机关xx年度工作目标管理考核方案正文

度机关工作目标责任制考核办法范文一、总则本办法旨在规范度机关工作目标责任制考核的实施，确保度机关工作目标责任制的有效运行，提高度机关工作效能。

本办法适用于度机关各级各部门的工作目标责任制考核。

二、考核时间和周期1. 考核时间：每年度的工作目标责任制考核从年度开始之日至年度结束之日。

2. 考核周期：考核周期按照年度为周期进行，具体以度机关规定的年度工作计划为准。

三、考核指标和权重1. 考核指标：度机关根据不同部门和不同岗位职责制定相应的考核指标，对相关工作进行量化或定性评价。

2. 考核权重：考核指标根据其对机关整体工作目标的重要程度，由机关确定相应的考核权重。

四、考核方法和流程1. 考核方法：度机关采用定期考核和不定期考核相结合的方式进行。

(1) 定期考核：根据考核周期，度机关组织开展年度定期考核，对工作目标责任制的完成情况进行综合评定。

(2) 不定期考核：度机关根据工作需要和特殊情况，随时对工作目标责任制进行不定期考核。

2. 考核流程(1) 目标设定与承诺：a) 各部门根据度机关的年度工作计划，制定相应的工作目标与责任，明确目标任务和完成时限。

b) 各部门向上级机关提交目标与责任，并签署目标承诺书。

(2) 考核实施与综合评定：a) 各部门根据工作目标与责任，认真履行职责，按时按质完成任务。

b) 上级机关对各部门的工作目标责任制进行定期考核，评定考核结果。

(3) 考核结果通报与奖惩：a) 上级机关将考核结果及时通报各部门，评估工作目标责任制的实施效果。

b) 对考核结果优秀的部门和个人给予奖励，对考核结果不达标的部门和个人予以相应处罚。

五、考核结果利用度机关将考核结果作为改进和优化工作机制的重要依据，通过挖掘考核结果中的问题和不足，提出相应的改进建议，并加以落实。

六、附则1. 本办法解释权归度机关所有。

2. 本办法自颁布之日起施行。

度机关工作目标责任制考核办法范文（二）第一章总则第一条为了加强机关工作目标责任制的落实和运行，明确各级机关工作目标责任制考核的职责和要求，提高机关工作效能和服务水平，特制定本办法。

