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王石的例子杜爱民灾难持续了一段时间后，捐款被当成了话题。
这场地震的损害还远未结束，关于个人赈灾钱数的排行榜就已经推出。
对灾难的救助正像灾难本身于人的无奈一样，是从大城市、县市、镇乡，逐渐才涉及到了村组和电视镜头远未抵达的山野农户。
面对生命的消失，抢救行动没有应该不应该。
出力和捐钱自然也算在其中。
对于生命的挽救，过程的先后通常是：自救、求救、抢救。
中国历来大的人祸和灾难，最终的埋单者是承受社会重力的广大人群，他们往往是灾难的直接受难者，也是灾难的挽救者。
从这个角度看，大老板捐钱数目的多少没有意义。
他们埋不起这场灾难的单。
当无数人不分种族、信仰、贫富为这场灾难导致的亡灵祈福，投身到灾难的救助中的时候，灾难也引来了一场自认比别人高贵、有知识的人关于个人捐款数目多少的热议，还将道德与自由也扯了进入，其中包括天涯网上的一篇叫《我们，什么时候才会不再以道德杀人》的文章。
作者以自由的名义说话，带有教训别人的口气，为王石辩护，让我们要学会这时候不能拿道德来绑架像王石这样的老板和富人的道理，背后的逻辑是自由远比道德更重要，尤其是在这场地震灾难中。
灾难发生的一刻，我原本以为已触及到了涣散的知识阶层的价值底线，在救亡的行动中，上述的声噪告诉我，灾难造成的另一处“废墟”，情况或许更糟，形成的黑洞深不见底。
就针对已经举出的关于王石的例子，还有那篇驳文。
毫无疑问，自由放在言论层面，大致的意思是：他可以讲，也容许你来驳。
在差异平等的基础上，自由不会确保你反驳他人言论的天然合理性，反之也同样。
言论自由在实践中还意味着：你反对别人的理由恰恰反证了反驳者的无理。
以道德的名义苛责王石，用自由的身份替他来反击，其实与自由和道德已无干系。
当自由的价值被拿来用作他用之后，对人的杀伤力丝毫不逊于道德的利器。
需要警惕的是：滥用自由所天赋的权力。
作为普适的价值，自由的力量不在于用它来诉诸于所有的人。
它的光辉本身就天赋于具体的事物、单个的人身体之上。
人物作文素材解读与运用——王石[模版仅供参考，切勿通篇使用]人物素材解读与运用——王石作者/江西刘京平人物简介他被称为“中国最具传奇色彩的企业领袖”，登山、滑翔、航海，这些都给他带来了声望。
但是，王石最真实最具分量的身份，却是敢于在中国经济大潮中不断劈波斩浪的弄潮儿。
1951年1月出生于广西柳州，兰州交通大学给排水专业毕业。
1 980年考入广东省外经委。
1983年到深圳经济特区发展公司工作。
1984年组建“现代科教仪器展销中心”，并出任总经理。
1988年中心进行股份化改造，更名为“万科”，并于1991年在深交所上市。
为谋划公司未来发展，201 1年赴美哈佛大学进行为期3年的游学。
人生关键词：企业领袖；改革开放弄潮儿；不务正业；不断学习1.年后花甲学英语赴美游学，尴尬连连。
王石到英语学校报到的第一天，就差点被人误认为是老师。
他的周围，全是十五六岁的孩子，而王石年届花甲。
美国课堂强调游戏互动，由一个学生比画单词，让王石猜。
“往往一个单词挂在嘴上，却怎么也说不上来。
”最有压力的要数每周一次的考试，每次60分钟，周围的同学答题30分钟后陆续交卷，60分钟后，整个教室空荡荡的，只剩下握着笔的王石和等待收考卷的老师。
王石说，他生平第一次感觉脑袋累，半夜两三点很疲劳，但睡不着。
有人甚至笑话他：东西没学到，反倒神经闹。
但他咬紧牙关，迎难而上。
如今，王石已可以自如地用英语发微博，“气候组织”大中国区总裁吴昌华欣喜地在微博上回复他：以后出国不用给王总做翻译了。
多维解读（1）成功不怕起点低，迎难而上创奇迹。
年届花甲学ABC，难度可想而知。
由于焦虑而失眠，因为落后被嘲笑——这些压力，在别人看来，是前行途中的绊脚石。
但王石凭着刻苦精神，硬是将它们踏成了成功的垫脚石。
如今，年届花甲的王石，早已能够用英语发微博，看报刊，听讲座，接受采访。
比他更为年轻的我们，比他记忆力更好的我们，还有什么学习奇迹不可以创造？还有什么理由让自己沦为平庸？（2）变“要我学”为“我要学”。
