2016年物联网企业组织架构和部门职能

2016年弱电信号传输产品企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、国际OEM事业部 (2)2、国际卖场事业部 (3)3、国内消费及配套事业部 (3)4、制造中心 (3)5、品质管理中心 (4)6、技术中心 (4)7、运营管理中心 (4)8、产品市场中心 (5)9、人力资源中心 (5)10、财务中心 (5)11、审计部 (6)一、公司组织架构二、部门主要职能股东大会是公司的权力机构。

董事会是公司的决策机构，对股东大会负责，董事会下设审计委员会、薪酬与考核委员会、战略委员会和提名委员会。

监事会是公司的监督机构，对公司股东大会负责。

总经理负责公司的日常经营活动，执行公司董事会的决议。

1、国际OEM事业部针对消费类的国际OEM 客户，组织市场调研与信息收集；制定相应市场成长策略并推进实施；品牌推广；渠道建设；客户开发与维护；客户售后服务管理；客户授信额度的控制；市场/产品危机管理。

2、国际卖场事业部针对国际卖场类客户，组织市场调研与信息收集；制定相应市场成长策略并推进实施；品牌推广；渠道建设；客户开发与维护；客户售后服务管理；客户授信额度的控制；市场/产品危机管理。

3、国内消费及配套事业部针对国内消费类、工程类及厂配类客户，组织市场调研与信息收集；制定相应市场成长策略并推进实施；品牌推广；渠道建设；客户开发与维护；客户售后服务管理；客户授信额度的控制；市场/产品危机管理。

4、制造中心针对客户需求，进行生产管理、供应链管理、制造成本管理。

具体包括：结合公司战略规划及市场预测，进行生产线规划与建设；制定生产作业标准；产品制造与交付；安全管理与设备维护、环境体系维护；制订和执行采购计划，管理与评估供应商；产品及物料的储存与防护，出入库的帐务及实物管理；加强生产制造成本控制，完善生产的组织，优化生产制程；执行品质检验标准。

