用友通销售方法论(共45页)
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用友电话销售技巧-DOC页5、调整好心态,平常心应对客户的拒绝。
3、获取各种有价值的信息事先获取各种有价值的信息很重要。
例如客户对供给商的看法、客户的潜在需求、市场研究和客户的决策人等。
5、调整好心理素质成功的销售都是从拒绝开始,时刻调整自己的心态,不要怕被拒绝。
一定要有信心和恒心,坚持下去,一定能够找到提供信息或者购置产品的人。
10、根据不同职位客户洽谈与体验活动的亮点话题,例如:对于电脑部以最新的信息及技术开展体验活动展开话题,对于财务部门那么针对财务管理方面的问题通过体验活动来解决展开话题,对于总经理等高层管理人员针对企业所面临的管理问题及如何降低企业运营本钱方面展开话题。
怎样答复一些夸张、不友善的客户询问对于不友善的客户可采用长期跟进的方法,通常会用我们与其它同行作比拟,例如:‘我们考虑用金碟,金碟无论是价格还是功能都比你们实在,金碟有XX功能,你们没有’或者‘国内的软件我们不考虑,我们准备上SAP’,这个时候,首先我们不要攻击对方,因为攻击对方对我们没有任何好处,只会让客户对我们更为反感。
对于SAP我们先认同它,赞扬客户考虑上信息化这方面的远见,再讲述国外软件好但也许对国内企业的开展不一定适合,突出‘好的产品不一定适合他们,适合他们的产品就是最好的产品’,阻碍客户的思路为目的。
对于国内的竞争对手,通常客户是没有完全了解我们的情况下会说出这样的话,我们要突出功能的多少并不重要,重要的是功能是否适合他们,不适合客户的功能再多也没有任何意义,突出我们有的并实际能为企业解决问题的功能,让客户再作比拟。
前台:好的,等一下,我跟你转李经理〔这时,你的技巧除了知道财务部有部李先生,还知道李先生是部门的负责人,那接下来的通话就方便很多的〕。
小芳:谢谢!第二关:财务部财务部李经理:〔男〕要注意一下财务部负责人的职称如何称谓,如台资称课长、日资称科长,民营小型是会计或主管、大中型的是经理或总监。
李经理::您好!〔根据声音判别“性别”〕小芳:您好!我是东莞用友软件的小芳,请问怎幺称呼您你呢?〔如果通过前台道称谓,这就直接问她:何小姐,你您好!请问你(您)现在方便吗?〕李经理:我姓何,你有什幺事呢?小芳:何小姐,你您好!请问您你现在方便吗?(有时也可不先报公司,直接问对方是否方便,最后再说公司也可.)李经理:我现在很忙!〔从语气中听出对方确是忙还是不耐烦〕小芳:那很抱歉,你您看我是一个小时后打过去给你您还是下午打过来呢?李经理:那你晚点打过来吧!小芳:好的,那我四点半打给您吧,谢谢!李经理:方便,请讲!小芳:相信你您都听过用友软件吧?李经理:有,我们以前在学样就是学用友软件的。
全国分子公司能力提升系列培训教材用友实施方法论北京用友软件股份有限公司U8咨询部目录第一章项目准备 (3)第一节售前咨询 (3)一、实施售前顾问介入的时机 (4)二、售前顾问的人选 (4)三、售前顾问的职责 (4)四、初步方案 (5)第二节项目实施建议书 (6)一、项目实施建议书定位 (6)二、项目实施建议书的内容 (6)三、项目实施建议书的审核 (13)第三节确定项目组织 (15)一、项目组架构及职责 (15)二、项目经理负责制 (18)第四节项目准备工作的主要内容 (20)一、准备项目环境 (20)二、明确项目目标和项目范围 (21)三、制定项目实施主计划 (21)四、分阶段详细计划 (22)五、制定关键用户培训计划 (22)第五节项目启动 (23)一、项目启动会 (24)二、项目的第一次会议 (25)三、建立管理程序 (26)四、软件安装 (28)第二章项目实施 (28)第一节系统调研 (28)一、调研的目的 (28)二、编制需求调研详细计划 (29)三、调研阶段的主要工作 (29)四、调研的组织 (31)五、调研的方式与技巧 (32)第二节解决方案 (33)一、组织制定系统实施方案 (33)二、实施方案的审核 (34)三、实施方案的确认 (34)四、组织实施方案测试 (34)五、实施方案的调整 (35)六、二次开发 (35)第三节数据准备 (35)一、数据准备的重要性 (35)二、确定数据的编码方案 (36)三、数据准备要求 (36)第四节系统上线 (37)一、上线计划 (37)二、客户化标准手册的制定 (37)三、最终用户培训 (37)四、模拟运行 (38)五、新旧系统并行 (39)六、系统切换运行 (40)第五节实施过程中的培训 (41)一、培训的意义 (41)二、培训的开展 (41)三、培训组织 (45)第三章项目结束 (47)第一节项目终止 (47)一、项目终止的时机 (47)二、项目终止的必要性 (47)三、项目终止的程序 (48)第二节项目验收 (49)一、项目验收的组织 (49)二、交付成果 (49)三、项目总结 (50)第三节项目评价与持续改进 (50)一、周期性系统运行审查 (50)二、项目评估 (51)第四节项目经验总结 (53)一、有效引导对变革的抵制 (53)二、实施成功的关键因素 (53)第一章项目准备第一节售前咨询在多数软件公司中,销售与实施一方面是两个独立的部门,承担着不同的任务;另一方面,相互之间又存在着必然的联系。
用友电话销售技巧关键词:技巧标准话术编者按:按照销售漏斗的原理,不断将目标客户转化成潜在客户资源,是公司持续增长、完成销售任务的重要保证。
目前,在销售人员自身拓展客户之外,从市场部门获取潜在客户资源是销售人员客户资源的重要来源。
随着市场竞争日趋激烈,各分支机构采用各种方式寻找销售机会,电话销售是许多分支机构正在尝试完善的一种销售模式。
**分公司在这方面进行了有益的探索和实践,建立了电话销售专岗,由电话专职人员统一进行客户开拓、商机挖掘、客户体验邀请工作,取得了显着效果。
希望通过**分公司的实践经验,对其它分支机构的电话销售起到一定的借鉴和指导作用,更有效的推进规模化销售。
内容概述:**分公司的经验做法是:1、电话前准备好客户问题表,电话交流重点放在需求探索和邀请上;2、不同职位客户体验活动邀请时,要突出他所感兴趣的亮点话题。
如:对于电脑部以最新的信息及技术开展体验活动展开话题;对于财务部门则针对财务管理方面的问题通过体验活动来解决展开话题,对于总经理等高层管理人员针对企业所面临的管理问题及如何降低企业运营成本方面展开话题。
3、为提高对新客户电话销售效率,电话销售人员可以分为两组进行:一组以收集客户关键信息为主;另一组在客户关键信息基础上,以客户邀请和需求沟通为主;4、做好电话销售记录,维护好客户数据库。
5、调整好心态,平常心应对客户的拒绝。
前言:电话销售为市场活动打基础,也是一切商务活动成功的基础。
电话销售主要针对体验活动的客户邀请,下面与大家一起分享和交流。
一、电话销售的意义电话销售的目的与意义主要是:(1)挖掘销售机会有组织的从目标客户中寻找潜在客户,形成可销售的客户资源,是电话销售的主要目的,是销售人员自拓客户的有效补充。
(2)是市场和销售的联系纽带将市场信息转化成销售信息的过程中充当过滤器,并跟踪评估市场信息的销售成效,从而验证市场工作的方向和效率,提升市场活动的针对性,使得市场工作更好推动销售。
电话销售技巧目录1电话销售话术及技巧 (2)1.1基本电话销售话术技巧 (2)1.1.1准备 (2)1.1.2时机 (2)1.1.3接听电话的艺术 (3)1.2客户通电话销售方法论 (4)1.2.1电话拜访对象: (4)1.2.2注意事项: (4)1.2.3电话目的: (5)1.2.4电话销售脚本 (5)2见面沟通技巧 (6)1电话销售话术及技巧电话是目前最方便的一种沟通方式,具有省时,省力,快速沟通的优点,在目前全国11亿电话用户的时代,电话销售已经越来越显现出起重要性来。
电话沟通究竟要如何才能做的更好呢?1.1 基本电话销售话术技巧在电话销售的前期必须要做好以下几个方面的准备,否则你的电话销售工作就是一个失败的过程。
