[山东]幼儿园综合楼监理投标文件(技术标 监理大纲)_secretgdh

第一章工程概况及监理投标依据第一节工程概况1、工程建设单位：2、工程项目名称：xx工程3、工程项目地点：4、工程建设规模：5、工程总工期：6、工程概算投资额：7、结构：8、层数：9、项目资金来源：10、委托监理服务阶段：施工阶段（含工程结算审计配合工作、工程决算审计配合工作）及保修阶段。

11、监理服务工程范围：包括但不限于xx工程的地基与基础、主体结构、建筑装饰与装修、建筑屋面，建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、空调与通风工程、电梯及室外工程等。

12、监理服务内容：施工过程中的质量、进度、投资控制，安全生产监督管理、合同、信息等方面的协调管理；具体工作内容执行国家、行业有关规范、规定。

11、工程质量标准：合格第二节建筑设计概况依据图纸相关要求填写第三节结构设计概况依据图纸相关要求填写第四节给排水设计概况依据图纸相关要求填写第五节暖通设计概况第六节电气设计概况依据图纸相关要求填写第七节监理投标依据1、本工程招标文件；2、本工程的质量控制要点、质量控制标准、质量保证措施及其它技术文件和规定；3、国家和xx市有关工程建设的政策、法律、法规以及建设监理的有关规定，现行的建安工程施工验收规范及工程质量评定标准。

第二章实施建设工程监理的理念第一节监理工作依据一、工程项目的相关文件1、各级主管部门对xx工程的批文、批件；2、招标方有关工程管理文件；3、xx工程监理招投标文件及施工招投标文件；4、建设单位与监理单位签订的《工程建设监理委托合同》；5、建设单位与承包商、供应商签订的施工合同、供货合同等；6、设备厂家提供的图纸及技术说明书；7、建设单位提供的工程地质、水文地质勘察报告、地形测量图；8、xx地区气象、地震等自然条件；9、xx工程设计合同、设计文件；10、工程变更及其他文件；11、监理过程中需要的其他资料及技术规范；12、xx市政府发布的现行的建筑安装规程施工概（预）算定额及取费办法、预算定额等文件；13、设计变更、工程洽商文件。

建筑工程监理投标文件(技术标)监理大纲建筑工程监理投标文件（技术标）监理大纲
一、项目概况
1. 项目名称及地点
2. 项目业主及联系方式
3. 项目规模及工期要求
4. 项目背景及目标
二、监理组织及人员
1. 监理单位名称及资质证书
2. 监理组织架构及人员分工
3. 监理人员资质及经验介绍
三、监理任务及范围
1. 监理任务概述
2. 监理范围及内容
3. 监理工作计划及进度安排
四、监理方法与技术
1. 监理方法及流程
2. 监理技术与标准
3. 监理工具与设备
五、质量管理
1. 质量管理体系
2. 质量控制措施
3. 质量验收标准与程序
六、进度管理
1. 进度计划编制
2. 进度控制措施
3. 进度监测与报告
七、安全管理
1. 安全管理体系
2. 安全控制措施
3. 安全培训与教育
八、合同管理
1. 合同管理流程
2. 合同条款解释与执行
3. 变更管理与索赔处理
九、成本管理
1. 成本控制措施
2. 成本核算与报告
3. 成本分析与优化
十、信息管理
1. 信息收集与分析
2. 信息传递与沟通
3. 信息保密与安全
十一、监理报告
1. 监理日志及报告编写
2. 监理报告内容与格式
3. 监理报告提交及审核
十二、风险管理
1. 风险识别与评估
2. 风险控制与应对措施
3. 风险监测与预警
以上是建筑工程监理投标文件（技术标）监理大纲的基本
内容，具体编写时可以根据实际项目情况进行调整和补充。

