PMC部门岗位职责与权限

pmc部岗位职责(8篇)pmc工作职责篇一1.根据企业的`生产经营战略和生产目标合理制定(季度、月度、每周)生产计划，并上报上级领导审批；2.根据生产计划协调生产物资的需求计划，保证物料及时供应；3.负责下达生产指令单，对生产进度进行跟踪，根据产品要求及时调整生产计划；4.协调各方资源，及时处理紧急订单，确保完成生产任务；5.负责准确分析各车间生产产能，根据各车间的生产能力协调生产任务；6.做好生产计划的检查和计划控制工作；7.组织部门员工参加业务培训，对下属员工进行工作指导和绩效考核。

pmc部岗位职责篇二岗位职责：1. 根据月度生产计划，制定月度采购需求计划，完善与优化公司的生产计划与物控体系；2. 负责物料需求分析、生产计划，监控执行情况，确保生产顺畅，做好产能分析；3. 监控生产物料和库存，降低物料周转天数，对呆、滞、废料和不良物料的预防及处理；4. 综合协调交货计划，确保物料的适时、适质、适量、进料以满足生产计划的需求；5. 组织协调各相关部门进行从销售订单下单到发货整个制造过程中的计划调度、物控流程的梳理，确保控制流程的`高效运作。

6. 开展供应商绩效管理工作，分析供应商的交付达成数据，跟进供应商交期改善措施与改善措施的有效性；7. 培训及督导下属处理日常工作；任职资格：1.全日制本科以上学历，电子类，机械类，物流管理或管理类相关专业；2.八年以上的生产计划、物控管理经验(至少5年主管岗位工作经验)；3.熟悉生管、物控管理业务流程，包括仓储、物流控制领域；熟练使用计算机及erp办公软件；4.优秀的沟通表达能力、分析与判断能力、组织协调能力、计划制定与控制能力，能承受较大工作压力，有较强的目标意识。