1.1.1准备心理准备:在你拨打每一通电话之前,都必须有这样一种认识,那就是你所拨打的这通电话很可能就是你这一生的转折点或者是你的现状的转折点。
有了这种想法之后你才可能对待你所拨打的每一通电话有一个认真.负责.和坚持的态度,才使你的心态有一种必定成功的积极动力。
内容准备:在拨打电话之前,要先把你所要表达的内容准备好,最好是先列出几条在你手边的纸张上,以免对方接电话后,自己由于紧张或者是兴奋而忘了自己的讲话内容。
另外和电话另一端的对方沟通时要表达意思的每一句话该如何说,都应该有所准备必要的话,提前演练到最佳。
在电话沟通时,注意两点:1 注意语气变化,态度真诚。
2 言语要富有条理性,不可语无伦次前后反复,让对方产生反感或罗嗦。
1.1.2时机打电话时一定要掌握一定的时机,要避免在吃饭的时间里与顾客联系,如果把电话打过去了,也要礼貌的征询顾客是否有时间或方便接听。
如"您好,王经理,我是***公司的***,这个时候达打电话给你,没有打搅你吧?"如果对方有约会恰巧要外出,或刚好有客人在的时候,应该很有礼貌的与其说清再次通话的时间,然后再挂上电话。
如果老板或要找之人不在的话,需向接电话人索要联系方法"请问***先生/小姐的手机是多少?他/她上次打电话/来公司时只留了这个电话,谢谢你的帮助"。
目录第一篇:根底篇 (2)销售根本概念 (2)销售的定义 (2)销售的模式 (2)销售的种类 (2)素质要求 (3)品质 (3)精神 (3)举止 (4)能力 (4)专业销售技巧〔Professional Selling Skills〕 (5)技巧 (5)拜访技巧 (7)开场白技巧 (9)提问技巧 (11)方案介绍技巧 (13)促进成交技巧 (14)异议处理技巧 (17)2 专业篇 (20)小型管理软件整体销售核心步骤及关键活动 (20)客户挖掘 (21)达成意向 (26)实现销售 (30)3 三种应用模式 (33)店面销售模式 (34)店面销售模式流程 (34)客户邀请 (36)活动呈现 (38)后期回访 (39)快速销售模式 (41)第一次拜访: (41)第二次拜访 (42)第三次拜访 (43)第一篇:根底篇1.1 销售根本概念1.1.1销售的定义用友对销售的理解是:✧销售就是努力使人们以你的方法和态度去看待事物及做事情,而你所希望的是他们改变原有的观念并且喜欢和信赖你;✧价值贯穿销售的始终,即用价值去激发客户的兴趣、用价值去销售、用价值去结单以及总结价值再利用;✧销售活动的核心是“能力验证〞;✧销售结果是我们、客户和竞争对手三者博弈的均衡。
1.1.2销售的模式交易型销售✧客户很清楚自己的需要,对打算购置的产品和效劳也有充分的了解✧客户是内在价值购置者✧销售人员在销售过程中很少有时机比竞争对手提供更多价值参谋型销售✧客户很难充分界定他们的需求,对产品和效劳没有全面的了解✧客户是外延价值购置者✧销售组织在销售过程中能创造出价值企业型销售✧在战略性合作中创造需求✧客户看中能力转移和共同开展✧企业高层在价值观交换过程中缔造共同的愿景1.1.3销售的种类产品销售〔Product-selling〕✧价值传递的过程✧产品有型✧结果可视✧基于客户要求和产品功能✧个人信任方案销售(Solution-selling)✧能力证明的过程✧产品无形✧结果不可视✧基于客户疼痛和公司能力✧组织信任1.2 素质要求用友对销售人员在品质、精神、举止和能力方面提出要求,同时,这些要求也是甄选销售人员的标准。
1.2.1品质✧真诚:率真、正直和诚信是获得客户信任的根底✧热情:发自内心对职业的热爱是智慧的源泉✧勤奋:做销售最大的窍门1.2.2精神✧自信:让客户相信你的前提是你相信自己✧坚韧:持之以恒,越挫越勇✧进取:积极向上,不甘人后1.2.3举止✧职业:着装、行为符合职业要求✧礼貌:言行遵守根本社会礼仪✧知识:高效交流的根底1.2.4能力✧销售能力:对销售和购置过程清楚,并能熟练应用销售根本技巧✧参谋能力:对客户需求深刻理解,并能结合产品给出解决方案✧产品能力:对公司产品开展和产品买点清楚,并能结合客户需求1.3 专业销售技巧〔Professional Selling Skills〕专业销售技巧是在整个销售过程中经常应用的一些根本技巧,它能帮助销售人员更快更好的完成不同销售阶段的任务,它们是专业销售人员必须掌握的根本销售技能。
