李宁公司物流管理案例分析

《李宁物流配送案例分析【物流初级讲义】》摘要：vv水产品围有定限制,它基只是关,基卡车国运输该络,货主和承运人可以共处理合,优化搭配交换运能力并共安排货运 3,将江rgrx物流市场提供国际贸易可能性,将许多应用系统整合进他络,包括进出口管理,物流管理和总装卸成管理,然而,真正使其区别其他企业是它“贸易地图”工具,它是种可以通分析公司国际供应链组发结构和成结构判断它对该公司特殊效益方法和工作流产品 lrx,这项系统可以使公司跟踪监视工厂定单状况,积极看管理运输途货物,处理运费支付及计算装卸费用现提供三种①商业线,流议价然订立并管理长短期合和订单②管理线,国国际物流操作和信息管理③智力线,分析提供先进模型计算装卸费用,从而作出佳采购策 5 Lg 该公司战略性“优化报价”交易工具和承运人系统依旧是该公司主要收入,然而仔细分析发现,很明显Lg 正利用它验和实力努力创造新机会除了提供交易支持外,它还提供套货主和承运人物流助,前者提供传统功能,者助承运人制定装卸计划行驶表,补充路径,收益管理和提供其他 6bx 该公司软件系统整合不地方动态数据并以l方式提供给用户,然用户就能出不变量关系,所以能快速有效策包括工作流...物流初级讲义现代物流概论节物流概论及其发展物流概念物流定义物流“八原则” 3发展物流业主要作用和义二国国外物流发展状况国外物流发展状况①初级阶段②快速发展阶段③合理化阶段④信息化智能化络化阶段国物流发展状况①计划济下物流②有计划商品济下物流③现代物流发展阶段（8主要表现）二节现代物流构成现代物流基构成运输含义①运输物流地位（）②运输功能（）④运输方式选择③运输方式特铁路运输优缺水路运输优缺公路运输优缺民航运输优缺管道运输优缺⑤运输合理化影响因素（5）⑥不合理运输形式（7）⑦运输合理化措施（9）储存含义①功能济利益（）利益（5）②储存合理化概论③储存合理化标志（6）④储存合理化实施要（0） 3装卸搬运①装卸搬运含义②装卸搬运物流功能（6方面）③装卸搬运特（3）④装卸搬运分类（5种）⑤装卸搬运作业合理化原则（7原则）包装①包装含义②包装物流功能（7种）④包装合理化（）③包装分类商业包装运输包装其他包装保护技术 5流通加工①通加工含义②流通加工与般生产型加工差别（5）③流通加工物流功能（3） 6配送①配送含义②配送功能（5）③配送活动基特（3）⑤配送现代化趋势（7条）④配送类别按配送商品种类及数量不分类（3）按配送及数量分类（5） 7物流信息①物流含义②物流功能③物流信息特（3）④物流信息分类（种）⑤现代物流特及涵盖信息技术（5）二国际物流及国际物流系统国际物流含义国际物流特（）国际物流系统组成（5） 6国际物流合理化措施（5） 7国际物流流运主要环节（三阶段） 5国际物流业贸易国际物流非贸易国际物流（国际物流国际邮政物流）三节现代物流分类按实用价值分类宏观物流含义微观物流含义二按作用分类供应物流含义销售物流含义生产物流含义回收物流含义废弃物流含义三按物流活动空围分类地区物流含义国物流含义国际物流含义四按照物流系统性质分类社会物流含义行业物流含义企业物流含义五其他物流绿色军事三方定制虚拟物流等四节物流系统系统含义二物流系统概论（7R）三物流系统特征（6）四物流系统目标（5目标）五物流系统功能要素物流系统功能要素（8要素）物流系统般要素 