校园物业接管验收规程范本

新接管物业验收作业规程一、前言随着社会的发展，物业管理越来越被重视，物业管理的重要性也日益增加。

新接管物业验收是物业管理工作中的一个重要环节，它直接关系到日后物业管理的顺利处理，因此质量的控制也至关重要。

为了更好地把握新接管物业验收过程的质量控制，我们建立了本规程。

二、应验收内容新接管物业验收的内容主要涉及以下方面：1.建筑物结构和安全性能方面的检查和验收。

2.公共设施设备方面的检查和验收，包括水、电、气、物资等设施和设备。

3.建筑物门窗、电缆、电线、管道等的检查和验收。

4.建筑物室内装修和附属设施方面的检查和验收。

5.对人员在物业管理过程中的规范要求进行确认。

6.对已办理物业使用权证书的位置、编号、资料进行确认。

三、验收人员1.新接管物业验收的人员必须具备相应的专业知识，仅有资深专业人员可以担任该职位。

2.验收人员的职责是确保新接管物业的质量，以及合理性。

四、验收流程1. 建立验收标准：新接管物业验收的标准应具备的明确性和可操作性，且应确保所有方面的内容都得到详细说明和确认。

2. 组织验收人员：负责组织新接管物业的验收人员是新物业管理公司，这个团队应由一名主管带领，同时舍入相应的专业人员。

3. 编制新接管物业验收表格：新接管物业验收表格应具备操作性和统计性，以确保结果的准确性，同时需要注明各项验收标准。

4. 进行验收：验收应按照阶段进行，以便及时发现问题，并及时处理。

在验收过程中，应注重检查细节，以确保质量。

5. 表格填写、确认和签字：在完成新接管物业验收的过程中，应及时填写相应的表格，并保证各项细节内容的准确性和严谨性，以确保之后的处理工作可以顺利进行。

6. 编写验收报告：在完成新接管物业验收的过程中，应编写一份详细的验收报告，以便对日后的工作提供参考依据。

五、注意事项1. 在新接管物业验收的整个流程中，应注重细节和规范操作。

2. 在验收过程中，应严格按照验收标准进行相关检查，以确保质量。

3. 验收的结果应及时进行统计分析，以便进一步的优化和改进工作。

物业接管验收作业规程1. 验收前准备工作1.1 准备验收表格及必要的验收工具。

1.2 发通知书通知业主委员会，开展接管验收工作。

1.3 在接管前对小区的基础设施与装饰进行检查，详列存在的问题。

1.4 准备好接管过程所需要的手续材料，如《物业管理服务合同》及其他协议、证件等。

1.5 安排好接管过程所需的人员，如物业管理人员、维修人员等。

2. 验收程序2.1 根据业主委员会提供的物业管理服务合同及其他协议等，检查相关条款是否与约定相符并向业主委员会说明。

2.2 与业主委员会和其他相关人员组织会审，对接管的项目、管理权利、监督检查等进行详细说明。

2.3 组织人员对小区基础设施、设备、安全隐患等进行全面检查，检查内容应涵盖建筑、绿化、水电、燃气、消防、电梯、停车场、室内设施等方面。

2.4 对小区公共设施的维修及保养情况进行全面检查，列出待整改事项并提出要求。

2.5 验收人员应当对发现的问题进行记录，并在验收表格中进行整理、归纳及分类。

3. 验收标准3.1 基础设施完好。

3.2 服务设备运转正常。

3.3 安全隐患得到解决。

3.4 环境卫生应达到国家卫生标准。

3.5 停车场整洁有序，标志清晰明显。

3.6 对公共设施进行充分的维修、保养及更新。

4.验收结果4.1 若发现配合业主委员会无法解决的问题，物业管理公司应当制定整改方案，并在限期内完成整改工作，并在验收表格中进行记录，同时向业主委员会作出书面报告。

4.2 如发现违反合同规定，物业管理公司应当按约定承担相应责任。

4.3 如业主委员会认为交接验收及物业管理服务存在问题，应当向物业管理公司提出书面建议，并在物业管理公司制定整改方案后参与协商并监督其整改。

4.4 验收结果应当在验收表格上记录，并由业主委员会、小区居民代表、物业管理公司三方在验收结果上签字确认。

5. 验收后交接工作5.1 按约定将小区的个人卫生垃圾清理干净。

5.2 将所有的业主委员会物资等物品交还给其责任人员。

物业接管验收标准作业规程范文第一章总则第一条目的和依据为规范物业接管验收工作，确保物业接管的公平、公正、公开，提高物业服务的质量，根据相关法律法规和文件精神，制定本规程。

第二条适用范围本规程适用于各单位、企事业单位的物业接管验收工作。

第二章接管准备第三条接管资料准备1. 接管双方应提供物业接管相关资料，包括但不限于以下内容：(1) 物业管理合同及补充协议；(2) 物业管理费缴纳情况；(3) 物业服务项目及质量标准；(4) 原物业管理方的经营情况；(5) 相关法规和政策。

