监理投标文件-道路技术标

投标书（技术标正本）工程名称：投标单位名称：法定代表人：(签字\盖章)单位地址：电话：编制日期：年月日目录一、监理大纲部分............................................................ - 3 -（一）工程项目概况 ................................................. - 3 -（二）监理目标........................................................... - 4 -（三）监理工作范围 ................................................... - 5 -（四）监理工作内容 ................................................. - 5 -（五）监理工作依据 ................................................. - 6 -（六）监理工作程序 ................................................. - 7 -（七）监理工作方法及措施 ...................................... - 13 -一）工程质量控制措施 ........................................................... - 13 -二）工程进度控制措施 ........................................................... - 42 -三）工程造价控制监理措施.................................................... - 63 -四）合同控制措施及内业管理措施 ........................................ - 64 -五）信息控制措施................................................................... - 68 -六）原材料控制措施............................................................... - 73 -七）旁站监理措施................................................................... - 75 -八）进度、质量、造价控制工程流程图 (79)九）安全生产施工措施 ........................................................... - 82 -十)竣工阶段的管理措施 .......................................................... - 83 -十一）组织协调控制措施 ....................................................... - 84 -(八）监理组织机构.................................................... - 87 -(九)针对本工程的检测设备及手段 ............................ - 89 -(十)监理工作管理制度............................................... - 90 -(十一)投标承诺 .......................................................... - 97 -一、监理大纲部分（一）工程项目概况1、工程名称：2、招标人：3、建设地点：4、工程规模：5、质量标准：合格6、开竣工日期：计划开工日期：计划竣工日期：工期98日历天。

（二）监理目标1、质量控制目标：本工程质量要求达到现行国家有关《建筑工程施工质量验评标准》GB/T50375-2006、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001和黑龙江省《建筑工程施工质量验收统一标准》GB23、711-2003的要求。

2、造价控制目标：按经批准的初步设计概算中的费用作为控制目标。

3、进度控制目标：按开竣工日期为工程总进度目标，完成工程的竣工验收要求并按招标人要求适时为设备安装和装修等提供进场条件，以达到按期交建设单位使用。

此工程的建筑施工、设备安装及室外附属设施及配套等全部工作内容的监理。

（四）监理工作内容承担该工程的准备阶段、施工阶段和保修阶段的监理业务，包括土建、水暖、电气、设别安装、专业工程和本项目的室外附属设施及配套工程等全过程的质量控制、进度控制、造价控制、安全生产、文明施工监督管理、合同、信息等方面的协调管理，检查督促施工单位竣工图、竣工资料的收集和整理工作。

本工程监理除应符合《建设工程监理规范》(GB50319—2000)和《黑龙江省工程建设监理规程》（DB23/506—1999）外，还应符合国家现行的有关强制性标准、规范的规定，推荐如下，如有后继变更，则应以最新版本或最新颁发者为准，包含但不限于以下：1．城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-2008）2．城镇桥梁工程施工与质量验收规范（CJJ2—2008）3．给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268—2008）A、本工程实施中所采用的材料设备与工艺，应在各个方面符合技术标准与施工规范。

B、自招标文件发出之日后，如果所采用的标准或规范有所修改，招标单位将发出变更通知作为招标文件附录。

C、如果监理单位建议对本规范引用的标准或规范进行变更，监理单位应向招标单位提供所建议的规范、标准各一份。

D、本规范中引用的标准或规范无论是否写明颁发的年份，皆应以最新颁发的规范为准。

（六）监理工作程序考虑到本工程的特点和施工准备阶段至工程保修阶段各工序的要求，我公司将严格执行本工程监理工作程序，体现事前控制和主动控制，每道工序要达到目标要求，并在监理实施过程中，根据实际情况的变化认真贯彻监理工作程序。

8．1 监理工作总程序实施重点（1）根据工程合同及设计文件，总监理工程师主持编写监理规划，报公司及建设单位批准；（2）在监理规划的基础上，由相关专业监理工程师编写监理细则，总监审批；（3）在监理规划和监理细则指导下规范化地开展监理工作；（4）监理过程中严格质量、进度、投资控制及合同、信息管理、安全监督、组织协调；（5）工程达到竣工条件后，总监理工程师组织专业监理工程师进行工程预验收，并签署意见；（6）监理工作结束，项目监理机构向建设单位提交监理档案资料并做出监理工作总结，落实保修阶段的监理。