机关年度工作目标责任制考核办法范本第一章总则为了进一步加强机关内部管理，提高工作效率，完善工作目标责任制，特制定本办法。

第二章考核目标责任制的原则1. 依法依规。

依据国家法律法规和相关政策文件进行考核，确保考核的合法性和规范性。

2. 公平公正。

对机关全体干部和职工一视同仁，公平公正进行考核。

3. 客观公正。

根据工作实际和业绩情况进行考核，客观公正评价干部和职工的工作表现。

4. 量化标准。

设置明确的考核指标，量化工作进展和完成情况。

第三章考核内容和方式1. 考核内容（1）工作目标进展情况。

对机关制定的年度工作目标，在年度内的进展情况进行评估。

（2）工作绩效指标完成情况。

对机关制定的各项工作指标，在年度内的完成情况进行评估。

（3）工作质量和效率。

对机关工作的质量和效率进行评估，包括工作成果的质量、办事效率、服务水平等。

2. 考核方式（1）定期汇报。

机关各单位根据工作目标和绩效指标，定期向机关党委或主管部门汇报工作进展和完成情况。

（2）考核评分。

根据单位的工作进展和完成情况，进行定量评分，并给予相应的排名。

（3）综合评价。

根据工作目标进展情况、绩效指标完成情况和工作质量效率等因素，综合评价单位和个人的工作表现。

第四章考核结果的运用1. 绩效奖励。

对于工作表现优秀的单位和个人，给予相应的绩效奖励，包括奖金、荣誉称号等。

2. 绩效考核。

根据绩效考核结果，对工作表现较差的单位和个人进行警示和整改，并提出改进的意见建议。

3. 职称晋升。

绩效考核成绩作为评定职称晋升的重要依据。

第五章考核工作的组织和监督1. 考核组织（1）机关党委或主管部门负责组织和领导考核工作。

（2）设立考核小组，负责具体考核事项的执行和评估工作。

2. 考核监督（1）建立考核监督机制，加强对考核工作的监督和检查。

（2）建立申诉机制，对考核结果有异议的单位和个人可提出申诉，经核实属实的，予以调整并进行重新考核。

第六章附则1. 本办法由机关党委或主管部门负责解释和修改。

机关2023年度工作目标管理考核方案随着社会的不断发展和机关工作的不断推进，对2023年度工作目标的管理考核变得越来越重要。

为了确保机关工作的高质量和高效率，制定一份全面的2023年度工作目标管理考核方案显得尤为重要。

本文将详细阐述该方案。

一、考核目标2023年度机关工作目标管理考核的目标是提高机关工作的效率，促进机关工作的全面发展，推动机关工作的变革与创新。

二、考核内容1. 工作计划：督促各部门制定详细的年度工作计划，并对计划进行合理性和可行性的评估，确保计划能够顺利实施。

2. 工作执行情况：对各部门实际完成的工作进行详细的考核。

需要考察的内容包括工作进度、工作质量、成效等方面。

3. 工作成果：对各部门的工作成果进行评估。

需要考察的内容包括对社会经济发展的贡献，对人民群众利益的保障等方面。

4. 工作态度：考核各部门在工作中的主动性、积极性、工作纪律等方面。

特别关注部门公务员工作态度中的问题。

三、考核标准1. 工作计划：考核标准主要体现在工作计划的详尽和可行性方面。

2. 工作执行情况：考核标准主要体现在工作进度、工作质量、成效等方面。

对于上级分配的重点工作，完成情况需要达到预期目标。

3. 工作成果：考核标准主要体现在部门工作成果对社会经济发展和人民群众利益的贡献方面。

需要定期发布成果，向上级汇报成果。

4. 工作态度：考核标准主要体现在部门公务员在工作中的主动性、积极性、工作纪律等方面。

需要根据具体情况进行细化评价。

四、考核方法1. 问卷调查：通过向部门内部员工和外部人员发放问卷，了解员工和外界对该部门的评价和意见，以便查找问题和改进工作。

2. 现场考核：现场考核主要针对部门实际执行的工作。

需要对现场实施情况、材料存放是否规范、设备卫生是否达标等进行检查。

3. 业务考试：业务考试主要是对部门内部人员进行考试。

通过考试，评估部门内部人员在业务上的掌握程度和工作能力。

5、考核结果的处理对于考核结果，我们将采取“有奖有罚”的方式进行处理。

年度工作目标管理考核方案（精选3篇）年度工作目标管理考核方案篇1为了促进创新机制、激发企业活力、加强管理，提高工作效率。

公司在以安全生产为保障，经济效益为主导的基础下，依法依规自主经营，自我发展，税费自理。

并接受股东大会和局有关职能部门监督，确保资产保值增值，搞好分红。

公司具体管理方案如下：一、发电指标既要努力提高设备利用率，充分发挥机组设备潜力，同时又要本着以安全生产为原则，实事求为依据，建议本年度上网电量生产任务为520万kwh，特殊情况除外。

(即：正常运行生产11个月，保养维修及其他1个月)。

二、工资及奖赔办法完成上述生产任务，职工工资、劳保福利按局机关标准全额发放。

超发电量部分按0.04元/kwh标准进行奖励。

未完成欠发电量则按以上比例赔。

(因天旱来水量少灌溉用水矛盾突出需停机供水、放空洞工程施工、外线故障维修等，不可抗力造成电站停产，则按520万kwh÷(365×24)×∑h来扣除当年生产任务)。

三、强化安全生产管理，确保机组安全生产运行。

完善安全生产制度，严格按制度加强管理，增强职工安全生产意识，切实实行操作规范化、程序化。

确保生产安全，杜绝特大、重大事故、人员伤亡事故、重大火灾事故、杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。

若全年无生产安全重大责任事故，则按0.005元/kwh的标准作为全年安全生产奖。

否则按安全生产奖励的比例给予处罚，并以《长宏公司安生生产制度》追究相关人责任。

四、加强渠道农业灌溉期间管理工作，妥善处理发电用水与灌溉用水的矛盾，尽最大努力做到供水发电两不误。

并尽量避免在供水期有漫堤溃堤现象发生;若是丰水年库水位比较高的情况下，渠首电站能达到经济运行指标时，要进行发电运行。

发电所需相关费用由公司自行解决。

五、坚持以人为本科学治理的原则。

利用现代数字技术逐步更新改造传统工艺的发配电设备。

不断提高生产安全系数和设备利用率。

强化职工岗位培训，提高职工队伍素质，为将来放空洞电站提供技能人才。

机关工作目标管理考评方案今年是教师队伍管理年，为了加强机关作风建设，做好机关干部队伍管理工作，不断完善教育局机关管理体系，在总结过来管理经验的基础上，结合机关工作实际，经局党委研究同意，制定本方案。