pmc工作职责篇三1.生产计划的编排与调度生产物料的跟进、控制。

2.物料计划的编排与调度库存周转率。

3.库存物料及常备物料的规化与跟进。

4.协调生产，保证生产畅通跟生产计划与物料计划的。

执行。

PMC部门岗位职责与权限一、项目管理部负责整个项目的规划、实施和控制，以确保项目按照预期目标、时间表和预算进行。

1.项目经理：负责项目的整体管理，包括项目计划、资源调配、风险管理和进度控制等。

协调项目各个部门之间的合作，与客户进行沟通，确保项目按时、按质量完成。

2.项目助理：协助项目经理进行项目进度管理，负责制定项目进度计划和协调各个部门的工作安排。

处理项目相关文件和文件，跟踪项目进展并报告给项目经理。

3.项目管理员：负责项目的日常行政工作，包括准备和分发会议材料、记录会议纪要、协调会议安排等。

进行文件和文件的存档，并跟踪项目相关的合同和支付事项。

4.风险管理专员：负责识别、评估和控制项目风险。

制定风险管理计划，跟踪和报告项目风险，并采取相应的措施预防和应对风险。

5.项目财务专员：负责项目的财务管理，包括编制项目预算、跟踪项目成本、审批和核准项目相关的费用。

与公司财务部门合作，确保项目的财务控制和报告的准确性。

二、项目技术部负责项目的技术开发和实施，提供技术支持和解决方案。

1.技术经理：负责项目技术的实施，制定技术开发计划，协调技术团队的工作，确保项目的技术进展和质量。

2.软件工程师：负责项目的软件开发和编程工作，根据项目需求设计、编写和测试软件代码。

提供技术支持和解决方案，确保软件的稳定性和可靠性。

3.硬件工程师：负责项目的硬件设计和制造，根据项目需求设计和生产硬件设备。

提供技术支持和解决方案，确保硬件设备的稳定性和可靠性。

4.测试工程师：负责项目的测试工作，设计和执行测试方案，评估和报告项目的测试结果。

确保软件和硬件的质量和性能符合项目要求。

5.技术支持工程师：负责项目的技术支持和维护工作，协助客户解决技术问题，及时回应客户的需求和反馈。

提供培训和文档支持，确保客户对项目的满意度。

三、项目市场部负责项目的市场推广和销售，提供市场调研和市场策划支持。

1.市场经理：负责制定项目的市场推广计划和销售策略，协调市场团队的工作，确保项目的市场定位和销售目标的实现。

PMC部门组织架构及岗位职责组织架构PMC部门的组织架构如下：1. 部门经理：负责整个PMC部门的管理和领导，制定部门发展战略和目标。

2. 项目经理：负责具体项目的管理和执行，包括项目计划制定、资源调配、进度控制等。

3. 质量控制人员：负责项目的质量管理和控制，确保项目交付符合质量标准。

4. 采购专员：负责项目所需的物品采购和供应商协调工作。

5. 合同管理人员：负责项目合同的管理和执行。

6. 风险管理人员：负责项目风险的识别、评估和控制。

岗位职责在PMC部门中，各个岗位的职责如下：1. 部门经理：- 制定和执行PMC部门的发展战略和目标。

- 监督和管理部门中的各个岗位，确保项目的顺利进行。

- 协调和沟通与其他部门的合作，促进项目的成功交付。

2. 项目经理：- 负责项目的整体规划和执行，包括项目目标、范围、进度和成本的管理。

- 协调和领导项目团队，确保项目按时完成，并达到质量要求。

- 与客户进行沟通和协调，解决项目相关的问题和变更。

3. 质量控制人员：- 制定和执行项目的质量管理计划，确保项目交付符合质量标准。

- 进行质量检查和评估，及时发现并解决质量问题。

- 协助项目经理进行质量相关的决策和改进。

4. 采购专员：- 根据项目需求，制定采购计划和采购策略。

- 寻找合适的供应商，并与其进行谈判和合作。

- 管理采购合同和供应商关系，确保项目的物品供应和质量。

5. 合同管理人员：- 负责项目合同的管理和执行，包括合同起草、签订和执行。

- 监督和管理合同履约情况，确保合同的执行达到约定的要求。

- 解决合同相关的问题和纠纷，维护项目的合法权益。

6. 风险管理人员：- 识别和评估项目的风险，制定相应的风险管理计划。

- 监督和控制项目的风险，采取措施防范和应对风险事件。

- 与项目团队进行沟通和培训，提高项目风险管理的能力。

以上是PMC部门的组织架构及岗位职责，通过各个岗位的协作和分工，确保项目的顺利进行和成功交付。

PMC部岗位职责PMC（Production Material Control）主要负责物料控制，确保生产过程中所需的原材料和零部件的供应充足，以保证生产工艺的顺利进行。

以下是PMC部门中常见的几个岗位职责：1.物料规划员：物料规划员负责根据生产计划和物料需求，制定物料采购计划。

他们需要与生产部门和销售部门紧密协作，了解产品的生产流程和销售情况，以便及时规划物料采购，并控制库存水平。

物料规划员还需要与供应商进行沟通，确保物料的及时供应和质量符合要求。

3.供应链协调员：供应链协调员负责协调不同环节的供应链，包括从供应商到生产线的物料运输、库存管理和需求计划的协调。

他们需要与仓储、物流和生产部门紧密合作，保持供应链的顺畅流转，避免断货和过剩。

供应链协调员还需要处理供应商退货、质量问题和物料短缺等异常情况，保证生产计划的顺利进行。

4.仓储经理：仓储经理负责仓库的物料入库、出库和存储工作。

他们需要制定仓储管理规范和流程，确保物料的安全存储和准确记录。

仓储经理还负责库存的盘点和管理，及时采取措施处理库存过多或过少的情况。

他们需要与供应商和生产部门协调，确保物料的及时供应和生产线的正常运转。

6.数据分析员：数据分析员负责收集和分析与物料控制相关的数据，以支持采购决策和库存管理。

他们需要使用数据分析工具和软件，对物料采购和库存情况进行统计和分析，找出潜在的问题和改进的机会。

数据分析员还需要定期生成报告和指标，向管理层汇报物料控制的效果和改进方向。

通过上述几个岗位的合作和协调，PMC部门能够有效控制物料的供应和库存，确保生产过程的顺利进行，提高生产效率和产品质量。

pmc专员的岗位职责及工作内容PMC专员是项目管理控制的专业人员，负责协调和监督项目的执行过程，确保项目按时、按质、按成本完成。

下面将详细介绍PMC 专员的岗位职责及工作内容。

一、岗位职责1. 项目计划编制：负责制定项目计划，明确项目目标、范围、时间、成本和质量等要求，并进行合理的资源分配。

2. 项目监控与控制：监控项目进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划顺利进行。

对项目执行过程进行控制，包括进度控制、成本控制、质量控制等。

3. 风险管理：识别项目风险，评估风险影响和概率，并制定相应的风险应对策略，确保项目能够有效应对各种风险。

4. 资源管理：协调项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源和资金资源等，确保项目资源的合理配置和利用。