正（副）本工程监理招标投标文件（技术标专用格式）投标项目:投标单位: （章）法定代表人: （章）联系人: 电话:投递日期:江西省建设工程招标投标办公室印制年技术标目录1.法定代表人资格证明书2.法定代表人授权委托书3.监理目标控制承诺书4、监理大纲：包括质量、进度、投资目标控制及措施, 对安全生产、文明施工目标的管理、对施工合同的管理、对重点、难点问题的监理方法、对策和措施及及合理化建议5.投标监理单位概况6、监理项目组织机构: 总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师、监理员7、总监理工程师履历表、业绩、诚信承诺8、投标人提供《投标资格审查表》的复印件并加盖单位公章9、联合体投标各方共同投标协议书（无）10、其他需提供的资料（无）法定代表人资格证明书单位名称:地址:姓名: 性别: 年龄: 职务:系的法定代表人。

为监理工程。

签署上述工程的投标文件、进行合同谈判、签署合同和处理与之有关的一切事务。

特此证明。

投标单位:（盖章）日期: 年月日法定代表人授权委托书本授权委托书声明: 我（姓名）系（投标单位名称）的法定代表人, 现授权委托（姓名）为我公司代理人, 以本公司的名义参加（招标单位）的工程的监理投标活动。

代理人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事宜, 我均予承认。

代理人: 性别: 年龄:单位:部门: 职务:代理人无转让委托权。

特此委托。

投标单位（盖章）法定代表人: （签字或盖章）日期: 年月日监理目标控制承诺书投标单位（盖章）法定代表人或委托代理人（签字或盖章）日期: 年月日投标监理单位概况投入本项目的组织结构（拟派主要监理人员表）注: 总监代表不设置的不填。

总监理工程师履历、业绩、诚信承诺。

目录第一章、工程概况 (02)第二章、监理工作范围和目标 (03)第三章、监理工作依据 (05)第四章、监理工作内容 (06)第五章、监理组织机构及职能 (07)第六章、监理人员配置及岗位职责 (09)第七章、监理工作程序 (12)第八章、监理工作方法、措施及合理化建议 (13)第九章、监理工作制度 (32)第十章、安全和文明施工 (36)第十一章、材料见证取样制度 (37)第十二章、旁站监理制度 (39)第十三章、监理设施 (40)第十四章、监理表格 (41)第十五章、监理资料 (43)第十六章、附件：监理工作程序框图等 (45)第一章工程概况1.1工程名称：中国鹰潭移动物联网产业园智创街区建筑立面改造工程-1监理1.2建设地点：白露科技园1.3建设单位：鹰潭炬能科技发展有限公司1.4工程投资：约858万元第二章监理工作范围和目标2.1监理工作范围：2.1.1熟悉施工图纸，并将发现的问题书面提交建设单位；参加设计交底。

2.1.2审核施工单位提交的施工组织设计，提出审核意见，并监督其执行。

2.1.3审查并确认施工总承包单位选择的分包单位。

2.1.4监督承包单位严格按照施工图及有关文件，并遵照国家及当地政府发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。

2.1.5监督承包单位按照施工合同和承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。

2.1.6审查主要建筑材料、构配件与主要设备的订货，审核其质量、性能是否满足设计要求及有关规范、现行政策、法令的规定。

2.1.7审核及会签工程变更文件。

2.1.8组织对工程质量问题的处理。

2.1.9调解建设单位与承包单位之间的争议。

2.1.10定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。

2.1.11每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程进展和监理工作情况。

2.1.12认定工程质量与进度，签署工程款付款凭证。

6. 在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调 整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原 报审程序经过批准后报建设单位。
例如：工程项目实施可能会发生较大的变化，如设计方案重大修改，承 包方式发生变化，建设单位的出资方式发生变化，工期和质量要求发生 重大变化或者当原监理规划所确定的方法措施程序和制度不能有效地发 挥控制作用时，总监理工程师应及时召集专业监理工程师，进行修订按 原程序报建设单位。
5.编制监程师的资质、业绩及业务水
平的介绍和各专业监理工程师等人员的配置； 二是依据建设单位监理招标文件的具体要求和工程项目的
特点，结合监理公司的工程管理、监理经验所拟订的监理 方案的论述。 这两项内容是决定在技术标上工程监理投标是否成功的非 常重要的因素。 总之，监理大纲（技术标）主要是对建设单位表示承揽监 理工程业务技术方面的承诺。
7.编制监理规划的注意事项： （1）各监理单位一般都有《监理规划范本》，所以编写应参照范本格
式和内容编写； （2）要结合具体工程项目的类型、规模、特点来编写，切记不要生搬
硬套。
(3)依据《监理大纲》编制《监理规划》时，要认真听取建设单位（项 目业主）对《监理大纲》中有关内容的意见和建议，在《监理规划》 中修改、补充、完善相关的内容。
（8）关于总监理工程师代表的岗位职责，由该项目总监理工程师根据 工程项目特点和公司任命的总监理工程师代表的技术和业务能力情况 确定，并由总监理工程师以书面形式授权其职责。监理规划中可按规 范要求条款编写，具体职责一般用委托书的形式列出详细职责。
（9）在编写项目监理工作制度时，结合《监理规划》范本中列出的各 项监理工作制度，依据工程项目的类型、规模和特点修改完善。一般 监理单位都有固定的各项监理工作制度，可参照编写。

