飞扬动力：企业管理软件如何在通用性和个性化间平衡

如何把握管理和创新的平衡如何把握管理和创新的平衡在企业的日常运营中，管理和创新被看作是一个重要而又不可避免的议题。

管理是企业正常的运转方式，让企业更精准的实现计划和目标。

而创新则是企业的灵魂，让企业有新的产品、新的技术、新的商业模式。

然而，要想既让企业保持良好的管理水平，又让企业能够保持创新的活力，就需要找到管理和创新的平衡点。

那么，如何才能把握好管理和创新的平衡呢？以下是几点建议。

第一，确定适当的创新度。

企业的创新度需要根据自身实际情况来确定。

如果企业刚起步，缺乏丰富的管理经验和资源，一味地追求创新也许会搬起石头砸自己的脚，不利于企业的发展。

同样，若企业已经成熟，却没有及时更换思维方式或提供新的产品，就会失去市场的竞争力。

因此，企业应该适时调整创新度，根据市场变化和自身实际情况在管理和创新之间寻找平衡。

第二，寻找稳定性与创新点之间的平衡。

企业管理中稳定性比较重要，因为它可以提供稳定的盈利和业务规模，而创新则是为了持续的发展。

但是，稳定性和创新并不是互斥的，企业可以寻找它们之间的平衡点。

例如，一个企业可以选择在稳定的业务范围内，推出新的产品或者服务，以保持市场的领先地位。

第三，选择合适的领导者。

企业管理和创新的成功通常需要有经验和开拓性思维的领导者。

一个管理者必须有整体策略和管理方案的能力来确保企业的顺利运作，同时也应该有开放思维来鼓励员工创新。

领导者可以通过领导训练营、学习和参加高质量的会议来提高自己的管理和创新能力。

第四，培养员工的创新能力。

随着时代的发展，员工的创新能力也变得越来越重要。

如何保持员工的创新思维和创新意识，培养员工创新能力的方法有很多种。

例如，企业可以采取创新研讨会、分享会议、创新大赛等形式，激发员工主动思考、创新、提高团队合作及个人能力。

要实现管理和创新的平衡并不是一件容易的事情。

然而，它确实十分重要，因为一个企业无法单靠管理或创新来持续发展。

找到管理和创新的平衡点，是企业走向成功之路必要的一步。

飞扬动力：企业现代化运营离不开优秀的管理软件对于当今广告制作企业来说，生产是企业最大的动力，而生产也需要进行优化管理，一个好的生产管理会带给企业巨大的发展空间和利润价值。

正因如此，借助企业管理软件，优化生产管理流程，提升生产管理能力，成为了大多数广告制作企业产业升级与转型的必然选择。

不过，论及企业管理软件的选择，大多数转型企业经营者也许会马上联想到传统的企业资源管理系统(即ERP系统)。

它以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，实现对企业的生产资源有效整合，包括生产、资材、人力资源、营业等模块，为各制造业企业解决管理瓶颈，简化流程，并降低成本。

简言之，企业经营者使用ERP系统管理软件宗旨在于对企业内部一切有需要记录的资料信息进行系统化的存储管理。

而近年来，随着互联网、移动互联网的全面普及和渗透，广告企业所面临的数据越发庞大和复杂，很多传统的企业管理者不禁感慨：ERP软件也逐渐难以完全满足企业数据管理需求。

以河北誉华广告为例，公司每天都需要涉及到上千的客户量、不同的加工要求进行生产任务下单，还要对生产进度跟踪，确保成品分批出库、实时监控仓储等多项数据。

很早以前，各部门有各自的一套数据，后来经常出现数据不统一、错误较多、监管难度较大等问题。

为了精准掌握公司每项数据，企业希望能引入可以定制功能模块的企业管理系统。

然而，定制一套专业的ERP系统对中小企业来说定制成本是不可承受的，且中间还会面临人力、物力等诸多不可控因素。

为了解决该问题，誉华广告尝试了由成都飞扬动力软件开发研制的飞扬动力广告公司管理软件，根据数据分析来调配和管理公司日常经营，大大提高了生产效率，并有效降低了生产成本。

誉华广告企业负责人认为，在企业信息化管理软件领域，飞扬动力广告公司管理软件一直是技术领先的创新型管理信息系统软件，相比传统的企业管理软件，飞扬动力广告公司管理软件具有更高的安全性、稳定性，更适合网络化运行操作。

