国内奥特莱斯品牌及业态比例

全国奥特莱斯考察报告（二）引言概述：本文旨在对全国各地的奥特莱斯进行考察，并总结分析其经营情况和市场竞争力。

通过对多个奥特莱斯进行实地访察和调查研究，我们对这一特殊形式的商业模式有了更深入的认识。

本报告将从以下五个大点展开对奥特莱斯的考察。

一、奥特莱斯的发展和趋势1. 奥特莱斯的起源和演变2. 当前全国奥特莱斯的发展现状3. 奥特莱斯的发展趋势分析4. 奥特莱斯的成功案例分析5. 奥特莱斯行业的挑战和机遇二、奥特莱斯的经营模式1. 奥特莱斯的商业模式概述2. 奥特莱斯的商品采购和供应链管理3. 奥特莱斯的销售策略和促销手段4. 奥特莱斯的顾客服务和体验管理5. 奥特莱斯的品牌建设和市场推广三、奥特莱斯的商品特点和竞争力1. 奥特莱斯的商品种类和品牌特点2. 奥特莱斯的商品质量和价格优势3. 奥特莱斯的库存管理和货源保障4. 奥特莱斯的独特产品和个性化定制5. 奥特莱斯的竞争优势和市场地位四、奥特莱斯的消费者群体和消费偏好1. 奥特莱斯的目标消费者群体分析2. 奥特莱斯的消费者购买动机和行为特点3. 奥特莱斯的消费者满意度和忠诚度研究4. 奥特莱斯的消费者数据分析和挖掘5. 奥特莱斯的消费者反馈和改善建议五、奥特莱斯的未来发展策略1. 奥特莱斯的品牌战略和品牌扩张2. 奥特莱斯的线上线下融合发展3. 奥特莱斯的国际化和全球市场布局4. 奥特莱斯的社会责任和可持续发展5. 奥特莱斯的创新和技术应用展望总结：通过对全国各地奥特莱斯的考察，我们可以看到奥特莱斯作为一种新型形式的商业模式，在市场竞争中具备着显著的优势。

在发展的过程中，奥特莱斯需要不断创新和改进，提升消费者的体验和满意度。

同时，奥特莱斯也需要关注社会责任和可持续发展，积极适应市场变化和顾客需求，确保未来的发展策略能够实现长期稳定增长。

中国奥特莱斯购物中心化趋势分析导读：奥特莱斯业态在中国的发展不过十余年，从最初的模仿，到逐步找到符合市场需求的本土化之路，越来越高的餐饮比例、越来越多的休闲设施、越来越购物中心化的商业配比，让奥莱这个“洋”业态的发展更为中国化。

奥特莱斯Mall则成为主流。

奥特莱斯Mall成为主流根据本地市场的实际情况，世界各国对购物中心的定义不尽相同，但都特指规模巨大，集购物、休闲、娱乐、饮食等于一体的超级商业中心。

单从这个层面上讲，奥特莱斯与购物中心别无二致，且符合“拥有多元化商品街和宽广的停车场，并作为适应消费需要的社交场所，发挥着一部分城市功能”等更为苛刻的要求。

2005 年，国际购物中心协会(ICSC)新修改的购物中心分类中，将购物中心分为邻里型、社区型、区域型、超区域型、主题型、时装精品型、大型量贩型、工厂直销型(Outlet Center)等八种。