大佬王石是怎么率领千军万马的？他披露当老大三原则，一招制胜作为管理者来讲，万科三十年的老大王石把握三个原则：第一个，决策，就是事做不做，这是王石来决定的，这个拍板不自己来定，他觉得就是失职。
第二个，要谁去做，就是用人的问题。
第三个，用的人他一旦做错了，老大得自己承担责任，无论下属是什么原因做错了，老大都得承担责任。
这是王石作为管理者一把手的原则。
“很简单，你重用他，他做错了，他已经诚惶诚恐了。
你可以有两种态度：他辜负了我的信任，我信任他，他把事情做砸了。
这是一种态度，但不是我的态度。
我的态度是他做错了，不是他的责任，而是我的责任。
因为首先他不适合做的事情，我信任他让他去做，这是我用人的问题，责任在于我，而不在于他。
” 王石这么想，很有智慧啊！管理就是“管”人、“理”事；领导就是领着人干事。
管理和领导艺术，是一门研究管人管事的学问，是指通过优化整合人力资源，科学配置社会资源，调动一切积极因素，让人、财、物充分发挥作用，朝着组织的预期目标顺利进行，并实现目标价值的最大化。
大到国家，小到企事业单位、家庭和个人，时时处处，事事物物，都离不开管理，都需要管理。
人人需要管理艺术。
管理好自己，可以自食其力；管理好员工，可以提高效率；管理好自己的事业，可以有所作为。
管理与领导艺术方面的著述浩如烟海，各家学说学派异彩纷呈，从不同角度，见仁见智，反映了不同时期、不同国家、不同社会背景下的管理与领导的实践活动和思想观点。
在创业几年之后，王石就很少亲历亲为开发项目、也很少亲自去跑贷款，更没有见到他去推销住宅。
而他就是通过任用适合的人才，并且创造一个适合人才发挥的环境，最典型的，就是先让他们大胆去尝试，自己找出问题。
王石对于员工犯错就保持着这样的观点：如果还不等他们思考，我就直接指出问题，他们就不会再去花心思、动脑筋；如果我在最初就对问题给予纠正，他们就不会意识到后果的严重性，也不可能有进步。
就像王石说的，如果管理者直接提出问题，员工可能就不会再去主动思考问题究竟出在哪里，以后如何避免再出现类似的错误。
简要介绍万科的发展历程及王石的典型事迹及语录万科集团是我国最大的房地产开发商之一，成立于1984年，总部位于深圳。
万科的发展历程可以说是我国房地产行业发展史的一个缩影，也是我国改革开放以来企业家精神的典范。
王石作为万科的创始人和领导者，更是有着许多令人钦佩的典型事迹和语录。
1. 万科的发展历程万科的创始人是深圳地产公司董事长王石先生，当时年仅31岁。
在1984年开始创业时，我国的房地产行业尚处于萌芽阶段，面临着种种挑战和困难。
然而，王石敢于冒险，敢于挑战，敢于创新，带领着万科一路走来，成为了我国房地产业的领军企业之一。
2. 王石的典型事迹在万科的创业历程中，王石树立了许多典型事迹，其中最著名的要算是“深圳公寓”的故事。
在1997年出现了亚洲金融风暴，当时的我国房地产市场受到了严重的冲击，而万科几乎陷入了破产的边缘。
然而，王石没有放弃，他凭着坚定的信念和创新的思维，通过推出“深圳公寓”这一创新产品，成功地转危为安，带领万科度过了这个艰难的时刻。
3. 王石的典型语录王石在创业过程中留下了许多耐人寻味的语录，其中最为人津津乐道的莫过于“挑战自我、不断进取”和“不忘初心，方得始终”。
这些语录不仅展现了王石的个人风采，更蕴含了他对于成功的独特理解和见解。
在总结回顾万科的发展历程以及王石的典型事迹和语录后，我们可以看到，成功的企业家不仅需要坚定的信念和果敢的行动，更需要不断的创新和进取精神。
王石正是凭借着这些品质，成就了万科的传奇，并在我国房地产业中留下了不朽的名声。
以上是我对万科发展历程及王石典型事迹及语录的个人观点和理解，希望能对您有所启发。
感谢您的阅读。
万科集团作为我国房地产行业的领军企业，其发展历程和创始人王石的典型事迹以及语录都深深地影响着我国企业家和年轻一代人。
万科的成功并非一蹴而就，而是经历了无数次的挫折和困难，王石的创业历程更是充满了荆棘和挑战。