实际情况或条件发生重大变化而需要调
整监理规划时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改，按原 报审程序经过批准后报建设单位。
例如：工程项目实施可能会发生较大的变化，如设计方案重大修改，承
包方式发生变化，建设单位的出资方式发生变化，工期和质量要求发生 重大变化或者当原监理规划所确定的方法措施程序和制度不能有效地发 挥控制作用时，总监理工程师应及时召集专业监理工程师，进行修订按 原程序报建设单位。
2.专业监理实施细则是在监理规划的基础上，由项目监理部各专业监
理工程师针对工程项目中某一专业或某一方面的监理工作编写，并由本 项目监理部总监理工程师批准实施的具体操作性文件。监理实施细则的 作用是指导本专业或本子项目具体监理工作的实施。
3.监理实施细则的编制程序
监理实施细则的编制程序应符合下列规定： （1）监理实施细则应由专业监理工程师编制。 （2）监理实施细则应在相应工程施工开始前编制完成。 （3）监理实施细则必须经总监理工程师批准.
范要求条款编写，具体职责一般用委托书的形式列出详细职责。
（9）在编写项目监理工作制度时，结合《监理规划》范本中列出的各
项监理工作制度，依据工程项目的类型、规模和特点修改完善。一般 监理单位都有固定的各项监理工作制度，可参照编写。
（10）施工阶段监理工作的基本表式即A、B、C三类监理表式的选用
4.监理大纲的编制内容监理规范中没有具体要求。所以，


一般编写监理大纲应根据建设单位（项目业主）招标文件 的具体要求来编写，一般应包括以下主要内容： （1）监理单位资质和业绩；（必须满足招标文件要求） （2）拟派项目监理机构的组织形式； （3）拟委派的项目总监理工程师及主要专业监理工程师 简历、资质、业绩等情况介绍；（必须满足招标文件要求） （4）根据建设单位监理招标文件的具体要求和工程项目 的特点，结合监理单位的工程管理、监理经验所拟订的监 理方案，主要包括项目监理组织机构形式、项目质量、进 度、投资、HSE控制目标和控制方法及措施、合同管理、 信息管理和组织协调等； （5）监理设施及资源配备情况介绍； （6）招标文件规定的其他的内容。

一、招标公告1.1 招标编号：XXGJ2023-0011.2 招标项目名称：XX项目监理服务1.3 招标人：XX房地产开发有限公司1.4 招标代理机构：XX工程咨询有限公司1.5 招标内容：本工程监理服务，包括但不限于施工监理、进度监理、质量监理、安全监理等。

1.6 招标地点：XX市XX区XX路XX号1.7 招标时间：2023年10月26日至2023年11月5日二、项目概况2.1 项目名称：XX项目2.2 项目地点：XX市XX区2.3 项目规模：总建筑面积约XX万平方米，包括住宅、商业、地下车库等。