3物流系统支撑要素物流系统物质基础要素六物流系统评价指标体系制订物流统计评价指标体系原则（5指标）常用物流系统评价指标（5评价指标）五节现代物流组织和管理物流组织物流组织发展三阶段及组织特当前物流组织特征（6）二物流企业组织结构组织机构原则（）物流企业组织结构部门划分（3种）3物流企业组织机构层次划分（3层）物流企业组织机构管理形式（5种形式）三现代物流管理现代物流管理特征（6）现代物流管理要①物流成管理物流成管理概念物流成管理作用（3条）物流成计算围（3方面因素）物流成合理化管理（6容）②物流质量管理物流质量概念（条容）物流质量管理特（3）③库存控制合理化储存重要义（条）库存控制是实现合理储存重要手段六节物流标准化物流标准化概念标准化物流标准化 3国际物流标准化二物流标准化容物流标准化基物流与环境关系 3物流系统各环节标准话配合性（7）三物流标准化方法物流基础模数尺寸物流模数 3以分割与组合方法确定系数尺寸识别与仓库标准四我国物流标准化信息企业流程信息标准化各公司标准化 3实施框架二物流配送心管理节配送心概论配送与配送心配送济合理区域围根据客户要对物品进行拣选加工色装分割组配等作业并按送达指定地物流活动从物流角说配送包括了所有物流功能要素是物流围物流全部活动体现从商流说物流和配送有明显不配送心定义及其形成配送心是以组织配送性销售或供应执行实物配送主要职能流通型物流结配送心是物流领域社会分工专业分上进步细化产生二配送心种类与功能配送心种类①零售供货配送心这是专门某集团企业组织供货配送心②专业配送心这是配送心多见制造业销售配送系统③共配送心这是以城市围配送圈配送心配送心功能配送心是种多功能集约化物流据作现代物流方式和优化销售体制手段配送心它把收货验货储存保管装卸搬运拣选分拣流通加工配送结算和信息处理甚至包括订货等作业有机地结合起形成多功能集约化和全方位供货枢纽通发挥配送心各项功能压缩整连锁企业库存费用降低整系统物流成提高连锁企业水平①集货功能②储存功能③拣选功能④流通功能⑤分拣功能⑥配送功能⑦信息处理功能三配送心连锁商业地位和作用配送心有力支持市场营销体系 3配送心完善了连锁营体系配送心实现了物流系统化和规模化济有机结合四配送心物流流程合理化由商品流通程因商品销售渠道不而异不类型配送心里物流流程也是多种程式商品B分析是管理科学化基础配送心物流流程实例介绍收货储存拣货配送零售店收货分拣配送零售店五配送心设施及其构造配送心是从流通型仓库演变和发展起但它部结构和布局与般仓库有较不接货区完成接货及人库前工作储存区往往占总面积半以上储存或分类储存所进货物 3拣货配送区进行分货拣货配货作业送货作准备占配送心很部分面积理货拣货按用户要将配货暂存放等待外运相对要面积不 5发货待运区接客户配货物装入外运车辆发货 6流通加工区进行分装包装贴标签等加工增值活动 7管理指挥区营业事处理场所部指挥管理场所信息处理场所二节配送心作业管理进货作业是实现商品配送前置工作而商业配送心收货工作更涉及到商品所有权移商品旦收下配送心将承担商品完全部责任集货卸货工作验商品条形码验工作收货操作程序和要二搬运作业配送心里从入库保管拣货流通加工出库配送等所有程搬运作业约占全部作业60~70%以上搬运基知识搬运合理化原则单位装化设备与常使用搬运平衡现场布置机械化标准化安全流程水平直线弹性搬运简单操作活性空活用死重率降低重力利用预防保养废弃三储存作业配送心更要空有效利用和存量有效控制储存保管目标储位管理储位指派法则①可与随机储存策略共储存策略相配合②可与定位储存策略分类储存策略相配合③先进先出法则④商品特性法则 3入库保管作业①储存方式②提高货架储存系统空利用率措施③要着重抓几项工作库存管理①有效期管理②周期管理③储存保管四盘作业有效地控制货品数量对各库存场所货物进行数量清作业盘作业目盘作业步骤 