加盟连锁开店布点策略.
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加盟分店策划书范本3篇篇一《加盟分店策划书范本》一、策划背景随着市场的不断发展和竞争的加剧,越来越多的企业开始采用加盟连锁的方式扩大业务规模。
加盟分店策划书作为加盟连锁的重要组成部分,对于吸引加盟商、规范加盟管理、保障双方权益具有重要意义。
二、策划目标1. 明确加盟分店的商业目标和定位。
2. 制定详细的加盟政策和流程。
3. 设计具有吸引力的加盟支持体系。
4. 预测和评估加盟分店的财务风险和回报。
三、市场分析1. 对目标市场进行调研,了解市场规模、消费者需求、竞争状况等。
2. 分析目标市场的潜力和发展趋势。
3. 确定加盟分店的定位和竞争优势。
四、加盟政策1. 明确加盟条件,包括加盟费用、加盟期限、加盟区域等。
2. 制定加盟者的培训计划和支持措施。
3. 规范加盟分店的运营管理,包括店面形象、产品服务、营销推广等。
4. 建立监督和评估机制,确保加盟分店的经营符合总部要求。
五、加盟支持体系1. 提供全方位的培训支持,包括技术培训、管理培训、营销培训等。
2. 协助加盟分店进行选址、装修、开业筹备等工作。
3. 持续提供产品研发、市场营销、品牌推广等方面的支持。
4. 建立信息反馈机制,及时了解加盟分店的经营情况并提供指导。
六、财务分析1. 预测加盟分店的投资成本和收入来源。
2. 进行成本分析,制定合理的价格策略。
3. 评估加盟分店的盈利能力和风险。
4. 提供财务报表和数据分析,让加盟者了解投资回报情况。
七、风险评估与应对1. 识别加盟分店可能面临的风险,如市场风险、经营风险、法律风险等。
2. 制定相应的风险应对措施,如市场调研、风险预警、保险等。
3. 建立危机管理机制,及时应对突发事件。
八、策划实施与监控1. 制定详细的策划实施计划,明确责任人和时间节点。
2. 建立监控机制,定期对加盟分店的经营情况进行评估和调整。
篇二《加盟分店策划书范本》一、前言随着市场的不断发展和竞争的加剧,加盟分店已经成为了许多企业扩大市场份额、提高品牌知名度的重要手段。
连锁饭店的店面布局与设计原则在如今竞争激烈的餐饮市场中,连锁饭店要想脱颖而出,吸引更多的顾客,除了提供美味的菜品和优质的服务外,店面的布局与设计也是至关重要的一环。
一个合理、舒适、吸引人的店面布局与设计,不仅能够提升顾客的用餐体验,还能提高饭店的运营效率,塑造良好的品牌形象。
接下来,我们就来探讨一下连锁饭店店面布局与设计的一些原则。
一、空间规划连锁饭店的空间规划需要充分考虑到顾客的流量、用餐需求以及服务流程。
一般来说,店面可以分为就餐区、厨房区、收银区、储物区和卫生间等几个主要部分。
就餐区是顾客停留时间最长的地方,因此需要占据较大的空间。
在布局时,要根据饭店的定位和目标客户群体来确定座位的类型和数量。
比如,如果主要面向家庭聚餐,那么可以多设置一些大桌;如果以年轻人为主,那么可以增加一些小桌和卡座。
同时,要保证座位之间有足够的间距,让顾客能够舒适地进出和用餐,避免拥挤和碰撞。
厨房区的设计要符合食品安全和卫生标准,同时要便于厨师操作。
设备的摆放要合理,遵循烹饪流程,减少厨师的走动距离,提高出餐效率。
此外,还要预留足够的存储空间,用于存放食材和餐具。
收银区通常位于店面的入口处,方便顾客结账。
这里的设计要简洁明了,避免造成顾客的拥堵。
