物业接管验收计划书(1)

章贡文化旅游发展有限公司郁孤台历史街区物业接管验收计划书一、物业接管验收应具有的条件：1.以整条街为单位进行接收。

2.整条街各栋不存在产权不明和各类纠纷。

3.建设工程全数大体完毕，而且施工单位、建设单位、监理单位和设计单位各方签认的完工验收单。

4.质量监督机构签发的“赣州市建设工程质量合格证书”。

5.各项配套设备和设施能正常利用，达到设计要求。

6.整条街区建筑物达到窗明、地净、水通、电亮、气畅，排水、道路完善。

7.技术档案资料齐全。

8.衡宇编号经有关部门已确认。

9.施工单位全数或分栋撤出街区。

二、物业接管验收的重点：1.街区主体结构安全、牢固，施工质量达到相关质量标准。

2.设备及附属设施是不是知足设计要求。

3.设备、设施知足利用功能要求。

4.对未达标或缺项引出整改清单报甲方与施工单位协商处置。

三、甲方以书面形式请章贡文化旅游发展有限公司（简称文旅公司）进行物业接管验收。

（见附件一）四、章贡文化旅游发展有限公司郁孤台历史街区成立物业接管验收小组：由文旅公司牵头，区有关局室一路配合进行。

组长：副组长：成员：五、原始资料的验收：工程项目完工验收后，甲方将相关的资料、技术资料系统整理分类立卷，在物业接管验收前10日提交给文旅公司。

（见附件二）（一）产权资料1. 项目批准文件。

2. 用地批准文件。

3. 建筑执照。

4. 拆迁安置资料。

（二）技术资料1. 竣工图，包括总平面、建筑、结构、设备、附属工程及隐蔽管线的全套图纸。

2. 地质勘察报告。

3. 工程合同及开、竣工报告。

4. 工程预、决算。

5. 图纸会审记录。

6. 工程设计变更通知及技术核定单（包括质量事故处理记录）。

7. 隐蔽工程验收签证。

8. 沉降观察记录。

9. 竣工验收证明书。

10. 钢材、水泥等主要材料的质量保证书。

11. 新材料、构配件的鉴定合格证书。

12. 水、电、气、卫生器具、楼梯等设备的查验合格证书。

13. 砂浆、混凝土试块、试压报告。

14. 供水、供气的试压报告。

物业验收接管与移交业主工作计划一、目的确保按公司销售承诺,将相关物业移交业主,确保企业诚信。

二、参与工作相关部门人员按公司成立的交楼工作领导小组组织开展工作。

三、交楼程序与验收标准按公司制定的《物业验收标准》和《业主收楼流程图》执行任务。

四、工作对象xx华庭36-39幢及相关附属工程(4幢共84户;本次交楼对象66户)。

五、时间安排1、房屋初验工作(6月19日前已多次初验)。

2、复查(复验);6月23日上午10点(星期四),重点针对沉箱和用料问题、阳台栏杆工程问题、室内铝合金门窗工程问题。

由工程、物业、营销主管人员会同施工单位现场查看,并要求施工队做好各项细节工作。

3、整体环境抽查:包括抽查部分单元、车位、道路、市政、园林绿化、监控、供水供电等。

抽查时间为6月27日上午9:30(星期一)。

如发现问题,及时纠正和改善,由交楼工作领导小组成员现场抽查。

4、产权面积测量确定:由开发部在6月22号前跟踪完成,并提交具体面积清单(最好能同时交付相应图纸资料),以便营销部发收楼通知时明确提示业主办理面积差异相关手续。

5、收楼通知派发;由售楼部代表发展商以挂号信函和电话形式通知业主收楼,并提示业主收楼注意事项,注明房屋面积差异、差价及手续补办、水电开通手续办理事项等。

从6月23日发放信函,收楼时间安排为:6月29日第36、37幢(40户);6月30日第38、39幢(共44户)。

6、管理处工作准备:a、在6月23日前,对各单元门锁钥匙全面核对和调试,并移交;b、在6月26日,按每户一档收集好各种资料,做好充分准备。

六、工程进度要求及遗留问题处理从6月28日前,根据验收反馈信息,由各验收小组成员具体跟进,妥善处理完成各项遗留问题,包括各单元沉箱、厨房排污管、阳台栏杆、天台栏杆、各室内铝合金门窗工程、大堂装饰工程、主要道路施工、园林绿化、车位规划和施工等改善问题,全面完成,确保业主收楼满意。

