在建工程管理制度

在建工程的制度一、施工管理1. 施工组织设计制度建筑工程施工组织设计是施工过程中的首要环节，影响到后续施工的顺利进行。

施工组织设计制度应明确施工组织设计的内容、程序和责任，确保施工组织设计方案与设计文件相符，合理有效地组织施工过程。

2. 合同管理制度建筑工程施工合同是规范建筑工程双方权益关系的依据，合同管理制度应规范合同的签订、履行、变更和索赔等各个环节，保障合同的合法性和有效性。

3. 施工进度管理制度施工进度管理是建筑工程施工的关键环节，施工进度管理制度应明确每个工序的工期，监督施工进度的执行与控制，及时调整施工计划，确保工程按时完工。

4. 质量管理制度质量管理是建筑工程的生命线，质量管理制度应确保建筑工程符合相关标准和规范，提高施工质量，避免质量事故的发生。

二、安全管理1. 安全生产责任制度建筑工程安全生产责任制度应规范化、人性化，明确各级管理人员和施工人员的安全生产责任，重视安全教育和培训，确保施工现场安全。

2. 安全检查制度建筑工程安全检查是安全管理的有效手段，安全检查制度应规范化、程序化，建立安全检查记录，定期进行安全检查和整改，消除安全隐患。

3. 事故应急预案制度建筑工程事故应急预案制度是应对突发事故的重要手段，确保施工现场发生事故时的迅速反应和应对措施，减少损失和影响。

三、质量管理1. 质量把关制度建筑工程质量把关制度应管理全过程，从设计、施工、验收、竣工等各个环节严格把关，确保质量符合相关标准和要求。

2. 质量验收制度建筑工程质量验收制度应明确验收要求、程序和标准，提高验收的准确性和严谨性，确保建筑工程质量合格。

四、成本管理1. 预算管理制度建筑工程预算管理是成本管理的基础，预算管理制度应规范化、合理化，确保施工预算合理、准确，有效控制施工成本。

2. 成本核算制度建筑工程成本核算是成本管理的重要环节，成本核算制度应规范化、程序化，确保成本核算的准确性和真实性，为成本控制提供依据。

第一章总则第一条为加强在建工程的安全管理，保障工程建设顺利进行，预防安全事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，结合本工程实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本工程所有在建项目，包括施工、监理、设计、勘察、供应等各方。

第三条在建工程安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。

第二章组织机构及职责第四条成立在建工程项目安全管理领导小组，负责全面领导和协调工程安全管理。

第五条安全管理领导小组组成如下：（一）组长：项目经理（二）副组长：项目副经理、安全总监（三）成员：各部门负责人、安全员第六条各部门职责：（一）项目经理：负责全面领导、协调、督促本工程安全管理工作。

