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公司基本法
公司基本法是规范公司治理、经营活动和内部管理的法律文书，它是公司的宪法和章程，也是公司内部法律体系的重要组成部分。
公司基本法应包括以下内容：
1. 公司名称、注册地点、商业范围和经营范围等基本信息；
2. 公司股权结构和股份比例，股东权利和义务等相关规定；
3. 公司董事会的组成、职权和工作程序，以及董事的任免、解职和责任等事项；
4. 公司监事会的组成、职权和工作程序，以及监事的任免、解职和责任等事项；
5. 公司总经理的任免、解职、职权和工作程序等事项；
6. 公司财务管理和财务报告制度；
7. 公司内部控制和风险管理制度；
8. 公司治理结构和股东会议、董事会会议、监事会会议等会议的召开和决策程序等事项；
9. 公司员工的权利和义务，以及公司员工的薪酬、福利和培训等相关规定；
10. 公司业务合作、合同签订、知识产权保护和商业机密保护等相关规定。
公司基本法是公司治理的重要基础，它应与公司的实际情况相适应，通过不断完善和修订，为公司的长期发展提供有力保障。
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根本法和普通法的区别
根本法是国家根本大法，是以稳固国家根基稳定为目的的法规，如宪法等。
普通法是有关公民权利义务和社会生活稳定的法规，如民法。
根本法法律效力高于普通法。
根本法是人大制定，普通法是人大常委会制定。
什么是根本法根本法是国家根本大法，是以稳固国家根基稳定为目的的法规，如宪法等。
普通法是有关公民权利义务和社会生活稳定的法规，如民法。
根本法法律效力高于普通法。
根本法是人大制定，普通法是人大常委会制定。
什么是根本法?中华人民共和国宪法?第三十一条规定，国家在必要时得设立特别行政区。
在特别行政区内实行的制度按照详细情况由全国人民代表大会以法律规定。
根据中华人民共和国宪法，全国人民代表大会特制定中华人民共和国香港特别行政区、澳门特别行政区根本法，规定香港、澳门特别行政区实行的制度，以保障国家对香港、澳门的根本方针政策的施行。
什么是普通法普通法是根本法之外的其他法律。
普通法不得和根本法相抵触。
有多种含义：在中国，通常指次于宪法〔根本法〕的一般法律；或者指对全国一致适用的法律，如民法、刑法等，是与特别法〔即仅对特定身份的人、特定事项、特定时间或特定地区适用的法
律〕相对称。
在西方国家的法学中，普通法是指最早在英国12世纪左右开场形成的一种以判例形式出现的适用于全国的法律。
中华苏维埃共和国基本法中华苏维埃共和国基本法重申中华苏维埃共和国是工人阶级、农民阶级和其他劳动人民的无产阶级专政的国家，是社会主义制度的国家。
这是中国的国家政权和政治制度的总纲。
任何组织和个人都必须遵守和维护宪法。
中华苏维埃共和国基本法明确规定，我国的一切国家权力属于人民。
人民行使国家权力，通过国家的机关或者机构进行代表性政治活动。
国家的工作机关和行政机关依法行使权力，受人民共产会议的监督和法律的约束。
法律面前人人平等，国家保障人民的基本权利。
中华苏维埃共和国基本法废除了对个人的剥削和压迫，并实行以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的经济基础。
实行按劳分配为主体的分配制度，逐步实现共同富裕。
中华苏维埃共和国基本法规定，国防和军队是保卫社会主义制度的根本保证。
国防的根本任务是保卫国家主权、统一和领土完整，维护全国安全和国内安宁。
维护国家领土完整是全体中国国民的神圣职责。