七、公共物业清洁开荒及室内清洁卫生在6月27日前,做好物业公共空间及室内清洁卫生工作,由管理处xx主任具体负责(xxx协助)。

物业验收接管工作计划
1. 准备工作
- 确定验收日期和时间
- 提前通知相关参与方
- 准备验收清单和相关文件
2. 室内验收
- 检查房屋内部各项设施的情况，包括墙面、地面、天花板、窗户、门等
- 检查水电设施是否正常运行
- 检查厨房和卫生间设施是否完好
3. 室外验收
- 检查公共区域、道路、围栏等设施的情况
- 检查绿化、景观设施是否完善
- 检查停车场和车辆通行设施的情况
4. 安全和消防设施验收
- 检查消防设施是否完好
- 检查安全出口和疏散通道是否畅通
- 检查公共区域的安全设施是否齐全
5. 文件整理和报告
- 整理验收清单和相关文件
- 撰写验收报告，记录验收过程中发现的问题和整改情况
- 将验收报告提交给相关部门并跟进整改情况
6. 接管工作
- 在验收合格后，准备接管房屋和公共设施的工作- 将相关信息及验收报告传达给物业管理团队
- 开始负责房屋和公共设施的管理和维护工作。

物业接管验收入住工作方案1. 背景为了更好地服务业主，提高物业管理水平，物业接管验收入住工作变得尤为重要。

在完成社区建设后，物业公司必须对该社区进行接管验收，开始正式执行物业管理工作。

2. 工作原则在规划物业接管验收入住工作方案时，我们应该遵循下列原则：•注重实效性：保证各项验收内容周密可行，必须能够落到实处；•严肃认真：物业接管验收入住工作必须得到全社区工作人员和业主的充分重视和共同关注；•客户满意：要求工作人员认真做好每一个细节环节，不断提高业务水平，让业主满意。

3. 验收内容在物业接管验收入住工作中，我们应该考虑各种因素，包括但不限于以下内容：3.1 运营管理•物业公司的基本资质等方面资料准备充分；•物业管理人员的任职文件等人事准备工作完成；•财务、收费等相关制度的落实；•卫生清洁、安全防范等各项常规管理制度的制定；•精细化运营管理制度的建立。

3.2 环境检查•环境卫生的检查；•绿化、花坛、公共设施保养情况的检查；•通道的检查。

3.3 设备检查•各种设备的安全性检查；•对保养维护等方面情况的了解。

3.4 安全检查•维修人员的工作环境的检查；•确认安全管理制度的贯彻执行；•现场安全设施的检查。

3.5 业主服务•服务态度的检查；•投诉与建议的处理情况的检查；•社区文化建设的开展。

4. 接管验收流程接管验收流程的主要步骤：4.1 备案物业公司必须向当地政府备案。

4.2 人员配备物业公司应筛选出符合标准要求的物业管理人员。

4.3 准备工作•制定物业管理细则；•确认各种服务设施；•商议配合社区后勤配套管理。

4.4 预验收预验收的目的是检查物业公司在接管前的宣传和自身准备是否符合标准。

4.5 实地验收对物业公司的机构、使用人员、设备设施进行检查并建档。

4.6 入住工作正式开展物业管理工作。

5. 评估方法为了对物业公司的物业管理工作进行监管和评估，我们可以采取以下方法：5.1 实地检查定期巡查考察工作人员的工作情况，并进行提醒和指导。

物业接管验收实施方案
物业接管验收实施方案模板
物业工程接管验收实施方案
第一部分：接管验收工作小组架构及工作计划一、成立接管验收小组
组长：项目总经理副组长：工程部经理顾问指导：公司营运管理部
下设二个分小组：资料验收组、现场验收组1、资料验收小组小组组长：工程部经理
小组组员：各专业主管、工程部文员
职责：负责接管项目工程技术资料、设备资料的验收移交工作；
2、现场验收小组小组组长：工程部经理
小组组员：各专业主管、工程领班、技术工人
职责：负责公共设施和机电设备的验收移交和钥匙接管工作。

