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PMC主管工作职责经典版
1、负责工厂计划统筹，确保订单出货的准时保质;
2、负责公司库存周转，提高库存周转次数，降低库存成本压力;
3、负责部门各岗位职责定义，梳理各岗位工作方式，方法，提高部门运作效率;
4、负责公司物料，成品账务清晰，清楚，确保账实相符;
5、负责跨部门沟通的协调，团队建设;
6、负责稽核生产效率，数据化提现推进各部门相关改善问题。
PMC主管工作职责经典版（二）
1、根据市场需求，进行定单评审，编制、规划、整合资源及需求，并检视资源状况;并针对瓶颈部分提出并协助解决;
2、依据订单需求，组织编排物料请购计划和主生产计划排配;
3、组织实施生产计划，并确保生产计划能够实施和完成;
4、带领PMC团队，全面控制原物料达料状况及库存，提升库存周转，降低原物料/半成品/成品库存;
5、统筹协调工程/品质/生产/采购/仓库/销售等部门，解决生产出货异常，依据订单要求完成生产入库;
6、完成公司及本部门的工作指标，同时组织安排教育训练，不断提升部门内人员专业技能。
PMC主管工作职责经典版（三）
1.全面负责PMC小组工作的有效运行，监管订单的各项进度，保障计划的有效性与准确性;
2.制订《日生产计划》、《周生产计划》、《月生产计划》，确保各计划的同步与合理性;
3.业务订单的接收，交期评审、回复与存档;
4.负责协调处理并及时反馈订单交期异常，监管订单的出货进度;
5.负责仓库物料、成品、半成品的库存监控;
6.有效降低库存和提高存周转率;。
PMC主管岗位说明书岗位说明书：PMC主管一、岗位概述PMC主管（Production Material Control Supervisor）是负责生产物料控制的管理职位。
他/她负责监督和协调生产物料的采购、库存管理、供应链管理以及与供应商的合作关系。
PMC主管需要确保物料供应的及时性和准确性，以支持生产计划的顺利执行。
二、岗位职责1. 制定和执行物料采购计划：根据生产计划和库存情况，制定物料采购计划，并与供应商进行沟通和商议，确保物料的及时供应。
2. 管理物料库存：监控和管理物料库存，确保库存水平符合生产需求，并避免过高或者过低的库存风险。
3. 优化供应链管理：与供应商建立和维护良好的合作关系，确保供应商的稳定性和可靠性；同时，不断寻求改进供应链流程，提高物料供应的效率和质量。
4. 协调内部部门合作：与生产、采购、质量等部门密切合作，确保物料供应与生产计划的协调一致，并及时解决物料相关的问题和风险。
5. 数据分析和报告：采集、分析和报告与物料控制相关的数据，提供决策支持和改进建议，以优化物料控制流程和效果。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，物流管理、供应链管理、工业工程或者相关专业优先考虑。
2. 工作经验：具备相关领域的工作经验，熟悉物料控制流程和供应链管理，有一定的团队管理经验者优先。
3. 技能要求：- 熟悉物料采购、库存管理和供应链管理的相关知识和工具；- 具备良好的沟通和协调能力，能够与供应商和内部部门有效合作；- 具备数据分析和报告的能力，熟练运用办公软件和相关数据分析工具；- 具备问题解决和风险管理的能力，能够快速响应和应对物料相关的挑战。
4. 语言要求：良好的英语读写能力，能够与国际供应商进行有效的沟通和商议。
四、工作条件1. 工作时间：按照公司规定的工作时间进行工作，需要根据工作需要做好调整。
2. 工作地点：办公地点在公司生产基地，需要根据工作需要进行出差。
3. 薪资待遇：根据个人能力和经验，提供具有竞争力的薪资待遇和福利。