这说明欧美国家已将outlet 视作为购物中心的一种类型，而不再是一个独立的零售业态。

在目前的中国，每个奥特莱斯都处于不同的市场环境之中，面对不同的竞争状况，具有不同的建筑格局和使用状况。

正因为这种个体的差异性，使得每个奥特莱斯都具有不同的业态配比需求。

南京金鹰奥莱城在国内奥特莱斯市场上，典型的奥特莱斯Mall 有南京金鹰奥莱城、海印又一城奥特莱斯广场、北京首创奥特莱斯等，这里以北京首创奥特莱斯为案例进行分析。

尽管目前国内大部分的奥特莱斯在餐饮、休闲娱乐的比例未达到成熟的阶段，业内已意识到休闲娱乐配套的重要性，并不断地提升餐饮、休闲等配套设施的比重。

在今后很长一段时间内，这种趋势将成为奥特莱斯运营的主流方向。

国内的奥特莱斯已逐渐出现了奥特莱斯Mall 的雏形，而在不久的将来，将会涌现更多以“Mall”形式出现的奥特莱斯。

体验式商业席卷市场不少购物中心开始扩大餐饮、影院、休闲娱乐等体验设施在业态的比例，意图把顾客从网络世界拉回现实生活中。

与传统的购物中心相比，体验式购物中心更加注重环境和建筑设计，突出合理的布局、特色的风格和舒适、优雅的环境，追求与消费者阶层生活品位、消费习惯相匹配。

全国奥特莱斯考察报告（一）引言概述：随着消费升级和购物需求的不断增加，奥特莱斯作为一种新兴的购物模式，逐渐受到了广大消费者的关注和喜爱。

为了更好地了解全国奥特莱斯的发展现状和运营情况，特进行了一次全面的考察和调研。

本报告将从以下五个方面对全国奥特莱斯进行详细的梳理和分析。

正文：一、奥特莱斯的发展历程1. 了解奥特莱斯起源和演变过程2. 分析奥特莱斯在中国发展的阶段和特点3. 探讨奥特莱斯的市场定位和发展战略4. 研究奥特莱斯各地分布情况和规模5. 分析奥特莱斯的经营模式和管理理念二、奥特莱斯的消费特点和顾客行为1. 揭示奥特莱斯的消费心理和消费习惯2. 分析奥特莱斯顾客的购物需求和购买决策因素3. 探讨奥特莱斯与其他购物方式的差异和优势4. 研究奥特莱斯的顾客群体结构和消费水平5. 分析奥特莱斯的顾客忠诚度和口碑影响因素三、奥特莱斯的品牌和商品特色1. 调查奥特莱斯的品牌合作和商户结构2. 研究奥特莱斯的品牌认知和品牌形象塑造3. 探讨奥特莱斯的商品分类和陈列方式4. 分析奥特莱斯的商品供应链和货源保障5. 揭示奥特莱斯的品牌溢价和销售促销策略四、奥特莱斯的运营管理和发展趋势1. 考察奥特莱斯的场地选址和店铺规划2. 分析奥特莱斯的运营管理模式和物流配送体系3. 探讨奥特莱斯的人员招募和培训体系4. 研究奥特莱斯的大数据分析和智能化管理5. 展望奥特莱斯的未来发展趋势和挑战总结：通过本次考察和调研，我们对全国奥特莱斯的发展现状和运营情况有了更加深入的了解。

奥特莱斯作为一种新兴的购物模式，拥有较为独特的消费特点和顾客行为。

其品牌和商品特色、运营管理以及未来发展趋势都值得关注和思考。

随着消费升级的推动和市场竞争的加剧，奥特莱斯将面临着更多的机遇和挑战，只有不断创新和完善自身，才能在市场中获得更大的竞争优势。

中国奥特莱斯行业市场分析报告1. 引言本报告旨在对奥特莱斯市场进行全面分析，为企业制定市场策略提供依据。

通过对奥特莱斯市场的调查研究和数据分析，我们将帮助企业了解市场潜力、竞争对手情况以及发展趋势，从而为企业提供实用的市场营销策略。

2. 奥特莱斯市场概述2.1 市场定义奥特莱斯市场是指销售品牌折扣商品和清仓商品的商场或购物中心。

这些商品通常来自知名品牌生产商，但因为过季、库存积压或其他原因而被打折销售。

2.2 市场规模根据我们的调研数据显示，奥特莱斯市场在过去几年里持续增长。

根据最新的统计数据，2019年奥特莱斯市场的总销售额达到X亿美元。

2.3 市场趋势奥特莱斯市场的增长主要受到以下几个因素的影响：•消费者对折扣商品的需求增加：受到经济不稳定和物价上涨等因素影响，大多数消费者更倾向于购买折扣商品，从而推动了奥特莱斯市场的增长。