（二）项目副经理：协助项目经理开展安全管理工作，负责分管部门的安全管理工作。

（三）安全总监：负责制定、修订和完善安全管理制度，组织安全检查、事故调查和处理。

（四）各部门负责人：负责本部门安全管理工作，落实安全生产责任制。

（五）安全员：负责日常安全检查、隐患排查、安全教育等工作。

第三章安全生产责任制第七条在建工程安全生产责任制如下：（一）项目经理对本工程安全生产负总责。

（二）各部门负责人对本部门安全生产负直接责任。

（三）安全员对日常安全检查、隐患排查、安全教育等工作负直接责任。

（四）施工、监理、设计、勘察、供应等各方共同承担安全生产责任。

第四章安全教育与培训第八条加强安全教育培训，提高全员安全意识。

（一）新员工入职前，必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。

（二）定期开展安全教育培训，提高员工安全技能。

（三）针对重点岗位、特殊工种，开展专项安全培训。

第五章安全检查与隐患排查第九条定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。

（一）每月至少开展一次全面安全检查。

（二）对重点部位、关键环节进行专项检查。

（三）对发现的安全隐患，及时整改，确保整改到位。

第十条安全隐患排查制度：（一）各部门负责人组织本部门开展安全隐患排查。

在建工程管理制度一、在建工程管理的目标在建工程的管理目标主要是确保工程质量、安全和进度的达标。

首先，要求管理制度对工程质量进行全方位的监管，保证工程施工符合相关标准和规范，达到设计要求。

其次，要求管理制度对工程施工过程中的安全风险进行有效的预防和控制，确保工地安全生产。

最后，要求管理制度严格把控工程进度，确保工程按照预定计划有序进行。

这些目标不仅是保障建设单位和施工单位的利益，更是为了社会的长远发展和人民的安全。

二、在建工程管理的原则在建工程管理的原则主要包括质量第一、安全第一、合理施工、科学管理、便于监督等。

首先，质量第一是指在建工程管理过程中，质量是最重要的因素，必须放在首位。

其次，安全第一是指无论在任何情况下，工程施工过程的安全必须得到最大程度的保障。

再次，合理施工是指在建工程施工过程中，要充分考虑到材料、设备、人力资源等的合理使用，以最大程度地提高施工效率。

科学管理要求在建工程管理的过程中，要遵循科学、系统的管理理念，确保管理制度的有效实施。

便于监督则要求在建工程管理流程中，活动和数据都必须得到客观可靠的监督和评估。

三、在建工程管理的组织体系在建工程管理的组织体系主要包括建设单位、施工单位以及监理单位三个主要部分。

建设单位是负责规划、设计、招标、采购等工作的单位。

施工单位是负责施工、安全保障等工作的单位。

监理单位则是对于工程实施的监督和检查等工作的单位。

建设单位、施工单位和监理单位之间的合作配合，是确保在建工程管理顺利进行的基础。

建设单位要对施工单位和监理单位进行监督，同时，监理单位也要及时向建设单位汇报工程实施情况。

四、在建工程管理流程在建工程管理的流程主要包括工程前期准备、施工实施、监督检查、工程结算等步骤。

首先，工程前期准备是在建工程管理的第一步，这包括方案论证、设计编制、招标采购、施工准备等过程。

在这一阶段，建设单位要对用于施工的材料设备进行认真的筛选和采购安排。

其次，施工实施是在建工程管理的核心环节，这需要施工单位严格按照设计图纸和规范要求进行施工，并保证质量和进度。

第一章总则第一条为加强在建工程管理，确保工程质量和安全生产，提高工程建设水平，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本地区实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本地区所有在建工程项目，包括新建、改建、扩建、装修、拆除等工程项目。

第三条在建工程管理应当遵循以下原则：（一）依法管理，确保工程质量和安全生产；（二）科学规划，合理组织，提高工程建设水平；（三）严格监督，强化责任，确保工程质量；（四）强化服务，提高效能，优化施工环境。

第二章组织机构与职责第四条成立在建工程管理领导小组，负责本地区在建工程管理的统筹协调、监督指导。

第五条在建工程管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作，其主要职责如下：（一）贯彻执行国家和地方有关在建工程管理的法律法规、政策及标准；（二）制定本地区在建工程管理制度，并组织实施；（三）监督检查在建工程项目的质量、安全生产、进度等方面的情况；（四）协调处理在建工程项目的纠纷和投诉；（五）组织开展在建工程管理培训和宣传教育活动。

第六条各在建工程项目部设立项目管理机构，负责项目的具体管理工作，其主要职责如下：（一）贯彻执行国家和地方有关在建工程管理的法律法规、政策及标准；（二）编制项目管理制度，并组织实施；（三）负责项目施工组织设计和施工方案的实施；（四）监督施工过程中的质量、安全生产、进度等方面的情况；（五）负责项目档案、资料的管理和归档。

第三章工程质量与安全生产管理第七条工程质量与安全生产管理是在建工程管理的核心内容，各在建工程项目部应严格按照国家和地方有关法律法规、政策及标准进行管理。

第八条工程质量与安全生产管理的主要内容包括：（一）工程质量：确保工程符合设计要求、施工规范和质量标准，满足使用功能和安全要求。

（二）安全生产：确保施工现场安全，防止和减少安全事故的发生。

第九条在建工程项目部应建立健全质量、安全生产管理制度，明确各级人员的职责，落实责任制。

在建工程、无形资产管理制度【7篇】【第1篇】在建工程、无形资产管理制度在建工程、无形资产管理制度第一节总则第一条为了加强对无形资产、在建工程的管理与控制，根据《中华人民共和国会计法》等法律法规、结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度使用的术语定义：(一)无形资产：指企业为生产商品、提供劳务、出租给他人，或为管理目的而持有的、没有实物形态的非货币性长期资产。