2.4 项目总投资：约XX亿元人民币2.5 项目工期：自开工之日起，约XX个月2.6 工程监理范围：包括但不限于施工监理、进度监理、质量监理、安全监理等。

三、投标人资格要求3.1 投标人须具备建设行政主管部门核发的监理资质证书，并具有相应的工程监理业绩。

3.2 投标人须具备有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证。

3.3 投标人须具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度。

3.4 投标人须有良好的社会信誉，无不良行为记录。

3.5 投标人须在近三年内无因监理责任导致的重大安全事故或质量事故。

3.6 投标人须委派具有相应资质的总监理工程师担任本项目的总监理工程师。

四、投标文件要求4.1 投标文件应包括以下内容：4.1.1 投标函4.1.2 资质证书复印件4.1.3 营业执照复印件4.1.4 税务登记证复印件4.1.5 组织机构代码证复印件4.1.6 业绩证明材料4.1.7 信誉证明材料4.1.8 监理大纲4.1.9 人员配备表4.1.10 其他相关材料4.2 投标文件应按照招标文件的要求进行编制，封面、目录、内容等格式应符合招标文件的要求。

4.3 投标文件应密封，并在封口处加盖公章。

五、投标保证金5.1 投标保证金金额：人民币XX万元整。

5.2 投标保证金应在投标截止时间前以银行转账方式缴纳至招标代理机构指定的账户。

第1篇一、招标公告1. 招标项目名称：XX市XX区XX幼儿园新建工程项目2. 招标项目编号：XX-2023-00013. 招标人：XX市XX区XX幼儿园4. 招标代理机构：XX建筑工程咨询有限公司5. 招标方式：公开招标6. 招标内容：幼儿园新建工程，包括土建、装饰装修、设备安装等全部工程内容。

7. 项目地点：XX市XX区XX街道8. 项目规模：占地面积约5000平方米，建筑面积约8000平方米。

9. 资金来源：自筹资金10. 招标文件获取时间：自本公告发布之日起至2023年10月30日，每天上午9:00至11:30，下午14:00至17:00（北京时间，节假日除外）。

11. 招标文件获取地点：XX建筑工程咨询有限公司（地址：XX市XX区XX街道）12. 招标文件售价：人民币500元/份，售后不退。

13. 投标保证金：人民币10万元，投标保证金必须采用银行转账方式，在投标截止时间前将保证金汇入指定账户。

14. 投标截止时间：2023年11月30日10:00（北京时间）。

15. 开标时间：2023年11月30日10:00（北京时间）。

16. 开标地点：XX市XX区XX幼儿园会议室。

二、项目概况1. 项目背景：为满足社会对幼儿教育的需求，提高幼儿教育质量，XX市XX区XX幼儿园决定新建一所幼儿园。

2. 项目规模：幼儿园规划设置12个教学班，可容纳360名幼儿。

3. 建设内容：- 土建工程：包括教学楼、行政楼、食堂、活动室、室外活动场地等；- 装饰装修工程：包括室内外墙面、地面、门窗、隔断等；- 设备安装工程：包括给排水、电气、通风空调、消防、安防等。

三、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，持有有效的企业法人营业执照。

2. 具有建筑工程施工总承包二级及以上资质。

3. 具有良好的财务状况和信誉，无不良记录。

4. 具有类似工程施工业绩，近三年内完成过至少1个类似规模的幼儿园新建工程。

5. 具有完善的施工组织管理体系和施工技术力量。

**幼儿园改建工程监理实施细则编制人：总监理工程师：批准时间：**工程监理有限公司监理实施细则一、监理实施细则的编制依据：1.根据国家批准的新版规范《建筑工程施工质量验收规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001。

2.专业工程相关的标准、规程、设计文件和技术资料。

3.施工组织设计和专项施工方案。

4.国家强制性条文。

二、工程概况和特点：1.工程名称：**县直幼儿园改建工程；2.建设地点：****县城关镇（原二中操场）3.建筑面积：本工程总建筑面积 2996.06㎡，层数：二层4.结构类型：框架结构；5.抗震设防烈度：7 度6.屋面防水等级：II 级防水层采用两层 3 厚、高聚物改性沥青防水卷材。

