PMC主管工作职责_PMC主管是干什么的

PMC主管工作职责范文PMC主管是生产制造公司中的重要职位，负责管理生产计划、控制生产进度、监督生产质量等工作。

以下是一份关于PMC主管工作职责的范文，共____字。

一、岗位背景PMC主管（Production Material Control Supervisor）是生产制造公司中的重要职位，负责管理生产计划、控制生产进度、监督生产质量等工作。

该职位要求具备良好的沟通协调能力、较强的计划组织能力和丰富的管理经验，旨在确保生产计划的顺利进行，保证生产效率和生产质量的提高。

二、工作职责1. 制定生产计划（1）根据客户订单、市场需求和公司生产能力，制定合理的生产计划，确定生产目标和任务。

（2）与市场部门、采购部门和生产部门等相关部门充分沟通，了解生产条件和资源情况，制定可行的生产计划。

2. 控制生产进度（1）了解生产进度和生产线上的生产情况，及时调整生产计划，确保生产过程的顺利进行。

（2）与生产部门密切合作，协调生产调度，掌握生产进度，解决生产中的问题和困难，确保按时完成生产任务。

3. 监督生产质量（1）制定严格的质量控制标准和流程，监督生产过程中的质量管理，确保产品符合质量要求和客户需求。

（2）与质量部门合作，定期开展质量检查和质量评估，及时发现和纠正质量问题，提高产品质量和客户满意度。

4. 管理生产设备（1）负责生产设备的选购、安装、调试和维护工作，确保生产设备处于正常运行状态。

（2）制定定期维护保养计划，保证生产设备的正常运行，减少设备故障和停机时间。

5. 管理生产人员（1）制定合理的人员组织架构和岗位职责，安排生产人员的工作任务，协调人员之间的工作关系。

（2）培训和指导生产人员，提高其技能水平和工作效率，确保生产操作的规范和安全。

6. 统计分析生产数据（1）收集、记录和分析生产数据，包括生产数量、生产效率、生产成本等指标，发现问题和改进空间。

（2）根据生产数据分析结果，提出有效的改进措施和优化方案，推动生产效率和质量的提高。

2024年pmc主管工作职责样本1、承担订单评审任务，同时确保相关项目进度的严密监控和管理。

2、基于订单需求和现有仓库库存，统筹规划深圳、湖南工厂的生产计划、外发加工计划和发货计划，以保证交货期限并满足客户价值标准。

3、实施计划执行的监督，密切跟踪生产进度，指导必要的计划调整，有效控制生产计划的执行和生产进度的管理。

4、制定精确的物料需求计划，为采购部门提供及时准确的信息支持。

5、推动物料采购进程，及时处理到料异常，确保生产物料的稳定供应，防止断料、待料、呆料、滞料和积压物料的情况发生。

6、实施对呆料的严格控制，并对处理进度进行有效追踪。

7、积极主导外发加工厂的开发、评估和管理工作，确保外发加工的准确性和及时性，并进行定期的对账。

8、根据市场部的出货要求，组织已组装好的成品进行按时包装，确认成品入库单中的型号和数量无误，并协调市场部安排发货。

9、合理安排分厂物料的配送工作。

10、协调处理任何可能影响生产进度和出货的相关事务。

2024年pmc主管工作职责样本（二）1、基于车间的实际运营状况，编制每日、每周、每月的生产计划，并通过合理调配现有资源和设备，以确保生产运行的高效性和控制生产成本。

2、下达并分配生产任务，有效管理员工，确保各班组清晰了解自身的职责和任务完成的时间节点。

3、负责对生产计划的执行进行持续跟踪和管理，进行必要的检查，以确保计划的顺利进行。

4、监督生产作业过程，及时指导，跟踪生产进度、产品需求、生产流程及产值目标，确保生产目标的按时达成。

5、积极参与提升生产效率和优化产品质量的行动计划，推动相关措施的实施。

6、对车间每日生产情况进行统计分析，发现潜在的改进点，以提高生产效率。

7、组织和开展各类培训和学习活动，不断提升员工的操作技能和管理知识，同时关注员工的生活状况。

8、确保规范的操作规程得以执行，以维护生产现场的安全和清洁环境。

2024年pmc主管工作职责样本（三）1. 制定(季度、月度、每周)生产计划，确保与公司的经营策略和生产目标相一致，并提交上级领导进行审批；2. 协调并制定生产物资需求计划，以确保物料的及时供应，支持生产活动的顺利进行；3. 发布生产指令，监控生产进度，根据产品规范灵活调整生产计划以应对变化；4. 协调和优化各类资源，有效应对紧急订单，以保证生产任务的顺利完成；5. 准确评估各车间的生产能力，根据各车间的实际情况进行生产任务的合理分配；6. 实施生产计划的审核和控制措施，确保计划的执行质量和效率；7. 组织部门员工参与业务培训，对下属进行工作指导，同时进行绩效考核，提升团队整体能力。