一、指导思想以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七届三中全会为指导，全面贯彻落实《中华人民共和国公务员法》，不断完善目标管理考核办法，继续开展“今年红旗到谁家”的股室争先创优活动，努力建设学习型、节约型、创新型、和谐型教育局机关。

二、管理机构成立2009年教育局机关工作目标管理考评小组，组长由主管机关的局领导担任，相关管线局领导配合，督导室、办公室、纪监室、人事股主要负责人为成员。

由办公室牵头组织，相关成员股室负责参与考评工作。

三、管理形式制度约束与人性管理兼容，客观记录与主观评价结合。

四、评价分值1、对各股室和个人全年工作的考评分为常规管理、业务工作和主观评价三个部分。

常规管理、业务工作和主观评价分别占30%、40%、30%。

2、股室和个人常规管理均为30分，股室和个人业务工作均为40分，股室和个人主观评价均为30分。

3、股室和个人业务工作分值由督导室年终考核评定。

股室和个人常规管理由办公室根据平时考勤和相关管理记录情况评定。

股室和个人主观评价实行党委评价、干部评价、校长评价三结合。

党委成员、校长、机关干部评价分别占15%、7%、8%。

五、奖分1、对口主管部门综合评价获奖的股室按部、省、市、县四级分别记10分、8分、6分、4分，单项获奖减半。

同一工作获多个奖项，按最高奖项记分。

带有附加条件的奖项不记分。

2、局领导和股室干部获国家、省、市、县四级奖励的分别记10分、8分、6分、4分，在相应级别发表文章（含通讯报道）分别记8分、6分、4分、2分，带有附加条件所发文章不记分。