2. 接管双方应互相核对资料的真实性和完整性，并签署接管资料核对确认书。

第四条接管方的准备工作1. 接管方应按照物业管理合同的要求，做好接管前的准备工作，包括但不限于以下内容：(1) 成立专项工作组，负责接管准备工作；(2) 制定接管工作计划，并报告委托方；(3) 联系供应商，了解物业设备和设施情况，并制定维护保养计划；(4) 组织培训物业员工，提升服务水平；(5) 制定物业服务标准和工作流程；(6) 准备相关表格和文档，用于接管过程中的记录和报告。

2. 接管方应将准备工作情况报告委托方，并征得其同意后，可以正式进行接管。

第五条验收准备工作1. 接管方应按照物业管理合同的要求，做好验收准备工作，包括但不限于以下内容：(1) 组织相关人员，准备验收材料；(2) 制定验收标准和验收表格；(3) 检查物业设备和设施的正常运行，并记载维护保养情况；(4) 录入物业信息系统，建立物业档案；(5) 准备审核资料和准备评估报告。

2. 接管方应将验收准备工作情况报告委托方，并征得其同意后，可以正式进行验收。

第三章接管过程第六条接管程序1. 接管双方应在接管开始前，约定具体的接管时间和地点。

2. 接管方应将接管程序予以公开，确保公平、公正。

第七条验收内容接管双方应按照物业管理合同的要求，对接管物业进行逐项检查和评估，包括但不限于以下内容：(1) 物业设备和设施的数量、质量和运行状况；(2) 物业服务的规范性和效果；(3) 物业管理费的缴纳情况及使用情况；(4) 物业员工的素质和服务态度。