飞扬动力：流程化管理是企业实现信息化的关键对于企业来说，建立高效的流程体系是企业管理运作的核心。

飞扬动力广告公司管理软件通过灵活的系统、岗位式管理、流程化的操作模式，解决了企业内部各部门工作衔接杂乱的问题，培养企业员工自觉按企业流程来工作，规范企业运作模式，更好的提升企业管理效能。

飞扬动力广告公司管理系统应用自身灵活的系统权限控制和细节化处理功能，从企业自身流程出发，通过软件系统固化、完善，在系统中建立起了契合广告制作企业自身的管理流程。

相比较传统意义上的让用户去契合软件系统管理，飞扬动力广告公司管理系统帮助企业提示的效率更高，更易执行。

精细化分工，利用软件系统强化各部门职能作用飞扬动力广告公司管理系统对不同岗位需求做了深入研究，在细节上做了大量的处理，充分体现了细节决定成败的理念，从而有效提升各个岗位的工作效率及效果。

利用其权限分配功能，设定管理人员权限，加强系统监管能力。

同时也填补企业漏洞、保证了机密信息的高度安全。

飞扬动力广告公司管理系统引领企业突出重围企业实现管理信息化是企业发展势在必行的趋势。

飞扬动力帮助企业真正实现信息化管理，并能通过智能手机、平板电脑建立起了属于自己的业务销售及配送体系，业务员在外销售，订单实时传回，，时间成本大大降低，与传统的管理相比，更能提升工作效率。

自动登帐对账，附件随单据上传，订单信息实时查询，快速开单登帐等功能让广告企业体会到了管理软件带来的便捷。

在新形势下，广告企业实现管理信息化是企业发展的必经途径。

对于已经实施管理信息化的企业而言面临着现有信息系统的各个模块功能的转换和迁移，转换阵痛之后必将为企业打开一番新的局面。

而对于尚未开展信息化的小型企业，则需要根据自身发展现状和业务需求按需选择适合的产品。

这些都需要进行企业技术和业务层面的需求分析，以上三个层次的需求是相互联系，相互影响的，并不是孤立存在的。

这也是飞扬动力从设计到实行一直奉行的：提供的不仅仅是软件系统，更是一套先进的管理理念。

管理的标准化与个性化平衡之道在现代社会中，管理在各个领域都起着至关重要的作用。

管理的核心是对组织资源、人员和流程进行规划、控制和指导，以实现组织的目标。

然而，在管理实践中，往往会面临一个难题，那就是如何在标准化和个性化之间取得平衡。

一方面，标准化管理可以提高组织运转的效率和效益。

通过建立标准化的流程和规范，可以降低管理成本，减少错误和决策偏差，提高工作质量和生产效率。

标准化管理还可以实现组织内部各个部门之间的协同配合，促进信息的流通和共享，提升整体绩效。

因此，很多组织在管理实践中更倾向于推行标准化管理，以确保组织的稳定和可持续发展。

另一方面，个性化管理也是至关重要的。

每个员工都有自己独特的能力、需求和动机，单一的标准化管理往往无法充分激发员工的潜力。

个性化管理可以更好地满足员工的个性化需求，让他们在工作中得到认可和尊重，激发其积极性和创造力。

通过个性化管理，可以建立员工和组织之间更紧密的联系，增强员工的归属感和忠诚度，提升员工的工作满意度和幸福感。

那么，如何在管理实践中找到标准化和个性化的平衡之道呢？首先，组织需要根据自身的特点和发展阶段来确定管理的重点。

对于一些追求效率和规模化的组织来说，标准化管理可能更为重要，可以通过建立科学的流程和制度来实现管理的标准化。

而对于一些注重创新和人才发展的组织来说，个性化管理可能更适合，可以通过激励机制和员工关怀来实现个性化管理。

其次，管理者需要注重培养团队意识和沟通能力。

团队合作是管理的核心，管理者需要激发团队成员的凝聚力和合作意识，建立起良好的团队氛围。

在管理实践中，管理者需要注重与员工的沟通和互动，了解员工的需求和想法，及时调整管理策略，实现管理的个性化。

总的来说，管理的标准化和个性化是相辅相成的，管理者需要在实践中不断探索和平衡二者之间的关系，找到适合自身组织的管理模式。

只有在标准化和个性化管理之间找到平衡之道，才能实现管理的最大效益，推动组织不断创新和发展。

飞扬动力：使企业管理软件更专业、更效率企业管理软件是现代企业管理的运行模式。

它是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统，覆盖了客户、项目、库存和采购供应等管理工作，通过优化企业资源达到资源效益最大化。

