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物流管理基础知识培训课件（PPT）
物流管理基础知识培训课件（PPT）
前天给大家分享仓库管理基础知识培训课件，今天给大家分享的是物流管理基础知识培训课件，共30页PPT，介绍物流的基本概念、物流的分类、物流的八大要素、物流基本流程、物流成本和物流主要指标等。
物流是什么？物流是物品从供应地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等功能有机结合起来实现用户要求的过程。
物流管理是以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调和控制。
详见如下课件。
培训在于讲，培训主讲人起关键，课件起到辅助、引导和加深记忆作用，另，因个人水平有限，如大家对PPT内容或观点有不同意见，欢迎留言或私信交流。
物流管理培训讲义PPT课件
减少不确定性，降低缓冲库存，提高服务水 平
2020/1/18
35
条码技术的主要类型 按制定的不同组织分
UPC条码：美国统一代码委员会制定 EAN条码：国际上通用的商品代码 v 主版是由13位数字及相应条码构成，
前缀码：由三位数字组成，我国的是690 制造厂商代码：四位数字组成 商品代码：五位数字组成 校验码：由一位数字组成
2020/1/18
20
仓库管理系统 v 组成部分：保管场所系统和订单拣选系统 v 保管场所系统用途：
用于对仓库货物保管位置标明区位号码以提 高保管场所使用效率。
v 保管场所系统包括：固定场所系统和自由场 所系统。
v 订货拣选系统分为全自动系统和人工半自动 系统
2020/1/18
21
配送管理系统
22
货物跟踪系统 v 定义：是指在货物流动的范围内，可以对货
物的状态实时把握的信息系统。 v 追踪的对象：零担货物
2020/1/18
23
求车求货系统
• 影响整车运输效率的主要问题是回程空载行 驶。
• 该系统的目的：解决回程空驶问题。
• 求车求货成功与否，关键在于信息是否充分， 是否能及时获取信息
2020/1/18
15
物流信息系统
物流信息系统的内涵
定义：是企业信息系统的主要组成部分，通 过物流相关信息的收集、加工、处理、储存 和传递来达到对物流活动的有效控制和管理， 并提供信息分析和决策支持的人机系统。
特点：实时化、网络化、系统化、规模化、 专业化、集成化、智能化
基本内容：标准实时化、存储数字化、处理
2020/1/18
本科生课程 《物流管理》
主 讲：王志科 E-mail：
2020/1/18
35
条码技术的主要类型 按制定的不同组织分
UPC条码：美国统一代码委员会制定 EAN条码：国际上通用的商品代码 v 主版是由13位数字及相应条码构成，
前缀码：由三位数字组成，我国的是690 制造厂商代码：四位数字组成 商品代码：五位数字组成 校验码：由一位数字组成
2020/1/18
20
仓库管理系统 v 组成部分：保管场所系统和订单拣选系统 v 保管场所系统用途：
用于对仓库货物保管位置标明区位号码以提 高保管场所使用效率。
v 保管场所系统包括：固定场所系统和自由场 所系统。
v 订货拣选系统分为全自动系统和人工半自动 系统
2020/1/18
21
配送管理系统
22
货物跟踪系统 v 定义：是指在货物流动的范围内，可以对货
物的状态实时把握的信息系统。 v 追踪的对象：零担货物
2020/1/18
23
求车求货系统
• 影响整车运输效率的主要问题是回程空载行 驶。
• 该系统的目的：解决回程空驶问题。
• 求车求货成功与否，关键在于信息是否充分， 是否能及时获取信息
2020/1/18
15
物流信息系统
物流信息系统的内涵
定义：是企业信息系统的主要组成部分，通 过物流相关信息的收集、加工、处理、储存 和传递来达到对物流活动的有效控制和管理， 并提供信息分析和决策支持的人机系统。
特点：实时化、网络化、系统化、规模化、 专业化、集成化、智能化
基本内容：标准实时化、存储数字化、处理
2020/1/18
本科生课程 《物流管理》
