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商业计划书ppt范本商业计划书PPT范本：Slide 1: 企业名称和标志在第一张幻灯片上，展示您的企业名称和标志。
确保名称简洁明了，与您所要经营的业务相关。
标志应该是简洁而有吸引力的，能够引起观众的兴趣。
Slide 2: 公司简介这张幻灯片上介绍您的公司概况，包括成立时间、所属行业、公司定位、核心竞争优势等。
确保这部分内容简明扼要，能够展示您公司的独特之处。
Slide 3: 产品和服务在这个幻灯片上，详细介绍您的产品和服务。
包括产品的功能、特点和优势。
可以结合图片或者动画展示产品的样式和操作过程，以便观众更直观地了解您的产品。
Slide 4: 市场分析在这个幻灯片上，详细介绍您所在的市场，包括市场规模、市场增长趋势、目标客户群体等信息。
可以借助图表等方式展示数据，使得信息更易于理解。
Slide 5: 竞争分析在这个幻灯片上，介绍您的竞争对手及其优势劣势。
可以列出竞争对手的产品、价格、营销策略等信息，让观众对市场竞争环境有更清晰的认知。
Slide 6: 销售和营销策略在这个幻灯片上，详细介绍您的销售和营销策略，包括销售渠道、定价策略、促销活动等。
可通过图表展示预计销售额和市场份额，以及预计市场开拓计划。
Slide 7: 运营计划在这个幻灯片上，展示您的运营计划，包括生产和供应链管理、人力资源管理、财务规划等。
确保在此处展示您对企业运营的整体规划，强调成本控制和效率提升的策略。
Slide 8: 财务计划在这个幻灯片上，展示您的财务计划，包括收入预测、成本预测、利润预测等。
可以借助图表、表格等方式展示财务数据，让观众更直观地了解您的企业的财务状况。
Slide 9: 风险与收益分析在这个幻灯片上，展示您的风险与收益分析。
包括市场风险、竞争风险、经营风险等内容，以及您的收入预测和投资回报率等信息。
确保此部分内容能够体现出您对风险的认知，并展示出您的商业计划的可行性。
Slide 10: 问题与解决方案在最后一张幻灯片上，展示您所遇到的问题及相应的解决方案。
商业计划书样本文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]商业计划书样本（第一版）这是你商业计划的内页封面，有必要将你的有关信息在此标明。
你需要再加上一个封面，封面用纸的纸质要坚硬耐磨，尽量使用彩色纸张，这样可以使你的文件外观更具吸引力，但颜色不要过于耀眼。
你还可以使用透明胶片作封面。
[你公司或项目名称]星火杯商业计划模版书[出版时间：年月][指定联系人][职务][电话号码][电子邮件][地址][城市][邮政编码]保密须知本商业计划书属商业机密，所有权属于[公司或项目名称]。
其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。
收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定：1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得[公司或项目名]的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
本商业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。
商业计划编号：授方：签字：公司：日期：目录以下是本样本目录表。
注意，当你作好你的商业计划书后，要重新编排页码。
有关图表信息请参阅本样本第九章，提供这些信息资料的编排意见。
第一章：摘要如果没有好的摘要，你的商业计划就不可能卖给投资者。
我们建议你首先编制一个摘要，用它来作为你的全部计划的基本框架。
它的基本功能是用来吸引投资者的注意力，所以摘要不要过长，不超过两页的篇幅，越短越好。
想看一下实例，请查阅“摘要”栏目。
（查阅的网址为：宗旨及商业模式本公司的宗旨是[此处插入宗旨说明。
在商品经济社会中，任何商业机构都要有其宗旨或任务，没有宗旨就等于不知道该做什么事情。
你必须先明确贵公司或你想设立的公司的宗旨是什么]。
本公司是一家[处于创始阶段/处于高赢利发展阶段/商品增值转卖]的公司。
商业布局图计划书怎么写商业布局图计划书是一个重要的商业计划文档，用于规划和呈现商业布局图的各个方面。
下面我将详细介绍商业布局图计划书应该如何写。
一、引言部分：在商业布局图计划书的引言部分，应该对整个计划书的目的和背景进行简要介绍。