二、接管验收工作准备：
1、与地产城南项目部联系好交接事项、交接日期、验收标准等；责任人：项目总经理协助人：项目副总经理
2、前期工程介入，跟进工程进度，收集工程问题，制定好接管验收计划；责任人：工程部经理协助人：工程主管
3、参与工程分项竣工验收和机电设备安装、调试，代管试运行机电设备；责任人：工程主管协助人：技术工人。

物业接管验收服务方案范本物业接管验收服务方案一、概述物业接管验收是指物业公司接收业主委托，对业主共有部分的公共设施、设备、装修以及相关配套设施进行检查、测试、评估和验收的过程。

物业接管验收服务旨在确保业主共有部分的设施、设备和装修工程质量符合相关标准和规范要求，以实现业主的利益最大化。

二、服务内容1. 设施设备验收（1）公共区域设施：包括大堂、走廊、电梯、楼梯、停车场等公共区域设施的检查和测试，确保设备正常运行、寿命符合要求，并提供使用说明和维护指南。

（2）公共设备设施：包括电梯、二次供水设备、消防设备等的运行试验并出具相应报告，确保其达到安全、有效和可靠的要求。

2. 装修验收（1）公共区域装修：对物业公司负责的公共区域装修进行检查，包括装修材料、造型、工艺等方面，确保其符合业主委托的设计要求和质量标准。

（2）业主个性化装修：对业主委托的个性化装修工程进行验收，核实装修工程的合规性、质量及安全性，并出具验收报告。

3. 配套设施验收（1）绿化设施：对绿化带、草坪、花坛等绿化设施进行检查，确保其符合景观设计要求，并提供保养维护指导。

（2）水、电、气、热等配套设施：核对配套设施是否正常运行，检查是否存在安全隐患及不合理现象，并提供日常维护和保养建议。

三、服务流程1. 筹备阶段（1）制定项目计划：根据业主需求和项目情况，制定详细的接管验收计划。

（2）确定验收标准：根据相关标准和规范，确定验收标准和测量方法。

2. 实施阶段（1）前期准备：组织验收人员，编制验收表格及相关文件。

（2）检查和测试：对公共设施、设备、装修及配套设施进行检查、测试和评估。

（3）核对资料：核对施工方和设计单位提供的相关验收资料和证明材料，如装修工程报告、设备设施合格证明等。

（4）撰写验收报告：根据实际情况和验收结果，撰写详细的验收报告，并提出改进意见和建议。

3. 总结阶段（1）验收会议：组织业主代表、施工方、设计单位等参加验收会议，就验收结果进行沟通和反馈。

物业接管验收方案一、项目背景及目标二、接管验收前期准备1.确定接管验收范围：包括物业本体、公共设施、绿化环境、安全保卫等方面。

2.收集相关资料：包括物业图纸、验收标准、法律法规等。

3.成立验收小组：由项目管理、工程技术、安全保卫等相关部门组成。

4.验收人员培训：对验收人员进行业务知识、验收标准等方面的培训。

三、接管验收流程1.现场踏勘：验收小组对物业本体、公共设施、绿化环境等进行现场踏勘，了解实际情况。

2.检查资料：验收小组对照收集到的资料，检查物业本体、公共设施等相关资料是否齐全、规范。

3.评定等级：根据现场踏勘和资料检查情况，对物业本体、公共设施等进行等级评定。

4.提出整改意见：针对发现的问题，提出整改意见和要求。

5.整改落实：物业公司在规定时间内完成整改工作。

6.复验：验收小组对整改情况进行复验，确保整改到位。

