项目管理最新版教学课件14
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工程项目管理培训课程ppt课件目录•工程项目管理概述•工程项目管理流程•工程项目管理核心要素•工程项目风险管理•工程项目沟通管理•工程项目团队建设与管理•工程项目案例分析与实践PART01工程项目管理概述工程项目的定义与特点定义工程项目是指按照一定程序、在一定时间和预算范围内,通过组织、协调、计划、控制等手段,实现预定目标的一次性任务。
特点目标明确、独特性、复杂性、不确定性、资源约束性。
通过有效的管理,可以降低项目风险,提高项目成功率。
提高项目成功率实现项目目标优化资源配置项目管理可以确保项目按照预定目标进行,实现项目效益最大化。
通过项目管理,可以合理配置人力、物力、财力等资源,提高资源利用效率。
030201工程项目管理的重要性工程项目管理的目标与任务目标实现项目质量、成本、进度等方面的最优化,满足项目干系人的需求和期望。
任务制定项目计划、组织项目实施、协调各方资源、控制项目风险、确保项目质量。
PART02工程项目管理流程项目立项与启动明确项目目标和范围确立项目的目标、范围、可行性以及预期成果。
组建项目团队根据项目需求,组建具备相应技能和经验的项目团队。
制定项目章程明确项目的基本规则、团队成员的职责和权力,以及项目的管理流程。
根据项目目标,制定详细的项目计划,包括时间、成本、质量等方面的规划。
制定项目计划根据项目需求,设计合理的项目流程,确保项目的顺利实施。
设计项目流程识别项目潜在的风险,并制定相应的应对措施。
评估项目风险项目规划与设计根据项目计划,调配所需的人力、物力、财力等资源。
资源调配将项目任务分配给团队成员,并监控任务的执行情况。
任务分配与执行确保团队成员之间的有效沟通,协调各方资源,解决项目实施过程中的问题。
沟通协调项目实施与执行质量控制对项目成果进行质量检查和评估,确保项目质量符合预期标准。
监控项目进度实时跟踪项目的进度,确保项目按计划进行。
变更管理对项目过程中出现的变更进行管理和控制,确保项目的稳定性和连续性。
绪论重点重点重点难点第一章绪论本章重难点分析1.重点2.重点3.重点4.第一节概述主要内容⭐⭐⭐⭐⭐⭐⭐一、什么叫项目?猜猜下图A、B、C属于传统的重大项目?小的项目?生活当中有没有随处可见的项目呢?一、什么叫项目?第一节概述一、什么叫项目?一、什么叫项目?1.项目一次性的、独立的努力一、什么叫项目?2.三个特点:1)临时性:一、什么叫项目?2.三个特点:2)独特的产品、服务和成果一、什么叫项目?2.三个特点:3)逐步完善一、什么叫项目?3.项目运作均衡二、什么叫项目管理二、什么叫项目管理1.•对象•组织特点•手段•目标二、什么叫项目管理2.••time •cost••目的/目标范围组织质量时间费用二、什么叫项目管理3.(1(2(3(4第一节概述三、项目管理的目标项目管理目标是项目管理工作的具体化指标。
每个项目任务本身就是一个目标。
为了高效率地完成项目任务,管理者必须将项目任务分解成许多具体的指标。
每个项目都有三个基本的管理(TQC)目标:时间目标、成本目标、质量目标。
项目管理目标必须协调一致,不能互相矛盾。
三、项目管理的目标例如四、项目管理学科与其他领域知识的关系第一节概述四、项目管理学科与其他领域知识的关系项目管理学科与其他领域知识的关系图:【J-经验知识、Y-一般知识、Z-专业知识】X(项目管理知识体系)习题)A.B.C.D.【答案】A谢谢第二节项目生命周期主要内容⭐⭐一、项目生命周期的阶段01.概念阶段提出项目、定义项目和做出项目决策等02.开发阶段对项目的产出物和项目工作做出全面的设计和规定03.实施阶段将项目分解为一系列具体可实施的阶段,并为项目工期、成本、质量等不同的做好管理控制。
04.收尾阶段项目的业主/用户最终接受项目的整个工作和工作结果(项目产出物),标志性活动为验收移交。
例题二、项目生命周期的基本模式1.S型(凹模式,慢-快-慢)二、项目生命周期的基本模式2.J型(凸模式,慢-中-快)习题)。