可以包括以下内容：1. 计划书的目标和目的：说明商业布局图计划书的编写目标和主要目的，例如提高业务效率、优化资源配置等。
2. 公司概况：对于计划书所涉及的公司或组织进行简要介绍，包括公司的历史、规模、业务范围等。
二、商业布局图概述：在商业布局图计划书的商业布局图概述部分，应该对商业布局图的概念、作用和目标进行详细介绍。
可以包括以下内容：1. 商业布局图的定义：说明商业布局图是什么，以及它在商业决策和规划中的作用。
2. 商业布局图的目标：说明商业布局图的目标是什么，例如优化业务流程、提高生产效率等。
三、商业布局图的组成部分：在商业布局图计划书的商业布局图的组成部分部分，应该对商业布局图的各个组成部分进行详细的介绍。
可以包括以下内容：1. 业务流程：描述商业布局图中的主要业务流程，包括采购、生产、销售等。
2. 资源配置：说明商业布局图中各个环节的资源配置情况，包括人力资源、物料、设施等。
3. 信息流动：说明商业布局图中各个环节的信息流动情况，包括数据输入、处理、输出等。
四、商业布局图的实施计划：在商业布局图计划书的商业布局图的实施计划部分，应该对商业布局图的实施进行详细规划。
可以包括以下内容：1. 目标设定：明确商业布局图实施的目标和期望效果。
2. 时间计划：制定商业布局图实施的具体时间计划，包括开始时间、各个阶段的时间安排等。
3. 资源配置：确定商业布局图实施所需的资源，包括人力资源、财务资源等。
4. 风险评估：分析商业布局图实施过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
5. 绩效评估：明确商业布局图实施后的绩效评估指标，以便监控和评估实施效果。
五、商业布局图的效果评估：在商业布局图计划书的商业布局图的效果评估部分，应该对商业布局图的实施效果进行评估。
商业计划书ppt范文商业计划书是一个详细的商业计划的文档，用于向投资者或合作伙伴展示一个商业机会的可行性和可持续性。
以下是一个700字商业计划书的ppt范文：封面：[公司名称] 商业计划书目录：1. 公司介绍1.1 公司概述1.2 使命和愿景1.3 核心价值观2. 市场分析2.1 目标市场2.2 市场规模和增长趋势2.3 竞争分析3. 产品与服务3.1 产品描述3.2 主要优势3.3 定价策略4. 销售与营销4.1 销售渠道4.2 市场推广策略4.3 客户关系管理5. 组织与管理5.1 公司结构5.2 关键人员5.3 人力资源管理6. 财务规划6.1 初始投资6.2 预测收入和支出6.3 盈利能力分析7. 风险与机会7.1 风险分析7.2 风险管理策略7.3 潜在机会8. 总结与展望8.1 项目总结8.2 未来发展规划1. 公司介绍1.1 公司概述[公司名称] 是一家专注于提供高品质和创新产品的企业。
我们致力于满足消费者的需求，并为他们提供有价值的产品和服务。
1.2 使命和愿景我们的使命是成为市场上领先的企业，为客户带来优质的产品和卓越的服务。
我们的愿景是通过不断创新和追求卓越，塑造美好的未来。
1.3 核心价值观- 客户至上：满足客户的需求是我们的首要任务。
- 创新与品质：通过不断创新和提高产品质量，实现客户的满意度和忠诚度。
- 团队合作：我们相信团队合作是取得成功的关键。
2. 市场分析2.1 目标市场我们的目标市场是年龄在25至40岁，具有一定购买力和对高品质产品有需求的消费者。
2.2 市场规模和增长趋势根据最新市场研究报告，该目标市场的规模约为100万人，并且有稳定的增长趋势。
2.3 竞争分析我们处于一个竞争激烈的市场，主要竞争对手包括ABC公司和XYZ公司。
然而，我们通过提供独特的产品和卓越的服务来区别于竞争对手。
3. 产品与服务3.1 产品描述我们提供一系列优质的产品，包括电子产品、家居用品和健康保健产品等。
云南联华咨询有限公司北虫草子实体量产暨通路销售商业计划书目录1.产品背景2. 产品基本概述2.1 虫草概述2.2 北冬虫夏草2.3 人工培育北冬虫夏草的成分3. 产品竞争优势3.1 药效成分3.2 工厂化生产3.3 成本低廉、供货稳定3.4 自有知识产权保护4. 投资环境背景4.1 西部大开发政策4.2 中国云南概况4.3 云南投资环境概述5. 投资建厂计划5.1 基本的股份组成筐架5.2 董监事会的人员组合5.3 经营团队5.4 建厂规模及预算5.5 销售通路6. 营收预估6.1 营业目标6.2 营业收益6.3 财务预估7 结论1. 背景冬虫夏草俗称虫草, 为中国名贵中药材, 据《本草纲目》、《本草从新》、《本草纲目拾遗》等记载, 冬虫夏草具有”保肺益肾, 秘精益气, 止血化痰, 能治诸虚百损, 专补命门”之功效。