储物区要干燥、通风,便于存放物品,同时要注意防潮、防虫。
卫生间的位置要方便顾客找到,内部设施要齐全,保持清洁卫生。
二、流线设计良好的流线设计能够使顾客和员工在店内的行动更加顺畅,提高服务效率,减少不必要的干扰。
顾客流线应该从入口开始,经过点餐、就座、用餐、结账,最后离开,整个过程要自然流畅,没有迂回和交叉。
员工流线则包括上菜、清理餐桌、补充餐具等,要与顾客流线分开,避免影响顾客用餐。
例如,在设计上菜通道时,要确保通道宽敞,不会与顾客的座位发生冲突。
同时,要合理安排垃圾桶的位置,方便员工清理餐桌时能够快速处理垃圾,而不会影响到其他顾客。
三、照明与色彩照明和色彩对于营造舒适的用餐环境起着重要作用。
连锁开店布点策略连锁开店布点策略通常是基于物流、市场需求和竞争状况等因素制定的。
下面,我将为您详细介绍如何制定连锁开店布点策略。
一、市场需求调研在制定连锁开店布点策略之前,首先需要进行市场需求调研。
调研的目的是了解消费者的需求和偏好,确定开店的潜在市场。
1.目标客户人群:确定目标客户人群的特点,如年龄、性别、职业等,以便更好地服务他们。
2.市场竞争情况:了解竞争对手的数量、品牌、价格等信息,分析市场的饱和度和潜力。
3.消费者需求:掌握消费者对产品或服务的需求,包括定位和定价。
二、物流网络规划物流网络规划是连锁开店的重要一环,它会根据产品种类、产地和销售区域等因素制定物流策略。
1.仓储中心布局:确定仓储中心的位置,使其能够覆盖所有门店,减少物流成本。
2.物流配送范围:根据仓储中心的位置,确定每个门店的配送范围和交通路线,确保产品能够及时送达。
3.运输工具选择:选择适当的运输工具,如货车、快递等,根据不同的产品和市场需求进行选择。
三、选址策略选址是连锁开店的关键环节,正确的选址可以提高销量和利润。
选址策略应综合考虑人流量、交通条件、竞争状况和租金等因素。
1.人口密度和消费能力:选择人口密集、消费能力较高的地方,可以增加潜在客户数量和销售额。
2.交通便利程度:选择交通便利的地方,可以吸引更多的顾客。
3.竞争状况:避免与竞争对手过于接近,可以减少市场份额的争夺。
4.租金成本:选择租金相对较低的地方,可以降低开店成本,提高利润率。
四、规模扩张策略连锁开店的规模扩张需要根据市场需求和财务能力等因素制定。
1.发展计划:根据市场的发展趋势和需求预测,确定未来一段时间内的门店数量和时间安排。
2.可持续发展:在扩张过程中,要确保每个分店的运营质量和品牌形象都能得到保持和提升。
3.资金筹措:制定合理的资金筹措计划,如自筹资金、银行贷款等,确保扩张计划能够顺利实施。
五、监控和评估连锁开店布点策略的实施过程需要不断进行监控和评估,以便根据市场的变化和需求的变化进行调整和改进。
创新的连锁门店布局设计策略随着连锁门店在各行业的增长,如何设计和优化门店布局成为创新的关键。
创新的连锁门店布局设计策略可以提升门店形象,优化空间利用,增加销售额,提高客户满意度。
本文将探讨几种创新的连锁门店布局设计策略,并分析其在实践中的效果和优点。
一、多功能区域设计多功能区域设计是一种创新的连锁门店布局设计策略,它根据门店的特点和产品种类划分不同的功能区域,以满足不同消费者的需求。
例如,在食品连锁店中,可以设置快餐区、自助餐区、蔬菜水果区和熟食区等,使顾客能够方便地找到所需商品并且享受到不同的购物体验。
这种设计策略不仅提升了门店的形象,还优化了商品陈列和交通流线,从而增加销售额。