3盘店结评估检讨五订单处理从接到客户订货开始到准备着与拣货止作业阶段称订单处理接货订单方式订单容确认六拣货作业是配送心根据客户提出订单所规定商品品名数量和储存仓库位地将商品从货垛或货架上取出搬运到理货场所摘法让拣货搬运巡回储存场所接某要货单位订单挑选出每种商品巡回完毕也完成了次配送作业将配齐商品放置到发货场所指定货位然再进行下要货单位配货播种法将每批订货单上种商品各累加起从储存仓位上取出集搬运到理货场然将每种商场所数量取出分放到该要货单位商品暂储待运货位处直至配货完毕 3拣选作业与设施叉车货架拣选系统重力式货架电子标签拣选系统七补货作业补货作业目标是保证拣货区有货可拣包括补货方式补货机八出货作业将拣货取分类货品作出货检装入妥当容器做标记根据车辆调安排趟次等将物品搬运到出货待运区装车配送包括分货出货检九输配送作业以流通观念看输配送是指将被订购物品使用卡车从制造厂和生产地送到顾客手物流活动什么是输配送输送它是作长距离量货物移动输送是物流据货物移动是区域货物移动配送它是做短距离少量货物移动是从供货企业成供货枢送达商店顾客手商品移动是区域货物移动配送是多频率多样少量短距离运送尽可能满足客户要输配送管理重要性 3车辆输配送要车辆输配送是配送心作业终和具体直接①效性②可靠性③沟通性④便利性⑤济性 3输配送运行效率这里着重抓住“距离”“少”“成低” ①消除交错输送②利用回程车降低卡车空驶率和运输成③直接运送④输配送工具变换选用⑤建立完善信息系统⑥改善运送车辆通讯⑦控制出货量⑧共配送当配送心要向多用户配送接节约里程法制定配送计划当多配送心向多用户配送按线性规划圈上作业法制定配送计划十退调般退货或换货原因退调做法十配送心信息处理配送心运营信息系统起着枢神作用对外与生产商批发商连锁商场及其他客户等对向各子系统传递信息把收货储存拣选流通加工分拣配送等物流活动整合起协调致指挥控制各种物流设备和设施高效率运配送心信息管理系统功能配送心里物流金流与信息流动 3物流信息动态管理配送心信息处理流程图 5配送心建立信息系统目标三节配送心库存控制库存控制义库存控制是希望将货品库存量保持适当标准以免多造成金积压增加保管困难或少导致浪费仓容供不应情况二库存控制目财合理化作业合理化三存控制关键问题何必须补充库存？——订购问题必须补充多少库存？——订购量问题 3应维持多少库存？——库存基准问题低库存量与高库存量四存策考虑要素确知情况风险情况不确定情况五存重管理客户别B分析商品别B分析 3客户别与商品别B分析四节案例分析日神户生协连锁超市鸣尾浜配送心二伊藤洋华堂——日零售业旗舰三美国澳尔玛配送体系简介三物流运输管理节物流运输概述物流运输职能运输是物流主要功能物流运输系统是物流系统重要子系统运输改变了物品状态更重要是改变了物品空状态运输提供了物品位移和短期库存职能运输首先实现了物品空上位移职能运输还可以实现物品进行临储存职能二运输方式按照运输工具及运输设备不运输包括铁路运输公路运输水路运输航空运输管道运输等五种主要方式各种运输方式有其身特并且分别适合运输不距离不形式不运费担能力和不物品铁路运输技术济特（）适应性强（）运输能力（3）安全程高（）运送速较高（5）能耗（6）污染程（7）运输成低技术济缺（）灵活性不高（）发车频率低（3）近距离运输费用较高铁路运输适宜承担长距离且运量货运任公路运输优（）机动灵活适应性强（）实现直达运输（3）运送速较快（）始建投少（5）铁路水路航空等运输方式集散或疏运客货（6）掌握车辆驾驶操作技术较易缺（）单位运输成较高（）运行持续性较差（3）安全性较低公路运输适宜承担短距离且运量不货运任 