四、接管验收标准1.物业本体：按照国家相关标准，对建筑结构、设施设备等进行检查。

2.公共设施：检查公共设施是否齐全、完好，运行是否正常。

3.绿化环境：检查绿化是否达标，环境是否整洁。

4.安全保卫：检查安全保卫设施是否完善，保卫人员是否配备齐全。

五、接管验收注意事项1.验收过程中要严格遵守国家法律法规和行业标准。

2.做好验收记录，保存相关资料。

3.及时沟通，确保验收工作顺利进行。

4.注重验收质量，严把验收关。

六、接管验收后期工作1.签订接管验收报告：验收合格后，双方签订接管验收报告。

2.移交资料：物业公司向验收小组移交相关资料。

3.建立档案：验收小组将验收资料整理归档。

4.跟踪服务：验收合格后，对物业公司的接管工作进行跟踪服务，确保接管效果。

本方案旨在为物业接管验收工作提供一套全面、实用的操作流程。

通过严谨的验收流程和标准，确保接管过程的顺利进行，为业主创造一个温馨、舒适的居住环境。

在实际操作过程中，验收小组要充分发挥专业素养，严把验收关，确保接管验收工作的质量。

同时，加强与物业公司的沟通与协作，共同为业主提供优质服务。

《物业接管验收计划》四、与开发商协调入住前相关事宜，对重要资料进行交接确定收楼时间确定物管费的起计日期前期工程遗留问题的解决办理大厦前期工作资料、重要文件、产品说明、各类证书的移交与交接工作：△．产权资料房地产的产权资料是国家房地产部门依法对各类房地产进行管理的依据；是房地产管理部门确认产权，税务部门依法征税，司法部门处理产权纠纷的必要凭证；也是产权人参与产权租赁、交易、抵押的必要凭据；物业公司将以产权资料为依据，收取或分摊有关费用，行使管理职能，防止发生私拆、乱改、违章搭建，损坏房屋结构和公共设施等行为，维护公有设施，共有部位和绿地不受侵犯，维护广大业主的权益。

接管验收时检索提交的产权资料主要有：项目批准文件用地批准文件建筑执照拆迁安置资料房地产平面图面积测绘报告小业主姓名、产权、单元号、建筑面积清单△．市府验收合格资料建设工程竣工验收证书市建筑消防验收合格证市小区办综合验收合格证用电许可证供用电协议书卫星地面接收设施许可证电视共用天线合格证电梯使用合格证△．工程技术资料技术资料是物业接管验收时对物业进行质量检验的依据。

物业公司在接管验收时，必须根据有关技术资料来进行检验。

接管验收时提交的工程技术资料主要有：竣工图－包括总平面图、建筑、结构、设备、给排水、通风空调、强电、弱电、附属工程及隐蔽管线的全套图纸地质勘察报告工程合同及开工、竣工报告工程预决算清单图纸会审记录工程设计变更通知（包括质量事故处理记录）隐蔽工程验收签证沉降观察记录竣工验收证明书钢材、水泥等主要材料的质量保证书新材料、构配件的鉴定合格证书水、电、采暖、卫生器具等设备的检验合格证书砂浆、混凝土试块试压报告供水、供暖的试压报告园林绿化的图纸和清单设备清单、安装调试记录、使用注意事项说明、质保书和保修单有关政府部门对分类项目的批文有关工程项目的其他重要技术决定和文件△．须移交物业公司管理的资料用水申请审批表及月供水计划执行表机电设备单台说明书、调试、订购合同分摊面积、建筑面积的测绘报告对外委单位进行调研，签订外委合同从开发商处接管《成品保护协议》，对外现有成品保护人员进行管理。