7.基础结构：钢筋砼独立基础。

三、工程控制目标：1.质量控制目标：主控项目和一般项目必须符合验收规范和验收统一标准的规定。

2.进度控制标准：严格按工程承包合同约定的工期。

3.造价控制目标：按工程承包合同约定的工程造价范围。

4.安全文明施工控制目标：必须符合建设工程安全生产管理条例的有关规定，达到承包合同约定的目标。

5.文挡管理资料控制目标：保证资料与施工同步，及时整理归档，以备验收。

6.监理质量控制程序：7.建筑材料检验批分项工程控制程序：施工承包方严格按业主指定品牌购买建筑材料，并填写《建筑材料/构配件/设备报验单》，报监理工程师审核。

附各项资料如：质量证明资料、材料进场复试单等，资料齐全并由建设单位、监理单位验收后使用。

否则，承包单位不允许在本工程中使用。

四、分项工程检验批签认程序：施工方填写《分项工程检验批验收记录》，报监理工程师复验审核（合格），监理工程师签认分项工程，然后进行下一道工序。

若不合格，重新申报检验。

六、各分项工程具体控制内容要点和目标值：（一）人工、机械挖土（基坑、基槽）1、质量控制过程（1）施工单位开挖前定位放线记录，报监理人员进行复检，无误后方可进行施工。

（2）施工单位施工前将施工方案、施工措施、施工工序等报监理单位，经监理审核后方可进行施工。

第1篇一、招标公告根据我国相关法律法规和幼儿园建设要求，我单位拟对新建幼儿园进行整体设计，现面向社会公开招标，诚邀具有相应资质的设计单位参与投标。

现将有关事项公告如下：二、项目概况1. 项目名称：XX幼儿园整体设计2. 项目地点：XX市XX区XX街道3. 建设规模：占地面积约XXX平方米，建筑面积约XXX平方米，设置XX个班级，可容纳幼儿XXX名。

4. 设计要求：- 设计方案应充分体现教育性、安全性、趣味性和环保性。

- 应满足国家及地方相关教育部门对幼儿园建筑设计的要求。

- 应充分考虑幼儿园的日照、通风、消防、环保等要求。

- 应具备良好的抗震性能。

- 应充分考虑幼儿园的绿化、景观设计。

三、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，持有有效的营业执照。

2. 具有建设行政主管部门核发的工程设计综合甲级资质或建筑工程设计甲级资质。

3. 具有良好的社会信誉和商业信誉，无不良记录。

4. 投标人须具备承担本项目设计的能力，具有类似项目设计经验者优先。

5. 投标人须提供近三年内完成的类似项目业绩证明材料。

四、招标文件获取1. 招标文件获取时间：自本公告发布之日起至2023年X月X日止。

2. 招标文件获取方式：投标人可前往XX市XX区XX街道XX单位领取招标文件，或通过电子邮件方式获取（邮箱地址：**************）。

3. 招标文件售价：人民币XXX元，售后不退。

五、投标文件递交1. 投标文件递交截止时间：2023年X月X日X时X分。

2. 投标文件递交地点：XX市XX区XX街道XX单位。

3. 投标文件递交方式：现场递交。

六、开标时间及地点1. 开标时间：2023年X月X日X时X分。

2. 开标地点：XX市XX区XX街道XX单位。

七、其他事项1. 投标人应严格按照招标文件要求编制投标文件，并保证投标文件的真实性、合法性。

2. 招标人有权对投标文件进行评审，并根据评审结果确定中标单位。

3. 中标单位应按照招标文件要求签订设计合同，并按合同约定的时间节点完成设计任务。

招标编号：[招标编号]招标项目名称：[项目名称]综合楼建设项目一、招标公告[招标单位名称]根据国家有关法律法规及项目建设的需要，现对[项目名称]综合楼建设项目进行公开招标，欢迎具有相应资质的单位参加投标。

二、项目概况1. 项目名称：[项目名称]综合楼建设项目2. 项目地点：[项目具体地址]3. 项目规模：总建筑面积约[平方米]，地上[层数]层，地下[层数]层。

4. 项目投资：约[投资金额]万元人民币。

5. 项目建设内容：包括但不限于：土建工程、安装工程、装饰装修工程、室外工程等。

三、招标范围本次招标范围为[项目名称]综合楼建设项目的设计、施工、监理等全过程。

四、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，营业执照合法有效；2. 具有建设行政主管部门核发的建筑工程施工总承包一级及以上资质；3. 具有有效的安全生产许可证；4. 具有类似项目施工业绩，并在过去三年内未发生过重大安全事故；5. 具有良好的财务状况和信用记录；6. 具有健全的组织机构、完善的内部管理制度和强大的技术力量。