3、局挂片领导和办点干部所联系单位在年终目标管理考核中获得红旗、优秀单位分别奖4分、2分。

4、股室工作创造国家、省、市、县级经验，并在相关场合作经验介绍，或召开现场会，分别奖励分管领导8分、6分、4分、2分，奖给股室10分、8分、6分、4分。

市直机关工作目标责任制考核办法范本一、总则为了深化市直机关工作目标责任制，确保各级干部履行工作职责，提高工作效能和质量，特制定本办法。

二、考核的原则1.公正、公平原则。

考核要公正、公平，不偏袒个人或单位。

2.绩效导向原则。

依据工作目标实现情况来衡量考核绩效，重点关注工作成果。

3.激励约束原则。

将考核结果与干部职称晋升、岗位职级晋升、奖惩等激励约束措施相结合。

4.全面考核原则。

综合考核各方面工作，不偏重某一项指标。

三、考核内容1.工作目标的确定。

各部门根据上级指示和年度工作要求，制定具体工作目标，明确任务分工和责任人。

2.工作计划的制定。

责任人应根据工作目标制定具体工作计划，并报上级审核批准。

3.工作过程的管理。

责任人应做好工作计划的执行，加强对工作过程的监督管理，确保工作按计划开展。

4.工作成果的评价。

根据工作目标，评价工作成果的质量和数量，衡量工作效能。

5.问题整改的落实。

针对工作中出现的问题，责任人应及时进行整改，并提出解决方案。

四、考核指标及权重1.工作目标完成情况（30%权重）。

根据年度工作目标完成情况进行评价，工作目标完成越好，得分越高。

2.工作计划执行情况（20%权重）。

评价责任人对工作计划的制定与执行情况，计划执行越好，得分越高。

3.工作过程管理水平（20%权重）。

评价责任人对工作过程的监督管理情况，管理水平越高，得分越高。

4.工作成果质量和数量（20%权重）。

评价责任人完成的工作成果质量和数量，成果越好，得分越高。

5.问题整改落实情况（10%权重）。

评价责任人对问题整改的及时性和有效性，整改落实越好，得分越高。

五、考核程序1.年度考核计划的制定。

市直机关根据年度工作安排制定考核计划，明确考核指标、权重和评分标准。

2.考核材料的准备。

责任人根据考核指标及权重，准备相关材料并按要求上报。

3.考核评分的执行。

考核评分由上级主管部门或考核组进行，以实际工作成果为依据。

4.考核结果的反馈。

机关年度工作目标责任制考核办法模版第一章总则为了进一步加强机关工作目标责任制的落实，确保机关工作科学有序、高效完成，提高工作效率和工作质量，特制定本办法。

第二章考核目标的制定第一条机关年度工作目标是指机关在年度内为完成中心工作任务所确定的总体目标和各项具体目标。

第二条机关年度工作目标的制定应当突出以下特点：（一）科学性。

机关年度工作目标应当根据年度工作任务的实际情况，结合机关工作的实际特点，合理确定；（二）可操作性。

机关年度工作目标应当是可以操作、可实施、可跟踪的；（三）明确性。

机关年度工作目标应当具有明确的指向性和目标；（四）量化性。

机关年度工作目标应当是量化的；（五）可衡量性。

机关年度工作目标应当是可以进行考核的。

第三章考核内容的制定第一条机关年度工作目标责任制的考核内容应当包括以下方面：（一）履职情况。

包括机关工作任务的完成情况、工作成果的质量、工作过程的规范性等；（二）重点工作。

包括机关重点工作的推进情况、工作效果的落实等；（三）政策落实。

包括机关对国家和上级政策的贯彻情况、政策执行的效果等；（四）队伍建设。

包括机关对干部和职工的培训和管理、激励和评优等；（五）廉政建设。

包括机关内部廉政建设的情况。

第四章考核方法的确定第一条机关年度工作目标责任制的考核方法应当充分体现科学、公正、公平的原则。

第二条机关年度工作目标责任制的考核方法包括：（一）定量考核。

根据机关年度工作目标确定的具体指标进行考核；（二）定性考核。

对机关年度工作目标责任制的考核可以采用定性的方法；（三）自评。

机关可以通过自评的方式进行考核，并与上级机关的考核结果进行对比；（四）互评。

机关可以通过互评的方式进行考核，并与其他部门进行比较。

第五章考核与奖惩第一条机关年度工作目标责任制的考核结果应当及时向机关上级上报。

第二条机关年度工作目标责任制的考核结果将作为机关工作绩效的一项重要依据。

第三条机关年度工作目标责任制的考核结果将作为机关职工的绩效考核的重要依据。

XX年度党建目标管理考核方案为全面总结一年来市直各单位机关党建工作的情况，进一步推动今后工作的深入开展，根据年初工作安排和签订的党建目标管理责任书，特制定XX年年终考核工作方案。

一、指导思想以党的十七大和十七届四中全会精神为指导，全面落实科学发展观，深入开展“创先争优”和“一创双优”活动，以改革创新精神全面加强市直机关党的思想、组织、作风、制度和反腐倡廉建设，进一步推进基层党建工作科学化、制度化、规范化，增强基层党组织的创造力、凝聚力、战斗力，为建设富裕、和谐、美丽新濮阳提供有力的服务与保证。

二、时间与内容（一）时间安排XX年12月10日—XX年1月20日。

（二）主要内容1、市直工委XX年工作意见中安排的各项工作完成情况。

（1）“两项活动”开展情况（2）基层组织换届情况（3）党费收缴情况2、签订的党建目标管理责任书完成情况。

3、开展“创先争优”活动情况。

4、学习新条例和省委意见的情况5、按照“一创双优”活动的要求，听取各单位党组织对工委工作的意见和建议。

三、方法与措施（一）检查方法1、听取汇报。

听取单位党组织负责人年度党建工作的书面汇报。

2、查看资料。

查阅各级党组织一年来形成的各种文件、工作方案、实施意见、“三会一课”记录、制度建设情况等。

3、民主测评。

组织半数以上党员以无记名形式对党组织工作进行评价。

4、组织考试。

内容为四中、五中全会精神和党的基本知识。

（二）对象确定在检查对象类别与数量的确定上采取以下措施：1、党委、总支：在对党委、总支自身进行检查的基础上，其下属支部数量在5个以下的抽查1个，5—20的抽查2个，超过20个的按10%进行检查。

最后，再根据检查情况对党委、总支及所查支部情况进行综合评价。

2、支部：各类支部均按考核程序进行考核。

四、分组安排按照党组织类别共分五个检查组，每个组3人。

第一组：伍x检查单位：地铁局、石油公司、中原石油公司、供电公司、邮政局、龙丰热电公司、移动公司、联通公司、电信公司、人民医院、外国语高中、职业技术学院、市商业银行、濮上园区管理局、卫河河务局、国电濮阳热电公司、宣传部、市委农办、妇联、党史委、老干局、社科联、外侨办、地震局。