3水路运输特（）运输能力（）运输成低（3）投者（）劳动生产率高（5）航速较低缺（）受然条件影响很（）水路运输速较慢（3）安全性和准确性难以得到保障水路运输适宜承担运量运距长对要不太紧运货担能力相对较低货运任航空运输特（）速快（）机动性（3）舒适安全（）基建设周期短投少缺（）运输成和运价较高（）飞行受气象条件定限制影响其正常准性航空运输适宜承担运输量较少运距对要紧运费担能力较高货运任 5管道运输优（）运量（）运距短占地少（3）受各种恶劣气候条件影响（5）安全性较（）劳动生产率高（6）耗能低运费低廉（7）沿途无噪音漏失污染少缺（）不如其他运输方式灵活（）承运货物比较单（3）货减少不能改变线路（）运输量较运输成显著增管道运输适用单向定量货物运输三运输结物流系统络连接物流线路结节处称结或节现代物流络结对优化整物流络起着重要作用并且更多地执行指挥调和信息等枢职能物流结具有衔接功能物流结具有信息功能 3物流结还具有管理功能运输运型结是处运输路上结是物品集散地是各种运输工具衔接是办理运输业和运输工具作业场所也是运输工具保养和维修基地铁路车汽车是保证车辆正常运行和运输业正常开展营业场所3港口是水路运输起和终是船舶停泊及进行作业处所航空港是航空运输起和终具有执行运输业和保养维修飞机和起飞降落停机功能 5管道是给液体和气体等增加压力等能量改变温提高流动性能场所四运输管理原则对运输组织管理应贯彻“及准确济安全”基原则及就是按照供运销等实际要能够及将物品送达指定地尽量缩短物品途准确就是运输程能够防止各种差错事故发生准确无误地将物品送交指定收货人济就是通合理选择运输方式和运输路线有效地利用各种运输工具和设备运用规模济原理实施配货方案节约人力和运力提高运输济效益合理地降低运输费用安全就是运输程能够防止霉烂残损及危险事故发生保证物品完整无损运输管理包括运输市场宏观管理和物流运输业微观管理两层面运输市场（宏观层面）管理是政府主管部门对运输行业管理包括市场准入管理“游戏规则”管理等以达到建立公开公平公正竞争市场制目运输业（微观层面）管理是企业对物品运输程管理包括物品发送接运和安全运输管理以达到提高效率降低成目①发送管理②运货安全管理③接运管理④管理五物流运输增值物流程物化劳动和活劳动投入增加了物品效用具体表现增加了物品空效用效用品种效用批量效用信息效用分险效用和信用效用等物流运输增值物流企业专业化和规化导致了低成节省物流运作成对提供了其它增值这也是物流企业生存基又是赢取客户出发二节铁路运输管理铁路运输技术济特征铁路运输特及其地位与作用般说铁路不适宜短途货物运输铁路运输各种现代化运输方式占有重要地位主要担着长途旅客和宗货物运输任铁路运输发展趋势 85年英国建造了世界上条铁路并投入公共运输运送旅客和货物可以预见铁路运输建设和发展将朝着功能多样化质量优质化组织管理现代化货物运输重化列车运行高速化路结构合理化货运集散协调化投主体多元化方向发展二铁路货物运输组织与管理铁路运输工作组织简述铁路运输工作组织包括货运组织行车工作组织和客运工作组织三方面容铁路行车工作组织主要是完成货物运输任通编制和执行列车编组计划列车运行圈运输工作技术计划车作业计划及运输方案等从而实现对铁路车流组织和管理铁路货物运输组织①路货物运输种类整车运输零担运输集装箱运输②铁路货物运输计划根据国民济各部门生产计划供应计划和销售计划进行编制铁路货物运输计划按其实施期限长短分长远货物运输计划年货物运输计划和月货物运输计划③铁路货物运输合具有标准合性质它主要条款如运输条件运输费用计收承托双方权利义和责任等都是依据国有关法律规规定而成立不能由双方当事人行商定也不能更改④铁路货物运输基作业包括货物发送作业途作业和到达作业发送作业主要包括托运受理进货验收制票承运装车等环节途作业主要包括途货物交接和检货物整理换装货物运输变更整车分卸及运