蓝海·国际物业接管验收方案二0一零年十二月目录《接管验收方案》 (02)《物业接管验收程序》 (06)《物业接管验收标准及方法》 (08)《产权和技术资料交接单》 (14)《资料接管验收遗留问题登记表》 (16)《资料接管验收遗留问题整改表》 (17)《机电设备/设施移交单》 (18)《接管验收机电设施/设备遗留问题登记表》 (19)《接管验收机电设施/设备遗留问题整改表》 (20)《房屋本体现状接管验收单》 (21)《房屋本体接管验收问题登记表》 (22)《房屋本体接管验收问题整改表》 (23)接管验收方案（一）、成立物业接管小组组长：常国虎；副组长:XXX；下设三个分小组:1、文件资料接管小组责任人：管理处经理、客户服务组主管职责：负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作；业户资料的验收移交以及协助楼宇的验收移交工作;2、现场验收接管小组责任部门：工程部、保安部、客服部；责任人：马士琪、刘雄辉；职责：负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交和钥匙接管工作。

3、财务接管小组责任部门:财务部；责任人：XXX；职责：财务资料的交接。

（二）、接管验收前的准备1、与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等。

责任人：常国虎；2、派出先头技术人员前往物业现场摸底，制定好接管验收计划。

责任人：刘雄辉、马士琪;3、提前参与发展商申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作.责任人：刘雄辉。

（三）、接管验收内容一、资料的接管验收A、物业产权资料;1、项目开发批准报告；2、规划许可证；3、投资许可证；4、土地使用合同；5、建筑开工许可证；6、用地红线图。

B、综合竣工验收资料：1、竣工图（包括总平面布置图、建筑、结构、水、暖、电、气、设备、附属工程各专业竣工图及地下管线综合布置竣工图）；2、建设工程竣工验收证书；3、建设消防验收合格证；4、公共配套设施综合验收合格书;5、供水合同；6、供电协议书、许可证；7、供气协议书、许可证;8、有线电视合格证;9、通信设施合格证；10、施工设计资料：11、地质报告书；12、全套设计图纸;13、图纸会审记录；14、设计变更通知单；15、工程预决算报告书；16、重要的施工会议纪要；17、隐蔽工程验收记录;18、沉降观测记录；19、其他可能会影响将来管理的原始记录。

物业前期接管验收方案一、背景介绍随着房地产业的快速发展，物业管理成为了一个日益重要的行业。

物业管理的好坏直接关系到业主生活的质量和幸福感。

因此，在物业接管前期进行验收是必不可少的环节。

物业前期接管验收方案的目的是确保物业管理公司能够顺利接管物业项目，并对物业项目的各项工作进行全面、系统的了解和掌握，为物业的后期管理打下坚实的基础。

二、验收内容1.主体结构验收：包括建筑主体结构的安全性和完整性检查，如房屋结构、承重结构、防火设施等方面的检查。

2.装修验收：对于已装修的房屋，需进行装修质量的验收，检查各种管道、电器、门窗等部位是否安装合格，是否存在安全隐患。

3.环境卫生验收：对外部环境和公共区域的清洁程度进行评估，如道路、绿化、垃圾处理等方面的检查。

4.设备验收：对物业项目中的各种设备进行验收，如电梯、空调、供暖系统、消防系统等设备的运行情况、安全性等。

5.安全隐患验收：对物业项目存在的安全隐患进行评估和整改，如消防通道是否畅通、电路是否正常、防盗设备是否完好等。

6.服务质量验收：对已开展的服务进行评估，如物业公司的管理制度、人员素质等方面的评估。

7.公共设施验收：对公共设施的完好性进行评估和维修，如公共照明、娱乐设施、停车场等方面的评估。

三、验收流程1.制定验收计划：根据物业项目的具体情况，制定详细的物业前期接管验收计划，包括验收的内容、时间节点等。

2.组建验收小组：成立由物业管理公司相关人员组成的验收小组，负责具体的验收工作。

小组成员应具备相关专业知识和丰富的实践经验。

3.开展相关准备工作：准备验收所需的工具和设备，如测量仪器、验收表格等。

对物业项目相关资料进行归档整理，为验收工作提供依据。

4.逐项进行验收：按照验收计划的要求，对各项内容依次进行验收，并记录下相应的结果和意见。

5.整理验收报告：根据实际情况，将所有的验收结果整理成报告，详细描述每一项工作的情况，包括合格、不合格、需要整改等情况，并提出相应的整改建议。