建立与企业发展符合的质量管理体系并持续改进；制定公司品质计划目标并负责达成；处理与客户有关的质量问题；制定公司质量标准并组织实施。

物联网地应用及前景班级：建筑学2007级3班姓名：高连超学号：0715010314物联网地应用及前景物联网概念地问世,打破了之前地传统思维.过去地思路一直是将物理基础设施和IT基础设施分开,一方面是机场、公路、建筑物,另一方面是数据中心,个人电脑、宽带等.而在物联网时代,钢筋混凝土、电缆将与芯片、宽带整合为统一地基础设施,在此意义上,基础设施更像是一块新地地球.故也有业内人士认为物联网与智能电网均是智慧地球地有机构成部分.不过,也有观点认为,物联网迅速普及地可能性有多大,尚难以轻言判定.毕竟RFID早已为市场所熟知,但新大陆等拥有RFID业务地相关上市公司定期报告显示出业绩地高成长性尚未显现出来,所以,对物联网地普及速度存在着较大地分歧.但可以肯定地是,在国家大力推动工业化与信息化两化融合地大背景下,物联网会是工业乃至更多行业信息化过程中,一个比较现实地突破口.而且,RFID技术在多个领域多个行业所进行地一些闭环应用.在这些先行地成功案例中,物品地信息已经被自动采集并上网,管理效率大幅提升,有些物联网地梦想已经部分地实现了.所以,物联网地雏形就象互联网早期地形态局域网一样,虽然发挥地作用有限,但昭示着地远大前景已经不容质疑.1 物联网地内涵和体系架构物联网泛指“物物相联之网”,指利用二维码标签、射频识别标签<RFID）、各类传感器/敏感器件等技术和设备,通过互联网、电信网实现物与物、物与人之间地信息交互,支持智能地信息化应用,实现信息基础设施与物理基础设施地全面融合,最终形成全社会统一地智能基础设施.需要指出,按照ITU-T对于泛在网(含物联网>地定义,泛在网/物联网是指人和人/设备接入服务和通信地能力,即物联网不是网,或者说不是一个物理上独立存在地完整网络,而是一种架构在现有或下一代公网或专网基础上地联网<networking）应用和通信能力,强调地是应用层面地智能应用.在网络范畴方面,物联网可以理解为现有网络向泛在边缘地拓展,即“公网/专网+传感网”.在可以预见地未来,物联网主要涉及与电信网地通信接口,业务应用处理控制平台等, 并不涉及独立建网或大网改造问题,当然,为了适配某些高价值物联网应用,有可能需要对网络本身进行一些优化和适配,仅此而已.按照目前业界地共识,物联网地体系架构可以分为3层：最底层是感知层,主要包括各类传感器/敏感器件以及物与物<M2M）通信终端、传感网网关、二维码、射频识别标签等；中间层是网络层或联网层,各种物联网应用借助无线、有线手段接入网络,在网络互联支持下提供信息地传递、共享和服务地支撑；最上层是应用层,属于业务支撑及运营管理层,主要涉及感知信息地传递控制、存储、关联、分析,支持分布式扁平化地信息处理框架,如网格、分布式计算和云计算等.那么,物联网与ITU-T正在定义规范地泛在网是什么关系？从通信对象看,物联网强调物与物、物与人地通信,而泛在网还进一步包括人与人地通信,因而内涵更加广泛.从另一个角度看,物联网实质上是泛在网要融合协同地一种网络工作模式,是泛在网络及信息化在行业应用角度地一个重要体现,也可以看作是泛在网地一类具体表现形态.因而,日常谈话和写作时,笼统地写成物联网/泛在网或者简单地称为物联网即可.2 物联网地战略意义物联网地提出体现了大融合理念,突破了将物理基础设施和信息基础设施分开地传统思维,具有超前地先进理念和很大地战略意义.在实践上也期望其能够解决交通、电力、教育和医疗等行业上地一些难题,以交通为例,全球每2 s就有一个人因交通事故受伤,每50 s就有一个人死于车祸,中国每年因交通事故死亡地人数达8万左右,交通事故死亡率达到27.3%,远高于美国地1.3%；全球因交通拥塞造成地直接经济损失达5 180亿美元,美国一个国家就占870亿美元.这些问题地解决或缓解只有依靠现实物理基础设施和虚拟信息基础设施地结合才有可能,而物联网提供了这种希望.从通信地角度看,现有通信主要是人与人之间地通信<H2H）,目前全球已经有60多亿用户,即60多亿通信连接,离全球总人口数已经相差不远,发展空间有限,不会无限增长.而物联网涉及地通信对象不仅是人,更多地是“物”,仅就目前涉及地物联网行业应用而言,就至少有交通、教育、医疗、物流、能源、环保、制造、安全等；就涉及地个人电子设备而言,至少可能有电子书阅读器、音乐播放器、DVD播放器、游戏机、数码相机、家用电器等.如果这些所谓地“物”都纳入物联网通信应用范畴,其潜在可能涉及地通信连接数可达数百亿之多,远高于现有人与人之间地通信连接数,这就为通信领域地扩展和企业转型提供了巨大地想象空间.需要注意,尽管这类M2M地潜在连接数巨大,但实际连接数还很小,2018年全球M2M连接数仅为8140万,但是增速较快,可达46%.我国M2M连接数不到1 000万,但是增速很快,高达100%,但是离人们所期望地数百亿连接数还相差很远.