主 讲：王志科 E-mail：
物流管理基础培训课件
3、企业为什么要重视物流管理？ 企业中的物流主要发生在三个部门：采购部门、制造（生产） 部门、销售（营销）部门，在传统的企业管理中： 采购经理关心的是供应商的选择，通过谈判，希望获得尽可能 低的价格，但低价格往往又以大批量采购为代价，价格上得到的 好处很快被高额的库存费用抵消了。 销售经理考虑更多的是如何扩大销售量，为保证供货，很少考 虑产品的供货方式，以及仓库地点选择、仓库数量、库存量的控 制、运输方式的选择等都不是其职责范围的事，结果，销售费用 也难以让人满意。 制造经理最感兴趣的就是生产过程的连续性，因此也需要较大 的在制品库存来支持。
最终结果：在产品的生产制造过程中，到处存在大量库存和 由此形成的大量资金占压，企业营运资金就被不受重视的“物 流 黑洞”吞噬了。 因此，人们才系统论的观点来解决物流过程中的各类管理 问题。 物流管理作为管理科学的一个组成部分，通过物流功能达到 最佳组合，在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本合理 化，这是现代物流管理的根本任务所在。
兼顾成本和服务。
五、国外物流管理的借鉴 1.日本的物流管理 从上世纪50年代，日本物流以不断降低物流成本为目标， 积累了一套行之有效的物流管理经验——通过物流成本管理， 提高物流效益。成本核算涉及各个领域，从供应到废弃物物 流，具体到每个环节，从细微处着手。 2.英国的物流管理 上世纪60年代，英国组建多功能物流管理中心，致力于发 展综合物流，向社会提供：配送中心、办理海关手续、提供保 税和非保税仓库、货物担保、道路和建筑物的维护、铁路专用 线、代办税收等业务，对欧洲影响巨大。
物流管理基础
第一节 物流管理的基本概念 一、物流管理（logistics management） 定义 1、是对原材料、半成品和成品等物料在企业内外流动的全过 程所进行的计划、实施、控制等活动。 这个全过程，是指物料的包装、装卸搬运、运输、储存、 流通加工、物流信息处理等物流运作的全部过程。
物流管理培训PPT
谢谢观看
汇报人： 2024.03.17
供应链协同与整合
智慧物流
物联网技术
预测
2025年
物流行业
转向绿色化
市场规模 全球
环保方案
驱动变革 环保趋势
企业
物流风险管理与应对策略
智能化技术引领物流变 革
• 智能物流 • 自动化仓库 • 自动化仓库 • 智能物流
绿色物流成行业新宠
• 绿色物流 • 环保压力增加 • 绿色物流 • 环保压力增加
04
02
可持续性是物流新方向
面对环境挑战，绿色物流成为 行业趋势，减少碳排放，推广 循环使用包装。
03
最后一公里配送创新
无人配送、智能快递柜等创新 方式，优化最后一公里配送效 率，提升客户体验。
04
供应链协同管理重要性
强化供应链各环节协同，通过 共享信息、共担风险，提升整 个供应链的响应速度和竞争力。
绿色物流与可持续发展
智能化物流管理系统
智能物流通过大数据、AI等技术， 提升物流运作效率，据统计，智 能化管理可使物流成本降低 30%。
02
供应链管理优化
优化供应链管理能减少库存成本、 提高客户满意度，研究显示，优 化供应链可提升效率20%以上。
04
绿色化与可持续发展
绿色物流发展
1
随着环保意识提升，绿色物流兴起，采用电
提升供应链效率 的关键因素
1.技术革新驱动物流效率
如智能机器人分拣系统的引入，可使分拣效率提升30%，降低人力成本20%。
2.绿色物流成行业新宠
据统计，实施绿色包装方案的企业，碳排放减少15%，客户满意度提高10%。
3.供应链管理成物流核心竞争力
物流管理运输管理培训课件.pptx
• 联合成本对于运输收费有很大影响，因为 承运人索要的运价中必须包括隐含的联合 成本，它的确定要考虑托运人有无适当的 回程货，或者这种回程运输由原先的托运 人来弥补。
4、公共成本
• 公共成本是承运人代表所有的托运人或某 个分市场的托运人支付的费用。
• 公共成本，诸如端点站或管理部门之类的 费用，具有企业一般管理费用的特征，通 常是按照活动水平，如装运处理的数目之 类分摊给托运人来承担。但是，用这种方 式分摊企业一般管理费用有可能发生不正 确的成本分配。
