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企业的业务流程企业的业务流程是指企业为了实现自己的经营目标，将业务活动按照一定的先后顺序进行排列，形成的一套有机的工作程序。
一个良好的业务流程可以提高企业的效率和运营能力，使企业能够更加有序地开展工作。
企业的业务流程通常包括以下几个环节：1. 产品研发与设计：企业在开展业务之前首先要研发和设计出符合市场需求的产品，这是企业成功的基础。
该环节包括市场调研、产品规划、设计开发等步骤。
2. 采购与供应链管理：企业需要通过采购获取原材料和产品配件，建立和管理供应链，确保原材料的供应和生产过程的顺利进行。
该环节包括供应商选择、采购谈判、供应链管理等。
3. 生产与制造：企业根据市场需求和订单要求进行生产和制造，确保产品的质量和数量达到客户的要求。
该环节包括生产计划制定、生产调度、生产现场管理等。
4. 销售与市场推广：企业需要通过销售和市场推广来获取订单和客户，实现产品的销售和市场占有率的提高。
该环节包括市场营销策划、销售渠道建设、客户关系管理等。
5. 客户服务与售后：企业需要提供完善的客户服务和售后支持，包括为客户解答疑问、处理投诉、提供产品维修和售后服务等。
6. 财务与会计管理：企业需要进行财务和会计管理，包括财务报表编制、成本控制、税务筹划等。
7. 人力资源管理：企业需要进行人力资源管理，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利管理等。
8. 管理与决策支持：企业需要进行信息化管理和数据分析，为决策提供支持。
该环节包括制定和实施管理制度、采集和分析数据、制定和调整目标等。
以上是企业的业务流程的一般情况，不同的企业根据自身的特点和行业的不同，可能会有一些特殊的业务环节，需要根据实际情况进行调整和完善。
一个良好的业务流程可以提高企业的效率和竞争力，帮助企业实现其经营目标并满足客户的需求。
企业三大业务流程一、采购流程采购流程是企业中非常重要的一环，涉及到企业的物资采购、原材料采购等环节。
采购流程的目的是为了满足企业生产和经营的需要，确保企业能够按时、按量、按质地获取所需物资。
采购流程包括以下几个主要环节：1.需求确定：企业根据生产计划和销售预测等信息，确定所需采购的物资种类、数量、质量要求等。
2.供应商选择：企业通过市场调研、供应商评估等方式，选择合适的供应商进行询价和比较，最终确定合作的供应商。
3.询价比较：企业向多个供应商发送询价单，获取不同供应商的报价，对比价格、质量、交货期等因素，选择最优供应商。
4.合同签订：企业与供应商就采购事项进行协商，并签订采购合同，明确双方的权责和交付条件。
5.采购执行：企业根据合同要求，按时向供应商支付货款，并安排物资的收货、入库等流程。
6.供应商管理：企业对供应商的供货质量、交货准时性、售后服务等进行评估和管理，保证供应链的稳定性和优质物资的供应。
二、生产流程生产流程是企业核心的经营活动，通过将原材料和资源转化为最终产品或服务，实现企业价值创造。
生产流程涉及到企业的生产计划、物料管理、生产调度等环节。
生产流程包括以下几个主要环节：1.生产计划：企业根据市场需求和销售预测，制定生产计划，确定产品种类、数量和生产时间表。
2.物料管理：企业根据生产计划，对所需的原材料、零部件等进行采购和库存管理，确保生产所需材料的及时供应。
3.生产调度：企业根据生产计划和物料库存情况，对生产任务进行调度和安排，合理分配生产资源，确保生产进度和产能的最大化。
4.生产执行：企业按照生产计划和调度安排，组织生产作业，包括生产设备的调试、原材料的加工、产品的装配等环节。