中华苏维埃共和国基本法还规定，我国奉行独立自主的和平外交政策，积极发展同各国的友好关系和经济文化交流。
支持世界人民争取和平、民族独立、民主、社会进步的斗争。
中华苏维埃共和国基本法明确指出，中央苏维埃政府是最高国家机关，行使最高国家权力，是各级苏维埃政府和政权的领导机关。
地方苏维埃政府是地方国家机关，依法管理本地区的事务，受中央苏维埃政府的领导、批准和监督。
中华苏维埃共和国基本法还规定，中央苏维埃政府的主要职责是制定国家政策、法律和计划，领导国家经济、文化、教育、科技和国防建设，保障国家的长治久安。
地方苏维埃政府的主要职责是按照法律和中央苏维埃政府的决定管理本地区的事务，维护地方国家的长治久安。
香港基本法23条内容介绍香港基本法23条是指《中华人民共和国香港特别行政区基本法》第23条，该条款规定了香港特别行政区必须立法禁止任何对中央政府的颠覆、分裂、颠覆国家政权、阻挠中央政府施行的言论、行动或组织等活动。
23条全文《中华人民共和国香港特别行政区基本法》第23条全文如下：1.香港特别行政区在维护国家安全的需要下，应依法采取措施，防范和制止任何颠覆、分裂国家、亵渎国旗国徽、暴力恐怖活动、组织在港进行的与中央政府的关系属破坏性的政治活动，并对这类活动负责。
2.香港特别行政区应建立特别机构，专门负责维护国家安全。
3.香港特别行政区特别机构的工作范围和组织机构由香港特别行政区立法会通过香港特别行政区法律确定，并报全国人民代表大会常务委员会备案。
4.香港特别行政区特别机构的负责人必须符合一定的条件，由香港特别行政区行政长官任命，并报全国人民代表大会常务委员会备案。
5.香港特别行政区应根据需要与中央政府的有关机构保持密切的联系，并向其提供必要的协助。
23条的重要性和意义23条的制定和实施对于香港特别行政区的长期稳定和繁荣具有重要意义。
以下是23条的几个重要方面：1. 维护国家安全23条要求香港特别行政区采取措施，维护国家安全。
这是任何主权国家都必须做到的，而香港作为中国的一部分，也要承担这一责任。
维护国家安全可以防止任何对国家政权的颠覆、分裂，以及对中央政府的颠覆行动。
2. 保护社会稳定23条的目的之一是保护香港的社会稳定。
如果在香港出现暴力恐怖活动或破坏性的政治活动，将会对香港的稳定产生严重影响。
因此，23条强调了香港特别行政区应采取措施制止此类活动，并对其负责。
3. 维护国家尊严23条还规定了香港特别行政区应防止任何亵渎国旗国徽的行为。
国旗和国徽是一个国家的象征，亵渎国旗国徽等行为是对国家尊严的侵犯。
香港特别行政区负有责任保护国家尊严，维护国家形象。
4. 建立维护国家安全机构为了有效执行23条的要求，香港特别行政区需要建立维护国家安全的特别机构。
保险基本法内容
保险基本法是指规定保险业务的基本原则、制度和规范。
根据国家的法律法规，保险基本法主要包括以下内容：
1. 保险业务的基本原则：包括保险合同自愿原则、公平原则、诚实信用原则、公开透明原则等。
2. 保险公司的基本资格要求：包括保险公司的注册条件、资本金要求、组织形式、经营范围等。
3. 保险产品的开发与销售：包括保险产品的设计、批准、销售、责任范围、条款规定等。
4. 保险合同的订立与履行：包括保险合同的订立、信息披露、保险期间与保险责任、保险金的给付等。
5. 保险费率的制定与监管：包括保险费率的制定原则、审批程序、费率调整和监管要求等。
6. 保险资金的投资管理：包括保险公司的投资范围、投资方式、投资限制、风险管理等。
7. 保险销售行为的监管：包括保险销售人员的资质要求、销售行为的合法性、宣传广告的内容等。