二、体验式购物环境设计体验式购物环境设计是另一种创新的连锁门店布局设计策略。
它追求创造独特而令人难忘的购物体验,通过营造特殊的环境和氛围来吸引和留住客户。
例如,时尚连锁服装店可以在门店内打造成舒适的试衣间、展示区和休息区,以便顾客可以更好地试穿衣物、观察商品,同时休息区也为顾客提供了休息和交流的场所。
这种设计策略不仅有助于提高顾客的购物满意度,还能够吸引更多潜在顾客。
三、智能化布局设计随着科技的发展,智能化布局设计成为了创新的连锁门店布局设计策略之一。
通过运用物联网、人工智能和大数据等技术,门店可以更好地管理和优化空间利用。
例如,超市连锁门店可以利用自动化仓储系统和智能货架,提高货物的存储和拣货效率,为顾客提供更快速、便捷的购物体验。
同时,通过收集和分析顾客行为数据,门店还可以根据不同消费者的喜好和需求进行个性化的推荐,提高销售额和客户忠诚度。
四、可持续发展设计可持续发展设计是一种创新的连锁门店布局设计策略,它将环境保护和经济效益相结合。
通过采用节能环保的材料、优化空间利用、减少废弃物等方式,门店可以降低能源消耗、减少碳排放,并且提高资源的回收和再利用。
例如,一些连锁超市通过使用环保包装材料和推广环保购物袋,既减少了塑料废弃物的产生,又树立了环保形象,吸引了关注环保的消费者。
连锁品牌加盟策划方案连锁经营已经成为现代商业领域的一种重要形式。
加盟连锁品牌可以使投资者在风险控制、经营管理和品牌推广等方面得到优势。
对于连锁品牌来说,加盟也是一种有效的扩张方式,可以快速占领市场并提高品牌知名度。
在加盟连锁品牌之前,策划方案的制定至关重要。
以下是一些重要的策划方案,可以帮助连锁品牌和加盟者实现双赢的局面。
一、制定加盟政策首先,连锁品牌需要明确自己的加盟政策,包括加盟费、折扣率、培训、人员管理等方面。
这些政策,应该充分考虑到加盟者的需求、市场需求和品牌利益,既不能过于苛刻,也不能放任自流。
二、选定加盟经营区域连锁品牌需要选定加盟经营区域,并在该区域内设置相应的加盟门店。
这样可以避免品牌冲突,也可以使加盟者更容易掌控市场。
三、确立加盟者管理制度连锁品牌需要建立一套行之有效的加盟者管理制度,既能保障加盟者的利益,又能确保品牌的一致性和统一性。
这包括加盟合同、经营规范、违规处理等方面。
四、制定培训计划连锁品牌需要针对加盟者制定详细的培训计划,包括产品知识、销售技巧、业务流程等方面。
这不仅能提高加盟者的经营水平,也能增强品牌形象和服务质量。
五、加强品牌宣传连锁品牌需要大力加强品牌宣传,包括电视广告、杂志广告、网络营销等方面。
通过专业的宣传策略,可以快速提升品牌知名度并吸引更多的加盟者加入。
六、建立监督机制连锁品牌需要建立一套完善的监督机制,跟踪加盟者的经营情况,及时发现问题并加以处理。
这可以促进品牌发展,也可以减少投资风险。
总之,连锁品牌加盟的成功与否,与策划方案的制定密切相关。
只有制定周全、合理的策划方案,才能有效地推动连锁品牌的发展,并使加盟者和品牌能够实现双赢的局面。
连锁店加盟方案策划书通用加盟店的方案(精选)一、市场分析随着消费市场不断扩大和消费者需求的增加,连锁店加盟成为了一个备受关注的商业模式。
在市场分析部分,我们首先要对所选择的加盟店类型和加盟地点进行一个全面的分析,包括行业市场规模、竞争对手情况、消费者画像等方面的调研。
其次,需要分析加盟店所在地的人口分布、消费水平、消费习惯等情况,以便更好地了解目标消费群体的需求和偏好,为加盟店的经营提供数据支持。