(二)在建工程：指公司进行各项固定资产购建工程所发生的实际支出，包括新建固定资产工程，改、扩建固定资产工程、大修理工程以及购入需要安装设备的安装工程等。

第二节分工授权及实施与执行第三条在建工程的核算(一)在建工程系指公司进行各项固定资产购建工程所发生的实际支出，包括新建固定资产工程，改、扩建固定资产工程、大修理工程以及购入需要安装设备的安装工程等。

与上述工程有关的借款利息属于在固定资产尚未达到预定可使用状态前发生的，计入在建固定资产的造价;在固定资产达到预定可使用状态后发生的利息，计入当期损益。

在建工程在达到预定可使用状态时转为固定资产;(二)期末对在建工程进行全面检查，当存在下列情况时，则计提在建工程减值准备：A、长期停建并且预计在未来3年内不会重新开工的;B、所建项目无论在性能上，还是在技术上已经落后，并且给公司带来的经济利益具有很大的不确定性;C、其它足以证明在建工程已经发生减值的情形。

(三)在建工程减值准备的计提方法：在建工程期末按可收回金额低于账面价值的差额计提在建工程减值准备。

第四条借款费用的会计处理除为购建固定资产的专门借款所发生的借款费用外，其他借款费用均于发生当期确认为费用，直接计入当期财务费用。

当同时满足以下三个条件时，借款费用开始资本化：(一)资产支出(只包括为购建固定资产而以支付现金，转移非现金资产或者承担带息债务形式发生的支出)已经发生;(二)借款费用已经发生;(三)为使资产达到预定可使用状态所必要的购建活动已经开始，公司为购建某项固定资产而借入的专门借款所发生的利息、折价或溢价的摊销、汇兑差额，在所购建固定资产达到预定可使用状态前所发生的，予以资本化，计入所购建固定资产的成本;在所购建的固定资产达到预定可使用状态后所发生的，于发生时直接计入当期财务费用。