PMC主管工作职责1、负责对订单物料的评审，制定库存安全标准，保证订单物料的库存;2、负责根据订单情况及物料库存情况给车间下达生产任务单，并且进行过程跟踪及异常事件处理;3、负责根据物料的库存下物资请购单，保证库存的正常循环，并协助外协跟进物料到货的进度;4、根据ERP系统数据，处理车间生产中造成的呆滞物料，及时改制、报废处理;5、负责计划部每月外协外购超期报表的统计;6、负责跟催物料采购的进度，确保物料库存，保证生产正常运作及货物交期的达成。

PMC主管工作职责（二）1、根据车间日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线物料，确保均衡生产;2、跟踪监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行;3、参加生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议;4、根据车间提交的日生产记录，更新汇总生产报表及设备运行记录;5、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理;6、协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整;7、产品质量、数量及时间性统计分析报告，按规定时限上报领导。

8、负责对产品出现影响较大的质量问题时，按规定督促供应商组织、分析、整改，并跟踪验证所采取的纠正和预防措施的效果;9、收集和反馈客户需求，协助处理客户投诉，提高客户满意度;10、制定部门规章制度标准作业流程;11、负责做好“上传下达”工作，及时掌握与分析下属人员的工作质量与思想动态，定期向上一级反馈信息。

PMC主管工作职责（三）1.负责年度产能分析及制定;2.制定日、周、月的生产计划及物料采购计划;3.接收销售订单，即时答复交货期及协调发货;4.跟催物料，下达生产指令进行跟催和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划;5.协调销售、采购、生产etc等各环节，不断提高生产计划的合理性和准确性;6.生产计划的编排、制定、跟进与实施安排，推进生产计划达成率，分日/周/月总结通报;7.针对发货异常与订单沟通改善方案并严格执行;8.每季度针对排产模式进行总结与修订;9.成品目标库存的建立及每月库存结构的调整;10.呆滞物料的处理及半成品的良性周转;11、完善计划岗位相关文件的制定。

PMC主管岗位职责、要求
PMC即生产材料控制，主管岗位是该部门的核心管理职位。

该
岗位的职责和要求主要包括以下几个方面：
1. 生产计划管理。

PMC主管需要根据公司的生产计划安排，制
定合适的生产计划，负责督促生产部门按照计划进行生产，保证客
户订单及时出货。

2. 材料管理。

该部门需要购买、入库、管理和使用大量的生产
材料，因此PMC主管需要掌握各种材料的技术规格、使用方法和相
关的环保政策，确保按照生产需要采购好材料。

3. 生产进度控制。

PMC主管需要负责掌握每个工序的生产进度，并进行相应的调整和协调。

他还需要防范潜在的生产风险，操作风
险和外部环境风险，并指导生产人员做好安全和环保工作。

4. 数据管理和统计。

PMC主管需要收集和整理每个工序的生产
数据，包括进度、数量、质量等，为公司领导层提供有用的管理资料。

他还需要分析和解读数据，找出问题并提出建议。

要求：
1. 具备较强的沟通、协调能力和管理能力，能够管控复杂工作
流程
2. 熟练掌握各种生产技术和工艺流程，了解材料、成本及生产
效率等相关知识
3. 能够根据公司战略和市场变化灵活地变更生产计划
4. 具备较强的逻辑思维能力和数据处理能力，掌握 Excel等
相关软件
5. 有较强的责任心、抗压能力、团队协作精神。

6. 本科及以上学历，电子/机械制造/供应链等相关专业。

7. 有多年的管理岗位工作经历，尤其是生产管理、材料管理等方面工作经历优先。

PMC主管工作职责PMC主管工作职责（精选27篇）PMC主管工作职责篇11.依据企业的生产经营战略和生产目标制定生产方案，生产方案制定要准时并科学合理，并上报上级领导审批;2.依据生产方案制定生产物资的需求方案，保证物料准时供应;3.负责下达生产指令单，对生产进度进行跟踪，依据产品要求准时调整生产方案;4.协调各方资源，准时处理紧急订单，确保完成生产任务;5.负责精确分析各车间产能，依据各车间的生产力量协调生产任务;6.协调下属PC与PM之间的工作，做好整体生产方案的检查和方案掌握工作。