关于PMC主管工作职责范文1.主导客户订单评审;落实生产计划能够顺利进行，保证客户交期;2、生产计划紧急调整，制定临时生产作业，与各部门沟通，解决相关问题，满足客户需求3.根据客户订单，进行物料预算，编制“物料需求表”进行申购，并提供给采购部门安排购料4.进行生产预算，编制“仓库备料清单”，发放给仓库部进行备料，提高仓库备料效率及准确率5.负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理;6.跟进物料来料情况，编制“生产缺件表”提供给工厂各部门查看7.上级安排的其它工作关于PMC主管工作职责范文（2）PMC（Project Management Control）主管是负责项目管理控制的主管，他负责项目的规划、执行和监控，确保项目按时、按质、按量地完成。
他是项目管理团队的核心成员，在项目管理中起着重要的指导、协调和监督作用。
下面是一份关于PMC主管工作职责的范文，仅供参考。
一、项目规划阶段项目规划是项目管理的关键阶段，项目主管在该阶段的职责如下：1.参与项目目标的确定和项目计划的制定。
与项目团队成员共同确定项目的目标和关键绩效指标，根据目标和指标制定详细的项目计划。
2.参与项目资源的调配和项目进度的制定。
协调项目资源的分配，确保项目所需资源的可用性；制定详细的项目进度计划，明确项目的关键节点和里程碑。
3.参与项目风险的评估和项目风险管理的制定。
分析项目的风险，制定相应的风险管理策略，并在项目实施过程中及时进行风险控制。
4.参与项目质量管理的制定和实施。
制定项目的质量管理计划，确保项目实施符合质量要求，监督项目质量的执行过程。
二、项目执行阶段项目执行是项目管理的实施阶段，项目主管在该阶段的职责如下：1.协调项目的各项工作。
负责项目的各项工作的协调和推进，确保项目按计划进行，按时完成。
2.监督项目的资源调配和资源利用。
监督项目的资源调配情况，确保项目所需资源的合理利用，避免资源浪费。
PMC主管岗位说明书岗位名称：PMC主管岗位说明书一、岗位概述PMC主管（Production Material Control Supervisor）是负责生产物料控制的管理职位。
主要职责包括物料计划、采购、库存管理和供应链协调等工作。
该职位在公司的供应链管理中起到关键作用，确保生产物料的及时供应，以满足生产计划和客户需求。
二、岗位职责1. 负责制定和执行物料计划，根据生产计划和库存情况，合理安排物料的采购和供应。
2. 跟踪和监控供应商的交货进度，及时解决物料供应问题，确保生产不受影响。
3. 监控物料库存水平，定期进行库存盘点和调整，确保库存数量和质量的准确性。
4. 负责与供应商进行谈判和合作，确保物料的质量和价格符合公司要求。
5. 协调内部各部门之间的物料需求和供应，确保物料的流通畅通，减少生产中的延误和浪费。
6. 分析和评估供应链的风险和问题，并提出改进措施，以提高供应链的效率和稳定性。
7. 建立和维护供应商数据库，定期评估供应商的绩效和能力，确保供应链的可靠性和可持续性。
8. 参预公司的生产计划和物料采购策略的制定，提供相关的数据和建议。
三、任职要求1. 本科及以上学历，物流管理、供应链管理或者相关专业背景优先。
2. 具备3年以上物料控制或者供应链管理经验，熟悉物料计划、采购和库存管理流程。
3. 具备良好的沟通和协调能力，能够有效与内外部各方进行合作和协调。
4. 具备较强的分析和解决问题的能力，能够快速响应和解决供应链中的紧急情况。
5. 熟练使用办公软件和物料管理系统，具备数据分析和报告撰写能力。
6. 具备良好的团队合作精神和工作责任心，能够承受工作压力和适应工作变动。
四、工作条件1. 工作地点：公司总部位于XX市，工作地点在生产基地。
2. 工作时间：标准工作时间为每周40小时，根据生产需要可能需要加班。
3. 工作环境：办公室和生产车间两个工作场所，需穿戴工作服和个人防护装备。
4. 薪资待遇：根据个人能力和经验面议，提供具有竞争力的薪资和福利待遇。
PMC主管岗位说明书PMC主管岗位说明书一、岗位概述PMC主管（Production Material Control Supervisor）是负责生产物料控制的管理职位。
主要职责包括物料需求计划、采购订单管理、库存控制、供应链管理等方面的工作。
本岗位要求具备良好的沟通协调能力、分析解决问题的能力以及团队管理能力。