二、加盟店定位在连锁店加盟方案策划书中,加盟店的定位是至关重要的一环。
通过对市场和消费者的分析,我们可以确定加盟店的定位,包括产品定位、价格定位、服务定位等方面。
加盟店的定位决定了其在市场竞争中的位置和优势,也为后续的经营和推广提供了方向。
在加盟店定位中,需要考虑到竞争对手的定位和特点,充分利用优势资源,找准定位差异化点,塑造独特的品牌形象和价值主张,吸引更多目标消费者的关注和认可。
三、加盟店运营模式在连锁店加盟方案策划书中,加盟店的运营模式是关键部分之一。
运营模式包括店面选址、装修设计、人员管理、供应链管理、营销推广等方面。
通过精心设计和规划,可以提高加盟店的经营效率和盈利能力。
在运营模式中,需要考虑到资源配置的合理性和经济效益,制定明确的管理制度和流程,保证加盟店的正常运营和稳定发展。
同时,加强与总部和其他加盟店的沟通和协作,形成合力,共同发展。
四、加盟店培训计划连锁店加盟方案的成功与否,很大程度上取决于加盟店的经营团队和员工。
因此,加盟店的培训计划是至关重要的一环。
培训计划包括员工招聘、培训课程、培训方式等方面。
在培训计划中,需要充分考虑到加盟店的实际情况和人员需求,提供全面系统的培训内容和教育方法,帮助员工快速适应工作岗位,提高工作效率和服务质量。
培训计划的实施可以为加盟店的发展打下坚实的基础。
五、加盟店营销策略连锁店的加盟方案中,营销策略是提高品牌知名度和吸引消费者的关键。
营销策略包括促销活动、广告宣传、社交媒体营销、会员制度等方面。
商业连锁店选址评估与拓展规划策略方案第一章商业连锁店选址概述 (3)1.1 商业连锁店选址的重要性 (3)1.2 商业连锁店选址的基本原则 (3)1.3 商业连锁店选址的流程与方法 (3)第二章市场环境分析 (4)2.1 宏观市场环境分析 (4)2.1.1 政策法规环境 (4)2.1.2 经济环境 (4)2.1.3 社会文化环境 (4)2.1.4 技术环境 (4)2.2 微观市场环境分析 (5)2.2.1 市场需求分析 (5)2.2.2 竞争对手分析 (5)2.2.3 供应链分析 (5)2.2.4 人力资源分析 (5)2.3 市场竞争态势分析 (5)2.3.1 行业竞争格局 (5)2.3.2 市场竞争策略 (5)2.3.3 市场竞争风险 (5)第三章目标客户群体分析 (6)3.1 目标客户群体的确定 (6)3.2 目标客户群体的需求分析 (6)3.3 目标客户群体的消费行为分析 (6)第四章选址评估指标体系构建 (7)4.1 选址评估指标体系概述 (7)4.2 重要性指标筛选 (7)4.3 指标权重确定方法 (8)第五章选址评估方法与模型 (8)5.1 定性评估方法 (8)5.2 定量评估方法 (9)5.3 综合评估模型 (9)第六章实地考察与数据收集 (9)6.1 实地考察流程与方法 (9)6.1.1 考察前准备 (9)6.1.2 考察流程 (9)6.1.3 考察方法 (10)6.2 数据收集渠道与要求 (10)6.2.1 数据收集渠道 (10)6.2.2 数据要求 (10)6.3 数据整理与分析 (10)6.3.1 数据整理 (10)6.3.2 数据分析 (11)第七章选址决策与优化 (11)7.1 选址决策流程 (11)7.2 选址优化策略 (11)7.3 选址决策风险分析 (12)第八章商业连锁店拓展规划策略 (12)8.1 