5. 项目沟通与协调：与项目团队、客户以及相关利益相关者进行有效的沟通和协调，及时解决各方面的问题和冲突，确保项目各方的利益得到充分满足。

6. 项目文档管理：负责项目文档的编制、归档和管理，确保项目过程和成果的有效记录和保存。

7. 项目评估与总结：对项目执行过程进行评估，总结经验教训，并提出改进措施，以提高项目管理水平和工作效率。

二、工作内容1. 制定项目计划：根据项目需求和目标，制定详细的项目计划，明确项目执行过程中的关键节点和里程碑。

2. 监控项目进展：通过定期会议、报告等方式，监控项目进展情况，及时发现并解决项目执行中的问题和风险。

3. 分析项目风险：识别项目风险，进行风险评估和分析，制定风险应对策略，确保项目能够有效应对各种风险。

4. 协调资源：与项目团队、供应商等进行有效的沟通和协调，确保项目所需的各种资源能够及时到位。

5. 完成项目文档：制定和管理项目相关的各种文档，包括项目计划、报告、会议纪要等，确保项目过程和成果的有效记录和保存。

6. 解决问题与冲突：及时发现和解决项目执行过程中的问题和冲突，确保项目能够顺利进行。

7. 评估和总结项目：对项目执行过程进行评估和总结，总结经验教训，并提出改进措施，以提高项目管理水平和工作效率。

pmc是属于哪个部门
pmc直属上司一般是供应链部门,它所管理的部门一般分为生产计划和物料控制。

Pmc的全称：
Production material control
Pmc的职责与工作内容：
是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。

PMC部主要有两方面的工作内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及废料的预防与处理工作）。

Pmc的权限：
1．公司产品政策的参与权；销售计划的知情权
2．生产计划、物料计划审批监督与解释权
3．生产部门或车间生产进度的监督与指导权
4．PMC部门人事调动建议权、工作指挥权
5．对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权
6．物料采购进度的监督权
7．与其他部门支援配合权。

考核指标（KPI）订单完成率、产量、停机待料工时、呆料金额、材料周转率、月成本产量支持率，主要表格年度生产计划、季度生产计划、部门员工考核表、本月生产计划与材料计划分析表、异常成本分析表和上级安排其他表格。

pmc岗位职责pmc岗位职责（精选23篇）在充满活力，日益开放的今天，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。

那么岗位职责的格式，你掌握了吗？以下是小编收集整理的pmc岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

pmc岗位职责篇1PMC主管需要有较强的团队领导力和带动力，有很好的分析问题和独立解决问题的能力。

1、负责公司生产计划管理、检查、监督、控制及执行；熟悉ERP 系统，了解ERP、BOM表结构及实施经验；有组织盘点、数据整合，物料进销存的`核实与控制经验；依生产排程跟进生产进度，原材料、外购件的交期跟进，生产异常与部门沟通处理；生产协调会组织与召开，确保订单如期完成。

2、负责销售订单量的评估，并根据订单量向外协工厂提报需求；负责库存的统计及规划、以及库存调度、库存预警；负责采购订单进度跟进(协助采购部门、产品部门跟进);负责协调物流发货(海运、空运)、装柜、报关；其他临时性的事宜。

3、客户订单分析及生产计划的制定与跟进；物料计划的制定及协调执行；生产异常等突发情况的组织处理；生产计划管理数据的统计汇报；PMC相关操作指引的制定优化及维护，定期召开PMC会议；负责市场销售订单的评审，综合协调生产和销售计划。

pmc岗位职责篇2一、订单评审：招集各部门对客户的订单、交期特殊要求进行评审以确保对客户期望得到充分的理解，取得客户的信任。

1、生产部门根据机器设备，人员作了评估；2、品质部门按客户对产品质量要求进行。

3、其它部门依据公司的生产能力，检验手段对客户的订单进行了平审。

二、生产计划1、PMC按客户的`要求编排生产计划并发放相关部门；2、各部门按计划安排生产；3、品质部门按客户的要求抽样，合格后出货；三、顾客的财产1、仓库、送货人员进行了培训，在搬运的过程中轻拿轻放；2、仓管人员做到先进先出帐物卡一致的原则；3、仓库对客户提供的物料分开摆放并有明显标识，注意防潮以保证客户之品质有效性。

PMC主管岗位说明书一、岗位概述PMC 主管（Production Material Control Supervisor），即生产物料控制主管，负责生产计划与物料控制的统筹管理工作，确保生产活动的高效、有序进行，满足客户需求，实现企业的生产目标和经营效益。