• 运输车辆和驾驶员从目的地返回起运地，要么回程运输， 要么空车而返。当发生空车返回时，有关劳动、燃料和维 修保养等费用仍然必须按照原先的“全程”运输支付。
• 理想的状况就是“平衡”运输，即运输通道两端的流量相 等。
• 需求的方向性和季节性会导致运输费率随方向和季节的变 化而变化。
• 因此，物流系统的设计必须考虑这方面的因素，并尽可能 增加回程运输。
• 运输距离越长，城市间的运输距离所占的比例趋于更高。 于是，承运人可以使用更高的速度，使城市间单位距离费 用相对较低，并且有更多的距离适用相同的燃料和劳动费 用。与城际间运输相比，市内运输由于频繁停车，单位成 本相对较高。
距离和运输成本的一般关系
2、装载量
• 装载量影响运输成本的原因是大多数运输活动中 存在着规模经济。
• 承运人必须通过向保险公司投保来预防可能发生 的索赔，否则有可能要承担任何可能损坏的赔偿 责任。
• 托运人可以通过改善保护性包装，或通过减少货 物灭失损坏的可能性，降低其风险，最终降低运 输成本。
7、市场因素
• 诸如运输管道流量和通道流量均衡等市场因素也会影响到 运输成本。这里的运输通道是指起运地与目的地之间的移 动。
4、公共成本
• 公共成本是承运人代表所有的托运人或某 个分市场的托运人支付的费用。
• 公共成本，诸如端点站或管理部门之类的 费用，具有企业一般管理费用的特征，通 常是按照活动水平，如装运处理的数目之 类分摊给托运人来承担。但是，用这种方 式分摊企业一般管理费用有可能发生不正 确的成本分配。
• 运输车辆和驾驶员从目的地返回起运地，要么回程运输， 要么空车而返。当发生空车返回时，有关劳动、燃料和维 修保养等费用仍然必须按照原先的“全程”运输支付。
• 理想的状况就是“平衡”运输，即运输通道两端的流量相 等。
• 需求的方向性和季节性会导致运输费率随方向和季节的变 化而变化。
• 因此，物流系统的设计必须考虑这方面的因素，并尽可能 增加回程运输。
• 运输距离越长，城市间的运输距离所占的比例趋于更高。 于是，承运人可以使用更高的速度，使城市间单位距离费 用相对较低，并且有更多的距离适用相同的燃料和劳动费 用。与城际间运输相比，市内运输由于频繁停车，单位成 本相对较高。
距离和运输成本的一般关系
2、装载量
• 装载量影响运输成本的原因是大多数运输活动中 存在着规模经济。
• 承运人必须通过向保险公司投保来预防可能发生 的索赔，否则有可能要承担任何可能损坏的赔偿 责任。
• 托运人可以通过改善保护性包装，或通过减少货 物灭失损坏的可能性，降低其风险，最终降低运 输成本。
7、市场因素
• 诸如运输管道流量和通道流量均衡等市场因素也会影响到 运输成本。这里的运输通道是指起运地与目的地之间的移 动。
物流管理培训课件(PPT 92张)
第二阶段：分销物流学发展阶段
20世纪50年代——20世纪80年代中期 1、physical distribution 在美国的发展和完善 2、physical distribution 概念从美国走向世界 1950年代，日本代表团考查美国物流业 “分销物流学主要把物流看成是运输、储存、包装、装 卸、加工、信息等活动的总和”
• • • • •
2、现代物流的发展趋势 从第三方物流到第四方物流 一体化物流（纵向一体化、横向一体化） 电子商务物流（不可思议的阿里巴巴） 供应链发展的综合物流模式
六、讨论 我国物流发展前景
• • • • • • 发展现状 SCT、COSCO、CHINA SHIPPING SINOTRANS、MAERSK-SEALAND OOCL、KL、APL、NYK、CMA-CGM EVER GREEN SCI、DNA、KMTC
3、企业内部物流理论异军突起 MRP、MRP2、DRP、ERP、JIT(日本丰田的奇迹)
第三阶段：现代物流学发展阶段
20世纪80年代中期以后
物流系统的集成化、信息化、协调化 SCM 供应连管理阶段
三、物流的分类
• 按照物流活动范围分类