8. 保险公司的监管与处罚：包括保险公司的监管机构、监督检查、违法违规行为的处罚等。
以上仅为保险基本法的一般内容，具体执行细则和监管要求可能因国家和地区而有所不同。
保险基本法的主要目的是保护保险消费者的合法权益，规范保险业务的运作，维护保险市场的健康发展。
寿险公司股份有限公司深圳分公司银行保险业务人员管理办法实施细则(暂行)2015版寿险公司股份有限公司深圳分公司银行保险部目录第一章总则 (3)第二章组织管理 (4)第三章人员分类与职涯规划 (6)第四章销售系列人员管理 (7)第五章管理系列人员管理 (18)第六章附则 ................................... 错误!未定义书签。
相关管理工具附表 ....................... 错误!未定义书签。
第一章总则第一条为促进银行保险业务持续、快速、健康发展，建设一支专业化、职业化的销售队伍，适应金融业大理财的市场需要与未来业务发展方向，充分发挥银保渠道在公司超常规、跨越式发展中主渠道的作用，根据《####人寿保险股份有限公司银行保险渠道业务人员管理暂行办法》（2015版）的有关规定，特制定《####人寿保险股份有限公司深圳市分公司银行保险业务人员管理暂行办法实施细则》（2015版）（以下简称《本细则》）。
第二条本细则所称“银行保险业务”（以下简称“银保业务”）包括“机构代理业务”和“综合拓展业务”。
“机构代理业务”是指通过银行、邮政、信用社等金融兼业代理机构销售保险产品的业务。
“综合拓展业务”是指通过销售人员自主开展客户经营，满足客户个性化、多样化保险理财需求的直销业务。
包括但不限于新客户的直销，老客户的二次开发，互动业务，银行自身业务及法人客户团体业务等。
第三条本细则所称“银行保险业务人员”（以下简称“银保业务人员”）是指符合公司聘用条件，由银保渠道进行管理，从事“机构代理”和（或）“综合拓展”业务的人员，银保业务人员分为销售系列人员（包括各级客户经理和理财经理）、督训人员和管理系列人员（包括各级营业部经理和业务发展部总监）。
第四条督训人员的管理办法由人力资源部和银保部另行制定。
“综合拓展”业务人员的管理办法按《####人寿保险股份有限公司深圳市分公司综合销售业务人员管理暂行办法》（2015年A版）的有关规定执行。
第二章组织管理第五条银保业务的组织架构分公司设立银行保险部，负责本机构银行保险业务发展、渠道建设与队伍建设工作。
银行保险的组织架构设置如下：深圳分公司银保部下设渠道业务发展部、综合理财业务发展部、后援支持部。
业务发展部下设业务督训及营业部经理，后援支持部按总公司要求设综合管理岗、人员管理岗、业务企划与支持岗、督导与培训岗、渠道管理岗。
各岗位职责按总公司及分公司人力资源部有关文件执行。
第六条渠道业务发展部的定义、设立模式、设立和撤并（一）所称“渠道业务发展部”是指在分公司银行保险部管辖下，管理一定数量渠道营业部经理，并承担保费任务的基本销售单位。
（二）渠道业务部的设立模式业务部的设立以业务区域划分的渠道业务部模式，业务部负责该所辖渠道内所有代理网点的经营。
（三）渠道业务发展部的设立和撤并1.分公司银行保险部根据渠道及网点数量、客户经理人数和预计年保费收入的情况，申请设立业务部。
2.业务部所辖理财经理配备数量应当与管理效率、保费规模、网点维护相适应。
原则上所辖渠道业务≥2个，部月均合格理财经理人数≥20人，所辖月均活动网点≥25个，业务部月均标准保费≥1200万元。
3.根据业务的发展变化，可对业务部进行撤销或合并的调整。
业务部的设立和撤并须经分公司银保部报批，经分公司总经理室批准。