二、岗位职责1. 制定物料需求计划：根据生产计划和销售预测，制定物料需求计划，确保物料供应与生产需求的匹配。
2. 管理采购订单：与供应商进行沟通，制定采购订单，并跟踪订单的执行情况，确保及时供应所需物料。
3. 控制库存水平：监控物料库存水平，定期进行库存盘点，及时调整物料采购计划，避免库存过高或过低。
4. 优化供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，寻找并评估新的供应商，优化供应链的效率和成本。
5. 协调内外部资源：与生产部门、采购部门、质量部门等部门进行沟通协调，解决生产物料相关的问题。
6. 分析数据报告：收集、整理和分析相关数据，制作报告，为决策提供依据，提出改进建议。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，物流管理、供应链管理等相关专业优先。
2. 工作经验：具备3年以上物料控制或供应链管理相关工作经验，有团队管理经验者优先考虑。
3. 熟练使用办公软件：熟练使用Excel、PowerPoint等办公软件，具备数据分析和报告撰写能力。
4. 业务知识：熟悉物料需求计划、采购管理、库存控制等供应链管理相关知识。
5. 沟通能力：具备良好的沟通协调能力，能够与内外部各个部门进行有效的沟通和合作。
6. 解决问题能力：具备分析问题、解决问题的能力，能够快速应对紧急情况并做出正确决策。
7. 组织能力：具备良好的组织能力和时间管理能力，能够合理安排工作任务和优先级。
8. 团队合作：具备团队合作精神，能够有效管理团队，协调各成员工作，共同完成工作目标。
四、薪资待遇根据个人的工作经验、能力和绩效表现，提供具有竞争力的薪资待遇，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等福利。
PMC主管岗位说明书一、岗位概述PMC 主管（Production Material Control Supervisor），即生产物料控制主管，负责生产计划与物料控制的统筹管理工作，确保生产活动的高效、有序进行，满足客户需求，实现企业的生产目标和经营效益。
二、岗位职责1、生产计划管理（1）根据销售订单和预测，制定合理的生产计划，包括主生产计划（MPS）和物料需求计划（MRP）。
（2）评估生产能力和资源，合理安排生产任务，确保生产计划的可行性和有效性。
（3）监控生产进度，及时调整生产计划，以应对订单变更、物料短缺等突发情况，保证按时交付。
2、物料控制管理（1）负责物料需求的核算和采购计划的制定，确保物料的及时供应。
（2）监控物料库存水平，避免库存积压和缺货现象的发生。
（3）对物料的使用进行监督和控制，减少浪费和损耗，降低生产成本。
3、供应链协调（1）与采购部门密切合作，跟进物料采购进度，确保物料按时到货。
（2）与生产部门沟通协调，解决生产过程中的物料问题，保证生产的顺利进行。
（3）与销售部门保持联系，及时了解客户需求的变化，调整生产和物料计划。
4、数据分析与报告（1）收集、整理和分析生产计划与物料控制相关的数据，如生产进度、物料库存、采购周期等。
（2）生成定期的报表，向上级领导汇报生产计划与物料控制的执行情况，为决策提供依据。
5、团队管理（1）领导和管理 PMC 团队，明确团队成员的职责和分工，指导和评估团队成员的工作。
（2）组织团队培训和学习活动，提高团队成员的业务能力和综合素质。
（3）激励团队成员，营造良好的工作氛围，提高团队的工作效率和执行力。
6、成本控制（1）通过优化生产计划和物料控制流程，降低生产成本，提高企业的经济效益。
（2）参与成本核算和控制工作，提出成本控制的建议和措施。
7、其他工作（1）参与公司的战略规划和年度经营计划的制定，为公司的发展提供生产计划与物料控制方面的支持。
（2）完成上级领导交办的其他任务。