二、岗位职责1、生产计划管理（1）根据销售订单和预测，制定合理的生产计划，包括主生产计划（MPS）和物料需求计划（MRP）。

（2）评估生产能力和资源，合理安排生产任务，确保生产计划的可行性和有效性。

（3）监控生产进度，及时调整生产计划，以应对订单变更、物料短缺等突发情况，保证按时交付。

2、物料控制管理（1）负责物料需求的核算和采购计划的制定，确保物料的及时供应。

（2）监控物料库存水平，避免库存积压和缺货现象的发生。

（3）对物料的使用进行监督和控制，减少浪费和损耗，降低生产成本。

3、供应链协调（1）与采购部门密切合作，跟进物料采购进度，确保物料按时到货。

（2）与生产部门沟通协调，解决生产过程中的物料问题，保证生产的顺利进行。

（3）与销售部门保持联系，及时了解客户需求的变化，调整生产和物料计划。

4、数据分析与报告（1）收集、整理和分析生产计划与物料控制相关的数据，如生产进度、物料库存、采购周期等。

（2）生成定期的报表，向上级领导汇报生产计划与物料控制的执行情况，为决策提供依据。

5、团队管理（1）领导和管理 PMC 团队，明确团队成员的职责和分工，指导和评估团队成员的工作。

（2）组织团队培训和学习活动，提高团队成员的业务能力和综合素质。

（3）激励团队成员，营造良好的工作氛围，提高团队的工作效率和执行力。

6、成本控制（1）通过优化生产计划和物料控制流程，降低生产成本，提高企业的经济效益。

（2）参与成本核算和控制工作，提出成本控制的建议和措施。

7、其他工作（1）参与公司的战略规划和年度经营计划的制定，为公司的发展提供生产计划与物料控制方面的支持。

（2）完成上级领导交办的其他任务。

PMC部工作职责一．主管工作职责1．负责“合同完成一览表”生产进度的跟进，协调各生产部门的生产安排、落实；2．负责跟进所有外发生产物料的进度，满足生产需要；3．及时了解生产和物料供应状况，并进行合理的调整与协调，确保各车间能按时按质按量完成生产任务；4．召开生产例会，对生产中出现的异常问题协调解决并对当前生产进度进行检视和提请各生产部门注意；5．PMC部门发出的制令单、需求表及文件之审核；生产部门发出的＜补料、退料、报废＞等单据的审核；6．负责本部门人员未能解决的问题提供解决之道并协助圆满完成；7．协助完善ERP系统（功能、流程等方面）二．文员1（订单管理）1．按ORF单之MFR＃内容使用ERP系统录入输出＜生产单＞，依据＜生产单＞进行MRP计算后制定压铸/整理/静电/手喷/移印/装配的＜制造通知单＞，经审核后复印分发各跟单PMC文员；MFR＃内容有以下变更情形时，须重新核对已下达之＜生产单＞，需修改时，须重新输出＜制造通知单＞并分发：ａ、MFR＃内容变更ｂ、订单数量变更ｃ、产品组合变更2．按ORF单之MFR＃内容，计算地图胶片的需求，下达采购单＜地图胶片需求表＞并跟催返料进度；制定＜丝印地图生产通知单＞并分发移印部、纸品部、包装部；3．按下达装配部的＜制造通知单＞，凡车仔需用招纸的，计算招纸的需求量并结合现有仓存及未领招纸的合同需求数，制定需申购招纸的种类及数量，并跟催返料进度；审批装配部之招纸＜领料单＞；4．收到＜排货单＞时，须与最新的ORF单核对MFR＃内容及批量、产品特别组合；有不符时即时向上级报告以尽快处理；5．制作＜每月授权报数表＞：根据船务部每月提供的＜出货单＞，以月份或年份为界，按合同号、货号、产品编号分类统计需报数车仔或货号的走货数量反馈回船务部；6．对新MFR＃，尚未有BOM资料的，需以邮件形式通知工程部尽快出资料，通知内容包括：合同号、MFR＃、货期等；并跟进工程部的回复结果；货期前30天还未有BOM资料时，需即时向上级报告以尽快处理；7．对BOM资料错漏影响出单的，及时反馈给工程部跟进并追踪处理结果；8．统计KPI指标：＜出单变更次数＞、＜工程资料异常次数＞、＜工程资料及时次数＞以供BSC核心小组分析及制定KPI目标。

pmc部岗位职责（通用3篇）pmc部篇1要求:有相关经验者，精通excel，学历大专及以上，具备2年以上生产管理相关工作经验，1年以上生产计划管理工作经验；工作内容:1.根据企业的'生产经营战略和生产目标制定生产计划，生产计划制定要及时并科学合理；2.根据生产计划制定生产物资的需求计划，保证物料及时供应；3.负责下达生产指令单，对生产进度进行跟踪，根据产品要求及时调整生产计划；4.协调各方资源，及时处理紧急订单，确保完成生产任务；5.负责准确分析各车间产能，根据各车间的生产能力协调生产任务；6.做好生产计划的检查和计划控制工作；7.组织部门员工参加业务培训，对下属员工进行工作指导。

pmc部岗位职责篇21、熟悉采购管理、仓储管理、工厂管理或相关专业知识。

2、熟练应用计算机和英语；有较强的信息获取能力、分析能力、计划能力、沟通应变能力。

3、较强责任心、沟通能力、能吃苦耐劳，具有团队合作精神。

4、做过空气能行业的`优先考虑。

pmc部岗位职责篇3岗位职责:1. 根据月度生产计划，制定月度采购需求计划，完善与优化公司的生产计划与物控体系；2. 负责物料需求分析、生产计划，监控执行情况，确保生产顺畅，做好产能分析；3. 监控生产物料和库存，降低物料周转天数，对呆、滞、废料和不良物料的预防及处理；4. 综合协调交货计划，确保物料的适时、适质、适量、进料以满足生产计划的需求；5. 组织协调各相关部门进行从销售订单下单到发货整个制造过程中的计划调度、物控流程的梳理，确保控制流程的高效运作。

