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城市更新施工优秀案例
城市更新施工优秀案例可以根据不同维度有不同的选择，以下是几个可供参考的案例：
1. 广州“微改造”助力城市更新：近年来，广州积极推进“微改造”项目，通过在老城区注入新的元素和功能，实现了城市更新和保护传统风貌的双重目标。
例如，广州越秀区“微改造”项目，将原有的老旧小区、废弃工厂等重新规划设计，打造成为时尚创意产业园、文化创意街区等新业态，为城市注入了新的活力。
2. 上海田子坊：这是一个由石库门里弄改造而成的文化创意产业园区，通过保留建筑外貌和内部结构，注入新的业态和功能，使其成为上海的文化地标之一。
田子坊的成功在于通过保护传统建筑风貌，实现了城市更新的目标，同时也推动了文化创意产业的发展。
3. 北京南锣鼓巷：南锣鼓巷是北京的老城区，通过政府引导下的“自主更新”模式，保留了原有胡同肌理，实现了居民回迁和业态升级。
如今，南锣鼓巷已经成为北京的文化创意产业集聚区和旅游胜地，吸引了大量游客和投资者的关注。
这些案例都是城市更新施工的优秀代表，通过不同的方式实现了城市更新的目标，同时也保留了原有的历史和文化风貌。
如需更多信息，建议查阅相关资料或报道。
三四线城市商业地产操作指南许多大型商业地产项目，开发商错误以为有了主力店，特别是主力超市如沃尔玛等，项目成功就万事大吉了。
却不知道目前主力店在运作上，除了给该项目带来人气，知名度之外，却同时扼杀次主力店生存空间，从而出现主力店超市人气旺，次主力店（只有一步之遥）。
却是空荡荡的商业地产项目。
在今天的国内商业地产项目是随处可见！城郊、开发新区或三线城市的商业地产项目，就是人气可能不足，或购买力低或时尚化程度不够。
这类商业项目该如何操盘运作？由于种种原因，项目商业定位不当或运作时机错过，或开发商轻视商业项目长期经营的独特性。
往往项目开业经营不到一年，就出现撤柜、减租、免租、赔偿等冷场现象，此类开业旺经营衰的商业地产项目普遍存在，这也是当地政府最头疼的问题，如何解决？怎么解决？用多大成本解决？资金断裂是现在开发商头疼的事之一，尤其是项目市场培育与运营推广的资金断档。
如何融资？在哪里融资？怎么融资成本、风险最低？第一节三四线城市商业地产市场特点简析世界上没有两片完全相同的树叶，三四线城市与一二线城市的市场环境与商业分为有着巨大的差异，往往使一二线城市屡试不爽的商业项目操盘绝技，却在三四线城市的项目操盘中折戟沉沙，因此想要在三四线城市商业地产的市场中攻城略地，首先得从三四线城市的客观存在入手。
一、中国城市商业地产发展中存在的问题1.开发商或投资人对商业地产发展的理念不清晰、或者较为缺乏对商业地产项目的基本理解：什么是商业地产？它的市场属性是什么？开发商业地产来干什么？怎样才能通过开发获取利润回报？追求的投资回报目标是否合理？它的风险在哪里？如何控制开发风险？2.不少开发商抱着开发住宅地产的思想，去拿了开发商业地产项目的地块，又以开发住宅地产的理念去开发商业地产；或者被逼无奈而不得不拿住宅项目去赌商业项目，再来向商业地块要超值利润回报。
3.在此情况下，就出现了商业地产选址不当或错误的状态，从而直接导致商业地产开发的后续困难：缺乏开发商业的可行性、规模无法控制、找不到目标消费群和商业概念、招商困难、销售难、更无法开业……4.国内三四线城市规模中等，商业发展水平相对落后，商业模式较为简单，以百货、超市、大卖场、商业街、批发市场等为主要形式，业态传统，分布集中，传统商业中心的垄断地位较难打破；由于经济增长和消费能力有限，商业发展难以承受超量商业物业供应和超大体量商业体的生存。