商业连锁店拓展模式选择 (12)8.2 商业连锁店拓展时机与节奏 (13)8.3 商业连锁店拓展区域布局 (13)第九章商业连锁店品牌推广与营销 (14)9.1 品牌推广策略 (14)9.1.1 品牌定位 (14)9.1.2 品牌传播渠道 (14)9.1.3 品牌推广活动 (14)9.2 营销策划与执行 (14)9.2.1 营销策划 (14)9.2.2 营销执行 (15)9.3 营销效果评估与优化 (15)9.3.1 营销效果评估指标 (15)9.3.2 营销效果优化 (15)第十章商业连锁店选址与拓展规划的实施与监控 (15)10.1 实施流程与方法 (15)10.1.1 前期调研 (15)10.1.2 目标设定 (15)10.1.3 选址评估 (16)10.1.4 方案制定 (16)10.1.5 实施推进 (16)10.1.6 跟踪调整 (16)10.2 监控指标体系构建 (16)10.2.1 市场指标 (16)10.2.2 运营指标 (16)10.2.3 竞争指标 (16)10.2.4 社会效益指标 (16)10.2.5 环境指标 (16)10.3 监控结果的处理与应用 (16)10.3.1 数据收集与整理 (16)10.3.2 结果评价 (17)10.3.3 调整策略 (17)10.3.4 经验总结 (17)10.3.5 信息化管理 (17)10.3.6 持续改进 (17)第一章商业连锁店选址概述1.1 商业连锁店选址的重要性商业连锁店选址作为企业发展战略的重要组成部分,直接关系到企业的生存与发展。
连锁品牌加盟策划方案1. 了解连锁品牌加盟连锁品牌加盟是指品牌企业将自身的商业模式复制,通过招募加盟商将其扩展和发展的过程。
加盟商一般需要支付加盟费和一定比例的特许经营费用,从而获得品牌商的经营授权和产品、服务等的支持。
连锁品牌加盟的好处是可以在较短时间内扩张门店并快速扩大盈利规模。
2. 制定连锁品牌加盟策略2.1 确定加盟价值做好加盟策略的第一步是梳理品牌产品、服务和管理特色,了解品牌的核心优势,让品牌的价值主张更加清晰地传递给加盟商。
加盟商选择加盟连锁品牌的原因一般有两种:一是看好品牌本身的发展前景,二是看好品牌的商业模式和管理体系。
2.2 设定加盟标准加盟标准是品牌要求加盟商达到的级别或要求。
制定加盟标准,不仅有助于品牌筛选合适的加盟商,还能帮助加盟商了解自己应该做到的程度,提高经营管理水平。
同时,加盟标准还需要具体化,包括加盟所需资金、经营场所和人员要求等。
2.3 打造品牌形象品牌形象对于加盟商来说非常重要,这是加盟商展示自己背后所代表品牌的形象之一。
在加盟策略中,包含一系列品牌形象塑造的活动,如品牌VIS设计、门店布局规划以及品牌传播宣传、公共关系等等,为加盟商打造一个完美的品牌形象,从而带动消费者的消费信心。
2.4 配置运营体系在建立一套完善的运营管理体系方面,品牌也要有进一步的规划和安排。
运营管理体系包括人员、设备、流程、技术、资金等多方面的组成,品牌需要制定一套适用于当前和未来发展的运营管理规划,为加盟商快速搭建优秀、可持续发展的运营管理体系。
3. 加盟商招募3.1 宣传品牌优势品牌需要全面宣传自己的核心优势,通过各种宣传活动,提高自身知名度,让更多加盟商心仪而选择自己。
可以通过电视广告、户外广告等多种方式,让品牌形象更加深入人心。
3.2 加盟商招募流程品牌需要建立完善的加盟商招募流程,招募流程规范化会让品牌的整个招募过程更加顺畅。