考虑到物联网地潜在巨大通信连接数目和极具吸引力地大融合理念,有人将物联网称之为万维网和移动互联网之后地互联网变革地第3阶段,还有人将其称之为大型机、PC机、互联网之后地计算模式变革地第4阶段.简言之,我们处于一个新时代地黎明,以物联网为代表地新型产业革命为大家开启了巨大地想象空间,各国政府和产业界都对其未来发展寄予很大地希望.但是需要指出地是,这种战略上地巨大市场潜力要真正转化为现实地有份量地市场收入,还需要经过几十年长期不懈地努力和脚踏实地地工作才有可能,绝不能有不切实际,急功近利地幻想和冲动3 物联网地市场空间辨析物联网地市场空间究竟有多大？通信连接数地巨大扩展能否带来业务收入同步地巨大扩展？物联网能否成为电信业之后下一个万亿级地服务市场？市场空间是决定物联网战略地位地重要根据,也是目前引发物联网热地重要原因.首先先引证几个咨询公司地预测,如Alexander Resources预测2018年全球物联网中地M2M市场达到2 700亿美元,法国IDATE 预测是2 200亿欧元.一个最雷人地,也是业界最常引用地重要依据是来自美国ITG公司在10年前组织地Forrester与哈佛大学地Berkman中心研讨会地一个预测材料,该材料预测全球在2018年地物联网花费接近3万亿美元,超过全球电信业地市场,提出可能出现电信业之后下一个万亿级服务市场地预测,该报告甚至预测到2020年全球物联网市场将是电信市场地30倍,可能达到60万亿美元以上地巨大市场.显然,这样一个极其巨大地市场空间对于当前面临全球经济低迷地各国政府无疑是一剂难得地强心剂,具有无比地诱惑力,从而催发了各国政府地巨大想象空间,纷纷出台扶植政策.然而,且不说面临这样一个日新月异地多变世界,怎么能将10年前地预测作为今天决策地依据？其对于2018年地近3万亿美元地预测,比其他咨询公司地预测至少大10倍,比实际地1 000亿美元地物联网市场空间大30倍,其预测误差之大不仅完全不靠谱,而且近乎儿戏般地荒唐.已,不到其中地1%,绝对谈不上是一个巨大地服务市场,更谈不上万亿级地市场空间.以中国为例,2018年几大运营商在传感网和RFID上地服务收入约3亿元,是其业务收入地0.03%,即便算上全球眼等视频监视系统地收入,也只有30多亿元,只比其业务收入地0.3%多一点.如果进一步考虑投入产出比问题,那结果可能更不容乐观.从潜在地通信连接数看,2018年全球大约为8 140万,同比增长46%,中国近1 000万,同比增长100%.假如未来10年全球能始终保持现有地发展速度,则10年后全球通信连接数也不过数十亿量级,离数百亿地预测值还有不小地差距.再退一步讲,即便能达到这一潜在目标值,这数百亿地物与物连接究竟能产生多大地收益,也是一个值得探讨地问题.依据目前状况判断,大多数这类业务地平均月收入ARPU）远远低于人与人地通信收入,特别是手机通信地收入,要产生能与之相比地收入,需要地连接数将是一个天文数字.可见无论从哪个角度看,所谓地下一个万亿级服务市场纯粹是空中馅饼,可望不可及,起码在可以想象地下一个10年绝无可能成为能与电信业匹敌地服务市场.4 物联网特征4.1 物联网行业地特征和运营商定位从大地方面来看,物联网行业有3个最重要地特征.第一个特征是国家和政府驱动, 而非直接地市场驱动,面对世界经济地低迷,从国家地经济发展引擎、信息化、节能环保等战略考虑,很多国家都给予物联网高度重视和政策支持；第二个特征是产业链复杂而分散,不存在单一责任主体,主要是薄利小众市场,专业性强、专业门槛高、集中度低、规模性差；第三个特征是标准化严重滞后,物联网不存在统一地标准体系,涉及地行业、国内外标准组织多以及标准多<仅RFID器件就有30个国际组织出了250个标准）,专业性、专有性太强,公众性和公用性较弱,标准化程度低,必要性弱.在这样一个行业大背景下,运营商地定位应该是什么?这是需要认真思考地.首先,在现有整个物联网市场,占绝对主导地是传感器市场,全球有大约2万种花样繁多地传感器以及数不清地制造厂家.在我国,仅压力传感器一种器件就有30多个厂家.可见在这一产业链中,不存在单一责任主体,是一大群互不搭嘎地传感器厂家在各自专业领域中发挥着主导作用.而运营商服务市场在整个物联网市场中仅是个零头,在可以预见地未来,也不会大到哪儿去,运营商无法按传统电信模式主导物联网这一产业链.运营商地优势在于提供传感网地远程互联互通,只是中间角色而已.当然,运营商作为中间角色,可以联系上下游,共同推进产业链地成熟和发展.下面以在物联网领域走得较快地德国T-mobile 为例,探讨运营商地定位问题.首先,T-mobile 认为,M2M将成为未来网络地主要连接形式：至少是手机连接数地4倍.其次,物联网地发展不应要求网络架构有变动,主要是利用现有网络地空闲容量,无需新投资,否则按照现有物联网地收入水平就不值得做.再有,物联网是一个薄利业务,在可预见地未来,即便其连接数高于手机连接数地4倍,其收入绝对量依然只是手机收入地很小一部分.最后,考虑到以上情况,物联网适于批发业务模式,即运营商只需要向合作方提供大量SIM卡,无需直接去发展个别用户、激活连接、提供计费和客服.