校园项目物业接管验收规程1. 引言校园项目的物业接管验收是确保建筑物和设施能够正常运作并满足相关标准的重要环节。

本文档旨在制定一套完整的物业接管验收规程，以确保校园项目的物业交接顺利进行，并确保物业使用方能正常使用和维护校园项目。

本规程将明确验收期限、验收标准以及验收程序，为校园项目的物业接管提供明确的指导。

2. 验收期限校园项目物业接管的验收期限应在建设方完成相关工程的前提下，由建设方和物业使用方在合同中明确约定。

通常情况下，验收期限不得少于30日，并应充分考虑到项目的规模、场地的复杂性和物业设施的数量。

3. 验收标准3.1 建筑物验收标准校园项目的建筑物验收标准应基于国家相关建筑标准和本地区的规定，并根据具体项目的要求进行补充。

以下是一些常见的建筑物验收标准要点：•建筑物外墙：墙体是否平整、美观，是否存在破损或渗漏现象。

•建筑物屋顶：屋顶是否平整、无渗漏，排水系统是否完善。

•建筑物门窗：门窗是否完好，密封性能是否良好。

•建筑物室内空气质量：通风系统是否正常运行，室内空气是否符合相关标准。

•建筑物电气设施：是否符合电气安全标准，线路是否正常、接地是否可靠。

•建筑物照明系统：照明是否明亮均匀，照明设备是否正常工作。

•建筑物消防设施：消防设施是否齐全、完好，是否符合消防标准。

•建筑物维修和保养：建筑物维修和保养是否到位，设备是否正常运行。

3.2 环境设施验收标准校园项目的环境设施包括绿化、道路、停车场等。

验收环境设施应考虑以下标准要点：•绿化：绿化区域植物是否健康、绿化率是否满足要求。

•道路：道路平整度是否符合要求，是否存在裂缝或漏洞。

•停车场：停车位数量是否足够，停车位标线是否清晰，停车位布局是否合理。

•公共区域：公共区域是否清洁、整洁，垃圾处理设施是否到位。

•污水处理：污水处理设施是否正常运行，是否符合环保要求。

3.3 功能设施验收标准校园项目的功能设施包括电梯、供暖、供水、供电等。

验收功能设施应考虑以下标准要点：•电梯：电梯是否符合国家相关标准，运行是否平稳、安全可靠。

物业接管验收标准作业规程一、目的为了规范物业接管验收工作，确保物业管理工作的顺利进行，提高物业服务质量，特制定本规程。

二、适用范围本规程适用于物业公司对新建、改建、扩建等项目进行物业接管验收的工作。

三、基本原则1. 依法依规：物业接管验收工作应遵循国家法律法规、行业规范和合同约定。

2. 公平公正：物业接管验收工作应保证各方利益，确保验收结果的公平公正。

3. 实事求是：物业接管验收工作应以事实为依据，客观评价项目的实际情况。

4. 严格标准：物业接管验收工作应严格按照验收标准和程序进行，确保验收质量。

四、组织与职责1. 物业公司应成立物业接管验收工作小组，负责组织、协调、指导和监督物业接管验收工作。

2. 物业接管验收工作小组成员应具备相应的专业知识和经验，能够独立完成验收工作。

3. 物业接管验收工作小组的主要职责包括：制定验收计划、组织实施验收、编写验收报告、处理验收争议等。

五、验收程序1. 物业公司与业主、建设单位签订物业接管验收协议，明确验收范围、标准、时间等内容。

2. 物业公司根据验收协议，制定详细的验收计划，包括验收时间、地点、人员、方法等。

3. 物业公司组织验收人员对项目进行实地查验，对照验收标准，逐项进行检查。

4. 对于不合格项目，要求建设单位限期整改，并进行复验。

5. 对于合格项目，物业公司与业主、建设单位共同签署物业接管验收报告。

6. 物业公司将验收报告报送相关部门备案。

六、验收标准1. 建筑质量：建筑物结构安全、设备设施完好、装修符合规定等。

2. 环境卫生：公共区域清洁卫生、绿化良好、排水畅通等。

3. 安全管理：消防设施齐全、安全出口畅通、电梯运行正常等。

4. 服务设施：物业服务中心设立合理、公共设施完善、停车管理有序等。

5. 其他约定事项：合同约定的其他验收标准。

七、争议处理1. 对于验收过程中出现的争议，物业公司应积极协调，与业主、建设单位协商解决。

2. 如协商无果，可申请调解或仲裁，直至诉诸法律途径解决。

学校物业项目接管验收方案目录一、本学校物业项目建设工程全部施工完毕，并业经竣工验收合格； (2)二、供电、采暖、给水排水、卫生、道路、等设备设施能正常使用； (2)三、房屋幢、户编号业经有关部门确认。

(2)一、接管验收应检索提交的资料 (2)（一）产权资料 (2)（二）技术资料 (2)二、资料管理 (3)一、基础设施 (8)二、天台： (9)三、教室、会议室、多媒体教室： (9)四、学生公寓： (9)五、消防设施：（消防栓，消防箱） (9)六、楼道顶灯、壁灯： (10)七、垃圾池（箱）： (10)八、垃圾运转站： (10)九、学生自行车库： (10)十、沙井，检查井和化粪池： (11)十一、明暗沟： (11)十二、挡土墙（坡）： (11)十三、踏步： (11)十四、台阶：参照相关的面层砌筑材料的验收标准。

(11)十五、水池，开水饮用处： (11)十六、信箱：信箱门锁开启灵活，序号标志清楚。

(11)⏹物业接管验收的条件⏹物业接管验收的内容⏹物业接管验收的程序⏹物业接管验收的标准✧接管验收应具备的条件：一、本学校物业项目建设工程全部施工完毕，并业经竣工验收合格；二、供电、采暖、给水排水、卫生、道路、等设备设施能正常使用；三、房屋幢、户编号业经有关部门确认。

✧物业接管验收的内容一、接管验收应检索提交的资料（一）产权资料1、项目批准文件2、用地批准文件3、建筑执照（二）技术资料1、竣工图（含总平面、建筑、结构、设备、附属工程及隐蔽管线的全套图纸）2、地质勘察报告3、工程合同及开、竣工报告4、工程预决算5、图纸会审记录6、工程设计变更通知及技术核定单位（包括质量事故处理记录）7、隐蔽工程验收签证8、沉降观察记录9、竣工验收证明书10、钢材、水泥等主要材料的质量保证书11、新材料、构配件的鉴定合格证书12、水、电、暖、通、卫生器具等设备的检验合格证书13、沙浆、混凝土试块试压报告14、供水、供暖等试压报告二、资料管理上述资料经查验后，由开发建设单位保管，本物业公司保存资料的复印件在管理处，以便工作需要时查阅。

物业接管验收标准作业规程1.0 目的为了规范新接管物业的接管验收工作，确保接管物业的质量合格，特制定本规程。

2.0 使用范围本规程适用于物业管理公司对新接管物业的接管验收工作。

3.0 职责3.1 项目经理负责接管验收工作的组织安排。

3.2 服务中心、维修部负责接管验收的具体实施工作。

3.3 公司技术业务部负责接管验收工作的技术指导、跟踪工作。

4.0 程序要点4.1 接管验收的准备工作4.1.1新建物业竣工验收后、业主入住前，物业管理中心对所接管的物业进行综合性的接管验收，以确保物业基本合格，满足业主的质量要求。

4.1.2 成立接管验收小组：a）在接到开发公司交接通知后，项目及公司各部门应立即按照本规程组成接管小组；b）接管验收小组应当由公司以下部门人员组成：——技术业务部的工程师负责接管物业的工程、配套、设备的验收移交指导工作；——项目档案资料员负责接管物业的证件、工程、配套、设备等资料的验收移交工作；——项目档案资料员负责业主资料的验收移交以及协助楼宇的验收移交工作；——维修部工作人员负责房屋主体、配套公共设施和机电设备的验收移交工作。