输障碍处理等到达作业主要包括车与车长或列车乘员所办理重车和货运票据交换货物卸装及货物交付与搬出3铁路货物列车运行组织①列车编组计划研究和就是如何编组那些列车以及那些车上编制列车②列车运行图是列车各区运行刻和各车停车和通刻图③运输工作技术计划保证完成月货物运输计划而制定合理运用铁路技术设备综合计划④车作业计划包括班计划阶段计划和调车计划三铁路特种货物运输技术铁路运输货物有部分具有危险长笨重易腐贵重等特它们对装卸运送和保管等作业有特殊要这类货物统称特种货物分危险货物鲜活货物和阔货物危险货物把具有爆炸易毒害腐蚀放射性等性质运输装卸和储存保管程容易造成人身伤亡和财产毁损而要反特别防护货物称危险货物危险货物安全运输措施鲜活货物指铁路运输要采取制冷加温保温通风上水等特殊措施以防止腐烂变质或痛残死亡货物分易腐货物和活动两类鲜活货物运输规则 3阔货物把超限货物超长货物和集重货物统称阔货物阔货物装卸技术条件四、路货物运输济核算运输费用计算方法算出发至运价里程确定适用运价出适用发行基价和运行基价计算出运费计算货运杂费等运输组织评价指标提高货车使用效率主要途径两方面①加速车辆周②提高货车重量利用效率（平静重货车动重货车装能力利用率车辆生产率）三节公路运输管理公路运输技术济特征我国公路运输般从事短途运输是种地区性“面”上运输方式铁路水运航空运输起集疏运作用而且是厂矿企业部运输及城市旅客主要运输方式我国公路运输建设与发展已呈现功能多样化场布局合理化质量优质化操作运行机械化电子化运输组织电子化货运集散协调化组织管理现代化投立体多样化趋势二货物运输组织与管理简述公路运输工作组织主要包括货运工作组织客运工作组织和与相应车辆运行工作组织三方面容车辆行车工作组织是完成公路运输任通制定和执行汽车运输生产计划车辆运行作业计划力车辆速行程和重量等方面有良利用程以定车辆行驶线路和车辆运行组织方式组织车辆运行公路货物运输组织①种类整车运输b零担运输集装箱运输②运输合托运单明了托运货物名称规格件数包装质量体积货物保险价和保价价发收货人姓名和地货物装卸地以及承托双方有关货运事项③基作业货运程般包括货物装运前准备工作装车运送卸车保管和交付等环节发送工作主要由受理托运,组织装车和核算制票等三部分组成途工作主要包括货物交接,货物整理或换装等容到达工作主要包括货运票据交接货物卸车保管和交付等容 3公路货物运输车辆管理①生产计划主要包括运输量计划车辆计划车辆运用计划和车辆运行作业计划②作业计划是运输生产计划具体化它规定了每辆车定周期应该完成运输任允许三环节③行驶线路车辆行驶线路致有往复式环行式和汇集式三种类型④车辆运行调工作是企业运输生产活动核心组成部分⑤车辆运行组织方式行有效车辆运行方式有双班运输拖挂运输和甩挂运输等应从实际情况出发加以选用并加强对它们组织三公路特种货物运输技术危险货物凡具有烧爆炸腐蚀毒害放射线等性质运输程能起人身伤亡人民财产受到毁损货物鲜活货物运输要采取相应保鲜活措施并规定期限运抵目地货物 3长笨重货物汽车运输货物具有长或重特甚至几者皆有货物简称件四公路货物运输济核算公路货物运输费用计算方法确定计费里程得规定运价确定计费重量算出运费计算杂费确定运杂费运输组织评价指标车辆组织评价指标①车辆利用指标工作率完率平每日出车出车利用系数昼夜利用系数②车辆速利用指标平车日行程技术速营运速③车辆行程利用指标总行程行程利用率④车辆重量利用指标重量,重量利用率吨位利用率实率拖运率⑤车辆生产率四节水路运输水路运输概况水路运输包括江河运输和海上运输海上运输又分沿海运输和远洋运输远洋运输国际性方面特①业营对国际市场依存性②主要货运单证国际通用性③适用法规国际统性。