PMC主管工作职责篇21、接收新的销售订单，依据排产状况，确认交期。

2、制定生产方案和生产任务。

3、依据销售方案、客户订单完成状况和库存状况及产能负荷状况，编制生产方案。

4、向各生产部门下达生产方案，跟踪生产方案执行状况，依据生产、销售的变化准时调整生产方案。

5、跟进订单完成状况，准时将生产特别反馈给相关部门。

6、组织协调生产、物控、选购等部门并定期召集生产作业会。

7、适应多品种、少批量、交期短的订单管理。

8、依据生产方案支配物料的申购,督查物料的选购进度;PMC主管工作职责篇31.负责年度产能分析及制定;2.制定日、周、月的生产方案及物料选购方案;3.接收销售订单，即时答复交货期及协调发货;4.跟催物料，下达生产指令进行跟催和指导，依据需求方案的变更准时调整生产方案;5.协调销售、选购、生产etc等各环节，不断提高生产方案的合理性和精确性;6.生产方案的编排、制定、跟进与实施支配，推动生产方案达成率，分日/周/月总结通报;7.针对发货特别与订单沟通改善方案并严格执行;8.每季度针对排产模式进行总结与修订;9.成品目标库存的建立及每月库存结构的调整;10.呆滞物料的处理及半成品的良性周转;11、完善方案岗位相关文件的制定。

PMC主管工作职责篇41、负责生产月方案与周方案的编制;2、负责生产指令的发布及执行的进度跟踪，以实现订单的完整交付、准时交付;3、做好订单的评审，制定并监督生产方案的落实;4、依据生产方案的完成状况、选购物资供应状况，合理调整生产方案达成出货要求;5、做好生产现场的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退的跟进工作;6、协调各相关部门，解决生产障碍，保证生产的顺当进行;7、组织对呆、滞、废料和不良品物料的预防及处理，加速存货周转;8、精确准时统计方案物控各项数据，提出分析报告，反馈统计信息，为成本掌握供应数据;9、完成领导交办的其他工作事项。

PMC主管工作职责集锦1、接收新的销售订单，根据排产情况，确认交期。

2、制定生产计划和生产任务。

3、根据销售计划、客户订单完成情况和库存情况及产能负荷情况，编制生产计划。

4、向各生产部门下达生产计划，跟踪生产计划执行情况，根据生产、销售的变化及时调整生产计划。

5、跟进订单完成情况，及时将生产异常反馈给相关部门。

6、组织协调生产、物控、采购等部门并定期召集生产作业会。

7、适应多品种、少批量、交期短的订单管理。

8、根据生产计划安排物料的申购,督查物料的采购进度;PMC主管工作职责集锦（2）1. 负责管理和监督PMC (Project Management Committee) 团队，包括制定团队的工作流程和目标，并确保团队按时完成工作任务。