4.1.3 接管验收前的准备：接管验收开始之前接管验收小组应做好以下准备工作：a）与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等；b）派出先头技术人员前往工地现场摸底，制定好接管验收计划；c）提前参与开发商申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作，做到心中有数；d）准备好接管验收记录表格：——《房屋验收单》（开发公司印制）——《房屋建筑情况表》——《房屋初始设施情况表》——《房屋设施验收清单》（开发公司印制）——《楼内共用设备验收单》（开发公司印制）——《楼外配套工程验收单》（开发公司印制）——《房屋回修单》（开发公司印制）——《钥匙交接单》（开发公司印制）4.3 资料的接管验收：根据《天津市物业管理条例》，开发商委托物业管理时需向物业管理公司移交相关资料。

物业接管验收标准作业规程范文第一章总则第一条为规范物业接管验收工作，确保物业接管的顺利进行，特制定本标准作业规程。

第二条本标准作业规程适用于对建筑物、设施、设备的物业接管验收工作。

第三条物业接管验收工作的目的是确保建筑物、设施、设备的运行和维护达到标准要求。

第四条物业接管验收应遵循公平、公正、公开的原则，根据法律、法规和相关规定进行。

第五条物业接管验收工作应由专业人员组成的验收小组进行，验收小组应当由不同部门的代表组成。

第六条物业接管验收工作应根据建筑物、设施、设备的类型和性质，制定相应的验收标准。

第七条物业接管验收工作应当与建设单位和业主代表充分沟通，听取他们的意见和建议。

第八条物业接管验收工作应当及时记录、归档，并向相关部门备案。

第九条物业接管验收工作应定期进行，不得超过规定的截止日期。

第十条对于不符合物业接管验收标准的建筑物、设施、设备，应及时进行整改，直至达到要求。

第二章物业接管验收的程序第十一条物业接管验收的程序包括前期准备、验收组织、验收实施、验收记录和整改落实等环节。

第一节前期准备第十二条在物业接管验收工作开始前，应当进行相关的准备工作，包括编制物业接管验收计划、组建验收小组、确定验收标准等。

第十三条物业接管验收计划应明确工作目标、时间节点、验收标准、承办部门等内容。

第十四条验收小组应由各相关部门的代表组成，包括质量管理部门、安全管理部门、设备管理部门等。

第十五条验收标准应根据建筑物、设施、设备的特点和要求制定，包括质量、安全、设备运行等方面的检查内容。

第二节验收组织第十六条物业接管验收工作应由验收小组统一组织和协调，负责整个验收工作的进展和结果。

第十七条验收小组应当与建设单位和业主代表进行沟通，了解建筑物、设施、设备的基本情况和相关要求。

第十八条验收小组应当做好工作计划和工作安排，确保验收工作有序进行。

第十九条验收小组应将验收工作的计划和安排提前告知建设单位和业主代表，确保双方的充分配合。

物业接管验收标准作业规程模版物业接管验收是确保物业交接过程中的顺利进行的重要环节，为了规范和统一验收工作，制定了以下物业接管验收标准作业规程模版。

一、准备工作1. 建立物业接管验收小组，明确各成员职责和任务；2. 与前期物业管理单位确认交接验收时间和地点，并及时通知相关参与人员；3. 收集准备接管的物业档案及相关资料，并核实是否完整。

二、现场验收1. 对接待区、公共区域、设备设施、绿化等进行全面巡查，并制定验收表进行记录；2. 仔细查看物业建筑及设施的维护状况，如有损坏或存在安全隐患，需进行详细描述；3. 检查物业管理制度及相应文件的合规性，包括管理规章制度、收费政策、业主会议记录等；4. 验证物业管理单位是否按照合同约定对设备设施进行定期维护和保养；5. 查核前期物业管理单位的归档管理，包括档案保存情况、资料目录等；6. 对物业服务人员进行考核，评估其服务态度、工作效率、技能水平等；7. 验证前期物业管理单位的收费情况，包括收入、支出明细，核对账目是否准确。

三、验收结果1. 将现场验收情况记录进行整理，编制详细的验收报告；2. 将存在的问题进行分类整理，分为紧急问题、重要问题和一般问题，并提出相应的整改要求；3. 验收小组根据验收结果，进行讨论并形成共识，确定是否接受物业接管；4. 如存在问题需要整改的，明确整改责任人，并制定整改方案和时间节点；5. 对接收到的物业档案及相关资料进行核实，确保完整性和准确性。