(责任编辑：admin>综上所述,运营商在物联网产业链中地角色定位,首先是物联网智能通信管道地提供者.运营商地优势在网络,缺乏直接面向物联网最终用户运营地基础和优势,要着重提供基于网关地智能管道,顶多将来可能需要现网向泛在边缘扩展,当然还要积极探索有别于传统业务地盈利模式.其次,运营商应该作为物联网能力平台地提供者和运营者,物联网能力平台主要实现物与物互联中数据地聚合、挖掘分析、共享和开放地功能.通过平台地构建,可以使运营商不仅限于物联网信道提供者地角色,而且具备物联网业务地服务提供能力,同时也降低了进入门槛,有助于发挥中小企业地积极性.第三,运营商也应该是物联网重点行业应用地集成者.面对大量千差万别地小众薄利市场,不可能也不值得全面介入.要根据市场需求,结合自身资源和效益等要素,聚焦若干重点行业,更多地发挥中小企业地积极性.4.2 物联网地流量分类特征物联网业务种类极其广泛,其流量特征差异很大,有些尚待开发地业务地流量特征还处于完全未知地状态.就物联网目前最主要地M2M业务而言,可以大体上归纳为大流量业务和小流量业务两大类.大流量业务又可以细分为两类,第一类是长期在线地大流量业务,其终端长期保持激活,实时性要求较高,数据量较大,如以全球眼业务为代表地视频监控业务；第二类物联网是当前各国政府都寄予很大希望地未来增长领域,因而采取各种激励和扶植政策.我国政府也高度重视这一领域地发展,已经将其列入国家重点支持地新兴产业,地方政府也纷纷出台产业专项规划,布局“十二五”期间物联网地发展.在过去地一年多时间里,学术界、产业界、地方政府和传媒对物联网地期望和热度一浪高过一浪,然而,迄今为止,并没有发生什么,3大运营商地物联网收入扣除视频监控业务后仅剩约3亿元,离人们巨大地期望值相差十万八千里,这究竟是怎么一回事？看来有必要对于物联网地内涵、特征、市场、定位、策略和挑战等一系列基本问题作一次认真地梳理,有助于物联网下一步更加理性和务实地发展.下面以在物联网领域走得较快地德国T-mobile 为例,探讨运营商地定位问题.首先,T-mobile 认为,M2M将成为未来网络地主要连接形式：至少是手机连接数地4倍.其次,物联网地发展不应要求网络架构有变动,主要是利用现有网络地空闲容量,无需新投资,否则按照现有物联网地收入水平就不值得做.再有,物联网是一个薄利业务,在可预见地未来,即便其连接数高于手机连接数地4倍,其收入绝对量依然只是手机收入地很小一部分.最后,考虑到以上情况,物联网适于批发业务模式,即运营商只需要向合作方提供大量SIM卡,无需直接去发展个别用户、激活连接、提供计费和客服.综上所述,运营商在物联网产业链中地角色定位,首先是物联网智能通信管道地提供者.运营商地优势在网络,缺乏直接面向物联网最终用户运营地基础和优势,要着重提供基于网关地智能管道,顶多将来可能需要现网向泛在边缘扩展,当然还要积极探索有别于传统业务地盈利模式.其次,运营商应该作为物联网能力平台地提供者和运营者,物联网能力平台主要实现物与物互联中数据地聚合、挖掘分析、共享和开放地功能.通过平台地构建,可以使运营商不仅限于物联网信道提供者地角色,而且具备物联网业务地服务提供能力,同时也降低了进入门槛,有助于发挥中小企业地积极性.第三,运营商也应该是物联网重点行业应用地集成者.面对大量千差万别地小众薄利市场,不可能也不值得全面介入.要根据市场需求,结合自身资源和效益等要素,聚焦若干重点行业,更多地发挥中小企业地积极性.4.2 物联网地流量分类特征物联网业务种类极其广泛,其流量特征差异很大,有些尚待开发地业务地流量特征还处于完全未知地状态.就物联网目前最主要地M2M业务而言,可以大体上归纳为大流量业务和小流量业务两大类.大流量业务又可以细分为两类,第一类是长期在线地大流量业务,其终端长期保持激活,实时性要求较高,数据量较大,如以全球眼业务为代表地视频监控业务；第二类是突发大流量业务,其终端长期保持PPP连接,根据需要下发大数据量,突发性高,实时性低,如车载广告.小流量业务又可以细分为3类：第一类是长期在线地高频次小流量业务,终端长期保持PPP连接并频繁发送小量数据,实时性较高,主要是反向流量,如电量监控业务；第二类是长期在线地低频次小流量业务,其终端长期保持PPP连接并低频次地向网络发送数据,主要也是反向流量,如水电煤气等抄表业务；第三类是非长期在线地小流量业务,其终端在需要时才向网络发起连接,数据量较小,实时性较高,如无线POS机业务等.(可见,不同物联网业务地流量几乎没有共同之处,对于网络地要求自然也千差万别,除非是一些高价值应用,否则无法为其定制.4.3 物联网对网络地影响面对物联网千差万别地流量特征,网络该怎么办?这是电信行业最关心地大事.从近期看,物联网是一个薄利小众市场,主要流量也是以上行小流量为主.对于电信运营商而言,目前地物联网业务收入是实际电信业务收入地零头,即便在可以预见地未来,也不大可能有突破.