5.质量控制：企业在生产过程中，通过严格的质量控制措施，确保产品符合质量标准和客户要求。
6.成品入库：生产完成后，企业将成品进行检验、包装，并入库备货，以备下一步的销售和配送。
三、销售流程销售流程是企业向客户销售产品或提供服务的过程，是企业实现经济效益的重要途径。
企业销售业务流程企业销售业务流程是指企业在进行产品或服务销售时所采取的一系列操作和步骤。
一个高效的销售业务流程可以帮助企业提高销售效率，增加销售额，提升客户满意度，从而实现持续健康的发展。
下面将详细介绍企业销售业务流程的具体内容。
第一步，确定销售目标。
企业销售业务流程的第一步是明确销售目标，包括销售额目标、市场份额目标等。
销售目标的设定应该具体、可衡量、可达成，并与企业的整体发展战略相一致。
第二步，市场调研。
在确定了销售目标之后，企业需要进行市场调研，了解目标市场的需求、竞争对手情况、潜在客户的特点等。
通过市场调研，企业可以更好地了解市场，为销售策略的制定提供依据。
第三步，制定销售策略。
销售策略是实现销售目标的关键，它包括产品定位、定价策略、销售渠道选择、促销策略等内容。
企业需要根据市场调研结果，结合自身的产品特点和资源情况，制定出适合自己的销售策略。
第四步，客户开发。
客户开发是销售业务流程中非常重要的一环，它包括寻找潜在客户、建立客户关系、维护客户关系等内容。
通过有效的客户开发工作，企业可以扩大客户群体，提高客户忠诚度，从而实现销售额的增长。
第五步，销售执行。
销售执行是销售业务流程中的核心环节，它包括销售活动的组织、销售人员的培训、销售任务的分配等内容。
企业需要确保销售执行的高效性和专业性，以保证销售目标的实现。
第六步，销售跟进。
销售跟进是指在销售执行之后，对销售情况进行及时的跟踪和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
通过销售跟进，企业可以及时调整销售策略，提高销售效率。
第七步，客户服务。
客户服务是销售业务流程中的最后一环，它包括交付产品或服务、售后服务、客户投诉处理等内容。
优质的客户服务可以提高客户满意度，增加客户忠诚度，为企业带来更多的重复购买和口碑传播。
综上所述，企业销售业务流程是一个系统工程，需要各个环节的有机配合和协同合作。
只有建立起科学、高效的销售业务流程，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
企业的业务流程企业的业务流程是指企业在运营过程中所涉及到的各项业务活动的组织和运作方式。
一个良好的业务流程可以帮助企业提高效率、降低成本、提升服务质量，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
下面我们将从业务流程设计、执行、监控和优化等方面来探讨企业的业务流程。
首先，业务流程设计是企业业务流程管理的重要环节。
在设计业务流程时，企业需要充分了解自身的业务特点和需求，同时结合市场需求和发展趋势，设计出适合自身的业务流程。
设计业务流程时，需要考虑各个环节之间的协调配合，避免出现矛盾和冲突，确保业务流程的顺畅进行。
其次，业务流程执行是企业实施业务流程的关键环节。
在执行业务流程时，企业需要明确各个环节的责任人和具体操作步骤，确保每个环节都能够按照规定的流程进行。
同时，企业还需要不断优化业务流程，提高执行效率，降低成本，提升服务质量，以满足客户的需求。
业务流程监控是保障业务流程顺利进行的重要手段。
企业需要建立起完善的监控机制，及时发现并解决业务流程中的问题和风险，确保业务流程的稳定运行。
通过监控，企业可以及时了解业务流程的执行情况，发现问题并及时调整，从而保证业务流程的顺利进行。