随着互联网+商业4.0的到来，传统的渠道批发商、品牌代理商的消费市场格局在不断演变，企业管理者不止要保持目前的企业发展状态，还要关注行业发展趋势，以便应对各种危机。

在商业4.0时代，如果企业不思考这些，可能会逐渐被市场边缘化，以致被市场淘汰。

成都飞扬动力有着多年的行业管理经验，同时在广告制作行业有上万家用户群体，说明软件功能强大稳定，且能不断满足广告制作企业在销售管理、仓库管理、多业务模式应用等方面的管理和应用需求;在广告制作企业中，后期的订单数据统计一直是企业较为头疼的问题，因为一旦统计的订单数据有所偏差，就会对企业整季的产品销售造成影响。

企业若是耗费较长时间精确统计订单数据，也可能导致发货时间拖延，造成产品滞销。

中小企业管理尚未定型，他们的灵活性也就是没有固定的管理模式，随着企业的成长，变动也很大，而应用软件在企业应用的前提是管理程序化，这二者之间形成了一对矛盾。

加上市场上的中小企业信息化解决方案过于昂贵，中小企业承担不起。

因此，传统的模式对于中小企业信息化实施陷入了困境，飞扬动力广告公司管理软件就是为了使ERP更有针对性，让更多的中小企业都能够用好ERP软件。

飞扬动力拥有一支专业的高素质软件开发队伍、项目实施队伍和销售团队，目前已经研发出的飞扬动力广告公司管理软件，是一款专门针对广告制作行业研发的进、销、存、财务一体化管理软件，可以根据客户的需求进行二次研发，为每个客户量身打造管理软件。

应用ERP为企业带来的优势勿庸置疑。

选择飞扬动力，等于成功地选择了有效提高企业的管理、工作及设备等的效率，选择了实现快速信息传递与共享，选择了促进企业管理水平的全面提高，选择了企业活力及竟争力的再加强。

管理制度的灵活与规范统一管理制度是组织内部最基本的规范和约束，旨在保障组织运转的顺畅和效率。

然而，在实践中，如何兼具灵活与规范统一却成为一个难题。

本文将从不同角度探讨管理制度的灵活性与规范统一，并提出一些解决办法。

一、管理制度的灵活性灵活性是管理制度动态应对外部环境变化的能力。

在现代企业中，市场竞争和技术进步的加速，使得组织需要更加快速地调整战略和运营。

灵活性的提升可以让组织更好地适应和应对这些变化。

1. 灵活决策制度设计中要避免过多的限制和规定，给予管理层更多的自主权，使其能够根据具体情况做出灵活的决策。

这需要建立一个有效的沟通机制，让上下级能够充分交流和共识，从而实现灵活决策。

2. 灵活招聘灵活的招聘制度可以让组织根据实际需要灵活调整人力资源。

例如，可以与外部专家或机构合作，根据需要引进短期工作人员或临时人员，灵活调整组织的人力配置。

3. 灵活工作安排现代社会注重个人的工作生活平衡，灵活的工作安排可以帮助组织吸引和留住优秀人才。

例如，可以提供远程办公的机会，或者弹性工作时间的安排，让员工在工作和生活之间找到平衡。

二、管理制度的规范统一规范统一是管理制度不受个人主观意识和利益的影响，保证组织运行的正常和有序。

统一规范的制度可以有效减少内部混乱和冲突，提高组织整体效能。

1. 明确目标和要求制度设计和实施时要明确目标和要求，确保所有相关人员都能理解和遵守。

可以通过举办规范培训、印发规范手册等方式来宣传和普及制度，加强规范培训，使所有人员对制度有清晰的认知。

2. 严格执行制度制度只有在得到有效执行的情况下才能发挥作用。

组织应建立健全的监督机制，对制度的执行情况进行监督和评估，对违规行为进行严肃处理，以确保规范统一的落地和执行。

3. 不断完善和更新管理制度应与时俱进，不断适应外部环境的变化和组织内部的需求。

在制度实施中，应开展经常性的反馈和评估，找出存在的问题和不足，并及时进行修订和更新，以保证制度的有效性和适用性。

飞扬动力喷绘管理软件推动广告行业实现智能化管理当今时代信息技术日新月异，互联网、大数据、云计算、物联网、人工智能等技术与传统产业和新兴产业深度融合，催生新技术、新产品、新服务、新业态，推动工业经济向知识网络经济转型，正在深刻地改变着人们的生产方式。