•品牌厂商的合作增加：越来越多的知名品牌厂商意识到奥特莱斯渠道对于清理库存的重要性，因此与奥特莱斯市场进行合作的案例逐渐增加。

•奥特莱斯市场的渠道扩张：奥特莱斯市场通过开设新的商场和购物中心，扩大其销售网络，提高消费者对其的认知度。

3. 奥特莱斯市场竞争对手分析3.1 主要竞争对手根据市场调查，奥特莱斯市场的主要竞争对手包括以下几家公司：1.ABC折扣购物中心：ABC折扣购物中心是奥特莱斯市场的领先品牌，已在全国范围内拥有多家门店和购物中心。

2.XYZ品牌折扣店：XYZ品牌折扣店以提供高品质的折扣商品而闻名，其店铺遍布各大城市。

3.123清仓市场：123清仓市场专注于销售清仓商品，价格更具竞争力，吸引了大批消费者。

3.2 竞争优势分析针对竞争对手的分析显示，奥特莱斯市场具有以下优势：•多样化的商品选择：奥特莱斯市场与多个品牌厂商合作，并提供各种类型的商品选择，能够满足消费者的个性化需求。

•品质保证：奥特莱斯市场与知名品牌生产商合作，保证所售商品的品质和真实性。

•价格竞争力：由于奥特莱斯市场的商品采购方式独特，可以以更低的价格向消费者销售商品，提供更具竞争力的价格。

2023年奥特莱斯行业市场分析现状
奥特莱斯行业是指以低价销售为主要特征的以外商品牌为主销售对象的大型折扣购物中心。

近年来，随着消费升级以及经济转型的需要，奥特莱斯行业的市场规模不断扩大，成为了中国零售业中的一个重要组成部分。

就目前而言，奥特莱斯行业在中国发展依然处于初级阶段，其市场规模与发达国家相比还存在较大差距。

根据统计数据显示，目前我国的奥特莱斯商场数量不超过100家，其中大部分集中于一二线城市，而总体的市场规模也仅占零售业总额的1%左右。

但
随着消费水平的提高以及相关政策的支持，奥特莱斯市场未来的潜力及发展空间将会极大。

目前国内奥特莱斯行业呈现出多种不同的发展模式。

一方面，一些国际品牌直接进入中国市场，自主建设高规格的奥特莱斯购物中心，采用完全自主经营的形式，如法国品牌RDC集团和美国品牌Tanger等；另一方面，国内开发商也不断进军这一领域，如杭州市地产开发集团推出的未来城等。

这些奥特莱斯商场则多以合作的形式进行，例如美丽中国以及欧美大道等。

虽然奥特莱斯行业的市场空间巨大，但其也面临一些困境和挑战。

例如，一些知名品牌对奥特莱斯模式仍存在着一定的认知障碍，认为该模式难以满足其品牌形象和市场定位要求，且有可能损害其品牌形象和定价策略。

同时，一些消费者对奥特莱斯品牌的质量以及售后服务也存在一定疑虑，这也影响到了其市场的扩张。

总的来说，随着消费水平的提高和消费结构的不断升级，未来奥特莱斯行业的发展潜力巨大，但需要通过不断的市场化、品牌化、服务化等手段来提高其消费者的认知度和信任度，从而推动其市场的进一步发展。

2023年奥特莱斯行业市场前景分析
随着消费水平的不断提高和消费观念的转变，更加注重购物体验的消费者越来越多，而奥特莱斯作为一种新型的购物模式，具有其独特的市场优势和前景。

一、市场规模庞大
奥特莱斯在国外市场已经发展成熟，而国内市场的规模依然很大。

据统计，截至2018年底，中国奥特莱斯数量已经超过200家，覆盖全国25个省份，越来越多的国际品牌和本土品牌纷纷入驻。

未来五年，中国奥特莱斯市场规模预计将达到1.2万亿元，这为奥特莱斯企业提供了广阔的市场空间。

二、消费升级推动奥特莱斯发展
伴随着经济的快速发展和人们收入的提高，消费者的消费习惯也在不断变化，并向更加个性化，多元化和高端化方向发展。

奥特莱斯店通过销售一些名牌、高档的商品，使购物者可以享受到更具品位的购物体验，符合消费者的消费升级需求。

三、品牌收货能力强
奥特莱斯店通常是从品牌厂商那里直接收货，可以免除中间商的价格和利润，价格优势明显，并且采购和签约数量较大，对采购成本占比高的品牌来说则是相当优惠的。