三四线城市商业项目前期如何有效定位？随着城市化进程的推动，大量开发商开始进入三四线城市寻找机会。
在为三四线城市商业升级换代的同时，开业后人气不足，商家撤场的失败案例比比皆是。
如何在前期有效定位，成功操盘三四线城市的商业项目呢？一、评估城市商业市场的合理容量，严格控制项目商业规模三四线城市商业大多处于大而全市场——即百货出现多样化，基础时尚为市场主流，商业面临着升级，购物中心存在发展机会。
但有些开发商在三、四线城市建设购物中心一味的求大求全，动辄二十几万方的商业体量，并未考虑到当地市场容量和消费能力的问题，使得项目在后期招商、运营中遇到很大的困难。
所以在项目定位时，首先必须需要考虑当地城市商业市场容量的问题。
1) 三四线城市的商业往往集中在核心市级商圈，使得核心市级商圈商业具有很强的聚合力。
往往这些核心市级商圈形成已经过了较长的历史积累，比如：江阴市的人民路商圈、宿州汴河中路商圈等，当地消费者已形成在该区域内固定的消费习惯，短期内难以改变。
同时由于三四线城市中心区域面积小，人口数量有限，比如宿州市中心城区仅110平方公里，40万常住人口，因此难以支撑多个区域中心共同发展。
这一特征导致商业项目之间的竞争更加直接，即便是区域中心项目，也不得不面对核心商圈项目的竞争;2) 项目体量是购物中心竞争力的重要因素之一，更大的体量意味着更大的品类规划空间和更强的驱动能力。
然而，由于三四线城市人口基数小，消费外流的情况也非常普遍，城市整体商业的总购买力、市场规模相对有限，且由于城市流动性较弱，该购买力和市场规模的扩张弹性也会相对较低。
以宜兴为例：2013年宜兴市人均可支配收入36412元，约为无锡市的93%(无锡38999元)，但城市人口仅120万，且大量消费外流到无锡、上海等城市，使得宜兴市的社会消费品零售总额仅369亿元，为无锡市的15%，整体市场规模非常有限。
3) 由于三四线城市人口基数有限，如选择细分的消费群体，则意味着选择进入了一个更小规模的市场，其消费总量往往难以支撑商业项目。
碧桂园三四线城市操盘手册碧桂园是龙头房企之一，成立于1992年，总部位于广东省佛山市。
经过20多年的发展，碧桂园已经成为中国房地产领域巨头之一。
近年来，随着房地产市场的不断调整，一些一二线城市的房价快速上涨，许多房企开始将目光投向了三四线城市。
碧桂园自然也不例外，开始大力布局三四线城市。
本文将详细介绍碧桂园如何在三四线城市展开战略操盘。
一、市场分析在进入三四线城市前，碧桂园首先会进行市场分析。
市场分析是操盘成功的关键。
因为三四线城市与一二线城市的需求面和投资热点不同，片区性、城市规划等不同的细节都需要了解。
做好市场调查，有利于很好地抓住物业市场的节点，实现品质、效益的提高。
首先，碧桂园会派遣调查团队或本地的顾问机构对目标地区进行市场调研，获得较为完整的市场信息，为企业日后的项目开发、品控和宣传等各个环节提供有利的保障。
二、团队搭建碧桂园要在三四线城市赢得一席之地，必须要有强大的团队支持。
因此，碧桂园在三四线城市的市场拓展中，团队建设变得更加重要。
碧桂园将组建一支专门的团队负责三四线城市战略的实施和推进。
团队成员包括市场研究人员、业务拓展、物业管理人员、市场销售人员等等。
这些人员都必须要有一定的市场营销、物业管理、财务分析等方面的专业素养，方能更好地支持企业的发展。
另外，碧桂园还会聘请当地的人才，以便在本地获取更多的资源和客户，以获得更好的销售业绩。
三、破壁技术三四线城市房地产市场的状况不同于一二线城市，碧桂园需要采用破壁技术来应对这一挑战。