在建工程项目的管理制度一、总则为保障在建工程项目的顺利进行，提高管理水平，保证工程质量和安全，制定本管理制度。

二、管理机构1.在建工程项目由工程部负责管理，工程部主任负责整个项目的管理工作，工程部下设技术部、安全部、质量部等部门，各部门负责相应的工作。

2.项目管理委员会由项目业主代表、项目经理和相关部门负责人组成，负责决策项目的重要事宜。

三、工程立项1.项目经理根据需求确定项目的可行性，并提交项目立项申请，经核准后，确定项目立项。

2.项目立项文件包括项目名称、建设地点、建设规模、建设内容、建设时间、投资估算等内容。

3.项目立项文件由项目管理委员会审批，审批通过后，开始实施项目。

四、招标采购1.项目经理根据项目需求制定招标文件，并组织招标工作。

2.招标文件包括招标公告、招标文件、投标函等内容，招标文件需按照相关法律法规规定制定。

3.招标文件由项目管理委员会审批，审批通过后，发布招标公告。

4.招标工作由项目经理负责组织，评标工作由评标委员会负责。

五、工程施工1.施工单位根据项目进度编制施工计划，并按照施工计划进行施工。

2.施工单位需建立健全的质量管理体系，保证工程质量。

3.施工单位需建立健全的安全管理体系，保证工程施工安全。

4.施工单位需根据工程进度进行现场管理，保证工程按时完成。

六、质量验收1.工程竣工后，需进行质量验收，验收内容包括工程施工质量、工程材料、工程图纸等方面。

2.质量验收由项目管理委员会组织，质量验收合格后，可办理移交手续。

七、工程结算1.工程竣工后，施工单位需提交工程结算资料，由项目经理审核后，报项目管理委员会审批。

2.结算资料包括施工合同、工程量清单、工程变更等内容，需真实有效。

3.工程结算完成后，需办理相关手续，保证工程结算公正。

八、工程保修1.工程竣工后，需进行工程保修期，工程保修期内，如出现质量问题，需负责修复。

2.工程保修期由施工单位负责，保修期结束后，结束工程保修。

九、管理制度的落实1.各部门需制定相关工作制度，并明确责任人。

在建工程管理制度
是指为了规范和优化建筑工程管理流程，提高工程质量和效率，确保施工安全和环境保护而制定的一系列制度和规定。

建工程管理制度包括以下内容：
1. 项目管理制度：明确项目管理的组织机构、职责分工、工作流程和项目管理人员的职责和权力，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 施工管理制度：围绕施工过程中的材料采购、施工策划、施工组织、施工技术措施和安全措施等方面，制定规定和流程，确保施工安全、质量和进度。

3. 质量管理制度：明确质量管理的目标、原则和工作流程，以及质量管理人员的职责和权力，确保工程质量符合设计要求和相关标准。

4. 安全管理制度：制定安全生产规范和操作流程，明确责任和权限，加强施工现场安全管理，预防事故发生，保护工人的生命和财产安全。

5. 环境管理制度：制定环境保护措施和操作规程，明确责任和权限，加强施工现场环境管理，减少对环境的影响，保护生态环境。

6. 成本管理制度：制定成本控制和监督规定，明确造价人员的职责和权力，确保工程造价合理、合规。

7. 进度管理制度：制定项目计划、进度控制和监督规定，明确进度管理人员的职责和权力，确保工程按计划推进。

通过建立和实施这些管理制度，可以加强对建筑工程各个环节的管理，提高施工效率和质量，降低事故风险和环境污染，促进工程质量和安全可持续发展。

在建工程施工项目管理制度一、总则为确保在建工程施工项目的顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，加强项目管理，制定本制度。

本制度适用于公司所有在建工程施工项目。

二、项目管理组织1. 项目组织结构：项目组织结构应根据工程规模、复杂程度和项目需求进行设置，包括项目经理、技术负责人、施工负责人、质量安全员等。

2. 项目管理职责：项目经理负责项目的全面管理，组织项目实施；技术负责人负责技术管理和技术指导；施工负责人负责施工现场的管理和施工队伍的协调；质量安全员负责工程质量和安全管理。

三、工程质量管理制度1. 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和设计要求。

2. 质量控制：施工过程中，应严格按照施工图纸、施工规范和工艺标准进行施工，加强过程质量控制，确保工程质量。

3. 质量验收：工程竣工后，应进行质量验收，验收合格后方可交付使用。

对验收不合格的工程，应进行整改，直至达到验收标准。

四、工程安全管理制度1. 安全管理体系：建立完善的安全管理体系，确保工程施工安全。

2. 安全教育：对施工现场人员进行定期安全教育培训，提高安全意识。

3. 安全防护：施工过程中，应做好安全防护措施，包括施工现场的安全防护、施工设备的安全防护和施工人员的安全防护。

4. 安全事故处理：发生安全事故时，应立即启动应急预案，及时报告并处理事故。

五、施工进度管理制度1. 施工计划：根据工程量和工期要求，制定合理的施工计划，确保工程按时完成。

2. 进度控制：施工过程中，应定期检查施工进度，对进度进行控制和调整。

3. 进度汇报：项目经理应定期向公司汇报施工进度，确保公司对工程进度的了解和掌握。

六、成本控制管理制度1. 成本预算：根据工程量和材料价格，制定合理的成本预算。

2. 成本控制：施工过程中，应严格按照成本预算进行成本控制，降低成本。

3. 成本分析：工程竣工后，对成本进行分析，总结经验，为后续工程提供参考。

七、环境保护和文明施工管理制度1. 环境保护：施工过程中，应遵守国家环境保护法规，做好环境保护工作。

在建工程管理制度（精选5篇）在建工程管理制度范文第1篇【关键词】项目管理制度；建筑施工；管理方法1前言随着建筑市场的竞争日益激烈，建筑行业为了更好地适应市场的需要，在管理制度上也不断进行创新，我国部分建筑施工企业经过对建筑施工中的项目管理经验，进行有效的学习实践和总结，从而建立起了一套符合我国建筑施工要求的项目管理制度，并且在实际的应用中取得了较好的效果。

