注册会计师公司战略与风险管理(战略实施)历年真题试卷汇编1

注册会计师公司战略与风险管理（战略实施）历年真题试卷汇编1一、单选题(总题数：38，分数：76.00)1.单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。

__________________________________________________________________________________________2.( )是指系统性地搜集、记录和分析与产品和服务的营销问题有关的信息。

A.案头调研B.市场调研√C.实地调研D.战略实施市场调研是指系统性地搜集、记录和分析与产品和服务的营销问题有关的信息。

案头调研是指对现有的或二手的资料进行搜集和分析。

实地调研是指直接从回答者那里搜集新的信息。

3.某企业2012年息税前经营利润250万元，总资产占用额1000万元，预期最低总资产息税前经营利润率15％，则剩余收益为( )万元。

A.20B.15C.80D.100 √剩余收益=250—1000×15％=100(万元)。

4.员工同时受两位主管的领导，这种组织形式属于( )。

A.矩阵制组织结构√B.战略业务单位组织结构C.M型企业组织结构D.区域事业部制结构矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。

这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。

这样，员工就拥有了两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动。

5.平衡计分卡最大的优点是它能把( )列为四个向度中的一个。

A.财务角度B.顾客角度C.内部流程D.创新与学习√平衡计分卡最大的优点是它能把创新与学习列为四个向度中的一个。

6.20世纪90年代后期，在短短四年时间里，世界上三个主要的硬盘驱动器独立生产商就在研究和开发上投资约65亿美元。

在接下来的十年中，硬盘驱动器表面单位面积可存储的字节数增加了一千倍——而驱动器表面单位面积的价格却下降了70％。

这三家企业为客户创造了巨大的价值。

然而，在整个这一段大规模创新时期，它们因未能正确地为产品定价，造成了总额近8亿美元的净亏损。

据此下列说法正确的是( )。

A.生产商使用的定价法属于渗透定价法B.生产商使用的定价法属于撇脂定价法√C.生产商使用的定价法属于差别定价法D.生产商使用的定价法延长了产品生命周期进行职责分工的目的是防止具有欺骗性的活动发生或未被查出，管理层可通过在两个或两个以上的人员之间分配工作的方式实现这一监控目标。

7.考虑选择组织机构类型的关键因素是( )。

A.所采用的技术B.企业的战略C.企业经营所处的环境√D.企业的文化和人才企业在确定组织结构类型时，需要考虑一系列因素。

企业的战略是需要考虑的一个重要因素；企业经营所处的环境是关键因素；企业所采用的技术也与组织结构的确定有关；同时，也要考虑企业的人员和文化。

8.非执行董事应当使执行董事对已制定的决策和企业业绩承担责任，它强调的是非执行董事的( )。

A.战略角色B.监督或绩效角色√C.风险角色D.人事管理角色非执行董事应当使执行董事对已制定的决策和企业业绩承担责任强调的是非执行董事的监督或绩效角色。

9.明茨伯格认为在构成具体的结构构型时，除了构建模块，还包括( )。

A.协调机制√B.工作联动C.支持控制D.作业核心明茨伯格认为，组织结构比仅仅区分级别类型更为复杂，他认为构建模块和协调机制构成了具体的结构构型。

10.下面的组织结构图属于( )A.职能制组织结构√B.创业型组织结构C.M型企业组织结构D.矩阵制组织结构该图属于职能制组织结构图。

11.按照矩阵管理，项目参与者一般不包括( )。

A.执行项目工作的借入职员B.指导项目工作的项目经理C.领导借人职员的其原来所属部门的部门经理D.公司的财务人员√按照矩阵管理，项目参与者主要有三类：执行项目工作的借人职员、指导工作的项目经理、领导借入职员的其原来所属部门的部门经理。

12.不属于营销组合基本要素的为( )。

A.产品B.促销C.价格D.服务√营销组合有四个基本要素：产品、促销、地点和价格。

13.JIT理论的关键要素不包括( )。

A.不断改进B.削除浪费C.缩短生产时间√D.企业中所有员工的参与JIT理论的关键要素包括不断改进、消除浪费、良好的工作场所整理、缩短生产准备时间、企业中所有员工的参与。

14.仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能的策略属于( )。

A.领先策略B.滞后策略√C.匹配策略D.生产策略产能计划的类型包括领先策略、滞后策略和匹配策略，滞后策略是指仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能。

该策略是一种相对保守的策略，它能降低浪费的风险但也可能导致潜在客户流失。

15.弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于中心人员个人能力的组织结构类型是( )。

A.创业型组织结构√B.职能制组织结构C.事业部制组织结构D.区域事业部制组织结构创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。

企业的战略计划(若有)由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。

这一结构类型的弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。

16.下列各项中，不属于战略业务单位组织结构优点的是( )。

A.降低了企业总部的控制跨度B.使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调C.职能专家不会只关注自：身业务范围√D.易于监控每个战略业务单位的绩效战略业务单位组织结构的优点：①降低了企业总部的控制跨度。

采用这种结构后，企业层的管理者只需要控制少数几个战略业务单位而无需控制多个事业部；②由于不同的企业单元都向总部报告其经营情况，因此控制幅度的降低也减轻了总部的信息过度情况；③这种结构使得具有类似使命、产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调；④由于几乎无需在事业部之间分摊成本，因此易于监控每个战略业务单位的绩效(在职能式结构下也如此)。