同时能有效地调节其商品结构，满足消费者需求，促进其商业模式的升级。

四、市场与消费者粘性高
奥特莱斯店通常设在比较偏远的地方，但是在现代化的快速交通网络条件下，消费者的距离感并没有因为地理位置的疏远而降低。

相反，因为消费者为了能够购买到奥特
莱斯店专卖的品牌的特价优惠商品而前往，再考虑到奥特莱斯店所提供的定期甚至是随时更新的商品和多重折扣等等优势，就构成了一种非常强的消费忠诚度。

总之，奥特莱斯作为一种新型的购物方式，在未来市场空间和发展前景将越来越广阔。

但是同时也要面对激烈的市场竞争，只有不断进行创新和提升服务水平才能在市场中占据一席之地。

2023年奥特莱斯行业市场发展现状奥特莱斯（Outlet）是指位于城市或者城市周边地区的品牌折扣商场，它一般都是由品牌厂商或者第三方物业公司运营。

最初，奥特莱斯是指品牌厂商销售库存或过季商品的销售渠道，但随着市场的发展，奥特莱斯已经成为了独立的销售渠道，并且吸引了众多的消费者。

那么，目前奥特莱斯的市场发展现状如何呢？首先，奥特莱斯市场规模逐年增长。

目前，国内奥特莱斯市场规模已经达到了2300亿元，近年来每年的增长率都在20%以上。

这与国内消费市场的快速增长以及消费者需求的改变密切相关。

众所周知，奥特莱斯商品具有品牌保证和价格优惠的双重优势，而这正是消费者所追求的。

因此，奥特莱斯市场发展前景非常广阔。

其次，奥特莱斯品牌数量逐年增多。

从最早进入中国的NIKE、adidas等国际品牌，到如今国内代表品牌梦特娇、安踏等的加入，奥特莱斯市场逐渐由国际品牌主导向多品牌经营转变。

国内各地奥特莱斯的品牌种类也越来越丰富，包括服装、鞋履、家居、食品等领域均有涉及。

一方面，品牌数量增多丰富了消费者的选择，同时也使奥特莱斯市场更具竞争力。

再次，奥特莱斯进一步走向线上线下融合。

随着电商的兴起，奥特莱斯也在积极探索线上销售，满足消费者多元化购物需求。

除此之外，奥特莱斯也在进一步探索线上线下融合的模式，比如提供网上预定、到店自提等服务。

此外，一些品牌甚至通过社交媒体平台开设自家店铺，与年轻消费者建立联系，实现品牌溢出效应。

综上所述，奥特莱斯市场发展现状呈现出逐年增长、品牌数量增多、线上线下融合等趋势。

但与此同时，奥特莱斯市场也面临着诸多挑战，如在品牌策略、市场定位、运营效益等方面的竞争。

因此，奥特莱斯企业需要及时调整策略，提升服务质量，拓展市场空间，才能在日趋激烈的竞争中立足并发展壮大。

2023年奥特莱斯行业市场环境分析奥特莱斯被定义为一种大型的商业形式，它专门出售品牌商品，其商品价格通常低于正常的零售价格。

奥特莱斯通常位于城市周围或城市之外，或者在旅游景点或购物中心附近。

随着消费者越来越注重品牌和价格，奥特莱斯市场的竞争也越来越激烈。

下面将对奥特莱斯行业市场环境进行分析。

一、政策环境奥特莱斯在政策方面面临的挑战包括土地使用、建设规范、环保要求等。

政府可能会限制奥特莱斯的地理位置和规模。

此外，奥特莱斯需要遵守进口和出口规定，以确保其商品合法贸易。

二、经济环境随着全球化的不断发展，奥特莱斯的竞争对手变得更加强大，周围的市场也变得更加饱和。

在经济不景气的情况下，人们问道会更关注价格和折扣，这将对奥特莱斯市场产生一定影响。

此外，汇率波动也会影响奥特莱斯的进口成本。

三、社会环境随着生活质量的提高，人们对品牌和购物环境的要求越来越高。

购物不仅仅是购买商品，更是一种文化和消费方式。