最后，业务流程优化是企业持续发展的重要保障。
企业需要不断地对业务流程进行优化，提高效率，降低成本，提升服务质量，以适应市场的变化和发展。
通过优化业务流程，企业可以更好地满足客户的需求，提升竞争力，实现可持续发展。
综上所述，企业的业务流程是企业运营管理的重要组成部分，良好的业务流程可以帮助企业提高效率、降低成本、提升服务质量，从而在市场竞争中立于不败之地。
企业需要重视业务流程的设计、执行、监控和优化，不断提升自身的管理水平和竞争力，实现可持续发展。
企业业务流程与流转规范企业业务流程与流转规范对于一个组织的高效运作至关重要。
一个明确的业务流程可以确保不同部门之间的协调配合，提高工作效率，降低错误率。
合理规范的业务流转可以确保各环节之间的信息传递畅通无阻，保证业务处理的准确性和及时性。
本文将从业务流程设计、流转规范制定和执行效果评估等方面探讨企业业务流程与流转规范的重要性。
一、业务流程设计一个良好的业务流程设计是实现高效运作的关键。
在设计业务流程时，需要考虑到企业的特定需求以及所处行业的规范和法律要求。
以下是一个典型的业务流程设计步骤：1. 确定业务流程的范围和目标：明确业务流程所涵盖的范围，以及流程设计的目标是什么。
例如，一个销售流程的目标可能是提高销售额或加强客户关系。
2. 制定业务流程图：将整个流程分解为一系列的任务和活动，并将它们以图表的形式展示出来。
流程图应清晰明了，体现各个活动的先后顺序和关系。
3. 确定流程中的关键控制点：在业务流程中，有一些关键控制点需要特别关注。
例如，在财务流程中，审批支付的环节可能是一个关键控制点。
4. 优化流程：分析和评估当前流程中可能存在的问题和瓶颈，提出改进方案并进行优化。
优化的目标是提高效率、降低成本和减少错误。
5. 文档化流程：将设计好的业务流程文档化，并向相关人员进行培训，确保他们了解流程的执行步骤和要求。
二、流转规范制定流转规范的制定是确保业务流程能够顺利执行的关键环节。
以下是制定流转规范的一些建议：1. 设定明确的责任与权限：每个流程环节都应设定明确的责任人和他们的权限范围。
这样可以确保每个人都知道自己的职责，避免责任的模糊和冲突。
2. 信息共享和传递：流转规范应确保整个流程各环节之间的信息共享畅通无阻。
这可以通过建立有效的沟通渠道、使用合适的信息系统或工具来实现。
3. 核心数据的准确性和保密性：一些业务流程可能涉及机密或敏感的数据，例如财务信息或客户数据。
流转规范应确保这些数据的准确性和保密性，以防止信息泄露或错误。
业务流程分析设计方法企业的业务流程不通畅是导致信息系统项目失败的主要原因之一。
可见，对企业现有的业务流程进行分析是企业信息系统建设的必要前提条件。
所谓业务流程分析，就是要运用多种不同的技术和方法，来理解业务流程。
常用的业务流程分析方法有价值链分析法、ABC成本法、流程建模和仿真、基于UML的业务流程分析建模方法、头脑风暴法、德尔菲法、标杆瞄准法、业务活动图示法。
在上述的这些方法中，头脑风暴、德尔菲法、价值链分析都是经典的管理方法和技术，而ABC成本法、标杆瞄准法、流程建模和仿真、基于UML的业务流程分析建模方法、业务活动图示法则是比较新的方法，尤其是流程建模和仿真，为BPR项目提供了有力的工具。
将上面这些方法和技术综合在一起，就为BPR团队提供了一整套有力的工具，可以在整个业务流程重组过程中运用。
1．价值链分析法价值链分析法是辨别某种价值活动是否能给本企业带来竞争力的方法。
波特认为，在一个企业中，可以将企业的活动分为主要活动与辅助活动两种。
主要活动包括采购物流、生产制造、发货物流、市场营销、售后服务等，辅助活动包括高层管理、人事劳务、技术开发、后勤供应等方面的活动。
