构建干部评价体系,实现干部评价科学化

如何建立科学合理的干部考核评价体系在当今社会，干部队伍的素质和能力对于组织的发展和进步起着至关重要的作用。

而建立科学合理的干部考核评价体系，则是确保干部队伍能够不断提升素质、发挥才能的关键。

那么，如何才能建立这样一套行之有效的体系呢？首先，明确考核评价的目标和原则是基础。

考核评价的目标应当与组织的战略目标相一致，旨在促进干部的个人成长与组织的整体发展相协调。

原则上，应遵循公平、公正、公开、客观、全面的原则。

公平意味着对所有干部一视同仁，不偏袒、不歧视；公正要求考核评价的标准和程序严谨规范，不受人为因素干扰；公开则是指考核评价的过程和结果在一定范围内透明，接受监督；客观是基于事实和数据进行评价，避免主观臆断；全面则要综合考虑干部的德、能、勤、绩、廉等多个方面。

在考核内容的设计上，要做到全面且有重点。

德，包括政治品德、职业道德、社会公德和家庭美德等，考察干部是否具有坚定的政治立场、良好的道德品质和职业操守。

能，主要涵盖工作能力、业务水平、创新能力和学习能力等，判断干部能否胜任本职工作，是否具备应对复杂局面和解决实际问题的能力。

勤，关注干部的工作态度、责任心和敬业精神，看其是否勤奋努力、积极主动地投入工作。

绩，是对干部工作成果的衡量，包括工作的数量、质量、效率和效益等，注重实际业绩和贡献。

廉，着重考核干部的廉洁自律情况，是否严守党纪国法，有无贪污腐败行为。

同时，要根据不同岗位和职责，制定差异化的考核指标。

对于管理岗位的干部，应侧重于领导能力、团队建设、决策水平等方面的考核；对于技术岗位的干部，要突出专业技能、技术创新、成果转化等方面的评价；对于基层一线的干部，则重点考察执行能力、服务意识和群众满意度。

考核评价的方法要多样化。

可以采用上级评价、同级评价、下级评价相结合的 360 度评价方法，全方位了解干部的表现。

上级评价能够从整体工作部署和战略层面评估干部的工作成果和能力；同级评价有助于了解干部在团队协作中的表现和沟通能力；下级评价则能反映干部的领导风格和对下属的培养指导情况。

构建干部综合评价体系要注重官评与民评相结合围绕年初讲“要干的事”，年底看“干成的事”，安庆市建立完善领导班子和领导干部综合考核评价系统，将考事与考人相结合、官评和民评相结合，实现奖优罚劣、奖勤罚懒。

通过制定《安庆市处级领导班子领导干部综合考核评价体系建设方案》，运用信息化手段，全面考核干部的德才表现和实绩。

对群众反映问题较多的6个单位领导班子成员，及时采取交流、免职或延期转正等处理措施，形成“不比人脉比贡献”的良好氛围。

（人民日报）建立科学的干部考核评价体系，是树立正确政绩观和落实科学发展观的必然要求，是推进干部工作科学化、民主化、制度化的重要举措，更是深化干部人事制度改革的迫切需要，对于加强干部管理、建设富有生机与活力的干部队伍具有十分重要的意义。

考核指标具有“指挥棒”作用，只有根据领导班子和领导干部的工作职责科学设置考核指标，才能使考核评价有据可依。

要按照充分体现科学发展观和正确政绩观的要求，科学设置考核指标。

一是考核指标的设置应体现差异。

要充分考虑各地的区域性质、功能定位、主导产业、现实条件等因素，分别设计不同的考核指标体系，因地制宜，分类考核,不搞一刀切。

如对工业基础较好的地方适当提高工业经济指标权重，对以农业为主导的地方突出对农业相关指标的考核，对第三产业发达的地方则加强对服务业指标、城市建设等方面的考核，增强考核的针对性、可比性，有效引导不同区域实现科学发展。

二是考核指标的设置应关注民生。

着眼解决人民群众最关心、最直接、最现实的实际利益问题，尽可能地把群众就业、就学、就医、住房、劳动保障等列入考核，通过考核促进社会事业发展，让人民群众的幸福感随着经济发展而增长。