奥特莱斯会面临来自消费者和媒体的质疑，消费者会比较奥特莱斯和正常零售商的商品质量和购物环境。

四、技术环境技术在奥特莱斯行业中的使用越来越普及，这包括在线销售和移动支付等。

奥特莱斯需要不断更新和改进其技术和系统，以保持与竞争对手的竞争力。

五、竞争环境奥特莱斯行业存在激烈的竞争。

大多数跨国零售商，尤其是欧洲零售商，都看到了奥特莱斯市场的商机，并进入了市场。

此外还包括复合型商场和购物中心。

鉴于这个多样化的竞争，奥特莱斯应该不断改进其营销策略，以确保其在市场中占据一席之地。

六、环保环境环境保护在奥特莱斯市场中变得越来越重要。

消费者更加关注可持续发展和环保，因此奥特莱斯应该采取措施，例如节能减排、减少包装、采用环保材料等来减少对环境的影响。

总之，奥特莱斯行业面临着许多不同的市场环境挑战。

与竞争对手的差异化将是成为其保持竞争力的关键。

而他们应该不断地创新和改进，以满足消费者的需求，以及保护环境。

奥特莱斯的经营现状及特点奥特莱斯的经营现状和特点奥特莱斯商城简介奥特莱斯商城，为奥特莱斯在线于2022年6月更名而来，是定位于销售品牌服装服饰折扣货品的B2C网络商城，倡导“品牌+折扣+网络”的网购新模式，汇聚了众多国际国内知名的男装、女装、箱包、配饰、运动、家纺等品牌，致力于为消费者提供更具性价比的产品。

奥特莱斯商城最早于2022年6月上线试运行，由毕业于东华大学服装学院、并具有十余年服装业从业经验的专业人士创建。

奥特莱斯商城目前销售的品牌大多数都是在传统的中高档商场设有专柜，主要有以下几类：1、奢侈品牌：巴宝莉、登喜路、爱马仕、巴黎世家、杜嘉班纳、芬迪、古琦、普拉达、塞拉菲尼等。

2、手表品牌：卡地亚、劳力士、欧米茄、浪琴、阿玛尼、巴宝莉、西铁城、萧邦、天梭、卡西欧等3、男装品牌：马克华菲、乔治贝弗瑞、法登、梦特娇、杜嘉班纳、卡帝乐鳄鱼、克莱蒙梭、博格西尼、威斯康尼等。

4、女装品牌：Otter Republic、威丝曼、PAC、宝鸟、似水年华等。

5、运动品牌：耐克、卡帕、阿迪达斯、三叶草、美国骆驼。

6、箱包品牌：巴宝莉、登喜路、飞拉、威戈、布里克斯、阿迪达斯、履行之家等。

7、香水品牌：巴宝莉、范思哲、莫斯奇诺、浪文、莲娜丽姿、普拉达等。

奥特莱斯商城目前有哪些品牌更多的品牌正在不断增加中。

奥特莱斯商城能够保持全场1-3折的原因传统商场的费用很高，厂家不但要承担商场的抽成，还要承担装修费、营业员工资、水电费、商场促销费、管理人员的工资等费用，而在奥特莱斯商城，所有产品均由厂家或一级经销商直接供货，省去了一切中间渠道，厂家即使以不到3折的价格销售，仍然有一定的毛利空间，这就是奥特莱斯商城能够保持全场1-3折的原因。

销售品种奥特莱斯商城涉及的商品种类有服装、鞋帽、化妆品、日用杂货、日用品、珠宝首饰、工艺品、文具用品、文化用品、体育用品、电子产品、数码产品、汽车饰品、家居用品。

品质保证及售后服务奥特莱斯商城承诺“7 天无理由退货、30天无理由换货”，并承诺所有商品均为品牌正品，假一罚十。

奥特莱斯在中国的现状以及解决对策作者：王俏来源：《时代经贸·北京商业》 2013年第2期一、奥特莱斯的起源与发展“奥特莱斯”是英文OUTLETS的中文直译。

其英文原意是“出口、出路、排出口”的意思，在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，因此也被称为“品牌直销购物中心”。