五、招标文件获取1. 招标文件获取时间：[获取时间]2. 招标文件获取方式：[获取方式]3. 招标文件售价：[售价]元人民币。

六、投标文件递交1. 投标文件递交截止时间：[递交截止时间]2. 投标文件递交地点：[递交地点]3. 投标文件递交方式：[递交方式]七、开标时间及地点1. 开标时间：[开标时间]2. 开标地点：[开标地点]八、评标办法本次招标采用综合评估法进行评标。

1. 投标报价：占总分的[百分比]；2. 施工组织设计：占总分的[百分比]；3. 企业信誉及业绩：占总分的[百分比]；4. 技术及管理能力：占总分的[百分比]；5. 其他因素：占总分的[百分比]。

九、保证金1. 投标保证金金额：[金额]元人民币；2. 投标保证金提交方式：[提交方式]。

十、合同签订及履约保证金1. 合同签订时间：中标通知书发出后[天数]日内；2. 合同履约保证金金额：[金额]元人民币。

目录欧阳光明（2021.03.07）十、对招标文件及合同条款认同水平声明8技术标部分9监理年夜纲9第一章、项目概述9第二章、监理工作的指导思想和监理目标9一、监理工作指导思想9二、监理工作目标10第三章、监理组织机构11一、监理人员情况11二、监理人员分工12三、监理岗位职责121、总监理工程师职责132、副总监理工程师职责143、监理工程师职责154、监理员职责165、监理人员工作守则16四、监理工作制度18第四章、质量控制任务及办法20一、工程质量控制目标20二、工程质量控制的任务20三、质量控制原则20四、质量控制的办法211、施工准备阶段的控制办法212、施工过程的控制办法223、竣工验收阶段质量控制办法26五、质量通病与防治27六、质量控制办法28（一）施工质量预控办法——事前控制28（二）施工过程质量控制办法——事中控制37（三）质量验收控制办法——事后控制40（四）其他质量控制办法42（五）主要分项工程质量针对性控制办法44七、质量包管办法58八、质量控制法度59第五章、投资控制任务及办法62一、用度控制目标62二、投资控制任务62三、用度控制原则62四、工程投资控制办法63（一）事前预控63（二）施工过程跟踪计量监控63（三）投资静态监控64（四）投资审核监控65五、工程投资控制办法651、组织办法652、经济办法664、合同办法68六、工程投资控制法度691、工程计量和工程款支付基本法度692、竣工结算基本法度693、投资控制流程图70第六章、进度控制的任务及办法70一、工程进度控制目标70二、进度控制的原则70三、进度计划的依据71四、工期进度控制的任务72五、工程进度控制办法721、严格审查施工单位的施工组织设计722、检查、催促工程进度计划的落实733、工地会议制度744、建立工程进度控制信息档案745、对影响进度的各种因素进行控制，确保合同工期如期实现75六、工程进度控制办法751、组织办法752、经济办法763、技术办法764、合同办法77七、工程进度控制法度771、工程进度主监理法度782、施工进度计划审批流程783、工程延期监理工作法度78第七章、合同、信息管理的任务及办法78一、合同管理的内容79二、合同管理的原则79三、合同管理监理职责80四、合同管理办法82（1）合同预控法82（2）合同阐发法83五、合同管理的办法84（1）工程变动监控办法84（2）工程延期监控办法85（3）严格审查工程分包情况87（4）合同价调整监控办法87（5）索赔管理（签证管理）88（6）违约管理89（7）争端与仲裁协调89六、产生合同纠纷的处理办法89（1）增强合同约束力，防备合同纠纷89（2）强化设计变动管理90（3）风险管理91（4）加强中标承包合同的价格管理92（5）索赔管理92（6）纠纷处理办法93七、信息管理93八、信息管理的主要任务94九、信息管理的主要内容95（2）监理信息的加工处理95（3）监理信息的检索和传递95（4）信息的使用95（5）、监理信息分类95十、信息管理的主要办法96十一、信息管理制度97（2）信息管理组织制度98（3）通过建立计算机网络管理系统进行信息管理99（4）监理系统的信息收集、检索及传递法度进行信息管理99（5）监理信息的加工整理99十二、信息收集制度100十三、信息管理工作中的资料管理104第八章、组织协调的工作任务及办法109一、组织协调的目标109二、组织协调的内容1101、内部协调1102、与政府及职能部分的协调1103、与业主的协调1104、单位工程内部协调1105、三年夜监理目标的协调110三、组织协调的办法1101、现场协调法1102、召集协调法1113、会议协调法1114、调解和谈判协调法1115、下达监理指令和召见承办单位协调法1116、拜访协调法112四、组织协调一般性办法1121、组织协调的组织办法1122、组织协调的技术办法1123、组织协调的经济办法1124、组织协调的合同办法112五、组织协调针对性办法1131、选派组织协调能力强的总监担任本工程的组织协调工作1132、强化有关管理制度、工程例会等组织协调工作1133、建设项目各目标之间的协调1144、与项目有关的政府部分和毗邻单位的外部协调1165、建设项目各子系统之间的内部协调118第九章、从事同类工程监理的经验1201、建立健全监理组织机构。