三是考核指标的设置应兼顾“人均”。

与总量相比，人均指标更能反映发展的实际水平和质量，反映群众在发展中得到实惠的多少。

要善于用人均指标衡量工作，包括GDP、财政收入、财政支出、民生投入、环境容量等等，客观反映经济社会发展的实际成效。

干部评价体系实施方案一、背景。

随着社会的不断发展，干部队伍建设成为各级党委政府工作的重要内容。

而干部评价体系的建立和实施，对于提高干部队伍素质，激励广大干部积极向上，具有重要意义。

二、目的。

建立科学、合理的干部评价体系，是为了全面客观地评价干部的工作表现，为干部选拔、使用、考核提供科学依据，促进干部队伍建设和管理工作的科学化、制度化。

三、实施方案。

1. 建立多维度评价体系。

干部的工作表现不仅仅体现在工作业绩上，还包括道德品质、能力素质等多个方面。

因此，干部评价体系应该包括工作业绩、道德品质、能力素质等多个维度，通过多维度评价，全面客观地评价干部的工作表现。

2. 强化考核指标的科学性和客观性。

在建立干部评价体系时，应该明确考核指标，确保考核指标科学、客观、公正。

考核指标应该具有可量化、可操作性，能够客观地反映干部的工作表现，避免主观评价和随意性。

3. 完善评价程序和方法。

评价程序和方法应该合理规范，确保评价的公开、公正、公正。

评价程序应该包括数据收集、评价标准、评价方法等内容，确保评价的科学性和客观性。

4. 加强评价结果的运用。

评价结果应该作为干部选拔、使用、考核的重要依据，对于优秀干部应该给予激励和提拔，对于表现不佳的干部应该进行培训和帮助，确保评价结果的有效运用。

四、总结。

建立科学、合理的干部评价体系，对于提高干部队伍素质，激励广大干部积极向上，具有重要意义。

通过多维度评价、科学客观的考核指标、完善的评价程序和方法以及评价结果的有效运用，可以促进干部队伍建设和管理工作的科学化、制度化。

希望各级党委政府高度重视干部评价工作，不断完善干部评价体系，为干部队伍建设和管理工作提供有力支撑。

健全干部量化考核体系增强干部选拔任用科学性干部量化考核工作处于选拔任用干部链条的起点，是客观公正识别干部、科学正确使用干部、合理有效激励干部的基础和依据。

如何实施科学有效的量化考核与管理机制，一直是各界、各级、各部队的共性难题，进入新世纪以来，消防部队人事工作步入了一个具有鲜明时代特色的历史时期，并面临着许多新的要求和挑战。

值得关注的是，人力资源开发与管理理论和现代人事管理技术为我们重新认识人事管理工作提供了新的视角。

作为现代人力资源管理中具有代表性的量化考核管理、绩效考核管理、目标考核管理，体现了人力资源的开发与管理思想，具有很强的科学性，为推动干部管理创新与发展提供了有关理论和依据。

长期以来，咸阳市消防支队党委都十分重视干部量化考核管理、考评选拔工作，认真学习贯彻党的干部路线方针，自觉落实干部考核工作在选拔任用干部、管理干部工作中的政策制度，使一批政治坚定、素质优良、作风过硬、实绩突出的干部得到提拔使用；同时，围绕干部量化考核管理工作的探索与创新从未间断过，但建立科学的干部量化考核管理机制的要求与部队官兵的期待，及部队发展所遇到的难题相比，仍要经历不断的实践与探索，这是事关干部个人的成长进步，事关干部队伍的发展方向，事关消防部队发展长远建设的永久课题。

胡主席多次强调，“要建立健全科学的干部实绩核价标准和体系。

只有使干部的工作成绩得到全面、客观、公正的量化核价，才能充分调动他们坚持求真务实的积极性和主动性。

”准确识别、公正核价干部，建立健全干部量化考核管理体系，对于形成正确的用人导向、良好的人事环境、循序渐进的发展管理，增强干部选拔任用工作的科学性和准确性至关重要，是当前必须值得重视的现实课题。

一、当前干部量化考核工作存在的倾向性问题消防部队历史使命任务的拓展和应对多种复杂任务的准备，以及消防部队职责形势的变化，对干部考核管理制度提出了更高的标准和要求。

特别是在干部量化考核核价的科学性和准确性、反馈运用方面，还存在一些倾向性问题亟待解决。

完善干部考核评价体系在全面深化改革、全面推进依法治国大背景下，以落实党中央决策部署为宗旨，遵循科学化、公开化、权威性、可操作性的原则，对当前我国各级干部考核评价体系进行完善和深化改革，实现干部成长机制的建设，激发干部智慧，这是切实需要且有深远意义的事情。