一个标准的招募流程包括:加盟商申请、初步筛选、品牌宣传、实地考察、签约等环节。
加盟代理点怎么做营销策略随着市场竞争的加剧,越来越多的企业选择以加盟代理的方式拓展市场。
加盟代理点作为品牌的延伸,需要制定有效的营销策略来吸引消费者,增加销售额。
那么,加盟代理点应该如何制定营销策略呢?首先,了解目标市场和消费者需求是制定营销策略的基础。
加盟代理点应该深入研究所在地区的市场环境,了解竞争对手的优势和劣势,分析消费者的购买习惯、偏好和需求。
通过市场调研和数据分析,可以确定目标市场,并针对性地制定营销策略,以满足消费者的需求。
其次,建立品牌形象是加盟代理点营销策略的重要一环。
一个有吸引力和独特的品牌形象可以帮助加盟代理点在竞争激烈的市场中脱颖而出。
加盟代理点应该注重品牌的视觉形象设计,包括店面装修、标志标识等,以及品牌的声音形象,包括广告宣传语、品牌口号等。
通过建立一致的品牌形象,加盟代理点可以在消费者心中留下深刻的印象,提高品牌认知度和品牌忠诚度。
第三,有效的促销活动是加盟代理点营销策略的重要手段。
加盟代理点可以结合节假日、特殊日子或者季节性活动,制定各种促销方案,如打折、满减、赠品等。
同时,加盟代理点也可以与相关企业或组织合作,进行联合促销活动,以扩大销售渠道和提高品牌知名度。
通过有吸引力的促销活动,加盟代理点可以吸引更多的消费者,增加销售额。
最后,加盟代理点应该注重客户关系管理,提供良好的售后服务。
在竞争激烈的市场中,消费者的满意度和口碑非常重要。
加盟代理点可以通过建立会员制度、定期发送优惠券或礼品、回访客户等方式,保持良好的客户关系,增加客户的忠诚度和复购率。
总之,加盟代理点制定有效的营销策略是提高销售业绩和品牌影响力的关键。
通过深入了解目标市场和消费者需求,建立品牌形象,开展有效的促销活动以及注重客户关系管理,加盟代理点可以在竞争激烈的市场中取得成功。
加盟连锁开店布点策略
连锁开店布点策略门店 ,是连锁企业的构成要素 ,因此 ,开店是连锁企业扩张事业的必由之路。
但由于门店行业是植物性行业 ,立地点的好坏对未来营业额有举足轻重的影响,因此,选择好店,抢占好点,是连锁企业发展的秘诀。
尤其 ,在竞争的态势下 , 如何藉由开店策略 ,在短期内建立星罗棋布的门店 ,抢占连锁版图 ,是连锁业者必争之处。
开店策略是连锁企业发挥综效的最佳方式 ,因为开店策略可以将整体物流、配送系统发挥到极致。
换句话说 ,开店 ,不仅只是开店而已 ,更重要的是发挥连锁经营的综
效 ,让所有的店都成为赚钱的店。
所以 ,开店除了抢占据点外 ,良好的布局可快速启动业务,并能将后勤补给资源发挥最大的综效。
一、定位不同的企业定位会衍生不同的开店策略。
如以领头羊自居的企业或是企图心强盛的企业来说 ,在最短的时间内抢占据点是其主要的目标。
在此前提下 ,可采取双重或多重的策略 ,务求在最短时间内建立最密集、最大的网点。
而对跟随主义的企业来说 ,回避与市场第一正面冲突 ,或是避开众家争夺的战场是其采行的开店策略 ,因为在资源运用上不及市场领导者 ,次要市场成为市场跟随者的主要战术。
如以乡村包围城
市 ,设立门店于租金及人事费用低的地区或地点 ,可减轻经营成本 ,以迂回的方式另辟战场。
1.单独开店当连锁开展初期 ,因地难觅、管销费用偏高 ,可采单店开幕 ,一方面测试门店运作的顺畅 ,另一方面则测试当地市场对
门店形态及产品的接受度。
一般来说 ,此阶段为开店前两年采用的策略。