技术标1. 工程概况(1)工程名称：香溢花城二期（10#、12#~15#楼及中央车库）工程(2)工程类型：住宅工程(3)工程等级：房屋建筑工程一般公共建筑一等(4)设计单位：佳木斯市建筑设计研究院(5)勘查单位：西北综合勘查设计研究院(6)总体说明：本项目的土建部分的总建筑面积、其中地上建筑面积、地下建筑面积、结构、总高度（跨度）、基础类型、技术指标等要求：2．监理工作内容和范围2.1监理工作范围施工图范围内的土建、安装、装饰、电梯以及道路、绿化等室外总体工程。

2.2监理工作内容提供施工阶段的质量、进度、造价控制和安全生产监督管理、合同、信息等方面协调管理服务。

保修阶段及其他阶段的相关监理监理服务内容由招标人与中标人另在监理合同中约定。

监理工作具体内容：2.2.1质量控制2.2.1.1协助业主办理合同备案等相关手续，编制监理大纲、监理规划、各主要分部实施细则（须包括土建、安装、装修、旁站监理细则等）及安全实施细则（须包括临水临电、脚手架、高支模、井架搭拆安全监理内容）报业主审核，并严格按之执行。

2.2.1.2熟悉施工图，参加图纸会审、设计交底会议（包括各类专项设计），提出相关建议或意见2.2.1.3审查和批准施工组织设计，核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件。

2.2.1.4检查施工许可等手续的办理情况，向委托人提交检查报告。

2.2.1.5审查工程开条件，检查施工前的各项准备工作；2.2.1.6复核和审查施工单位、分包单位以及材料、设备、构配件等供应单位的资格及发包手续、备案情况等。

2.2.1.7审批工程项目单位工程、分部分项工程和检验批的划分，并依据监理规划分析、调整和确定本工程质量控制重点、质量控制工作流程，编制关键工序部位质量控制监理细则，编制质量通病防治监理细则及其它管理制度，并严格按之执行。