有效的干部考核评价体系，既要满足干部管理的要求，又要落实激励机制，激发全体干部的积极性和创造性，对干部的发展具有重要的现实意义和社会效应。

我们要把握完善干部考核评价体系的科学化水平，建立全面、准确、科学的干部考核评价体系；要把握干部考核评价的客观公正，改善干部考核评价法制和工作流程，强化年度考核评价，加大对不肖干部的处理，以规范评估结果；要把握考核评价的激励机制，完善和发挥奖励考核评价机制的作用，帮助优秀干部得到及时发掘和培养。

完善干部考核评价体系，应从以下几个方面着手：一是建立科学的考核评价标准。

建立科学化的考核评价标准，有利于明确干部考核评价的目标，使考核评价可以体现各级党政机关的领导、更新、改革和发展方向。

另外，要坚持科学、系统、完善、公开的原则，制定出客观、合理、可操作的考核评价标准，并定时评估，使考核评价标准能够更好的反映出实际的状况。

二是提高考核评价技术的现代化水平。

如何有效地提高考核评价技术的现代化水平，可以从建设考核评价系统、完善信息管理的科学化水平上下功夫。

首先，应建立一套完善的网络考核评价系统，使干部考核评价情况能够实时向相关部门报告，确保各级干部考核评价实现全覆盖；其次，需建立考核评价档案追溯体系，跟踪考核评价过程，便于对考核结果进行管理；最后，要建立一套考核评价的统计分析技术，有效地反映出考核评价的总体效果。

三是改进考核评价表格编制。

针对各级政府领导干部任职岗位考核评价表格，应根据任职岗位性质和要求，对考核评价表格编制简洁、清晰、易懂，使考核评价表格形式与其实质始终保持一致，及时反映出岗位要求变化。

此外，还必须把外部环境变化因素考虑到考核评价表格中，以保证考核评价结果的准确性和有效性。

关于加强和改革干部管理工作的实施方案一、背景干部管理工作是政府机构和企业管理中重要的组成部分。

在当前经济转型期、人才竞争激烈的社会背景下，如何加强和改革干部管理工作，提高干部队伍素质和能力，推进管理工作的科学化、规范化和精细化，对于组织机构和企业的发展非常关键。

二、目标1.建立适应现代管理需要的干部管理体系和制度，实现制度化、规范化和科学化，确保管理工作的科学化、规范化、精细化。

2.提高干部队伍素质和管理能力，推进从人才招聘到管理培养以及巡视督导等各个环节的全员化、全过程化、全方位管理，深入实现干部队伍建设的科学化、规范化、精细化。

3.建立“党管干部，管党必须从严”制度，加强干部信息化管理，推进干部队伍业绩考核以及心理健康教育等方面的全方位管理，推动干部队伍建设更加科学化、精细化。

三、主要内容1. 制定干部管理规章制度。

根据干部管理工作的需要，推动制定《干部管理规章制度》，进一步明确干部管理的法律法规、及时公开政策文件，让干部明确干部管理的职责和义务。

2. 推行干部绩效考核制度。

制定干部绩效考核标准，建立评定机制，对干部的业绩、担当、仕途、诚信等方面进行全面考核，确保追求效率和公正。

3. 落实干部轮岗制度。

分业务轮换、地区轮换、领导班子长、干部交流等多种方式，积极推行干部轮岗制度，提高干部整体素质和管理能力。

4. 增加干部培训力度。

建立完善的干部培训体系和机制，广泛开展干部培训，切实提高干部的理论素养和实践能力。

5. 加强干部考核监督机制建设。

制定干部考核监督的程序、内容、标准和评价体系，建立干部考核监督机制，确保干部考核的公正、科学和有效。

6. 实行干部身心健康管理。

建立健全的心理体检机制，对干部的身心健康状况进行全面检测，并进行心理疏导，建立“干部心理健康档案”，对干部身心健康状态进行跟踪记录和管理，进一步保障干部身体健康和工作效率。