主要包括:技巧、拜访技巧、开场白技巧、提问技巧、方案介绍技巧、促进成交技巧和异议处理技巧。
1.3.1技巧是接近客户的一种重要手段,也是与客户进行销售沟通的工具之一,是销售人员必须掌握的根本销售技巧。
1.3.1.1. 目的✧寻找潜在客户✧客户成功预约✧与客户保持联系1.3.1.2. 步骤◆自我介绍◆说明目的◆提问了解公司程度◆公司简介◆提出约会时间◆处理异议◆确认与锁定◆礼貌道别备注:熟悉的客户3、4步骤可以省略陌生步骤1.3.1.3. 要点✧事先要做好充分的准备✧语言简练,不超过4分钟✧语速要慢,口齿清楚✧说话要充满笑意1.3.1.4. 典型场景你:“您好,请转财务经理〔如知道姓**就直称**经理或**会计〕〞…〔如前台不予转接,这时你需考虑如何绕过前台,方法如:你可稍后再打用硬朗一点语气告诉前台你是银行工作人员,找财务经理有一笔款项与他确认。
这类问题前台一般都不敢不转并且财务经理与前台不会有太多的接触。
找到对方使用部门的关键人。
〕…你:“您好,我是***公司***,是用友小型管理软件**授权商。
很冒昧给您,现在方便吗?〞…你:“谢谢,请问您贵姓?〞…你:“*先生/小姐,您好!今年我们用友公司成立16周年,我们用友公司结合30多万家企业使用财务软件的经验与建议,在今年2月份推出了最新版本的财务通。
目前,我们‘**〔地区〕’已有110多家企业使用了,我想我应该向您推荐。
〞此时,对方可能有两种答复,一是想了解产品,可如下答复:你:“在介绍之前,我想了解贵公司现在有没有使用财务软件呢?〞〔假设没有使用,那你抓住时机向其介绍财务通的卖点;适当了解对方公司状况/需求,针对介绍财务通的亮点。
〕另一种是对方说已经使用了**软件,这时,你应询问是何种软件,什么时候用的,效果如何,目前使用情况怎么样,存在什么问题,然后根据这些信息,针对性描述财务通的优势。
当你感觉和对方沟通比拟融洽了,此时提出约见:你:“*先生/小姐,这样好吗?今天下午3点,我到贵公司为您进行产品演示,并带上些资料给您。
〞〔当客户同意时,你然后确认约见地点与对方的联系方式〕…你:“*先生/小姐,非常感谢您和我通,下午3点见,再见!〞当对方明确表示目前没有需求时,你可如下答复:你:“没关系,请您记下我的,当您有需要的时候可随时联系我,我会很乐意为您提供效劳。
!〞〔将你公司和你的告诉对方〕你:“可以告诉我您的吗?我们会不定期举办有关财务管理方面的活动,以便我通知您。
〞…你:“*先生/小姐,非常感谢您和我通,保持联系,再见!〞1.3.2拜访技巧与客户达成最终协议是通过屡次销售拜访实现的,任何一次销售拜访的成败都会影响到销售结果,销售拜访也是销售人员的根本活动之一。
因此,掌握销售拜访技巧,是提高拜访效率的保障。
1.3.2.1. 目的✧获得信息✧给予信息✧达成协议1.3.2.2. 步骤◆开场白◆引起注意◆销售沟通销售拜访步骤◆总结谈话◆达成共识◆安排下次拜访1.3.2.3. 引起注意方法✧事实式:从有关的事实出发,这些事实与客户个人利益直接或间接有关“现在大点的公司招聘财务人员,是否能熟练使用财务软件是根本条件之一。
〞✧问题式:问题关于客户的业务,并且与拜访目的有关“在财务与业务对帐时,您所面临的主要问题是什么?〞✧称赞式:称赞客户的某方面,增强他的信心“您是我见过的最年轻的财务主管,真是年轻有为啊!〞✧工具式:应用销售工具吸引客户注意“请看屏幕,这张PPT说的是。
〞✧关联式:总结上次拜访结束时的话题,自然过渡到本次拜访“上次您说需要我们提供一份可行性报告,我今天也带来了。
〞1.3.2.4. 要点✧守时✧牢记拜访目的✧陌生拜访时间不宜超过15分钟1.3.3开场白技巧开场白是每次拜访见到客户的见面语,特别是初次拜访的开场白,它是建立良好的第一印象的开始。
