2012年电子科技大学经济与管理学院809管理学原理考研真题及详解【圣才出品】
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2012年电子科技大学经济与管理学院809管理学原理考研真题及详解
电子科技大学
2012年硕士研究生入学考试试题
考试科目:809管理学原理
注:所有答案必须写在答题纸上,写在试卷或草稿纸上均无效。
一、判断题(每小题1分,共20分。
对者打√,错者打×)
1.彼得·德鲁克教授认为:管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。
2.泰罗的科学管理理论的研究是把工人看成“经济人”,工人追求最高的工资收入而企业主难以做到,就必须用科学管理的方法来提高效率。
在这里企业主不是“经济人”。
3.梅奥认为,在共同的工作过程中,人们必然发生相互之间的联系,产生感情,自然形成一种行为准则或惯例,要求个人服从,这就形成了正式组织。
4.在计划的形式中,政策的目的是指导行动,并给执行人员留有酌情处理的权力;规则也起指导作用,但在运用规则时,执行人员没有自行处置之权。
5.管理人员选聘的内部来源渠道存在着“近亲繁殖”、易形成关系网、备选对象范围
窄等缺点。
6.根据领导寿命周期理论,如果下属工作成熟程度高,心理成熟度高,则采用“高任务、低关系”的参与式领导方式。
7.管理者能力越强,管理者的管理幅度越大;被管理者能力越强,管理者的管理幅度越小。
8.经济学当中的比较利益规律指出,如果一个国家出口其生产中效益最高的产品,进口其生产中效益最低的产品,那么这个国家的财富就会增加。
这一原理如果用来指导管理者的工作,它的意思是说管理者应当专心于那些最有利于实现公司目标的工作,而将其他工作分派给下级,这样才能对公司做出更大贡献。
9.在量本利分析法中,C(C=P-V)代表单位产品贡献,全部产品的贡献等于总成本(固定成本+变动成本)时的产量叫保本点。
10.赫茨伯格的双因素理论与马斯洛需求层次理论有很大的相似性。
马斯洛的高层需要即赫茨伯格的激励因素,而低层次需要则相当于保健因素。
11.职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理,职责、权限、利益是三角形的三个边,能力是等边三角形的高,根据具体情况,它可以略小于职责,目的是使工作任务具有挑战性。
12.经营单位组合分析法在确定每个经营单位的活动方向时,应综合考虑企业或该经营单位在市场上的相对竞争地位和业务增长情况。
业务增长情况决定了企业获取现金的能力和速度。
13.根据确定控制标准Z值的方法,可以将控制分为预先控制、现场控制和成果控制。
14.领导得有强制性影响力和自然性影响力,强制性影响力来自于职位权力,自然性影响力来自于领导者个人素质和条件,人们常说的“人走茶凉”指的是自然影响力。
15.最理想的控制方式是在偏差产生之前就被发现,管理者采取预防措施以求避免;最满意的控制方式在偏差生产之后迅速采取必要的纠偏行动。
16.在位优势又称为先进入者优势,指行业已在位的厂商由一段时间经营而积累起来的优势,包括销售渠道优势、成熟的技术、最佳原料来源控制、学习或经营曲线等。
17.组织中的任何机构和人员只能接受一个上级的指挥和命令,这是组织设计的命令统一的原则,如果出现多头指挥、越级指挥、越级请求都不符合命令统一的原则。
18.随着计算机等信息技术和手段在组织中的广泛应用,管理者能够运用先进技术去获得更多的信息和作出更多的决策。
因此,管理的集权化倾向越来越明显,而分权化倾向逐渐减弱。
19.头脑风暴决策方法与德尔菲技术的最大区别在于德尔菲技术要求参与的成员背靠背,互不通气,不在一起讨论、协商,而头脑风暴法则要求大家在一起讨论,进行脑力激荡,有效地激发成员的创造力和想象力。
20.产品生命周期指产品投放市场到被市场淘汰嗦经历的时间,可划分为投入期、成长期、成熟期和衰退期。
在成熟期竞争对手开始加入,在衰退期,产品竞争非常激烈。
二、单项选择题(第小题2分,共50分。
写出每小题正确答案的代号)
1.管理是由许多人协作劳动而产生的,它是有效组织共同劳动所必需的。
管理具有同生产力、社会化大生产相联系的属性是()
A.科学性
B.艺术性
C.自然属性
D.社会属性
2.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是()A.计划工作
B.组织工作
C.领导工作
D.控制工作
3.培训管理干部的基本要求是()
A.传递信息
B.改变态度
C.更新知识
D.发展能力
4.下列几种组织外部环境的类型中,不确定性最高的是()
A.简单和稳定的环境
B.复杂和稳定的环境
C.简单和动态的环境
D.复杂和动态的环境
5.管理领域的实证研究时,信度是指测验的可靠程度,反映测验结果受到随机误差影响程度的指标。
它表现为测验结果的一贯性,一致性、再现性和稳定性。
常常用下面哪个指标反映内部一致性信度()
A.KMO与Bartlett球开检验
B.Cronbach’s a系数
C.绝对拟合指标SRMR和RMSEA
D.相对拟合指数NNFI、NEI、CFI
6.下列决策中哪一项属于程度化决策?()
A.突发洪水,确定抢险救灾方案
B.企业组织结构调整
C.开发新产品
D.物料订购
7.矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的()
A.统一指挥原则
B.权现一致原则
C.跳板原则
D.分工原则
8.下列不属于分权制组织特点的是()
A.中下层有较多的决策权限
B.下级的决策需要上级审批同意
C.在统一规划下可独立经营
D.衽独立核算,有一定的财务支配权
9.从组织外部招聘管理人员可以带来“外来优势”是指被聘干部()A.可以迅速开展工作
B.能为组织带来新的观念
C.没有历史包袱
D.具有广告效应。