2012年李宁公司案例分析报告第一篇：2012年李宁公司案例分析报告李宁公司案例分析报告一、引言李宁公司曾是名人创业、家族企业转型、品牌营销、品牌转型、中国体育品牌成功的典型案例，也颇受各界的关注，关于李宁公司成功的讨论不绝于耳。

然而今天李宁公司再一次成为焦点，不是因为它再一次取得了质的突破，而是因为它的库存高筑、关店、股价跳水、发盈警、高管离职、大裁员等一系列的问题。

二、案例背景2.1、1990—1992年创业阶段在这一阶段，团队管理是情感型的，团队由李宁的队友、亲属和朋友组成。

在经营上以体育赞助、特许经营为主。

由于李宁个人的在体育界的成就和影响力，公司得以以较快较稳定的状态发展壮大。

2.2、1993—1997年高速增长阶段这一阶段的管理团队是经验型的团队，来自当时国内名牌“十佳”、“梅花”等厂家的专业技术人员和销售管理人员的加盟，为李宁公司的长足发展奠定了坚实的基础。

现在李宁公司总监以上高层管理者几乎都是在这一时期加入的。

李宁产品的三大主项：体育服装、运动鞋、便装雄踞市场。

2.3、1997—1999年低迷调整阶段1997年金融危机爆发，李宁公司进入两年低迷时期。

李宁公司重新调整财务和人力资源战略，李宁劝说家人朋友离开公司，开始了向国际化企业管理模式的转型2.4、2000-2007年快速发展阶段李宁积极整合物流环节，引进ERP（企业资源计划）系统和品牌跟踪研究系统，实现了生产-配送-销售-再生产的高效有序运作。

而这一时期公司寻求品牌重塑，从功能性和体验性两个支持点出发，定下了“一切皆有可能”这个沿用至今的品牌标语。

采取了轻资产运作的模式。

2004年，在香港证券交易所公开上市，在国内经济增长的推动下，李宁公司取得了快速发展。

2.5、2008—2009年2008年，李宁迎来了重要的机遇：借着李宁本人点燃圣火，李宁完成了出色的奥运营销；2009 年，李宁在中国市场的销售收入为83 亿元人民币，较2008 年增长了25%。

李宁公司物流管理案例分析国际著名品牌耐克在中国的物流分拨时间是7天，而李宁公司的物流分拨时间只有4天半，李宁公司物流绩效的优秀由此可见一斑。

李宁公司在物流策略上拥有更胜一筹的“独家秘籍”，那就是在物流运输服务、仓储配送、物流信息化上都善打组合拳。

案例背景1990年，李宁有限公司在广东三水起步。

创立之初即与中国奥委会携手合作，透过体育用品事业推动中国体育发展，并不遗余力赞助各种赛事。

1995年，李宁公司成为中国体育用品行业的领跑者。

2005年，李宁公司继续保持行业领先地位，销售额创下历史新高，向着国际一流品牌的目标冲刺……产品的专业化属性，是在体育用品行业中竞争的基础。

李宁公司把产品的研发，看作一个不断创造纪录、刷新纪录的赛程。

早在1998年，公司就建立了本土公司第一家服装与鞋的产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司；2004年，李宁公司与香港中文大学人体运动科学系合作，对李宁公司生产的运动鞋的力学特性进行运动生物力学测试，建立专业运动员的脚型数据库，对专业运动特征进行数据搜集和分析，从而进一步提高产品的专业性和舒适度。