2.集体开店连锁店在各重要地点都有开店 ,且知名度够 ,消费者接受度高以后 ,即可依序在全国各都市采用同一城市同时有 3
5 家开幕。
此阶段为开店第二年或第三年起采用的策略。
3.开店时机
A.开幕的月、日、可依本业过往的绩效,选择在旺季或淡季开店
B.开幕日期应选择假期或星期六的前一天。
C.依民间习俗,请专家寻找最佳的开店日子。
4.商圈的类型选择商圈的选择应考虑店的定位 ,所吸引的是何种客层 ,商品价位如何等,商圈范围多大等 ,依据不同的需求来设定商圈形态。
如以高价位的商品来说 , 其商圈的设定如下 :
A.商业区:流动人潮多、年龄层较低、消费水准高的门店、商业街。
B.办公区:以高消费水准的金融、办公族群为主要消费客层。
C .住宅区:人潮不多 ,但以当地消费水准高的住宅人口为主要客层 ,客层较为稳定。
D.住、办、商混合区:人潮不多,但以当地消费水准高的住宅人口为主要消费客层。
5.加速成长计划
A.一般考量。
办公族群资金及整体企业门店如何控管 ?如果特许经营店多 ,则企业所需准备投资金额少,但较不易控制。
而直营店多 ,所需资金庞大 ,但经营上易控制管理。
B.直营点设置功能。
a.基本功能a示范中心
b.训练基地
c.人才培训中心
b.短期功能a.区域发货中心b.资讯与信息中心
c.区域开发与测试
c.中长期功能a.区域协调中心b.人力调度中心c.资材中心
d.管控中心一般而言特许与直营的比例以 3:7 或 4:6 为宜
C.城市布点策略。
布点是抢占版图的实际行动 ,不同的环境有着不同的布局策略。
a.抢占都会区黄金地段所谓人潮即钱潮”因为人群汇集的商业精华区是人们主要的消费地点 ,因此将店开在该区的黄金地段 ,是连锁业者抢占市场时常用的策略。
尤其是抢占初级市场或初次投入市场者所惯于使用。
b.社区开店随着生活水准的提高,各都会区纷纷向外拓展,形成独立自主的社区型商圈,因此对新兴的社区可作为企业攻占的目标。
c.交通要道开店所谓路开到哪里,人走到哪里。
有道路的地方就有车潮或人潮。
所以各城市的主要道路成为连锁企业拓张的另一良机。
D.全国布点原则。
a.总部设立连锁企业打的是一场组织战、资源战,因此在全国的市场上,总部的设立就相当重要。
b.七大地区本部(仅供参考
a.华南区本部设于广州,所辖省区:
(a.广东省、广西壮族自治区。
(b.福建省、海南省。
b.华中区本部设于武汉,所辖省区:
(a湖北省、湖南省。
(b.江西省。
c.华东区本部设于上海或南京
(a.上海市。
(b.江苏省、浙江省、安徽省。
所辖省区:
d.华北区本部设于北京,所辖省区:
(a.北京市、天津市。
(b.山东省、河北省。
e.西南区本部设于成都
(a.四川省、云南省。
(b.西藏自治区。
所辖省区:
f.东北区本部设于沈阳,所辖省区:
(a吉林省、辽宁省。
(b.黑龙江省。
g.西北区本部设于郑州,所辖省区:
(a.河南省、陕西省、山西省。
(b.青海省、甘肃省、维吾尔族自治区、内蒙古自治区
c.连锁布点运作连锁布点是随着不同的经营阶段而有不同的策略,而设点的依据
除须考虑后勤补给的可达性 ,最主要的在于每一间店所需的市场规模。
而多大的市场规模可维持一家店的生存是开店初期需要评估出来的。
在布点的计划中 ,每一城市应依据消费能力或消费人口 ,来估计出市场胃纳量 ,并精确预估可开店数。
当每一城、镇有了基本开店数后 ,当可就经营策略来设定布店。