6. 开展供应商绩效管理工作，分析供应商的`交付达成数据，跟进供应商交期改善措施与改善措施的有效性；7. 培训及督导下属处理日常工作；任职资格:1.全日制本科以上学历，电子类，机械类，物流管理或管理类相关专业；2.八年以上的生产计划、物控管理经验(至少5年主管岗位工作经验)；3.熟悉生管、物控管理业务流程，包括仓储、物流控制领域；熟练使用计算机及erp办公软件；4.优秀的沟通表达能力、分析与判断能力、组织协调能力、计划制定与控制能力，能承受较大工作压力，有较强的目标意识。

PMC部门岗位职责PMC（项目管理控制）部门是负责项目管理和控制的关键部门，其岗位职责是保证项目的按时按质按量地完成。

PMC部门中的不同岗位有着不同的职责和任务，下面将依次介绍各个岗位的职责。

项目经理是PMC部门中最核心的岗位之一，其主要职责包括：1.制定项目计划：根据项目的目标和要求，制定详细的项目计划，包括项目目标、工作范围、时间计划、资源需求等。

2.组织项目团队：根据项目计划，组建项目团队，明确团队成员的职责和任务，并进行项目团队管理。

3.监督项目执行：跟踪项目进展情况，协调项目各个环节的工作，及时解决项目中的问题和风险，确保项目按计划、按要求进行。

4.进行项目控制：制定项目控制措施，包括质量控制、进度控制、成本控制等，确保项目按质按时完成。

项目计划员是项目经理的助手，主要职责包括：1.收集项目信息：与项目经理交流，收集项目相关的信息，包括项目目标、范围、要求等。

2.编制项目计划：根据项目信息，编制项目计划，包括时间计划、资源计划、预算等，以为项目经理制定具体措施提供依据。

3.资源调配：根据项目计划，协调各个资源的调配，包括人力资源、物资资源等，确保项目按计划进行。

质量控制员是负责项目质量控制的岗位，主要职责包括：1.制定质量控制计划：根据项目要求，制定质量控制计划，明确项目各个环节的质量标准和控制措施。

2.进行质量检测：对项目各个环节进行质量检测，包括材料检测、工艺过程检测、成品检测等，及时发现和纠正质量问题。

3.建立质量管理体系：建立质量管理体系，包括质量检测流程、记录和报告制度，确保质量管理的规范性和有效性。

成本控制员是负责项目成本控制的岗位，主要职责包括：1.编制成本控制计划：根据项目预算和其他相关信息，制定成本控制计划，包括成本预算、费用控制、成本分析等。

2.控制项目成本：跟踪项目成本的发生和支付情况，制定成本控制措施，保证项目成本在预算范围内。

3.进行成本分析：对项目成本进行分析，找出成本偏差的原因，提出改进建议，降低项目成本。

PMC部门职能及岗位职责PMC = Product Material Control生产及物料控制，通常分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）主要职能是生产的计划与生产的进度控制MC：物料控制（俗称物控）主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。