宏观物流：宏观物流也指物流全体，从总体看物流而 不是从物流的某一个构成环节来看物流。社会物流、 国民经济物流、国际物流等都应属于宏观物流。 微观物流：消费者、生产者企业所从事的实际的、具 体的物流活动属于微观物流。在整个物流活动中，一 个局部、一个环节的具体物流活动也属于微观物流。 在一个小的地域空间发生的具体的物流活动也属于微 观物流。针对某一种具体产品所进行的物流活动也是 微观物流。如：企业物流、生产物流、供应物流、销 售物流、回收物流、废弃物物流、生活物流等。微观 物流研究的特点是具体性和局部性。
物流管理基础培训课件(共 41张PPT)
• （1）约束理论的基本思想及核心内容。 • （2）运用TOC理论组织生产物流的要点。
机械工业出版社· 广州市交通高级技工学校
7．对企业三种生产物流组 织形式的比较
• （1）在生产运营条件与生产物流 专业化技术方面。 • （2）在生产物流管理手段方面。
机械工业出版社· 广州市交通高级技工学校
5.4 企业销售物流
5.3 生产物流
5.3.1 企业生产物流概述 1．企业生产物流的概念 2．生产物流的类型
• （1）从生产专业化的角度分类。根据产品在工作 地生产的重复程度把生产过程划分为单件、大量、 成批3种类型。 • （2）从物料流向的角度分类。根据物料在生产工 艺过程中的特点，可把生产物流划分为项目、连 续和离散3种类型。 • （3）从物流流经的区域和功能角度分类。可以 把生产过程中的物流细化为两个部分：工厂间物 流和工序间物流（车间物流）。 机械工业出版社· 广州市交通高级技工学校
机械工业出版社· 广州市交通高级技工学校
1．采购流程的含义
采购流程通常是指有制造需求的厂家 选择和购买生产所需物品的全过程。
图5.6 企业采购流程简图 机械工业出版社· 广州市交通高级技工学校
2．采购的一般业务流程(1)
• （1）制订采购计划。 • （2）实施采购计划。
确定采购时机
制 定 采 购 计 划 确定采购数量 确定采购方法 确定进货渠道 实 施 采 购 计 划 商务谈判
管 理 层
生产计划 系统规划、控制
控 制 层
采购
产成品
回收物流
作 业 层
进货
厂内物流
出货
信息流
物流
回收物流
图 5 .2 企 业 物 流 的 垂 直 结 构
机械工业出版社· 广州市交通高级技工学校
7．对企业三种生产物流组 织形式的比较
• （1）在生产运营条件与生产物流 专业化技术方面。 • （2）在生产物流管理手段方面。
机械工业出版社· 广州市交通高级技工学校
5.4 企业销售物流
5.3 生产物流
5.3.1 企业生产物流概述 1．企业生产物流的概念 2．生产物流的类型
• （1）从生产专业化的角度分类。根据产品在工作 地生产的重复程度把生产过程划分为单件、大量、 成批3种类型。 • （2）从物料流向的角度分类。根据物料在生产工 艺过程中的特点，可把生产物流划分为项目、连 续和离散3种类型。 • （3）从物流流经的区域和功能角度分类。可以 把生产过程中的物流细化为两个部分：工厂间物 流和工序间物流（车间物流）。 机械工业出版社· 广州市交通高级技工学校
机械工业出版社· 广州市交通高级技工学校
1．采购流程的含义
采购流程通常是指有制造需求的厂家 选择和购买生产所需物品的全过程。
图5.6 企业采购流程简图 机械工业出版社· 广州市交通高级技工学校
2．采购的一般业务流程(1)
• （1）制订采购计划。 • （2）实施采购计划。
确定采购时机
制 定 采 购 计 划 确定采购数量 确定采购方法 确定进货渠道 实 施 采 购 计 划 商务谈判
管 理 层
生产计划 系统规划、控制
控 制 层
采购
产成品
回收物流
作 业 层
进货
厂内物流
出货
信息流
物流
回收物流
图 5 .2 企 业 物 流 的 垂 直 结 构
物流管理培训PPT
2.技术创新降低成本
利用物流科技如无人机配送，降低人力成本20%，同时提高配送速度，提升客户满意 度。
3.智能化管理减少损耗
采用智能仓储管理系统，实时监控库存，减少库存积压和过期损耗，节约成本5%。
4.供应链协同提高效率
与供应商建立协同机制，实现信息共享和快速响应，缩短供应链周期，提升整体物流 效率10%。