经过十五年的探索，李宁产品已由单一的运动服装，发展至运动服装、运动鞋、运动配件等多系列并驾齐驱。

不久的将来，李宁牌将致力跻身世界一流品牌，为全世界的运动员和体育爱好者提供专业的体育产品。

因为这样的热忱，李宁公司拥有了中国最大的体育用品分销网络。

同时，李宁公司的国际网络也在不断拓展，目前已进入23个国家和地区。

每一个冠军团队的背后，必然有一套卓有成效的管理方法。

李宁公司也是如此。

在实践与探索中，形成了一套适合自身的战略规划模式和管理体系，使公司组织运作顺畅无阻，战略执行果断快速。

目前，李宁公司正在全国范围内建立以ERP为起点的信息系统，全面整合产品设计、供应链、渠道、零售等资源，发展电子商务，进一步提高运作效率和品牌形象。

“推动中国体育事业，让运动改变我们的生活”，是李宁公司成立的初衷。

李宁公司供应链浅析李宁公司供应链浅析1：引言1.1 背景李宁公司是一家中国体育用品制造商和零售商，成立于1990年。

多年来，李宁公司在供应链管理方面取得了显著的成就，并且一直致力于不断优化其供应链流程，以提高运营效率和客户满意度。

1.2 目的本文旨在深入分析李宁公司的供应链管理实践，包括供应商选择、采购流程、生产计划、物流配送以及售后服务等方面。

通过对李宁公司供应链的浅析，以期可以为其他企业提供有益的参考和借鉴。

2：供应商选择2.1 供应商评估李宁公司采用严格的供应商评估机制来确保合作伙伴的质量和可靠性。

评估标准包括供应能力、产品质量、价格竞争力、交货准时率以及可持续发展能力等。

2.2 供应商合作李宁公司与供应商建立长期合作关系，并且积极开展技术、管理和战略合作，以共同推动供应链的持续改进和创新。

3：采购流程3.1 需求确定李宁公司通过与各品牌和市场团队的沟通，确定产品的规格、数量和交付时间等需求。

3.2 供应商选择根据需求确定的产品，李宁公司选择合适的供应商，并与其进行谈判和合同签订。

3.3 采购订单管理李宁公司建立了有效的采购订单管理系统，以确保订单的准确性和及时性。

同时，对采购订单进行跟踪和管理，及时处理订单变更和异常情况。

4：生产计划4.1 生产需求计划李宁公司根据市场需求和销售预测，制定生产需求计划，确定生产量、生产时间和生产资源等。

4.2 生产排程根据生产需求计划，李宁公司进行生产排程，安排生产任务和资源分配，并确保生产进度的及时和准确。

4.3 生产监控李宁公司通过实时监控生产环节，及时发现和解决生产中的问题，并进行生产数据分析和优化，以提高生产效率和产品质量。

5：物流配送5.1 仓储管理李宁公司建立了高效的仓储管理体系，优化仓库布局、存储设备和物流流程，以实现物料的高效存储和配送。

5.2 运输管理李宁公司与物流服务商合作，制定运输计划、选择运输路线，并实施运输跟踪和管理，以确保产品的及时和准确交付。

案例：李宁公司的销售物流管理案情介绍：海尔物流的分拨时间是5天，国际著名品牌耐克在中国的物流分拨时间是7天，可是荀卫说他们只要4天半就够了。

在李宁公司的一次招标活动上，国内知名的大型物流公司悉数到场，他们满怀激情地希望找出李宁公司的物流薄弱环节，从中攫取商机。

但当他们看到李宁公司的物流成本后，满腔的热情顿时消失殆尽，失望而归。

李宁公司物流总监荀卫有一个形象的比喻：“精心编制的物流成本控制手册就是我们的宪法，按照这些原则和措施去指导我们的物流操作实践，李宁公司的物流绩效怎能不优秀，即使和专业的第三方物流公司比，我们也毫不逊色。

”一、标准物流操作2000年是李宁公司最为繁忙的一年，频频做出的高难度动作令人应接不暇。

卖掉运输车队、重新梳理物流体系、实施SAP的R／3系统及AFS服装／鞋业解决方案。

这一系列动作是为了打通李宁公司的各个关节，使其物流畅通，信息传导快捷高效。

李宁公司所有产品的销售物流都是由其物流部运作，这包括鞋类从出厂到门店，以及服装从配送中心到门店的物流配送。

谈到自己部门的高效率运作，荀卫马上来了精神。

产品入库之后就全由物流部门统筹安排了。

首先，进仓的产品都要“验明正身”，若是符合收货要求，便根据一个事先输入的采购订单在SAP系统里面做确认。

为了更加清晰地明确这样一个流程，荀卫举了一个小例子。

采购订单如果表明数量是100万双鞋，而此次进仓了15万双，先对这15万进行确认。

确认后，销售部的电脑中马上就显示出，这些产品已经入仓了。

随即，销售部便下交货单，物流部根据交货单对库存的新的产品进行选配，随后通过干线承运商和代理商发到全国各地。

李宁在全国有2300多个专卖店、430个点。

产品从仓库出来，大部分流向分公司的配送中心或是经销商的仓库，一小部分是直接送到门店（小规模经销商可能只有一个店，没有仓库）。

尽管对自己的物流成本总是三缄其口，但对于较短的分拨时间，李宁公司从来是不吝于向人透露的。

李宁产品的物流分拨时间，即全国的在途分拨时间是4.5天，比起业内著名的海尔物流还少半天，与国际著名品牌耐克在中国7天的物流分拨时间相比，李宁更是领先不少。

李宁物流管理案例分析物流管理课程作业李宁物理管理案例分析学院:****姓名：****学号：*****李宁物流管理案例分析公司简介李宁公司由著名体操运动员李宁先生创立。