供应、生产、销售物流一体化的核心1、我国加入WTO与企业生产经营所面临机遇与挑战。

2．生产与物料控制（PMC）生产与物料控制（PMC）的内涵。

多变的市场需求对生产与物料控制（PMC）的新要求。

传统PMC组织构的弊病。

缺乏协调性和系统优化PMC给企业供应、生产、存货和销售带来种种问题。

如何建立适应市场需求变化的、协调性强PMC组织架构。

PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合。

生产计划控制1．生产与销售业务链接——如何找到有效的产销链接方式2．生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准3．生产计划制定技巧4．生产异常对策5．生产业绩评价——分析指标及绩效改进JIT生产计划与在制品控制1．多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题2．JIT生产方式下的生产计划与控制准时化生产方式（JIT）的观念1推进式控制系统与拉动式控制系统区别推进式控制系统与拉动式控制系统区别JIT生产计划的特点与追求的目标生产计划的特点与追求的目标JIT生产计划的种类生产计划的种类3．柔性计划的制定．柔性计划的制定滚动式生产计划（案例分析与操作）滚动式生产计划（案例分析与操作）主生产计划与市场销售部的“游戏规则”技术关系主生产计划、生产指令与IE技术关系4．在制品占用的控制有效方法——看板管理看板管理看板管理原理与运作（游戏）看板管理原理与运作（游戏）看板种类与使用方法看板种类与使用方法生产录象）用看板组织生产的过程（一汽大众JIT生产录象）MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)5．设备的快速装换与调整．设备的快速装换与调整6．工序设计与设备布置合理化．工序设计与设备布置合理化7．MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式(案例讨论)物料管理与库存控制1．物料管理精髓、职责及运作．物料管理精髓、职责及运作2．物料需求计划．物料需求计划常备性物料计划制定常备性物料计划制定专用性物料计划制定专用性物料计划制定MRP系统的运作程序原理（案例分析）系统的运作程序原理（案例分析）现代工业企业MRPII 、QAD、ERP实施的方式、障碍及解决方案实施的方式、障碍及解决方案 3．供应商交货跟催与控制．供应商交货跟催与控制如何实施采购商务功能与物流控制功能分离如何实施采购商务功能与物流控制功能分离如何建立新型的供应商合作伙伴关系与实施新型的供货方式如何建立新型的供应商合作伙伴关系与实施新型的供货方式采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系采购框架协议、订单、跟催、看板拉动之间的关系4．库存量预测．库存量预测需求变化的原因分析需求变化的原因分析库存积压或缺货原因分析库存积压或缺货原因分析提高预测准确性的途径提高预测准确性的途径库存量预测的方法库存量预测的方法5．库存控制．库存控制不同需求特征的物料进货批量的控制方法——JTT 、EOQ 、LOT FO LOT 控制方法控制方法 物料库存控制——ABC 控制方法、定量控制方法、定期控制方法、变动系数控制法（某外资企业应用案例）外资企业应用案例）降低库存的有效途径降低库存的有效途径6．呆料与帐外物资管理．呆料与帐外物资管理呆料形成的原因呆料形成的原因如何通过跨部门的参与，防止和有效处理呆料（某企业有效防止及有效处理呆料成功案例）案例）帐外物资管理的处理方法帐外物资管理的处理方法7．物料包装与工位器具规划．物料包装与工位器具规划传统物料包装存在的弊病传统物料包装存在的弊病如何根据产品特点、生产批量和仓储条件逐步推行标准工位器具（某制造企业标准工位器具照片资料）位器具照片资料）标准工位器具设计的基本要求（上海大众汽车《标准工位器具设计要求》案例）标准工位器具设计的基本要求（上海大众汽车《标准工位器具设计要求》案例） 工位器具使用与管理工位器具使用与管理8．备品备件管理．备品备件管理企业在备品备件管理中普遍存在的难题企业在备品备件管理中普遍存在的难题如何解决产品描述不一的问题（成功案例）如何解决产品描述不一的问题（成功案例）如何解决需求不确定性与库存控制的矛盾（成功经验）如何解决需求不确定性与库存控制的矛盾（成功经验）备品备件请购方式与业务流程（成功经验）备品备件请购方式与业务流程（成功经验）如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点9．拓展游戏——啤酒游戏啤酒游戏（库存预测、（库存预测、（库存预测、订货、订货、订货、库存成本核算的技能训练和心理素质提库存成本核算的技能训练和心理素质提高）高）物料计划与仓储管理1．现代生产经验方式对仓储管理的要求．现代生产经验方式对仓储管理的要求以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别ISO9000、QS9000、VDA6.1、16949国际质量论证对仓储管理的要求国际质量论证对仓储管理的要求 目前仓储管理面临的问题目前仓储管理面临的问题提升仓储管理水准的有效措施提升仓储管理水准的有效措施2．仓储部门职责范围界定．仓储部门职责范围界定）体系，合理确定仓储管理机构 企业如何建立物料与生产控制（PMC）体系，合理确定仓储管理机构如何发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作用 如何发挥仓储部门在满足需求、协调物料计划、库位利用和库存控制的作用在现代企业供应链环境下仓储部门的职责在现代企业供应链环境下仓储部门的职责3．仓储业务流程．仓储业务流程仓储业务流程及其优化仓储业务流程及其优化业务协调及其信息流优化仓储与PMC业务协调及其信息流优化4．企业物料配送．企业物料配送为什么物料仓储要开展配送业务为什么物料仓储要开展配送业务传统仓库与配送中心的区别和联系传统仓库与配送中心的区别和联系企业物料仓库如何向配送中心功能转化企业物料仓库如何向配送中心功能转化相协调的配送体系如何建立与PMC相协调的配送体系MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作程序看板管理相结合的物料配送运作程序《日本物流配送》录象《日本物流配送》录象青岛海尔集团物流管理案例及《海尔集团、红塔集团现代物流》录像青岛海尔集团物流管理案例及《海尔集团、红塔集团现代物流》录像上海通用汽车供应链管理与库存控制案例上海通用汽车供应链管理与库存控制案例PMC主要权限1．公司产品政策的参与权；销售计划的知情权公司产品政策的参与权；销售计划的知情权2．生产计划、物料计划审批监督与解释权生产计划、物料计划审批监督与解释权3．生产部门或车间生产进度的监督与指导权生产部门或车间生产进度的监督与指导权4．PMC部门人事调动建议权、工作指挥权部门人事调动建议权、工作指挥权5．对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权6．物料采购进度的监督权物料采购进度的监督权7．与其他部门支援配合权。

