期将制定独特的品牌推广战略、市场拓展策略、常客户营销策略，树立医达品牌形象，并随着公司的标准化运营模式的形成，逐步实现标准的建立。
1.7 资金需求及用途公司成立初期投资578万元人民币，其中固定资产投资217万元，开办费72万元，无形资产117万元，流动资产172万元。
1.8 财务状况公司筹建期为0.5年，计算期为４年，静态投资回收期2.44年，选取行业平均折现率10%计算得动态投资回收期3.05年，净现值NPV为4029万元，内部收益率161%，有很高的投资价值。
第二章公司2.1 公司名称长春市医达社区保健医疗网有限责任公司2.2 法律结构有限责任公司2.3 公司成立与宗旨“大力“鼓”高了资源的使用效率。
2.4 公司远景和发展规划2.4.1 对于公司未来的设想经调研分析，我国要解决医疗资源供需矛盾、提高医疗保健体系覆盖率，关键在于大力发展社区卫生服务。
然而要发展社区卫生服务，首先就必须解决医疗资源重心偏上的问题。
①我们构想，未来我国社区卫生服务需要构建立体化的社区卫生网络体系。
网络体系以标准化服务为基础，将社区家庭与各种社会医疗资源及相关产业链连接成互联互动的网络系统，通过数字化技术提高高端医疗资源的可及性，突破体制和区域的限制，从而可以解决医疗资源重心偏上的问题。
医达预计未来将成为社区卫生网络体系的主要网络供应商和管理咨询商之一。
然而目前由于构建网络的基础条件还不成熟，医达人选择了先从具体的社区卫生服务做起，逐步探索模式，积累经验，通过尝试发展标准化、网络化、数字化的服务，逐渐构建我们心目中的医达社区保健医疗网。
2.4.2 公司发展规划暨社区保健医疗网构建规划公司的发展分为三个阶段，各有四个关键点，分别从资金、市场、网络、品牌的角度规划公司的未来。
我们构想的社区卫生网络体系有三个发展维度——技术/标准维度、网络资源（产业链）维度和区域地理维度，我公司在未来将有计划的从三个维度发展网络体系（如图2-1所示）。
公司最终市场目标为：为长春地区50%～60%的社区卫生服务站提供服务网络支持和技术支持，占领东北地区15%～20%的网络供应市场，并争取全国市场份额的5%～8%。
一、近期目标：（2007——2008年）合作创业，风投注资企业处于创业初期，主要依靠风险投资商为公司注入资金。
初入市场，立足长春以长春市作为初始介入市场，选择卫生基础设施相对薄弱、居民消费能力较高的十个新建社区开展服务。
构建网络，培养客群发展适应网络的软环境（患者信任度、社区服务站适应性、医院资源走进社区）；制定基本作业标准；构建“公司——社区服务站”形式的互动服务网络，拓展涉及的产业链长①具体分析见“第三章行业分析”；服务模式构建的具体方案见“第四章服务体系”。
度；初步建立网络信息管理系统。
创新概念，树立品牌依靠科学、贴心、便捷的服务，在社区居民心中建立健康生活的全新概念，让“医达”成为社区居民健康生活的一部分，树立“医达”保健医疗品牌。
二、中期目标：（2009——2010年）扩大规模，银行融资随着企业规模的扩大，引入金融资本。
推广长春，拓展全省服务网络最大程度覆盖长春市，同时逐步开辟吉林省其它城市市场。
三级成网，占领市场重点提高数字技术，拓展功能，提高简易性。
经过试验，更新业务标准，稳健的拓展产业链长度和空间范围。
创新服务，扩大品牌随着市场覆盖面的扩大和服务功能的完善，逐步扩大“医达”品牌在社区卫生服务行业的影响范围。
三、远期目标：（2011——）社会认同，股份经营公司综合实力不断壮大，在行业内已具有示范性效应。
此时公司将转为股份制经营，尝试特许经营等快速扩张方式，为IPO上市做准备。
调整结构，进军全国为适应公司股份制经营和满足进军全国市场的需要，公司将调整组织管理结构。
进军全国社区卫生服务市场，最大程度地争取市场份额。
完善网络，稳健经营不断丰富并完善信息系统功能，将行业标准和网络范围推向全国。
完善网络经营模式，在保持市场份额的基础上开发新的服务项目和开拓新的目标市场。