第七条渠道业务发展部网点的调整原则1.理财经理管理不善，所辖网点业绩、网点活动率持续偏低的。
2.原理财经理离司，转管理岗位或内勤其他岗位的。
3.因理财经理身体原因（如：重病、怀孕等）不宜继续带网点的。
第八条渠道营业部的定义、设立模式、设立和撤并（一）本细则所称“渠道营业部”是指在分公司银行保险部、银保业务部管辖下，负责某银行业务合作及开拓，组织管理一定数量的理财经理，并承担本渠道保费达成管理。
（二）渠道营业部的设立和撤并1. 分公司银行保险部、银保业务部及各支公司主要根据渠道及网点数量、理财经理人数和预计年保费收入的情况，申请设立渠道营业部。
2. 渠道营业部所辖理财经理配备数量应当与管理效率、保费规模、网点维护相适应。
原则上理财经理人数不少于3人，所辖网点不少于10个。
低于该标准的渠道管理部，公司应考虑撤销或合并。
3. 根据业务的发展变化，可对渠道营业部进行撤销或合并的调整。
渠道营业部的设立和撤并须经分公司总经理室批准。
第九条渠道营业部分配网点的原则（一）渠道营业部对所辖网点的分配由分公司银保部、银保业务部决定，本着公平、效率的原则进行分配。
（二）网点调整原则（网点异动流程）1.渠道管理不善，所辖网点业绩、网点活动率持续偏低的。
2.原理财经理离司、转管理岗位或内勤其他岗位的。
3.因理财经理身体原因（如：重病、怀孕等）不宜继续带网点的。
第三章人员分类与职涯规划第十条银行保险业务人员分为销售系列人员与管理系列人员。
本办法所称“销售系列人员”是指符合聘用条件，从事银行保险业务的各级业务人员。
“管理系列人员”是指分公司所辖各营业单位的负责人，其对保费任务、团队管理和渠道关系维护负有直接责任。
第十一条销售系列人员晋升规划销售系列人员包括客户经理序列和理财经理序列，职级分别分为四级十档，从高到低分别为：第十二条管理系列人员晋升规划管理系列人员包括业务发展部总监、营业部经理序列，分别为：第十三条销售与管理两大系列人员以及客户经理序列之间可以进行相互转换，但须满足以下情形：（一）根据公司需要，经考核与民主测评，业绩优秀的资深客户经理职级人员可转入管理系列，根据考核期后所达成的团队规模与业务规模确定职级，职级自助理营业部经理或营业部经理做起。
（二）管理系列人员经本人申请，或经考核不达标，可以申请转入销售系列。
根据自身条件可申请转为资深客户经理或高级客户经理职级，具体职级根据预期业务指标核定。
（三）根据公司业务发展需要与队伍建设需求，客户经理与理财经理序列人员可以相互转换。
两个序列人员的职级可以相互参照，具体操作可以通过人管系统完成。
第四章销售系列人员管理第一节销售系列人员招聘与工作职责第十四条招聘条件（一）基本要求1.认同公司企业文化；2.有良好的职业道德，品行端正，无违纪受处分等不良记录；3.有良好的团队协作和创新意识，有较强的学习理解能力；4.语言表达能力良好，具备一定的协调、公关和解决问题的能力；5.稳定性较强，原则上近5年跨法人主体流动不超过2次；6.身心健康，具有完全民事行为能力。
（二）年龄、学历、资历1.年龄在18-45周岁；2.具有国家承认的大专（含）以上学历；3.持有《保险代理从业人员资格证书》;4.具有常住户口或在当地有固定住所且办有暂住证；5.特别优秀人员，可适当放宽相关条件，但须报分公司银保部批准。
第十五条应聘人员需提供下列材料（一）本人身份证、学历证原件与复印件；（二）填写《####人寿保险股份有限公司深圳分公司银保待录用人员登记表》；（三）近期一寸免冠照片三张；（四）区级以上医院体检合格证明；（五）公司认为需要的其他材料。