四、实施方式1. 加强组织领导。

加强对干部管理工作的领导，明确责任和权利，确保措施和任务的落实和完成。

浅谈干部考核评价机制的建立与完善干部考核评价机制的建立与完善对于促进干部队伍建设，提高干部素质，发挥干部的作用具有重要意义。

本文将从干部考核评价机制的建立、推行和完善三个方面进行阐述。

干部考核评价机制的建立是确保干部能力、素质全面、科学、客观地被评价的关键。

建立干部考核评价机制需要明确考核的目标和内容，设定具体的考核指标和标准。

考核的目标应该与组织的相关目标相一致，同时兼顾各级干部的具体工作职责和岗位要求。

考核内容应该综合考虑干部的个人素质和工作业绩，包括专业知识、业务能力、组织协调能力、创新能力等多个方面。

设定具体的考核指标和标准可以通过制定考核方案、明确考核指标和权重、建立考核评价体系等方式来实现。

干部考核评价机制的推行是确保干部考核评价工作顺利进行的重要措施。

推行干部考核评价机制需要认真组织和领导，将其纳入干部管理体系和工作流程中。

可以通过制定相关规定和制度，明确考核的程序和要求，确保考核评价工作的科学性和严肃性。

需要建立健全考核评价的数据收集和分析机制，确保考核评价结果的准确性和可靠性。

还需要加强对干部的考核评价结果的应用和运用，有效引导干部的学习和成长。

干部考核评价机制的完善是提高干部考核评价工作质量的关键措施。

完善干部考核评价机制需要不断总结经验，改进工作方法。

可以通过定期评估和检查，及时发现和解决工作中存在的问题和不足。

要积极借鉴和学习其他单位和组织的考核评价经验，吸取其中的优点和成功做法，提高干部考核评价的科学性和实效性。

还需要关注干部考核评价机制的与时俱进，及时调整和完善考核指标和标准，确保考核评价工作与组织的实际需要相适应。

建立和完善干部考核评价机制是提高干部队伍素质和工作能力的重要举措。

只有建立科学、客观、公正的考核评价机制，并加强其推行和完善，才能更好地激发干部的积极性和创造性，提高干部的工作水平，为组织的发展和进步做出更大贡献。

f ocusion在高等院校的管理中，干部队伍是学校建设与管理的中坚力量，但是受诸多因素的影响，干部的潜能、才智能否被激化和充分发挥，在很大程度上受制于学校针对干部队伍绩效考核管理制度体系。

因此，科学合理的绩效考核体系是体现管理者、执行者价值与组织同步发展的重要手段，也是学校党委了解干部、客观评价干部和任免干部的重要依据。

尽管我国多数高等院校建立了中层干部考核指标体系，但在管理实践中，其科学性、有效性和可信度等方面还难以实现理想的效果。

所以，如何从高校干部管理的特点出发，如何构建一套科学、合理、实用的干部绩效考核评价体系，以最大程度地实现考核目标，是一项赋有客观现实意义的命题。

一、高等院校干部绩效考核的现实意义从单位性质来看，高等院校（民办性质除外）为事业单位，加之其教育行业属性面临的社会环境远不如企业单位竞争激烈，导致部分职工尤其管理人员产生“混”的思想。

从现实情况来看，多数高校实行绩效考核来化解这一管理的难题，也取得了一定的成效。

笔者认为，高校干部绩效考核的现实意义主要体现在以下两个方面：首先，加强绩效考核是高校干部人事制度改革的关键环节。

随着高等教育步入大众化时代，高校也面临着逐渐激烈的生源及教学科研水平竞争，如何不断提高科学管理水平以实现学校的可持续发展，是一个不可回避的问题。

在过去较长一段时间内，干部能上不能下，身份待遇终身制，“大锅饭”等种种弊端，已成为阻碍高等院校提高管理效能的重要因素。

要破除这种弊端，就需要借助绩效考核来实现。

而干部绩效考核也必将带动学校整个人事制度的改革，进而实现高校管理水平的提升。

另一方面，加强绩效考核是引导干部建功立业，实现高校干部考核评价体系的构建及优化文/徐润（陕西机电职业技术学院 陕西宝鸡 721001）摘要：高等学校各项事业的发展和壮大离不开学校管理干部队伍的建设和优化，本文从分析高校干部绩效考核的现实意义出发，对当前干部绩效考核评价中存在的不足进行了归纳和分析；在此基础上结合相关研究，对干部考核评价体系的构建及优化展开了系统的论述。

浅谈干部考评体系的建立与完善摘要：如何建立科学的干部考核评价体系，客观、公正地评价干部，形成正确的用人导向，努力探索干部考核的有效途径和方法，优化考核机制，推动考核结果的运用，激发干部勤奋敬业的积极性，成了干部队伍建设工作的当务之急。

关键词：干部；考核与激励；考评体系引言：党的二十大报告明确提出，完善干部考核评价体系，引导干部树立和践行正确政绩观，推动干部能上能下、能进能出，形成能者上、优者奖，庸者下、劣者汰的良好局面。