1.3.3.1. 目的✧建立良好的第一印象✧营造良好会谈气氛1.3.3.2. 步骤◆打招呼问候◆自我介绍,递名片◆称赞式应酬◆讲明来意◆说明时间安排◆取得同意◆询问了解公司程度◆简介公司备注:以后的拜访可省略7、8步骤1.3.3.3. 要点✧保持积极的心态✧保持职业的形象✧注意所讲的第一句话✧注意礼仪初访开场白步骤1.3.3.4. 典型场景S:“王部长,您好!〞〔热情洋溢地〕K:“你好。
〞S:“我是***公司***,是用友小型管理软件**授权商,我昨天和您预约过,这是我的名片。
〞〔递名片〕S:“您的办公室布置的真有品位,一定花了很多功夫吧。
〞〔由衷地〕K:“还行。
〞S:“我今天来的目的是想和您就企业信息化建设的事宜做一个初步的沟通,大概需要15分钟左右的时间,您看行吗?〞K:“可以。
〞S:“请问您了解用友公司吗?〞K:“听说过,但不是很了解。
〞S:“用友软件是国内最大的管理软件公司,长期效劳于企业管理信息化的建设,最近用友推出了小型管理软件系列,它能帮助您更好的管理您的企业,我这里有一些和您企业相似的参考案例,对您可能会有所帮助。
〞1.3.4提问技巧提问是销售沟通过程中的核心技巧,也是销售沟通中控制会谈、探索客户需求的重要手段。
通常有两种根本模式,一种是传统的提问模式,一种是SPIN的提问模式以及两种混合的提问模式。
这里重点讲解传统的提问模式。
1.3.4.1. 目的✧控制会谈✧达成目的1.3.4.2. 步骤◆鼓励合作◆开放式问题◆引导式问题◆肯定式问题◆总结◆达成共识1.3.4.3. 要点✧准备问题✧防止主观判断✧说听4/6原那么提问步骤1.3.4.4. 典型场景S:“为了提供更有针对性方案,我们需要了解一些贵公司的情况,特别是您的想法。
〞K:“好的〞S:“您对企业信息化有什么样的想法呢?〞K:“。
〞〔S倾听并记录〕---开放式S:“您认为在财务管理中还有什么需要改善的问题呢?〞K:“。
〞----引导式S:“您是要解决财务与业务对帐效率的问题吗?〞K:“是的〞-----肯定式S:“。
〞K:“。
〞S:“今天我们就企业信息化的议题进行了有效的交流,您的想法是1、。
;2、。
;3。
;我理解的对吗?〞K:“没错。
〞S:“谢谢你,和您交流非常愉快。
〞1.3.5 方案介绍技巧通过介绍方案的特征,以及特征带来好处,联系到购置者本身的利益,让客户接受我们 的方案,简称FBV 技巧。
1.3.5.1. 目的✧ 竞争优势比拟 ✧ 使客户认可方案价值1.3.5.2. 步骤◆ 介绍事实/特征 ◆ 带来结果/好处 ◆转化为利益1.3.5.3. 要点✧ 热情、自信 ✧ 逻辑性、可信的 ✧ 抓住关键人物呈现1.3.5.4. 典型场景S :“NC 软件的B/S 结构〔特征〕,可实现跨地域的集中管理,使你随时随地的监控到所有分支机构的财务状况〔好处〕,它意味着您有更多的时间和家人在一起,而不是为了分之机构的财务而疲于奔命〔个人利益〕。
〞FBV 步骤1.3.6 促进成交技巧销售的结果不是突兀的,它是精心准备和良好执行的结果,成交技巧能帮助销售人员在“临门一脚〞时把握住时机,促进成交。
1.3.6.1. 目的✧ 把握时机 ✧ 促进成交1.3.6.2. 步骤◆ 关注购置信号 ◆ 运用成交方法◆取得承诺1.3.6.3. 要点✧ 没有最好的成交方法,只有最好的成交时机 ✧ 各种成交方法视情况组合应用 ✧ 保持职业距离,不要与客户过于亲近 ✧ 保护好客户心理格局,不要轻易更改承诺1.3.6.4. 成交方法✧ 直接法:直接提出签合同的请求“王总,我们今天是不是就可以把合同定下来?〞 ✧ 定单法:引领客户讨论合同细节“王总,合同我也带来了,您看一下合同。
〞促进成交步骤✧假设法:假设合同已经签订,探讨签约后的安排“王总,您认为实施启动会安排在什么时候比拟适宜?〞✧选择法:给出两个正面提议让客户选择“王总,您看是我们上门培训还是就在您这里培训?〞✧利害分析法:将客户的利害都摆出来让客户决定“王总,它将会给您带来。