以上各项活动因企业或行业不同而具体形式各异，但所有的企业都是从这些活动的链接和价值的积累中产生了面向顾客的最终价值。
因此，将一个企业的活动分解开来，并分析每一个链条上的活动的价值，就可以发现究竟哪些活动是需要改进的。
例如，可以按照某项业务将有关的活动细分为几个范围（如将产品销售分解成市场管理＋广告＋销售人员管理＋……），从中发现可以实现差别化和产生成本优势的活动。
2．ABC成本法ABC成本（Activity Based Costing，基于活动的成本计算）法又称为作业成本分析法主要用于对现有流程的描述和成本分析。
ABC成本分析法和价值链分析法有某种程度的类似，都是将现有的业务进行分解，找出基本活动。
但ABC成本分析法着重分析各个活动的成本，特别是活动中所消耗的人工、资源等。
企业业务流程梳理企业业务流程梳理是指对企业内部的各个业务环节进行分析和整理，以便更好地了解企业的运作方式，并寻找优化和提高效率的方法。
下面将以一个生产型企业为例，详细介绍其业务流程梳理。
首先是企业的销售业务流程。
销售是企业实现盈利的关键环节之一，其流程主要包括市场调研、销售策划、销售洽谈、订单签订、交货和售后服务等环节。
1.市场调研：企业需要通过调研市场需求、竞争对手情况等，了解产品的市场潜力和销售机会。
2.销售策划：根据市场调研结果，制定销售目标和销售计划，确定销售策略、定价策略和推广策略等。
3.销售洽谈：销售人员与客户进行沟通，了解客户需求，提供产品介绍和销售方案，并进行谈判和洽谈。
4.订单签订：达成销售协议后，双方签订订单，约定交货时间、付款方式等。
5.交货：根据订单要求，完成生产制造和发货，并及时提供交付凭证，确保按时交货。
6.售后服务：向客户提供售后服务，包括产品安装、调试、维修和投诉处理等。
通过积极的售后服务，提高客户满意度和客户忠诚度。
其次是企业的采购业务流程。
采购是企业获取原材料和其他资源的关键环节，其流程通常包括采购需求确认、供应商选择、采购合同签订、货物收货和付款等环节。
1.采购需求确认：根据生产计划和库存情况，确认采购需求，包括物料种类、数量和质量要求等。
2.供应商选择：通过询价、竞标和评估等方式，选择合适的供应商，考虑价格、交货时间、服务质量和供应能力等因素。
3.采购合同签订：与供应商签订采购合同，明确双方的权益、责任和义务，包括货物规格、交货时间、付款方式等。
4.货物收货：收到货物后，进行验收，确保符合采购要求和产品质量标准。
5.付款：根据采购合同的约定，及时付款给供应商，建立良好的供应商关系。
再次是企业的生产业务流程。
生产是企业创造产品和实现价值的核心环节，其流程通常包括生产计划制定、物料采购、生产调度、生产加工、品质检验和仓储管理等环节。
1.生产计划制定：根据市场需求和销售订单，制定生产计划，包括生产数量、生产周期和交货时间等。
如何进行业务流程设计业务流程设计是企业进行业务优化的关键，它是组织和管理各种行业中的流程，以确保质量，提高效率和降低成本。
一个好的业务流程设计可以有效地提高企业的运营效率和绩效，同时也可以帮助企业应对变化和挑战。
本文将介绍如何进行业务流程设计，并给出一些提示和建议。
1. 识别业务流程企业需要首先确定其业务流程，这可以通过记录现有流程，识别关键步骤和衡量每个步骤的效率来完成。
这个阶段需要详细记录每个步骤，并确定每个步骤的流动方向和处理逻辑。
在此过程中，需要考虑到每个步骤的输入、输出、时间节点和资源需求。
2. 分析业务流程一旦业务流程被识别和记录，接下来需要进行业务流程分析，以识别其中的问题和可能的改进机会。
在此阶段，需要使用一系列工具和技术，如流程映射，模拟和数据分析。
这些工具可以帮助企业理解其业务流程，确定潜在的问题和机会，并提出可行的解决方案。