改革开放以来，积极推进干部考核评价工作的科学性、民主化和制度化，始终是干部管理工作的重要内容。

经过几十年的探索和积累，国有企业已初步形成了考核制度化、评价标准化的考核评价体系。

但同时我们也应看到，由于干部考核工作的复杂性，目前仍存在一些问题亟待改善，干部考核评价体系还需进一步健全完善。

1.干部考评体系存在的问题聚焦“政治坚强、本领高强、意志顽强”标准，企业建立健全了干部考评体系，通过加强干部的日常管理，提高执行力和控制力，促进工作绩效与业务水平的提高。

目前，干部考评工作中普遍存在以下四方面的问题，一是考核内容笼统，缺乏明确的量化标准，不能全面反映干部的真实情况。

二是考核方法相对简单，对同级别正副职领导干部的考核方法一致，考核方法、考核结果缺乏针对性，效率低下。

三是考核结果不够科学，与干部的使用存在脱节现象。

现行的考核体系不利于全面掌握领导班子和干部队伍的总体状况，对干部任用、提拔、调整发挥作用有限，所以现行的干部考评体系一定要完善、创新。

2.创新机制和内容，为完善干部考评体系提供保障2.1创新考核机制，使干部考评体系与时俱进要制定科学的干部考核标准。

考核标准必须全面体现组织和群众对干部德、能、勤、绩、廉等方面的要求，在考核指标的设置上要紧随安全生产、改革发展的变化而变化，才能富有针对性和实效性。

要提高考核人员素质。

古人云：“一流之人能识一流之善。

二流之人能识二流之美。

”考核者的思想品德、业务素质决定了考核质量的高低。

完善领导班子和领导干部考核评价体系为了保证国家和组织的长远发展，必须建立健全的领导班子和领导干部考核评价体系。

这个体系应该包括以下几个方面：1. 职责与能力要求：领导干部的职责和能力应该与组织的战略目标和发展规划相匹配。

因此，领导干部的职责和能力应该由组织根据自身情况进行定制化要求，每个领导干部都应该明确自己的职责和能力要求。

2. 工作业绩评价：工作业绩是考核领导干部的一项重要标准，它包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、人员管理等方面。

评价指标应该从量化和定性两个方面展开，以确保评价标准科学、客观和公正。

3. 领导风格评价：领导风格是领导干部的重要特点之一，它关系到组织内部的建设和协调。

评价领导风格应该从沟通能力、决策能力、领导力和团队管理等方面展开。

评价应该倾向于以情境为背景来考察领导风格。

4. 奉献度评价：领导干部的奉献度是考核其核心价值观的重要因素之一。

对于奉献自己的能力、时间和精力的评价应该从支持组织发展、促进组织建设和愿意解决困难问题等方面考察。

5. 履职纪律评价：领导干部要遵守国家和组织的法律法规和社会公德，发挥模范带头作用，遵纪守法，恪守职业道德，同时搞好日常纪律和各种职务制度。

因此，领导干部的履职纪律应该成为评价的重要内容之一。

为了实现领导干部的考核评价体系，建议可以采取以下几项措施：1. 加强对评价工作的科学和体系化规范。

建议制定出全面详细并具有可操作性的管理规定，为领导干部的考核评价提供科学的指导和保障。

2. 加强数据收集和监督机制。

数据的准确性、完整性和及时性是评价的关键因素，因此，应该建立完善数据收集和监督机制，国家机关可以通过对领导干部的日常工作进行监测，并对数据进行统计分析。

3. 建立多维度的考核评价体系。

只有建立全面、系统、科学的考核评价机制，才能充分发挥现代管理的效应，从而更好地推进组织和国家的发展。

4. 加强考评制度的透明度和公开性。

考评将涉及到领导干部的升迁和激励等方面，请考虑出具体方案，增强考评机制的公开和透明性，确保公平、公正、公开的原则贯穿其中。

如何科学地考评干部政绩干部是党和国家事业发展的骨干力量，干部考核是政治工作、组织工作、宣传工作、教育工作的重要一环。

科学地考评干部政绩，对于激励干部干事创业，发挥专业技能、提高工作水平有着至关重要的作用。

在本文中，将探讨如何科学地考评干部政绩。

一、科学制定考核标准干部考核的内容涉及到政治思想、组织纪律、群众工作、业务水平等方面。

为了确保考核的科学性和客观性，应该制定具体、明确的考核标准。

这些标准包括立场、政治觉悟、工作经验、业务素质、服务态度、基层工作、群众评价、工作成果等。

同时，考核标准应该与工作任务和工作要求相对应，在突出重点的同时，兼顾平衡。

二、建立科学评价体系评价体系是干部考核活动的基础，包括了评价方式、评价标准、测评工具等。

以群众评价和主管领导的考评相结合，采用多元评价的方法，即自我评价、同事评价、群众评价、领导评价、专家评价、考试检查等多种方法相结合，确保考评结果的公正、客观和科学。