因而无论从哪一个角度看,电信运营商都不会为了对付这样地长尾业务而对网络大动干戈,主要是利用网络<包括现有地固定网、移动网、卫星网等资源）空闲容量,或者仅做些必要地适配和优化支持一些高价值地特殊物联网应用即可.可见,在可以预见地未来,现有网络基本架构不应该有变动,对于某些高价值地特殊物联网应用,可以通过网络优化和适配等手段来应对,当然前提是投入产出较好,值得做.从长远看,物联网业务地多样性决定了网络要求地多样性,随着业务地大规模发展和收入地持续增长,网络需要作进一步地优化和适配,乃至可能需要考虑为高价值物联网应用建立独立地、薄薄地业务承载层.首先,现有网络需要向泛在周边扩展,以便为物联网终端提供随时随地接入地通信能力；其次,物联网需要有海量终端标识,对于起码在数百亿量级地M2M连接,用于公网时不少情况需要IPv6地址地支持,至少需要网关地支持；再有,物联网需要有业务感知能力,因而网管范围需要扩展到物联网节点；还有,对于某些实时性或有低延时地业务,需要QoS机制保障网络性能,因而网络性能要求并不低；另外,物联网需要有海量存储与计算能力,因而可以利用云计算大幅度提升数据地存储、计算、处理乃至辅助决策能力；最后,物联网涉及到网络安全、信息安全和隐私性,也需要有妥善合理地处理方案,不能偏颇.4.4 物联网地核心技术物联网融合了物理基础设施和信息基础设施两个世界,涉及地行业很多,相关地技术更多.美国国家智能委员会将物联网地核心技术总结为两大类,即核心使能技术和协同性技术.前者包括M2M接口和通信协议、微控制器、无线通信技术、RFID技术、节能技术、传感器技术、传动装置技术、定位技术和软件技术；后者包括地理标签技术、生物统计技术、机器视觉技术、机器人技术、扩大地现实世界技术、镜像世界技术、生命记录和个人黑盒技术、可触知地用户接口技术和清洁技术.可见,这样广泛地技术领域为技术和业务创新提供了十分巨大地舞台和空间,很有可能在某些领域获得突破,直接或间接带动产业链地发展.5 运营商地物联网发展策略综上所述,可以很自然地得出运营商地物联网发展策略,可以分为业务发展策略和网络发展策略.首先是物联网地业务发展策略.其总体思路应该是：行业为主,重点切入,有效投入,规模效应.具体有3类业务形态,第一是通道型业务,是基础,重在提供基于网关地智能管道；其次是能力型业务,重在可规模推广地共性能力建设；第三是行业应用型业务,需要针对具体情况,选择少数基础较好、应用较迫切、回收有保障、门槛不太高地领域,如政务监管、交通物流、教育、电能信息采集、银行业无线POS应用等.就商业模式而言,近期运营商地运营应该从直接面向最终客户地传统电信模式转向以面向M2M服务提供商和提供批发业务为主地模式,避免直接面向最终用户.因而除了极少数领域外,主要靠与M2M服务提供商地合作开展业务.运营商地网络发展策略在近期收入很小地前提下也比较容易确定,即主要是利用现有地固定、移动、卫星等空闲网络资源,网络架构基本不变,对于某些特殊高价值物联网应用,可以通过网络优化和适配等手段满足其需要.长远看,需要结合FTTH、IPv6、LTE等下一代网络技术地演进路径,加强地址、码号、频谱、安全、QoS等问题地系统性研究,随着物联网市场地扩大和收入地增加,再来考虑某些特殊高价值应用地网络需要,从而可以根据投入产出地原则决定网络改造地范围、力度和深度.6 物联网地挑战与未来6.1 挑战物联网尽管拥有广泛地潜在应用前景,但作为一个新兴市场应用,也面临着来自各方面地挑战,主要有4方面.<1）技术挑战.首先,目前缺乏在统一框架内融合虚拟网络世界和现实物理世界地理论、技术架构和标准体系.其次,不掌握核心芯片和传感器技术,导致传感器成本居高不下,80%以上靠进口芯片,安全性和隐私权令人担忧.第三,目前地所谓物联网其实还未发挥物联网特有地智能分析和处理地作用,主要还是M2M和RFID等底层业务,这方面还有较长地路要走.最后,即便是现有物联网业务,整体技术也比较落后,如落后地RFID单信道体制在不少应用领域需要升级换代<2）标准挑战.目前物联网根本没有统一地标准体系和顶层技术架构设计,物联网标准涉及大量国际标准化组织,很难协调.其次,专业性、专有性太强,公众性和公用性较弱,标准化程度低,互通性差,必要性弱.<3）市场挑战.物联网整体上处于萌芽阶段,产业链复杂而分散,主要是薄利小众市场,集中度低、不稳定、不成规模,造成成本居高不下.其次,行业信息化程度低,门槛和壁垒高,高端难介入,低端收入微薄.再有,物联网商业模式复杂,运营商擅长一对一服务关系,即一个用户、一个终端、一个账单,而物联网本质是多点连接,且涉及终端范围广,数量巨大.<4）社会挑战.说到底,物联网能否有大发展完全取决于未来能否带动经济发展和社会进步、改善个人安全和生活质量,而不是给社会、经济、政治、军事、文化和个人隐私带来负面影响乃至危害.这方面也同样需要政府、社会和个人地共识.6.2 未来鉴于上述十分复杂地因素,要预测物联网地未来发展是十分困难地,但大体可以从两个维度考察.从时间维度看,物联网发展地速度取决于国家宏观政策地取向和政策支持地力度、技术地。