提升效率，降低 成本：高效物流 管理培训
Improving efficiency and reducing costs: Efficient logistics management training
汇报人： 2024.03.17
目录
1 高效物流管理理念 2 物流成本管理策略 3 物流技术与效率提升 Nhomakorabea01
高效物流管理理念
以客户为中心的物流服务
技术革新提升物流效率
• 引入自动化设备和智能算法，如无人机配送和路径优 化软件，能减少30%的运输时间和人力成本。
精益管理降低物流成本
• 实施库存管理和流程优化策略，可使库存周转率提升 20%，减少仓储和运营费用。
供应链协同与信息共享
1.技术优化提升物流效率
02
物流成本管理策略
成本分析与控制方法
8大在线动画库，超7000+独家 智能动画，Al创作让演示表达更
简单
8大在线动画库，超7000+独家 智能动画，Al创作让演示表达更
简单
8大在线动画库，超7000+独家 智能动画，Al创作让演示表达更
简单
采购与运输成本控制
1.技术创新提升物流效率
引入自动化仓库系统，如使用RFID技术，可使仓库作业效率提高30%，同时降低人力成本20%。
利用物流科技如无人机配送，降低人力成本20%，同时提高配送速度，提升客户满意 度。
3.智能化管理减少损耗
采用智能仓储管理系统，实时监控库存，减少库存积压和过期损耗，节约成本5%。
4.供应链协同提高效率
与供应商建立协同机制，实现信息共享和快速响应，缩短供应链周期，提升整体物流 效率10%。
提升效率，降低 成本：高效物流 管理培训
Improving efficiency and reducing costs: Efficient logistics management training
汇报人： 2024.03.17
目录
1 高效物流管理理念 2 物流成本管理策略 3 物流技术与效率提升 Nhomakorabea01
高效物流管理理念
以客户为中心的物流服务
技术革新提升物流效率
• 引入自动化设备和智能算法，如无人机配送和路径优 化软件，能减少30%的运输时间和人力成本。
精益管理降低物流成本
• 实施库存管理和流程优化策略，可使库存周转率提升 20%，减少仓储和运营费用。
供应链协同与信息共享
1.技术优化提升物流效率
02
物流成本管理策略
成本分析与控制方法
8大在线动画库，超7000+独家 智能动画，Al创作让演示表达更
简单
8大在线动画库，超7000+独家 智能动画，Al创作让演示表达更
简单
8大在线动画库，超7000+独家 智能动画，Al创作让演示表达更
简单
采购与运输成本控制
1.技术创新提升物流效率
引入自动化仓库系统，如使用RFID技术，可使仓库作业效率提高30%，同时降低人力成本20%。
物流管理培训PPT
VIEW MORE物 流行业逐步实现智能化管理，提 高作业效率和准确性。
环保理念深入人心，物流行业正 逐步转向绿色化，减少碳排放， 促进可持续发展。
全球供应链深度融合，物流管理 培训需培养跨文化沟通能力，适 应国际竞争环境。
跨界融合与创新发展
绿色环保成物流新标准
4.物联网优化物流路径
物联网技术实时追踪货物位置，优化运输路径，据统计，物联网应用可减少运输时间 10%。
现代物流管理的核心理念
1.智能化物流管理提升效率
随着AI技术的发展，智能化物流管理逐渐普及。例如，使用自动化仓库系统可减少人工误 差，提高存储效率，数据显示，自动化仓库的货物存储量是传统仓库的2-3倍。
物流管理培训的实践教学方法
01
技术驱动物流管理创新
随着物联网、AI等技术的发展， 物流行业正逐步实现自动化、 智能化，提升效率和服务质量。
02
绿色物流成发展重点
环保理念深入人心，物流行业 正通过绿色包装、节能减排等 措施减少环境负担。
03
供应链管理日益紧密
全球化趋势下，供应链协同管 理成为物流行业的关键，确保 高效顺畅的物流运作。
4.数据分析优化物流
大数据分析助力物流路径优化和预测，减少成本并提升客户体验。
培训效果评估与反馈机制
数字化驱动物流管理变革