几千年来虫草一直被列为滋补药物之首, 并有”东方传奇式珍宝”之美誉, 但由于虫草在自然界天然生长所需条件极高导致其产量极少, 货源奇缺。
因此其价格始终居高不下, 也由此限制了其应用与推广的范围。
随着上一世纪末海内外华人经济条件的普遍好转, 以及对生存质量的逐步升级, 造成了全球对天然虫草”掠夺性”的开发, 加之自然生态环境的日益破坏, 从尔导致天然虫草资源的日益枯竭。
据权威部门统计, 当前全球天然虫草的年产量已不足10吨, 且还在逐年减少。
而每年的市场需求远远大于其产量, 需求矛盾使得虫草价格节节攀高, 流通领域的假冒伪劣品充斥市场。
2. 产品基本概述2.1 虫草概述:当前世界上已发现同属”虫草属”的虫草已有三百五十种之多, 其中在中国已发现过六十余种, 包含冬虫夏草( C. sinensis) 、北冬虫夏草(C. militaris)、大团虫草( C.ophioglossoides) 、亚香棒虫草(C.hawkesii)、古尼虫草(C.gunnii)、珊瑚虫草(martialis)、镰刀状虫草(C.falcata)、泰山虫草(C.taishanensis)、山西虫草(C.shanxiensis)、凉山虫草(C.liangshanensis)、新疆虫草(C.gracilis)、香棒虫草(C.barnesii)、蝉花(C.sobolifera)等等。
优秀商业计划书集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）商业计划书项目名称百学网项目单位徐州百学网络科技有限公司地址徐州市云龙区电话传真电子邮件联系人鲁双双[徐州百学网络科技有限公司][2016年4月28日星期四]目录摘要 (3)第一部分公司基本情况 (4)第二部分公司管理层 (7)第三部分产品/服务 (9)第四部分研究与开发 (10)第五部分行业及市场情况 (11)第六部分营销策略 (13)第七部分产品制造 (14)第八部分管理 (15)第九部分融资说明 (16)第十部分财务计划 (17)第十一部分风险控制 (18)第十二部分项目实施进度 (18)第十三部分其它 (18)摘要[百学网-汇集百家名校，精选优质课程]1、公司基本情况百学网由徐州百学网络科技有限公司主创，公司成立于2015年10月；注册地址：江苏省徐州市；注册资本：100万元人民币；主营业务为：互联网教育信息发布、招生、在线报名、在线教学等2、主要管理者情况姓名：鲁双双。
性别：男。
年龄：30 。
籍贯：江苏徐州。
学历/学位：本科。
毕业院校：南京师范大学。
行业从业年限：2007-2016。
主要经历和经营业绩：原厚学网创始人之一，厚学网销售总监，厚学网上海分公司总监、总经理，厚学网北京分公司总经理。
3、产品/服务描述百学网致力于打造一个便捷，安全，全面的优质报名服务网站，专注于为在用户与培训机构之间搭建便捷的咨询、报名服务，百学网核心的第三方担保服务为用户彻底杜绝虚假，欺诈等不诚信的情况发生。
4、研究与开发平台研发已处于落实阶段，平台规划和平台运营模式已经完善，前期项目已投入12.5万元，整体项目预算280.65万元，包括平台开发27.6万元，运营成本30万元/年，市场推广经费200万元/年，市场合作经费23.05万元；现有可入驻客户资源3100家培训机构其中原合作机构3100家。
5、行业及市场在线教育及在线报名平台必将改变知识获取的传统方式，而在互联网+教育产品大量涌出的情况之下，如何能保障用户的消费权益和筛选更加适合用户的教育产品才是更具有竞争力的运营思维。
据中国产业信息网整理数据，2015年中国在线教育消费市场为1191.7亿元人民币，预估2017年将达到1733.9亿元，2015年在线教育用户为9099.2万人，预估2017年将达到12032.6万人。
目前中国在线教育平牌繁杂，但是大多仍旧依托于本身教育产品与教育品牌，行业类在线教育报名服务如：跟谁学，厚学网，培训通等细分行业类网站也多为代理招生服务为主，用户使用后仍然有很大的消费风险。
所以百学网所提供的服务就是在消除用户的消费风险之后，尽可能的方便，快捷，全面的为用户提供选择其所需的知识获取的途径。
平台上线后未来3年市场销售方向主要以拓展用户数量和常用注册用户数量为主，预测收入为350万元/年。
)6、营销策略百学网未来三年的营销方向主要以拓展用户数量为主，我们将为用户打造一个完全免费的在线教育、报名平台。