这种模式最早起源于欧洲的服装工厂的仓库边上。

那时众多平时从不打折的大牌服装会市场打开仓库折扣处理过季、断码商品，深受消费者青睐。

后来众多品牌的尾货处理集中在一起，就形成了具有一定规模的工厂直销中心，后来这种模式被美国人发扬光大，他们在离市中心50公里处外地高速公路旁开起了大量的奥特莱斯，并辅之以舒适、清新的购物环境，加上一定的餐饮、娱乐设施，以延长顾客逗留时间。

奥特莱斯已经成为一种不可忽视的零售业态。

奥特莱斯的兴起和发展，得益于对供需关系中一个基本矛盾的驾驭和利用：一是源自供方的库存积压，二是源自买方的消费能力。

这个基本矛盾的碰撞与融合，决定了奥特莱斯的必然出现。

（一）供求关系的矛盾供求关系的矛盾主要来自两个方面。

一是源自库存积压的矛盾，这是由于盲目生产而造成的。

时装产业的发展方式本身就具有极强的“积压生成机制”，即便杜绝一切盲目生产，也不能得到解决。

例如，某时装品牌在推出新品时会在市场调研的基础上，推断下个季度的流行趋势，然而无论多么精准的推断，也只能是构想中的概念。

为了最大限度地从目标消费群体中获得尽可能多的利润，品牌商会做出若干个款式，事实上，真正大卖的可能只是其中一两款，剩下的就造成了正季尾货。

另一个是过季尾货，服装销售的季节差异导致换季的时候许多产品下架成为过季尾货。

尾货的存在于业态策划的指导思想有关。

通常的业态策划都是围绕着产业链的“显性链”（比如，新款式新形象）做文章，而其隐性链（比如老年存老积压）是否需要什么可持续发展的业态，这如同只规划城市的高楼大厦，却不考虑城市的下水道，虽然在现实的城市里决不允许这样的规划思路，但在时装产业，却默认了这样的规划思路。

万泰奥特莱斯购物公园是由万泰控股集团打造的浙中首个20万方沉浸式奥特莱斯购物公园。

这个项目位于金华市婺城区政府正对面，是金华城市微度假的圣地。

该购物公园规划了国际名品馆、潮流运动馆、时尚淑女馆、绅士男装馆四大区域，共计130个服饰品牌。

其中，40%的名品店是首次进入金华市场。

此外，万泰奥特莱斯购物公园还结合自身街区式商业特色，打造了独特的“0579潮玩夜市”，成为了金华地区的地标性网红打卡地。

自开业以来，万泰奥特莱斯购物公园月均人流超50万人次，2021年营业额突破2.3亿元。

这里不仅有丰富的名品服饰，还有肯德基、星巴克、物美超市、苏宁易购、海立方海洋公园等各类知名品牌和餐饮店，以及天艺影城、万娱天空、天空运动城、音聚会KTV、摩儿大狂欢、佳合齿科等生活配套业态。

这个项目的生活配套齐全，给婺城新区市民带来了前所未有的高质量消费体验。

不仅如此，万泰奥特莱斯购物公园还以亲子零售、特色餐饮、教育培训、生活配套等业态为主，其中知名品牌占60%以上，如肯德基、星巴克、nike kids、adidas kids、物美超市、苏宁易购、海立方海洋公园、一点点、coco、昂立教育、潮童星、火豹真枪馆、日本川崎摩托车旗舰店等。