2项目管理制度的内涵所谓项目管理制度，它指的是为了顺利完成既定的工作目标，在一定的时间及范围之内，建立起一个暂时性的组织机构，有效整合建筑施工相关领域内的各种知识，然后对各项工作任务进行计戈h领导、控制以及组织，从而起到解决问题的一种科学化、系统化的管理制度。

它是从科研项目研发、均是项目建设与基础设施建设中发展起来的，早在上世纪80年代的时候，它就被公认为是最有生命力、最先进，且完全能胜任对建筑施工中的各项任务，实施目标管理的有效方法。

3项目管理制度的特点项目管理制度的主要特点可以归纳为可行性、可操作性以及严肃性。

3.1可行性项目管理制度的可行性指的是，在进行项目管理的过程之中，制定出来的项目目标一定要科学合理，既不能让项目目标的定位太高也不能让它太低，因为项目目标要是过高的话，将使其目标很难得以实现，这势必会影响到施工人员和项目管理人员的工作热情与积极性，然而要是目标定位太低的话，又不能让施工人员与项目管理人员的潜力得到充分的挖掘。

3.2可操作性项目管理制度的可操作性指的是，项目管理制度无论在制定的过程中，还是在实施的过程中，所用语言都必须做到简明扼要、言简意赅，让人可以一读就懂不至于产生歧义，这样才能更加有利于操作，试想如果一项制度很难让人进行操作，那么它非但不能起到有利的作用，还将成为建筑施工过程中的包袱。

3.3严肃性项目管理制度的严肃性，它主要指的是在项目施工的过程中，对于各项规章制度的执行只能是无条件服从，如果在该制度比较固定和完善的情况下，项目管理制度依然不能很好地执行，那就必须严格按照相关的管理规定进行处罚。

一、总则为了规范在建工程施工管理，提高工程质量，确保施工安全，降低工程成本，保障工程进度，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我单位所有在建工程项目，包括新建、改建、扩建和维修工程。

三、管理职责1. 项目经理：全面负责项目的施工管理工作，对项目质量、安全、进度、成本等方面负总责。

2. 技术负责人：负责项目的技术管理工作，对项目的施工方案、技术标准、技术交底等方面负总责。

3. 安全生产负责人：负责项目的安全生产工作，对项目的安全措施、安全培训、安全事故处理等方面负总责。

4. 质量管理负责人：负责项目的质量管理工作，对项目的质量标准、质量检查、质量问题处理等方面负总责。

5. 成本管理负责人：负责项目的成本管理工作，对项目的成本预算、成本控制、成本核算等方面负总责。

6. 进度管理负责人：负责项目的进度管理工作，对项目的进度计划、进度跟踪、进度调整等方面负总责。

7. 部门负责人：按照职责分工，对所属范围内的施工管理工作负总责。

四、施工准备1. 施工方案编制：项目经理组织编制施工方案，明确施工工艺、施工顺序、施工质量标准、安全措施等。

2. 施工图纸审查：技术负责人组织审查施工图纸，确保施工图纸符合设计要求。

3. 材料设备采购：按照施工方案和施工图纸要求，采购材料设备，确保材料设备质量符合国家标准。

4. 施工人员培训：对施工人员进行岗前培训，提高施工人员的技术水平和安全意识。

5. 施工现场布置：按照施工方案和施工图纸要求，布置施工现场，确保施工现场安全、整洁、有序。

五、施工过程管理1. 施工质量控制：质量管理负责人组织对施工过程进行质量检查，确保工程质量符合设计要求。

2. 施工安全管理：安全生产负责人组织对施工过程进行安全检查，确保施工现场安全。

3. 施工进度管理：进度管理负责人组织对施工进度进行跟踪，确保工程进度符合计划要求。