三、注重实绩考核考评结果要客观反映干部的工作实绩。

实绩考核是干部考核的突破口，仅有工作成绩的高低才能真正反映出干部的能力和素质。

要突出有形的、有量的物质产出，并注重质量、效益和创新，注重财务预算管理、资源配置和绩效评估，优质优价、限额竞争等方法，鼓励干部精细化管理与效益化经营。

四、注重修养品质干部考评要注重修养品质的全面评估。

干部应当具备高尚的思想道德品质、忠诚敬业的政治素养、善于培养和践行社会主义核心价值观的能力、维护社会和谐稳定的作用。

应当注重评估干部的正派、公正、诚信，秉持考核的同一标准，不问功过，不争论权益，不同意不能令弱势群体或个人承担失功大过的决策。

五、建立及时反馈机制考评成果的及时反馈对于后续工作的改进和干部事业的培养有着重要的意义。

要适时向干部反馈考评成果和意见，促使其意识到自身的优势和不足，激发其积极性和创造力。

在反馈中明确工作重点和发展方向，加强岗位培训和专业技能，实现干部的工作经验和事业发展的有机融合。

完善干部考核评价体系，推动高质量发展在推动高质量发展的过程中，干部考核评价体系的完善举足轻重。

干部是组织的中坚力量，其素质和能力直接关系到组织的发展与进步。

建立科学合理的干部考核评价体系，对于激发干部积极性、提高工作效率具有重要意义。

本文将从深度和广度的角度探讨如何完善干部考核评价体系，以推动组织的高质量发展。

一、理念与目标在完善干部考核评价体系之前，首先需要明确其理念与目标。

干部考核评价体系的理念应当是以激励为核心，以提升为导向。

即通过考核评价，激发干部工作动力，促进其综合素质的提升。

评价的目标应当是客观公正、科学合理，既能体现干部的实际工作表现，又能激励其不断学习、进步，从而真正起到激励和保障干部队伍建设的作用。

二、标准与内容完善干部考核评价体系，需要建立科学、合理的评价标准和丰富的评价内容。

评价标准应当具有权威性和可操作性，能够客观公正地评价干部的工作表现。

评价内容应当全面丰富，既包括硬指标如工作业绩、效益贡献等，也包括软指标如领导能力、团队协作等，以全面客观地反映干部的工作情况。

也需要根据不同岗位和职责制定相应的评价标准和内容，以满足不同岗位的评价需求。

三、过程与机制完善干部考核评价体系，除了考核评价的标准和内容外，还需要建立健全的考核评价过程和机制。

考核评价过程应当公开透明、程序规范，确保评价的公正性和科学性。

考核评价机制应当注重激励约束，既能对干部的优秀表现给予适当的激励，又能对不足之处进行适当的约束和指导。

还需要建立健全的反馈机制，及时将评价结果反馈给干部本人，并根据评价结果对干部进行相应的培训和指导，以推动其不断提升。

四、贯彻与落实完善干部考核评价体系不仅仅是一个制度的设计，更需要贯彻和落实到实际工作中。

在贯彻与落实的过程中，需要注重宣传和培训，让干部充分了解考核评价的意义和要求，增强其参与意识和主动性。

也需要建立健全的激励机制，通过激励手段激发干部的积极性和创造力。

只有将干部考核评价体系的完善贯彻到实际工作中，才能真正推动组织的高质量发展。

建立符合新时代新阶段要求的干部考核评价
体系
随着新时代新阶段的到来，干部考核评价工作也需要与时俱进，
建立符合新时代要求的干部考核评价体系。

该体系需要具备以下几个
方面的特点：
一、科学性和客观性
干部考核评价体系需要建立在科学性和客观性的基础上，注重实事求
是的原则，以数据为依据，以事实为根据，保证评价结果的公正性。

二、多元化和综合性
干部考核评价体系需要考虑多方面的因素，包括个人素质、工作能力、综合业绩等。

需要采取多元化评价指标和方法，将评价结果综合起来，全面客观地反映干部的综合素质和能力水平。

三、高效性和灵活性
干部考核评价体系需要具备高效性和灵活性，采用先进的信息化技术
和管理手段，提高评价效率，同时自由度也要更高，同时保证评价标
准在不同时间、地点和情况下的适用性。