关于PMC主管工作职责1.编写季度、月度、周生产计划，下达生产任务;2.根据生产计划和生产任务确定各类产品的具体生产数量和生产顺序，确保生产过程的合理性;3.负责订单的跟踪、生产物料的协调和跟踪工作;4.发现生产计划实施过程中存在的问题，及时采取措施加以纠正;5.做好生产计划的综合平衡工作，合理安排各项资源，杜绝资源过剩，有效控制生产成本，提高生产效率;6.定期组织召开生产计划总结会议，对影响计划的因素进行分析，建立改善目标;7.及时维护和处理信息系统物料数据，确保有效运行。
关于PMC主管工作职责（二）作为PMC（项目管理委员会）的主管，您的工作职责包括以下几个方面：1. 领导与项目管理相关的决策：您将负责制定项目管理策略和决策，并确保这些决策符合组织的目标和战略。
您需要对项目的目标、范围、进度和资源分配等方面做出明智的决策，以确保项目的成功实施。
2. 管理PMC团队：您将负责组建和管理项目管理委员会团队。
您需要指导团队成员，确保团队内部的协作，促进团队成员的发展和提高，以实现项目的目标。
3. 监督项目进展：作为PMC主管，您需要监督项目的整体进展情况。
您将负责跟踪项目的进度、质量和预算，及时采取措施解决项目中出现的问题和风险，确保项目按计划顺利进行。
4. 沟通和协调：您将作为PMC主管与项目利益相关者、高层管理人员以及其他部门进行沟通和协调。
您将负责向相关方及时报告项目的进展情况和决策，解答相关问题，并确保项目与组织的其他部门之间的合作顺利进行。
5. 改进项目管理实践：作为PMC主管，您将负责评估和改进组织的项目管理实践。
您需要持续学习和更新项目管理的最佳实践，推动组织在项目管理方面的改进，提高项目管理的效率和成果。
总之，作为PMC主管，您需要领导和管理项目管理委员会团队，监督项目的进展，并与相关方进行沟通和协调，以确保项目的成功实施。
同时，您还需要不断改进和提高组织的项目管理实践，以适应不断变化的市场环境和组织的需求。
PMC主管岗位说明书引言概述：PMC主管是一个重要的岗位，负责项目管理委员会（PMC）的运作和管理。
本文将详细介绍PMC主管的职责和要求，以及他们在项目管理中的作用和重要性。
一、PMC主管的职责1.1 协调和管理项目管理委员会作为PMC主管，他们负责协调和管理整个项目管理委员会。
这包括确保委员会成员的有效沟通和协作，制定和实施项目管理策略和流程，以及监督项目的发展和执行。
1.2 确保项目管理流程的顺利进行PMC主管负责确保项目管理流程的顺利进行。
他们需要与项目经理和团队成员合作，制定和更新项目计划，监督项目的发展和执行，及时解决项目中的问题和风险，并确保项目按时交付和达到预期的成果。
1.3 提供项目管理的指导和支持作为PMC主管，他们需要为项目经理和团队成员提供项目管理的指导和支持。
这包括培训和指导项目经理和团队成员，确保他们具备必要的项目管理知识和技能，以及解决他们在项目管理中遇到的问题和挑战。
二、PMC主管的要求2.1 项目管理经验和知识PMC主管需要具备丰富的项目管理经验和知识。
他们应该熟悉项目管理的各个方面，包括项目计划、执行、监控和收尾等。
此外，他们还应该了解项目管理的最佳实践和方法论，以便能够有效地管理和指导项目经理和团队成员。
2.2 出色的沟通和协调能力作为PMC主管，他们需要与各个项目相关方进行有效的沟通和协调。
这包括与项目经理、团队成员、高层管理人员和客户等进行沟通和协调，确保项目的顺利进行和达到预期的成果。
2.3 领导和决策能力PMC主管需要具备良好的领导和决策能力。
他们需要能够有效地领导和管理项目管理委员会，指导和支持项目经理和团队成员，做出正确的决策并解决项目中的问题和风险。
三、PMC主管在项目管理中的作用和重要性3.1 提高项目管理效率和质量PMC主管的存在可以提高项目管理的效率和质量。
他们通过制定和实施项目管理策略和流程，监督项目的发展和执行，及时解决问题和风险，确保项目按时交付和达到预期的成果。
PMC主管岗位说明书岗位名称：PMC主管岗位说明书一、岗位概述PMC主管（Production Material Control Supervisor）是负责生产物料控制和供应链管理的岗位。