随着物联网、大数据技术的深入应用，物流行业 正逐步实现数字化管理，提高运营效率和透明度， 降低成本，如智能仓储系统提升货物处理效率达 30%。
可持续发展成为行业新方向
物流行业越来越重视环境友好和可持续发展，如 绿色包装材料使用率逐年上升，2022年相比 2020年已增长15%，减少环境污染。
2.绿色环保物流成新趋势
物流管理培训课程(PPT67张)
09.03.2019
商业包装
以促进销售为主要目的
工业包装
强化输送、保护产品 为主要目的
09.03.2019
（二）按照包装层次划分
按包装层次通常可以划分为单件包装、内包装和外 包装三种。
1．单件包装又称小包装、个体包装 是指直接用来包装物品的包装，通常与商品形成一 体，在销售中直接到达客户手中。单件包装属于销售 包装。 2．内包装 指包装物品的内部包装，即考虑到水分、潮湿、光 射、热源、碰撞、震动等因素对物品的影响，选择相 应的材料或包装容器。
09.03.2019
二、包装机械
包装机械是指完成全部或部分包装过 程的一类机械。 包装过程包括充填、裹包、封口等主 要包装工序，以及与其相关的前后工 序。例如清洗、干燥、杀菌、计量、 成形、标记、紧固、多件集合、集装 包装、拆卸以及其它辅助程序。
09.03.2019
包装机械的种类繁多，按包装机械的 功能不同，可以把包装机械分为： 1、冲填机 3、裹包机 5、贴标机 7、干燥机 9、捆扎机 2、灌装机 4、封口机 6、清洗机 8、杀菌机 10、集装机
2、包装机械费用
3、包装技术费用
4、包装辅助费用
5、包装人工费用
09.03.2019
（二）降低包装费用的有效措施： 1、选择包装材料时，要进行经济分析 2、在设计包装形态时要有所区别 3、发展包装机械化，降低包装费用 4、实现包装规格
6、包装物的回收和旧包装的利用
09.03.2019
复合型易拉罐
胶合板包装箱（周转箱、木箱）
酸牛奶自立袋 09.03.2019
四、包装的分类
（一）按包装功能不同分类
1．销售包装也叫商业包装（Commercial Packaging） 、零售包装(Retail Packaging)或消费者包装 (Consumer Packaging) 根据零售业的需要，作为商品的一部分或为方便携带 所作的包装，亦即所谓逐个包装。 2．运输包装，也叫工业包装 是以运输储存，保护商品为主要目的的包装。也就是 从物流的要求出发的包装，亦称运输包装，是一种外 部包装（包含内部包装）。
商业包装
以促进销售为主要目的
工业包装
强化输送、保护产品 为主要目的
09.03.2019
（二）按照包装层次划分
按包装层次通常可以划分为单件包装、内包装和外 包装三种。
1．单件包装又称小包装、个体包装 是指直接用来包装物品的包装，通常与商品形成一 体，在销售中直接到达客户手中。单件包装属于销售 包装。 2．内包装 指包装物品的内部包装，即考虑到水分、潮湿、光 射、热源、碰撞、震动等因素对物品的影响，选择相 应的材料或包装容器。
09.03.2019
二、包装机械
包装机械是指完成全部或部分包装过 程的一类机械。 包装过程包括充填、裹包、封口等主 要包装工序，以及与其相关的前后工 序。例如清洗、干燥、杀菌、计量、 成形、标记、紧固、多件集合、集装 包装、拆卸以及其它辅助程序。
09.03.2019
包装机械的种类繁多，按包装机械的 功能不同，可以把包装机械分为： 1、冲填机 3、裹包机 5、贴标机 7、干燥机 9、捆扎机 2、灌装机 4、封口机 6、清洗机 8、杀菌机 10、集装机
2、包装机械费用
3、包装技术费用
4、包装辅助费用
5、包装人工费用
09.03.2019
（二）降低包装费用的有效措施： 1、选择包装材料时，要进行经济分析 2、在设计包装形态时要有所区别 3、发展包装机械化，降低包装费用 4、实现包装规格
6、包装物的回收和旧包装的利用
09.03.2019
复合型易拉罐
胶合板包装箱（周转箱、木箱）
酸牛奶自立袋 09.03.2019
四、包装的分类
（一）按包装功能不同分类