pmc工作职责及主要内容pmc意思为生产及物料控制，是生产和管理部门中一个重要的工作。

下面是由小编为大家整理的“pmc工作职责及主要内容”，仅供参考，欢迎大家阅读。

pmc工作职责及主要内容【一】1、熟悉供应链需求计划、供应计划、采购全流程业务，识别全流程业务，识别全流程业务问题点，并提供综合解解决方案；2、参与客户需求评审：审视产能和物料、制定产能和物料解决方案，平衡需求；3、基于客户需求和生产资源，从事物料采购计划、生产加工计划的制定、保障计划结果及时准确传递到执行部门，并跟综计计划执行情况，协调解决计划执行中遇到问题；4、根据滚动计划、产能、选型规划、下单、备料策略、准确及时的申购原材料，安排及跟进材料交货、处理材料异常，满足生产需求；5、整体库存监控与预警，组织库存及呆滞分析，通过下单、交货安排，控制材料库存周转天数；对客户需求变更、订单版本变更、物料工程变更后的物料进行重点处理。

6.协调车间的生产能力，以保证均衡生产；7.分析、报告生产计划的执行结果，不断提高生产计划的合理性和准确性。

pmc工作职责及主要内容【二】1.物料进存出数据录入和仓储周转指标的绩效分析。

2.根据订单产品销售计划，基于产能编制订单生产计划排程。

维护及保持计划和实绩的动态揭示。

3.明确开始生产日期和达成可交付状态的入库日期，生产计划的时间上精确到每天，节点上精确到具体工序。

4.根据订单产品实现的需求检索库存，编制物料需求计划。

5.控管从订单启动开始，跟踪生产计划所覆盖的各阶段运行节奏，及时锁定并遏制计划拖延，直到产品有效交付。

6.清楚知道每日的工厂剩余产能，会使用ERP系统进行生产计划管理，顾客沟通。

7.比对生产计划的目标期限，统计和分析各计划节点的实绩，主导纠偏潜在计划迟滞和纠正计划不达成的责任部门。

8.擅长紧急插单和订单生产计划的调整与落实。

9.策划和构建订单生产计划有效应急响应能力。

10.策划方案积极推动工厂生产计划实现能力的持续提升，削减物流效率成本。

. PMC部门的工作职责及权限
PMC部门的工作职责：
1、负责与销售的订单的生产计划。

与出货。

2、负责生产计划的制定、跟踪与调整。

不能按时出货及时通知销售或商务跟单。

及时传
答给客户。

本公司不能完成的订单，须制定外购申请单。

并负责货物跟踪到位。

3、负责与其他部门的沟通与协调。

负责生产周报表。

4、负责物料的督促检查与统计数据的指导分析。

5、负责赢通系统的推动与完善及逻辑测试。

6、负责各种物料的分析计算及须外调物料的申请与跟踪。

7、负责仓储物料存量的控制与审核。

8、负责物料异常情况的协调与决策。

9、负责仓储的物料的存储及管控的各项事务。

10参与生产协调会、周例会的组织与召开。

11、负责生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理。

12、负责对部门的管理进行指导与培训。

PMC部门的工作权限：
1.公司产品政策的参与权和知情权；
2.生产计划及物料计划的编制执行和监督权、解释权；
3.相关采购规则以及采购工作监督跟踪权；（进行交期、质量的有效控制）
4.相关信息与资源的获取权及其他部门的协同权；特别是各生产车间或外协厂商生产进度监督与指导权；
5.违规供应、采购的否决、制止权和处罚权（要求有所有A、B类材料采购预审权）；
6.物料管理的监控权；
7.其他部门支援配合权。

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PMC部岗位职责一、PMC部主管职责1、负责组织分厂合同评审及排产安排，产成品出货安排；2、负责民品外协产品的计划安排及实施，做好原材料、半成品、产成品的统计和对帐工作；3、负责以客户满意为原则，最大化协调产能和需求，保证交付和满足客户要求；4、负责对生产计划在分厂实施过程中的监督检查及落实；5、负责制定产能规划方案和生产计划、采购计划，定期组织召开月度生产计划会；6、负责生产及设计开发所需原材料、辅助材料和低值易耗品、工模具的采购，保障分厂供应，包括内购和外购；7、负责库房管理，监控库存（原材料、半成品、产成品）呆滞品/不良品/报废品的处理，以及建立安全库存；8、负责分厂内物料环保资料的收集和提供；9、负责改进采购和外协的工作流程，减少库存的单位保存时间和额外成本的发生；10、负责本部门人员的月度绩效评估；11、负责本部门费用的预算和执行管理；12、完成分厂厂长安排的其它工作。