8．2施工阶段的质量控制程序（1）质量事前控制1）掌握和熟悉质量控制的技术依据2）施工场地的质量检验验收3）施工单位的资质审查4）工程所需原材料、半成品的质量控制5）施工机构的质量控制6）审查施工单位提交的施工组织设计7）生产环境、管理环境改善的措施8）协助施工单位完善质量保证体系9）审核施工单位关于材料的试验方法10）审核施工单位制定的成品保护措施11）施工工艺过程质量控制（2）质量的事中控制1）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收，不准进行下道工序的原则2）上道工序完成后，施工单位进行自检、专职检，若为合格，通知现场监理工程师会同检验。

检验合格，方可进行下道工序。

3）隐蔽工程检查验收隐蔽工程完成后，施工单位自检，专职检初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知，报告专业监理师检查验收。

4）工程变更和处理5）设计变更或技术核定的处理6）工程质量事故处理出现质量事故，要进行质量事故原因，责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理质量事故的方案；处理效果检查。

7）行使质量监督权，下达停工指令。

为保证工程质量，出现下述情况之一者，经项目总监理工程师批准，指令施工单位停工整改；①未经检验即进行下道工序作业者；②工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或一定措施，而效果不好，继续作业者；③擅自采用未经认可，或批准的材料；④擅自变更设计施图纸的要求；⑤擅自让未同意的分包单位进场作业者；⑥没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量问题的征兆。

8）严格单项工程开工报告和复工报审批制度。

9）质量技术签证凡质量技术方面有法律效力的最后签证由项目总监理工程师签署。

专业监理工程师，监理员在有关技术方面原始凭证上签字。

10）工程款支付核签。

11）建立质量监理日记；专业监理工程师逐日记录有关专业质量动态和影响因素情况。

12）组织现场质量协调会现场质量协调会由现场专业监理工程师或总监主持，协调会后印发会议纪要。

13）定期向总监和建设单位报告质量动态情况现场监理组每月向总监和建设单位报告质量情况。

有重大质量事故及质量方面的重大事宜，及时提出报告。

（3）质量事后控制1）单位分项工程竣工验收单位分项工程完工后，施工单位初验合格提出验收申报表。

2）项目竣工验收3）审核竣工图技术文件资料。

4）整理工程技术文件资料并编目录建档。

8．3施工阶段进度控制程序（1）进度事前控制1）编制项目实施总进度计划。

2）审核施工单位提交的施工进度计划。

3）审核施工单位提交的施工方案。

4）审核施工单位提交的施工总平面图。

5）审核施工单位提交材料，设备的采购供应计划。

（2）进度的事中控制1）建立反映工程进度的监理日志。

2）工程进度检查。

3）按合同要求，及时进行工程计量验收。

4）有关进度计量方面的签证。

5）工程进度的动态管理。

6）为工程进度款支付签署进度、计量方面认证意见。

7）组织现场进度协调会。

8）每月向建设单位报告进度情况。

（3）进度的事后控制1）制定保证总工期不突破的对策。

2）制定总工期突破后补救措施。

8．4施工阶段的投资控制（1）投资事前控制1）熟悉设计图纸设计要求，分析合同、明确工程费用易突破的部分和环节，明确投资控制的重点。

2）按合同要求按期、按质量地供应由业主负责的材料设备到现场。

3）按合同及时提供设计图纸。

（2）投资事中控制1）准确计量2）认真审核现场签证3）认真处理索赔（3）投资事后控制1）按合同约定审核工程量2）汇总现场签证3）审核工程结算（七）监理工作方法及措施一）工程质量控制措施本工程质量要求达到现行国家有关《建筑工程施工质量评价标准》GB/T50375-2006、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001和黑龙江省《建筑工程施工质量验收统一标准》DB23/711-2003的要求。