四、完善后续工作1. 接管验收结束后，及时通知业主委员会及相关部门，确保所有相关人员了解验收结果；2. 整理并归档接管验收相关文件和资料，以备后续纠纷处理使用；3. 制定物业管理计划，明确管理目标、工作任务和时间计划；4. 接管后，及时召开业主会议，向业主介绍新的物业管理单位和管理计划，征求业主意见和建议；5. 建立健全物业管理维护机制，包括定期巡检、维修保养、安全检测等，确保物业的正常运行。

物业接管验收作业规程一、前言物业接管验收作业规程的编写，是为了规范物业接管验收过程，确保验收工作的科学性、公正性、严肃性，保障物业服务质量，使物业服务更好地为居民服务。

二、适用范围适用于小区、商场、写字楼、物业服务中心等各类物业项目的接管验收。

三、接管准备工作1. 验收前，物业公司负责人应与业主或委托方确认完成验收前的各项准备工作，即：资产清单计算、物品调整、设备检测、检查和保养、机房及站点调整等，以便于验收时明确各项工作是否完成。

2. 物业公司应按照业主或委托方要求，准备好有关接管的所有资料，如各种合同、规约、协议、计划、备忘录、报告等文书。

3. 物业接管方应于接管前与前任物业公司及业主代表共同检查房屋的物品、机器设备、公用设施等。

四、验收人员1. 接管验收人员应为物业公司全面负责人、技术人员、相关业务人员等，验收人员人数应根据项目的规模、工作量等情况确定，以确保验收的准确性。

2. 接管验收人员应保持中立，不得有任何利益关系，严禁以任何形式接受业主和前任物业公司的礼品、红包、回扣等。

3. 接管验收人员应具备有物业管理、装修、设备维修等方面的专业知识和操作技能，能够根据物业管理规划方案进行验收。

五、验收程序1. 接管验收前，详细了解业主或前任物业公司已经进行的工作，检查物品的状态，明确原始状态与验收状态的差异，记录为验收意见。

2. 验收时，现场勘查应全面、严谨、认真，确保能够对物业的各项工作进行覆盖全面的检查，特别是对于可视问题应进行仔细观察和记录，并对因验收不到位而引起的问题及时报告。

3. 现场检查时，应按照验收规划方案的内容，逐个检查、审核、测量、测试等，并与公司或前任物业公司的物料清单进行核对，保证清单清晰、无误。

4. 接管验收人员应当严格遵守接管验收流程，如现场勘查、策划方案、选定验收人员、方案审查、现场验收、报告汇报等，务求完美，同时充分听取业主代表、监督人员的意见和建议，并根据意见反馈及时调整。