平台入驻的培训机构将在签署第三方诚信担保条约之后缴纳不低于课程总学费的50%的开户押金，学员成功入学后，平台将收取10-15%的服务佣金用作平台的维护与运营，如果入驻机构发生恶意信息欺诈等不诚信情况，百学网将与机构确认情况是否属实，以及针对学员用户的理赔工作（理赔基础为课程总学费的100%，机构与百学网各自负责50%的理赔责任）。
7、产品制造 (平台开发目前主要以外包形式制作，目前承包单位：龙犇网络科技。
)8、管理机构设置：总经理一名，销售总监两名，区域总监5名，销售人员和客服人员若干，技术人员3-5名，各城市分公司负责人尚不做安排；创始期员工享受原始股分红，分红比例总体不高于16.5%的员工持股9、融资说明资金需求量：130万元。
用途：产品持续开发与维护、市场推广与团队完善、运营成本等。
拟出让股份：以项目总投资280.65万元*2为计算基数，投资者是否参与公司管理与运营为附加判定±10%，退出方式：投资人撤资需提前两个月时间提交申请至董事会，并出具退出申请，退出方式为：清算退出。
10、财务预测未来3年或5年的销售收入不低于500万元、利润不低于200万元、资产回报率20-40%。
11、风险控制项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施：项目实施中可能会出现竞争对手恶意竞争和初期流量不高等情况，为防止并降低这一风险，公司在运营初期应该迅速组建好相对应的市场推广团队与市场推广渠道，目前可依赖的推广渠道为搜索引擎和线下推广，搜索引擎合作商主要为百度和360两家互联网信息技术服务商，预期推广计划为百度+360关键词推广，预算为150万/年，线下城市推广主要以覆盖范围广成本低的流动广告和市场推广活动为主，市场推广团队主要以外链优化和信息发布覆盖为主。
为进一步降低运营风险，公司在服务产品上将会推出“联合推广”“优质学校广告位”等服务。
第一部分公司基本情况公司基本情况：公司名称徐州百学网络科技有限公司成立时间 2015年10月注册资本 100万元人民币实际到位资本 100万元人民币其中现金到位 100万元人民币无形资产占股份比例 10 %注册地点徐州市云龙区庆丰路5-25号绿地LOFT楼1号楼908 公司性质为：个人独资目前公司主要股东情况：列表说明目前股东的名称及其出资情况，如下表：目前公司内部部门设置情况：以图形方式表示，如：生、、 、 。
公司目前经营的业务互联网信息技术服务 、 代理招生 、 、 、 。
目前主营业务为 互联网信息技术服务、代理招生 。
公司目前职工情况：拥有员工 6 人，其中管理人员 2 人，销售人员 1 人；管理人员中，大专以上文化程度的有 2 人，占员工总数 100 %，大学本科以上的有 2 人，占员工总数 100 %，硕士学位(含中级职称)以上的有 0 人，占员工总数 0 %，博士学位(含高级职称)以上的有0 人，占员工总数 0 %；公司经营财务历史：：(单位：万元)公司近期及未来3—5年要实现的目标(行业地位、销售收入、市场占有、产品品牌以及公司股票上市等)：公司近期及未来3—5年的发展方向、发展战略和要实现的目标：第二部分公司管理层董事会成员名单：董事长姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经历和业绩：着重描述在本行内的技术和管理经验及成功事例。
总经理姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经历和业绩：着重描在本行业内的技术和管理经验及成功事例。
技术开发负责人姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经历和业绩：着重描述在本行业内的技术水平、经验和成功事例。
市场营销负责人姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经历和业绩：着重描述在本行业的营销经验和成功事例。
财务负责人姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经历和业绩：着重描述在财务、金融、筹资、投资等方面的背景、经验和业绩。
其他对公司发展负有重要责任的人员(可增加附页)姓名性别年龄籍贯联系电话学历学位所学专业职称毕业院校户口所在地主要经历和业绩：根据公司的需要，来描述不同人员在特定方面的专长。