C项是矩阵制组织结构的优点之一。

17.在组织构型中，依靠作业核心的优势的结构是( )。

A.简单型结构B.使命型结构C.部门型结构D.专业型结构√明茨伯格提出的六种组织构型为：(1)简单型结构(SimpleStructure)。

与创业型组织相对应。

(2)机械型企业(MactlineBureauracy)。

它是一种以战略顶点的优势为基础的简单结构，因此机械型企业依靠技术结构的权力。

(3)专业型企业(professionalBureaucracy)。

这种组织结构依靠作业核心的优势。

(4)部门型结构(DivisionalisedStmcture)。

其特点是具有有力的中间层，在中间层大量的中层管理者负责具有一定自主性的部门。

(5)灵活型企业(Adhocracy)。

这是指一种复杂无序的结构，其程序和流程都未规范化，并且核心活动由项目小组执行。

(6)使命型企业(Missionary)。

使命型企业以企业中所有员工分享的共同信念和价值为基础。

18.企业面对简单、动态的环境时，应该采用的企业形式为( )。

A.分权型机械式组织B.分权型有机式组织C.集权型机械式组织D.集权型有机式组织√本题考核组织所面对的环境对企业设计的影响。

在一极与另一极之问存在从“简单”和“静态”到“复杂”和“动态”的类型：19.在战略实施的质量管理中，完工产品的检验成本和测试成本属于( )。

A.预防成本B.鉴定费用√C.内部失效成本D.外部失效成本(1)预防成本。

在提供产品或服务之前发生的成本，目的是防止出现不合格的产品或服务。

例如，员工的培训成本。

(2)鉴定费用。

在产品或服务已经提供之后发生的成本，以确保产品或者服务性能能够符合所要求的质量标准和使用性能。

例如，完工产品的检验成本和测试成本。

(3)内部失效成本。

质量不足引起的成本，在时间转移或服务从企业转移到顾客或客户的过程中识别出来的问题。

例如，在失败或客户不满意之后对产品和服务说明的检查成本，或者在检查过程中退货的成本。

(4)外部失效成本。

这是指质量不足产生的成本，即在项目或服务从企业转移到客户的过程之后识别出来的问题。

例如，替换不符合标准的产品或服务的成本，或者客户服务部门的成本。

20.关于多国企业的组织结构的说法中，正确的是( )。

A.国际子企业的全球协作能力比较高B.全球产品企业更利于推动进攻型或扩张型战略的应用C.缺少产品或技术的本地化是国际事业部的缺点√D.多国企业的基本结构形态是保持全球协作多国企业的基本结构形态就是保持“本土”结构，并通过子企业管理者与母企业首席执行官之间的直接联系管理境外子企业，所以D不正确；全球产品企业更适合于推动防守型或合并型战略的采用，而不容易实现良好战略规划的预期利益，而且不利于推动进攻型或扩张型战略的应用，所以B不正确；国际子企业的本土独立性和反应能力高，但是全球协作能力低，所以A不正确。

21.及时生产系统中，浪费是指通常意义上的浪费，其中不包括( )。

A.不良产品的浪费B.动作的浪费C.等待的浪费D.购买的浪费√“浪费”是指通常意义上的浪费，包括时间、资源以及材料的浪费。

浪费共有七种类型：①生产过剩的浪费；②等待的浪费；③搬运的浪费；④加工的浪费；⑤库存的浪费；⑥动作的浪费；⑦不良产品的浪费。

22.企业会配备适当的劳动力和设备，在实际收到订单之后就可以开始生产产品或服务，这属于( )。

A.资源订单式生产B.订单生产式生产√C.库存生产式生产D.及时生产系统一般来说，共有三种平衡产能与需求的方法：(1)资源订单式生产：当需求不具独立性时，企业仅购买所需材料并在需要时才开始生产所需的产品或提供所需的服务。

(2)订单生产式生产：在采用某些运营流程的情况下，企业可能对未来需求的上涨非常有信心，从而持有为满足未来订单所需的一种或多种资源的存货。

例如，企业会配备适当的劳动力和设备，但企业会在实际收到订单之后才开始生产产品或提供服务。

(3)库存生产式生产：许多企业在收到订单之前或在知道需求量之前就开始生产产品或提供服务。

这种情况在制造型企业非常常见。

23.制定战略不仅仅是高层管理者和领导者的任务，企业层、业务层和职能层的管理者都应在其各自的层级参与战略制定流程的组织结构是( )。

A.矩阵制组织结构B.战略业务单位组织结构C.事业部制组织结构√D.创业型组织结构事业部制结构强化了这一点，即制定战略并不仅仅是高层管理者和领导者的任务。

企业层、业务层和职能层的管理者都应在其各自的层级参与战略制定流程。

24.适用于多数小型企业的标准组织结构模式的是( )。

A.M型企业组织结构B.事业部制组织结构C.职能组织结构D.创业型组织结构√创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式。

25.组织结构与战略的关系的基本原则是( )。

A.战略与组织结构产生共同愿景B.组织结构服从于战略√C.战略与组织结构同等地位D.战略服从于组织结构组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段。