3. 重新设计业务流程在进行业务流程分析之后，企业需要重新设计其业务流程，以满足其业务需求。
在这个阶段，企业应该考虑使用改进工具和技术，如流程重组，自动化和优化。
为了确保新的流程设计是可行的，企业需要实施一个完整的测试计划，包括功能性测试、性能测试和用户体验测试。
4. 实施新的业务流程如果新的业务流程通过测试，企业现在可以开始实施新的流程。
在此过程中，需要确保每个员工都了解新的流程，并能在必要时提供支持和培训。
此外，还需要建立监控和反馈机制，以确保新流程的有效性。
5. 持续改进业务流程最后，企业需要持续改进其业务流程，以确保其保持先进和有效。
这可以通过实施语言流程管理，使用指标来监测系统性能，以及使用循环改进方法来实现。
持续改进是业务流程设计中最重要的因素之一，它可以帮助企业保持前沿并优化其业务流程。
在进行业务流程设计时，还有一些重要的注意事项需要考虑。
例如，企业应该确保该流程能够满足其所属行业的相关法规和标准，同时也需要考虑员工的体验和安全。
此外，企业还应该密切关注流程中的瓶颈和瑕疵，以便及时调整和改进。
简述业务流程再设计的方法和步骤在企业管理和运营中，业务流程再设计是一种重要的改进方法，它旨在优化和改进现有的业务流程，以提高效率、降低成本和提升客户体验。
本文将介绍业务流程再设计的方法和步骤，帮助企业理解如何进行有效的流程再设计。
一、业务流程再设计的方法1. 收集信息：在开始业务流程再设计之前，首先需要收集相关的信息和数据。
这些信息可以来自于企业内部的各个部门，也可以来自于外部的客户和供应商。
通过收集信息，可以全面了解当前业务流程的问题和瓶颈，为后续的再设计工作提供基础。
2. 分析流程：在收集到足够的信息后，接下来需要对当前的业务流程进行分析。
这包括对流程的各个环节、参与者、输入和输出进行详细的了解。
通过分析，可以找出流程中存在的问题和改进的空间，为后续的再设计提供依据。
3. 设定目标：在进行业务流程再设计之前，需要明确设计的目标和期望效果。
这些目标可以包括提高效率、降低成本、提升质量、改善客户体验等。
设定目标的过程需要与相关部门和员工进行充分的沟通和协商，确保目标的合理性和可行性。
4. 创新设计：在设定目标之后，接下来需要进行业务流程的创新设计。
这包括重新设计流程的各个环节、优化流程的各个步骤、重新分配任务和角色等。
在设计过程中，可以借鉴其他企业的成功经验和最佳实践，同时也要结合企业的具体情况和需求进行创新设计。
5. 实施改变：在完成业务流程的创新设计之后，需要进行改变的实施。
这包括对员工进行培训和沟通，确保他们理解和接受新的流程和工作方式。
同时，也需要对相关的系统和技术进行调整和更新，以支持新的业务流程的实施。
6. 监控和持续改进：业务流程再设计并不是一次性的工作，而是一个持续改进的过程。
因此，在实施新的业务流程之后，需要进行监控和评估，及时发现问题和改进的空间。
通过持续改进，可以不断优化业务流程，提高企业的运营效率和竞争力。
二、业务流程再设计的步骤1. 确定再设计的范围和目标：在开始业务流程再设计之前，需要明确再设计的范围和目标。
odm企业业务流程
ODM（Original Design Manufacturer）企业的业务流程通常包括以下几个主要环节：
1. 产品规划和设计：ODM 企业与客户合作，确定产品的规格、功能、设计和外观等要求。
2. 工程设计和开发：根据产品规划和设计要求，ODM 企业进行工程设计和开发工作，包括电路设计、机械设计、软件开发等。
3. 原型制作和验证：ODM 企业制作产品原型，进行功能、性能和可靠性测试，以验证设计的可行性。
4. 生产准备：ODM 企业进行生产工艺设计、工装夹具制作、原材料采购等生产准备工作。