二、PMC部计划员职责1、负责实施分厂合同评审及排产，生产任务令的下达，组织产成品出货；2、负责提出生产所需原材料的请购和跟进采购交期；3、负责提出安全库存备料计划及对应请购需求；4、负责与市场部进行交期或交期变更的沟通和确认；5、负责分厂物料、半成品和成品等相关数据的统计和提交；6、监督检查生产计划的实施和产成品入库及时率；7、监督检查采购申请的实施和材料交货及时率；8、完成PMC主管安排的其他工作。

三、PMC部采购员职责1、依据采购申请下达采购订单，并对材料的采购交期负责；2、负责实施分厂所需各种物资供应商的开发及组织品质技术对新老供应商的评估和考察；3、依据供应商评审结果对不合格供应商组织辅导或淘汰；4、负责供应商材料报价的初步审核和提交；5、负责不合格材料的处理，包括来料不合格品及进厂后筛选不合格品或客诉材料异常；6、协助PMC部门文员核对供应商帐目及成本核算报价；7、负责填写和提交各供应商到期货款的用款申请并负责与供应商协调货款安排；8、各类物资采购数据的统计和提交；9、配合相关部门收集所采购物资的各种书面资料或数据；9、完成PMC主管安排的其他工作；四、PMC部文员职责1、负责部门办公用品的请购和分发；2、负责产成品成本核算；3、负责各供应商的帐目与发票的核对并提交审批；4、负责部门各种受控文件的统一管理；5、完成PMC主管安排的其他工作；五、PMC部仓库组长职责1、对管辖范围内库存各种材料数据的准确性负责；2、负责库存物资数据的统计、分析和提报；3、负责管理材料入库退库、申请报检、生产领料和退料；4、负责管理仓库物料分区域码放和仓库环境符合5S要求；5、负责管理仓库各种设备的保养和记录；6、负责提交管辖范围内为满足管理所需的设备或低值易耗品的请购需求；7、负责管理仓库之间各种物资的调拨和配合成品发货；8、负责本组人员的加班统计与日常工作分配；9、完成PMC主管安排的其他工作；六、PMC部仓管员职责1、负责办理各类物资入库退库、申请报检、生产领料和退料；2、负责仓库各区域内物资的盘点；3、负责仓库各类物资的分区域码放并维护仓库环境符合5S要求；4、负责检查和填写仓库各种设备的日常数据；5、负责本仓库或本仓库与其他仓库之间的物资存储调拨和搬运；6、完成PMC主管或仓库组长安排的其他工作。

公司企业pmc岗位职责公司企业的PMC（项目管理顾问）岗位职责主要包括以下几个方面：1. 项目管理规划：制定项目管理计划，包括项目目标、需求分析、范围、进度、资源、成本、风险管理等方面的规划，确保项目能够按时、高质量、高效率地完成。

2. 项目资源管理：调配并管理项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目能够得到充分支持和保障。

3. 项目进度管理：制定项目进度计划和里程碑，监控项目的进展情况，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和处理。

4. 项目成本管理：编制项目预算，并及时跟踪和控制项目的成本，确保项目在可控范围内完成。

5. 项目风险管理：评估项目存在的风险，并制定相应的规避和应对策略，及时处理项目中的风险事件，确保项目顺利进行。

6. 项目质量管理：制定项目质量标准和评估方法，监督项目的质量执行和控制，保证项目交付物的质量满足要求。

7. 团队协调和沟通：协调项目团队各成员的工作，解决项目中的冲突和问题，促进团队合作和沟通，提高团队的工作效率和协作能力。

8. 制定项目总结和分析报告：对项目的执行情况进行总结和分析，提出改进意见和建议，为以后类似项目的开展提供经验和指导。

以上是公司企业PMC岗位的主要职责，具体的工作内容还可能根据企业的具体情况和项目的特点有所调整和补充。

公司企业pmc岗位职责（二）PMC（Project Management Consultant）岗位是指公司或企业中的项目管理顾问岗位，其职责是提供项目管理的咨询和支持服务。

下面是一个关于公司企业PMC岗位职责的范文，共计____字。

一、岗位职责范文：PMC岗位位于项目管理部门中，主要负责项目管理相关的咨询和支持工作。

具体职责如下：1. 提供项目管理咨询服务：(1) 为公司内部项目提供项目管理咨询服务，包括项目计划、项目组织、项目风险等方面的建议和指导；(2) 为公司外部客户提供项目管理咨询服务，包括项目立项、项目计划、项目组织等方面的建议和指导；(3) 与相关部门和团队进行沟通和协调，确保项目管理咨询服务的质量和有效性。