2. 在项目启动阶段，与项目经理合作制定项目目标和项目计划，并确保项目能够按时、高质量地交付。

3. 确保项目管理团队遵循公司和行业的最佳实践，包括项目管理方法论、流程和工具。

4. 协调项目管理团队与其他部门或利益相关者的合作，确保项目能够顺利推进和实施。

5. 监督项目的进展和绩效，并及时采取措施解决任何可能影响项目交付的问题或风险。

6. 围绕项目目标和项目计划，与项目管理团队一起制定和分配工作任务，并跟进任务的完成情况。

7. 与项目相关方沟通和协调，包括与客户沟通项目进展和问题，确保客户满意度。

8. 参与项目审查和评估过程，对项目管理团队的表现进行评估，提供反馈和建议，以改进项目流程和绩效。

9. 协助培训项目管理团队成员，提供项目管理知识和技能的指导和支持。

10. 寻求提高团队的效率和绩效，推动项目管理流程和工具的改进和创新。

PMC主管工作职责集锦（3）1. 管理PMC部门的日常运营，确保项目按时交付和达到预期结果。

2. 招聘、培养和管理PMC团队，确保团队成员具备必要的技能和知识。

3. 制定项目管理策略和计划，确保项目目标与组织目标保持一致。

4. 管理项目范围、进度、成本和质量，及时解决项目中出现的问题和风险。

PMC主管岗位职责通用10篇pmc岗位职责篇一1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。

2、物料计划制定。

3、物料采购审核。

4、物料管理目标达成。

5、相关部门的`沟通与协调。

6、订单评审。

7、订单审核和编制生产指令单。

8、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。

9、建立每月出货统计表。

10、出货交运安排。

11、跟催物料和生产进度。

12、物料计划实施与控制。

13、生产排程。

14、客人投诉的跟进。

15、平衡供与需之间的关系。

PMC部门岗位职责篇二生产管理，物料管控，成本管控，透过工厂人事物，排出合理的生产及物料需求计划，以最有限的资源，发挥出最大的功效，增加公司利润！一、PC部门职责生产管理，工单管控，协调与生产相关的业务活动1、PC主管工作职责1.1 综合协调出货计划1.2 合理调配各车间产能1.3 生产计划的审核1.4 生产进度执行状况掌控及稽核1.5 生产异常的协助处理1.6 各部之间的沟通协调1.7 本部门员工的教育训练2、PC工作职责2.1 需求承接、分发、统计、追踪核实；2.2产能负荷评估；2.3区域产能规划、分配；2.4业务协调；2.5交期回复；2.6 业务交期达成追踪。

2.7 月、周生产计划排定、分发；2.8 计划执行状况追踪、核销；2.9 厂内各单位产能分配、协调；2.10 生产异常协调、调整、追踪处理结果；2.11半成品、成品库存控制；2.12客退品处理；2.13物料之督促；2.14日生产具体排配；2.15工单开立、分发、追踪、结单；2.16生产数据统计；2.18欠料资讯提出，并追踪。

二、MC部门的工作职责物料管理，对订单生产需求及库存等综合评估，呆废料的预防及处理及MRP系统的维护1、MC主管的工作职责1.1 物料计划及请购单的审核；1.2 物料进度的掌控及督促；1.3 呆废料的预防及库存存量的管控；1.4 物料异常的协助处理；1.5 各部门间的沟通协调；1.6 MRP系统的运行维护；1.7 本部门员工的教育训练；2、MC的工作职责2.1物料的分析及物料计划的制定；2.2物料的请购；2.3物料进厂跟踪及信息回馈；2.4 呆废料的预防及处理2.5 库存存量的控制2.6 原料物料异常的及时处理三、PMC仓库工作职责：1、仓库主管工作职责1.1、负责仓库整体日常工作的按排。

pmc主管工作职责pmc主管工作职责精选4篇（一）PMC主管的工作职责包括但不限于以下几点：1. 确保项目按时交付：PMC主管负责监督项目的整个生命周期，确保项目在预定的时间内完成，并按照要求交付给客户。