物业接管验收标准作业规程模版第一章总则第一条为规范物业接管验收工作，确保物业接管验收工作的公正、客观、公平、合法性，制定本标准。

第二章术语和定义第二条本标准中所使用的术语及定义如下：1. 物业接管：即对建筑物、小区、楼盘等进行管理和维护。

2. 验收：即为了判断物业接管是否符合规定的要求，进行的检查和评估工作。

3. 权属方：即原建设单位。

4. 甲方：即原物业公司。

5. 乙方：即接管单位。

6. 验收委员会：由权属方、甲方、乙方代表组成的委员会。

第三章验收准备工作第三条在进行物业接管验收前，应按照以下步骤做好准备工作：1. 召开物业接管验收准备会议，确定验收时间和地点，明确参与验收的相关人员。

2. 制定详细的验收方案，包括验收的范围、程序、内容等。

3. 准备验收所需的文件资料，包括建设单位提供的相关资料和乙方提交的申请文件。

4. 安排验收委员会的组成人员，并制定验收委员会的工作职责。

第四章验收程序第四条验收分为前期准备、过程监督和终期总结三个阶段。

1. 前期准备阶段（1）检查物业接管申请文件的完整性和准确性，如果不符合要求，应通知乙方进行补正。

（2）对甲方提供的建设文件进行审核，在检查合格的基础上，制定验收方案。

（3）确定验收委员会的组成人员，并告知乙方。

2. 过程监督阶段（1）乙方应按照验收方案的要求进行物业接管工作，并及时向验收委员会汇报工作进展。

（2）验收委员会应对乙方的工作进行监督，及时发现并解决存在的问题。

（3）乙方应根据监督意见进行整改，并及时向验收委员会提交整改报告。

3. 终期总结阶段（1）在乙方完成物业接管工作后，制定终期总结方案。

（2）召开终期总结会议，由验收委员会对乙方的工作进行评审并作出评价。

（3）乙方应根据评审意见进行必要的整改，并向验收委员会提交整改报告。

第五章验收内容第五条物业接管验收的内容包括以下方面：1. 建筑物和设施的完好程度：对建筑物、设施进行检查，评估其使用状况和维护情况。

物业接管验收标准作业规程1. 资料准备a. 物业公司准备接管物业的相关资料，包括但不限于建筑物的图纸、设计文件、合同文件等。

b. 物业公司进行资料审核，确保所有必要的文件齐备。

2. 现场勘察a. 物业公司派遣相关人员对物业进行现场勘察，包括建筑结构、设备设施等各个方面。

b. 确认建筑物的整体情况，包括外观、内部装修等。

3. 设备设施验收a. 对物业内的各种设备设施进行验收，包括但不限于电梯、空调、供水系统、消防系统等。

确保其功能正常、安全可靠。

b. 对设备设施的维护记录、保养情况进行查阅，确认是否按时维护保养。

4. 安全隐患排查a. 检查物业内的安全隐患，包括但不限于防火安全、电力安全、人员逃生等。

b. 如发现安全隐患，及时提出整改措施，并跟进整改情况。

5. 环境卫生检查a. 检查物业内的环境卫生情况，包括公共区域、楼道、垃圾处理等。

b. 如发现环境卫生问题，提出整改意见，并跟进整改情况。

6. 财务状况核查a. 对物业的财务状况进行核查，包括收入、支出等。

b. 确认物业财务的合规性，并核对财务文件的真实性。

7. 物业服务评估a. 对物业的服务质量进行评估，包括客服态度、反应速度、工作效率等。

b. 提出改进意见，提高物业服务水平。

8. 编写报告a. 将以上各项检查结果整理成报告，详细列出每一项的验收标准、检查结果以及建议的整改措施。

b. 报告应由相关部门审核后，提交给物业业主或委托方。

9. 整改跟进a. 物业公司应按照报告中的整改意见，进行相应的整改工作。

b. 定期进行整改进展的汇报，以确保整改工作的顺利进行。

10. 最终验收a. 物业公司完成整改工作后，邀请相关方进行最终验收。

b. 验收合格后，将最终验收结果记录并归档，完成物业接管工作。

物业管理接管验收方案一、前言物业管理接管是指由原物业管理方向新的物业管理方转交物业管理权和责任，双方经过书面协商后，接管方对原物业进行全面检查，确认物业各项设施设备的状况，并签署接管手续。

为了确保物业管理接管的顺利进行，特制定本验收方案。

二、接管前准备2.1 确定接管方与原物业管理方的协商时间和地点，书面通知接管方和原物业管理方全体工作人员到场；2.2 要求原物业管理方提供物业设备设施清单、维修记录、设备保养维护记录等相关资料；2.3 接管方组织相关人员进行培训，了解原物业的管理情况、设施设备情况等；2.4 接管方组织相关人员到现场进行勘察和检查，对接管的物业进行全面了解和评估。

三、检查范围3.1 建筑结构：包括建筑外观、主体结构、地下室、屋顶、外墙等；3.2 电气设备：包括照明设备、电线电缆、电力设备等；3.3 水暖设备：包括给排水系统、水泵、管道等；3.4 空调设备：包括中央空调、分体空调等；3.5 安防设备：包括监控系统、门禁系统、消防设备等；3.6 绿化设施：包括园林绿化、草坪、景观设施等；3.7 生活设施：包括游泳池、健身房、会所、停车场等；3.8 公共设施：包括电梯、楼道、门禁系统等；3.9 管理制度：包括物业管理规章制度、工作流程、运行管理等。

四、验收流程4.1 报到：接管方和原物业管理方全体人员到达验收点，并进行报到；4.2 交接资料：原物业管理方提交物业设备设施清单、维修记录、设备保养维护记录等相关资料；4.3 巡查检查：接管方组织相关人员对物业进行巡查检查，包括建筑结构、设备设施、生活设施、公共设施等；4.4 检查记录：对发现的问题进行记录，包括问题的具体描述、照片或视频等相关资料；4.5 沟通交流：接管方和原物业管理方现场沟通交流，双方就发现的问题协商解决办法；4.6 确认接管：接管方和原物业管理方签署接管手续，确认物业管理接管完成。

五、验收标准5.1 完好无损：物业建筑结构、设备设施、生活设施、公共设施等应完好无损；5.2 运行正常：电气设备、水暖设备、空调设备、安防设备等应运行正常；5.3 整洁有序：生活设施、公共设施等应整洁有序，无乱丢、乱放等现象；5.4 规章制度完备：物业管理规章制度、工作流程、运行管理等应完备，并得到有效执行。

（物业管理）物业接管验收规程物业接管验收规程1．0目的本规程就盛全物业（以下简称本X公司）接管物业的验收标准、检验方法及遗留问题处理作出规定，使物业接管验收项目齐全和有据可依，确保物管质量和业主利益。