1．销售包装也叫商业包装（Commercial Packaging） 、零售包装(Retail Packaging)或消费者包装 (Consumer Packaging) 根据零售业的需要，作为商品的一部分或为方便携带 所作的包装，亦即所谓逐个包装。 2．运输包装，也叫工业包装 是以运输储存，保护商品为主要目的的包装。也就是 从物流的要求出发的包装，亦称运输包装，是一种外 部包装（包含内部包装）。
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物流管理的内容
物流管理的主要内容可以从纵、横向构成即从基本过程、组成 要素和管理职能等方面来看，它应当包括以下三大部分： （1）对物流活动过程诸要素的管理，包括诸如运输、储存等 实体环节的管理； （2）对物流各活动过程中诸要素的管理，即对其中人、财物、 设备、方法和信息等六大要素的管理； （3）对物流活动中具体职能实施的管理，主要包括物流计划、 质量、技术、经济等职能的管理等。
国际物流
1) 国际物流的概念 所谓国际物流是指发生在不同国家之间的物流，就是组织物资
在国际间合理流动。 2) 国际物流的发展 虽然国际物流的概念较新，但国际物流活动业已随着国际贸易和跨 国经营的发展而不断发展的
Thank You...
You made my day!
9、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。21.3.721.3.7Sunday, March 07, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出 的人谈 话。13:34:3613:34:3613:343/7/2021 1:34:36 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡 。21.3.713:34:3613:34Mar-217-Mar- 21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人 的错儿 。13:34:3613:34:3613:34Sunday, March 07, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有 力，自 胜者强 。21.3.721.3.713:34:3613:34:36Marc h 7, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中 像泥块 一样任 意揉捏 。2021年3月7日星期 日下午1时34分 36秒13:34:3621.3.7 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自 我。。2021年3月下午 1时34分21.3.713:34March 7, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021年3月7日 星期日1时34分 36秒13:34:367 March 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要 自强不 息。下 午1时34分36秒 下午1时34分13:34:3621.3.7
1.3电子商务物流模式
■物流方案的不同思路 ■当代先进的物流模式 ■国际物流
物流方案的不同思路
1) 整体化物流系统 一种典型的整体化物流模式在美国比较流行，许多企业采取了
“物流整体化”的模式，即从物流管理的整体格局出发，进行统一 规划、统一管理，使物流形成以公司总体利益为最高目标的整合体 制。这种物流模式的思路是：公司目标（整体效益）—资源组织 （投入产出）—过程运作（整体规范）。这种模式的基本特点是： 消除部门界限，统一运行过程。 2) 围绕配送中心构建物流系统
这是日本企业由其一贯的低成本思想指导下建立的物流模式。 这种模式以降低物流成本作为解决问题的核心，构建一个低耗、高 效的配送中心，由此引申出去，形成物流的其它方面和过程
当代先进的物流模式
1) 物流一体化 (1) 物流一体化的含义 (2) 物流一体化的不同水平