因为三四线城市的房地产市场竞争较小，且住房需求面更为广泛，碧桂园在产品设计和市场推广方面，可以灵活运用破壁技术，比如借力公共资源如公园等，或补贴等手段，以吸引购房者。
破壁技术的成功运用，能够为碧桂园三四线城市销量增长，输送更多客户。
同时，也有利于企业突破同行业的发展难题，创造更高的居住品质，让住户享受更便捷和安全的社交环境和服务。
四、关注物业管理随着经济的高速发展，三四线城市的楼市已经成为了房地产商争夺的目标。
三四线城市活动策划方案一、背景介绍随着中国城市化的不断推进，一、二线城市的发展已经趋于饱和，三、四线城市成为了新的发展热点。
这些城市具有人口大、资源丰富等特点，为了提振城市发展活力，吸引外来人口和投资，举办各种活动成为了不可或缺的手段。
本文将以三、四线城市活动策划方案为主题，对如何举办活动来推动城市发展进行详细的探讨。
二、活动目标1. 提升城市知名度：通过举办各种丰富多样的活动，让更多的人了解、认识这个城市，提升城市的知名度和美誉度。
2. 吸引人才和投资：通过活动，吸引人才和投资者来到这些城市，为城市的发展注入新的活力。
3. 促进旅游业发展：通过举办文化、体育、旅游等活动，吸引游客来到这些城市，推动当地旅游业的发展。
三、活动策划1. 主题选择根据城市的特点和定位，选择适合的主题。
可以选择以历史文化、体育赛事、民俗风情等为主题的活动，突出城市的独特性和魅力。
2. 活动类型根据不同的主题，选择相应的活动类型。
可以有文化艺术展览、体育赛事、音乐演唱会、美食节、民俗游览等多样化的活动。
3. 活动策划流程（1）确定活动目标和策划方向：明确活动的目标和策划方向，为后续具体的活动策划工作奠定基础。
（2）市场调研和分析：通过市场调研了解目标人群的需求和喜好，分析市场的供需关系，为活动策划提供参考。
（3）活动计划制定：根据市场调研和分析的结果，制定详细的活动计划，包括活动内容、形式、场地、时间等方面的具体安排。
（4）活动预算制定：制定活动的预算，包括场地租赁、人员费用、宣传费用等方面的开支，确保活动的顺利进行。
（5）活动执行和推广：按照活动计划，组织相关人员进行活动的执行和推广，包括活动现场的布置、媒体宣传、社交媒体推广等方面的工作。
（6）活动评估和总结：对活动进行评估和总结，反思活动的优点和不足，为未来的活动策划提供经验和借鉴。
四、活动实施1. 活动宣传通过多种方式进行活动宣传，包括媒体报道、线上推广、户外广告等。
三线城市新项目创业计划书一、项目背景随着国家经济的蓬勃发展，一些三线城市也逐渐崛起，成为投资者眼中的新宠。
作为其中之一的XX市，拥有着优越的地理位置和丰富的资源优势，吸引越来越多的创业者和投资者前来探寻商机。
在这种大环境下，我们决定在XX市开展一项新的项目，以期开拓市场，获得更大的发展空间。
二、项目概述本项目是一家以线上线下结合的新型商务服务公司。
通过打造一站式的企业服务平台，为中小企业提供包括公司注册、财税代理、人力资源管理等全方位服务。
同时，结合线下资源，开展相关培训和咨询服务，帮助企业解决实际问题，提升运营效率。
三、市场分析1. 市场需求：随着中小企业的蓬勃发展，对企业服务的需求逐渐增加。
但目前市场上存在一些问题，例如服务不规范、价格居高不下等，导致企业很难找到满意的服务商。
因此，我们的项目将填补这一市场空白，为企业提供专业、高效的服务。
2. 竞争分析：目前市场上存在一些企业服务公司，但大多数服务项目单一，难以满足企业多样化的需求。
而我们的项目将以一站式服务为特点，为企业提供更全面的服务，具有一定的竞争优势。