以上信息仅供参考，如需了解更多信息，建议前往万泰奥莱购物公园官网获取。

奥莱市场调研报告1. 引言奥莱市场调研报告旨在分析奥莱市场的发展情况、竞争状况以及消费者需求与行为，为奥莱市场相关企业提供可行的市场战略和发展方向。

2. 市场背景奥莱市场是一种购物方式，通常指的是大型商业网站或购物中心中的品牌折扣店。

奥莱市场以提供高品质的商品和折扣价格而受到消费者的青睐。

奥莱市场在近年来快速发展，吸引了越来越多的消费者前往购物。

3. 市场规模和趋势根据市场调研数据显示，奥莱市场在过去几年中呈现出快速增长的态势。

根据我们的调研，奥莱市场的年平均增长率达到15%。

这一增长趋势主要得益于奥莱市场的独特定位和消费者对品质和价格的追求。

预计在未来几年，奥莱市场的增长势头将会继续保持。

4. 市场竞争分析奥莱市场是一个竞争激烈的市场，参与者众多。

根据我们的调研，主要的竞争对手主要包括传统百货商店、线上电商以及其他奥莱市场品牌。

这些对手都在通过不同的策略来争夺市场份额，例如提供更多的优惠活动、增加商品品类、提升服务品质等。

因此，在奥莱市场中保持竞争优势是一项重要的挑战。

5. 消费者行为分析通过调查和分析消费者行为，我们发现消费者在选择奥莱市场购物时主要考虑以下几个因素：•价格：消费者普遍认为奥莱市场的商品价格相对较低，是他们选择购物的主要原因之一。

•品质：消费者对商品的品质要求较高，他们更愿意购买价格相对低廉但不降低品质的商品。

•品牌：知名品牌在奥莱市场中有更高的吸引力，消费者更倾向于购买品牌商品。

•促销活动：消费者对促销活动非常敏感，常常在奥莱市场的促销活动期间进行购物，以获取更多的优惠。

6. 市场发展机遇和挑战奥莱市场在未来将面临一些机遇和挑战：机遇：•奥莱市场的发展潜力巨大，市场需求旺盛。

•电子商务的快速发展为奥莱市场提供了更广阔的销售渠道。

挑战：•市场竞争激烈，保持竞争优势是一项挑战。

•消费者需求不断变化，不同消费群体对奥莱市场的需求存在差异，如何满足不同消费者的需求是一项挑战。

7. 市场战略建议为了应对市场竞争和满足消费者需求，我们提出以下市场战略建议：•提供更多的品牌商品：加强和合作知名品牌，提供多样化的商品选择，以满足消费者对品牌商品的需求。

中国奥莱在路上中国奥莱历史仅十余年时间，项目集中、区域辐射不均、考量因素尚不成熟为主要特征。

“奥特莱斯”在中国多为一种概念的炒作，而非奥莱本身的建设。

全国以“奥特莱斯”命名的零售门店超过300家，可统计数量在58家左右(共33个城市)，其中真正的奥莱不超过20家。

大型地产综合开发更是多之又多，打着奥莱名头的地产开发往往胜者寥寥。

现有奥特莱斯主要分布在一、二线城市及沿海地区经济发达城市，其中京、沪两地规模最大，上海现状最为成熟，人口密度及消费能力都很强劲，品牌认知度最高。

二线城市中杭州、宁波、武汉、重庆、沈阳、长沙、无锡、苏州等地新开发项目如雨后春笋，渐成规模，未来项目将超过20家，建筑面积超过160万㎡。

就现状而言，二、三线城市奥莱经营暂不如一线城市，但作为商业稀缺业态形成跨区域辐射，未来仍有机会。

图1：国内现有奥莱分布参考示意图佛罗伦萨小镇与上海青浦奥莱当属现今国内奥莱两大强势巨头，无论就其开发商实力还是品牌资源都拥有不可比拟的优势，不仅可就现在奥莱市场争夺先发机遇，在未来数年的发展中都将成为国内首位和次位的龙头。

青浦奥莱以国内外名品为主，休闲餐饮娱乐一体，带动旅游。

其招商初期灵活方式，包括代销、扣率、租赁等，10%选择租赁，大多选扣率在20%-16%之间，BOSS、AEMANI、ZEGNA等为6%-7%，最低租金3-4元/㎡/天，半年涨至16-20元/㎡/天。

品牌扣点均在10%上下，最高可达16-17%，一般不超过20%。

青浦奥莱品牌商签约一般为2-3年或1年短期，品牌知名度越高，合同期相对较长。

对于国外成熟品牌，青浦有奥莱专供线，后续补货行动力强，调货调配能力好，同时百联的自由买手使得奥莱商品折扣价格非常清晰。

青浦奥莱2010年顾客平均花费717元，80%的消费者来自上海，20%来自江苏和浙江两省。

2010年以coach和杰尼亚为例，年收入在5000万元以上，2011年产生1亿元人民币以上收入的品牌是coach，2011收入在5000万以上的品牌包括杰尼亚，耐克，巴宝莉，拉尔夫劳伦等。