5. 生产制造：ODM 企业根据订单需求，组织生产制造过程，包括SMT 贴片、组装、测试、包装等环节。
6. 质量控制：ODM 企业实施严格的质量控制措施，确保产品符合质量标准。
7. 物流和交付：ODM 企业负责产品的仓储、物流和交付，确保产品按时交付给客户。
8. 售后服务：ODM 企业提供产品的售后服务和技术支持，处理客户的投诉和维修需求。
需要注意的是，ODM 企业的业务流程可能因行业、产品类型和客户要求而有所不同。
此外，ODM 企业通常与客户保持密切合作，根据客户的需求和反馈进行产品的改进和升级。
企业业务流程设计是建立在系统思考分析的逻辑上的， 采用系统一体化方法。
美国学者彼得-圣吉在其名著《第五项修炼》一书中所说的 第五项修炼”就是 系统思考”。
企业学会整体运作的思考方式， 才能提升组织整体运作的质量。
系统分析是为完成组织预定目标对组织所作的总体整合的分析。
系统一体化方法以整个流程为对象，强调的是企业为完成预定目标所做的整体的成功， 局部的价值完全由它们提高整体成功的程度而定。
换句话说，企业运作一体化关注的是整体最优，而不是局部最优。
业务流程设计涉及到信息、需求、预测、计划、采购、生产、仓储、运输和交付等的全 过程。
业务流程设计的目的是要按尽可能低的成本，最快的速度支持业务活动。
以时间为 基础的流程优化，以增值和反应速度为基准。
（一）企业基本业务流程设计 企业的目的是实现自己的价值， 而价值的实现取决于企业是否满足顾客的需求。
企业业务流程设计应从顾客需求出发， 以满足顾客满意为目的。
顾客的需求决定主要业务流程的内 容和基本模式流程设计的起点：明确顾客需求和需求模式，从而确定主要业务流程的内容和基本模式，实现用户利益最优化。
顾客的需求内容主要为产品或服务的功能特性、 技术特性、服务特性，顾客需求模式包括所提供产品或服务的数量、时间等。
1、企业业务流程取决于产品或服务的功能特性。
服务功能不同，基本业务流程不同。
商业企业为顾客提供及时购买、集中购买、对比购买的服务。
商业企业的基本业务流程：uor 5制造业企业为顾客制造所需要的产品。
制造业企业基本业务流程：产品功能不同，基本业务流程不同。
电视机和家用计算机同是家电产品，它们的主要流程不尽相同。
电视机产品基本流程计算机产品基本业务流程家用计算机企业要为用户提供安装调试服务，电视机则不需要提供安装调试服务，所以家用计算机产品基本业务流程中具有安装调试环节。
此外，它们的产品生产流程是不同的。
产品功能不同，基本业务流程相同，某些子流程不同。
2、企业业务流程取决于产品或服务的技术特性。
产品技术特性不同，基本业务流程不同。
硬件产品的基本业务流程：硬件产品只有计算机等产品需要调试，其他的产品大多数不需要安装调试。
然而软件产品除游戏软件等产品不需要安装调试外，大多数软件产品都需要安装调试并要同硬件集成。
3、企业业务流程的取决于产品或服务的服务模式。
产品服务特性不同，基本业务流程不同。
电视机公司基本业务流程：空调公司基本业务流程：由于顾客需要空调公司提供安装服务，所以其基本业务流程中具有空调安装服务子流程。
电视机顾客不需要电视公司提供安装服务，所以其基本业务流程中没有安装服务子流程。
产品使用难度不同，客户要求企业提供的培训服务不同，基本业务流程不同。
电视机和空调等家用电器的销售流程是相同的：系统软件产品的销售流程与电视、空调等家用电器的销售流程是不同的:电视机、空调等家电产品客户易于掌握使用方法，不需要企业提供培训、安装调试等服务，而系统软件软件产品不仅要提供售前服务，并且要提供售总中服务，即培训、安装、调试、试运行等。
4、企业业务流程的取决于产品的生产方式。