第三部分产品/服务产品/服务描述(这里主要介绍拟投资的产品/服务的背景、目前所处发展阶段、与同行业其它公司同类产品/服务的比较，本公司产品/服务的新颖性、先进性和独特性，如拥有的专门技术、版权、配方、品牌、销售网络、许可证、专营权、特许权经营等。
)：公司现有的和正在申请的知识产权(专利、商标、版权等)：专利申请情况：产品商标注册情况：公司是否已签署了有关专利权及其它知识产权转让或授权许可的协议？如果有，请说明（并附主要条款）：目标市场：这里对产品面向的用户种类要进行详细说明。
、、、、、、、、、、、产品更新换代周期：更新换代周期的确定要有资料来源。
产品标准：详细列明产品执行的标准。
详细描述本公司产品/服务的竞争优势 (包括性能、价格、服务等方面)：产品的售后服务网络和用户技术支持:第四部分研究与开发公司已往的研究与开发成果及其技术先进性(包括技术鉴定情况、获国际、国家、省、市及有关部门和机构奖励情况)：公司参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准情况：国内外研究与开发情况，以及公司在技术与产品开发方面的国内外主要的竞争对手(5家)情况，公司为提高竞争力拟采取的措施：到目前为止，公司在技术开发方面的资金总投入是多少，计划再投入的开发资金是多少 (列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用)：请说明，今后为保证产品质量，产品升级换代和保持技术先进水平，公司的开发方向、开发重点和正在开发的技术和产品等情况：公司现有技术开发资源以及技术储备情况：公司寻求技术开发依托 (如大学、研究所等) 情况，合作方式：公司将采取怎样的激励机制和措施，来保持关键技术人员和技术队伍的稳定：公司未来3—5年在开发资金投入和人员投入计划(万元)：第五部分行业及市场情况行业情况（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒。
政策限制等，行业市场前景分析与预测）：过去3年或5年和年全行业销售总额：必须注明资料来源。
（单位：万元）未来3年或5年各年全行业销售收入预测：必须注明资料来源。
（单位：万元）本公司与行业内五个主要竞争对手的比较：主要描述在主要销售市场中的竞争对手。
市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度分析：公司未来3年或5年的销售收入预测（融资不成功的情况下）：（单位：万元）公司未来3年或5年的销售收入预测（融资成功情况下）：（单位：万元）第六部分营销策略产品销售成本的构成及销售价格制订的依据：如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）：在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施：在广告促销方面的策略与实施：在产品销售价格方面的策略与实施：在建立良好销售队伍方面的策略与实施：产品售后服务方面的策略与实施：其它方面的策略与实施：对销售队伍采取什么样的激励机制：第七部分产品制造产品生产制造方式（公司自建厂生产产品，还是委托生产，或其它方式，请说明原因）：公司自建厂情况厂，购买厂房还是租用厂房，厂房面积是多少，生产面积是多少，厂房地点在哪里，交通、运输、通讯是否方便：现有生产设备情况（专用设备还是通用设备，先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，能否满足产品销售增长的要求，如果需要增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期；如果需要大规模建设，是否选择“交钥匙”方式进行，“交钥匙”工程的承包机构是否提供工期、质量方面的保证，如何对这些保证加以实施）：请说明，如果设备操作需要特殊技能的员工，如何解决这一问题：简述产品的生产制造过程、工艺流程：如何保证主要原材料、元器件、配件以及关键零部件等生产必须品的进货渠道的稳定性、可靠性、质量及进货周期，列出3家主要供应商名单及联系电话：主要供应商1主要供应商2主要供应商3正常生产状态下，成品率、返修率、废品率控制在怎样的范围内，描述生产过程中产品的质量保证体系、以及关键质量检测设备：产品成本和生产成本如何控制，有怎样的具体措施：产品批量销售价格的制订，产品毛利润率是多少纯利润率是多少第八部分管理请说明：为保证融资项目按计划实施，公司准备今后各年陆续设立哪些机构，各机构配备多少人员，人员年收入情况。