在国内尚有众多广告制作企业，其管理水平连自动化这一步都没实现，更别提系统管理水平。

面对移动互联网的飞速发展，就像京东、天猫等网上超市迅猛袭来时却茫然不知所措的传统商超一样，它们将来面临的困局可想而知。

虽然，国内广告企业在经历了多年的信息化建设之后，已经积累了丰富的经验，企业不再盲目的进行投入，项目选型也不再盲目跟风。

随着ERP在企业管理应用中的普及，OA、MES、CRM等不同信息化系统的推动，企业对信息化应用与管理的认识也逐步提升，对于如何能够实现真正的信息化、智能化管理，有了清晰的认知。

以飞扬动力喷绘管理软件为例，说明广告企业应该如何发展信息化？在软件产品上，飞扬动力喷绘管理软件能规范、改善和提高企业管理水平。

并在信息技术发展过程中，分享IT技术红利，集成仓储管理、财务管理、人事管理等工具。

通过统一平台上实现部门间所有数据的交互和管理，消除信息孤岛和高昂的沟通成本；在供应链上与客户、供应商之间的互联互通，降低问题的产生，提升企业决策效率。

同时根据每个企业的自身特点，可以通过定制功能满足企业的个性化需求。

广告企业需要在项目实施上能够实现软件的真正落地应用，不再只是门面工程。

项目实施是改善和提升管理的过程，企业希望能够复制和移植成功经验和管理方法，从而少走弯路。

成都飞扬动力表示，技术在进步，企业在发展，管理也在不断的变化，所以还需要在持续服务上：1、帮助企业持续的深化软件应用，推动管理持续改进。

2、企业自身在不断成长，这种成长的变革需要持续服务的支撑。

3、面对着外部趋势的变化，诸如移动互联网或者大数据等新的管理环境压力，企业需要能够不断接收和了解新的管理理念、新的技术工具和新的知识体系来帮助自己驶向正确的方向。

飞扬动力：一体化管理，整合企业内外部资源从企业外部的大环境来砍，能源和原材料的价格上涨已经是全球经济的大趋势，而成本的上涨必然会给制造企业带来巨大的生存压力，而且全球经济一体化的流程只会不断加剧市场企业的竞争。

从企业内部经营来说，由于我国许多广告制作企业都是脱胎于家庭作坊式的经营，在管理和流程中存在着许多问题，例如：库存积压严重、资金周转困难、内部信息流通不畅、生产计划预测不准等等，导致发展的步伐尤为缓慢和艰辛。

而信息化时代的来临，为广告制作企业解决此类困境，开辟了另外一条发展道路。

不同于过去以订单驱动型和恶劣价格竞争为导向的经营理念，现代经营理念更加提倡的是全局思考、供应链管理，从而实现企业内部的良性发展，才可面对激烈的市场竞争。

因此广告制作企业在新一轮的全球化竞争中，不仅需要关注企业外大环境的变化，还要时刻升级内在运营和管理系统和机制，利用信息化技术带来的便利，来面对市场的新一轮竞争。

其实国内很多广告公司都有使用管理如那就，可是为什么还是会出现关于内部信息沟通不畅、生产效率低下的问题呢？很大部分的原因在于企业没有建立好自身的业务管理系统，而对应于组织流程方面就是企业的一体化管理，其中涵盖了企业生产和运营的整个流程的各个模块，采购管理、项目管理、客户关系管理、人力资源管理、财务管理等方面。

不同于其他管理系统，飞扬动力广告公司管理软件的优势在于实时整合数据的能力，让决策者实时看到整个企业所有的活动及其结果，通过全面的信息帮助企业管理者更快速准确地预测趋势和发现所存在的问题。