创新标准，强化品牌以领跑者身份制定社区保健医疗网的行业标准，普及医达的社区卫生服务方式。
集中精力于服务概念开发和品牌营销上，树立行业的标志性品牌形象。
2.5 公司现状本公司现处于初创阶段，其所有权拟由风险投资商、管理团队和吉林大学医学部共同所有，将采用有限公司的组织形式，现已与各相关单位达成部分书面意向（详见附件一）。
【文件1】向长春市卫生局提出的试点申请 【文件2】长春市卫生局的回函 【文件3】与吉林大学的合作意向书【文件4】长春科技风险投资公司的投资意向书2.6 公司文化企业宗旨 打造保健医疗新理念 创建健康和谐新社区 企业精神图2-2 公司标志空间维度社会关系?初级网络?合作单位拓展合作单位整合资源 初建网络提高技术 发展标准拓展地区 全国成网（长春） （吉林）（全国）技术和标准度资源维度第一阶段 第二阶段 第三阶段图2-1 卫生网络体系发展构想图百姓健康事，医者博爱心服务理念为您及时配送贴心的保健医疗服务为您量身订制科学的健康生活方式公司标志如图2-2所示，医达社区保健医疗网的标志为天蓝色的凤凰变体图案。
中国传统观念中，凤凰象征着高贵、安康、吉祥，凤凰飞到哪里，就给哪里带来吉祥安康。
本公司标志中的凤凰图案由公司名称“医达”的首字母“Y、D”组成，表明我公司“医达四方”的目标，同时表达了我们愿给所到之处带去幸福安康的愿景；而蓝色则表达了医达社区卫生服务和谐、科学和博爱的精神内涵。
第三章市场分析与服务定位3.1 行业分析3.1.1 社区卫生服务行业具有巨大的发展空间一、发达国家的社区卫生服务业已发展得较为成熟在许多发达国家，社区卫生服务业市场规模巨大，从业人数众多，行业处于成熟阶段。
0.5(站)。
17.10%、出诊总数年均增长36.85%、设立的家庭病床数年均增长39.23%。
从业的医护人员年均增长13%左右，目前已接近20万。
2006年2月，国务院提出“大力发展社区卫生服务”的指导意见，之后中央各部委陆续出台了一系列相关支持政策。
作为政策鼓励发展的朝阳产业和健康产业，可以预见，社①本小节统计数据引自卫生部委托首都医科大学开展的社区卫生机构状况调查(卫基妇社区便函[2003]121号)。
该课题调查时间为2003年8~9月，结论发表时间为2005年5月。
区卫生服务行业将从今年起进入又一个快速发展期。
三、长春市社区卫生服务市场的特点社区卫生服务机构分布不均匀，新建城区存在明显市场空白。
依据长春市逐步向南转移城市中心的发展规划，位于一、国外的相关经验国外的经验表明，在政府管理控制、居民自由选择的市场体系下，民间资本提供的社区卫生服务可以充分保证服务的绩效和公平性。
在大部分发达国家，国家不直接提供卫生服务，而是提供医疗保险和管理监督，不同程度的通过市场选择，保证卫生机构服务绩效。
大部分私人诊所通过和医院建立联系保证居民在得大病时到医院就诊。
随着数字化城区的推广，国外更多的社区通过互联网得到了卫生技术支持。
二、国内成功的典型案例我国在探索社区卫生服务发展模式的道路上出现了一批经济效益与社会效益俱佳的成功案例，它们的发展模式值得我们思考。
典型一：北京市月坛社区模式。
以三级医院（首都医科大学附属复兴医院）为中心提解决该问题，所以我们提出了上述方案。
发展社区卫生网络不但可以解决当前医疗体制的问题，还可以达到以下效果：1.使有限的资源流动起来，提高使用效率，降低资源浪费；2.采用数字化技术在一定程度上降低医患间信息的不对称性；3.高端研究机构可以集中力量发展医疗技术。
网络效益的关键在于规模，政府也在逐步规划、构建全国范围内统一的卫生网络。
而布网需要社会资本的进入，经营网络时需要通过市场竞争，选择卫生服务的执行者，因此，为社区卫生服务提供资源网络或技术管理支持都将大有所为。
当然，现在发展统一网络还存在几个关键的局限，如通信网络不支持、缺乏统一标准、体制局限等，有待政府和社会共同探索解决方案。