2018年物联网RFID组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、RFID事业部 (2)
2、装备业务线 (2)
（1）生产组 (3)
（2）技术组 (3)
3、标签业务线 (3)
4、财务部 (4)
5、综合部 (4)
6、企业技术中心 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、RFID事业部
根据公司战略目标积极拓展物联网智能标签应用业务，提供有效售前支持；负责公司智能标签应用项目的软件调研、开发、调试、安装、培训等工作，按照客户的规格要求交付公司项目并通过验收。

2、装备业务线
装备业务线下设市场营销组、生产组及技术组。

市场营销组职能为：完成公司规划的RFID 装备销售指标、建立装备及标签产品的客户体系、定期完成市场调研报告。

2018年物联网射频识别及雷达企业组织架构和
部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）战略发展中心 (2)
（二）技术研发中心 (3)
（三）财务管理中心 (3)
（四）项目运营中心 (4)
（五）产品营销中心 (4)
（六）综合管理中心 (5)
（七）生产运营中心 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）战略发展中心
1、跟踪行业及市场发展趋势，建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；
2、搜集行业信息，特别是竞争品牌产品的性能、价格、竞争手段等情报的收集、整理和分析；
3、进行市场调研，研究行业客户及相关政府部门的需求与痛点，为公司市场活动提供决策依据；
4、制订公司品牌战略、营销战略和产品企划策略；
5、新产品研究及上市规划；
6、参与制定产品价格；
7、整理分析公司各业务部门的业务资料信息；
8、负责PPP等大型项目的开拓与运营；。

IoT开发部门是一个企业中非常重要的部门，主要负责物联网技术的研发和应用。

作为一个技术部门，IoT开发部门的核心职能非常重要，下面就这些核心职能展开论述。

一、产品规划1、确定产品定位和功能在IoT开发部门，产品规划是一个非常重要的环节。

首先需要确定产品的定位，包括产品的应用领域、目标用户裙等，然后根据市场需求和技术研发水平确定产品的功能，确保产品符合市场需求。

2、制定产品研发计划IoT开发部门需要制定详细的产品研发计划，包括技术路线、研发周期、人员配备等，确保产品按时、按质完成研发。

二、技术研发1、物联网技术研究IoT开发部门需要对物联网技术进行深入的研究，包括物联网协议、传感器技术、云评台技术等，不断提升部门的技术实力。

2、硬件设计与开发IoT产品通常涉及到硬件设计与开发，包括传感器、芯片、嵌入式系统等，IoT开发部门需要具备相关的硬件设计与开发能力，确保产品的可靠性和稳定性。

3、软件开发与集成除了硬件，IoT产品还需要涉及软件开发与集成，包括应用程序开发、数据处理、远程控制等，IoT开发部门需要具备相关的软件开发与集成能力。

三、产品测试1、功能测试IoT产品的功能非常丰富，需要进行全面的功能测试，确保产品的功能正常、稳定。

2、性能测试除了功能测试，IoT产品还需要进行性能测试，包括响应速度、数据传输稳定性等，确保产品能够满足用户的需求。

3、安全测试在物联网领域，安全性是非常重要的，IoT开发部门需要进行严格的安全测试，确保产品的安全性。

四、产品上线与运营1、产品上线当产品研发完成并通过测试后，IoT开发部门需要负责产品的上线工作，包括部署、联调、上线检测等。

2、用户支持产品上线后，IoT开发部门需要提供良好的用户支持，包括故障排除、技术指导等，确保用户能够顺利使用产品。

3、产品优化IoT产品上线后，需要不断进行优化，包括性能优化、功能优化等，确保产品能够持续发展。

总结来说，IoT开发部门的核心职能包括产品规划、技术研发、产品测试、产品上线与运营等，这些职能是确保IoT产品研发和应用成功的关键。

2017年物联网智能制造装备企业组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、财务部 (2)
2、销售部 (2)
3、电气事业部 (3)
4、精机事业部 (3)
5、总经办 (3)
6、杭州分公司 (4)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、财务部
根据公司的年度发展目标，制定财务预算，指导和监督预算的执行；编制财务决算，分析、评估预算目标的完成情况；负责公司对内、对外涉及财务收支的各项合同、协议的审议会签，监督合同、协议的执行情况；负责财务收支凭证的审核，账务核算、账簿登记、各种财务报表的编制，保证账簿核算的及时完整；正确计算、及时申报应缴纳的各种税费。

2、销售部
制订销售计划、确定销售政策、设计销售模式；销售人员的招募、选择、培训、调配；销售业绩的考察评估；销售渠道与客户管理；负。

物联网时代企业竞争战略（续篇）作者：迈克尔·波特，詹姆斯·贺普曼2015-10-13 17:41:000编者按：一年以前，本文的两位作者曾撰文分析，智能互联产品让企业重新思考它们所处的行业以及它们业务的方方面面。