四、激励性和约束性
干部考核评价体系需要具备激励性和约束性，激励干部创新创优，争
创一流；在评价不理想时也要不断的推进自我完善，提高能力，不断
挑战新的高峰。

总之，建立符合新时代新阶段要求的干部考核评价体系需要综合
考虑干部个人素质、工作能力和业绩综合等因素，体现科学性和客观性、多元化、高效性和灵活性、激励性和约束性等特点，以推动干部
队伍建设和发展。

建立科学有效的干部考核评价工作机制摘要:现有的干部考核评价工作机制存在考核评价的方法比较单一、考核评价的标准比较笼统、考核评价有明显的局限性、考核评价制度不够健全、考核评价结果的运用不够充分等问题,建立科学有效的干部考核评价机制要突出科学发展,科学设置干部考核评价指标体系的内容、合理确定评价主体、制定正确的评价方法、将考核结果与干部使用相对接,健全领导干部考核评价结果运用体系、提高干部考核评价工作的质量和效率,推进干部考核评价工作制度化、规范化。

关键词:科学;有效;干部考核评价;工作机制党的十七大报告提出要“完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系”,这是深入贯彻落实科学发展观的重大举措,也是科学发展观能否真正得到贯彻落实的关键。

科学有效的干部考核评价工作机制,对干部能否树立和落实科学发展观与正确的绩效观,具有重要的导向作用和激励约束作用。

现有的干部考核评价工作机制在一定程度上激励了领导干部的工作热情和积极性,但还存在一定的问题,主要表现在:一、现有干部考核评价工作机制存在的问题1.考核评价的方法比较单一,环节不够规范。

目前干部考核通常采用一次性集中考核,考核过程中偏重于听述职报告、民主测评、个别谈话、查看资料等,考核方法简单死板,效率低下,缺乏针对性,对不同单位、不同岗位考核方法千篇一律,偏重于临时性、集中性的考察,缺少实地调查研究,考察工作流于形式。

有些常用方法的使用也存在一定问题,如个别谈话是干部考核中的传统做法,但很多谈话人出于各种心理影响,加上有些干部考察人员缺乏谈话的技巧,很多谈话人不愿意讲实情,讲真话,尤其是考察对象的缺点,谈话人大多语言含糊搪塞,隔靴搔痒,对考核对象优点的描述也极具共性,基本上都是“工作认真负责、有责任心、工作能力强”等等,反映不出被考察对象的特点;在民主测评中,极少有干部“不合格”。

这样的考核方式,很难将干部的真实情况反映出来。

考核评价的标准比较笼统,在实际操作中不好把握。

建立完善科学的干部考评机制的思考和建议建立和完善体现科学发展观和正确政绩观要求的领导班子和领导干部综合考核评价体系，是深入贯彻落实科学发展观的一项重要举措，也是促进地区经济社会更好更快发展的有力推手，更是全面衡量干部德才素质、科学选拔任用和管理干部的主要途径。

如何实现综合考评体系的最优化和考评效能的最大化，真正发挥考评工作的“指挥棒”和“风向标”作用，也一直是各级党委政府研究的重点课题。

区委组织部近期对我区现行的综合考评工作进行了全面梳理和深入调研，并广泛征求和听取了考评实施单位和被考评对象的意见和建议，在认真总结近年来我区综合考评工作的经验做法和取得成绩的同时，着重查找了考评工作中存在的问题和不足，也进一步明确了今后工作努力的方向。

一、我区现行综合考评工作的主要做法及成效近年来，我区根据上级有关干部考评工作的要求，结合全区经济社会发展的特点和需要，在具体的考评工作实践中，积极探索创新，不断优化调整，逐步建立了以《常州市武进区促进科学发展的镇局级领导班子和领导干部综合考核评价办法（试行）》为统领，以对区级机关部门、乡镇（街道）、开发区等功能板块进行分类考核的三个“考核意见”为支撑的“1+3”综合考评体系，为建设“三个武进”和率先基本实现现代化提供了坚实的制度保障。

（一）机制健全、部门联动，综合考评工作合力不断增强1、领导重视、组织有力。

为加强对综合考评的领导，确保考评工作推进有力，在组织构架方面，我区专门成立了由区委主要领导任组长，区委组织部长、副区长任副组长，区纪委、区委组织部、区委农工办、区发改局等部门负责人为成员的领导小组，对考评工作实施领导、指导和协调，制定具体工作方案，有计划、分步骤地推进考评工作，以严密的组织、周密的部署、有序的推进，保证考评工作的高质量、高水平进行。