然而，正是这些挫折和困难，锻炼出了王石坚韧不拔的品格和不屈不挠的精神，也成就了万科的辉煌成就。
班级：市场营销1101 学号：3110806008 姓名：许春万科捐款案例作业1、作为一个成功的企业家，王石为何有如此言论？我认为，王石作为万科公司的董事长，即最高管理人员，要对整个公司、对股东负责，自然而然就以企业的利益为先。
并且万科董事会授权董事长的单笔最大捐款额是200万，王石承诺200万已经是他能够授权的最大额度了，他没有超额捐出款项，也体现出了他一贯的做事风格，可能因此他就忽视了社会大众会因此而对他做道德伦理上的不利评价，他只是从理性角度去分析问题。
2、王石的起初的做法完全符合企业的规定，但是却引起了老百姓不满，捐款难道不是自愿的吗？捐款是应该本着自愿的原则的，但是万科不是普通百姓的角色，它作为一家国内成功的上市公司，具有极大的品牌知名度和消费者满意度，它任何所做所为都会受到社会媒体和群众的关注，甚至成为行业及社会的楷模。
国家处于危难之时，人们会关注那些为公众所熟知的公司能为国家贡献多少，而公司具体的捐赠数目则成为最直接的反映，成为企业社会责任感的直接反映，它捐赠了200万，其实已经履行了企业人的责任及企业承担的社会责任，但是万科的资金实力雄厚，相比较其他的行业同仁们，确实有点让公众看不过去。
何况我国遇到了百年难遇的灾难，这更能受到社会的关注，与其他一些中小企业捐出千万相比，更能引起老百姓的不满。
3、万科后来追加1亿元从本质上来讲已不符合企业的规定，这样的做法对社会有利，但是对企业公平吗？我认为这样的弥补做法对企业的影响应该是有利的。
万科追加1亿，在一定的程度上挽回了公司在公众中的不利形象，重拾民众的信任，为公司塑造了知错能改的良好形象，使企业暂时化解了目前面临的矛盾，也让部分民众的怨气得以排解，缓解企业危机；王石的道歉言论获得了群众的支持和理解，不仅为万科赢来了更多赞许的掌声，使得企业的公关危机得以解除，从长远的角度看是有益于公司的长远发展的。
4、老百姓的言论对万科形成压力，这样的压力合理吗？这样的压力合理。
创业人物学习：王石学习目的：在认识了解和学习创业人物的过程中，提升自我的素质水平和综合认识，提升自我的视野，为今后的学习生活铺垫，并努力在其中得到提高和收获.，一、出身及经历王石，男，1951年1月生于广西柳州，深圳万科企业股份有限公司创始人现任公司董事长。
王石的家庭背景既普通也不普通，王石父亲（兄弟5个，有3个加入红军）参加红四方面军了，到解放初期父母都是有一定级别的干部。
王石共有兄弟姐妹8人，他是头一个男孩。
17岁初中毕业后，他没有去农村插队，而是依照父母的意愿去参军，徐州半年和新疆吐鲁番盆地，参军5年，运输兵。
在新疆做了五年的汽车兵后，复员到郑州铁路局的水电段做锅炉大修车间的工人。
当铁路局拿到2个推荐上大学的名额时，据王石自传里的说法是“老师傅们因为王石吃苦耐劳受人喜欢而一致推荐了他上兰州铁道学院（现兰州交通大学）”。
但有一点要注意的是，那时，王石父亲是柳州铁路局的副局长。
.王石的第一桶金是靠做饲料中介商，通过倒卖玉米得来的，这让他赚了300万元，用倒玉米赚来的钱王石开办了深圳现代科教仪器展销中心，经营从日本进口的电器、仪器产品，同时还搞服装厂、手表厂、饮料厂、印刷厂等等。
用王石的话来说，“就是除了黄、赌、毒、军火不做之外，基本万科都涉及到了总结与学习：对于每个成功的创业人士来说，出身与年轻时的经历似乎都是充满了各种未知与复杂的并未被众人知道的辛酸和与众不同的生活与历练，而成功的模式与道路多亦未可知，。
回顾几十年自己经历的风雨历程，王石引用了一句商业史写作名家吴晓波说的话来概括自己：“过去三十年不是那么伟大，未来的三十年不是那么平坦。
”也许，现在的我们并未真正体会其中的真谛。
二、步入正轨1988年，企业更名为“万科”。
那时候，王石正忙着对“万科”进行股份化改造，忙着倒腾家电、忙着生产录像机配件、忙着折腾遥控电气开关。
1988年的11月，万科参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖。