2.2.1.8检查督促承包人建立健全适合于本工程的质量管理体系，并能切实发挥作用，督促承包人进行全面质量管理工作。

监理大纲目录一、工程概况二、监理工作目标、范围及内容1、监理工作目标2、监理工作范围3、监理工作内容三、监理依据四、监理机构的组织形式、人员配备和岗位职责1、监理机构的组织形式和人员配备2、监理工程师的范围职责3、监理工程师的岗位职责五、监理服务质量保证措施与流程六、质量控制方法及措施1、本工程的质量控制特点、难点分析2、工程质量监理目标分解3、建立完善的质量保证措施4、进行严格的事前事中事后过程控制5、保修阶段质量控制6、质量控制方法7、质量控制措施七、进度控制方法及措施第一节建立完善的监理措施第二节进行严格的事前事中事后过程控制第三节进度控制的具体保证措施第四节进度控制的手段第五节进度控制的针对性监理对策八、投资控制方法及措施第一节建立完善的监理措施第二节进行严格的事前事中事后过程控制第三节工程造价控制重点、风险预测与防范措施第一节确定安全文明监理目标第二节建立安全保证体系第三节安全保证措施第四节安全文明施工过程控制方法第五节各阶段安全监理方法措施十、合同管理的方法第一节合同管理措施第二节工程变更管理第三节工程延期管理第四节费用索赔的管理第五节违约处理第六节合同风险分析十一、信息管理与监理资料的提供与管理第一节建立监理信息系统的必要性和作用第二节监理信息系统管理模式和目标第三节监理信息系统的设置第四节监理资料内容和归档十二、组织协调的方法第一节协调几方关系的重点工作第二节监理在协调工作口应注意的几项原则第三节分阶段协调目标和主要控制点第四节协调的主要方法与手段第五节组织协调的针对性措施十三、工程风险管理第一节工程风险识别第二节风险分析与评价第三节风险控制方法和措施第四节风险管理步骤十四、旁站与质量、进度控制点的设置第一节旁站的主要部位与工序第二节质量控制点十五、本工程监理细则编制计划十六、监理工作制度（一）技术工作制度（二）合同信息管理制度（三）会议制度（四）项目监理部内部管理制度（五）项目监理部考核办法十七、检测设备及办公设施工配备十八、本项目的建议（一）、设计、施工方面建议（二）、设计协调方面建议（三）、关于承包单位选择方面建议（四）、关于进度控制方面建议（五）、关于投资控制方面建议（六）、关于质量控制方面建议（七）、关于组织协调方面建议十九、本项目质量通病防治技术要点1、结构工程2、建筑装饰装修工程3、玻璃、门窗与幕墙4、屋面工程5、深基坑和边坡支护6、水暖、电气工程7、其他二十、保修期监理工作承诺二十一、本工程项目有关的其他服务承诺一、工程概况1、建设地点：XXX东部开发区。

一次看懂监理大纲、规划、细则的区别！介绍了监理大纲，监理规划和监理实施细则，编制的依据、内容、程序和要求，以及三者的关系。

监理大纲；监理规划；监理实施细则在工程监理投标过程中，把监理大纲（技术标），编制的越来越厚，装订的越来越精致，有的厚达二、三百页，像一本精装书。

但仔细查阅，既不像监理大纲，也不像监理规划，更不像监理实施细则，成了“四不像”。

劳民伤财，得不偿失，不知道评标专家是怎样评标打分的，难道真是“货卖一张皮”吗？因此，我们撰写了《监理大纲、规划和细则的作用及其三者的关系》一文，介绍监理大纲，监理规划和监理实施细则，编制的依据、内容、程序和要求，以及三者的关系，与同行们研讨交流，并求指正，以提高工程监理投标文件的编制质量。

工程建设项目监理大纲、监理规划和监理实施细则，是相互关联共同构成项目监理计划系列文件。

一项目监理大纲1 编制监理大纲的依据和用途监理大纲又称监理方案、监理投标文件（技术标），是为了承揽监理业务，由公司技术质量部编制《监理投标文件指导书》，然后由经营计划部、根据工程监理招标文件的内容和要求进行补充、修改和完善，使其成为监理投标文件。

其作用是：⑴使业主认可大纲中的监理方案，从而承揽到监理业务；⑵为了今后开展监理工作制定方案；⑶是编制监理规划的依据。

2 编制监理大纲的内容和要求⑴项目监理组织计划；⑵拟投入的主要监理人员及其资质情况；⑶投资控制方案；⑷进度控制方案；⑸质量控制方案；⑹安全管理方案；⑺合同管理方案；⑻信息管理方案；⑼组织协调方案；⑽定期向业主提交的监理工作阶段性成果。

二项目监理规划监理规划，是接受业主委托，签定监理合同后，由项目总监理工程师主持，根据监理合同，在监理大纲的基础上，结合工程项目的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下编制的，它的内容要比监理大纲详实、全面。

是项目监理机构开展监理工作的指导性文件。

1 监理规划的编写要求⑴基本内容构成应当力求统一；⑵具体内容应有针对性；⑶表达方式应当格式化、标准化；⑷由项目总监理工程师主持编写；⑸应当把握住项目运行的脉搏；⑹应当分阶段编写，如设计阶段、施工招投标阶段和施工阶段；⑺应经审核批准。