功能的全面性，实时的经营信息，强大的业务状态追踪和权责分明的监控机制，也是飞扬动力广告公司管理软件遥遥领先于市面上的同类软件的优势所在。

飞扬动力广告公司管理软件在企业一体化管理中不仅展现了全面强大的功能技术，而且其开发商成都飞扬动力也有专业的销售和服务顾问团队，具备在广告制作领域的多年服务经验，在喷绘、写真、条幅、吸塑、雕刻等不同领域和多个企业里面，都有着信息系统落地的服务与合作，能够帮助广告制作企业在信息一体化的浪潮中实现企业运营与管理的新一轮升级与转型。

飞扬动力广告公司管理系统帮助传统企业转型对于一个广告企业来说，生产是企业最大的动力，而生产也需要进行优化管理，一个好的生产管理会带给企业巨大的发展空间和利润价值。

正因如此，借助专业的管理软件，优化生产管理流程，提升业务管理能力，成为广告制作企业的必须面对的课题。

一、企业管理软件的作用企业管理软件以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，实现对企业的生产资源有效整合，包括生产、资材、人力资源、营业、财务及经营六大机能模块，为企业解决管理瓶颈，包括提供简化流程，降低成本和提供利润所需的控制力和洞察力等功能。

企业管理软件的作用无非是在于对企业内部一切有需要记录的资料信息进行系统化的存储管理。

二、广告公司管理系统包含以下五个个部分1、对账结算告别每个月末繁琐的对账统计工作，一键导出电子对账单，支持按单或业务明细对账。

做到不漏掉每一笔业务，客户关系，轻松驾驭。

2、款项统计与追踪跟踪订单收款状态，欠款金额报表查询一目了然，可按客户、业务员统计回款、欠款情况，有利于企业快速回笼资金，有效避免呆账坏账，切实降低经营风险。

3、客户业务深度关联按客户跟踪报价信息，避免价格混乱，支持报价合同存档，开单自动调出价格。

提高效率、降低客户维护成本，实时记录客户交易详情，汇总统计深度分析，助您锁定优质客户。

4、行业特色订单与日常使用的订单完全吻合，适用于广告制作各细分行业，制单简洁快速，直接拖拽图片即可完成一笔业务录入，并且自动分析图片尺寸、用料、价格跟踪及自动计算小计等，所有操作仅需一步拖拽动作。

并能对每个订单进行独立核算成本，物料成本、人工成本、物业成本、水电成本等清晰明了，这对企业分析管理提供数据参考5、权限控制上百个功能权限控制以满足不同岗位分工协作，同时可控制业务数据、敏感数据可见性，防止公司商业隐私泄漏。

6、远程联机支持局域网、互联网联机操作，分店连锁无缝接入，支持多账套，支持数据共享或独享。

7、数据自动备份业务数据支持手动和自动两种备份方式，可以制定备份计划表，服务器可按月、周、天及几时执行备份计划。

飞扬动力广告公司管理软件改变行业运营思路
广告企业最头痛的事情恐怕就是提升服务与人力资源成本间的矛盾了，人工成本不断攀升，员工难招，好的服务就难以提供。

然而有了广告公司管理软件，人力成本与服务间的矛盾可以被解决了。

如今众多广告公司管理软件厂商都推出了定制服务，让服务更加有的放矢。

针对不同类型的广告企业的需求制定个性化服务，不仅为企业管理者解决了服务难题，还从一定程度上节省了人力成本，原本几个人才能完成的服务，如今有了定制化的广告公司管理软件，只需一个人来操作便可以完成了。

如今，广告公司管理软件的应用已经成了当下广告制作行业不可忽视的重要趋势，企业要想立足日趋激烈的竞争市场，一定要审时度势，让信息化、科技化成为行业的新常态。

飞扬动力为广告企业量身打造的智能化管理软件——飞扬动力广告公司管理系统“开单、记账、客户管理、权限控制、库存管理、业务流程管理”等功能一应俱全。

系统支持业务员通过直接拖图到软件任意界面即可开单，并能通过手机上传单据信息，下单后设计制作部门可直接看到单据内容和相关附件。

通过以自动化方式替代传统的手工操作，大幅提高了企业员工的工作效率，从而达到减员提效目的。

在迅速扩张的同时，飞扬动力在广告行业的功能运用模式更加丰富，从喷绘到吸塑、图文快印以及到广告电商平台，从单纯的开单记账到线上自助下单、会员营销管理，财务管理系统、人力资源管理系统，发展定制化开发模式，为国内广告行业的发展带来新的动力。

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