2) 第三方物流 指由物流服务的供方、需方之外的第三方去完成物流劳务的物 流运作方式。
物流的功能
1)物流保障再生产过程 （1）物流是生产过程的基本保证
（2）物流是实现从生产到消费的重要环节 2) 以尽可能低的物流成本，给顾客以尽可能好的物流服务 3) 提高效益，增加销售和盈利
（1）运营过程的集约化 （2）获得外部的关系的最佳化 4) 提高企业的核心能力 （1）通过物流提高企业的管理能力 （2）通过物流增强企业竞争力
物流的定义
物流是物的流通过程：是指计划、执行与控制原材料和最终产品从产 地到使用地点的实际流程，并在赢利的基础上满足顾客的需要。（第 205页，菲力普．科特勒《市场营销管理》亚洲版下） 物流是控制过程：是一个对原材料、制成品和信息的控制过程。 物流是价值活动过程：是创造价值的过程，是创造时间和空间价值、 实现组织目标的过程。
2) 自动化和智能化 （1）物流作业自动化 （2）物流的智能化
3) 网络化 （1）物流配送系统通信网络化 （2）组织的网络化
4) 柔性化
当代物流业的发展趋势
1) 基本观念上的变革 （1）物流业的价值观 （2）建立伙伴合作关系 2) 参与全球化竞争 （1）全球性组织资源 （2）全球化定位 3) 进一步采用信息化等高技术手段 （1）良好的信息处理和传输系统 （2）建立ECR和JIT系统 4) 物流业的多功能化 （1）一体化配送中心 （2）契约型物流方式 （3）物流企业服务多样化
《物流管理》
第一章 绪论
1.1 物流概述
物流概念的来源和发展 :物流是“物的流通”（physical
distribution）的简称，在经济活动特别是商业活动中，离不开物的 流通，它是和商流联系在一起，随着商流的产生而产生的。
(1) 物流和销售相关 (2) 物流与商流的融合和系统化——“后勤学”的物流观 (3) 从战略的高度看物流——供应链与物流
物流是为实现商品价值，物质实体从生产者到消费者之间的物理性经 济活动。具体地说，括运输、保管、搬运、包装、流通加工、信息 活动等过程，在这一过程中实现了物的价值增值和组织目标。物流不 只是物品的机械性流动，而是指具有经济流通活动特点的物理性侧面， 也是一个综合性过程。
物流概念的内含
①物流是指有关“物”的流通的经济活动，包括物资流通和信息流 通。 ②物流是经济活动，是创造时间价值和场所价值的经济活动。 ③物流是关于物的信息活动过程，具体地说是与上述生产、运输、 保管、包装、搬运等物资流通活动相关的信息活动。 ④物流是集成性活动，是多种活动的统一。
物流管理的含义和内容
所谓物流管理是指，根据物质实体资料流动的规律，应用管理 的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、 协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合， 通过降低物流成本和满足市场需求来提高社会效率和经济效益 的过程。
物流管理的特点
（1）物流管理是战略管理的重要方面 物流管理从企业的市场需求和经济效益出发，通过合理和科学化的管理 达到降低成本、提高物流过程效率的目标，也是对于再生产过程中的资 源的整体配置和利用，是考虑到企业总体价值增长的长远大计，所以它 也是企业可持续发展的根本问题之一，物流管理解决的问题具有战略意 义。 （2）物流管理是系统化管理 物流管理是从生产到销售的一体化管理，要对于生产、仓储、运输、销 售等不同过程中的物流、商流、信息流进行统一组织和构建，使得它们 之间相互联系、衔接和匹配，是一个有计划、有目标的大系统。 （3）物流管理要运用现代化手段和工具
1.2 电子商务与物流
■电子商务与物流的关系 ■电子商务条件下的物流特点 ■当代物流业的发展趋势
电子商务与物流的关系
电子商务虽然是一种虚拟方式进行的商业活动，但它与物流也 有着密切的联系。
1) 虚拟方式需要物流实体系统的支持 2) 电子商务提供了新的物流手段和工具
电子商务条件下的物流特点
1) 信息化 （1）物流信息收集、处理的数字化和代码化 （2）物流管理与先进的集成化管理技术相结合 （3）物流信息商品化