2. 管理团队和资源：PMC主管负责组建项目团队，并对团队成员进行管理和指导。

他们需要确保团队成员拥有足够的资源和设备来完成任务。

3. 风险管理：PMC主管需要评估项目的风险，并制定相应的风险管理计划。

他们需要监测和控制项目的风险，并采取适当的措施来减轻风险对项目的影响。

4. 战略规划：PMC主管需要与客户合作，制定项目的战略规划。

他们需要理解客户的需求和目标，并制定相应的项目计划和时间表。

5. 质量管理：PMC主管负责确保项目的交付物符合质量标准和客户的要求。

他们需要制定相应的质量管理计划，并监督项目团队的执行。

6. 报告和沟通：PMC主管需要向客户和内部管理层报告项目的进展情况和关键问题。

他们还需要与项目团队和其他利益相关方进行有效的沟通和协调。

7. 成本控制：PMC主管需要管理项目的成本，并确保项目在预算范围内完成。

他们需要制定成本控制计划，并监督项目团队的执行。

总的来说，PMC主管负责整个项目的管理和执行，以确保项目按照客户的要求和预期顺利完成。

他们需要具备良好的领导力、团队合作能力和分析能力，以及出色的沟通和协调能力。

pmc主管工作职责精选4篇（二）根据您提供的信息，我无法直接获取PMC主管的具体工作内容，因此无法给出具体的工作总结。

不过，作为一个PMC主管，以下是一些可能包含在工作总结中的要点：1. 项目管理：总结项目的进展情况、项目目标的达成情况以及项目过程中的挑战和解决方案。

评估项目的质量和绩效，并提供改进建议。

2. 团队管理：总结团队成员的工作表现、协作能力、贡献和发展。

评估团队的运作效率和效果，并提供团队建设和发展的意见。

3. 供应链管理：总结采购和供应链管理方面的工作，包括物料采购、供应商评估和管理、库存管理以及物流方面的工作。

PMC主管工作职责_PMC主管工作内容（通用27篇）PMC主管工作职责_PMC主管工作内容篇11、负责订单的接收、评审、协调出货的安排;2、负责排产单的制作;3、生产计划的制定，物料进度跟催，物料的控制;4、负责生产进度控制，异常协调处理;5、生产数据的统计分析，产能规划;6、主导生产协调会、参加周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议;7、完成上级领导安排的其它工作。

PMC主管工作职责_PMC主管工作内容篇21、依据订单需求，组织编排物料请购计划和主生产计划排配，进行定单评审，编制、规划、整合资源及需求，并检视资源状况;;2、组织实施生产计划，并确保生产计划能够实施和完成;3、跟进与协调生产进度，对影响到生产计划或交期的问题(包括人、机、物及现场管理中的异常)及时反馈出来并督促责任部门快速解决，必要时调整生产计划。

4、统筹协调工程/品质/生产/采购/仓库/销售等部门，解决生产出货异常，依据订单要求完成生产入库;5、对物流反馈的异常，及时给出处理措施并修正相应的发货和采购计划，落实每日生产月计划、周计划、日计划的编排，对生产订单负责，协调影响生产计划的各项异常;6、完成公司及本部门的工作指标，同时组织安排培训，不断提升部门内人员专业技能。

PMC主管工作职责_PMC主管工作内容篇31、主导订单评审，编制合理的生产计划、物料需求计划，以及库存量的控制(包括呆滞料的预防、控制及处理);2、跟踪监督生产计划、物料计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整经上级领导批准后执行;3、主导生产协调会、周例会，协调各部门的工作进度和衔接，并解决异常情况满足交付需求;4、统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务;5、检查和审核下属工作进度和工作绩效。

内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估;6、培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源;7、审订和修改PMC部工作规范和管理制度;8、完成领导交代的其他工作。

PMC主管工作职责1、制定计划管理基准：根据公司经营计划和产销目标、产品工艺标准制定出订单的生产周期、各生产单位的产能目标，采购周期，产品生产周期;2、订单评审：负责组织采购、质量、设计以及生产单位负责人等进行订单评审，会议评审工艺，品质和交期等因素完全满足订单要求，记录评审会议并严格执行;3、制定主生产计划：根据订单交期，产能负荷、工艺标准等参数，制定主生产计划和物料计划;4、订单分配;周生产和日生产任务分派;5、生产进度和异常管控;6、数据分析和绩效改进;7、订单出货：每天排出出货清单，及时解决不能发货的异常PMC主管工作职责（二）PMC主管的工作职责包括但不限于以下几个方面：1. 项目管理：负责制定和执行项目管理计划，监督项目进展情况，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 项目团队管理：负责组建项目团队，指导团队成员的工作，协调团队之间的合作，解决团队之间的冲突。

3. 项目资源管理：负责制定资源计划，协调和分配项目所需的人力、物力和财力资源，确保资源的有效利用。

4. 风险管理：负责评估项目的风险，并制定相应的风险管理计划，及时发现和解决项目中的问题和风险。

5. 与客户沟通：负责与项目相关的客户进行沟通，了解客户需求，解答客户问题，与客户建立良好的合作关系。

6. 质量管理：负责制定项目的质量标准和相关的质量控制措施，监督项目的质量，确保项目交付的产品或服务符合质量要求。

7. 进度管理：负责制定项目的进度计划，监督项目的进展情况，及时调整项目进度，确保项目按计划进行。

8. 报告和汇报：负责向上级汇报项目的进展情况和问题，编制项目报告，向相关方提供必要的信息和数据。

9. 项目评估和总结：负责对项目的执行情况进行评估和总结，提出改进意见和建议，为未来项目的成功经验提供参考。

10. 培训和发展团队成员：负责培训和发展团队成员，提高团队的综合能力和专业素质。

PMC主管工作职责（三）PMC（Production Management Coordinator）主管的工作职责包括但不限于以下几项：1. 生产计划管理：制定和执行生产计划，确保生产任务按时完成并达到质量标准。