2、分工明确、责任落实。

围绕把考评工作抓实抓好，领导小组各成员单位认真履行职责，做到精心把握考评政策、周密推进考评工作、严格执行考评纪律。

关于建立党政领导干部政绩考核评价体系若干问题的思考2005年10月12日来源- 字体大小选择：[大中小] 打印本文党政领导干部政绩考核评价体系，是指运用科学的方法、合理的标准和完善的程序，对党政领导干部在现岗位履行工作职责的情况进行全面、准确的考核和评价，促进领导班子和领导干部工作作风和工作效能的改进和提高。

建立党政领导干部政绩考核评价体系，是深化干部人事制度改革，推进干部工作科学化、民主化、制度化的重要举措，对于建设一支朝气蓬勃、奋发有为的党政领导干部队伍，树立和落实科学的发展观与正确的政绩观，提高领导班子和领导干部的执政能力和领导水平，具有十分重要的意义。

干部政绩考核是一个系统的工程，不仅涉及到领导体制和领导方式的改革、干部思想观念的更新以及政府职能的转变等许多领域和方面，而且涉及到考核评价主体的确定、标准的设置、程序的把握、方法的运用等一系列问题。

当前，要着力研究解决的重点和难点问题主要有以下几个方面。

一、建立干部政绩考核评价体系的前提是必须要明确干部岗位职责和任期目标，把岗位职责、目标管理和考核评价有机结合起来明确干部岗位职责和工作目标，是建立干部政绩考核评价体系的基础环节。

科学规范的岗位职责，既能对干部的履职情况作出评判和鉴别，又能为干部政绩考核提供客观标准和依据。

长期以来，在干部管理上，存在着职责不清、考核简单、监管不力、奖惩不严、职务管理与职责管理不够统一，干部的职务与职责、职责与能力、责任与权力、业绩与利益的协调机制不健全的问题，导致干部在实际履职过程中因职责不清形成越位、错位、缺位现象，难以对干部实施有效监督和管理。

因此，建立干部政绩考核评价体系，首先必须要理清领导班子和领导干部的工作职责，科学制定干部岗位职责规范和任期工作目标，使领导干部的岗位职责、目标任务明晰化、具体化、规范化，实现干部岗位职责、目标管理和考核评价的有机统一。

1、建立领导班子集体工作职责。

根据中央对领导班子建设的要求，结合地方经济社会发展实际，在明确界定单位工作性质和职能范围的基础上，制定出领导班子基本职责的总体框架。

建立科学有效的干部考核评价工作机制作者：杨业玲来源：《经济研究导刊》2009年第21期摘要:现有的干部考核评价工作机制存在考核评价的方法比较单一、考核评价的标准比较笼统、考核评价有明显的局限性、考核评价制度不够健全、考核评价结果的运用不够充分等问题,建立科学有效的干部考核评价机制要突出科学发展,科学设置干部考核评价指标体系的内容、合理确定评价主体、制定正确的评价方法、将考核结果与干部使用相对接,健全领导干部考核评价结果运用体系、提高干部考核评价工作的质量和效率,推进干部考核评价工作制度化、规范化。

关键词:科学;有效;干部考核评价;工作机制中图分类号:F291.1文献标志码:A文章编号:1673-291X(2009)21-0120-02党的十七大报告提出要“完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系”,这是深入贯彻落实科学发展观的重大举措,也是科学发展观能否真正得到贯彻落实的关键。

科学有效的干部考核评价工作机制,对干部能否树立和落实科学发展观与正确的绩效观,具有重要的导向作用和激励约束作用。

现有的干部考核评价工作机制在一定程度上激励了领导干部的工作热情和积极性,但还存在一定的问题,主要表现在:一、现有干部考核评价工作机制存在的问题1.考核评价的方法比较单一,环节不够规范。

目前干部考核通常采用一次性集中考核,考核过程中偏重于听述职报告、民主测评、个别谈话、查看资料等,考核方法简单死板,效率低下,缺乏针对性,对不同单位、不同岗位考核方法千篇一律,偏重于临时性、集中性的考察,缺少实地调查研究,考察工作流于形式。

有些常用方法的使用也存在一定问题,如个别谈话是干部考核中的传统做法,但很多谈话人出于各种心理影响,加上有些干部考察人员缺乏谈话的技巧,很多谈话人不愿意讲实情,讲真话,尤其是考察对象的缺点,谈话人大多语言含糊搪塞,隔靴搔痒,对考核对象优点的描述也极具共性,基本上都是“工作认真负责、有责任心、工作能力强”等等,反映不出被考察对象的特点;在民主测评中,极少有干部“不合格”。