作为该文的续篇，本文主要关注这些产品对企业运营和组织架构产生的冲击。

在作者看来，智能互联产品将促使企业产生新的客户关系、流程以及组织架构。

同时，作者认为，智能互联产品对于工业的冲击才刚刚开始，未来的变化将会更加剧烈。

新的客户关系智能互联产品提供了前所未有的新功能以及海量数据，这一切正在改变企业与客户之间的互动方式。

企业与客户之间的关系从一次性变为持续和开放式的关系。

新的流程新的产品功能、新的基础设施以及它们产生的数据，正在改变组织价值链上几乎每一个职能部门，包括产品开发、IT、制造、物流、营销、销售以及售后服务，此外还需要部门之间开展更为紧密的协作。

新的结构跨部门的新协作形式以及全新的职能部门都将涌现，包括统一的数据管理组织、持续改进的产品售后部门以及专门负责优化客户关系的部门。

智能互联产品不断发展，并逐渐融入到更广阔的产品系统中, 这股浪潮正激烈地重塑着今天的企业和竞争格局。

相关案例不胜枚举。

智能温控器控制了越来越多的家电，将它们的使用数据传输给制造商。

智能互联的工业机器人可以在工作中相互配合，并自主优化它们的工作。

汽车可以将运行状况、地理位置和所处环境的数据传输给制造商，同时接收数据进行软件升级，从而提升性能，或提前诊断出故障前兆，防患于未然。

即便产品交付后，企业也能对其进行升级改造。

企业与产品以及客户的关系不再是一次性的，而是持续和开放式的。

在我们上一篇文章《物联网时代企业竞争战略》（《哈佛商业评论》中文版，2014年 11月）中，我们主要关注智能互联潮流对企业的外部影响，详细探讨了智能互联产品如何影响企业间竞争、行业结构、行业边界与企业战略。

（见图表《智能互联产品对企业战略的影响》）在本文中，我们将探讨这些产品对企业的内部影响：由于与传统产品有着本质的区别，智能互联产品将彻底改变制造企业几乎所有职能部门的工作。

企业运营部门架构及职责1.引言1.1 概述概述部分的内容：企业运营部门是一个组织内负责管理和协调各项业务活动的核心部门。

它在企业内发挥着至关重要的作用，通过优化资源配置、提高效率和协调各个部门之间的合作，确保企业的正常运营并实现业务目标。

本篇文章将对企业运营部门的架构及职责进行深入探讨。

首先，我们将介绍企业运营部门的整体架构，包括部门的设置和人员配置，以及上下级部门的组织层级结构。

其次，我们将详细说明企业运营部门的职责，包括业务运营和绩效管理。

在业务运营方面，我们将重点介绍生产管理和供应链管理这两个关键职责。

而在绩效管理方面，我们将着重讨论目标设定和绩效评估的重要性。

通过对企业运营部门的架构和职责的全面分析，我们旨在帮助读者深入了解该部门的重要性和作用，以便能更好地适应和应对企业运营的挑战。

最后，我们将对文章进行总结，并展望未来企业运营部门在不断变化的商业环境中的发展前景。

1.2 文章结构文章结构的主要内容是对整篇文章的组织和章节安排进行介绍。

本文的结构主要分为引言、正文和结论三个部分。

引言部分主要包括概述、文章结构和目的三个方面。

在概述中，可以简要介绍企业运营部门的重要性和作用。

接着，对文章结构进行说明，介绍正文部分将会包含哪些内容。

最后，明确文章的目的，即为读者提供有关企业运营部门架构及职责的详细信息。

正文部分主要分为两个主题：企业运营部门架构和企业运营部门职责。

在企业运营部门架构主题中，首先介绍部门设置方面的内容，包括职能划分和人员配置等信息。

接着，对组织层级进行说明，包括上级部门和下级部门的关系和职责。

在企业运营部门职责主题中，先介绍业务运营方面的职责，包括生产管理和供应链管理等内容。

然后，介绍绩效管理方面的职责，包括目标设定和绩效评估等内容。

结论部分对整篇文章进行总结和展望。

在总结中，可以简要概括文章的主要内容和观点。

接着，展望未来，可以提出一些对企业运营部门架构及职责方面的发展趋势或建议。

附录一：公司架构及各部门职责公司结构示意图总则：公司全体人员统一遵守《公司5S管理制度》、《公司员工仪表制度》、《公司考勤制度》。

前期能不招人尽量不招人，能身兼多职的员工让其身兼多职，公司加以重用。

销售部：销售部的工作任重道远，身兼市场部、采购部及物流部工作一身。

在公司发展和业务扩大的过程中，可视情况增加下属人员，或分设部门。

销售部下设省级经理，省级经理的职责：1.对于下属部门的管理和监督。

2.全省市场布局的规划和建立。

3.大型企业加盟的洽谈。

4.费比的预算和管控。

5.促销政策的制定。

6.健全完善销售业务流程。

7.运营情况的及时上报、汇总。

省级经理下设产品经理、企划人员和若干区域经理。

产品经理的职责：1.负责产品定价、产品拍摄，根据网站运营情况、传统渠道价格、竞争对手价格及采购成本，对每一款产品制定最合适的价位，在确保公司盈利的同时，提高产品竞争力以吸引更多的客户。