3. 目标市场：我们的目标市场主要是中小企业主，尤其是新创企业和初创企业。
他们需要得到更多的支持和帮助，同时也具有一定的发展潜力。
四、运营策略1. 服务优势：我们将聘请专业团队，提供标准化的服务流程，确保每一位客户都能得到优质的服务。
同时，通过定期的培训和学习，不断提升服务水平，满足客户需求。
2. 营销策略：我们将采取多种方式进行营销推广，包括线上推广、社交媒体宣传、线下宣传等，吸引更多的客户。
同时，通过合作推广、会员营销等形式，提升品牌知名度和美誉度。
3. 成本控制：我们将严格控制成本，提高效益率。
通过合理调配资源，优化管理，降低运营成本，提升企业盈利能力。
五、财务规划1. 初始投资：本项目预计需要投资XX万元。
主要用于公司注册、团队建设、宣传推广等方面。
2. 预期收入：根据市场调研和分析，我们预计首年收入可达到XX万元，预计投资回报周期为XX年。
三新四行动的案例分享
三新四行动的案例分享：
1. 新理念：以用户为中心，关注用户体验。
在某个电商平台上，有一个商家推出了一个新的产品系列，他们将产品的设计和功能都进行了优化升级，以满足用户的个性化需求。
这个系列的商品一经推出就受到了用户的广泛好评，销售额也大幅增长。
2. 新技术：利用先进的技术手段提高生产效率和质量。
一家制造业企业采用了自动化生产线和智能化设备来提高生产效率和产品质量。
这些设备的投入使用不仅减少了人工成本，还提高了产品的精度和一致性，使得企业的竞争力得到了显著提升。
3. 新模式：创新商业模式，开拓新的市场领域。
一个旅游城市通过与当地政府和企业合作，共同打造了一个全新的旅游项目。
该项目融合了当地的自然风光、历史文化、民俗风情等元素，吸引了众多游客前来参观体验。
同时，该城市还积极推广当地的特色美食和文化活动，进一步扩大了城市的知名度和影响力。
4. 行动计划：制定具体的行动计划和措施，确保目标得以实现。
一家医院制定了“三新四行动”的计划，包括更新医疗设备、引进新技术、改善医疗服务等方面。
经过一段时间的努力，这家医院的医疗服务水平得到了显著提高，患者的满意度也有所提升。
以上是为您提供的相关信息，如果需要帮助或有其他问题需要解答，请随时向我提问。
浅谈山地项目操盘思路——以雨林澜山项目为例一、项目背景雨林澜山项目，位于云南省，西双版纳自治州，州府景洪市，曼弄枫新区，西双版纳旅游度假区二期景帕航路10号。
地处山间，背山面水，场地北部是浪沧江和流沙河的交汇口，与世纪金源高尔夫隔流沙河遥遥相望，整体场地最大高差100米，地质条件佳，风景秀丽。
黎明大桥通车后，主城区、告庄、曼弄枫片区，形成稳固的三角形，三地联通，交通便捷，地区发展潜力大。
附图一：项目区位本项目一期~四期整体收购。
目前仅四期未建设。
立项货量为四期整体（未建）+原二期商业部分（已建设）。
附图二：开发分期雨林澜山项目良好的区位，具备穿越周期，向好发展的潜力；但是如何解读山地，依山就势，研发出真正“从地里生长出的产品”，才是平衡土地溢价、偿还外债，实现项目盈亏平衡，保障健康现金流的核心。
附图三：现状地形二、设计条件初始条件，规划难点列表如下：三、操盘思路操盘思路，“三点一线”，拆解如下：1.【可售货值】——破局点，做满1.5容积率雨林澜山整体容积率1.5，由于已建设的一期到三期，均为别墅产品，容积率低于1，摊到秘境的容积率指标实为2.42。
但是原开发商2019年过规方案秘境容积率仅为2.28。
2.42与2.28容积率，计容面积差距41016.51㎡。
如何弥补，北坡先天日照缺陷，做满容积率，将极大的提升总货值，此为项目的“破局点”。