2．0范围本规程适用于本X公司新建物业接管验收。

3．0工作准备按项目工程进展情况，适时成立物业接管验收小组，明确各自的职责。

4．0验收内容《物业接管验收资料清单》《物业接管验收》（房屋户内部分）《物业接管验收》（房屋公共部分）《物业接管验收》（设施设备部分）《物业接管验收》（室外公共部分）5．0物业接管验收应具备的条件5．1建设工程全部施工完毕，且且经竣工验收合格；5．2供电、给排水、供气、采暖、通讯、卫生、道路等设备和设施能正常使用；5．3物业编号已由有关部门确认；5．4物业管理用房、运营用房等已落实；5．5物业已具备移交的其它相关条件。

6．0工程图纸、文件资料的接管验收6．1建设方应于物业移交前十五天将物业文件资料移交给本X公司进行逐项检验；6．2若发现资料不齐全，建设方有义务补齐有关资料；6．3文件资料清单表见附表；6．4若资料齐全，双方在清单表上签字生效。

7．0物业本体及附属设施设备现场验收7．1物业管理X公司审核熟悉物业资料后，若具备条件可在十五天内签发验收通知，约定接收验收时间；7．2移交双方依据建设部《房屋接管验收标准》，物业制定的《物业接管验收标准》、《物业户内接管验收程序》及《物业接管验收清单》（户内部分）、《物业接管验收清单》（公共部分）、《物业接管验收清单》（室外公共部分）、《物业接管验收清单》（设施设备部分）中的内容对物业进行验收。

按《物业接管验收问题处理程序》进行操作；7．3发现问题及时填写到《物业接管验收问题处理表》中，由建设方督促施工单位限期整改，且跟踪负责再验收，直至合格。

8．0设施设备的接管验收8．1设施设备验收的前提条件：所有设施设备正常运行48小时之上；8．2各主要设备经主管部门整体验收结束，且具备准用批文；8．3具备验收的其它条件。

工作行为规范系列物业管理项目接管验收规程（标准、完整、实用、可修改）编号：FS-QG-22428物业管理项目接管验收规程Acceptance and acceptance procedures for property management projects 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

物业管理公司项目接管验收规程1.0目的通过对物业项目接管、移交过程的控制，保证实施接管计划、使所接管的物业项目符合规定要求。

2.0使用范围适用于公司所有物业项目的接管验收过程。

3.0引用文件3.1《土木结构工程施工及验收规范》GBJ206。

3.2《屋面工程施工及验收规范》GBJ252。

3.3《危险房屋鉴定标准》。

3.4接管计划及方案。

3.5《文件控制程序》MPS-QP-014.0职责4.1运作部工程处负责公司所有要接管的物业工程、维修项目的验收，负责检验所有物业项目的工程维修资料、合同及设计变更图，建立和健全接管档案。

4.2运作部要进行现场所有物品、资料、档案的检查、验收、交接，对验收中发现的问题及时汇总上报与公司分管副总经理，并及时与移交方进行商谈，拿出可行的解决方案。

5.0程序要点5.1新接物业项目接管计划的制订。

5.1.1运作部经理、工程处经理在房屋竣工前到现场考察摸底，了解整个布局，各种水、电线路、公共设施和娱乐设施。

5.1.2运作部经理根据摸底情况和有关物业项目验收规范编制《物业项目接管计划》，计划包括:a)物业项目接管时间、地点、楼宇名称。

b)物业项目性质、范围、数量等。

c)物业项目接管小组及成员意见。

d)物业项目接管的资料、文件及验收规范。

(内容详见附件《物业移交验收项目》)5.1.3《物业项目接管计划》报分管副总经理批准后执行。

5.1.4楼宇接管小组的成立。

a)根据《物业项目接管计划》的安排和物业项目的实际情况，由总经理组织公司领导确定一位任物业项目管理处经理，参与整个物业项目的接管工作。

校园项目物业接管验收规程校园项目物业接管验收规程根据各项目的施工进度，发展商可视需要要求管理公司对其物业的部分楼层建筑、设备设施和系统进行验收接管，但项目的最终移交是在通过政府有关职能部门和发展商验收基础上以物业管理公司验收通过为准。

一、物业验收条件：1、提供被验收物业的竣工图（若尚未完成竣工图，必须提供最终的施工图，并附详细的设计修改说明）；2、提供被验收的设备、设施系统的操作说明书、保养手册及其他有关资料；3、提供与承包商（或供应商）签署承包（供应）合同中有关技术条款；4、出示政府有关职能部门验收证明；5、提供承包商、厂商及供应商的地址、联系电话及联系人资料；6、提供必要的专业技术介绍和培训；7、提供所有测试、检验和分析报告；8、清洁被验收的场地、设备和机房。

二、拒绝验收范围：1、严重违反国家有关法规；2、未能通过有关政府职能部门的验收；3、工地与交付物业不能有效隔离；4、机房不能完全独立封闭；5、其他可能危及设备正常运行和入住人身安全的物业。

三、物业验收标准物业验收是在竣工验收合格的基础上进行，以功能验收为主，考虑技术手段、工具及可行性等原因，对隐蔽工程、土建内部结构等专业以施工监理意见及政府部门验收证明为依据，一般不再组织复验。