产品生产方式不同，流程模式不同。
项目型生产方式一飞机、大型发电机组等单个产品的生产要采用项目管理流程。
离散型生产方式一汽车、家用电器等标准化、大流量产品应采用流水线式装配流程。
案例：离散型ERP 流程产品销害 ----- 商业企业 ------- b-NETUP 摸块关联图共享粪料连续型生产方式一化工、石油等连续性产品生产、高流量产品或服务应采用由标准化活 动构成的重复式流程。
案例：某钢厂车间工作流程1应付恢1£计仃画出货管理*"t — 丨以 1科:；收H I物料需求规划 MRf 工程吏更'F用料结物BOM产能需金CRP■:成品威本r:半威品咸本: ：在制品虑本: ；销货成本：惑本 会计wor:福音预测?报价首理现金-库存茶统T >-应收储款*主生产排程hlPSI 车间昔理1 F烟气挣却5、企业业务流程的取决于产品的产销模式。
产品交货时间要求不同，生产流程模式不同柳中冈先生在《制造业MRP管理技术》一书中，介绍了前置时间分析与产销特性的区分。
要了解一家制造公司的管理特性，首先必定要做的是前置时间分析'其目的在了解并掌握公司的产销特性'亦即其销售、采购、生产之间的关联性。
”下图为离散型生产方式的前置时间分析图”。
连续型生产方式没有制作时间和组装时间的的区分。
制氧氮氮厂遥渣散狀料库贺吨•、顶LF轧钢厂丄污泥处Igl丄煤汽柜弃渣场综合处理炉植跨Production 生产时间Deliveiy L&jd Time 岀货前置时间根据出货前置时间的不同，可以将企业产销特性分为 A 型、B 型、C 型和D 型。
它们的产销特性见下表。
产销特性采购的依据 制作的恢据 组装的依据 A 型 订单 订单 订单 B 型 预测订单 订单 C 型 预测预测 订单D 型预测预测预测” *A型为定单生产方式按顾客定单要求的供货时间供货的产品可以采用定单生产。
例如飞机、发电机组等大型设备。
定单生产方式没有资金积压，定单要求所用的原材料、另部件 和成品均无库存。
由于交货时间和产品价格已经确定，要能更好地满足顾客需求，企业关键要尽可能缩短交货时间。
其基本流程为：Purcliasino Fabrication Assembh耒购吋间 「 制作吋间俎装吋间 V - ----- -- > -- ——— —>— 一 4~B 型匚型D 型■ ______ ■ ________ ________ ■ _D 型为成品备货生产方式 顾客要求随时供货的产品可以采用成品备货生产。
例如食品、 家电等民用品，顾客要求现货购买。
为此，企业要有一定的成品库存。
成品备货生产可以很 好地解决顾客需求的及时性问题， 但由于成品库存占用一定的库存费用， 必然影响产品的价 格。
要尽量降低库存费用，关键要做好产品顾客需求量预测，其流程的起点是销售量预测。
为了保证成品合理存量， 成品库存管理的要点是及时补货。
成品存货补货方法基本有两种：再定货周期法和再定货水平法。
再定货周期法可用于， 产品销售量有比较明显的固定的时间间隔， 并且每一时间间隔的定货量都不同的产品的库存管理。
案例：世纪九十年代，中国商业迅猛发展，每年都有大量新兴商场开业。
为了扩大商场 影响及提高开业期间的销售额，绝大多数商场都选择五一劳动节”、“ 十^一国庆节”、元旦”、春节”之前几天开业。
因此，商用收款机产品在 五一劳动节”、十一国庆节”和 元旦、 春节”前的4月份、9月份、12月份、1月份是明显的销售旺季，并且 十一国庆节”前的销量高于 五一劳动节”，元旦”、春节”前销量高于 十一国庆节”，企业月份为销量差别不多的 销售淡季。
商用收款机厂家根据实际的收款机淡旺季特点，固定年度淡旺季时间间隔，同时，根据历年淡旺季销售量统计， 预测来年淡旺季定货量， 以保证在不同的月份中补充一定量的收款 机库存。