2.【售价端】——机会点，提升产品力溢价版纳现有市场库存量，足以销售7年，大开发商客户9成以上是外地客，项目扎堆，产品同质化严重。
如何利用土地性质、规划条件、地形地势，组合出弥补市场空白的产品，将成为项目的“机会点”。
3.【成本端】——平衡点，平衡正负零下成本项目最大高差达100米，红线内配套成本是一个巨大的不确定因素，在规划方案设计时，需时刻关注，实时监控，如履薄冰。
在山地项目中，地库结构成本、支护、边坡，分科而设，不太科学，这三个科目其实是此消彼长的关系，应统合考虑，以达到总成本最低的目的。
最新三四线城市项目操盘全思路与执行案例这是一份最新的三四线城市商业项目操盘方案，时间跨度接近3年半：从项目招商前期准备(2013年9月)直到项目开业(2017年1月)，方案中对所有环节都做了缜密的分析与实施步骤的详解。
具体内容：当地市场商业状况考察分析、项目定位、招商原则、业态规划、功能组合、租金体系与策略、招商推广策略、招商条件与收益预测、招商操作程序与后期管理、团队建设与人员培训。
本项目位于宁国市，宁国地处安徽省东南部，皖南山区东北侧，东邻浙江，西靠黄山，连接皖浙两省七个县市，距沪、宁、杭三城市170-300公里，是皖南山区之咽喉，南北商旅通衢之要道。
第一部分宁国市商业发展现状及项目定位一、宁国市商业状况简析近年来随着宁国居民收入的增加、购买力提高，商业随之发展，来满足消费者需求，但整体的发展水平，略显滞后。
主要表现：1、商业集中度高，社区商业中心发展不均衡现宁国市商业形成了以西津区宁城路、城东路、津河路、东风路，南山区宁阳路、山门路及周边辐射全市，项目所在区域宁国大道和青龙东路以及凤形新区的商业基础相对薄弱。
2、商业零售业态单一主要以百货店、大型超市、专业市场和专卖店为主，各业态相对独立，无衔接载体。
3、商业零售运营模式单一，缺乏核心竞争力现宁国市的零售运营模式仍以百货联营扣点、店铺或店中店租赁、超市量贩等为主，商管公司管理运营的购物中心模式缺乏专业性。
4、商业受周边城市辐射严重，中高档、流行时尚类的商业定位缺乏随着政府的重视和大力扶持，宁国市在未来几年内的商业格局将出现重大的变化，本项目就是宁国首个城市商业综合体!二、项目简析1、项目位置本项目位于宁国市宁国大道和青龙路交汇处，是宁国市政、商、住核心区位。
项目所处的宁国大道贯穿城市南北，连接南京,黄山，杭州，纵横城市内外交通;皖赣铁路宁国站近在咫尺;多个公交站点9条公交线路，均匀分布项目周边;学校、商业、医院、高档生活区在此交汇共生。
2、项目规模总占地面积115.2亩，总建筑面积约40万㎡，是宁国市首家集居住、购物、餐饮、休闲、娱乐、商务、办公、酒店、观光、文化等于一体的大型城市综合体。
3、项目定位定位为宁国商业、财富、居住、办公的标志和典范，成为宁国市中央商务区。
三、项目定位考虑要素1、城市运营与商业地产互动宁国的都市化进程明显加快，客观上需要优良的公共环境，融合购物、休闲、观光、旅游、文化、商务的城市运营便应运而生。
本项目作为宁国大型城市综合性项目自然是城市运营的重要组成部分，起到“宁国中央商务区”的功能，有利于增强城市对外吸引力。
2、宁国市商业发展和竞争趋势宁国市的商业发展正处于从传统的百货、超市、专业市场向现代转型的大型综合体、一站式购物、体验式消费转变的过程中。
以老城区“步行街+百货店、超市”为代表的传统商业经营管理模式，已经远远不能满足城市经济发展和消费能力提高的需要，经营商家需要提高品牌意识，不仅仅在货品、店面等硬件方面有所提升。
因此，本项目定位应遵照消费发展，实现准确和高起点商业定位。