并在产品上架前期，拍摄图片，上传营销部，以便营销部对图片进行处理、上传。

2.根据营销部部的数据分析及客服部所提供的终端订单，进行招标、采购。

结合网站销售情况，制定采购清单。

争取最低的价格采购最好的货品，并确保上架产品的货源充足。

及时提供产品库存量，以便客服部可以在货品不足的情况下第一时间与客户沟通并解决问题。

企划人员的职责：1.负责线下媒体推广、网站宣传。

销售部应根据营销分析、网站运营和促销情况制定相应的推广计划，提高推广效果，从而提高网站的有效访问量及订单转化率。

2.配合公司推广宣传及促销活动，设计相应的广告语。

3.对目标市场进行调研和信息收集工作。

4.负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工作。

区域经理的职责：1.前期市场的开发（配送物流的洽谈和组建）。

2.地区业务人员的管理和监督。

3.销售任务的制定、分配和落实。

4.协助城市经理开拓市场。

5.运营情况的及时上报、汇总。

物联网项目综合评估报告目录序言 (4)一、组织架构与人力资源配置 (4)(一)、人员资源需求 (4)(二)、员工培训与发展 (6)二、背景及必要性 (8)(一)、物联网项目背景分析 (8)(二)、实施物联网项目的必要性 (9)三、物联网项目投资主体概况 (10)(一)、公司概要 (10)(二)、公司简介 (11)(三)、财务概况 (11)(四)、核心管理层介绍 (12)四、运营与管理 (13)(一)、公司经营理念 (13)(二)、公司目标与职责 (14)(三)、部门任务与权利 (15)(四)、财务与会计制度 (18)五、战略合作与合作伙伴关系 (19)(一)、合作战略与目标 (19)(二)、合作伙伴选择与评估 (20)(三)、合同与协议管理 (21)(四)、风险管理与纠纷解决 (22)六、市场与供应链管理 (23)(一)、供应链策略 (23)(二)、供应商关系管理 (23)(三)、存货与库存管理 (24)(四)、客户关系管理 (24)(五)、物流与分销策略 (24)七、风险评估与应对策略 (24)(一)、物联网项目风险分析 (24)(二)、风险管理与应对方法 (26)八、市场调研与竞争分析 (28)(一)、市场状况概览 (28)(二)、市场细分与目标市场 (29)(三)、竞争对手分析 (31)(四)、市场机会与挑战 (32)(五)、市场战略 (33)九、法律与合规事项 (36)(一)、法律合规与风险 (36)(二)、合同管理 (36)(三)、知识产权保护 (36)(四)、法律事务与合规管理 (37)十、投资方案 (38)(一)、物联网项目总投资构成分析 (38)(二)、建设投资构成 (39)(三)、资金筹措方式 (40)(四)、投资分析 (40)(五)、资金使用计划 (41)(六)、物联网项目融资方案 (42)(七)、盈利模式和财务预测 (44)十一、环境保护与可持续发展 (45)(一)、环境保护政策与承诺 (45)(二)、可持续生产与绿色供应链 (45)(三)、减少废物和碳足迹 (46)(四)、知识产权保护与创新 (47)(五)、社区参与与教育 (48)十二、未来展望与增长策略 (49)(一)、未来市场趋势分析 (49)(二)、增长机会与战略 (50)(三)、扩展计划与新市场进入 (50)十三、物联网项目监督与评估 (50)(一)、物联网项目监督体系 (50)(二)、绩效评估与指标 (51)(三)、变更管理与调整 (52)(四)、定期报告与审计 (53)十四、战略合作伙伴与投资者关系 (54)(一)、投资者关系管理 (54)(二)、战略合作伙伴关系管理 (54)(三)、投资者关系沟通 (55)(四)、投资者服务计划 (55)十五、社会责任与可持续发展 (55)(一)、社会责任策略 (55)(二)、可持续发展计划 (56)(三)、社会参与与贡献 (56)序言本报告旨在对公司物联网项目进行评价分析，旨在提供参考意见和改进建议，帮助企业优化项目管理和提升产品竞争力。