再定货周期法流程的起点为：时间间隔确定和定货量预测。
再定货水平法可用于有比较固定的销量的产品的库存管理。
例如，肥皂、牙膏等洗涤用 品，粮食、食油等食物，一般家庭的需求量变化不会太大。
商场根据对商圈内的居民历年需求量的统计，可以预测定货量值。
再定货水平法流程的起点为：库存安全存量预测B 型和C 型为部件备货生产方式B型为原材料备货生产方式，C型为原材料、半成品备货生产方式。
某些工业用品，例如，机床、电器等产品，企业在接受定单后，为了能更快地提供产品，可以建立原材料、半成品库存，一旦接到定单可以立即组织生产。
B型需要建立原材料备件仓库，C型还需要建立半成品仓库。
由于减少了成品备货，降低了成本，同时又降低了供货时间延迟。
部件备货库存管理的关键是补货及时，保证安全存量。
部件备货补货方法也可以采用再定货周期法和再定货水平法。
将再定货周期法或再定货水平法与物料需求计划（MRP H）结合使用，可以使备件安全存量最优。
利用再定货周期法或再定货水平法确定补货数量之后，物料需求计划可以根据成品的零部件的构成，准确快速地计算出不同时间段各种零部件的需求和库存量。
根据提高响应速度的目标要求，缩短产品开发周期和交货时间是流程设计的重要任务之。
我们可以采用产品生命周期理论和并行工程方法实现缩短产品开发周期的目标。
按生命周期设计理论要求，产品设计时要考虑生产制造和分销的要求；施行并行工程（CE/SE ）方法，将新产品的开发与新产品生产的工艺设计平行展开，不再是顺序进行。
基于生命周期理论和并行工程方法设计成功的产品开发流程，将能够大大缩短从新产品策划、概念形成直到向顾客提供产品的时间。
6、企业业务流程的取决于产品的需求特性。
产品或服务需求特性是由主导者设计或提出的，主导者不同，产品或服务的需求特性是不同的。
有两种主要的主导者：顾客和企业。
随着流通业的迅猛发展，一些掌握大量客户资源的商业企业成为需求特性的主导者（特许经营）。
顾客驱动型企业的需求是由顾客为主导的。
企业根据顾客需要的产品或服务的功能、技术以及时间设计基本流程。
顾客驱动型企业的核心流程是以顾客为中心的产品设计流程，对时间周期要求高。
例如商业软件公司。
产品驱动型企业的需求是由企业为主导的。
企业根据产品或服务的功能、技术的升级设计基本流程。
产品驱动型企业的核心流程是以产品技术升级为中心的产品设计流程，对产品技术设计要求咼。
例如英特尔公司。
商业（分销）驱动型企业的需求是由商业为主导的。
企业根据对顾客需求的准确分析确定产品或服务的功能提交合作伙伴设计。
商业驱动型企业的核心流程是顾客信息收集、整理与分析流程，对信息分析要求高。
例如美国沃尔玛公司。
企业业务流程总体设计顾客需求和需求模式确定企业主要业务流程的内容和基本模式，在企业的组织资源和技术资源的约束下，最后形成实际的企业业务流程。
企业业务流程设计流程为：1、 识别顾客需求和需求模式。
识别顾客需求和需求模式是定义企业本身， 与其他不同的企业区别开来。
识别顾客需求 和需求模式为设计企业基本流程提供基准。
顾客的需求主要为产品或服务的功能特性和技术特性。
顾客需求模式主要包括：需求服务模式，需求变化与数量模式，需求时间模式。
2、 分析企业的管理特性企业业务流程取决于产品或服务的功能特性和技术特性， 取决于企业的营销特性和产销特性。
管理特性不同，基本业务流程不同。
3、 确定企业管理模式。
根据管理特性确定管理模式。
4、 遵循国家法律和行业法规遵循国家法律和行业法规设计企业流程，保证企业运营的合法性。
5、 明晰企业自身资源明晰企业自身资源是定义企业自身能力， 与其他相同的企业区别开来。
明晰企业自身资 源为设计企业实际运行流程提供依据。