3、提升所在商圈商业经营需要本项目所在区域属宁国市市政办公区，主要以市政府、知名银行、多个高档社区，学校医院火车站等为主，缺少大型商业物业及配套的社区商业，商业氛围不浓。
本项目定位除考虑填补此次商业空白的同时，更须差异化战略、特色战略、营销战略、服务战略、规模战略直面老商圈的竞争对手，切实解决本项目自身生存和竞争、发展问题。
项目需依托西津区，成为本市居民购物消费、休闲娱乐的首选之;采取差异化经营，扩大辐射宁国市消费者。
4、发挥项目规模优势项目是宁国市首个超大型的城市综合体，如何最大限度地发挥本项目的规模优势，准确的业态及经营定位、价格定位、服务定位、综合竞争策略等，是本项目在定位时必须考虑的因素。
5、提供一站式、体验式消费，满足多元消费需求随着宁国市城乡居民收入提高、消费支出增长，对商家提出更高的要求，传统的以购物为导向的购物形态正逐渐被体验式消费所代替，更加关注餐饮、休闲、娱乐、运动等方面消费需求。
应对消费行为的改变，提供一站式、体验式购物，将成为本项目成功的一大亮点。
6、搭建投资经营平台项目位于宁国市最具竞争力黄金区位，项目规模超大、业态组合多元化，管理运营理念先进，开发商大面积持有物业是项目成功运营的关键因素和持续升值的原动力。
与世界知名零售企业联姻，满足于一站式购物、休闲及娱乐的需要，引导消费潮流，拉动消费人流，同时带给经营者以巨大的、稳定的经营额，保障投资者的投资回报。
四、项目定位(一)定位关键词：解构与重组景观与文化中高端产业链(二)商业定位方向提供本项目和周边社区乃至全市人民的基本消费和购物需求，并配合城市规划提出的功能任务，此外，提供有文化感、能够为住宅人群提供精神、审美等多重享受的商业产品。
1、业态定位建议总体业态定位商业业态规划在项目的整体性规划中，既具有战略意义上的商业组合，又是项目的整体定位和特色。
合理的商业业态规划能为项目后期的招商提供方向性的指导并促进招商进度及为项目快速完全销售奠定基础。
商业业态规划同时也能在本案的运营过程中为个体商家创造利润，更能通过整体的效应扩大项目的商业影响力，达到项目商业价值最大化。
例如深圳龙岗新区一个山姆会员店带旺一个项目，本项目也将通过大型商业和品牌店拉动人气，餐饮和休闲娱乐将会是本案一大亮点，成败或将在此。
2、商业经营档次定位商业经营档次定位：主要以中档消费市场为主，高档消费市场为辅。
在业态定位的基础上，经营定位的目的是具有针对性的满足不同消费层次需要，各种消费心理需求，力求做到“全、精、准”。
3、主要商业面积初步规划建议4、商业层高建议5、主体商业进深除去临街铺位进深16-24米的需求，集中商业部分进深应保持在60米以上。
6、柱距与剪力墙7、其它局部设计需结合商业对物业的特殊需求加以考虑(如餐饮、娱乐、院线)，特殊营业时间通道(扶手电梯、平步梯、升降电梯、消防楼梯等)，及预留上下水、排烟、排污等。
第二部分招商原则、对象与范围一、项目招商指导思想1、实施“经营商家”的主导思想“城市综合体”就是将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合，并在各部分间建立一种相互依存、相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率的综合体。
作为城市综合体重要的组成部分——商业购物中心，是多种零售店铺、服务设施集中在一个建筑物内或一个区域内，向消费者提供综合性服务的商业集合体。
这种商业集合体内通常包含数十个甚至数百个服务场所，业态涵盖大型综合超市、专业店、专卖店、饮食店、杂品店以及娱乐健身休闲等。