李宁公司成立于1990年，经过二十年的探索，已逐步成为代表中国的、国际领先的运动品牌公司。

李宁公司采取多品牌业务发展策略，除自有核心李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌（AIGLE）、新动品牌（Z-DO）。

此外，李宁公司控股上海红双喜、全资收购凯胜体育。

自2004年6月在香港上市以来，李宁公司业绩连续六年保持高幅增长，2009年更是达到83.87亿人民币。

目前，李宁公司的销售网络遍布中国大地，截至2009年底，李宁公司店铺总数达到8156间，遍布中国1800多个城市、并且在东南亚、中亚、欧洲等地区拥有多家销售网点。

李宁公司成立之初即非常重视原创设计。

1998年建立了中国第一家服装与鞋产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司。

2004年8月，香港设计研发中心成立，集中负责设计李宁品牌服装产品。

2008年1月李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营，专注于鞋类产品的高端技术研发、人体工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试工作。

李宁公司长期致力于体育事业的发展，曾先后与NBA、ATP等国际顶级赛事和组织结为战略伙伴。

与奥尼尔、柳比西奇、伊辛巴耶娃、托希尔德森等国际顶级运动员合作，与西班牙奥委会、西班牙篮协、瑞典奥委会、阿根廷篮协合作，都强有力的表明李宁品牌的专业实力得到国际顶尖体育团队和个人的认可。

更值得一提的是，从1992年巴塞罗那奥运会开始，李宁公司伴随中国奥运军团一路走来，长期支持中国体操、跳水、射击、乒乓球、羽毛球等五支“金牌梦之队”。

作为国内体育用品行业的领跑者，李宁公司自身发展壮大的同时，更积极承担企业公民的社会责任，资助希望小学、援建灾区、关爱艾滋孤儿、并且长期支持旨在提高贫困地区体育教育事业的“一起运动”公益培训项目，利用自身体育资源优势为共建和谐社会出力。

李宁公司供应链浅析李宁公司供应链浅析一、引言供应链管理是企业组织与各合作伙伴之间物流、信息流和资金流的整合与协同，具有重要的战略意义。

本文将对李宁公司的供应链进行浅析，以探讨其供应链管理的实践与经验。

二、李宁公司概述1.公司背景：李宁公司成立于1990年，是中国最大的体育用品供应商之一。

2.供应链战略：李宁公司秉承“大而全”的供应链战略，致力于提供多元化的体育用品和服务。

三、李宁公司供应链的组成1.供应链网络：李宁公司的供应链网络包括供应商、制造商、分销商和零售商等多个环节。

2.信息流管理：李宁公司通过建立信息系统，实现信息流的畅通和协同管理。

3.物流管理：李宁公司建立了高效的物流系统，实现物品的快速流通和仓储管理。

4.资金流管理：李宁公司通过合理的资金管理和支付方式，实现供应链上下游的资金流畅。

四、李宁公司供应链管理的实践与经验1.供应商管理：李宁公司与供应商建立了长期的合作关系，通过共享信息、共同制定战略，实现供应链的稳定和高效。

2.订单管理：李宁公司优化订单管理流程，确保订单准时交付，并与物流公司建立紧密合作关系。

3.库存管理：李宁公司实施精细化库存管理，通过合理的订单预测和库存补充，降低库存成本，提高资金利用率。

4.供应链协同：李宁公司实施供应链协同管理，通过共享信息和资源，实现合作伙伴之间的高效沟通和决策。

5.客户关系管理：李宁公司注重建立与客户的长期合作关系，通过定期的市场调研和反馈，不断改进供应链服务。

五、本文档涉及附件本文档附有李宁公司供应链组织架构图和供应商合作协议范本等附件，供参考使用。

六、法律名词及注释1.供应链管理：即Supply Chn Management，是指对企业物流、信息流和资金流等进行整合和协同管理的一种战略和实践。

2.分销商：是指在供应链中负责将产品从制造商或供应商传送到零售商或最终客户的企业或个人。

3.仓储管理：是指对仓库的布局、设施、操作流程等进行科学调度和管理，以提高物流效率和服务质量。