机关事务管理局xxx年度工作目标责任制考核办法机关事务管理局年度工作目标责任制考核办法为全力推进工作落实改进工作作风和提高办事效率，确保全面完成年度机关事务管理工作目标任务，特制定本办法。

一指导思想紧紧围绕市委市政府中心工作，以“保障再强化服务再优化管理再规范队伍再提升”为目标，倡导“后勤工匠”精神，进一步落实“清单化管理”要求，不断加强目标责任制管理，通过明确责任细化任务狠抓落实，确保全面完成今年的工作目标任务。

考核坚持“突出重点注重实绩量化考核切实可行”的原则，实行责任清单工作考核共性工作考评及综合评价相结合的考核方法，做到求真务实客观正，努力形成科学合理创先争优的竞争机制。

二考核对象一局机关处室：办室政治处机关党委监督指导处计财处房基处节能处；二直属单位：机关服务中心机关资产事务中心市级机关后勤发展中心。

三考核内容与分值设置考核内容主要包括责任清单工作分共性工作分综合评价分，合计分为分，另设加分扣分和一票否决。

具体内容为：一责任清单工作分责任清单工作为本单位承担的年度主要工作任务，主要根据局年工作思路及各单位职能责谋划分解。

兜底条款为协作配合牵头部门完成工作，认真完成领导交办的临时性任务分。

二共性工作分．党风廉政建设分；．党的组织宣传意识形态工作分；．“五型”机关基层党组织建设分；．信访工作分；．市长开电话办理工作分；．人大建议政协提案办理工作分；．信息工作分；．回应网络舆情工作分；．遵守局相关制度规定分。

三综合评价分．处室单位相互评价分；．考核领导小组办室考核办评价分；．考核领导小组评价分。

四加分扣分和一票否决．加分年度内因工作成绩显著，受到国家部委省委省政府或省级部门发表彰的先进集体荣誉，每项给相应职能单位加分；获市委市政府发表彰的先进集体荣誉，每项给相应职能单位视情加分。

先进荣誉以表彰为准。

年度内主持开展的工作受到市级领导批示肯定受到市级牵头考核部门表彰或在全省机关事务管理系统内受到肯定召开现场会作经验交流推广的，每项视情加-分。

机关20XX年度工作目标管理考核方案篇一：下属单位20XX年度工作目标管理考核办法海勃湾区文化旅游局下属单位20XX年度工作目标管理考核办法为进一步强化激励机制，增强全局干部职工的的中心意识、全局意识和服务意识，推进机关效能建设优化发展环境，提高机关工作效能和科学管理水平。

充分调动全体工作人员的积极性、主动性和创造性，确保各项工作圆满完成。

根据20XX年工作要点，结合单位实际，特制订考核办法。

一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的重大战略思想，围绕文化中心具体工作，着重考核工作任务、工作目标的完成情况，考核发展提示年建设的完成情况，同时考核二级单位日常工作开展情况、突出考核局机关安排的各项重点工作任务的完成情况。

二、总体要求树立服务观念，改进和优化服务质量，增强效率意识、责任意识和落实意识。

确保机关工作协调、高效运行。

三、考核原则（一）实事求是，效率优先。

对局机关各事业单位工作进行分解量化，合理确定重点工作目标，通过综合考核反应和评价各部门工作风貌和工作实绩。

（二）有效有用，鼓励创新。

以目标考核促进工作落实，设立创新工作项目和加分项目，倡导鼓励各部门创造性的开展工作，激发进取精神和创新意识。

（三）奖励结合，激励促进。

考核结果作为评定先进和实施奖罚的重要依据，在局机关建立有效有序的竞争激励机制，增强全局干部职工的责任心、凝聚力、创造力。

四、考核对象局下属单位及单位负责人五、考核内容考核内容包括思想政治工作、工作任务和工作目标、文化队伍建设、领导组织管理、制度创新建设工作共五大项内容，基本分为100分，采取分项打分的方法，具体考核项目和标准如下：1.思想政治工作（15分）各单位组织健全工作思路明确、党建工作目标明确、措施到位，平时能认真抓好政治理论学习，平时能积极开展创建文化活动，能真正发挥政治核心作用，确实取得实效得15分。

2.工作任务和工作目标（50分）各单位认真贯彻执行局机关工作思路，并充分发挥本单位的职能作用，积极抓好各项工作落实，出色完成局机关下达的各项文化工作任务和目标，积极落实局各项文件。