拍卖场上，万科经过白热化争夺，终于胜出。
第1篇一、背景王石，万科集团创始人，曾担任万科集团董事长。
万科集团是中国最大的房地产开发企业之一，业务遍及全国。
王石在万科集团的发展历程中扮演了重要角色，但由于一系列法律问题，王石与万科集团的关系一度陷入紧张。
2016年，王石因涉嫌违反公司章程，被万科集团董事会罢免董事长职务。
随后，王石与万科集团之间爆发了一系列法律纠纷。
本文将围绕王石万科法律案例展开分析。
二、案件概述1. 案件起因2016年，王石因涉嫌违反公司章程，被万科集团董事会罢免董事长职务。
王石在担任董事长期间，未经董事会同意，擅自将公司部分股权转让给他人，涉嫌损害公司利益。
2. 案件进展（1）王石提出申诉：王石在被罢免董事长职务后，提出申诉，要求恢复其职务。
然而，董事会并未接受王石的申诉。
（2）股东诉讼：王石被罢免董事长职务后，部分股东对万科集团的董事会决策提出质疑，并向法院提起诉讼。
（3）仲裁：万科集团与王石之间的纠纷，最终通过仲裁解决。
仲裁委员会认为，王石的行为违反了公司章程，支持了万科集团董事会的决定。
三、案件分析1. 违反公司章程王石在担任董事长期间，未经董事会同意，擅自将公司部分股权转让给他人，违反了公司章程。
公司章程是规范公司治理的重要文件，董事长作为公司的高级管理人员，有义务遵守公司章程。
2. 损害公司利益王石的行为损害了公司利益。
股权转让过程中，王石未充分考虑公司利益，擅自决定将股权转让给他人，可能导致公司股权结构发生变化，进而影响公司经营。
3. 董事会决策万科集团董事会根据公司章程和相关规定，罢免了王石的董事长职务。
董事会作为公司最高决策机构，有权对违反公司章程的行为进行处罚。
4. 股东诉讼部分股东对万科集团董事会的决策提出质疑，并向法院提起诉讼。
这表明，股东对公司的治理和决策具有监督权。
5. 仲裁结果仲裁委员会认为，王石的行为违反了公司章程，支持了万科集团董事会的决定。
这表明，仲裁委员会对万科集团董事会的决策给予认可。
王石：“我的成功是别人不再需要我”2014-04-14 10:16来源:首席执行官【首席执行官-讯】胜者效应是发生在人类身上的普遍现象;但失败也没那么可怕，它往往对企业的运营大有裨益。
人们常说冠军并不是与生俱来，都是自己拼出来的。
但是，每个冠军的成功之路却各有千秋。
同样，企业的成功也没有可以照搬的蓝图。
有些企业家靠的是突然发迹，且一路坦途;有的则一路坎坷，他们从失败、错误中不断学习进步，还要倾尽全力把握第二次机会。
对于年轻的创业者来说，不要急功近利，想要离成功更近一点，应该多听多看好的建议和例子。
下文会为用万科集团创始人王石的事例以及建议告诉你企业应该如何衡量成功的标准，如何做才能达成目标。
王石“中国式老板”的失败王石去年出的那本书的题目《王石说：我的成功是别人不再需要我》很有吸引力。
通读全书之后再看题目，“意会”出了三层意思：首先，当年万科曾经是需要王石的;其次，现在万科已经不再需要王石了;再次，王石把“不再需要”视为其个人成功的标志。
假如我们认同王石的这一衡量创业者成功与否的标准，那么，我们也许不得不承认，99%以上的中国创业老板都是失败的——他们在自己的企业王国里，基本上还处于“没了我地球就不转”的阶段。
换句话说，他们还都是标准的“中国式老板”——“三不老板”：对下属不放权、不放手、不放心。
王石当年其实也是位“三不老板”，事无巨细，亲历亲为。
他辞去总经理职务后，在不适应的状态中度过了三天，难受异常。
到了第四天，总经理说要前来汇报会议内容，王石“扬眉吐气”的机会终于来了。
总经理要报告七个要点，而他刚说到第三点时，王石便断然将他打断，把四至七点反过来给他讲了。
总经理当时目瞪口呆，既惊讶又困惑，问王石“是否去偷听了”他主持的首次总经理办公会议。
王石这下可把“成就感找回来了”：不参加会议都知道会上讲的是什么，还能毫不犹豫地指出哪些方面有问题，这情形让他顿时“情绪高昂起来了”。
于是，到了第二次总经理来汇报的时候，王石如法炮制，没容他说完第三点，王石就自己说了接下来的几点以及相应存在的问题。