该岗位的主要职责是确保生产物料的供应充足、高效，并协调生产计划与物料供应的关系，以保证生产计划的顺利执行。
此外，PMC主管还需要管理供应商关系，确保供应商按时交付物料，并负责库存管理和物料采购的监督。
二、岗位职责1. 生产物料控制管理：负责监督和管理生产物料的供应和控制，确保生产所需物料的准时供应，避免生产线因物料短缺而停产或者延误。
2. 生产计划协调：与生产部门密切合作，根据生产计划制定物料供应计划，并协调物料供应与生产计划之间的关系，确保生产计划的顺利执行。
3. 供应商管理：建立并维护与供应商的良好合作关系，与供应商沟通和商议，确保供应商按时交付物料，并跟踪供应商的绩效。
4. 库存管理：负责物料的库存管理，包括物料的入库、出库、盘点和库存报告的编制，确保库存的准确性和合理性。
5. 物料采购监督：监督物料采购流程，包括物料需求的分析、供应商选择、价格谈判和合同签订等，确保物料采购的合规性和经济性。
6. 数据分析与报告：负责物料供应链数据的采集、分析和报告，提供物料供应链的绩效评估和改进建议。
7. 团队管理：负责领导和管理PMC团队，包括团队的招聘、培训、绩效评估和激励等，确保团队的高效运作。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，供应链管理、物流管理、工业工程等相关专业优先。
2. 工作经验：具备5年以上供应链管理或者物料控制相关工作经验，有团队管理经验者优先。
3. 熟悉供应链管理原理和流程，具备物料控制和物料采购的专业知识。
4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够与不同部门和供应商进行有效沟通和协调。
5. 具备较强的数据分析能力和问题解决能力，能够通过数据分析提供改进建议和决策支持。
6. 具备良好的组织和计划能力，能够有效管理时间和资源，确保工作按时完成。
PMC主管工作职责范本1、负责对订单物料的评审，制定库存安全标准，保证订单物料的库存;2、负责根据订单情况及物料库存情况给车间下达生产任务单，并且进行过程跟踪及异常事件处理;3、负责根据物料的库存下物资请购单，保证库存的正常循环，并协助外协跟进物料到货的进度;4、根据ERP系统数据，处理车间生产中造成的呆滞物料，及时改制、报废处理;5、负责计划部每月外协外购超期报表的统计;6、负责跟催物料采购的进度，确保物料库存，保证生产正常运作及货物交期的达成。
PMC主管工作职责范本（二）1、根据渠道的销售目标，负责制定商品需求计划。
利用过往数据分析，结合现有活动需求，品类目标等等制定月度、周度及新品需求计划，同时负责需求的上下级部门对接沟通，跟踪商品到货、发货等进度情况。
2、对商品的进销存负责，在保证商品及时供应的前提下，提高商品周转，控制采销差。
管控商品库存，及时清理呆滞（效期）库存，发现问题主动跟各个渠道销售沟通确认消化方案，并追踪消化结果。
3、及时和销售部门沟通，了解销售端最新商品动态销售和竞品情况，活动情况追踪。
4、建全预计-供应-反馈模版，完善PMC版块的管理流程。
5、完成上级交办的临时性任务及其他工作的协助开展。
PMC主管工作职责范本（三）1.库存管理、数据分析，对成品、物料库存负责;2.制定生产计划，根据运营需求加以控制进度、及时调整;3.下达物料采购计划，确认物料采购计划执行情况，及时评估异常情况;4、组织对呆、滞、废料和不良品物料的预防及处理，加速存货周转;5、准确及时统计计划物控各项数据，提出分析报告，反馈统计信息，为成本控制提供数据;6.管控整个采购订单配套进度，跟催配套送货。
PMC主管工作职责范本（四）1、根据公司的生产销售能力，确定原材料的标准库存量;2、根据年度销售预测、订单信息、生产产能信息，制订年度、季度、月度采购计划并上报经理;3、根据月度销售目标、销售活动、采购周期、最小批量及物料库存组织开展物料需求计划的制定;4、及时跟踪了解各物料的到货进度，对物料到货的异常情况进行调节;5、及时与采购沟通采购周期、到货及时率以及物料到货情况;6、每月编制物控月报。