因此，商业购物中心经营的成败，不仅与开发商、运营商的开发理念、运营理念、招商、定位、规模等有关，更与购物中心中商家的经营战略、营销策略、经营管理密不可分。
因此，购物中心在招商前期就必须由传统商业对商品管理转变为对商家管理。
2、经营以适应市场为先导，以满足需求为中心根据宁国市场和商圈竞争状况，结合本项目商业部分的定位，合理配比业态组合，公平客观的评价商家对整个项目定为的作用，消除以利益为导向的招商思想，选好用好主力商家。
项目招商过程中，对商家的选择要突出品牌化、特色化、个性化。
3、培育市场，营造本项目商业的良好商誉，树立项目“城市商业地标”的形象设定合理的市场培育期，以“放水养鱼”的经营思路运营，对外树立项目的美誉度、影响力，提高项目的知名度，树立项目品牌形象。
4、“品牌带动”形成良性循环按照招商对象，以引进的主力商家及次主力商家作为营销重点，带动招商;按照招商进程，以引进的本地主要代表商家的进驻为营销重点，带动中小商家进驻;以进驻的商家为营销重点，带动有创业想法的个人及观望投资商家;利用本项目是宁国市重点工程之一，举办特色活动等推广策略，提升本项目在宁国的影响力，带动招商。
二、项目招商基本原则1、以租赁为主、联营为辅，针对自有优势部分自营的原则按规划的功能区域尽量引进厂家直营店、区域代理商、宁国代理商及宁国总经销商，提高项目在产品、商家方面的影响力和辐射力，采用租赁的方式，成立专业的商业运营公司，为本项目进驻商家提供物业服务、商业管理，以及整个项目的维护运营。
联营是解决主力商家入场经营的一种方法，是保证“大象带小象”的需要。
相对较优秀的物业，开发商可考虑收益比较稳定的业态进行自营，组建专业的管理公司。
2、坚持品牌经营、特色经营原则旨在突出本项目商业的经营特色，以国内外知名品牌(尤其是主力店品牌)及宁国市场畅销品牌为主。
对宁国市场未出现的品牌、中高档性价比高的品牌应加大招商力度。
3、坚持业态规划、品类组合合理性的原则招商时应严格按业态规划、经营品类进行，并做好不同业态之间的合理过渡，做到自然关联性过渡，避免生硬连接。
否则给公众的感觉会比较杂乱，破坏项目的整体形象。
4、坚持多业态、不交叉、不重复的原则为满足不同类型消费者的需求，不同的主题区域之间要形成“同业差异、异业互补”，充分展现多业态、多品类、多模式、多功能的“一站式”购物特点。
5、坚持质优价廉的原则吸引有实力的大商家入驻，厂家直营店、区域总代理、宁国总代理等，确保证商品质量和服务的前提下，商家能做到低价策略，以提高本项目商业的核心竞争力。
6、商业街区坚持“走出去，请进来”的原则，巩固本地招商资源的同时，对周边市场“撒网式扩张”的招商原则本地市场的商品结构、档次、价位是与消费者经过长期磨合而形成的，能比较全面地反映大多数消费者的需求，招商时要选择国内国际市场比较有号召力的品牌和商家，巩固项目在宁国的中高档定位。
“走出去，请进来”原则，对未进入宁国市上的优秀商家、品牌，通过电话、传真、网络、DM等等通路，与之取得联系，邀请其到项目考察，或者携带详细资料登门拜访。
让更多优秀商家、品牌了解本项目，对本项目产生兴趣，进而产生进驻的可能。
确保项目的商家资源、业态组合、商品组合于其他项目同质化，增强核心竞争力。
7、专业商管公司运营，保证项目持续增值满足消费者新的消费需求，兼顾多业态、多品类，成立专业的商业管理公司，做好整个项目的运营与维护，提供商家及时、全面地物业服务，为整个项目的旺场持续经营保驾护航，保证开发商和投资者持有物业的出租、升值。
三、项目招商对象以主力店、次主力店作为招商重点对象，以推动项目整体招商。
四、项目招商范围。