第十六条人员招聘（一）根据业务发展需要，由银保部统一组织或内部推荐，面向社会公开招聘符合招聘条件的人员，面试由分公司银行保险部统一进行。
（二）对于符合公司招聘条件的应聘人员，由分公司银行保险部及人力资源部门进行严格审查和测试，初选通过后，组织进入岗前培训和考试，取得《保险代理人资格证书》。
（三）银行保险业务人员在见习期内签订代理合同，见习合格,经考核转正，与公司签订劳动合同。
代理制人员的资料由分公司银保部进行管理，签订劳动合同的，由分公司银行部会同人力资源部门将待录用人员的名单及应聘材料一并审核、归档，按公司人力资源制度审批并办理相关手续。
第十七条销售系列人员工作职责1.负责渠道、网点日常联络与沟通，确保公司各项业务方案在所辖网点的执行；2.负责渠道、网点的日常经营、维护与后续服务；3.负责渠道、网点柜员日常培训与辅导；4.负责取送保单、网点单证配送工作；5.进行综合拓展，开展多元化直销；6.完成公司规定的各项考核指标。
7.积极推荐符合公司销售人员标准的人员；8.完成公司交办的其他工作。
第二节销售系列人员考核第十八条新人转正考核（一）新人入司后按照客户专员职级进行转正考核，考核期为3个月。
每月15日(含)前入司的,当月进入考核; 每月15日后入司的,次月进入考核。
考核期内累计业绩达到转正考核标准，且满足相关的品质管理规定，可予以转正。
（二）客户专员提前达成转正考核标准且综合表现出色，经分公司银行保险部审核批准，可于次月提前转正。
（三）客户专员转正后，按照客户经理一级职级进行季度考核。
转正的客户专员若中途进入的考核季，当季剩余2个月的，按季度考核标准2/3予以折算；剩余1个月的，当季不予考核,下一季度开始考核。
（四）未转正的客户专员经本人申请，公司同意，可延长一个考核期，延长考核期内基本薪酬可按照一定比例打折发放，延长考核期内达成考核标准的予以转正。
第十九条同职级挂靠考核（一）同业具有丰富经验和良好业绩的销售系列人员，经业务发展部上报，分公司银保部审批，根据原公司的职级或参考工资条进行职级挂靠，最高授予其资深客户经理/资深理财经理一级（含）以下职级。
（二）职级挂靠后需参加定级考核，定级考核期为3个月。
每月15日(含)前入司的,当月进入考核; 每月15日后入司的,次月进入考核。
（三）定级期内，达到所挂靠职级维持考核标准（含）以上时维持或晋升到的相应职级，未达到维持标准时，按实际达成标准下调到相应职级。
（四）客户经理定级后，按照相应职级进行季度考核。
定级后的客户经理若中途进入的考核季，当季剩余2个月的，按季度考核标准2/3予以折算；剩余1个月的，当季不予考核,下一季度开始考核。
（五）定级期的薪酬待遇按所挂靠职级的80%执行，定级期结束达成所挂靠职级维持考核标准（含）以上时，按所挂靠职级薪酬待遇全额一次性予以补齐。
第二十条客户经理及以上职级人员考核考核期为3个月，均按自然季考核。
每年的考核月为1月、4月、7月、10月，分别对应的考核阶段为：上一年度10月1日-12月31日、本年度1月1日-3月31日、本年度4月1日-6月30日、本年度7月1日-9月30日。
根据考核结果决定晋升、维持、降级或解除合同。
第二十一条考核保费及考核直销FYC（一）月度考核保费基数X及考核直销FYC（首年直接佣金之和）基数α分公司可根据网点资源情况、网点销售方式、区域市场情况等条件调整销售系列人员的月度考核保费任务基数X=50万元（客户经理序列专用）和考核直销FYC任务基数α=500元。
（二）月度考核保费折算标准说明：寿代产保费不得超过考核标准的３０％。
附：对业务经营总成本率较低、费用结余较大的营业部，可适当调整折算标准（oa）。