1、物业验收的分类：（1）建筑装修验收；（2）机电设备验收。

2、验收标准：所有验收标准以国家有关验收规范为依据，并结合设计要求、竣工图纸、合同要求、产品说明书及技术标准，可参阅之国家规范如下（部分）：（1）《房屋接管验收标准》（ZBP3001-90）（2）《屋面工程技术规范》（GB50207-94）（3）《地面与楼面工程施工的验收规范》（GBJ209-83）（4）《电气装置安装工程施工及验收规范》（GBJ232-83）（5）《电气安装工程质量检验评定标准》（GBJ303-88）（6）《有线电视系统工程技术规范》（GB50200-94）（7）《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-92）（8）《电梯安装验收规范》（GB10060-93）（9）《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102-96）（10）《停车场设计防火规范》（GB50067-97）（11）《建筑灭火器配置设计规范》（GBJ140-90）（12）《水喷雾灭火系统设计规范》（GB50219-95）（13）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）（14）《通风与空调工程施工及验收规范》（GB50243-97）（15）《供配电系统设计规范》（GB50052-95）（16）《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261-96）（17）《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198-94）（18）《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-911）四、试运行若部分设备或整个系统尚未通过最终的验收，但由于业主入住需要必须开启运行某些设备或系统，管理公司一般仅做实物验收，并严格按发展商的书面指令进行管理和操作，在此期间，技术上仍由承包商（供应商）把关，若发生任何问题或意外，除管理公司人为原因外，责任由发展商及其承包商负责，对于重要设备或机房有必要签定临时试运行协议，清楚列明有关各方责任。

校园项目物业接管验收规程根据各项目的施工进度，发展商可视需要要求管理公司对其物业的部分楼层建筑、设备设施和系统进行验收接管，但项目的最终移交是在通过政府有关职能部门和发展商验收基础上以物业管理公司验收通过为准。

一、物业验收条件：1、提供被验收物业的竣工图（若尚未完成竣工图，必须提供最终的施工图，并附详细的设计修改说明）；2、提供被验收的设备、设施系统的操作说明书、保养手册及其他有关资料；3、提供与承包商（或供应商）签署承包（供应）合同中有关技术条款；4、出示政府有关职能部门验收证明；5、提供承包商、厂商及供应商的地址、联系电话及联系人资料；6、提供必要的专业技术介绍和培训；7、提供所有测试、检验和分析报告；8、清洁被验收的场地、设备和机房。

二、拒绝验收范围：1、严重违反国家有关法规；2、未能通过有关政府职能部门的验收；3、工地与交付物业不能有效隔离；4、机房不能完全独立封闭；5、其他可能危及设备正常运行和入住人身安全的物业。

三、物业验收标准物业验收是在竣工验收合格的基础上进行，以功能验收为主，考虑技术手段、工具及可行性等原因，对隐蔽工程、土建内部结构等专业以施工监理意见及政府部门验收证明为依据，一般不再组织复验。

1、物业验收的分类：（1）建筑装修验收；（2）机电设备验收。

2、验收标准：所有验收标准以国家有关验收规范为依据，并结合设计要求、竣工图纸、合同要求、产品说明书及技术标准，可参阅之国家规范如下（部分）：（1）《房屋接管验收标准》（ZBP3001-90）（2）《屋面工程技术规范》（GB50207-94）（3）《地面与楼面工程施工的验收规范》（GBJ209-83）（4）《电气装置安装工程施工及验收规范》（GBJ232-83）（5）《电气安装工程质量检验评定标准》（GBJ303-88）（6）《有线电视系统工程技术规范》（GB50200-94）（7）《火灾自动报警系统施工及验收规范》（GB50166-92）（8）《电梯安装验收规范》（GB10060-93）（9）《玻璃幕墙工程技术规范》（JGJ102-96）（10）《停车场设计防火规范》（GB50067-97）（11）《建筑灭火器配置设计规范》（GBJ140-90）（12）《水喷雾灭火系统设计规范》（GB50219-95）（13）《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）（14）《通风与空调工程施工及验收规范》（GB50243-97）（15）《供配电系统设计规范》（GB50052-95）（16）《自动喷水灭火系统施工及验收规范》（GB50261-96）（17）《民用闭路监视电视系统工程技术规范》（GB50198-94）（18）《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-911）四、试运行若部分设备或整个系统尚未通过最终的验收，但由于业主入住需要必须开启运行某些设备或系统，管理公司一般仅做实物验收，并严格按发展商的书面指令进行管理和操作，在此期间，技术上仍由承包商（供应商）把关，若发生任何问题或意外，除管理公司人为原因外，责任由发展商及其承包商负责，对于重要设备或机房有必要签定临时试运行协议，清楚列明有关各方责任。